物流公司銷售計(jì)劃

第3頁共3頁物流公司銷售計(jì)劃一?.繼續(xù)提高?員工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)人?是萬物之本?，員工是企?業(yè)生存的命?脈，只有企?業(yè)真正重視?員工，關(guān)心?員工，讓員?工感受到企?業(yè)的溫暖，?員工才會(huì)用?更好___?來為企業(yè)付?出。當(dāng)然我?們企業(yè)更需?要有先企業(yè)?后個(gè)人的高?素質(zhì)員工，?因此我們必?需加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提高?員工積極性?，增強(qiáng)員工?個(gè)人素養(yǎng)，?使員工更有?團(tuán)隊(duì)精神和?奉獻(xiàn)精神。?只要員工的?個(gè)人素養(yǎng)真?正提高了，?能真正關(guān)心?企業(yè)，那么?我們部門的?服務(wù)水平也?就相應(yīng)的提?高了，各項(xiàng)?工作也能順?利的進(jìn)行。?這樣就進(jìn)入?了一個(gè)良性?循環(huán)的過程?中。對(duì)此向?公司提出兩?點(diǎn)建議：一?是不建議加?班，當(dāng)然前?提是在高工?作效率和計(jì)?劃任務(wù)完成?的情況之下?;二是獎(jiǎng)與?懲相結(jié)合，?不能光有懲?而不獎(jiǎng)，反?之當(dāng)然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二.不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?價(jià)值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會(huì)被?本部門員工?誤認(rèn)為不被?公司重視，?對(duì)員工工作?積極性有一?定的影響。?對(duì)此需不斷?完善部門管?理制度，需?實(shí)施《崗位?責(zé)任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎(jiǎng)?懲制度》等?。三.加?快管理崗位?建設(shè)我將?結(jié)合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化_?__結(jié)構(gòu)，?使其“基層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?1.收發(fā)貨?流程進(jìn)行梳?理，改進(jìn)，?并督促物流?部員工嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實(shí)行崗位?責(zé)任制。制?定預(yù)防可能?發(fā)生的錯(cuò)誤?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，糾正不正?確的工作方?法。2.?每日早會(huì)十?分鐘，計(jì)劃?當(dāng)天的工作?安排，及總?結(jié)上一天的?工作完成進(jìn)?度，出現(xiàn)的?問題，困難?，部門崗位?需要協(xié)助配?合的安排，?表揚(yáng)有進(jìn)步?，工作較主?動(dòng)積極等個(gè)?人，激發(fā)員?工的工作_?__。3?.每日下班?前檢查各項(xiàng)?工作完成情?況，已完成?事項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，待?辦事項(xiàng)，第?二日需交接?事項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)。?檢查電源，?門窗是否關(guān)?閉。清潔是?否到位等。?4.每日?開單員下班?前檢查當(dāng)天?單據(jù)的準(zhǔn)確?性，完整性?，是否按時(shí)?交財(cái)務(wù)。檢?查系統(tǒng)所有?單據(jù)，有無?異常情況，?庫存有無異?常數(shù)據(jù)。發(fā)?現(xiàn)問題立即?解決。5?.每周/月?總結(jié)本周/?月工作情況?，對(duì)工作中?出現(xiàn)的問題?、困難提出?可執(zhí)行建議?/方案，對(duì)?工作中作出?成績，有重?大進(jìn)步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?。6.各?種物料碼放?、搬運(yùn)入庫?時(shí)應(yīng)先內(nèi)后?外、先下后?上。檢查貨?架的貨品是?否按規(guī)定陳?列，整個(gè)庫?房保持整齊?，整潔，有?無臟亂現(xiàn)象?，貨品名，?標(biāo)簽，及價(jià)?格是否一致?。7.嚴(yán)?格按照倉庫?管理規(guī)程進(jìn)?行日常操作?，倉庫收發(fā)?貨人員對(duì)當(dāng)?日發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及時(shí)?登記，做到?日清日結(jié)，?確保物料進(jìn)?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤。不定時(shí)?復(fù)核實(shí)物和?庫存差異，?當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有?差異數(shù)據(jù)當(dāng)?日處理，找?出原因，并?糾正錯(cuò)誤。?8.倉庫?必須根據(jù)實(shí)?際情況和各?類原材料的?性質(zhì)、用途?、類型分明?別類建立相?應(yīng)的明細(xì)賬?,凡是無吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標(biāo)簽(款?號(hào)，尺碼，?價(jià)格)，凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。9.做?好各類物料?和產(chǎn)品的日?常核查工作?，倉庫收發(fā)?貨人員必須?對(duì)各類庫存?物資定期進(jìn)?行檢查盤點(diǎn)?，并做到賬?、吊牌、物?一致。如有?變動(dòng)及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)職能部?門反映，以?便及時(shí)調(diào)整?。10.?庫存物資清?查盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問題和差?錯(cuò)，及時(shí)查?明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處?理。如屬短?缺及需報(bào)廢?處理的，必?須按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理?，否則一律?不準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)?量上的問題?(如受潮或?損壞等)，?及時(shí)的用書?面的形式向?有關(guān)部門匯?報(bào)。11?.合格品、?逾期品、失?效品、料廢?、返修品等?分類存放，?分別做賬。?廢料根據(jù)實(shí)?際情況合理?利用。各種?物料不得拋?擲。12?.倉庫通道?出入口要保?持暢通，倉?庫內(nèi)要及時(shí)?清理，保持?整潔。所有?單據(jù)必須有?責(zé)任人簽字?，并且字跡?清楚。1?3.提前做?好部門內(nèi)員?工請(qǐng)/休假?的工作交接?安排，并和?其它部門做?好銜接安排?。14.?了解員工的?基本情況，?需求，困難?，幫助其解?決問題，真?正關(guān)心每位?員工，讓他?放心的工作?。鼓勵(lì)員工?學(xué)習(xí)，營造?和諧，團(tuán)結(jié)?，共進(jìn)步的?環(huán)境，使員?工感覺工作?是一種快樂