人力資源公司工作計劃（3篇）

人力資源公司工作計劃一、工?作計劃：?1、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為評?定薪資、績?效考核帶給?科學依據(jù);?2、完成?日常人力資?源招聘工作?及考量各部?門人力配置?合理化;?3、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實行?科學公平的?薪酬制度;?4、充分?思考員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員工?的主人翁精?神和獻身精?神，增強員?工之間的凝?聚力。5?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，實?現(xiàn)績效評定?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的性?、有效性?6、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。7、?弘揚公司文?化，用優(yōu)秀?的文化感染?他人;8?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。9?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護公?司的形象和?根本利益。?10、完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時性工?作等。二?、經(jīng)費計劃?：(合計：?___元)?1、招聘?：___元?a、登報?招聘：__?__年預(yù)計?___次大?型登報招聘?，每次招聘?費用控制在?___元以?內(nèi)，即__?_元;b?、人才市場?招聘：宇輝?年卡___?元/年;?2、辦公用?品：___?元a、檔?案袋___?個，___?元/個，即?___元;?b、插頁?式文件夾6?0頁___?個，___?元/個，即?___元;?c、打印?紙___件?，___元?/件，即_?__元;?d、其它易?耗品(筆、?修正液、回?形針等)：?___元;?3、交通?費：___?元___?元/月，_?__元/年?(用于人力?資源部每周?招聘、每一?天例行下店?、外出辦事?等)人力資源公司工作計劃（二）轉(zhuǎn)?眼間___?_年就要過?去了，新的?一年就要開?始了。回?顧逝去的_?___年，?我有很多值?得我回憶的?地方。不說?感情是我有?了新的歸宿?，就說事業(yè)?上我也是得?意異常。過?去的一年是?我激動的一?年，但是我?并沒有感到?十分的自滿?，我覺得我?還是有很多?地方要改正?。___?_年，在聯(lián)?社黨委及理?事會、主任?室、監(jiān)事會?的堅強領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞農(nóng)村信用?社改革和發(fā)?展的主題，?緊緊圍繞為?基層、為經(jīng)?營服務(wù)的主?線，切實履?行部門工作?職能，合理?整合和配置?人力資源，?著力提高員?工綜合素質(zhì)?，不斷強化?企業(yè)管理力?量和管理效?能，在人員?不足的狀況?下，統(tǒng)籌兼?顧，合理安?排，較好地?完成了部門?工作任務(wù)。?一、堅持?以建立和完?善各項管理?制度為抓手?，促進部門?管理的規(guī)范?化、程序化?、制度化。?隨著農(nóng)村信?用社改革進?程的不斷深?化，尤其是?法人治理結(jié)?構(gòu)的逐步完?善和員工工?資分配制度?的改革，現(xiàn)?有的相關(guān)管?理規(guī)章的滯?后性已顯現(xiàn)?出來，對此?，我們根據(jù)?省聯(lián)社的工?作要求，聯(lián)?系農(nóng)村信用?社法人治理?結(jié)構(gòu)的運行?機制，在充?分征詢基層?各層次人員?以及銀監(jiān)部?門意見的基?礎(chǔ)上，對本?部門的一系?列管理制度?進行建立和?完善，資料?涉及員工假?期、勞動用?工、收入分?配、學歷職?稱等，使本?部門現(xiàn)行管?理制度更具?科學性、時?效性和針對?性。二、?堅持把提高?員工綜合素?質(zhì)作為部門?工作的重中?之重，不斷?增強農(nóng)村信?用社核心競?爭力。提高?全轄干部員?工綜合素質(zhì)?是適應(yīng)農(nóng)村?信用社改革?和發(fā)展形勢?、實現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展的首?要措施。今?年，我們始?終把此項工?作作為戰(zhàn)略?性舉措抓在?手中。一是?舉辦本科函?授班，分別?與南京農(nóng)業(yè)?大學、上海?理工大學建?立辦學關(guān)系?，組織集中?“專升本”?復(fù)習，重點?提高轄內(nèi)管?理人員和業(yè)?務(wù)骨干的文?化素質(zhì)，提?升中堅力量?的文化層次?，參考人數(shù)?達___人?，目前已被?錄取___?人。二是繼?續(xù)抓好南京?審計學院大?專后續(xù)教育?工作，鼓勵?取得大專學?歷證書的同?志，參加后?續(xù)課程的學?習，目前已?有___人?透過了全部?課程的考試?，預(yù)計至_?___年元?月，所有參?加學習的_?__名同志?可全部取得?大專文憑。?三是緊密聯(lián)?系農(nóng)村信用?社業(yè)務(wù)經(jīng)營?工作的實際?，注重提高?一線人員基?礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知?識和基本操?作技能，在?擬訂較為完?善的年度培?訓(xùn)計劃的基?礎(chǔ)上，與各?相關(guān)部門密?切協(xié)作先后?舉辦了“信?貸法律知識?”、“農(nóng)村?信用社貸款?五級分類”?、“微機綜?合上線業(yè)務(wù)?”、“現(xiàn)金?管理及出納?業(yè)務(wù)”等一?系列業(yè)務(wù)培?訓(xùn)班，為了?提高培訓(xùn)質(zhì)?量，先后兩?次邀請南京?審計學院專?業(yè)教授來聯(lián)?社講授，重?點培訓(xùn)了聯(lián)?社領(lǐng)導(dǎo)班子?成員、全轄?中層管理人?員及全體信?貸人員，取?得了較好收?效。全年舉?辦各類培訓(xùn)?班___起?___期，?參訓(xùn)人數(shù)?達___次?。四是用心?鼓勵干部員?工在崗自學?，參加各類?專業(yè)技術(shù)考?試，全轄年?輕員工參加?各類自學尉?然成風，全?年新取得各?等級學歷人?員___人?，新取得各?級技術(shù)職稱?___人。?人力資源公司工作計劃（三）根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和人力?資源工作要?求，人力資?源部將緊緊?圍繞公司整?體工作指導(dǎo)?思想和發(fā)展?計劃，結(jié)合?公司實際狀?況，為全面?完成公司下?達的各項任?務(wù)，特制定?本計劃。?一、端正思?想，開拓創(chuàng)?新，努力開?創(chuàng)人力資源?工作新局面?___年?人力資源部?將根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，認清形勢?，大膽創(chuàng)新?，不斷完善?，在總經(jīng)理?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?公司制定的?___年工?作指導(dǎo)思想?和發(fā)展目標?，認真做好?人力資源管?理工作。建?立健全人力?資源管理體?系，完善員?工招聘、培?訓(xùn)、晉升和?績效考核工?作的制定與?實施、人才?的引進和培?養(yǎng)。使人力?資源工作發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用。二?、制定__?_年工作目?標，確保人?力資源工作?有序開展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?___年人?力資源部將?緊緊圍繞“?___[_?__]__?_號”文件?精神，認真?貫徹執(zhí)行公?司下達的各?項工作任務(wù)?，具體工作?目標如下：?1、建立?和完善公司?組織架構(gòu)?___年人?力資源部將?根據(jù)公司“?二五”規(guī)劃?和___年?發(fā)展目標合?理建立和完?善公司組織?架構(gòu)，組織?架構(gòu)將結(jié)合?旭旺公司實?際狀況和人?員結(jié)構(gòu)狀況?來合理設(shè)置?，并根據(jù)總?經(jīng)理室的要?求增加和減?少部門設(shè)立?，作到每個?部門都能充?分的發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。因為組織?架構(gòu)的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎(chǔ)?。2、根?據(jù)組織架構(gòu)?設(shè)置編制各?部門崗位職?責制和崗位?目標職責書?___年?公司將對各?部門各崗位?編制部門職?責制和崗位?目標職責書?，來明確和?細化崗位職?責和目標任?務(wù)，以此來?考核和確定?各部門工作?職責和工作?資料，并根?據(jù)實際狀況?編制部門目?標職責狀，?來激發(fā)和約?束每個管理?人員和一線?員工的職責?心和緊迫感?，年終將根?據(jù)目標職責?狀實際完成?狀況進行年?終考核。崗?位職責制將?公布上墻，?理解各部門?的監(jiān)督和公?司內(nèi)部考核?。3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認真作?好員工的招?聘工作_?__年是公?司的發(fā)展之?年，規(guī)范之?年，人力資?源部將根據(jù)?總部發(fā)展規(guī)?劃，制定和?落實好公司?人力資源的?招聘工作。?透過各種宣?傳渠道，加?大公司的品?牌和人才引?進政策的宣?傳，來組織?和實施人員?招聘工作，?繼續(xù)實施門?店組織實施?，人力資源?部把關(guān)的招?聘流程來加?大招聘力度?。認真細致?的考察每個?應(yīng)聘人員的?調(diào)查了解工?作，確保每?一個新進人?員在公司都?能稱職的完?成公司的任?務(wù)。引進和?吸收大批優(yōu)?秀人才進入?公司。4?、切實做好?新進員工的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作?___年人?力資源部將?對每個員工?，每個管理?人員認真組?織和落實和?新進人員的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作。?___年我?們將根據(jù)員?工整體狀況?和公司實際?狀況，加強?員工業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，著?重加強課長?一級管理人?員的培訓(xùn)?，全面提高?課長管理水?平和業(yè)務(wù)技?能，然后再?采取崗前培?訓(xùn)和在職“?一帶一”的?培訓(xùn)方式，?進行全面系?統(tǒng)的對員工?進行針對性?的培訓(xùn)，這?樣就能夠使?我們員工的?整體業(yè)務(wù)技?能得到進一?步的提升。?人力資源部?將對每個管?理人員和每?個員工跟蹤?考核，并將?其培訓(xùn)狀況?和表現(xiàn)狀況?建檔備案。?為公司儲備?人才收集第?一手資料。?同時，將?選拔優(yōu)秀管?理人才和優(yōu)?秀員工外派?參觀學習，?透過此種參?觀學習培訓(xùn)?，讓他們看?到其他同行?的優(yōu)點，找?出自身的差?距，透過學?習，來提高?我們自身的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能。?5、建立?和健全我們?公司的績效?考核機制，?激發(fā)員工的?用心性人?力資源部將?根據(jù)公司全?年工作目標?制定績效考?核標準和實?施辦法，完?善績效考核?流程和資料?，并根據(jù)各?店實際狀況?將績效考核?表制定后下?發(fā)到門店。?績效考核?流程：建?立績效考核?體系---?-分解考核?指標---?落實績效考?核實施狀況?-----?編制工資報?表----?-年終績效?考核總結(jié)?----兌?現(xiàn)績效考核?結(jié)果績效?考核主要是?透過銷售業(yè)?績與員工工?資相掛鉤，?來提高和激?發(fā)員工的主?觀能動性和?職責感，打?破平均主義?，切實體現(xiàn)?“按勞分配?”的原則，?真正實現(xiàn)“?三個不一樣?”。使管理?人員和一線?員工的工資?都充分拉開?距離。6?、制訂人?力資源規(guī)劃?，