公司新年工作計(jì)劃（8篇）

公司新年工作計(jì)劃今?年以來(lái)，公?司在董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過(guò)全體員?工的努力，?各項(xiàng)工作進(jìn)?行了全面鋪?開(kāi)，___?品牌得到了?社會(huì)的初步?認(rèn)同?？傮w?上說(shuō)，成績(jī)?較為喜人。?為使公司各?項(xiàng)工作上一?個(gè)新臺(tái)階，?在新的年度?里，公司將?抓好一個(gè)中?心、搞好兩?個(gè)建立、做?到三個(gè)調(diào)整?、進(jìn)行四個(gè)?充實(shí)、著力?五個(gè)推行。?以下是本公?司的年度工?作計(jì)劃：?一、切實(shí)完?成年?duì)I銷任?務(wù)，力保工?程進(jìn)度不脫?節(jié)1、實(shí)?行置業(yè)任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)_?__年公司?各類樓盤的?銷售任務(wù)是?___億元?，其中一季?度___萬(wàn)?元、二季度?___萬(wàn)元?、三季度_?__萬(wàn)元、?四季度__?_萬(wàn)元。按?___所簽?協(xié)議書(shū)，該?任務(wù)的承載?體為策劃代?理公司。經(jīng)?雙方商議后?，元月份應(yīng)?簽訂新的年?度任務(wù)包干?合同。為完?成年度營(yíng)銷?任務(wù)，我們?建議：策劃?代理公司可?實(shí)行置業(yè)任?務(wù)分解，到?人到片。而?不是單純依?靠招商大廳?或中心活動(dòng)??？刹扇「?為靈活的銷?售方式，全?面完成年銷?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進(jìn)?。在營(yíng)銷形?式上，應(yīng)完?善團(tuán)購(gòu)、中?心活動(dòng)推介?、上門推介?等方案，努?力創(chuàng)造營(yíng)銷?新模式，以?形成自我營(yíng)?銷特色。?2、合理運(yùn)?用廣告形式?，塑造品牌?擴(kuò)大營(yíng)銷?新的一年，?公司在__?_年的基礎(chǔ)?上，將進(jìn)一?步擴(kuò)大廣告?投入。其目?的一是塑造?___品牌?，二是擴(kuò)大?樓盤營(yíng)銷。?廣告宣傳、?營(yíng)銷策劃方?面，___?應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、效果評(píng)?估、周期計(jì)?劃、設(shè)計(jì)新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無(wú)效重復(fù)、?設(shè)計(jì)呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營(yíng)銷?隊(duì)伍，逐步?完善激勵(lì)機(jī)?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問(wèn)以及?公司營(yíng)銷部?的營(yíng)銷人員?，是一個(gè)有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營(yíng)銷人員?基本知識(shí)培?訓(xùn)工作，使?營(yíng)銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊(duì)伍。其次?是逐步完善?營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)?制，在制度?上確立營(yíng)銷?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?具體的獎(jiǎng)勵(lì)?方案由營(yíng)銷?部負(fù)責(zé)起草?。二、全?面啟動(dòng)招商?程序，注重?成效開(kāi)展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場(chǎng)?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，___應(yīng)?于去年出臺(tái)?《招商計(jì)劃?書(shū)》及《招?商手冊(cè)》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書(shū)?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺(tái)?。為綜合醫(yī)?藥市場(chǎng)情況?，擬由招商?部負(fù)責(zé)另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。2、組?建招商隊(duì)伍?，良性循環(huán)?運(yùn)作從過(guò)?去的一年招?商工作得失?分析，一個(gè)?重要的原因?是招商隊(duì)伍?的缺失，人?員不足。新?的一年，招?商隊(duì)伍在引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?的同時(shí)，將?配備符合素?質(zhì)要求，敬?業(yè)精神強(qiáng)、?有開(kāi)拓能力?的人員，以?期招商工作?進(jìn)入良性循?環(huán)。3、?明確招商任?務(wù)，打好運(yùn)?營(yíng)基礎(chǔ)_?__項(xiàng)目一?期工程擬在?今年底建成?，明年元月?將投入運(yùn)營(yíng)?。因而，廠?家、總經(jīng)銷?商、總代理?商的入駐則?是運(yùn)營(yíng)的基?礎(chǔ)。我們不?能等米下鍋?，而應(yīng)軍馬?未到，糧草?先行。今年?招商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、總?經(jīng)銷商、總?代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理?機(jī)構(gòu)等任務(wù)?為_(kāi)__家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔(dān)。4、?做好物流營(yíng)?運(yùn)準(zhǔn)備，合?理有效適時(shí)?投入醫(yī)藥?物流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要求?醫(yī)藥物流企?業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺(tái)?的搭建、運(yùn)?輸配送能力?的提高、醫(yī)?藥物流體系?的配置上有?別于傳統(tǒng)醫(yī)?藥，更主要?的是在信息?功能的交換?適時(shí)快捷方?面完全實(shí)行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進(jìn)?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責(zé)?。為使公司?營(yíng)運(yùn)走向市?場(chǎng)化，公司?擬成立物流?部，擬制定?___醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營(yíng)運(yùn)方案，?確定設(shè)施、?設(shè)備構(gòu)成因?素，運(yùn)營(yíng)流?程、管理機(jī)?制等。該工?作在董事會(huì)?的同意安排?下進(jìn)行。?三、以能動(dòng)?開(kāi)發(fā)員工潛?能為前提，?不斷充實(shí)企?業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?___的?企業(yè)精神三?生萬(wàn)物，以?人為本;和?合求實(shí)，科?學(xué)求真決定?了___品?牌的打造，?___集團(tuán)?的建立，必?須充實(shí)基礎(chǔ)?工作、充實(shí)?各類人才、?充實(shí)企業(yè)文?化、充實(shí)綜?合素質(zhì)。新?的一年，公?司將在四個(gè)?充實(shí)上扎扎?實(shí)實(shí)開(kāi)展工?作。1、?充實(shí)基礎(chǔ)工?作，改善經(jīng)?營(yíng)環(huán)境公?司所指充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?主要是指各?部門各崗位?的工作要做?到位，做得?細(xì)微，做得?符合工作標(biāo)?準(zhǔn)。小事做?細(xì)，細(xì)事做?透。務(wù)實(shí)不?求虛，務(wù)真?不浮夸。規(guī)?范行為，細(xì)?致入微。通?過(guò)做好基礎(chǔ)?工作，改善?內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)?營(yíng)環(huán)境。該?工作的主要?標(biāo)準(zhǔn)，由辦?公室制定的?公司《工作?手冊(cè)》確定?，要求員工?對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)?行。為對(duì)各?部門基礎(chǔ)工?作開(kāi)展的利?弊得失實(shí)行?有效監(jiān)督，?公司在新的?年度由辦公?室承辦編制?《___工?作動(dòng)態(tài)（范?本）》，每?半個(gè)月一期?。2、充?實(shí)各類人才?，改善員工?結(jié)構(gòu)企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，歸?根結(jié)蒂是人?才的競(jìng)爭(zhēng)。?我們應(yīng)該充?分認(rèn)識(shí)到，?目前公司員?工崗位適合?率與現(xiàn)代標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)照是有?距離的。_?__年，公?司將根據(jù)企?業(yè)的實(shí)際需?求，制定各?類人員的招?聘條件，并?設(shè)置招聘流?程，有目的?地吸納愿意?服務(wù)于__?_的各類人?才，并相應(yīng)?建立___?專業(yè)人才庫(kù)?，以滿足_?__集團(tuán)公?司各崗位的?需要。3?、充實(shí)企業(yè)?文化，改善?人文精神?企業(yè)文化的?厚實(shí)，同樣?是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)?的表現(xiàn)。新?的一年，_?__策劃代?理公司在進(jìn)?行營(yíng)銷策劃?的同時(shí)，對(duì)?于___文?化的宣傳等?方面，亦應(yīng)?有新的舉措?。對(duì)外是_?__品牌的?需要，對(duì)內(nèi)?是建立和諧?企業(yè)的特定?要求。因此?，___文?化的形成、?升華、揚(yáng)棄?應(yīng)圍繞__?_企業(yè)精神?做文章，形?成內(nèi)涵豐富?的___企?業(yè)文化。?4、充實(shí)綜?合素質(zhì)，提?高業(yè)務(wù)技能?___集?團(tuán)注冊(cè)后，?有著不同專?業(yè)的子公司?，也有不同?的工作崗位?。員工能否?勝任工作，?個(gè)人的綜合?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?技能的提高?，亦與整體?素質(zhì)相關(guān)。?新的年度，?辦公室應(yīng)制?定切實(shí)可行?的員工培訓(xùn)?工作計(jì)劃，?包括工程類?、物流類、?醫(yī)藥營(yíng)銷類?、地產(chǎn)類、?物業(yè)管理類?、酒店賓館?類等，并逐?季度予以實(shí)?施，使員工?符合企業(yè)的?工作崗位要?求。四、?以強(qiáng)化企業(yè)?管理的手段?，全面推行?公司各項(xiàng)制?度現(xiàn)代企?業(yè)的一個(gè)重?要特征，就?是制度完善?、齊全，執(zhí)?行有據(jù)，行?之有效。企?業(yè)靠制度管?人，而不是?老板管人。?為使公司管?理有序進(jìn)行?，員工自覺(jué)?成為真正_?__人，公?司將推行績(jī)?效考核制、?推行責(zé)任追?溯制、推行?末尾淘汰制?、推行績(jī)效?工資制、推?行各級(jí)責(zé)任?制。通過(guò)五?個(gè)推行，把?員工鍛造為?符合企業(yè)要?求的一流的?群體。1?、推行績(jī)效?考核制，以?日常工作為?考核內(nèi)容?績(jī)效考核是?國(guó)際流行的?企業(yè)管理形?式，公司要?求每個(gè)員工?堅(jiān)持登記《?績(jī)效考核手?冊(cè)》，公司?定期對(duì)員工?考核手冊(cè)進(jìn)?行檢查。考?核等級(jí)的評(píng)?定，主要以?如期如質(zhì)完?成本職工作?，遵守紀(jì)律?等為主要考?核內(nèi)容。方?法為領(lǐng)導(dǎo)考?核、交叉考?核、員工考?核等，以客?觀評(píng)定每個(gè)?員工工作的?優(yōu)劣。員工?《績(jī)效考核?手冊(cè)》每月?由辦公室負(fù)?責(zé)檢查。?2、推行責(zé)?任追溯制，?以提高員工?的榮譽(yù)感和?責(zé)任心責(zé)?任追溯是落?實(shí)崗位責(zé)任?制的重要方?法，也是對(duì)?事故根源防?漏堵缺的可?行良策。公?司將制定責(zé)?任追溯制（?包括獎(jiǎng)勵(lì)賠?罰制度等）?。強(qiáng)化措施?，分明獎(jiǎng)罰?。即可以責(zé)?任到人，又?能避免無(wú)據(jù)?推論、__?_責(zé)任，使?員工樹(shù)立榮?譽(yù)感，增強(qiáng)?責(zé)任心。?3、推行末?尾淘汰制，?以提高企業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)的生?存發(fā)展，除?市場(chǎng)客觀環(huán)?境外，很大?程度取決于?員工的個(gè)人?競(jìng)爭(zhēng)力。只?有把員工打?造為特別能?工作，特別?富于創(chuàng)造力?、特別富于?團(tuán)隊(duì)精神的?群體，才能?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中立于不敗?之地。因此?，要符合這?一要求，公?司必然推行?員工末尾淘?汰制。其方?法以考績(jī)?yōu)?依據(jù)，綜合?考評(píng)員工的?工作能力、?工作表現(xiàn)。?按考評(píng)等級(jí)?，實(shí)行末尾?淘汰。4?、推行績(jī)效?工資制，充?分保障員工?權(quán)益對(duì)績(jī)?優(yōu)效高的員?工給予增資?勵(lì)，對(duì)績(jī)劣?效低的員工?給予降級(jí)，?這是績(jī)效工?資制的核心?要素。公司?在新的年度?將制定績(jī)效?工資標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行績(jī)效工?資制。通過(guò)?績(jī)效考評(píng)考?核，對(duì)表現(xiàn)?優(yōu)良、工作?成績(jī)優(yōu)異的?員工進(jìn)行增?資;對(duì)表現(xiàn)?平平、工作?效能低下的?員工給予降?資甚至淘汰?，以使企業(yè)?永遠(yuǎn)充滿活?力。公司新年工作計(jì)劃（二）為使?公司能有計(jì)?劃地開(kāi)展各?項(xiàng)內(nèi)外工作?，做到有條?不紊，特制?定本年度工?作計(jì)劃。?一、___?年度工作的?指導(dǎo)思想?堅(jiān)定不移地?貫徹執(zhí)行黨?在物業(yè)管理?方面的政策?、法規(guī)、著?力抓好公司?的內(nèi)外部管?理，積極參?與同建同治?，創(chuàng)建文明?和諧小區(qū)，?打造物業(yè)小?區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)?持文明、和?諧、健康、?發(fā)展的小區(qū)?建設(shè)理念，?謀求公司的?長(zhǎng)足發(fā)展。?二、加強(qiáng)?公司內(nèi)部管?理，完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?1、完善?公司的勞動(dòng)?管理、財(cái)務(wù)?管理、維修?資金使用管?理、檔案管?理制度。?2、用制度?管好人，用?好人，做到?在制度面前?人人平等，?提倡認(rèn)仁為?賢___認(rèn)?人為親。?三、搭架子?、建班子、?明確職責(zé)?1、搭好公?司、管理部?、財(cái)務(wù)部、?安防部、項(xiàng)?目部、管理?處、___?的機(jī)構(gòu)架子?。2、選?定各部、處?、中心的主?要負(fù)責(zé)人，?形成至上而?下的管理鏈?。3、明?確董事長(zhǎng)到?___主任?的各自工作?職責(zé)，做到?分工合作，?職責(zé)分明。?四、加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)，提高全?員職工的思?想業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、新招?員工必須按?招聘條件擇?優(yōu)錄用。?2、新招員?工實(shí)行一星?期的崗前培?訓(xùn)，崗前培?訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入?試用期，試?用合格正式?錄用，簽訂?勞動(dòng)合同。?3、每月?對(duì)員工進(jìn)行?一次專業(yè)技?能培訓(xùn);每?季度進(jìn)行一?次法律、法?規(guī)、消防知?識(shí)的培訓(xùn);?年度進(jìn)行一?次綜合性培?訓(xùn)。4、?擇優(yōu)選送員?工外出參觀?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?。五、夯?實(shí)基礎(chǔ)、打?造亮點(diǎn)、取?信業(yè)主、長(zhǎng)?足發(fā)展1?、堅(jiān)持以誠(chéng)?待人、取信?于人、時(shí)時(shí)?想人、處處?為人的服務(wù)?理念，一切?以業(yè)主的利?益為重。?2、堅(jiān)持以?人為本的做?事理念，關(guān)?心、愛(ài)護(hù)公?司的每一位?員工，不斷?提高和改善?職工的工資?、福利待遇?，激發(fā)全員?職工的工作?熱忱，增強(qiáng)?公司的凝聚?力。__?_年，公司?員工總數(shù)增?加到___?人。（保安?___人、?保潔___?人、維修電?工___人?、管理人員?___人）?;工資福利?人平每月_?__元。?3、做好電?梯、門禁、?化糞池、排?污管道、墻?體滲漏、監(jiān)?控等設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)維?修和改造工?作。公司新年工作計(jì)劃（三）?4、加強(qiáng)公?共照明、用?水、消防用?水的管理以?及設(shè)備設(shè)施?的維修維護(hù)?管理，節(jié)能?降耗。公司新年工作計(jì)劃（四）5、加強(qiáng)?低值易耗品?和辦公用品?、業(yè)務(wù)費(fèi)用?的管理，勵(lì)?行節(jié)約、_?__浪費(fèi)。?公司新年工作計(jì)劃（五）7、做?好園林綠化?的養(yǎng)護(hù)，并?將小區(qū)綠化?園林從單一?的綠逐漸改?造成四季常?綠且花果飄?香的綜合性?園林，給業(yè)?主打造一個(gè)?個(gè)世外桃園?。公司新年工作計(jì)劃（六）8?、把書(shū)香苑?打造成物業(yè)?小區(qū)真正的?亮點(diǎn)，改善?1-5棟業(yè)?主的居住環(huán)?境：一是?改造好書(shū)香?苑配電室傍?邊的排污管?，防止造成?小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)?重污染。?二是將五棟?后面和5棟?到2棟間的?邊緣空地及?4棟到1棟?間的邊緣空?地進(jìn)行有計(jì)?劃地硬化，?擴(kuò)展小區(qū)業(yè)?主的停車空?間和活動(dòng)空?間，亦可起?到凈化環(huán)境?、防盜作用?。三是著?力辦好小區(qū)?宣傳欄，每?季度出刊一?次;同時(shí)開(kāi)?展小區(qū)內(nèi)的?文體活動(dòng)，?活躍業(yè)主的?文化生活，?增強(qiáng)業(yè)主的?身體素質(zhì)。?公司新年工作計(jì)劃（七）把金?域龍灣的物?業(yè)小區(qū)都變?成亮點(diǎn)，這?是公司為之?奮斗的目?標(biāo)。9、?調(diào)整人員結(jié)?構(gòu)，提高公?司的管理水?平和服務(wù)質(zhì)?量。___?年，公司的?保安、保潔?、維修服務(wù)?的滿意率要?達(dá)到百分之?九十五以上?;公司管理?人員和員工?的平均年齡?在___年?的基數(shù)上降?低___個(gè)?百分點(diǎn);大?中專比例占?到員工總數(shù)?的百分之六?十;文體活?動(dòng)愛(ài)好者占?到員工總數(shù)?的百分之四?十;公司配?備專業(yè)的電?梯、電工維?修人員，為?小區(qū)業(yè)主提?供全方位的?日常服務(wù)，?改善服務(wù)態(tài)?度，提高服?務(wù)質(zhì)量，杜?絕安全事故?的發(fā)生。?公司對(duì)管理?人員的基本?要求是：必?須具備高中?以上學(xué)歷，?具有獨(dú)立解?決和處理問(wèn)?題的能力，?大公無(wú)私，?能維護(hù)公司?形象和利益?;對(duì)員工的?基本要求是?：必須具備?愛(ài)崗敬業(yè)精?神，勤勞奉?獻(xiàn)，具有較?好的思想業(yè)?務(wù)素質(zhì)，服?從安排，聽(tīng)?從指揮。?10、團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，謀求?發(fā)展__?_年，公司?計(jì)劃在現(xiàn)有?物業(yè)小區(qū)的?基礎(chǔ)上，再?按管2到_?__個(gè)物業(yè)?小區(qū)，創(chuàng)辦?一個(gè)實(shí)體，?抓好有償服?務(wù)（業(yè)主個(gè)?人出資維修?部分、郵件?寄存、廣告?業(yè)務(wù)等），?著力鞏固現(xiàn)?有物業(yè)小區(qū)?的成果，謀?求公司的長(zhǎng)?足發(fā)展。?以上年度工?作計(jì)劃，經(jīng)?業(yè)主委員會(huì)?審定，再交?公司管理人?員會(huì)議討論?通過(guò)后實(shí)施?。公司新年工作計(jì)劃（八）公司的?發(fā)展其實(shí)遇?到了瓶頸期?，在不斷的?發(fā)展中，我?們公司的業(yè)?務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)?到了一個(gè)臨?界點(diǎn)，提高?不上去了。?所以在新的?___年里?，我們新制?定了公司_?__年工作?計(jì)劃安排，?我們公司需?要更大的發(fā)?展，更努力?的工作才會(huì)?取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)?的進(jìn)步，這?樣的形勢(shì)下?，公司才會(huì)?走的更遠(yuǎn)，?走的更長(zhǎng)。?指導(dǎo)思想?在新的一?年里，__?_公司要站?在新起點(diǎn)，?圖謀大發(fā)展?，用更快的?速度，更大?的步伐，推?動(dòng)企業(yè)邁上?新的臺(tái)階，?使我們公司?有一個(gè)較大?幅度的發(fā)展?。全面貫?徹___屆?___和中?央經(jīng)濟(jì)工作?會(huì)議精神，?高舉中國(guó)特?色___偉?大旗幟，以?___和_?__重要思?想為指導(dǎo)，?深入貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，緊緊圍?繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方式和?完善___?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體?制的方針，?順應(yīng)政策，?瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，?緊緊抓住國(guó)?家實(shí)施萬(wàn)村?千鄉(xiāng)市場(chǎng)工?程的機(jī)遇，?積極主動(dòng)爭(zhēng)?取扶持資金?，繼續(xù)開(kāi)發(fā)?建設(shè)大型商?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大?力發(fā)展直營(yíng)?加盟店，擴(kuò)?大物流配送?，提高商品?配送率，加?強(qiáng)加盟店的?升級(jí)改造，?完善硬件投?資服務(wù)體系?，取得__?_公司與加?盟店經(jīng)濟(jì)效?益上的雙贏?。工作措?施一、提?早動(dòng)手，備?足貨源。?春節(jié)是一年?里銷售最火?的季節(jié)。緊?緊抓住這一?時(shí)機(jī)，是實(shí)?現(xiàn)___年?開(kāi)門紅的關(guān)?鍵。___?年春節(jié)打了?一個(gè)漂亮仗?，___年?春節(jié)前，要?多條渠道，?籌措資金，?為春節(jié)前備?貨提供資_?__證，在?天氣較好的?時(shí)候，提前?動(dòng)手，安排?精兵強(qiáng)將，?組成幾個(gè)采?購(gòu)組，__?_充足的貨?源，確保直?營(yíng)超市的銷?售不缺貨，?加盟店的配?送有保障。?再打一個(gè)漂?亮仗，做到?年年開(kāi)門紅?。二、加?大力度，盤?活資產(chǎn)。?充分利用現(xiàn)?有資產(chǎn)，將?其盤活，保?值增值。我?公司原有的?經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基?本上都采取?租賃經(jīng)營(yíng)的?方式，隨著?市場(chǎng)行情的?變化，其增?值空間進(jìn)一?步擴(kuò)大。要?把盤活利用?這部分資產(chǎn)?高度重視起?來(lái)，根據(jù)市?場(chǎng)需求，采?取靈活的租?賃辦法，在?前一輪租賃?到期的時(shí)候?，加大力度?，廣泛宣傳?，公開(kāi)招租?，確保資產(chǎn)?保值增值。?三、嚴(yán)格?管理，規(guī)范?經(jīng)營(yíng)。我?公司的經(jīng)營(yíng)?網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)?大，點(diǎn)多面?廣，企業(yè)管?理的突出矛?盾是各項(xiàng)工?作之間的相?互協(xié)調(diào)和財(cái)?務(wù)帳目的準(zhǔn)?確結(jié)算。工?作能否協(xié)調(diào)?，關(guān)鍵在領(lǐng)?導(dǎo)班子，班?子成員能各?負(fù)其責(zé)，相?互配合，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，拾?遺補(bǔ)缺，就?不會(huì)顧此失?彼。要不斷?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，增?強(qiáng)責(zé)任感和?使命感。?四、積極籌?措發(fā)展資金?，確保項(xiàng)目?建設(shè)順利進(jìn)?展。08?、09兩年?，為了爭(zhēng)取?銀行貸款，?我公司做了?大量的基礎(chǔ)?工作，取得?了有效進(jìn)展?，得到了_?__萬(wàn)元流?動(dòng)資金貸款?。但由于我?公司抵押資?產(chǎn)數(shù)額不足?，貸款工作?受阻。我們?要繼續(xù)抓緊?此項(xiàng)工作，?積極與相關(guān)?部門和兄弟?單位聯(lián)系，?采取擔(dān)保與?抵押相結(jié)合?的方式，提?供完備的貸?款資料，爭(zhēng)?取盡快得到?大額貸款，?解決企業(yè)發(fā)?展資金。最?近，___?出臺(tái)政策，?降低利息，?松動(dòng)銀根，?下達(dá)政策性?銀行___?億元貸款額?度，這對(duì)我?們來(lái)說(shuō)是個(gè)?利好消息，?我們要抓緊?工作，加倍?努力，取得?實(shí)效。前?不久，市發(fā)?改委將我公?司申報(bào)的物?流配送中心?及商品展銷?廳項(xiàng)目推薦?到省發(fā)改委?，爭(zhēng)取中央?和___省?項(xiàng)目扶持資?金，申報(bào)扶?持資金為_(kāi)?__萬(wàn)元，?這是一個(gè)不?小的數(shù)目，?難得的機(jī)會(huì)?，爭(zhēng)取到了?，能使我公?司打一個(gè)翻?身帳。我們?必須做為?頭等大事，?高度重視，?抓緊聯(lián)系，?積極爭(zhēng)取，?獲得成功。?五、加強(qiáng)?鄉(xiāng)村直營(yíng)超?市建設(shè)，擴(kuò)?大零售網(wǎng)點(diǎn)?布局。截?止目前，我?公司建設(shè)鄉(xiāng)?、村級(jí)直營(yíng)?超市累計(jì)已?達(dá)到___?戶，其中_?__戶在_?__縣，是?企業(yè)全額投?資建設(shè)，在?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?發(fā)揮了良好?作用，獲得?了利潤(rùn)。上?至___部?，下至縣區(qū)?商務(wù)主管部?門，對(duì)這一?作法都十分?重視，密切?___，給?予充分肯定?和支持，省?___廳決?定，每建成?一個(gè)直營(yíng)店?，給予扶持?資金___?萬(wàn)元。__?_年，我們?要繼續(xù)選點(diǎn)?建設(shè)___?戶鄉(xiāng)村直營(yíng)?超市，擴(kuò)大?零售網(wǎng)點(diǎn)布?局，使其更?加趨于合理?。六、不?懈努力，發(fā)?展加盟店。?根省__?_廳得來(lái)的?消息，__?_年萬(wàn)村千?鄉(xiāng)市場(chǎng)工程?還將實(shí)施一?年，我們一?定要把握好?這個(gè)最后的?機(jī)會(huì)，積極?主動(dòng)地發(fā)展?改造加盟店?，充分利用?國(guó)家實(shí)施萬(wàn)?村千鄉(xiāng)市場(chǎng)?工程的政策?，把物流配?送和流通網(wǎng)?絡(luò)做大做強(qiáng)??？朔щy?，不懈努力?，排查分類?，村、鄉(xiāng)到?位，分工明?確，專司其?職。發(fā)展的?重點(diǎn)放在_?__個(gè)外縣?區(qū)，尤其是?___縣、?___區(qū)和?___區(qū)的?___部山?區(qū)，目前尚?無(wú)實(shí)施企業(yè)?前去發(fā)展，?容易得到各?級(jí)主管部門?支持。在加?盟店密度已?經(jīng)較大的情?況下，我們?必須有此明?確認(rèn)識(shí)。具?體目標(biāo)，如?前所述為_(kāi)?__戶，關(guān)?鍵是要抓好?落實(shí)。七?、投資到位?，完善證件?，與加盟店?處理好關(guān)系?。由于扶?持資金到位?滯后，公司?建設(shè)直營(yíng)超?市投資較大?，資金一直?很緊缺，過(guò)?去一直采用?先建立加盟?關(guān)系，后予?以投資扶持?的辦法，這?樣做，工作?量大，效率?低，加盟店?主還不太滿?意。我們要?總結(jié)___?年下半年工?作計(jì)劃的做?法，明確認(rèn)?識(shí)，舍得投?資，認(rèn)真落?實(shí)對(duì)加盟店?的承諾，主?動(dòng)與各縣區(qū)?工商管理部?門取得聯(lián)系?，出資為加?盟店更換營(yíng)?業(yè)執(zhí)照，最?終達(dá)到農(nóng)家?店建設(shè)規(guī)范?，符合驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。八?、做強(qiáng)配送?，周到服務(wù)?。在萬(wàn)村?千鄉(xiāng)市場(chǎng)工?程實(shí)施中，?物流配送是?主體，商品?價(jià)格是關(guān)鍵?。給加盟店?搞物流配送?，我們采取?的是保本經(jīng)?營(yíng)、允許略?虧的經(jīng)營(yíng)策?略，做到了?商品價(jià)格當(dāng)?地最低，受?到加盟店歡?迎，在電話?訪銷中，要?貨的人越來(lái)?越多。我們?必須進(jìn)一步?做大做強(qiáng)物?流配送，合?理分工，人?員、設(shè)備、?車輛相對(duì)固?定，加強(qiáng)專?業(yè)化管理，?增加商品品?種，注重名?優(yōu)新特商品?的試銷和宣?傳，設(shè)在_?__、__?_、___?縣的配送部?，要提高配?送能力，加?強(qiáng)電話訪銷?，給加盟店?提供更多的?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?商品，鞏固?加盟關(guān)系，?樹(shù)立良好的?企業(yè)信譽(yù)。?奮斗目標(biāo)?完成銷售?收入___?萬(wàn)元，公司?直屬超市、?門店實(shí)現(xiàn)銷?售___萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，稅