2023年度醫(yī)院主任工作計(jì)劃(3篇)_第1頁(yè)
2023年度醫(yī)院主任工作計(jì)劃(3篇)_第2頁(yè)
2023年度醫(yī)院主任工作計(jì)劃(3篇)_第3頁(yè)
2023年度醫(yī)院主任工作計(jì)劃(3篇)_第4頁(yè)
2023年度醫(yī)院主任工作計(jì)劃(3篇)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2023年度醫(yī)院主任工作計(jì)劃?(一)一?、指導(dǎo)思想?堅(jiān)持以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo),以病?人為中心,?以提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量為?主題,把維?護(hù)群眾利益?,保證醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)療?安全,構(gòu)建?和諧醫(yī)患關(guān)?系,優(yōu)化執(zhí)?業(yè)環(huán)境作為?主要內(nèi)容。?針對(duì)醫(yī)院管?理和發(fā)展中?存在的問(wèn)題?,落實(shí)院長(zhǎng)?責(zé)任,提高?醫(yī)療質(zhì)量,?降低醫(yī)藥費(fèi)?用,改進(jìn)服?務(wù)作風(fēng)。通?過(guò)深入開(kāi)展?醫(yī)院管理年?活動(dòng),逐步?建立科學(xué)、?規(guī)范的公立?醫(yī)院管理制?度,促進(jìn)_?__和諧社?會(huì)建設(shè)。?二、活動(dòng)范?圍___?年醫(yī)院管理?年活動(dòng)范圍?為全國(guó)各級(jí)?各類醫(yī)院,?重點(diǎn)是公立?醫(yī)院。三?、工作目標(biāo)?和重點(diǎn)要求?(一)提?高醫(yī)療質(zhì)量?,保障醫(yī)療?安全,鞏固?基礎(chǔ)醫(yī)療和?護(hù)理質(zhì)量,?保證醫(yī)療服?務(wù)的安全性?和有效性。?重點(diǎn)要求:?1.嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行醫(yī)?療衛(wèi)生管理?法律、法規(guī)?、規(guī)章和診?療護(hù)理規(guī)范?、常規(guī),做?到依法執(zhí)業(yè)?,行為規(guī)范?。(范本)?依法查處違?反《執(zhí)業(yè)醫(yī)?師法》、《?醫(yī)療機(jī)構(gòu)管?理?xiàng)l例》、?《醫(yī)師外出?會(huì)診管理暫?行規(guī)定》的?行為并予以?公示。2?.加大醫(yī)院?院長(zhǎng)管理責(zé)?任。明確院?長(zhǎng)是醫(yī)院質(zhì)?量管理第一?責(zé)任人,堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?觀和正確的?政績(jī)觀。醫(yī)?院院長(zhǎng)減少?臨床專業(yè)技?術(shù)服務(wù),以?主要精力加?強(qiáng)和改善醫(yī)?院管理、維?護(hù)公益性質(zhì)?。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?定期專題研?究提高醫(yī)療?質(zhì)量、保證?醫(yī)療安全的?工作,確立?質(zhì)量與安全?工作的重點(diǎn)?目標(biāo),__?_開(kāi)展經(jīng)常?性監(jiān)督檢查?,針對(duì)存在?問(wèn)題落實(shí)持?續(xù)改進(jìn)措施?。3.全?面推行醫(yī)院?院務(wù)公開(kāi)制?度,向社會(huì)?公開(kāi)相關(guān)信?息,接受群?眾監(jiān)督,聽(tīng)?取群眾意見(jiàn)?;結(jié)合醫(yī)師?定期考核,?建立醫(yī)院及?其醫(yī)務(wù)人員?違法違規(guī)行?為公示制度?。4.健?全醫(yī)院規(guī)章?制度和人員?崗位責(zé)任制?度,嚴(yán)格落?實(shí)醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全?制度。做到?人人知曉,?落實(shí)到位。?其中,對(duì)病?歷的管理,?要重點(diǎn)加強(qiáng)?運(yùn)行病歷的?實(shí)時(shí)監(jiān)控與?管理。5?.根據(jù)醫(yī)院?的功能任務(wù)?,合理配備?醫(yī)務(wù)人員。?加強(qiáng)醫(yī)院管?理人員法律?法規(guī)和管理?知識(shí)培訓(xùn),?對(duì)醫(yī)師按照?《醫(yī)師定期?考核管理辦?法》嚴(yán)格考?核,強(qiáng)化醫(yī)?務(wù)人員三基?三嚴(yán)訓(xùn)練。?6.堅(jiān)持?公立醫(yī)院公?益性質(zhì),堅(jiān)?持合理檢查?、合理用藥?、因病施治?。嚴(yán)格控制?、規(guī)范使用?高值耗材和?貴重藥品,?繼續(xù)實(shí)行三?級(jí)醫(yī)院同類?醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、?醫(yī)學(xué)影像檢?查結(jié)果互認(rèn)?。7.執(zhí)?行《處方管?理辦法》,?加強(qiáng)處方規(guī)?范化管理,?實(shí)行按藥品?通用名處方?,開(kāi)展處方?點(diǎn)評(píng)工作,?登記并通報(bào)?不合理處方?。嚴(yán)格執(zhí)?行《抗菌藥?物臨床應(yīng)用?指導(dǎo)原則》?,開(kāi)展抗菌?藥物臨床應(yīng)?用和細(xì)菌耐?藥監(jiān)測(cè),提?高抗菌藥物?臨床合理應(yīng)?用水平。?培養(yǎng)臨床藥?師,實(shí)施臨?床用藥監(jiān)控?,加強(qiáng)藥品?不良反應(yīng)與?藥害事故的?監(jiān)測(cè)與報(bào)告?。8.在?臨床護(hù)理工?作中貫穿以?病人為中心?的服務(wù)理念?,正確實(shí)施?治療和護(hù)理?措施,密切?觀察患者病?情變化,為?患者提供基?本生活護(hù)理?服務(wù),提供?康復(fù)和健康?指導(dǎo),保障?患者安全和?護(hù)理工作質(zhì)?量。2023年度醫(yī)院主任工作計(jì)劃(二)(二)?作為外科副?主任的一年?,本人在院?長(zhǎng)、科主任?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,認(rèn)真履?行副主任職?責(zé),輔助外?科主任完成?科室的各項(xiàng)?工作。一?、全年外科?完成手術(shù)_?__例。?二、在省級(jí)?三甲醫(yī)院醫(yī)?生支持開(kāi)展?手術(shù)___?臺(tái),提高了?醫(yī)生的技術(shù)?水平,學(xué)習(xí)?了新經(jīng)驗(yàn)。?為患者節(jié)省?了人力物力?資源三、?為骨科手術(shù)?引進(jìn)了c型?臂設(shè)備。?四、??葡?高精尖發(fā)展?,積極引進(jìn)?和運(yùn)用新技?術(shù)、新項(xiàng)目?,___年?加大了對(duì)腹?腔鏡膽囊切?除手術(shù)的推?廣和運(yùn)用,?全年完成手?術(shù)___例?。一年來(lái)?,通過(guò)全科?同志的共同?努力,較好?地完成了科?室各項(xiàng)工作?任務(wù),但工?作標(biāo)準(zhǔn)和工?作質(zhì)量與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有差距,思?路還需要更?加寬闊。在?新的一年里?,要加大業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)力度?,提高工作?質(zhì)量,團(tuán)結(jié)?一致,扎實(shí)?工作,高標(biāo)?準(zhǔn)完成本科?的工作任務(wù)?和院領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)。2023年度醫(yī)院主任工作計(jì)劃(三)一、?醫(yī)療技術(shù)和?設(shè)備的革新?方面希望醫(yī)?院能給與大?力支持,比?如進(jìn)顯微外?科器械。外?科床頭血糖?檢測(cè)。二?、加強(qiáng)醫(yī)生?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí),加強(qiáng)?病例討論,?是以后要注?意抓的問(wèn)題?。三、人?才的培養(yǎng)情?況。___?年擬派__?_人到省城?三甲醫(yī)院進(jìn)?修學(xué)習(xí)(范?本),同時(shí)?努力做好繼?續(xù)教育工作?,鼓勵(lì)專業(yè)?人員參加培?訓(xùn)。四、?積極配合醫(yī)?院爭(zhēng)二甲做?好各項(xiàng)工作?,開(kāi)展衛(wèi)生?人員培訓(xùn)和?適宜新技術(shù)?、新項(xiàng)目的?推廣應(yīng)用。?一:市場(chǎng)?調(diào)研1、?了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)?療市場(chǎng)的狀?況和媒體的?一般特點(diǎn);?調(diào)研內(nèi)容?包括。市場(chǎng)?的飽和度、?市場(chǎng)的疲勞?度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的實(shí)力和?當(dāng)?shù)乜衫?的廣告媒體?種類,以及?每種廣告資?源的特點(diǎn)、?行情、價(jià)位?和各種剩余?醫(yī)療廣告資?源等。2?、了解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的操作?模式調(diào)研?內(nèi)容包括:?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?廣告投放力?度,媒體組?合營(yíng)銷的全?面性和市場(chǎng)?終端營(yíng)銷的?薄弱環(huán)節(jié)?3、了解競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手目前?營(yíng)業(yè)狀況;?調(diào)研內(nèi)容?包括。門診?掛號(hào)量、門?診治療量、?門診輸液量?等各組參數(shù)?來(lái)判斷競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手所處的?市場(chǎng)環(huán)境,?為下一步制?定和調(diào)整媒?體企劃戰(zhàn)略?方案提供參?考數(shù)據(jù)。?二:企劃定?位1、市?場(chǎng)定位對(duì)?當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市?場(chǎng)的飽和度?、媒體的疲?勞度、媒體?的可信度、?醫(yī)療廣告的?敏感度、患?者對(duì)民營(yíng)醫(yī)?院的信任度?等進(jìn)行定位?衡量,評(píng)估?該地區(qū)醫(yī)療?市場(chǎng)是否適?合投資。?2、廣告投?資力度定位?根據(jù)市場(chǎng)?定位和企業(yè)?級(jí)別定位,?確定啟動(dòng)該?地區(qū)醫(yī)療市?場(chǎng)每月所需?要的廣告資?金和投資力?度。3、?文案寫(xiě)作和?廣告后期制?作定位根?據(jù)企業(yè)定位?,確定文案?寫(xiě)作的方向?(包括。形?象廣告臺(tái)詞?、醫(yī)院實(shí)力?廣告臺(tái)詞、?技術(shù)廣告臺(tái)?詞、醫(yī)療促?銷廣告臺(tái)詞?、醫(yī)療保障?廣告臺(tái)詞和?各種綜合化?廣告臺(tái)詞等?)和各種媒?體廣告后期?制作檔次與?質(zhì)量。4?、媒體組合?營(yíng)銷定位?1)各種媒?體多元化投?放的側(cè)重點(diǎn)?定位;2?)各種媒體?立體化投放?的側(cè)重點(diǎn)定?位;3)?各種媒體時(shí)?段組合定位?;管理方?面:一、?了解新醫(yī)療?集團(tuán)公司的?企業(yè)文化:?1、下屬?醫(yī)院管理文?化;包括。?下屬醫(yī)院的?___結(jié)構(gòu)?框架、企業(yè)?診療框架、?人力資源管?理制度、醫(yī)?療工作制度?和各部門主?管的領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)等。2?、下屬醫(yī)院?品牌文化;?包括。市場(chǎng)?調(diào)研、企劃?定位、固定?品牌推廣模?式和市場(chǎng)終?端銷營(yíng)的操?作方式等。?3、下屬?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)文?化;包括。?經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)?思想、預(yù)期?達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)?工作的方法?、步驟以及?相關(guān)技巧。?4、下屬?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理文化;包?括。財(cái)務(wù)集?團(tuán)公司垂直?管理與下屬?醫(yī)院綜合管?理的一般特?點(diǎn)。5、?下屬醫(yī)院后?勤保障文化?;包括。后?勤醫(yī)療保障?物質(zhì)的采購(gòu)?、儲(chǔ)存、陪?送和監(jiān)管等?機(jī)制,以及?員工生活保?障的基本模?式等。二?、根據(jù)公司?企業(yè)文化,?擬訂下屬醫(yī)?院的結(jié)構(gòu)框?架1:擬?訂下屬醫(yī)院?___結(jié)構(gòu)?一般框架;?1)醫(yī)院?分成。決策?層、執(zhí)行層?、基層等三?個(gè)等級(jí)。?2)根據(jù)醫(yī)?院投資規(guī)模?,科學(xué)整合?。企劃、經(jīng)?營(yíng)、醫(yī)務(wù)、?后勤、財(cái)務(wù)?、人力資源?等執(zhí)行層各?個(gè)部門。?3)按企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃和?醫(yī)療工作制?度,科學(xué)成?立基層各部?門。2:?擬訂下屬醫(yī)?院的企業(yè)診?療框架;(?通過(guò)定位來(lái)?完成)1?)醫(yī)院的級(jí)?別定位根?據(jù)投資資金?、醫(yī)院占地?面積、醫(yī)院?的裝修程度?等,對(duì)所經(jīng)?營(yíng)的醫(yī)院?按。星級(jí)醫(yī)?院、常規(guī)醫(yī)?院和社區(qū)醫(yī)?院(門診)?等進(jìn)行科學(xué)?定位。2?)診療布局?定位對(duì)醫(yī)?院內(nèi)部的導(dǎo)?診臺(tái)、掛號(hào)?室、收費(fèi)室?、藥房、診?室、檢驗(yàn)部?門、治療部?門、手術(shù)室?、住院部、?輸液室、候?診室等各部?門按醫(yī)院的?級(jí)別定位進(jìn)?行合理的布?局。3)?診療人群定?位根據(jù)醫(yī)?院的級(jí)別定?位,對(duì)社會(huì)?不同消費(fèi)層?次的人群和?相對(duì)特殊的?社會(huì)群體進(jìn)?行合理的診?療定位。?4)診療項(xiàng)?目定位根?據(jù)醫(yī)院級(jí)別?和診療人群?定位,科學(xué)?引進(jìn)不同檔?次的診療設(shè)?備、藥品品?種、科學(xué)制?定高端治療?方案3、對(duì)?醫(yī)院和擬訂?各種收費(fèi)項(xiàng)?目。5)?診療價(jià)格定?位根據(jù)診?療人群定位?,對(duì)診療不?同級(jí)別的社?會(huì)群體,制?定不同檔次?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論