裝飾裝修工程勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施

裝飾裝修工程勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施一、現(xiàn)場組織管理1、根據(jù)工程特點(diǎn)成立相應(yīng)的“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”?！绊?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，是項(xiàng)目管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理有效的擬建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等綜合因素進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。充分發(fā)揮各部門有針對性的集中專業(yè)管理，把責(zé)任層層落實(shí)到人，使每一個(gè)人有緊迫感、責(zé)任感，確保工程順利進(jìn)行施工。2、我公司嚴(yán)格按照國家及相關(guān)行業(yè)規(guī)定，本項(xiàng)目全部參與人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證，特殊工種必須切實(shí)做到持證上崗，以備隨時(shí)查驗(yàn)。首次發(fā)現(xiàn)無證上崗人員每人次罰款1萬元，并驅(qū)逐出場；第二次再發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，發(fā)包人有權(quán)立即終止該施工招標(biāo)文件，我公司自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。3、派駐本招標(biāo)文件工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每個(gè)月的駐工地時(shí)間不少于21天，而且不得兼任其他工程職務(wù)。我公司的主要人員離開工地，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意。4、發(fā)包人或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)我公司派駐現(xiàn)場的人員不能滿足項(xiàng)目實(shí)施要求，有權(quán)要求我公司更換或增派相關(guān)人員，我公司應(yīng)立即執(zhí)行，否則將視我公司違約。5、我公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的，均視為違約，經(jīng)發(fā)包人同意更換的，處以每人次5萬元的罰款；更換后人員經(jīng)發(fā)包人考查不合格或未經(jīng)發(fā)包人同意更換的，發(fā)包人有權(quán)單方面終止招標(biāo)文件，并沒收履約保證金。6、我公司未經(jīng)發(fā)包人同意，擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的行為，視為違約，發(fā)包人有權(quán)單方面終止招標(biāo)文件。7、我公司派駐到項(xiàng)目上的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，擅自離開現(xiàn)場的時(shí)間連續(xù)超過2天，我公司將向發(fā)包人支付2000元/人?天的違約金。8、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。9、組建項(xiàng)目經(jīng)理部：本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。10、項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。11、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)，計(jì)劃組成如下現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量實(shí)測評估人員料庫工料庫工材料采購?fù)两üらL土建工長測量員試驗(yàn)員資料員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電部電長水暖長12、項(xiàng)目部管理部門職責(zé)岡位或部門職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1、確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2、確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目部開展工作。3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、定期召開四方會(huì)議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5、積極處理好與項(xiàng)目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。6、定期參加指導(dǎo)施工集團(tuán)質(zhì)量評估、安全文明施工、關(guān)鍵扣分項(xiàng)檢查，并制定總體配備人員管理措施；項(xiàng)目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，控制計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整。6、參加指導(dǎo)施工集團(tuán)質(zhì)量評估、安全文明施工、關(guān)鍵扣分項(xiàng)學(xué)習(xí)檢查工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施檢查過程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分項(xiàng)的落實(shí)情況；

項(xiàng)目總工程師1、組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。2、對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量，貫徹執(zhí)行實(shí)測實(shí)量評測要求；3、對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。4、定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。5、參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。6、對于集體評估指標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)定期培訓(xùn)指導(dǎo)施工；總經(jīng)濟(jì)師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)文件管理工作、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟(jì)管理，參與業(yè)主招標(biāo)文件、勞務(wù)分包招標(biāo)文件的起草、洽商及評審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍施工招標(biāo)文件的起草、洽商及評審工作，并報(bào)業(yè)主及上級審批。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。3、督促內(nèi)業(yè)做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更及時(shí)技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)控制、核算：工作。4、參與工程材料詢價(jià)工作5、負(fù)責(zé)種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。技術(shù)部綜合辦公室1、負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。2、參與工程的工序、評估質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)參加過程中質(zhì)量評估檢查工作;3、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。5、對分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。6、對分包的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。8、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。9、負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)圖紙深化過程中需與設(shè)計(jì)溝通的事項(xiàng)。11、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工質(zhì)量。1、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2、做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對外接待、宣傳工作。3、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各種資料。質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與招標(biāo)文件要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4、做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5、實(shí)施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6、學(xué)習(xí)實(shí)測實(shí)量質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，并向操作工人指導(dǎo)評估檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參與評估實(shí)測實(shí)量工作。工程部1、有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。5、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。財(cái)務(wù)部1、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。

安保部1、對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2、完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。3、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4、監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。物資部1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、組織對供應(yīng)商的評價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。3、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4、對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。6、在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。7、根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機(jī)械的具體使用。8、編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。經(jīng)營部1、負(fù)責(zé)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對。2、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。3、根據(jù)招標(biāo)文件條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4、做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。5、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。6、具體實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)文件管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，招標(biāo)文件簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。7、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。8、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。9、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。10、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。二、勞動(dòng)力保障措施1、基本措施為保證工程有計(jì)劃、有步驟、科學(xué)合理的進(jìn)行施工，必須保證有足夠的勞動(dòng)力，具體措施如下：1.1根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場。1.2在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用，作為確保招標(biāo)文件的一項(xiàng)必要措施。1.3根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)招標(biāo)文件、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程的要求。1.4充分發(fā)揮我公司在施工管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)隊(duì)伍一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤做出充分的考慮安排，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。2、勞動(dòng)力安排具體見附表三、材料保障措施材料的保證措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。1、材料的保管管理1.1協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確材料計(jì)劃1.2督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場，以確保工期1.3設(shè)備材料進(jìn)場后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。1.4做好材料的保管工作，對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。1.5發(fā)放材料時(shí)，核對規(guī)格、型號、品牌等。1.6如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。1.7做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。2、材料的采購管理2.1物資采購部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。2.2對廠家提供的樣品，由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場。2.3材料的運(yùn)輸、入庫、保管、出庫過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。2.4材料在進(jìn)場時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不