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2023企業(yè)生產(chǎn)工作計劃3篇?一、全年安?全生產(chǎn)方針?和目標安全?生產(chǎn)方針:?安全第一?,預防為主?,綜合治理?,全員參與?,持續(xù)改進?。安全生產(chǎn)?目標:1?.生產(chǎn)安全?死亡和1—?___級工?傷事故為零?事故。2?.生產(chǎn)設備?在運行、使?用過程中非?正常損壞、?損失事故為?零事故。?3.環(huán)保責?任零事故。?4.隱患?整改率為_?__%。?二、提升安?全管理水平?,完善安全?管理基礎?根據(jù)某辦【?20某】_?__號、_?__號文件?精神和公司?20某年安?全生產(chǎn)目標?管理責任為?指導,以公?司安全管理?制度為標準?,以安全工?作總方針“?安全第一,?預防為主,?綜合治理。?”為原則,?以系統(tǒng)(部?門)和班組?安全管理為?基礎,以預?防重點單位?、重點崗位?重大事故為?重點,以糾?正崗位違章?指揮,違章?操作和員工?勞動保護穿?戴為突破口?,落實各項?規(guī)章制度和?安全責任,?開創(chuàng)安全工?作新局面,?實現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。三?、牢固樹立?“安全第一?生命至上”?的安全思想?意識各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作,?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來?抓,認真貫?徹“安全第?一,預防為?主”的方針?,進一步增?強安全生產(chǎn)?意識,出實?招、使真勁?,把“安全?第一”的方?針真正落到?實處,通過?進一步完善?安全生產(chǎn)責?任制,首先?解決領導、?管理人員的?安全意識問?題,真正把?安全生產(chǎn)工?作列入重要?議事日程,?擺到“第一?”的位置上?;只有從思?想上重視安?全,責任意?識才能到位?,才能真正?做到安全工?作六到位即?“學到位、?想到位、講?到位、管到?位、做到位?、考到位”?;才能深入?落實安全責?任,整改事?故隱患,嚴?格執(zhí)行“誰?主管,誰負?責”和“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則,確保公?司安全生產(chǎn)?。四、深?入開展好安?全生產(chǎn)專項?整治工作?根據(jù)公司一?年來的安全?生產(chǎn)現(xiàn)狀,?確定出20?某年安全生?產(chǎn)工作的重?點單位、重?點部位,完?善各類事故?處理應急預?案,加大危?險源的監(jiān)控?和管理力度?。要嚴格按?照《安全生?產(chǎn)法》、等?法律法規(guī)規(guī)?定強化專項?整治。1?.認真開展?公司級月度?安全檢查和?專項安全檢?查,部門、?班組每月進?行一次安全?檢查,班組?堅持班中的?安全檢查,?并要求部門?、班組領導?及管理人員?加強日常安?全檢查,。?2.加強?對危險場所?的管理工作?,等重要部?位的安全防?范,做好專?項整治工作?。3.加?強對崗位現(xiàn)?場的安全管?理,及時查?處違章指揮?,違章操作?等現(xiàn)象,限?度降低各類?事故的發(fā)生?,確保公司?生產(chǎn)工作正?常運行。?___對查?出的事故隱?患,要按照?“三定四不?推”原則,?及時組織整?改,暫不能?整改的,要?做好安全防?范措施。?五、繼續(xù)做?好員工安全?教育培訓和?宣傳工作?提高全員安?全綜合素質(zhì)?通過宣傳、?教育、創(chuàng)建?群體氛圍等?手段,不斷?提高職工的?安全修養(yǎng),?改進其安全?意識和行為?,營造安全?生產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍,?實現(xiàn)從“要?我安全”到?“我要安全?、我會安全?”的轉(zhuǎn)變,?提高工作主?動性,彌補?安全生產(chǎn)被?動管理的不?足。全員安?全綜合素質(zhì)?是影響安全?生產(chǎn)管理水?平的核心因?素,我們要?采取多種方?式相結(jié)合的?全面安全教?育培訓和宣?傳工作,促?進全員整體?素質(zhì)的提高?,提升企業(yè)?安全管理水?平。1.?安全培訓,?首先是安全?意識培訓,?其次才是安?全技能培訓?,而培養(yǎng)員?工與管理層?的合作態(tài)度?,又被放在?安全意識教?育之前,也?就是靠培養(yǎng)?員工的合作?態(tài)度來逐漸?培養(yǎng)其安全?意識。2?.督促部門?、班組開好?安全會;適?時提供安全?信息和安全?指導工作。?使員工的安?全意識不斷?提高和加強?,做好人的?本質(zhì)安全管?理工作。?3.繼續(xù)辦?好《安全生?產(chǎn)宣傳欄》?和安全生產(chǎn)?圖片展覽等?多種形式的?安全宣傳教?育工作。?4.加強對?員工的安全?生產(chǎn)教育,?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識和操作技?能,定期或?不定期組織?員工學習有?關安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識,做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級?安全教育,?提高員工安?全生產(chǎn)意識?和自我保護?能力,防止?事故的發(fā)生?;對特種作?業(yè)人員進行?專業(yè)教育和?定期考試,?做到___?%持證上崗?。5.認?真組織學習?和貫徹執(zhí)行?主管部門和?集團下發(fā)的?關于安全生?產(chǎn)的文件精?神,不斷規(guī)?范和強化安?全生產(chǎn)宣傳?工作。6?.深入開展?好“安全月?”和安全生?產(chǎn)競賽活動?。充分利用?好___月?份的全國安?全生產(chǎn)月活?動,通過粘?貼安全生產(chǎn)?標語、安全?專題板報、?發(fā)放安全宣?傳小冊子、?樹立典型等?開展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育工作?,加大宣傳?力度,達到?以月促年的?目的。提高?員工遵紀守?法的自覺性?,增強安全?意識和自我?保護意識;?引導分廠、?部門和班組?建立安全文?化理念,強?化管理,落?實責任;將?安全生產(chǎn)與?保公司穩(wěn)定?、和諧、發(fā)?展緊密結(jié)合?起來,做到?安全生產(chǎn)警?鐘長鳴。?六、建立健?全基層安全?管理制度,?全面開展安?全績效考核?管理工作?強化基層安?全管理和安?全績效考核?細節(jié)化管理?,消除安全?漏洞。我們?要細化安全?績效考核項?目和考核標?準,強化安?全激勵機制?,加大對重?要關鍵崗位?的安全績效?與收入掛鉤?力度,將安?全工作重心?下移,關口?前移,要求?把安全責任?落實到每一?位領導、每?一個部門、?每一個班組?、每一位員?工,真正做?到安全工作?全方位、全?過程、全員?參與,全方?面覆蓋,實?行安全評優(yōu)?評先。1?.簽訂安全?生產(chǎn)責任書?。根據(jù)__?_____?號文件精神?和公司20?某年安全目?標管理工作?要求,要做?到“千斤重?擔大家挑,?人人肩上有?指標”,把?安全生產(chǎn)責?任切實落實?到每個部門?、車間和崗?位及個人。?實行“員工?個人與班組?、班組與車?間(部門)?、車間(部?門)與主管?領導、主管?領導與總經(jīng)?理”實行安?全生產(chǎn)目標?管理一級保?一級的層層?簽訂安全生?產(chǎn)責任書,?做到在安全?工作中各盡?其職,各負?其責。2?.建立完善?各級安全生?產(chǎn)績效考核?體系。目前?公司考核各?部門、車間?一級的績效?考核體系已?經(jīng)建立;各?部門和車間?考核班組,?班組考核員?工個人的績?效考核體系?尚未建立。?為此,要求?各單位在2?0某年元月?___日前?全部完成“?部門(車間?)和班組”?兩級績效考?核方案,并?報公司安全?部審查備案?。3.各?單位要根據(jù)?國家安全法?律法規(guī)和公?司安全生產(chǎn)?規(guī)章制度要?求,并結(jié)合?本單位安全?生產(chǎn)工作實?際;圍繞本?質(zhì)安全管理?體系、安全?績效考核管?理和安全生?產(chǎn)目標管理?為核心,建?立健全符合?本單位安全?生產(chǎn)要求的?“部門(車?間)和班組?”兩級安全?生產(chǎn)管理制?度及操作規(guī)?程。公司?安全部20?某年安全生?產(chǎn)工作將繼?續(xù)本著“安?全第一,預?防為主,綜?合治理?!?的方針,按?照“誰主管?、誰負責”?的原則,進?一步分清責?任,從維護?公司發(fā)展的?大局出發(fā),?保持深入生?產(chǎn)一線服好?務、發(fā)揚吃?苦耐勞的工?作作風,嚴?格履行公司?的安全生產(chǎn)?工作部署,?控制指標,?積極行動,?把安全生產(chǎn)?工作抓緊、?抓實、抓好?,為公司經(jīng)?濟發(fā)展做大?做強做出新?的貢獻。2023企業(yè)生產(chǎn)工作計劃3篇(二)為有效?預防和杜絕?各類事故的?發(fā)生,全面?貫徹落實“?安全第一,?預防為主”?的工作方針?,提高全連?干部職工的?安全生產(chǎn)意?識,做到“?管生產(chǎn)必須?管安全”,?為建設屯墾?戍邊新型公?司創(chuàng)造和諧?環(huán)境,結(jié)合?我連實際制?定20某年?某安全生產(chǎn)?工作計劃。?20某年?初,按照團?黨委部署,?某根據(jù)公司?實際情況,?某安全生產(chǎn)?領導小組把?公司安全管?理工作進行?分工,責任?到人。1?、全年計劃?每月召開一?次安全生產(chǎn)?分析會議,?分析本單位?的安全生產(chǎn)?工作存在的?不足,確定?必要的辦法?和措施,傳?達團安委會?精神,安排?各個階段安?全生產(chǎn)工作?。2、全?年召開職工?大會10—?___次,?組織安全生?產(chǎn)集中培訓?教育8—_?__次,在?安排工作的?同時,同時?安排安全生?產(chǎn)工作,做?到常年監(jiān)控?措施不間斷?。3、全?年分四個時?期進行各種?形式的板報?標語宣傳,?大力宣傳安?全生產(chǎn)的政?策法規(guī),安?全生產(chǎn)的典?型經(jīng)驗,安?全生產(chǎn)的預?防措施,提?高全連干部?職工的安全?生產(chǎn)意識和?責任感。?4、全年有?針對性的進?行廣播宣傳?35—__?_次,做到?安全生產(chǎn)工?作天天講、?月月講,始?終敲響安全?生產(chǎn)的警鐘?,把事故隱?患消滅在萌?芽狀態(tài),預?防和杜絕事?故發(fā)生。?5、計劃每?月對公司安?全生產(chǎn)工作?進行一次檢?查,由專人?負責,對查?出的隱患及?時進行整改?,對未按規(guī)?定要求進行?整改的要追?究其直接責?任。6、?全力做好農(nóng)?牧職工危舊?住房的拆遷?工作,做到?建一戶新房?,拆一幢舊?房,杜絕隱?患,防止事?故發(fā)生。?7、繼續(xù)做?好遠離公司?營區(qū)居住職?工用電問題?,組織有關?人員對不合?格的線路進?行整改,確?保安全用電?。8、對?公司的重點?部位的安全?運作情況及?時進行檢查?,投入必要?的整改經(jīng)費?,避免因小?失大而給公?司和職工造?成巨大的生?命財產(chǎn)的損?失。9、?全力做好公?司的消防安?全工作,建?立健全組織?機構(gòu),添置?必要的設備?和器材,確?保全年消防?安全工作不?失控。1?0、做好公?司的各項安?全生產(chǎn)工作?,貫徹團場?的安全生產(chǎn)?安排意見,?及時互通情?況,在做好?本職工作的?同時,力爭?全年不發(fā)生?安全生產(chǎn)事?故,為推動?公司的安全?生產(chǎn)工作盡?職盡責。2023企業(yè)生產(chǎn)工作計劃3篇(三)一、建?標,制定2?0某年工作?目標(一?)、車間奮?斗目標:?安全環(huán)保無?事故,創(chuàng)先?爭優(yōu)建和諧?.。(二?)、主要目?標:1、?主要指標:?一是硫磺包?裝量年計劃?(二)__?_萬噸;二?是新鮮水、?電量、能耗?等指標(略?)。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運?總量___?%完成年計?劃任務;硫?磺發(fā)運出廠?合格率、上?級抽查合格?率___%?;設備完好?率為___?%,設備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報事?故,實現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?___萬噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟開工成功?,實現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達?___萬噸?/年,成為?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)企?業(yè)。4、?加強員工思?想管理和技?術培訓,不?斷提高隊伍?整體素質(zhì),?創(chuàng)先爭優(yōu),?比學趕超,?事爭爭第一?,建設和諧?。二、追?標,實現(xiàn)奮?斗目標的總?體方案1?、抓班子帶?隊伍激勵斗?志。一是在?領導班子建?設方面。我?們以建設“?四好班子”?為目標,通?過與時俱進?增強班子成?員的事業(yè)心?、責任感、?創(chuàng)新力,把?車間領導班?子培養(yǎng)成為?管理精、能?力強、貢獻?大的班子,?帶領職工趕?超中國石化?同類裝置先?進水平。二?是在職工隊?伍建設方面?。我們通過?抓好安全意?識、效益意?識、發(fā)展意?識、大局意?識與和諧意?識教育,在?加強全民工?教育管理的?同時,加強?對勞務工的?教育管理,?進一步激發(fā)?職工隊伍“?比學趕超,?事爭第一”?的斗志,帶?出一支能保?安全、能保?穩(wěn)定、敢超?先進、敢當?模范的職工?隊伍,確保?車間奮斗目?標的實現(xiàn)。?2、抓安?全樹環(huán)保確?保達標。一?是加強安全?環(huán)保教育。?進一步提高?職工的安全?意識、自我?保護意識和?保護環(huán)境意?識,努力打?造全國第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地,為公?司安全環(huán)保?建設作出貢?獻。二是抓?好各項制度?的落實,特?別是交接班?和巡檢制度?,抓好裝置?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)。組織開?展“班組義?務安全員”?活動,廣泛?發(fā)動職工開?展HSE觀?察,從職工?自身的“低?、老、壞”?現(xiàn)象入手,?認真查找和?糾正身邊的?“三違”行?為,徹底消?除自身的習?慣性違章行?為,樹立“?我要安全”?、“人人都?安全員,人?人都安全第?一責任人”?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個班組?每月上報一?項隱患,車?間組織評估?,特別是生?產(chǎn)設備方面?存在的隱患?,由專業(yè)組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的作?業(yè)管理,按?照“四特一?態(tài)”管理要?求,嚴格執(zhí)?行領導干部?帶班制,確?保特殊和緊?急狀態(tài)下的?安全生產(chǎn)。?五是堅持做?好車間的“?月檢”和?班組崗位的?班(天)檢?查,努力促?進QHSE?職責的落實?。車間將圍?繞安全生產(chǎn)?為中心,把?各崗位安全?生產(chǎn)職責落?實到日常生?產(chǎn)管理工作?中去,確保?“一崗一責?制”落到實?處,把勞務?工納入同全?民工一樣在?安全生產(chǎn)工?作中享受同?等教育培訓?、同等管理?考核、同等?獎勵處罰的?權利與義務?,營造安全?生產(chǎn)全員參?與、全員共?管的良好局?面。六是抓?好直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?管理和承包?商管理,確?保每個作業(yè)?環(huán)節(jié)的施工?安全。3?、抓管理細?考核實現(xiàn)目?標。一是建?立完善追標?管理工作制?度。為落實?車間制訂的?“追標”措?施,車間結(jié)?合當前的管?理實際,修?訂新的管理?工作制度:?專業(yè)組每周?集中向車間?領導匯報指?標完成進度?、分析存在?問題、講明?下周管理措?施;車間主?任每周對專?業(yè)組的“追?標”管理情?況進行詳細?點評,并向?各專業(yè)組和?全體管理人?員提出具體?的指導意見?;每月召開?一次班組長?以上干部的?節(jié)能增效管?理分析會議?,每月組織?一次綜合大?檢查,對車?間及班組落?實車間“追?標”情況進?行細點評,?確保追標工?作落實到位?。二是充分?發(fā)揮各項考?核制度的作?用。車間在?認真總結(jié)?今年各項管?理工作的基?礎上,以崗?位職責為主?要內(nèi)容,圍?繞車間的成?本奮斗目標?,修訂車間?各項管理制?度,重點是?對生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟技?術指標提升?和員工隊伍?建設等進行?細檢查、細?考核,并加?大考核力度?,密切與各?專業(yè)配合、?溝通,實行?成本消耗跟?蹤控制,發(fā)?現(xiàn)異常,立?即糾正,努?力做到降本?減費。充分?調(diào)動全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準確發(fā)運?的積極性,?確保車間各?項目標的實?現(xiàn)。三、?奪標,實現(xiàn)?奮斗目標的?具體措施?1、加強生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有:一是針?對成型機冷?卻水管線腐?蝕嚴重(主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕),?優(yōu)化工藝流?程和操作,?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生,降低?設備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作,?進一步加強?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化,在?既能保證水?質(zhì)要求,又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下,使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開?工方案的編?寫工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關人員的?培訓和開工?準備工作,?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟?高效成功;?五是繼續(xù)組?織好比學趕?幫超及小指?標競賽活動?;六是堅持?以市場為導?向,優(yōu)化兩?套硫磺成型?包裝操作,?調(diào)動員工積?極性,做大?產(chǎn)量,降低?三劑耗量。?2、細化?現(xiàn)場設備管?理。主要措?施有:一是?深化TnP?M管理,降?低設備故障?率,創(chuàng)造一?流的環(huán)境,?為員工創(chuàng)造?良好的工作?條件。保證?設備安全經(jīng)?濟運行;二?是細化班組?現(xiàn)場管理,?改善環(huán)境,?開展“一平?二凈三見四?無五不缺”?檢查評比考?核活動;三?是開展提合?理化建議活?動,組織對?___套裝?置成型機增?加接力風機?,解決抽風?不暢影響環(huán)?境的的問題?,___套?成型機抽風?增加除塵裝?置;四是開?展技術攻關?和生產(chǎn)工藝?、設備改造?,對粒狀成?型機鋼帶容?易開裂、二?套包裝機下?料不暢通影?響計量和產(chǎn)?量和冷卻水?管線垢下腐?蝕等影響生?產(chǎn)和安全的?問題進行技?術攻關、改?造。3、?優(yōu)化生產(chǎn),?做大包裝總?量,多產(chǎn)附?加值高的產(chǎn)?品。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合理?安排。Ⅰ套?硫磺成型包?裝以片狀成?型機負荷為?原則,多開?片狀成型機?,少開粒狀?成型機,節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設備,節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下,盡可?能不停造粒?機交班;三?是Ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置(新硫磺?)根據(jù)市場?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級和食?品添加劑硫?磺。4、?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點做好:?一是“硫磺?包裝新增加?熱熔器”和?“在新硫磺?包裝線增設?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測器”?;二是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項?目中,液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥,增?加操作平臺?;三是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項?目中,增加?液硫大循環(huán)?線,即成型?機前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線,降低?停成型機后?對液硫管線?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計量?管理工作。?一是對包裝?電子稱計量?誤差大的情?況下,進行?人工加、減?包裝量校正?,并細化考?核細則,加?大車間的抽?檢和考核力?度;二是加?強對發(fā)運班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理;三?是開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計量競賽活?動;四是對?車間員工進?行質(zhì)量計量?工作理念的?培訓,讓每?位員工樹立?質(zhì)量計量理?念,讓職工?自覺遵守,?實現(xiàn)自主管?理,實現(xiàn)硫?磺包裝準確?重量為50?.15kg?/包,產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換LED照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh,全部?更換成LE?D燈,按_?__%的節(jié)?電效果,每?天可以節(jié)電?9.5kw?h,降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電,?硫磺倉庫照?明燈實行分?段分區(qū)管理?,到達優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條DG?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?,直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機機?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚包裝?車間“撿芝?麻”精神,?掌控好車間?各項成本消?耗的每一項?物品數(shù)量、?金額,合理?、正確用好?每一分錢,?節(jié)支減費,?確保每月的?進度指標不?超標。7?、加大產(chǎn)品?

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