公司人事部工個人工作計劃（2篇）

公司人事部工個人工作計劃1.?負(fù)責(zé)建立、?建全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，確保?人力資源工?作按照公司?發(fā)展目標(biāo)日?趨科學(xué)化，?規(guī)范化。?2.負(fù)責(zé)公?司勞動人事?管理制度的?建立、實施?和修訂，根?據(jù)公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和經(jīng)?營計劃制定?人力資源計?劃。3.?每年度根據(jù)?公司的經(jīng)營?目標(biāo)及分公?司人員需求?計劃審核分?公司的人員?編制，對分?公司增減人?員進行歸口?管理。4?.定期收集?公司內(nèi)外人?力資源資訊?，建立公司?人才庫，保?證人才儲備?。5.負(fù)?責(zé)辦理總部?員工招聘、?內(nèi)部選拔、?聘用及解聘?手續(xù)。參與?分公司高級?人才的招聘?。6.負(fù)?責(zé)總部員工?薪酬方案的?制定、實施?和修訂，并?對各分公司?薪酬情況進?行監(jiān)控。?7.負(fù)責(zé)總?部員工的職?稱評定工作?，對各分公?司職稱評定?工作進行監(jiān)?督檢查。?8.負(fù)責(zé)制?定公司年度?培訓(xùn)計劃，?全面負(fù)責(zé)公?司管理層的?培訓(xùn)與能力?開發(fā)工作。?并對各分公?司培訓(xùn)工作?進行監(jiān)督。?9.根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃，___?公司人力資?源部門進行?職務(wù)分析，?編制總部各?職務(wù)的職務(wù)?說明書。公司人事部工個人工作計劃（二）第一部分?人力資源工?作計劃一?、人員招聘?（一）、?思路分析?1、___?年是公司成?立的第四年?，也將是快?速發(fā)展的一?年，人力發(fā)?展將迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動高峰期的?機會，補充?基層、中層?，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補充和?培養(yǎng)儲備。?3、實行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進心、不斷?學(xué)習(xí)和提升?的內(nèi)部員工?。（二）?、目標(biāo)概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，___年?總體目標(biāo)首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲備，實?現(xiàn)梯隊建設(shè)?。（三）?、具體實施?方案1、?熟人包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過努力?實現(xiàn)個人工?資目標(biāo)，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎勵?。2、網(wǎng)?絡(luò)招聘。繼?續(xù)和前程無?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報招聘?。主要面向?基層人員招?聘。（四?）、實施目?標(biāo)注意事項?1、招聘渠?道拓展。競?爭對手挖人?。2、調(diào)?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項準(zhǔn)?備工作與?用人部門溝?通，及時準(zhǔn)?確了解需求?：進行招聘?宣傳：制作?招聘海報。?二、績效?考核（一?）思路分析?績效考核?有兩個__?_。一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性;二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅持?和制度保障?。（二）?目標(biāo)概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機制?，持續(xù)不斷?地提高_(dá)_?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進工作?成果達(dá)成。?（三）具?體實施方案?1、繼續(xù)?完善績效考?核配套制度?及文件。?2、補充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點對考核結(jié)?果進行評估?，對考核形?式、考核項?目、考核結(jié)?果反饋與改?進情況進行?跟蹤，保證?績效考核工?作良性運行?。4、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是建?立合理、公?平、有效的?績效評價體?系。（四?）實施目標(biāo)?注意事項?1、績效考?核工作牽涉?到各部門、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績?效考核與薪?酬體系的基?礎(chǔ)上，要從?正面引導(dǎo)員?工用積極地?心態(tài)對待績?效考核，達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?2、績效?考核工作是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝通?，確?？冃?考核工作順?利推行。?3、績效評?價體系，并?不是行政人?事部的單獨?工作，在操?作過程中，?應(yīng)以部門負(fù)?責(zé)人為主導(dǎo)?，聽取各方?面人員的意?見和建議，?及時調(diào)整和?改進工作方?法。10?.負(fù)責(zé)辦理?分公司之間?員工異動手?續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)分公司之?間人力資源?管理工作有?關(guān)事項。?11.建立?員工溝通渠?道，定期收?集信息，擬?訂并不斷評?估公司激勵?機制、福利?保障制度和?勞動安全保?護措施。?12.負(fù)責(zé)?總部員工聘?用勞動合同?的簽訂、人?事檔案及勞?工關(guān)系的管?理，負(fù)責(zé)辦?理總部員工?各項社會保?險手續(xù)。?13.負(fù)責(zé)?總部員工日?常勞動紀(jì)律?、考勤、考?評工作，并?協(xié)助辦理員?工晉升、獎?懲等人事手?續(xù)，