工程建設(shè)項目管理優(yōu)化方案

工程建設(shè)項目管理優(yōu)化方案社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展離不開現(xiàn)支柱性產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，建筑行業(yè)作為一個傳統(tǒng)，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展具有重大影響的行業(yè)，需要行業(yè)中的企業(yè)加快項目建設(shè)，快速提升自身管理水平，強(qiáng)化項目管理，削減問題，避開安全事故的發(fā)生，增加利潤。從項目管理的整個過程看，要提高工程項目管理水平，必需加快管理升級。我結(jié)合不少企業(yè)的項目管理閱歷，提出幾條優(yōu)化方案。

1、強(qiáng)化安全意識

施工是項目工期順當(dāng)完成的有效保證。“安全第一”，安全管理貫穿始終。一般安全事故的緣由是多方面的，包括技術(shù)緣由和管理緣由。大量的偶然的、突然的、埋伏的安全問題很難被提前發(fā)覺，一旦發(fā)生就會造成不行估量的損失。要把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，真正做到“預(yù)防為主”，必需提高施工和管理人員的安全意識。比如制定安全規(guī)章，進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)教育。在實施過程中，協(xié)作懲處、嘉獎等措施，鼓舞施工人員根據(jù)安全規(guī)章進(jìn)行施工[3]。

2、強(qiáng)化施工管理意識

施工管理者應(yīng)加強(qiáng)施工管理意識，這是施工過程中保證進(jìn)度的有效措施。也是強(qiáng)化企業(yè)利潤的有效手段。提高建筑工人的施工管理意識，首先要加強(qiáng)宣揚(yáng)，不斷強(qiáng)化建筑工人的責(zé)任心，提高警惕性。管理者應(yīng)加強(qiáng)施工管理，從資金投入、人員素養(yǎng)提高、技術(shù)更新迭代改進(jìn)等方面入手，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷投入資金優(yōu)化技術(shù)裝備。

3、施工標(biāo)準(zhǔn)化

實施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于管理者對施工過程進(jìn)行良好的掌握。一方面，我們需要設(shè)定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)項目建設(shè)的總體質(zhì)量和進(jìn)度要求，制定系統(tǒng)清楚、職責(zé)明確的具體施工步驟，以及每一步要達(dá)到的目標(biāo)；另一方面，假如標(biāo)準(zhǔn)得不到執(zhí)行，嚴(yán)格的測試和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行將成為一紙空文。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管控，以檢測結(jié)果為準(zhǔn)，講數(shù)據(jù)，狠抓工藝參數(shù)和驗收參數(shù)的符合性。

4、優(yōu)化進(jìn)度

施工進(jìn)度的優(yōu)化要求合理支配施工節(jié)點和施工方案。施工方案是整個工程有序施工的基礎(chǔ)和牢靠保證，主要包括工程時間的支配、工程材料的選購、施工工藝的選擇、各分項工程的實施時間等。編制方案后，要合理支配時間，嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行。除特別狀況和不行抗力外，工期只能提前，不能延后。建立監(jiān)督落實和反饋調(diào)整機(jī)制，做到問題發(fā)覺早、處理早、預(yù)防為主、治理為輔。并留意準(zhǔn)時采納施工工藝。施工機(jī)械應(yīng)提前進(jìn)場，安裝到位，工序完成后快速退場，以免耽擱后續(xù)工作。此外，施工管理人員應(yīng)留意新技術(shù)的應(yīng)用，大大提高效率，有效縮短施工進(jìn)度。

從施工項目建設(shè)管理全過程看，項目管理中的問題并不少，通過解決他人優(yōu)秀的管理閱歷，應(yīng)用工程項目管理