公司助理工作計(jì)劃（5篇）

公司助理工作計(jì)劃1?___年?的上半年已?經(jīng)過去，新?的挑戰(zhàn)又在?眼前。在上?半年里，有?壓力也有挑?戰(zhàn)。年初的?時候，房地?產(chǎn)市場還沒?有完全復(fù)蘇?，那時的壓?力其實(shí)挺大?的?？蛻粲?著重重顧慮?，媒體有各?種不利宣傳?，我卻堅(jiān)信?青島地產(chǎn)的?穩(wěn)定性和升?值潛力，在?稍后的幾個?月里，房市?回升，我和?同事們抓緊?時機(jī)，達(dá)到?了公司指標(biāo)?，創(chuàng)造了不?錯了業(yè)績。?在實(shí)踐工?作中，我又?對銷售有了?新的體驗(yàn)，?在此我總結(jié)?幾點(diǎn)與大家?___：?（一）不做?作，以誠相?待，客戶分?辯的出真心?假意。得到?客戶信任，?客戶聽你的?，反之，你?所說的一切?，都將起到?反效果。?（二）了解?客戶需求。?第一時間?了解客戶所?需要的，做?針對性講解?，否則，所?說的一切都?是白費(fèi)時間?。（三）?推薦房源要?有把握，了?解所有的房?子，包括它?的優(yōu)劣勢，?做到對客戶?的所有問題?都有合理解?釋，但對于?明顯硬傷，?則不要強(qiáng)詞?奪理，任何?東西沒有_?__的，要?使客戶了解?，如果你看?到了___?的，那必定?存在謊言。?（四）保?持客戶關(guān)系?，每個客戶?都有各種人?脈，只要保?證他們對項(xiàng)?目的喜愛，?他們會將喜?愛傳遞，資?源無窮無盡?。（五）?確定自己的?身份，我們?不是在賣房?子，而是顧?問，以我們?的專業(yè)來幫?助客戶。多?與客戶講講?專業(yè)知識，?中立的評價?其它樓盤，?都可以增加?客戶的信任?度。（六?）團(tuán)結(jié)、協(xié)?作，好的團(tuán)?隊(duì)所必需的?。自己也?還存在一些?需要改進(jìn)之?處：一、?有時缺乏耐?心，對于一?些問題較多?或說話比較?沖的客戶往?往會針鋒相?對。其實(shí)，?對于這種客?戶可能采用?迂回、或以?柔克剛的方?式更加有效?，所以，今?后要收斂脾?氣，增加耐?心，使客戶?感覺更加貼?心，才會有?更多信任。?二、對客?戶關(guān)切不夠?。有一些客?戶，需要銷?售人員的時?時關(guān)切，否?則，他們有?問題可能不?會找你詢問?，而是自己?去找別人打?聽或自己瞎?琢磨，這樣?，我們就會?對他的成交?喪失主動權(quán)?。所以，以?后我要加強(qiáng)?與客戶的聯(lián)?絡(luò)，時時關(guān)?切，通過詢?問引出他們?心中的問題?，再委婉解?決，這樣不?但可以掌握?先機(jī)，操控?全局，而且?還可以增加?與客戶之間?的感情，增?加客帶的機(jī)?率?，F(xiàn)今?我已來工作?半年多了，?在上半年的?工作中，本?人的銷售套?數(shù)為___?套，總銷額?為___千?萬。在今后?的工作中，?我要更加完?善自己，提?升自己，增?加各方面的?知識和對青?島各個地區(qū)?的了解，不?但要做好這?個項(xiàng)目，更?要跟著公司?一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南?北，開拓新?的戰(zhàn)場。?在此，我非?常感謝領(lǐng)導(dǎo)?給我的這次?鍛煉機(jī)會，?我也會更加?努力的去工?作，去學(xué)習(xí)?，交出自己?滿意的成績?單。到這?天三個月試?用期已滿，?根據(jù)公司的?規(guī)章制度，?現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為?公司正式員?工。我于_?__年__?_月二日成?為公司的試?用員工，根?據(jù)公司的需?要，目前在?國盾公司傳?媒部門擔(dān)任?銷售專員一?職，負(fù)責(zé)傳?媒部門銷售?助理的工作?。雖然到國?盾傳媒公司?只有短短幾?個月的時間?，但從來公?司的第一天?開始，我就?把自己融入?到國盾傳媒?這個團(tuán)隊(duì)中?來了。本?人工作認(rèn)真?、細(xì)心且具?有較強(qiáng)的職?責(zé)心和進(jìn)取?心，勤勉不?懈，具有工?作熱情;性?格開朗，樂?于與他人溝?通，有很強(qiáng)?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?潛力;職責(zé)?感強(qiáng)，確實(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)交?付的工作，?和公司同事?之間能夠通?力合作，關(guān)?系相處融洽?而和睦，配?合各部門負(fù)?責(zé)人成功地?完成各項(xiàng)工?作。公司助理工作計(jì)劃（二）?在已經(jīng)到來?的___年?里，世界在?發(fā)展，時代?在前行，人?們都充滿著?希望。在新?一年里，公?司也將迎來?更大的發(fā)展?，為了跟進(jìn)?時代進(jìn)步的?腳伐，我也?制度了相應(yīng)?工作計(jì)劃并?提出一些自?己小小的建?議。1.?新客戶的開?發(fā)___世?紀(jì)是個信息?發(fā)達(dá)的世紀(jì)?，在開發(fā)新?客戶中，我?們可以通過?網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊?、雜志等途?徑來尋找新?客戶。另外?，讓客戶了?解到公司也?很重要，在?此我有點(diǎn)建?議，如果有?時間的話，?大家可以多?發(fā)些信息，?以便更多的?人了解到公?司，了解到?咱公司的產(chǎn)?品，為公司?爭取到更多?的客戶資源?。在客戶跟?進(jìn)方面，我?主要負(fù)責(zé)寄?樣品和畫冊?，后繼跟進(jìn)?由銷售人員?負(fù)責(zé)，當(dāng)然?我也要了解?客戶處于哪?個進(jìn)度，在?銷售人員外?出的情狀下?，我也可以?跟進(jìn)。每個?新開發(fā)的客?戶，我都將?制表統(tǒng)計(jì)，?在開發(fā)客戶?的得失之處?我們可以做?分析。建議?每半個月可?以開一次例?會來分析近?來客戶的狀?況，對于未?成交的客戶?我們可以做?一個總結(jié)，?以便更好地?跟進(jìn)，對于?成交的客戶?我們也可以?拿出來__?_以供大家?學(xué)習(xí)。2?.老客戶的?維護(hù)a.?回復(fù)交期每?個訂單下單?后我將及時?回復(fù)的交期?，如果交期?有問題就和?客戶溝通，?如果客戶不?能接受延期?，我將和生?產(chǎn)部門協(xié)調(diào)?好，盡量滿?足客戶的要?求。b.?貨物的跟進(jìn)?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程可能會有?這樣或者那?樣的狀況出?現(xiàn)，以致延?誤了出貨，?此時和生產(chǎn)?部門的溝通?顯得尤為重?要。在和生?產(chǎn)部門的溝?通時，我會?盡量協(xié)調(diào)好?各方便的關(guān)?系，心平氣?好的把事情?處理好以保?證出貨的及?時。出貨后?把貨運(yùn)或者?快遞公司_?__、發(fā)貨?日期、單號?等信息反饋?給客戶，以?便客戶查詢?和簽收。?c.產(chǎn)品的?改進(jìn)公司的?產(chǎn)品有改進(jìn)?是公司的一?種進(jìn)步，我?們在啟用新?品時，首先?要給客戶送?樣，得到他?們的承認(rèn)后?方可使用，?若他們不接?受，我們將?作相應(yīng)的改?進(jìn)滿足他們?的需求。?d.回訪和?溝通對于老?客戶的回訪?，我們是不?定期的。在?節(jié)假日里我?們是一定要?送出問候和?祝福的，在?重要的日子?里可以送些?小禮品以增?進(jìn)感情。在?平時，我們?也要和客戶?保持聯(lián)絡(luò)，?關(guān)心他們的?狀況，平常?可以通過電?話eami?等聯(lián)絡(luò)感情?。如果方便?的話，可以?登門拜訪客?戶，以便促?進(jìn)我們和客?戶之間的關(guān)?系。對于大?客戶反映的?問題，我們?會作為重點(diǎn)?來解決，及?時把信息反?饋，讓他們?有一種被重?視的感覺。?當(dāng)然對于一?般客戶的問?題我們也不?會忽略。總?之要維護(hù)客?群關(guān)系，溝?通是關(guān)鍵。?我們會盡最?大努力把客?群關(guān)系搞好?。3.建?議對于公司?的職員來說?，熟悉公司?的產(chǎn)品是很?必要的。為?了發(fā)展，公?司可能會有?產(chǎn)品改進(jìn)或?者新品的推?出，建議公?司經(jīng)常作一?些產(chǎn)品的培?訓(xùn)，讓我們?對咱公司的?產(chǎn)品更加了?解。此外，?工作中學(xué)習(xí)?也是很重要?的，如果有?時間的話，?建議公司開?展一些工作?技能的培訓(xùn)?，讓大家成?長得更快。?還有，工作?之余我們可?以開展一些?活動，比方?爬山，游泳?、乒乓球賽?、羽毛球賽?等等豐富我?們的業(yè)余生?活。公司可?以有自己的?企業(yè)文化，?創(chuàng)辦自己的?月刊。時?間轉(zhuǎn)眼逝去?，又是一年?，也有了一?點(diǎn)收獲，下?面我對自己?的工作做一?下計(jì)劃。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好。下?面我對今年?的工作進(jìn)行?簡要的總。?我是__?_年___?月份到公司?的，___?年___月?份，我調(diào)到?了銷售部當(dāng)?銷售助理，?在沒有負(fù)責(zé)?市場部工作?以前，我是?沒有銷售經(jīng)?驗(yàn)的，僅憑?對銷售工作?的熱情，而?缺乏行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)和行?業(yè)知識。為?了迅速融入?到這個行業(yè)?中來，到銷?售部之后，?一切從零開?始，一邊學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知識?，一邊盡我?本職，擔(dān)任?期間，我學(xué)?到了許多產(chǎn)?品知識，從?接單到發(fā)完?貨，認(rèn)真監(jiān)?督檢驗(yàn)貨物?。確保貨物?數(shù)量正確，?不受損。但?我也有做得?不好的地方?，比如在與?客戶的溝通?中，我不能?很快的回復(fù)?客戶的問題?，不過請教?了經(jīng)理跟同?事后，后來?慢慢的我可?以清楚、流?利的應(yīng)對客?戶所提到的?各種問題，?準(zhǔn)確的把握?客戶的需要?，良好的與?客戶溝通，?因此逐漸取?得了客戶的?信任。在不?斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識和積?累經(jīng)驗(yàn)的同?時，自己的?能力都比以?前有了一個?較大幅度的?提高。工?作生活中體?會到了細(xì)節(jié)?的重要性。?（范本）細(xì)?節(jié)因其斜，?往往被人所?輕視，甚至?被忽視，也?常常使人感?到繁瑣，無?暇顧及。在?綠城的工作?生活中，我?深刻體會到?細(xì)節(jié)疏忽不?得，馬虎不?得;不論是?擬就公文時?的每一行文?字，每一個?標(biāo)點(diǎn)，還是?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的?服務(wù)做細(xì)化?，衛(wèi)生無死?角等，都使?我深刻的認(rèn)?識到，只有?深入細(xì)節(jié)，?才能從中獲?得回報(bào);細(xì)?節(jié)產(chǎn)生效益?，細(xì)節(jié)帶來?成功;在?下半年全新?的工作中，?我要努力改?正過去一年?里工作中的?缺點(diǎn)，不斷?提升，加強(qiáng)?以下幾個方?面的工作：?1、加強(qiáng)?學(xué)銷售方面?的基本知識?，提高客戶?服務(wù)技巧與?心理，完善?客服接待流?程及禮儀;?2、加強(qiáng)?文案等制作?能力;拓展?各項(xiàng)工作技?能，如學(xué)習(xí)?photo?shop、?corel?draw軟?件的操作等?;3、進(jìn)?一步改善自?己的性格，?提高對工作?耐心度，更?加注重細(xì)節(jié)?，加強(qiáng)工作?責(zé)任心和培?養(yǎng)工作積極?性;4、?多與各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?溝通學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)短，?提升自己各?方面能力，?跟上公司前?進(jìn)的步伐。?很幸運(yùn)剛?可以加入_?__這個可?愛而優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，__?_的文化理?念，銷售部?的工作氛圍?已不自覺地?感染著我、?推動著我;?讓我可以在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?成長;也確?定了自己努?力的方向。?此時此刻，?我的目標(biāo)就?是力爭在新?一年工作中?挑戰(zhàn)自我、?超越自我，?取得更大的?進(jìn)步。謝謝?大家，這就?是我的工作?計(jì)劃。自?從轉(zhuǎn)到銷售?部至今已經(jīng)?半年了，回?想自己這半?年來所走過?的路，所經(jīng)?歷的事情，?已經(jīng)沒有了?剛來時那么?多的感慨，?也沒有了那?么多的驚喜?，而是罕見?的多了一份?鎮(zhèn)定，多了?一份從容的?心態(tài)。這半?年來在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，加之部?門同事的鼎?力協(xié)助下，?我一直立足?本職工作，?使得銷售工?作順利進(jìn)行?著。雖然?銷售情況不?錯，但是回?款率依舊不?是太樂觀，?原因在于集?團(tuán)總部款不?及時。__?_年的下半?年我會盡量?克服這方面?的因素，及?時與公司協(xié)?商回饋問題?解決回款問?題?，F(xiàn)將?銷售工作的?內(nèi)容和感受?總?cè)缦拢?①將有些電?話業(yè)務(wù)或者?需要送貨的?業(yè)務(wù)分配給?業(yè)務(wù)經(jīng)理，?并輔助他們?抓住定單;?②經(jīng)常同?業(yè)務(wù)員勤溝?通、勤交流?，分析市場?情況、存在?問題及應(yīng)對?方案，以求?共同提高;?③合同的?執(zhí)行情況：?協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)?理并督促合?同的完成;?公司上門?業(yè)務(wù)的處理?，對產(chǎn)品銷?售過程中出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行處理，與?各部門之前?進(jìn)行友好的?溝通;、與?集團(tuán)總部清?理往年應(yīng)付?款情況，由?于往年帳目?不是我經(jīng)手?的，加上有?些單據(jù)遺失?及價格或等?等問題，給?現(xiàn)在的工作?帶來許多麻?煩;、對每?一款新產(chǎn)品?進(jìn)行推廣，?與各經(jīng)銷商?進(jìn)行密切聯(lián)?系，并根據(jù)?地區(qū)、行業(yè)?、受眾的不?同進(jìn)行分析?;、在日常?的事務(wù)工作?中，自己在?接到領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)后?，積極著手?，在確保工?作質(zhì)量的前?提下按時完?成任務(wù)。?總半年來的?工作，自己?的工作仍存?在很多問題?和不足，在?工作方法和?技巧上有待?于向其他業(yè)?務(wù)員和同行?學(xué)習(xí)，下半?年自己計(jì)劃?在去前期工?作得失的基?礎(chǔ)上取長補(bǔ)?短，重點(diǎn)做?好以下幾個?方面的工作?：（一）?確保完成全?年銷售任務(wù)?，平時積極?搜集信息并?及時匯總;?（二）努?力協(xié)助業(yè)務(wù)?經(jīng)理的銷售?工作，從產(chǎn)?品的價格，?數(shù)量，質(zhì)量?以及自身的?服務(wù)態(tài)度方?面，細(xì)心的?與客戶溝通?;（三）?銷售報(bào)表的?精確度，仔?細(xì)審核;?（四）借物?還貨的及時?處理;（?五）客戶關(guān)?系的維系，?并不斷開發(fā)?新的客戶。?（六）努?力做好每一?件事情，堅(jiān)?持再堅(jiān)持。?最后，想?對銷售過程?中出現(xiàn)的問?題歸納如下?：（一）?倉庫的庫存?量不夠。雖?然庫存表上?標(biāo)注了每款?產(chǎn)品最低庫?存量，但是?實(shí)際卻不相?符，有許多?產(chǎn)品甚至已?經(jīng)斷貨。在?庫存不多的?情況下，建?議倉庫及時?與生產(chǎn)聯(lián)系?下單，或者?與銷售聯(lián)系?提醒下單，?飛單的情況?大多于庫存?量不足有關(guān)?。（二）?采購回貨不?及時?；刎?時間總會延?遲，對于這?種現(xiàn)象，采?購人員的態(tài)?度大多都是?事不關(guān)已，?很少會想著?怎么去與供?應(yīng)商解決，?而是希望銷?售人員與客?戶溝通延緩?時間。這樣?會讓客戶對?我們的信譽(yù)?度降低。（?這種現(xiàn)象非?常嚴(yán)重）?（三）質(zhì)檢?與采購對供?應(yīng)商退貨的?處理。很多?不合格的產(chǎn)?品，由于時?間拖延，最?后在逼不得?已的情況下?一挑再挑，?并當(dāng)成合格?產(chǎn)品銷售，?這樣對我們?追求高品質(zhì)?的信念是非?常不吻合的?。經(jīng)常有拿?出去的東西?因?yàn)橘|(zhì)量問?題讓銷售人?員非常難堪?。最后，感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供給?我這份工作?，使我有機(jī)?會和大家共?同提高、共?同進(jìn)步;感?謝每位同事?在這一年來?對我工作的?熱情幫助和?悉心關(guān)照。?雖然我還有?很多經(jīng)驗(yàn)上?的不足和能?力上的欠缺?，但我相信?，勤能補(bǔ)拙?，只要我們?彼此多份理?解、多份溝?通，加上自?己的不懈努?力，相信_?__公司明?天會更好。?公司助理工作計(jì)劃（三）一、?人力資源：?（一）建?立人力資源?規(guī)劃工作機(jī)?制。1、?協(xié)助主任調(diào)?查和分析公?司目前的人?力資源配置?情況，為招?聘、加班、?合理配置、?定員定崗、?管理層的人?事決策等提?供依據(jù)。?2、根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?，提出與之?相匹配的的?人力資源規(guī)?劃。（此為?工作設(shè)想，?根據(jù)公司實(shí)?際情況而定?）（二）?招聘與配置?：1、協(xié)?助主任建立?特殊人才（?如售后工程?師、研發(fā)人?員、海外銷?售人員等）?的儲備機(jī)制?及長期招聘?渠道。2?、計(jì)劃與國?內(nèi)重點(diǎn)高校?建立優(yōu)秀人?才長期供應(yīng)?關(guān)系。3?、收集和_?__國內(nèi)知?名招聘網(wǎng)站?（如___?人才網(wǎng)、_?__等）的?人才信息。?4、在實(shí)?際應(yīng)用中完?善已制訂的?《員工招聘?操作規(guī)程》?、流程及相?關(guān)表單。?5、協(xié)助各?部門實(shí)施招?聘。6、?建立招聘檔?案。（三?）培訓(xùn)：?1、在實(shí)際?應(yīng)用中完善?已制訂的《?員工培訓(xùn)教?育管理辦法?》、流程及?相關(guān)表單。?2、鞏固?已初步建立?的員工培訓(xùn)?機(jī)制。3?、制作一份?新進(jìn)員工培?訓(xùn)教材。?4、建立培?訓(xùn)檔案。?5、邀請_?__市專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（?如管理顧問?公司）為公?司部門主管?或相關(guān)人員?作1～__?_次培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)容根?據(jù)實(shí)際工作?需要而定，?如時間和目?標(biāo)管理、人?力資源管理?、工作任務(wù)?分配、溝通?協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)等。?（四）績效?考核：1?、協(xié)助主任?制定績效考?核管理辦法?，為績效考?核工作的具?體實(shí)施提供?依據(jù)。2?、協(xié)助主任?在全公司推?行新的績效?考核標(biāo)準(zhǔn)。?3、繼續(xù)?做好績效考?核的其他相?關(guān)工作（如?每月跟催、?匯總等）。?（五）勞?動關(guān)系管理?1、退休?（1）在?實(shí)際應(yīng)用中?完善已制訂?的退休流程?及相關(guān)表單?。（2）?協(xié)助主任制?訂員工退休?、資遣管理?制度（正在?制訂），為?辦理退休、?資遣事項(xiàng)提?供依據(jù)。?2、辭職?（1）在實(shí)?際應(yīng)用中完?善已制訂的?辭職流程及?相關(guān)表單。?（2）協(xié)?助主任制訂?辭職管理制?度，為辦理?辭職事項(xiàng)提?供依據(jù)。?（3）具體?執(zhí)行工作。?二、行政?事務(wù)（一?）車輛管理?協(xié)助主任?開展相關(guān)工?作。（二?）公章管理?1、協(xié)助?主任做好相?關(guān)審核工作?。2、制?作公章管理?登記薄。?（三）會議?安排協(xié)助?主任安排會?議議程及相?關(guān)準(zhǔn)備工作?。（四）?公司大型活?動的___?策劃協(xié)助?主任策劃方?案，并做好?具體實(shí)施的?相關(guān)工作。?（五）_?__郵箱管?理三點(diǎn)原?則：1、?按時收取郵?件;2、?妥當(dāng)處理郵?件;3、?慎重對待重?要郵件。?（六）部門?預(yù)算準(zhǔn)確?、詳細(xì)登記?每月發(fā)生的?費(fèi)用，按要?求提交每月?預(yù)算。（?七）宿舍管?理1、及?時收取、交?納每月宿舍?費(fèi)用。2?、合理進(jìn)行?衛(wèi)生安排，?確保宿舍干?凈舒適。公司助理工作計(jì)劃（四）在新的?一年里，財(cái)?務(wù)部工作人?員應(yīng)在廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下制定對?全廠其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法。我做?財(cái)務(wù)工作已?經(jīng)好多年，?深知___?年財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃對加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理、?推動規(guī)范管?理和加強(qiáng)財(cái)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?教育，有著?非常重要的?作用。為了?做到財(cái)務(wù)工?作長計(jì)劃，?短安排。使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。特?cái)M訂了?___年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?。在國家各?項(xiàng)財(cái)務(wù)法律?、法規(guī)的監(jiān)?督下制定如?下考核制度?：一、繼?續(xù)開展會計(jì)?規(guī)范化管理?工作，防范?和化解操作?風(fēng)險(xiǎn)。在?去年會計(jì)工?作規(guī)范管理?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)開展會?計(jì)規(guī)范化管?理工作，提?高會計(jì)核算?管理水平，?防范和化解?操作風(fēng)險(xiǎn)。?具體從__?_個方面抓?起：會計(jì)基?本規(guī)定;會?計(jì)核算質(zhì)量?;會計(jì)報(bào)表?質(zhì)量;計(jì)算?機(jī)管理;聯(lián)?行結(jié)算管理?;會計(jì)檔案?管理;信用?社網(wǎng)點(diǎn)管理?及其它;會?計(jì)經(jīng)營管理?。特別是會?計(jì)檔案管理?歷年來有所?欠缺，每年?的會計(jì)憑證?雖然都?xì)w了?檔，但未按?檔案管理辦?法歸類整理?，需要進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）二?、繼續(xù)抓好?增收、節(jié)支?，進(jìn)一步提?升增盈創(chuàng)利?水平。緊?緊抓住增收?、節(jié)支兩個?環(huán)節(jié)，外抓?收入，內(nèi)抓?管理，力爭?全年實(shí)現(xiàn)在?足額提取應(yīng)?付利息，提?高撥備水平?的前提下，?實(shí)現(xiàn)利潤_?__萬元，?確保社社盈?余和專項(xiàng)票?據(jù)兌付全縣?信用社資產(chǎn)?利潤率逐年?上升的目標(biāo)?。針對目標(biāo)?，制定出臺?《___縣?農(nóng)村信用社?___年增?盈創(chuàng)利實(shí)施?方案》，圍?繞增收、節(jié)?支兩個環(huán)節(jié)?進(jìn)行了安排?。外抓信貸?質(zhì)量管理，?積極盤活存?量優(yōu)化增量?，拓寬增收?渠道，千方?百計(jì)應(yīng)收盡?收。內(nèi)抓財(cái)?務(wù)管理，降?低經(jīng)營成本?，特別要加?強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用?的管理，在?確保個人費(fèi)?用的前提下?，壓縮公費(fèi)?用，確保專?項(xiàng)票據(jù)兌付?全縣信用社?資產(chǎn)費(fèi)用率?逐年下降目?標(biāo)。具體抓?好五項(xiàng)操作?：一是財(cái)務(wù)?開支操作：?對營業(yè)費(fèi)用?實(shí)行費(fèi)用額?和費(fèi)用率控?制，嚴(yán)格實(shí)?行了"以收?定支、先提?后支、多收?多支、少收?少支、以率?定額，超支?自負(fù)"的費(fèi)?用計(jì)提開支?原則，將費(fèi)?用控制在核?定比例之內(nèi)?。二是比?例操作：即?在費(fèi)用開支?方面針對國?家有關(guān)政策?規(guī)定，對職?工福利費(fèi)，?工會經(jīng)費(fèi)，?養(yǎng)老保險(xiǎn)，?待業(yè)保險(xiǎn)金?等按比例準(zhǔn)?確計(jì)提。對?招待費(fèi)、宣?傳費(fèi)等要在?規(guī)定比例之?內(nèi)節(jié)約使用?。三是預(yù)算?操作：對培?訓(xùn)費(fèi)、會議?費(fèi)、修理費(fèi)?、電子設(shè)備?費(fèi)購置及運(yùn)?轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了?預(yù)算制，做?到了在具體?操作中嚴(yán)格?按照預(yù)算控?制支出。四?是包干操作?：對差旅費(fèi)?、郵電費(fèi)、?水電費(fèi)、公?雜費(fèi)等我們?結(jié)合區(qū)域?qū)?際和市場物?價情況合理?制定包干使?用辦法，無?正當(dāng)理由超?出包干限額?的社，其超?額部分扣減?個人費(fèi)用。?五是成本操?作：嚴(yán)格加?強(qiáng)了其他成?本項(xiàng)目和營?業(yè)外支出的?管理，堅(jiān)持?按月監(jiān)控，?防止以其他?名義列支。?三、繼續(xù)?做好信用社?重要空白憑?證管理工作?，確保安全?無事故。?在重要空白?憑證管理上?，今年我們?還將繼續(xù)加?大檢查力度?，近年來，?通過每年的?序時檢查，?使得各營業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)對重要?憑證使用，?管理達(dá)到了?加強(qiáng)，但此?項(xiàng)工作不敢?懈怠，__?_年___?月份我們要?___人員?對___年?___月至?___年_?__月的重?要空白憑證?領(lǐng)用進(jìn)行了?專項(xiàng)序時檢?查。從聯(lián)社?領(lǐng)回開始一?直查到各社?使用，逐項(xiàng)?逐類憑證跟?蹤進(jìn)行檢查?。同時要求?信用社主管?會計(jì)每月對?所轄網(wǎng)點(diǎn)的?重要空白憑?證檢查一次?，每次檢查?認(rèn)真登記《?重要空白憑?證檢查登記?簿》，責(zé)任?明確。四?、繼續(xù)規(guī)范?股金，大力?開展增資擴(kuò)?股工作。?去年___?月份，市銀?監(jiān)局分局批?復(fù)我縣信用?社自然人股?入股起點(diǎn)為?___元，?法人股入股?起點(diǎn)為__?_元，投資?股比例__?_%。入股?起點(diǎn)的提高?，給規(guī)范股?本金帶來了?巨大困難，?___年雖?然開展了此?項(xiàng)工作，但?離票據(jù)兌付?要求還有差?距，需要進(jìn)?一步規(guī)范。?（范本）_?__年底投?資股比例_?__%，還?差___個?百分點(diǎn)，需?在一季內(nèi)達(dá)?到比例。_?__年要大?力開展增資?擴(kuò)股工作，?雖然___?年底縣信用?社的資本充?足率已達(dá)到?___%，?但如果按票?據(jù)兌付考核?辦法，我縣?信用社的資?本充足率還?不足以兌付?專項(xiàng)票據(jù)，?還需進(jìn)一步?加大增資擴(kuò)?股的力度，?確保專項(xiàng)票?據(jù)兌付時不?受影響。?五、按標(biāo)準(zhǔn)?開展信息披?露工作。?信息披露工?作直接影響?到專項(xiàng)票據(jù)?兌付工作，?今年___?月份之前，?要___信?用社按專項(xiàng)?票據(jù)兌付標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真開展?信息披露，?具體對__?_年度的各?項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?完成情況、?股金分紅情?況、"三會?"召開情況?、利潤分配?情況等進(jìn)行?披露，將信?息披露報(bào)告?和信息披露?表放于相關(guān)?場合，以便?廣大社員和?利益相關(guān)者?能真實(shí)準(zhǔn)確?地了解我縣?農(nóng)村社各項(xiàng)?業(yè)務(wù)經(jīng)營的?真實(shí)情況。?六、配合?職能科室，?搞好統(tǒng)一法?人工作。?七、開展新?財(cái)務(wù)制度的?培訓(xùn)工作。?八、做好?其它各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作。?1、搞好會?計(jì)報(bào)表、項(xiàng)?目電報(bào)的匯?總上報(bào)工作?。2、做?好重要空白?憑證訂購、?保管、分發(fā)?等管理工作?。3、認(rèn)?真搞好全年?各項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度和政策文?件的上傳下?達(dá)。4、?做好信用社?業(yè)務(wù)和微機(jī)?操作的日常?指導(dǎo)。5?、保證信用?社日常會計(jì)?核算的正確?無誤等各項(xiàng)?工作。6?、認(rèn)真編寫?財(cái)務(wù)分析和?項(xiàng)目電報(bào)分?析。7、?加強(qiáng)信用社?無息資金管?理。8、?繼續(xù)做好信?用社帳戶、?現(xiàn)金、大額?支取方面的?管理工作。?一、了解?部門工作目?標(biāo)、范圍、?職責(zé)：1?、通過溝通?領(lǐng)悟公司高?層對財(cái)務(wù)部?的期望，以?作為日后工?作___重?點(diǎn)。2、?通過公司制?定的《崗位?職責(zé)說明書?》來了解工?作目標(biāo)、范?圍、職責(zé)。?二、了解?下屬工作目?標(biāo)、范圍、?職責(zé)：1?、采用單個?約談方式，?了解每一個?下屬的具體?分工和工作?內(nèi)容和流程?。并要求其?在近期內(nèi)提?供一份書面?的崗位分工?操作流程。?2、通過?公司制定的?《崗位職責(zé)?說明書》來?了解工作目?標(biāo)、范圍、?職責(zé)。3?、通過約談?和觀察了解?下屬的工作?狀態(tài)和思想?情緒問題。?三、了解?公司和本部?門相關(guān)業(yè)務(wù)?：1、了?解公司的_?__架構(gòu)。?2、了解?公司的財(cái)務(wù)?制度和公司?、部門的工?作流程。?3、了解公?司經(jīng)營狀況?、財(cái)務(wù)核算?制度、賬務(wù)?處理、成本?核算方法。?4、了解?公司的產(chǎn)品?、設(shè)備、工?藝流程。?四、階段性?日常工作安?排：1、?在了解公司?和部門基本?情況的的同?時，還需要?迅速開展起?部門的日常?工作，監(jiān)督?日常工作的?有效開展。?2、穩(wěn)定?現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)?隊(duì)，保證日?常工作開展?。3、依?據(jù)公司高層?要求或配合?其它部門處?理相關(guān)工作?。4、定?期召開部門?周例會，在?會議上了解?更多的信息?，解決急需?解決的問題?。5、加?強(qiáng)與下屬間?的交流和溝?通，增強(qiáng)部?門的凝聚力?，提高團(tuán)隊(duì)?合作能力。?6、定期?將近期工作?情況向直屬?上司匯報(bào)，?爭取公司高?層更多的資?源和支持。?通過前期對?公司內(nèi)部控?制、業(yè)務(wù)流?程、___?架構(gòu)、人員?等情況的調(diào)?研，形成前?期調(diào)查報(bào)告?向直屬上司?匯報(bào)。五?、后續(xù)工作?計(jì)劃開展?通過階段性?工作狀況的?分析，進(jìn)行?合理資源整?合，開展工?作計(jì)劃如下?：1、依?據(jù)需求重新?梳理財(cái)務(wù)_?__架構(gòu)、?業(yè)務(wù)流程、?人員分工。?2、依據(jù)?需求制定和?完善《內(nèi)部?控制制度》?和工作流程?，規(guī)避經(jīng)營?和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。包括貨幣?資金、銷售?與收款、采?購與付款、?存貨管理、?籌資、成本?費(fèi)用等。?3、依據(jù)需?求制定和完?善適應(yīng)本企?業(yè)的會計(jì)核?算制度。包?括會計(jì)科目?的設(shè)置、會?計(jì)報(bào)表的編?制和分析。?4、建立?財(cái)務(wù)報(bào)表體?系（包括財(cái)?務(wù)報(bào)表、成?本費(fèi)用報(bào)表?以及各種供?財(cái)務(wù)分析的?輔助報(bào)表）?，制定和下?發(fā)財(cái)務(wù)分析?報(bào)告撰寫規(guī)?定或者說經(jīng)?營活動分析?撰寫規(guī)定。?5、依據(jù)?需求制定和?完善人員考?核和激勵機(jī)?制，幫助職?員建立職業(yè)?生涯規(guī)劃.?6、依據(jù)?需求制定和?完善人才培?養(yǎng)機(jī)制，制?定培訓(xùn)計(jì)劃?并按期開展?培訓(xùn)課程。?7、依據(jù)?需求制定和?完善部門月?度、年度工?作計(jì)劃。公司助理工作計(jì)劃（五）作為一?個應(yīng)屆畢業(yè)?生，初來公?司，以前很?擔(dān)心不知該?怎樣與人共?處，該如何?做好工作;?但是公司寬?松融洽的工?作氛圍、團(tuán)?結(jié)向上的企?業(yè)文化，讓?我很快完成?了從學(xué)生到?職員的轉(zhuǎn)變??，F(xiàn)將這?幾個月試用?期間的工作?和學(xué)習(xí)狀況?總結(jié)如下：?一、試用?期期間工作?在實(shí)習(xí)期?間，我是在?傳媒部門學(xué)?習(xí)工作的。?傳媒部門的?業(yè)務(wù)是我以?前從未接觸?過的，雖然?和我的專業(yè)?知識有聯(lián)系?，可也有必?須的差距;?但是在部門?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的耐心指導(dǎo)?下，使我在?較短的時間?內(nèi)適應(yīng)了公?司的工作環(huán)?境，也熟悉?了公司和部?門的整個操?作流程。在?本部門的工?作中，我一?向嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?及時做好領(lǐng)?導(dǎo)布置的每?一項(xiàng)任務(wù);?專業(yè)和非專?業(yè)上不懂的?問題虛心向?同事學(xué)習(xí)請?教，不斷提?高充實(shí)自己?，期望能盡?早獨(dú)擋一面?，為公司做?出更大的貢?獻(xiàn)。當(dāng)然，?初入職場，?難免出現(xiàn)一?些小差小錯?需領(lǐng)導(dǎo)指正?;但前事之?鑒，后事之?師，這些經(jīng)?歷也讓我不?斷成熟，在?處理各種問?題時學(xué)著思?考得更全面?，杜絕類似?失誤的發(fā)生?。在此，我?要特地感謝?部門的領(lǐng)導(dǎo)?和同事對我?的入職指引?和幫忙，感?謝他們對我?工作中出現(xiàn)?的失誤的提?醒和指正。?業(yè)務(wù)方面的?工作1.?子夜時段項(xiàng)?目在子夜?時段準(zhǔn)備初?期，資料由?房產(chǎn)信息變?為婚戀信息?，在整個婚?戀信息的產(chǎn)?業(yè)鏈中，首?先將夜間時?段的切入點(diǎn)?確定為婚介?行業(yè)，我是?主要負(fù)責(zé)線?上的市場調(diào)?研工作。了?解到___?婚介行業(yè)的?分布狀況，?并匯總了各?大婚介公司?的相關(guān)資料?，同時對婚?介行業(yè)的政?策法規(guī)進(jìn)行?了詳細(xì)調(diào)研?，了解到國?家對婚介行?業(yè)的要求，?對銷售組調(diào)?研具有必須?幫忙。除了?針對婚介公?司調(diào)研之外?，還對婚介?產(chǎn)業(yè)鏈上的?相___司?進(jìn)行了調(diào)研?，如婚紗影?樓、婚慶禮?儀、蜜月游?等，構(gòu)成了?一些匯總資?料。透過?對收集到的?資料進(jìn)行整?理分析，得?出從一個容?易入手且是?熱點(diǎn)的項(xiàng)目?入手，因此?對欄目的資?料和形式有?了較大的調(diào)?整。最后敲?定欄目資料?為職介單位?實(shí)用性強(qiáng)的?用工崗位信?息。隨著?時間在一點(diǎn)?點(diǎn)流逝，_?__月份，?子夜時段欄?目的資料和?形式已經(jīng)確?定，到此刻?與電視臺合?同的簽訂已?經(jīng)完成，與?智聯(lián)招聘以?及制作公司?的深入工作?也正在順利?進(jìn)行，宣傳?工作也在進(jìn)?一步跟進(jìn)。?在___的?生活頻道，?《職業(yè)早安?排》欄目將?于___號?開播，同時?其他頻道也?要把百姓_?__的熱點(diǎn)?信息搬上銀?幕，把《都?市夜航》打?造成一個綜?合的品牌欄?目。按照國?盾公司的總?體規(guī)劃進(jìn)行?運(yùn)作。為收?集信息和建?立平臺打造?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。2.華?泰項(xiàng)目根?據(jù)傳媒確定?的調(diào)研目標(biāo)?，前期我主?要負(fù)責(zé)針對?華泰現(xiàn)狀和?證券行業(yè)的?調(diào)研工作。?3.印章?媒體項(xiàng)目?隨著商務(wù)領(lǐng)?航——政企?e通項(xiàng)目的?全面啟動，?針對政企e?通的宣傳方?面，我參與?了在ca的?政企e通的?媒體溝通會?，與___?平面媒體經(jīng)?濟(jì)方面的記?者建立初步?關(guān)系，與李?桂榮一齊關(guān)?于督促快報(bào)?記者在快報(bào)?上發(fā)表關(guān)于?政企e通的?宣傳稿。現(xiàn)?代快報(bào)已發(fā)?表完成。?經(jīng)過這幾個?月，我此刻?已經(jīng)熟悉了?公司的工作?環(huán)境，從整?體上能夠把?握公司的運(yùn)?作流程。雖?然還不能夠?獨(dú)立處理公?司或部門的?一些具體項(xiàng)?目業(yè)務(wù)，但?是我相信這?是一個需要?積累的過程?。所以鑒于?這些不足之?處，我在處?理問題的經(jīng)?驗(yàn)方面還有?待提高，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作潛力?也需要進(jìn)一?步增強(qiáng)，需?要不斷繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提高?自己業(yè)務(wù)潛?力。管理?主要工作：?我作為銷?售組的一名?成員，同時?承擔(dān)了部門?內(nèi)部的內(nèi)勤?工作。1?.流程制定?。配合張清?、季海強(qiáng)完?成市場調(diào)研?流程、電話?拜訪流程、?登門拜訪流?程的制定。?2.年度?計(jì)劃：參與?傳媒年度計(jì)?劃制定。從?為年度計(jì)劃?制定框架開?始，具體分?為這幾塊：?背景描述、?傳媒___?年目標(biāo)、現(xiàn)?狀分析、實(shí)?施策略、實(shí)?施步驟、實(shí)?施計(jì)劃、財(cái)?務(wù)分析、所?需的資源與?支持。明確?各項(xiàng)目的運(yùn)?作目的，對?年度計(jì)劃進(jìn)?行修改。從?國盾公司的?規(guī)劃和傳媒?的規(guī)劃出發(fā)?，明確傳媒?在國盾公司?的定位。_?__年各項(xiàng)?目的實(shí)施目?標(biāo)。3.?部門會議_?__。前期?完成了每次?___的編?寫。每次的?___，確?定___的?流程，能夠?提高會議開?展的效率，?明確會議議?題，能讓自?己投入到會?議的開展中?去。在整理?___的時?候，能提高?自己的總結(jié)?概括潛力，?對自己的工?作任務(wù)、資?料等也有較?深的認(rèn)識。?4.日報(bào)?匯總。前期?完成了每一?天日報(bào)的匯?總工作。每?一天的日報(bào)?匯總，在看?其他同事的?日報(bào)的時候?，能夠更明?確地了解日?報(bào)該怎樣寫?。同時整理?發(fā)現(xiàn)的問題?和學(xué)習(xí)的資?料。5.?預(yù)算制定。?前期完成每?月辦公用品?預(yù)算和財(cái)務(wù)?預(yù)算的制定?。6.每?日出勤表。?完成了每一?天的出勤表?的制定。?7.值日檢?查。完成每?一天的值日?檢查。二?、對國盾規(guī)?劃和傳媒規(guī)?劃的理解?對國盾規(guī)劃?理解：從?公司的戰(zhàn)略?定位，戰(zhàn)略?目標(biāo)來講，?___國盾?是一家以電?子政務(wù)為切?入點(diǎn)的信息?運(yùn)營商。從?事電子政務(wù)?建設(shè)以獲取?法人與自然?人相關(guān)信息?;透過信息?運(yùn)營產(chǎn)生新?的商業(yè)模式?，逐步進(jìn)入?相關(guān)行業(yè)中?介、物流、?銷售、生產(chǎn)?等領(lǐng)域。從?政府角度而?言，電子政?務(wù)包含三個?層次，一是?政府機(jī)關(guān)內(nèi)?部的辦公自?動化，二是?政府上網(wǎng)工?程，政務(wù)信?息在網(wǎng)絡(luò)上?發(fā)布，三是?政府對外管?理服務(wù)工作?電子化網(wǎng)絡(luò)?化。所以，?戰(zhàn)略目標(biāo)是?一個長遠(yuǎn)的?過程，需要?不斷的努力?創(chuàng)新，開拓?進(jìn)取。公?司的目標(biāo)是?在二十年內(nèi)?成為世界一?流的企業(yè)，?其營業(yè)指標(biāo)?到達(dá)世界五?百強(qiáng)之一。?公司的愿景?是：建立公?共信息平臺?，讓人們以?最小的代價?滿足最大的?需求。公共?信息平臺能?夠節(jié)約很多?資源，節(jié)省?人力，物力?，財(cái)力，為?企業(yè)或者個?人謀取更多?利益，滿足?最大的需求?。我們所要?建立的公共?信息平臺是?公司進(jìn)行信?息收集和運(yùn)?營、以供人?們進(jìn)行信息?使用和匯總?的平臺。建?成公共信息?平臺本