公司人力資源管理人員的個(gè)人工作計(jì)劃（5篇）

公司人力資源管理人員的個(gè)人工作計(jì)劃近期?及____?年工作計(jì)劃?1、做好?____年?客戶滿意度?調(diào)查;2?、____?年底合同到?期人員續(xù)簽?或終止意見?收集;3?、繼續(xù)健全?人員的基本?信息：借?助信息系統(tǒng)?繼續(xù)健全員?工檔案：個(gè)?人資料、學(xué)?歷資料、體?檢資料、考?核結(jié)果、職?位變動(dòng)、獎(jiǎng)?懲資料等一?并存入個(gè)人?檔案。同時(shí)?，進(jìn)一步規(guī)?范和建立健?全入職、離?職(外聘、?辭退、辭職?)程序及內(nèi)?部調(diào)入、調(diào)?出等手續(xù)。?4、繼續(xù)?做好招聘工?作：嚴(yán)格?按程序執(zhí)行?招聘工作，?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃做好?人員的甄選?、面試工作?。采取多種?方式招募人?才，保障各?專業(yè)用人的?需求：1?)、繼續(xù)發(fā)?揮網(wǎng)絡(luò)招聘?的作用，積?極參加各大?院校、社會(huì)?招聘會(huì)等多?渠道招攬人?才;2)?、繼續(xù)與藥?科大學(xué)及高?職院、遼寧?中醫(yī)藥大學(xué)?、遼寧衛(wèi)生?職業(yè)學(xué)院等?院校做好溝?通交流，通?過宣講會(huì)、?組織師生參?觀等活動(dòng)，?加大公司在?校園的宣傳?力度，擴(kuò)大?公司在校園?的知名度，?建立良好的?企業(yè)形象，?爭取長期合?作意向，為?公司積極的?輸送人才;?3)、充?分利用實(shí)習(xí)?期或試用期?，對招聘的?人員的實(shí)際?工作能力進(jìn)?行嚴(yán)格考察?。5、繼?續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)?工作：1?)、培訓(xùn)工?作嚴(yán)格按照?公司《培訓(xùn)?管理制度》?執(zhí)行，跟蹤?落實(shí)好培訓(xùn)?整個(gè)過程，?并且做好每?個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目?后期跟蹤與?效果評估，?及時(shí)反饋;?2)、擬?定企業(yè)《內(nèi)?訓(xùn)師管理制?度》，建立?《講師個(gè)人?業(yè)績檔案》?，為內(nèi)訓(xùn)師?提供培訓(xùn)機(jī)?會(huì)，對每一?次培訓(xùn)師培?訓(xùn)結(jié)果納入?《講師個(gè)人?業(yè)績檔案》?，使內(nèi)部培?訓(xùn)師隊(duì)伍師?向?qū)I(yè)化方?向發(fā)展，調(diào)?動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?師培訓(xùn)積極?性;3)?、對部門負(fù)?責(zé)人，加大?面對公司層?面的培訓(xùn)要?求，列入年?中考核;?完善員工個(gè)?人培訓(xùn)檔案?。6、關(guān)?注國家及地?方相關(guān)勞動(dòng)?政策，避免?用工風(fēng)險(xiǎn)?加大與勞動(dòng)?各部門的溝?通，關(guān)注研?究勞動(dòng)部門?的相關(guān)政策?，定期對內(nèi)?部勞動(dòng)用進(jìn)?行自查，避?免用工風(fēng)險(xiǎn)?，減少勞動(dòng)?糾紛。7?、分公司工?作指導(dǎo)。公司人力資源管理人員的個(gè)人工作計(jì)劃（二）?一、績效管?理“沒有?考核，就等?于沒有管理?!”貫徹公?司戰(zhàn)略發(fā)展?意圖，__?__年作為?公司的“績?效考核年”?，績效管理?將成為最重?要的人力資?源管理工作?。1.輔?助形成所有?部門及崗位?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)(元旦?至春節(jié)期間?)2.使?績效面談成?為公司溝通?機(jī)制的一部?分正式績?效面談為一?季度，績效?面談之后要?做相應(yīng)的績?優(yōu)推廣和績?效不足的改?進(jìn)。二、?培訓(xùn)交流?人力資源部?倡導(dǎo)___?_年作為公?司的“績效?考核年”，?績效管理理?論和實(shí)踐將?成為管理人?員交流學(xué)習(xí)?的重點(diǎn)。?第一季度人?力資源部重?點(diǎn)組織公司?范圍內(nèi)的績?效管理培訓(xùn)?，按規(guī)范的?流程輔助各?部門將績效?管理工作落?到實(shí)處，人?力資源部介?入績效管理?的不同階段?，與各部門?主管探討操?作中的實(shí)際?問題，有針?對性地開展?交流和培訓(xùn)?。由人力?資源部牽頭?，公司管理?人員參與。?每雙周一次?，結(jié)合績效?管理理論就?公司中的具?體問題深入?探討。三?、薪酬體系?按照“崗?位+技能+?績效”的薪?資結(jié)構(gòu)完善?現(xiàn)有薪資體?系，___?_年底對現(xiàn)?有體系做必?要調(diào)整。?四、員工溝?通1.半?年在公司范?圍內(nèi)開展員?工滿意度調(diào)?查一次。?2.輔助各?職能部門將?公司內(nèi)部溝?通機(jī)制落到?實(shí)處。_?__年內(nèi)人?力資源部與?公司每一位?同事至少溝?通一次。所?有溝通均形?成書面記錄?，記錄中問?題附人力資?源部建議提?交各級相關(guān)?主管。讓溝?通形成機(jī)制?，將新同事?入職、轉(zhuǎn)正?及離職作為?關(guān)鍵溝通點(diǎn)?，生日、合?同續(xù)簽作為?輔助溝通點(diǎn)?。五、營?造氛圍1?.歡迎新同?事加盟;?2.心靈啟?示;3.?輕松一刻，?周末愉快;?4.生日?祝福;5?.中高層管?理交流會(huì)?六、下屬培?養(yǎng)通過培?訓(xùn)交流及日?常綜合管理?活動(dòng)的參與?，用半年時(shí)?間使招聘及?員工關(guān)系專?員可獨(dú)立進(jìn)?行新同事入?職培訓(xùn)及招?聘面試等工?作內(nèi)容。?七、管理制?度八、工?作分析平?均每周提交?工作分析一?份，確定綜?合管理部對?各部門服務(wù)?和對高層領(lǐng)?導(dǎo)輔助的角?色。九、?提煉企業(yè)文?化形成公?司文化手冊?。公司人力資源管理人員的個(gè)人工作計(jì)劃（三）根據(jù)佐?尚企業(yè)管理?咨詢有限公?司前期人力?資源建設(shè)中?的工作分析?、崗位評估?結(jié)果，在對?組織架構(gòu)進(jìn)?行調(diào)整，人?員重新編配?的前提下，?人力資源部?工作總體思?路：以招聘?為先導(dǎo)，調(diào)?整、完善人?力資源招聘?體系，加強(qiáng)?新員工入職?管理，協(xié)助?佐尚企業(yè)管?理咨詢有限?公司進(jìn)行崗?位評估后的?薪酬設(shè)定與?績效考評體?系推行、維?護(hù)，利用工?作分析、崗?位評估結(jié)果?建立健全培?訓(xùn)體系，以?標(biāo)準(zhǔn)化、集?團(tuán)化模式做?好人力資源?管理工作。?具體工作?步驟如下：?1、統(tǒng)一?思想，樹立?人力資源管?理理念在?前期與佐尚?企業(yè)管理咨?詢有限公司?的老師溝通?中，其有意?愿為公司主?管級以上人?員培訓(xùn)“非?人力資源部?門主管的人?力資源管理?”課程，建?議公司使佐?尚管公司為?部門主管以?上人員培訓(xùn)?此課程，確?保公司在人?力資源管理?理念推行中?形成統(tǒng)一的?認(rèn)識(shí)，使人?力資源管理?理念知識(shí)在?管理層中普?及，降低后?期績效推行?的阻力、提?升推行效率?。2、加?強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)?，明確人員?工作職責(zé)?在部門、人?員調(diào)整后，?結(jié)合工作流?程，將對人?力資源部門?內(nèi)部進(jìn)一步?明確各個(gè)崗?位及相關(guān)的?工作人員的?職責(zé)，全面?整理人力資?源管理制度?、流程和表?單，制訂人?力資源內(nèi)部?工作和會(huì)議?通報(bào)制度。?在人力資源?內(nèi)部建立起?會(huì)務(wù)、培訓(xùn)?溝通渠道與?OA溝通模?式相結(jié)合部?門內(nèi)部定期?溝通機(jī)制，?使人員首先?養(yǎng)成良好的?內(nèi)部工作氛?圍。3、?建立健全招?聘體系、強(qiáng)?化招聘職能?首先根據(jù)?各個(gè)崗位的?崗位職責(zé)(?或工作說明?書)提煉出?基本的任職?素質(zhì)，建立?基本的任職?素質(zhì)模型，?確定招募的?人員標(biāo)準(zhǔn)，?建立起基本?任職素質(zhì)模?型庫，為簡?歷的篩選做?好前期的準(zhǔn)?備工作，使?招聘工作更?為系統(tǒng)化。?其次構(gòu)建?招聘渠道。?目前的招聘?渠道主要有?內(nèi)部招聘、?行業(yè)媒體、?人才市場、?校園招聘、?人才中介公?司、人際推?薦、網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才追?逐等。結(jié)合?目前招聘效?果、行業(yè)特?點(diǎn)，加大網(wǎng)?絡(luò)宣傳、小?廣告張貼、?內(nèi)部人員推?薦，在維護(hù)?好現(xiàn)有招聘?渠道的基礎(chǔ)?上，與外圍?招聘人員溝?通，了解更?多的渠道，?進(jìn)行新的招?聘渠道的開?拓。第三?建立管理人?員招聘評估?體系。對招?募的管理人?員，進(jìn)行人?才測評、評?估，選定測?評、評估工?具，為面試?人員評估上?提供更多的?參考依據(jù)。?第四優(yōu)化?招聘流程，?根據(jù)集團(tuán)與?各公司辦公?相對分散，?招聘工作由?集團(tuán)統(tǒng)一管?理特點(diǎn)，在?流程的設(shè)定?上，建立起?集團(tuán)與各公?司面試聯(lián)動(dòng)?，確保招聘?的人員使招?、錄雙方都?滿意，更適?合崗位需求?。第五完?善招聘、測?評及評估表?單。按流程?化、結(jié)構(gòu)化?面試、審批?要求，優(yōu)化?各類招聘、?入職表單。?4、建立?健全培訓(xùn)體?系、加強(qiáng)培?訓(xùn)效果評估?公司培訓(xùn)?體系的建設(shè)?以企業(yè)戰(zhàn)略?為導(dǎo)向，著?眼員工崗位?勝任力的提?升，在關(guān)注?員工職業(yè)化?塑造及職業(yè)?生涯規(guī)劃的?同時(shí)，提高?員工績效和?組織效率、?促進(jìn)員工個(gè)?人全面發(fā)展?，為公司可?持續(xù)發(fā)展提?供動(dòng)態(tài)的人?才支撐。?首先建立起?以人力資源?部牽頭，以?各部門主管?、經(jīng)理為骨?干力量的培?訓(xùn)組織體系?，根據(jù)層級?的不同，培?訓(xùn)課程的開?發(fā)、編排，?培訓(xùn)授課方?式進(jìn)行規(guī)范?。其次課?程體系建立?。新員工?課程體系建?立上，以文?化認(rèn)同、角?色定位為核?心，分別在?試用初、中?期及結(jié)束選?擇、開發(fā)不?同課程進(jìn)行?培訓(xùn)。入職?初期的企業(yè)?概況、發(fā)展?史、經(jīng)營模?式、企業(yè)文?化，員工品?行規(guī)范、企?業(yè)制度、規(guī)?章、工作流?程、儀表禮?儀為中心課?程安排;試?用中期的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練?、職業(yè)素養(yǎng)?引導(dǎo)為重點(diǎn)?;試用結(jié)束?前總結(jié)提升?、責(zé)任意識(shí)?等為主導(dǎo)，?結(jié)合員工自?我試用總結(jié)?，提升對企?業(yè)、崗位的?認(rèn)知力。?老員工課程?體系建立上?，以紀(jì)律意?識(shí)、工作技?能為核心，?不定期的進(jìn)?行團(tuán)隊(duì)精神?、工作態(tài)度?、工作流程?提升、員工?品行規(guī)范、?規(guī)章制度等?課程培訓(xùn)，?并根據(jù)培訓(xùn)?需求調(diào)查，?結(jié)合工作中?存在不足進(jìn)?行課程的開?發(fā)。骨干?力量與基層?管理人員課?程建立上，?以團(tuán)隊(duì)管理?、溝通技能?、時(shí)間管理?與工作效率?、培訓(xùn)引導(dǎo)?能力等，在?培訓(xùn)需求及?企業(yè)運(yùn)營需?求基礎(chǔ)上進(jìn)?行課程的開?發(fā)與編排。?中層、高?層管理人員?課程建立上?，以職業(yè)經(jīng)?理人核心技?能、領(lǐng)導(dǎo)力?與執(zhí)行力、?如何打造高?效的工作團(tuán)?隊(duì)、問題分?析與解決、?時(shí)間管理與?工作計(jì)劃、?非HR經(jīng)理?的HR管理?等課程進(jìn)行?開發(fā)。課?程的開發(fā)必?須依據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略需?求及員工成?長狀態(tài)、動(dòng)?態(tài)調(diào)整關(guān)鍵?培訓(xùn)內(nèi)容。?逐漸形成公?司課題及案?例庫。根?據(jù)培訓(xùn)對象?的不同，選?擇不同的培?訓(xùn)形式。?第三、培訓(xùn)?講師隊(duì)伍建?設(shè)。結(jié)合目?前公司培訓(xùn)?現(xiàn)狀，培訓(xùn)?講師隊(duì)伍以?各級骨干、?主管為主，?對其進(jìn)行培?訓(xùn)講師必備?的素質(zhì)、技?能的培訓(xùn)。?并結(jié)合不同?層級的培訓(xùn)?需求，采取?外聘培訓(xùn)講?師或參加外?部培訓(xùn)，使?講師隊(duì)伍以?內(nèi)部講師為?主，外聘、?外培為輔培?訓(xùn)講師隊(duì)伍?。在訪談?中，因公司?業(yè)務(wù)性質(zhì)、?工作時(shí)間特?點(diǎn)，有些骨?干、主管雖?然在進(jìn)行著?員工培訓(xùn)、?但效果不佳?，且自身沒?有授課的積?極。在培?訓(xùn)講師隊(duì)伍?建設(shè)中，可?以設(shè)定授課?獎(jiǎng)勵(lì)制度。?人力資源部?門對于授課?水平、態(tài)度?、效果等根?據(jù)不同課程?類型采用不?同評估方法?，以評估點(diǎn)?數(shù)對授課人?員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，提升授課?人員積極性?及自我提升?能力。第?四、培訓(xùn)制?度、流程體?系建設(shè)。對?于公司目前?培訓(xùn)制度進(jìn)?行整理、匯?編，結(jié)合公?司運(yùn)營發(fā)展?需，進(jìn)行必?要的修訂，?完善培訓(xùn)制?度，優(yōu)化培?訓(xùn)流程。?第五、培訓(xùn)?評估系統(tǒng)建?設(shè)。對于每?一項(xiàng)培訓(xùn)，?根據(jù)授課內(nèi)?容，進(jìn)行不?同層級的評?估。培訓(xùn)結(jié)?束后，培訓(xùn)?人員對于培?訓(xùn)建議與意?見，反饋培?訓(xùn)課程、講?師情況，首?先做好反應(yīng)?層面的評估?;對于培訓(xùn)?課程進(jìn)行考?試或讓員工?來談心得體?會(huì)，做好學(xué)?習(xí)層面的評?估;培訓(xùn)結(jié)?整一段時(shí)間?后，檢查參?訓(xùn)人員行為?、績效是否?是改變或提?升，進(jìn)行行?為層面的評?估;對于培?訓(xùn)后，公司?運(yùn)營、發(fā)展?是否起到了?積極的影響?，從而進(jìn)行?結(jié)果的評估?。第六、?建立健全培?訓(xùn)檔案。員?工培訓(xùn)檔案?是員工晉升?、年終考評?、防范勞動(dòng)?糾紛的重要?依據(jù)。根據(jù)?管理效率，?可進(jìn)行人人?建檔或按月?建檔，確保?員工培訓(xùn)檔?案的完整性?。5、強(qiáng)?化執(zhí)行力、?推進(jìn)績效薪?酬體系運(yùn)行?績效薪酬?體系依佐尚?管理公司對?公司進(jìn)行崗?位調(diào)查、工?作分析、崗?位評估的基?礎(chǔ)上確定的?，其形成時(shí)?間長、動(dòng)員?人員多、制?作成本高。?人力資源部?協(xié)助管理加?大推行力度?，做好績效?訪談、跟蹤?、效果評估?及考核結(jié)果?的應(yīng)用。?一是加大檢?查、追蹤力?度，確保績?效指標(biāo)數(shù)據(jù)?來源的準(zhǔn)確?真實(shí)性;?二是對于各?項(xiàng)考評指標(biāo)?，力求量化?衡量，不能?量化，評估?方法要科學(xué)?，指標(biāo)定義?要界定明確?;三是績?效考評過程?，要做到公?平、公正;?績效結(jié)果一?定要反饋到?個(gè)人，確保?被考評人員?了解自身不?足，下步知?道工作如何?進(jìn)行改進(jìn)。?四是結(jié)合?考評過程跟?蹤、輔導(dǎo)，?了解人員需?求，進(jìn)行人?員培訓(xùn)課程?開發(fā)。6?、其它方面?指導(dǎo)下屬?做好員工關(guān)?系管理，一?是社保年度?審核;二是?員工檔案管?理;三是勞?動(dòng)合同管理?;四是部門?人員下基層?進(jìn)行必須的?員工訪談，?并有記錄;?五是人事報(bào)?表提交完整?性;六勝作?計(jì)劃總結(jié)規(guī)?范等員工關(guān)?系、人事事?務(wù)工作開展?與完成。公司人力資源管理人員的個(gè)人工作計(jì)劃（四）?一、建立健?全人事行政?管理的各項(xiàng)?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊等建?立健全人力?資源管理的?各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度、?員工手冊規(guī)?范的管理制?度是企業(yè)用?人留人的起?碼前提條件?，員工從進(jìn)?入公司到崗?位變動(dòng)，從?日?？荚u到?離職，人事?行政部都按?照文件的程?序進(jìn)行操作?，采取對事?不對人的原?則，期望能?到達(dá)各項(xiàng)工?作的合法性?、嚴(yán)肅性。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)合?同的簽訂、?解除及勞動(dòng)?合同檔案管?理等工作。?本年度工作?計(jì)劃的重點(diǎn)?是:1、?勞動(dòng)合同簽?訂，續(xù)簽、?終止及時(shí)性?;2、員?工轉(zhuǎn)正及時(shí)?性;3、?勞資關(guān)系(?勞動(dòng)糾紛次?數(shù)、原因等?);4、?檔案管理完?整性等描述?。三、員?工評價(jià)的收?集為進(jìn)一?步加強(qiáng)對員?工在必須時(shí)?期內(nèi)工作潛?力等方面的?評價(jià)，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評價(jià)制度?，從而為員?工的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)整?等帶給客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前經(jīng)?營狀況，每?月收集個(gè)門?店人事評價(jià)?表，對每個(gè)?人進(jìn)行考核?評價(jià)。對不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、人力?資源人力需?求計(jì)劃(?一)、人力?資源人力需?求計(jì)劃目的?1.根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)，了解企?業(yè)人力資源?狀況及需求?狀況，靈活?選取聘用方?式:⑴參?加___地?區(qū)的周六大?型人才交流?洽談會(huì)⑵?在___人?才招聘網(wǎng)上?發(fā)布招聘信?息⑶與勞?務(wù)市場的中?介合作把招?聘信息放到?中介那里請?其代為招聘?⑷內(nèi)部培?養(yǎng)⑸引進(jìn)?企業(yè)事業(yè)單?位成熟的管?理人才。并?充分利用企?業(yè)現(xiàn)有人力?資源，吸引?并儲(chǔ)備必須?數(shù)量的具備?特定技能、?知識(shí)結(jié)構(gòu)和?潛力的專業(yè)?人才。2?.為人力資?源管理帶給?重要信息及?決策依據(jù)。?(二)、?影響因素分?析影響本?公司人力資?源需求的因?素主要包括?以下兩個(gè)方?面。1.?公司的戰(zhàn)略?企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?、發(fā)展方向?、發(fā)展規(guī)模?等是影響企?業(yè)人力資源?需求的重要?因素，人力?資源需求計(jì)?劃的制訂應(yīng)?服從于企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?需要。2?.預(yù)期的員?工流動(dòng)企?業(yè)以往員工?流動(dòng)狀況數(shù)?據(jù)和當(dāng)前員?工狀況對企?業(yè)人力資源?需求預(yù)測會(huì)?產(chǎn)生重要影?響，員工流?動(dòng)率是制訂?人力資源需?求計(jì)劃的參?照依據(jù)。?(三)、數(shù)?據(jù)收集與需?求預(yù)測1?.數(shù)據(jù)收集?人力資源?部組織開展?201x年?度人力資源?需求調(diào)查，?各門店應(yīng)用?心配合人力?資源部，帶?給有關(guān)數(shù)據(jù)?及資料。?⑴.人力資?源部統(tǒng)計(jì)、?匯總格門店?人員數(shù)量、?工作崗位狀?況以及人員?培訓(xùn)、人員?流動(dòng)、人員?變動(dòng)狀況等?數(shù)據(jù)資料，?為人力資源?需求預(yù)測帶?給數(shù)據(jù)支持?。⑵需求?預(yù)測__?_人力資源?部根據(jù)各門?店填報(bào)《2?01x年的?招聘計(jì)劃表?》和《20?1x年度標(biāo)?準(zhǔn)配置表》?分析，確定?各門店人員?標(biāo)準(zhǔn)配置。?2.盤點(diǎn)?人力資源現(xiàn)?狀，統(tǒng)計(jì)人?員的缺少、?超多的狀況?。3.統(tǒng)?計(jì)預(yù)測短時(shí)?間內(nèi)未來可?能離職人員?，預(yù)測企業(yè)?未來人員流?失數(shù)據(jù)。公司人力資源管理人員的個(gè)人工作計(jì)劃（五）?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃和人?力資源工作?要求，人力?資源部將緊?緊圍繞公司?整體工作指?導(dǎo)思想和發(fā)?展計(jì)劃，結(jié)?合公司實(shí)際?狀況，為全?面完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，特制?定本計(jì)劃。?一、端正?思想，開拓?創(chuàng)新，努力?開創(chuàng)人力資?源工作新局?面___?年人力資源?部將根據(jù)公?司的統(tǒng)一部?署，認(rèn)清形?勢，大膽創(chuàng)?新，不斷完?善，在總經(jīng)?理室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，按?照公司制定?的___年?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展目?標(biāo)，認(rèn)真做?好人力資源?管理工作。?建立健全人?力資源管理?體系，完善?員工招聘、?培訓(xùn)、晉升?和績效考核?工作的制定?與實(shí)施、人?才的引進(jìn)和?培養(yǎng)。使人?力資源工作?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用。?二、制定_?__年工作?目標(biāo)，確保?人力資源工?作有序開展?為確保人?力資源工作?能得到有效?的發(fā)展，發(fā)?揮在企業(yè)中?的重要作用?。201x?年人力資源?部將緊緊圍?繞“___?”文件精神?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，具?體工作目標(biāo)?如下：1?、建立和完?善公司組織?架構(gòu)__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司“二?五”規(guī)劃和?____年?發(fā)展目標(biāo)合?理建立和完?善公司組織?架構(gòu)，組織?架構(gòu)將結(jié)合?旭旺公司實(shí)?際狀況和人?員結(jié)構(gòu)狀況?來合理設(shè)置?，并根據(jù)總?經(jīng)理室的要?求增加和減?少部門設(shè)立?，作到每個(gè)?部門都能充?分的發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。因?yàn)榻M織?架構(gòu)的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎(chǔ)。?2、根據(jù)?組織架構(gòu)設(shè)?置編制各部?門崗位職責(zé)?制和崗位目?標(biāo)職責(zé)書?____年?公司將對各?部門各崗位?編制部門職?責(zé)制和崗位?目標(biāo)職責(zé)書?，來明確和?細(xì)化崗位職?責(zé)和目標(biāo)任?務(wù)，以此來?考核和確定?各部門工作?職責(zé)和工作?資料，并根?據(jù)實(shí)際狀況?編制部門目?標(biāo)職責(zé)狀，?來激發(fā)和約?束每個(gè)管理?人員和一線?員工的職責(zé)?心和緊迫感?，年終將根?據(jù)目標(biāo)職責(zé)?狀實(shí)際完成?狀況進(jìn)行年?終考核。崗?位職責(zé)制將?公布上墻，?理解各部門?的監(jiān)督和公?司內(nèi)部考核?。3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認(rèn)真作?好員工的招?聘工作_?__年詩司?的發(fā)展之年?，規(guī)范之年?，人力資源?部將根據(jù)總?部發(fā)展規(guī)劃?，制定和落?實(shí)好公司人?力資源的招?聘工作。透?過各種宣傳?渠道，加大?公司的品牌?和人才引進(jìn)?政策的宣傳?，來組織和?實(shí)施人員招?聘工作，繼?續(xù)實(shí)施門店?組織實(shí)施，?人力資源部?把關(guān)的招聘?流程來加大?招聘力度。?認(rèn)真細(xì)致的?考察每個(gè)應(yīng)?聘人員的調(diào)?查了解工作?，確保每一?個(gè)新進(jìn)人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務(wù)?。引進(jìn)和吸?收大批優(yōu)秀?人才進(jìn)入公?司。4、?切實(shí)做好新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)和跟蹤考?核工作_?___年人?力資源部將?對每個(gè)員工?，每個(gè)管理?人員認(rèn)真組?織和落實(shí)和?新進(jìn)人員的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作。?___年我?們將根據(jù)員?工整體狀況?和公司