BF公司項(xiàng)目化管理優(yōu)化研究,mba企業(yè)管理論文

BF公司項(xiàng)目化管理優(yōu)化研究,mba企業(yè)管理論文摘要隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，“陽(yáng)光采購(gòu)〞的理念愈加社會(huì)化和普及化。在集中規(guī)模采購(gòu)和供給商一體化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系要求的背景下，市場(chǎng)消費(fèi)開場(chǎng)向著愈加智能化和數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的物資供給形式遭到了空前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)亟需愈加高效的管理形式，項(xiàng)目化管理作為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)體制改革的新型管理形式，其理論與實(shí)踐得到了越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用。本文以BF公司為詳細(xì)研究對(duì)象，基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角，研究企業(yè)怎樣基于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑，與企業(yè)的項(xiàng)目化管理進(jìn)行有效連接。首先通過系統(tǒng)整理基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理研究以及企業(yè)戰(zhàn)略在項(xiàng)目化管理中的應(yīng)用文獻(xiàn)，提出了將戰(zhàn)略與企業(yè)的項(xiàng)目化管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略的角度衡量項(xiàng)目化管理的實(shí)際情況；其次，基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角，深切進(jìn)入分析了案例企業(yè)BF公司的成本構(gòu)造以及近三年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，整理出其項(xiàng)目化管理形式中的主要問題；最后通過比擬研究法，根據(jù)與山西一家同行優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比照分析，界定出BF公司項(xiàng)目化管理優(yōu)化的工作范圍，進(jìn)而歸納出針對(duì)性的項(xiàng)目化管理優(yōu)化舉措。研究發(fā)現(xiàn)，在BF公司項(xiàng)目化管理形式的施行經(jīng)過中，存在著組織目的不明確、組織構(gòu)造僵化、數(shù)據(jù)分析粗放、經(jīng)過管理粗放等嚴(yán)重問題，致使項(xiàng)目化管理經(jīng)過成本問題嚴(yán)重，并進(jìn)一步影響組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)BF公司項(xiàng)目化管理經(jīng)過中存在的問題進(jìn)行歸因分析，找出問題產(chǎn)生的原因是企業(yè)的目的考核體系缺乏科學(xué)性有效性、直線型的組織形式與項(xiàng)目化靈敏高效的管理要求相矛盾、信息系統(tǒng)不能知足企業(yè)發(fā)展要求、企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程管理粗放以及企業(yè)傳統(tǒng)的成本文化不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后，根據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑，提出了企業(yè)通過構(gòu)建項(xiàng)目型績(jī)效評(píng)價(jià)體系、建設(shè)項(xiàng)目型組織、升級(jí)企業(yè)信息管理系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)全流程進(jìn)行精細(xì)化管理、塑造企業(yè)新型成本文化來(lái)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目化管理的詳細(xì)舉措。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；項(xiàng)目化管理；精細(xì)化管理。AbstractWiththedeepeningofthesocialistmarketeconomy，theconceptofsunshineprocurementismoresocializedandpopularized．Underthebackgroundofthestrategicpartnershipofcentralizedscaleprocurementandsupplierintegration，themarketconsumptionbeginstotransformtowardsamoreintelligentanddigitaldirection，andthetraditionalmaterialsupplymodeisfacingunprecedentedseveremarketchallenges．Inordertoimprovethemarketcorecompetitivenessofenterprises，enterprisesneedmoreefficientmanagementmode．Asanewmanagementmodetoadapttothecurrentmarketcompetitionsituationandeconomicsystemreform，projectmanagementtheoryandpracticehavebeenmoreandmoreattentionandapplicationofenterprises．ThispapertakesBFcompanyasthespecificresearchobject，basedontheperspectiveofenterprisesstrategy，studieshowtorealizethepathofenterprisesstrategy，andeffectivelyconnectwiththeenterpriseprojectmanagement．Firstly，bysystematicallysortingouttheprojectmanagementresearchbasedonthestrategicperspectiveandtheapplicationliteratureofenterprisesstrategyinprojectmanagement，thispaperproposestoorganicallycombinetheenterprisesstrategywiththeenterprisesprojectmanagement，andmeasurestheactualsituationofprojectmanagementfromthestrategicperspective；secondly，basedontheperspectiveofenterprisesstrategy，thispaperdeeplyanalyzesthesuccessofBFcompanythestructureandthebusinessdataofthepastthreeyears，sortoutthemainproblemsintheprojectmanagementmode；finally，throughthecomparativeresearchmethod，accordingtothecomparativeanalysiswithapeerexcellententerpriseinshanxi，definethescopeofBFcompanyprojectmanagementoptimization，soastosummarizethetargetedprojectmanagementoptimizationmeasures．ItisfoundthatintheimplementationprocessofBFcompanysprojectmanagementmode，therearesomeseriousproblems，suchasunclearorganizationalobjectives，rigidorganizationalstructure，extensivedataanalysis，andextensiveprocessmanagement，whichleadtotheseriouscostproblemofprojectmanagementprocessandfurtheraffecttherealizationoforganizationalstrategy．ThroughtheattributionanalysisoftheproblemsexistingintheprocessofprojectmanagementofBFcompany，itisfoundthatthecausesoftheproblemsarethelackofscientificeffectivenessoftheenterprisestargetassessmentsystem，thecontradictionbetweenthelinearorganizationalformandtheflexibleandefficientmanagementrequirementsoftheproject，theinformationsystemcantmeettherequirementsofenterprisedevelopment，theextensivemanagementofthewholeprocessofenterpriseoperationandthetraditionalcostcultureoftheenterprisedoesnotadapttothedevelopmentofenterprises．Finally，accordingtothewaytorealizethecostleadershipstrategy，thispaperputsforwardthespecificmeasurestooptimizetheenterpriseprojectmanagementbybuildingaproject-basedperformanceevaluationsystem，buildingaproject-orientedorganization，upgradingtheenterpriseinformationmanagementsystem，delicacymanagementofthewholeprocessoftheenterprise，andshapinganewcostculture。Keywords：Costleadershipstrategy；Project-orientedmanagement；Delicacymanagement。1、緒論1.1、研究背景和意義。1.1.1、研究背景。近年來(lái)隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展和陽(yáng)光采購(gòu)理念的社會(huì)化和普及化，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的采購(gòu)形式也發(fā)生了宏大的轉(zhuǎn)變。在降低采購(gòu)成本和構(gòu)成與供給商一體化戰(zhàn)略伙伴關(guān)系要求的背景下，企業(yè)集中規(guī)模采購(gòu)逐步規(guī)范，傳統(tǒng)的零散的訂單采購(gòu)份額越來(lái)越多的被集中項(xiàng)目采購(gòu)替代。采購(gòu)形式的轉(zhuǎn)變給諸多貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也加速了行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的進(jìn)程。物資貿(mào)易尤其是通用物資貿(mào)易逐步進(jìn)入了史無(wú)前例的微利時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)高壓和“最低評(píng)標(biāo)價(jià)法〞的應(yīng)用，使得成本控制成為貿(mào)易企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵，也使得越來(lái)越多的企業(yè)開場(chǎng)對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行更深層次的探尋求索。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)過中，越來(lái)越多的企業(yè)通過比照發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理對(duì)于解決企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展問題，提升企業(yè)的運(yùn)行效率是一種非常有效的管理手段。高效的項(xiàng)目管理不僅能夠有效的降低企業(yè)的內(nèi)耗水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也能夠在項(xiàng)目管理的經(jīng)過中提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的管理機(jī)制。因而越來(lái)越多的企業(yè)在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，逐步將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)看成是項(xiàng)目進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的項(xiàng)目化，進(jìn)而降低企業(yè)的總體成本水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升。BF公司是河北省一家經(jīng)營(yíng)五金機(jī)電產(chǎn)品的傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)，伴隨著市場(chǎng)電商化水平的逐步提升以及大型終端客戶采購(gòu)形式的轉(zhuǎn)變，倒逼著企業(yè)不得不進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)改革。為匹配市場(chǎng)機(jī)制的變化，作為貿(mào)易公司這樣一個(gè)角色，在無(wú)法通過技術(shù)創(chuàng)新等方式方法獲取競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，企業(yè)開場(chǎng)基于企業(yè)進(jìn)行深耕。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化需要圍繞日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)施行。而隨著越來(lái)越多的采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)介入，以及項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，企業(yè)開場(chǎng)逐步重視企業(yè)的項(xiàng)目管理，并開場(chǎng)逐步將項(xiàng)目化管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一種有效的管理手段。在項(xiàng)目化管理推進(jìn)的經(jīng)過中，通過對(duì)企業(yè)人力、采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售等方面的經(jīng)過進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本問題非常突出，成本控制水平與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，同時(shí)成本核算相對(duì)粗放、成本目的沒有有效分解、成本控制缺乏系統(tǒng)考核等眾多的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)項(xiàng)目成功的比率以及企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。因而企業(yè)通過對(duì)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，基于戰(zhàn)略的視角，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目化管理進(jìn)行針對(duì)性的完善和優(yōu)化。1.1.2研究意義1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)在狀況1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)在狀況.1.3研究方式方法和思路1.3.1研究方式方法.1.3.2研究思路2、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ).2.1相關(guān)概念界定2.1.1成本領(lǐng)先.2.1.2項(xiàng)目化管理2.1.3精細(xì)化管理.2.2相關(guān)理論基礎(chǔ).2.2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)理論2.2.2項(xiàng)目管理相關(guān)理論.2.2.3精細(xì)化管理相關(guān)理論.3、BF公司項(xiàng)目化管理現(xiàn)在狀況及問題分析3.1BF公司簡(jiǎn)介.3.2BF公司項(xiàng)目化管理現(xiàn)在狀況3.3BF公司項(xiàng)目化管理問題分析3.3.1成本費(fèi)用比率過高3.3.2成本費(fèi)用增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)不成比例3.3.3BF公司成本費(fèi)用比率與sX公司比照差距明顯3.3.4BF公司項(xiàng)目化管理問題分析結(jié)論.4、BF公司項(xiàng)目化管理的問題原因分析4.1目的考核體系缺乏科學(xué)性有效性.4.1.1目的缺乏有效分解.4.1.2考核制度不健全.4.1.3考核結(jié)果鼓勵(lì)不充分4.1.4考核目的和戰(zhàn)略目的嚴(yán)重脫節(jié)4.2直線型組織形式與項(xiàng)目化靈敏高效的管理要求相矛盾4.3信息系統(tǒng)不能知足企業(yè)發(fā)展要求4.4企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程管理粗放4.4.1被動(dòng)的采購(gòu)管理形式:4.4.2庫(kù)存管理松懈且沒有規(guī)范.4.4.3物流運(yùn)輸缺乏有效地統(tǒng)一規(guī)劃.4.4.4業(yè)務(wù)管理寬松缺乏系統(tǒng)管控4.5傳統(tǒng)成本文化不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展5、BF公司項(xiàng)目化管理優(yōu)化對(duì)策.5.1構(gòu)建項(xiàng)目型績(jī)效評(píng)價(jià)體系5.1.1分解企業(yè)戰(zhàn)略目的并與經(jīng)營(yíng)目的相匹配.5.1.2目的考核詳細(xì)指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)5.1.3目的考核結(jié)果應(yīng)用.5.1.4目的考核反應(yīng)與調(diào)整.5.2建設(shè)矩陣型組織構(gòu)造.5.2.1矩陣型組織構(gòu)造設(shè)計(jì).5.2.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門和職能部門的管理溝通5.3升級(jí)企業(yè)信息管理系統(tǒng).5.4項(xiàng)目化管理全流程進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì).5.4.1采購(gòu)管理精細(xì)化設(shè)計(jì)5.4.2庫(kù)存管理精細(xì)化設(shè)計(jì)5.4.3物流管理精細(xì)化設(shè)計(jì)5.4.4業(yè)務(wù)管理精細(xì)化設(shè)計(jì)5.5塑造企業(yè)新型成本文化5.5.1培訓(xùn)宣傳營(yíng)造成本文化環(huán)境5.2持續(xù)規(guī)范成本管理機(jī)制5.3鼓勵(lì)員工成本管理方式方法創(chuàng)新5.5.4推進(jìn)企業(yè)文化體系落地措施6、結(jié)論本文以BF公司為研究對(duì)象，分析了BF公司怎樣基于戰(zhàn)略的視角對(duì)公司項(xiàng)目化管理形式進(jìn)行有效優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)項(xiàng)目化管理優(yōu)化，促使企業(yè)的資源進(jìn)行愈加有效的配置，降低總體運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第一，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的需求，重新整合資源并進(jìn)行流程再造。將企業(yè)戰(zhàn)略目的逐層分解，分解成詳細(xì)目的、任務(wù)和要求，構(gòu)成部門子目的，并最終分解成個(gè)人目的，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目的、部門目的和個(gè)人目的三維一體的目的體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，并將戰(zhàn)略分解的目的進(jìn)行項(xiàng)目化的運(yùn)作，調(diào)整流程中對(duì)目的實(shí)現(xiàn)的眾多約束，將企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的要求和條件落到實(shí)處。第二，全流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)，是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的有效舉措。針對(duì)企業(yè)粗放的管理流程，結(jié)合部門工作的實(shí)際情況，合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化等手段，精簡(jiǎn)不增值的工作環(huán)節(jié)，提高對(duì)整體流程的細(xì)節(jié)管理，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，以項(xiàng)目的效益最大化為最終目的。第三，構(gòu)建項(xiàng)目型績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理考核和鼓勵(lì)的有效性。將項(xiàng)目部成員進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)項(xiàng)目部成員所勝任的不同職位劃定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成量化指標(biāo)，以此衡量項(xiàng)目部成員的工作質(zhì)量。第四，企業(yè)信息管理系統(tǒng)是項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)和保障。建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地為企業(yè)記錄項(xiàng)目管理的信息以及項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，提高項(xiàng)目中問題處理的效率，同時(shí)也為項(xiàng)目部經(jīng)理以及企業(yè)管理者最終決策提供根據(jù)。以下為參考文獻(xiàn)[l]AaronJ。Shenhar.StratcgicProjcctLeadershipsTowardAStrategicApproachToProjcctManagcment[J].RDManagemcnt,2004(5):569-578.[2]ChristopheN.Bredillet,薛巖.通過項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略(上)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2005(6):13-16.[3]ChristopheN.Bredillet,薛巖，通過項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略(下)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2005(7):13-15.[4]Turner.項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理:把項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略連接起來(lái)[D].項(xiàng)目管理技術(shù)，2005(5):17-19.[5]ThiryandDeguire.Rcent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