幕墻項目管理計劃書

幕墻工程項目管理計劃一、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%；0%，進(jìn)度目標(biāo)：按照雙方簽訂的合同工期完工。二、項目部管理人員及職責(zé)分工1、項目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面總控施工體進(jìn)度情況合理安排調(diào)用資金。2、施工員：負(fù)責(zé)項目日常工作。配合項目經(jīng)理具體實施施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及其他項目管理工作，對于現(xiàn)場的人員、材料合理安排，具體應(yīng)負(fù)責(zé)以下具體工作：針對項目經(jīng)理部制定的施工進(jìn)度及時跟蹤；（須由項目經(jīng)理簽字再轉(zhuǎn)到材料員處，并予采購；參加每周總包招開的周會，做好筆錄并解決問題；負(fù)責(zé)對施工班組的專業(yè)技術(shù)交底；對現(xiàn)場的技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行；（此不管不問延誤工期）對項目經(jīng)理制定的進(jìn)度計劃節(jié)點，與總計劃嚴(yán)格執(zhí)行，未能執(zhí)行的說明原因；驗批報表予以驗收，才可進(jìn)行下一步工序操作；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報告、施工照片采集及施工日志的記錄。3、安全員：具體負(fù)責(zé)以下工作：熟悉有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；配和業(yè)主及總包做好現(xiàn)場安全工作；對于項目經(jīng)理部制定的安全制度及安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行；（無證不準(zhǔn)上崗；對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護(hù)器具；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，對現(xiàn)場場地、倉庫、宿舍、人員的日常管理檢查考評，并根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎勵與處罰，保持現(xiàn)場場容場貌的整潔；負(fù)責(zé)公司與項目部提出的合理建議落實整改工作。4、材料員：主要負(fù)責(zé)以下工作：對于材料的采購、詢價；對于施工員提出的采購單具體核實，是否還有存料等現(xiàn)象，報予項目經(jīng)理；配合庫管人員對現(xiàn)場的材料的成品保護(hù)、租賃器具的核實等工作；兼職施工質(zhì)量的監(jiān)督，對不合格的工程報予項目經(jīng)理予以拆除；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)控；三、項目技術(shù)管理；1、項目經(jīng)理組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計劃。2、主持編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項目質(zhì)量管理制度、實施細(xì)則、獎罰細(xì)則。3、負(fù)責(zé)組織施工項目的技術(shù)交底，檢查督促工程管理人員和作業(yè)隊的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件所規(guī)定程序、方法科學(xué)有序地進(jìn)行。4、組織做好測量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制。5技術(shù)難題。6工程驗收。四、項目質(zhì)量管理：來確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。到工程有質(zhì)量目標(biāo)，人人有質(zhì)量責(zé)任，從而保證工程總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。抓住施工中施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確保幕墻結(jié)構(gòu)安全、功能和外觀質(zhì)量1）把好原材料和五金附件進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。對于原材料和五金件的質(zhì)量，要嚴(yán)格材料的采購制度。2）確保硅酮結(jié)構(gòu)膠的施工質(zhì)量。對幕墻的硅酮結(jié)構(gòu)膠施工質(zhì)量對幕墻的結(jié)構(gòu)安全起到至關(guān)重要的作用。板塊應(yīng)在結(jié)構(gòu)膠完全固化后，方可出廠。3）隱蔽工程嚴(yán)格控制。如：預(yù)埋件安裝、轉(zhuǎn)接件安裝、主型材與轉(zhuǎn)接件連接、在生產(chǎn)施工中做到不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場；上工序不合格不進(jìn)入下工序，工程驗收不合格不交付。五、項目安全管理：建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的基礎(chǔ)。的工程部位，以及預(yù)防事故發(fā)生的措施。因此應(yīng)加強作業(yè)人員的身體健康狀況檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病、恐六、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員，以精干、一人多專（崗）費。施工機(jī)械型號、數(shù)量（包括自有、租賃，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)