2023年最新的企業(yè)管理知識題庫

第企業(yè)管理知識題庫企業(yè)管理試題

第19套

一、填空題〔13分，每空1分〕：

1、PDCA循環(huán)指、、、。

2、影響企業(yè)經營效果最敏感的因素首先是和

對企業(yè)經濟效益的影響。

3、根據我國公司法規(guī)定，公司組織機構通常包括、

、總經理及其下屬機構四個局部，在之下設置了

、幾個委員會。

二、選擇題〔20分，每題1分〕:

TOC\o1-5\h\z1、企業(yè)實行廠長〔經理〕負責制后，企業(yè)黨委的作用是。

A、保證與監(jiān)督B、思想政治工作C、政工工作

2、某企業(yè)生產的產品品種較多，市場需求變化大，而用戶需求量不大，企業(yè)生產

單位的組建應選擇。

A、對象專業(yè)化原那么B、工藝專業(yè)化原那么C、綜合原那么

3、采用累計編號法編制生產作業(yè)方案，必須應用。

A、在制品定額B、生產提前期C、半成品結存量

4、優(yōu)質產品是出來的。

A、設計制造B、嚴格檢驗C、嚴格管理

5、整批零件在工序間進行移動的方式稱為。

A、順序移動B、平行移動C、平行順序移動

6、決策者不能肯定哪種后果必然出現，但知道其出現的概率，這類決策屬于

A、確定型決策B、非確定決策

7、新產品疋價策略包括

C、戰(zhàn)術決策D

。

、風險型決策

A、撇脂定價策略B、聲望定價策略

C、桔祥數疋價策略

D尾數定價策略

8、制定期量標準是屬于

的工作內容。

A、經營方案B、生產方案

C、生產作業(yè)方案

D、產品方案

9、在產品生命周期過程中，銷售增長率最快的時期是

。

A、衰退期B、成長期

C、成熟期D

、投入期

10、需求是指人們有能力購置并愿意購置某個具體產品的愿望，也就是說，需求

可表示為

A、欲望、需要B、需要、購置力C、欲望、購置力D、欲望、人數

11、從營銷觀點出發(fā)，一個產品的價值是由決定的。

A、生產者的本錢B、能夠滿足顧客需要的內質C、質量的優(yōu)勢

D、產品的特色

12、市場是指具有購置某種產品的愿望，并具有或可能具有能力的潛在顧客。

A、尋找產品B、討價還價C、有取得固定收入D、購置

13、產品觀念導致企業(yè)經營者將眼光盯住自己的產品而不是，因此，

必然導致“營銷近視癥〞。

A、競爭對手的產品B、生產本錢C、市場占有率D、顧客需求變化

14、推銷觀念強調采用大力推銷和促銷的方式來進行企業(yè)組織的市場經營活動，

其最大的缺乏是指，因此說此種觀念是“銷售能生產的產品〞。

A、將企業(yè)經營活動起點放在贏利上

B、將企業(yè)經營活動的起點放在顧客需求上

C、沒有將企業(yè)經營活動起點放在贏利上

D、沒有將企業(yè)經營活動的起點放在顧客需求上

15、市場營銷組合中的產品策略，包括質量、式樣、、包裝等分變量。

A、品牌B、價格C、銷售量D、市場占有率

16、某企業(yè)生產的工業(yè)原料要經過中間商進行銷售。某市的一個中間商包攬了該

企業(yè)在該市全部產品銷售的業(yè)務，條件是從銷售額中提取千分之五的傭金。那么這家中間商是生產企業(yè)的：

A、零售商B、批發(fā)商C、批發(fā)兼零售商D、以上三種都有可能

17、產品處于投入期時，企業(yè)應該：

A、迅猛進攻，搶占先機B、謹慎從事，逐步探索

C先試探，再進攻D、見機行事，不墨守陳規(guī)

18、一家生產照相機的企業(yè)的總經理說：“我們生產的是照相機，銷售的是人們美

好的回憶和永久的紀念。〞總經理的這句話表達了：

A、企業(yè)對利潤的追求B、企業(yè)的社會責任

C企業(yè)的使命D、企業(yè)的經營手段

19、下面為產品組合概念的例子，請問產品線寬度與產品工程數各為多少？

冰箱49立升120立升185立升220立升

電風扇臺扇落地扇吊扇

洗衣機雙缸輪式

滾筒式

A、產品線寬度與產品工程數分別為

3和10

B、產品線寬度與產品工程數分別為

10和3

C、產品線寬度與產品工程數分別為

10和10

D、以上都不對

20、石油勘探業(yè)和餐飲業(yè)的進入壁壘的區(qū)別是：

A、石油勘探業(yè)的進入壁壘比餐飲業(yè)高

B石油勘探業(yè)的進入壁壘比餐飲業(yè)低

C兩個行業(yè)的進入壁壘都比擬高

D兩個行業(yè)的進入壁壘都比擬低

三、判斷改正題〔對的打“/〞，錯的打“X〞并改正；20分，每題2分〕:

1新產品開發(fā)一般要經過投入期、成長期、成熟期和衰退期。〔〕

改：

2、生產作業(yè)方案是企業(yè)年度經營方案的具體執(zhí)行方案，是生產方案的繼續(xù)

和展開。〔〕

改：

TOC\o1-5\h\z3、在有限責任公司中，股東以自己的全部財產對公司負責。〔〕

改：

4、事業(yè)部制的主要缺乏是公司對各事業(yè)部協調困難?！病?/p>

改：

5、流水生產線是按工藝專業(yè)化原那么組織生產?！病?/p>

改：

6、企業(yè)管理的二重性是降低勞動消耗與提高經濟效益。〔〕

改：

7、企業(yè)管理開展經歷了事后檢驗、統計管理和全面管理三個階段。〔〕改：

8、生產過程主要分為生產技術準備過程、根本生產過程、輔助生產過程和生產效勞過程?！病?/p>

改：

9、產品生命周期分為設計期、制造期、銷售期和使用期。〔〕改：

10、工業(yè)企業(yè)的生產類型可分為加工型、裝配型、提煉型。

改：

四、簡答題〔25分，每題5分〕：

1、簡述我國國有企業(yè)實行股份制的主要好處。

2、分析比擬按生產批量標準劃分的不同生產類型企業(yè)的特點？

3、什么是許可貿易？對許可貿易的使用權限有哪些規(guī)定？

4、如何搞好人力資源的績效管理？

5、比擬與評述五種營銷觀念。

五、案例題〔22分，每題2分〕：

案例1:菲利普?莫里斯公司經營戰(zhàn)略的改變

50年代，當醫(yī)生們把香煙和癌癥聯系在一起時，煙草公司就立即意識到，如果他們自己要正常地生存下去，就必須采取新的戰(zhàn)略。由于消費者和廣告限制構成的威脅對企業(yè)十分強大，因而不能無視，于是絕大多數著名的煙草制造商就開始尋求進行多種經營，進入新的市場領域的方法。菲利普?莫里斯公司是規(guī)模最大，獲利最豐的煙草公司之一，它的主要產品——萬寶路牌香煙風行世界。它的強大的財力，足可使它購置其他企業(yè)。

1959年，菲利普?莫里斯公司用1。3億美元收購了米勒啤酒公司。米勒公司的經歷是開發(fā)市場最為成功的例子之一。先前，啤酒行業(yè)都采用保守和陳舊的方法來開拓市場，菲利普?莫里斯公司采用了與之不同的新方法，并附之以龐大的市場開發(fā)預算。它對原先米勒公司的產品結構進行了改造，淘汰了老式產品，而主要生產低度的高級啤酒和高度的低級啤酒，并加強廣告宣傳。結果，米勒啤酒獲得了巨大的成功，在美國銷售量僅次于巴德韋塞啤酒。接著，以米勒啤酒為根底，又生產出了迎合各種顧客需要的萊特牌啤酒，這樣就使菲利普公司的銷售量和利潤都大幅度上升。

1978年，菲利普公司又購置了七喜飲料公司，并把原來含咖啡因的飲料改為無咖啡因飲料，隨后又開展了一種無咖啡因的可樂飲料，通過在廣告上大量宣傳這兩種飲料，使其銷售量飛速上升，菲利普公司在最近又購置了國際第四大煙業(yè)公司一一羅思曼斯，致使菲利普公司成為全方位的國際公司。

選擇題:

1、50年代后，煙草行業(yè)所面對的最大不利因素主要表現在:

A、政治環(huán)境方面B、經濟環(huán)境方面

C、

C、技術環(huán)境方面

、自然環(huán)境方面

2、面對新的變化，菲利普公司采取的對策是:

A、前向一體化B、后向一體化

、都不對C、多角化經營

、都不對

3、菲利普公司最大的優(yōu)勢是:

A、人力資本優(yōu)勢B、資金優(yōu)勢

C、技術優(yōu)勢D、質量優(yōu)勢

4、菲利普公司收購了米勒啤酒公司后，所開發(fā)出的新產品屬于：

A、全新產品B、換代新產品

C、改良新產品D、仿制新產品

5、莫里斯公司收購了七喜飲料公司后，所開發(fā)的新產品屬于：

A、全新產品B、換代新產品

C、改良新產品D、仿制新產品

6、以斷定，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經營領域的拓展，莫里斯公司最適宜的組織結構形式是：

A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制

案例2:從麥當勞到紅高粱

新近出現在北京的紅高粱快餐店與世界各地都能見到的出售漢堡包和炸土豆條的快餐店很相似。店堂里年輕效勞員紅、白、黃三種顏色的著裝，讓人們覺得它就是美國麥當勞快餐店在北京的翻版，就連店門外高高懸掛的一個很漂亮的英文字母H，也跟到

處可見的麥當勞快餐店標志相象。不過，它們的相似之處也就僅此而已。紅高粱快餐店不賣什么“巨無霸〞、“麥樂雞〞，而是出售讓麥當勞創(chuàng)始人羅納德?麥當勞大皺眉頭的中國本地口味食品，并且在全國取得了令人矚目的成功。紅高粱店里一碗碗的面條，上面澆的是牛肉或羊肉，加上豆腐、香菜、香菇和其它18種調味品混合而成的香噴噴的湯頭。

“紅高粱〞的特色品種紅燜羊肉面，易于消化、實惠，且價格只有“巨無霸〞的一半。

該店的創(chuàng)始人喬英說：“我們并不想打敗麥當勞，而是應該向他們學習經驗。在如今全球化的時代，我們不應該把自己封閉起來。〞自從十幾年前美國的快餐店麥當勞、肯德基和

必勝客進入中國市場以來，大批的中國顧客就在它們的門前排起了長隊。這些快餐店的成功引來了不少中國的競爭對手。幾乎所有的中國對手在菜譜上跟美國快餐店毫不相關，

而在經營方式上卻大都照抄它們的快餐模式。這些中國快餐店在中國各地的生意做得相當順利，至U1995年底時已有400多家，銷售點28萬多個。但是，中國顧客愛吃家鄉(xiāng)味的情況并沒有使麥當勞放慢它在中國的步伐，它方案在本世紀內再在中國增加200個店

堂。一位40來歲的政府官員抱怨說：“我12歲的女兒老是纏著我們去吃麥當勞，可我和丈夫并不喜歡，但我們每周至少還得去一次。〞幸好，當喬英這樣的中國企業(yè)家耐心等待

孩子們長成大人的時候，他們也密切地盯著麥當勞這樣的競爭者。譬如喬英發(fā)現家長們

總是先帶孩子去麥當勞給他們買漢堡包，然后自己再到紅高粱來吃面條。過去紅高粱不允許顧客把外面的食品帶勁店堂，自從這一發(fā)現后就很快地開了先例，允許人們把“巨無霸〞帶進店堂來吃了。緊挨著麥當勞的紅高粱王府井分店的主管王先生說：“跟麥當勞

靠得那么近，我們真有一種緊迫感。每天晚上，我總要讓經理和效勞員去那兒看看，學一點。〞而這些經理和效勞員也每每都有所心得。譬如，現在紅高粱保證出售的面條又熱又燙，就是從那兒學來的經驗。王先生說：“我們現在有規(guī)定，如果顧客的面條放在桌上

超過5分鐘沒有吃，我們就負責給免費換一碗新的。〞諸如此類富有創(chuàng)意的經營手法正在

使紅高粱快餐店成為西方快餐業(yè)強有力的競爭對手。一位21歲的紅高粱顧客說：“我特

喜歡這兒的東西，價格也合理。中餐才是大伙每天都吃不膩的東西。〞喬英宣稱：“紅高

粱的優(yōu)勢是在味道和營養(yǎng)價值上。西式快餐可能會造成肥胖癥。〞喬英從未經營過飲食業(yè)。

他與1994年以12萬美元作資本開始經營紅高粱快餐店，至今已擁有3000名員工和38

家店面。他打算在今后的4年之內，通過在亞洲、澳大利亞和美國的開拓而把銷售點增

加到1000個。既然在紐約和倫敦這樣的地方外賣中式快餐很受人青睞，喬英就有可能實現他創(chuàng)立全球第一家中式快餐連鎖店的夢想。他說：“這個夢想如果中國人自己不去實現，

就有西方人替代我們去實現。21世紀是中式快餐的世紀。〞他的這番話現在已經成了他的戰(zhàn)斗誓言。

選擇題：

1、在紅高粱快餐店的店門外高高懸掛的英文字母H,屬于品牌中的：

A、品牌