房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃

第4頁共4頁房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃?一、指導(dǎo)思?想加強管理?，研究創(chuàng)新?，擴大營業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤；加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，堅?持員工技能?培訓(xùn)，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開?拓視野，豐?富知識，全?面提升整體?素質(zhì)、管理?水平；建立?辦事高效，?運作協(xié)調(diào)，?行為規(guī)范的?管理機制，?開拓新業(yè)務(wù)?，再上新水?平，努力開?創(chuàng)各項工作?的新局面。?二、主要?經(jīng)營指標(biāo)主?營業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬?元，其中每?月均增加萬?元；其它業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬元，?每月均增加?萬元。2?、客戶流失?率為總客戶?的％，其中?：人為客戶?流失力爭降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的％?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入萬元?，占應(yīng)收款?％。4、?實現(xiàn)凈利潤?萬元。5?、委托銀行?扣款成功率?達％。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開拓?市場，爭當(dāng)?業(yè)績頂尖人?。面向市場?，擴展團隊?隊伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業(yè)務(wù)鋪遍全?國，獨占熬?頭。2.?抓好基礎(chǔ)工?作，實行規(guī)?范管理，全?面提高工作?質(zhì)量。搞好?各類客戶分?類細(xì)劃，摸?底排查工作?。對客戶進?行分類細(xì)化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照“?分類排隊、?區(qū)別對待、?上門清收”?等管理措施?，對所屬客?戶進行分類?，確定清收?方案，落實?任務(wù)層層分?解，明確目?標(biāo)及責(zé)任人?，以確保全?年既定目標(biāo)?任務(wù)的全面?完成3.?加強壞帳清?收___管?理工作，繼?續(xù)做好呆帳?回收及核銷?工作。4?.適應(yīng)營銷?新形勢，構(gòu)?建新型的客?戶管理模式?。一是要實?行客戶分類?管理，提供?差別化、個?性化服務(wù)；?二是對重點?客戶進行重?點管理，尤?其要做好重?點客戶的后?續(xù)服務(wù)工作?。5.努?力加大中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)開拓力度?，實現(xiàn)跨越?式發(fā)展。企?業(yè)未來的發(fā)?展空間將重?點集中在中?間業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)領(lǐng)域，?務(wù)必在認(rèn)識?、機制、措?施和___?推動等方面?下真功夫，?花大力氣，?力爭使中間?業(yè)務(wù)在較短?時間內(nèi)有較?快發(fā)展，走?在同業(yè)前面?，占領(lǐng)市場?。加強中間?業(yè)務(wù)的__?_領(lǐng)導(dǎo)和推?動工作。?6.嚴(yán)格客?戶的收費標(biāo)?準(zhǔn)，杜絕漏?收和少收。?并進一步規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，堅?決執(zhí)行公司?規(guī)定的中間?業(yè)務(wù)收費標(biāo)?準(zhǔn)。杜絕漏?收和少收，?除特殊情況?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)同意，任?何人無權(quán)免?收和少收，?堅決做到足?額收費，只?有積極拓展?收費渠道并?做到足額收?費，才能完?成全年各項?業(yè)務(wù)收入的?艱巨任務(wù)。?7.強化?員工教育培?訓(xùn)工作。?（1）職工?思想教育方?面：一是通?過培訓(xùn)教育?，樹立職工?愛崗敬業(yè)，?敢為人先的?創(chuàng)新精神。?二是增強職?工愛崗如家?，行興我榮?，行衰我恥?的觀念。三?是遵紀(jì)守法?教育，以提?高全體員工?遵紀(jì)守法和?自我保護意?識。（2?）職工業(yè)務(wù)?教育方面：?一是繼續(xù)學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)；?二是技能培?訓(xùn)工作持之?以恒進行崗?位練兵，不?斷提高辦理?業(yè)務(wù)的質(zhì)量?和效率，通?過業(yè)務(wù)技術(shù)?競賽等形式?，激活員工?工作熱情，?提高工作效?率。三是學(xué)?習(xí)市場營、?銷學(xué)，填補?員工市場營?銷知識空白?。通過請進?來與走出去?的方法，提?高員工營銷?的技巧，為?培養(yǎng)一批營?銷骨干打好?基礎(chǔ)。8?.完善企業(yè)?內(nèi)部管理機?制，對所屬?部門、工作?崗位均實行?規(guī)范化管理?，使每個員?工人人肩上?有壓力，心?中有藍(lán)圖，?前進路上有?方向，工作?行程有目標(biāo)?。各個部門?均要制訂周?計劃、月計?劃。并要制?訂切實可行?的考核方案?，跟蹤考核?，以利提高?。（1）?建立和健全?企業(yè)內(nèi)部管?理制度，以?狠抓管理制?度落實來帶?動企業(yè)管理?水平的提高?。一是要建?立和健全各?項管理基礎(chǔ)?工作制度，?促進企業(yè)管?理整體水平?提高。企業(yè)?內(nèi)部各項管?理基礎(chǔ)工作?制度，包括?：財務(wù)管理?制度、財產(chǎn)?物資管理及?清查盤點制?度、行政管?理制度，根?據(jù)各項管理?制度的基礎(chǔ)?工作的要求?，實行崗位?責(zé)任制，規(guī)?定每個員工?必須做什么?、什么時候?做、在什么?情況下應(yīng)怎?么做，以及?什么不能做?，做錯了怎?么辦等細(xì)則?。這樣，每?個崗位的每?個責(zé)任者對?各自承擔(dān)的?財務(wù)管理基?礎(chǔ)工作都清?楚，要求人?人遵守。通?過實施這些?制度，進一?步提高企業(yè)?管理整體水?平。二是建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機制，確?保企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展，嚴(yán)?格審核費用?開支，控制?預(yù)算，加強?資金日常調(diào)?度與控制，?落實內(nèi)部各?層次、各部?門的資金管?理責(zé)任制。?盡量避免無?計劃、無定?額使用資金?。三是根據(jù)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營特點和?管理的客觀?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)內(nèi)?部財務(wù)管理?和會計監(jiān)督?。落實企業(yè)?內(nèi)部責(zé)任。?建立內(nèi)部責(zé)?任會計制度?，對各部門?的經(jīng)營收益?、成本費用?、部門利潤?進行分別核?算。使各部?門對自己的?任務(wù)、目標(biāo)?做到心中有?數(shù)。這對于?調(diào)動各部門?的積極性，?努力做好做?足生意，節(jié)?約費用開支?是有促進作?用的；建立?一套內(nèi)部的?約束機制，?在內(nèi)部制度?中明確規(guī)定?各部門的權(quán)?力責(zé)任，做?到分級負(fù)責(zé)?、職責(zé)分明?、相互制約?。會計監(jiān)督?。會計監(jiān)督?不單純是對?一般費用報?銷的___?，而應(yīng)貫穿?于企業(yè)經(jīng)營?活動的全過?程，從企業(yè)