公司生產(chǎn)部主管工作計劃（5篇）

公司生產(chǎn)部主管工作計劃在過去?的一年中生?產(chǎn)部在上級?領(lǐng)導的大力?支持和全體?員工的共同?努力下完成?了公司下達?的各項任務?，在此，我?對生產(chǎn)部一?年來的工作?給予總結(jié)，?同時祝愿我?們公司明年?更上一層樓?。一、一?年工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從開業(yè)以來?，共生產(chǎn)產(chǎn)?品x噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品x?噸，庫存x?噸，消耗廢?鋼x噸，石?英砂x噸，?水玻璃x噸?。目前共有?x種產(chǎn)品，?在批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進?行實驗和摸?索。為達到?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，生產(chǎn)部合?理的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，和?利用有限的?資源，及時?滿足客戶的?交貨期，為?公司今后產(chǎn)?品的多元化?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務的?情況下合格?產(chǎn)品入庫率?達到x%?，離公司的?目標有一定?的距離。只?要每個員工?在提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識情?況下，全力?的投入到生?產(chǎn)每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過去的一年?里，各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良好，?并沒有因為?設(shè)備的問題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)，?進而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?今年是我?公司剛起步?的一年，在?員工對產(chǎn)品?的工藝不太?熟悉，人員?不太穩(wěn)定的?情況下，這?無疑給生產(chǎn)?管理帶來了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動下?本部門堅持?對新進員工?由老師傅代?為培訓，確?保新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到基本能?勝任本崗位?工作，在這?我要感謝老?師傅們對新?員工的教育?和技術(shù)培訓?，正因為有?他們的支持?生產(chǎn)部才有?了今天的良?好局面。?5、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，我部門?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時?做到各車間?員工的安全?知識教育，?監(jiān)督和排除?各工段存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)的有序運?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對策?生產(chǎn)部在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也存在較?多的問題，?主要有以下?方面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?①員工質(zhì)?量意識淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識，樹立?質(zhì)量危機感?，落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。②缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?，我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意識，而?且有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行力?不到位的現(xiàn)?象。③缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識，?由于我部門?追求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品在?整個制造過?程中，如何?完整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理所要求?做的還差很?遠!2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊迫感缺乏?，在這方面?我們在策劃?，整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓計劃。實?施有效的激?勵措施，不?斷的提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應?企業(yè)以后發(fā)?展的需要。?3、物料?消耗管理方?面由于我?們沒有對物?料消耗及成?本進行考核?，在非正常?成本增加時?，如工具損?耗率高，物?料使用質(zhì)量?過剩，工人?生產(chǎn)不當引?起的浪費。?導致這樣的?現(xiàn)象存在，?主要是員工?節(jié)約意識不?強。本部門?將根據(jù)實際?情況實施相?應的獎罰措?施和節(jié)約能?源降低成本?的思想教育?，使員工的?節(jié)約意思和?主人翁精神?逐步的提高?4、模具?檢驗方面?由于模具的?原因使我們?的產(chǎn)品加工?余量不夠，?造成了次品?。生產(chǎn)部將?由專人對模?具進行檢測?、檢驗。公司生產(chǎn)部主管工作計劃（二）?___年對?于我們生產(chǎn)?部而言是重?要的一年。?我們首先狠?抓原材料的?質(zhì)量檢驗，?并制訂合理?有效的配方?壓縮成本控?制;其次，?根據(jù)實際情?況實施新工?藝生產(chǎn)，組?織員工培訓?掌握崗位技?能，提高質(zhì)?量生產(chǎn)意識?;加強質(zhì)檢?員車間質(zhì)量?監(jiān)管力度，?積極發(fā)揮其?在源頭控制?管樁質(zhì)量的?作用;進一?步健全節(jié)能?制度與宣傳?，積極開展?合理有效用?能，實行可?持續(xù)節(jié)能生?產(chǎn)。一、?狠抓原材料?的質(zhì)量檢驗?，壓縮成本?控制1、?制訂相關(guān)規(guī)?章制度，建?立和健全質(zhì)?量保證體系?，經(jīng)常督促?和檢查試驗?人員對規(guī)范?、標準、規(guī)?程的貫徹執(zhí)?行情況。?2、組織試?驗人員對進?廠的鋼材、?砂石、水泥?、外加劑、?粉煤灰和煤?等原材料進?行規(guī)定檢驗?和試驗，對?檢驗不合格?的一律拒收?，或上報公?司領(lǐng)導降級?使用。3?、多進行新?技術(shù)、新工?藝及新材料?的研究、試?驗，改進并?提出切實可?行的配方交?生產(chǎn)部實施?。4、及?時審閱檢驗?報告和原始?資料，經(jīng)常?性地對各種?試驗結(jié)果和?產(chǎn)品質(zhì)量狀?況進行分析?，提出合理?的整改方案?，以便正確?地指導生產(chǎn)?。5、加?強試驗室管?理，督促試?驗人員正確?使用儀器，?注意定期對?所用儀器設(shè)?備進行維護?保養(yǎng)。6?、加強計量?設(shè)備的管理?，積極控制?生產(chǎn)成本。?7、及時?準確地根據(jù)?銷售部的要?求做好各工?地工程的原?材料及砼試?塊強度報告?等相關(guān)資料?。8、定?期召開質(zhì)量?工作會議，?有計劃有目?的地對質(zhì)檢?科人員進行?培訓學習。?二、組織?新工藝生產(chǎn)?，積極開展?崗位培訓學?習1、管?樁生產(chǎn)企業(yè)?是一個勞動?密集型企業(yè)?，員工操作?的熟練程度?和操作質(zhì)量?的好壞直接?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，因此加?強對相關(guān)人?員的崗位培?訓至關(guān)重要?，特別是一?些重點崗位?，如滾焊、?鐓頭、攪拌?、張拉、離?心、蒸養(yǎng)等?。作為質(zhì)量?管理人員，?我們經(jīng)常深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?進行指導，?發(fā)現(xiàn)和跟蹤?生產(chǎn)中存在?的問題，并?及時收集車?間反饋的質(zhì)?量信息，提?出合適可行?的方案和予?以解決。?2、管樁質(zhì)?量是我們賴?以生存的命?脈，加強車?間質(zhì)量管理?，不斷提高?員工的質(zhì)量?生產(chǎn)意識尤?為重要。由?于操作時的?一個小疏忽?，往往會帶?來無可挽回?的損失，如?一個張拉螺?絲因為滑牙?沒有被及時?發(fā)現(xiàn)，在張?拉時因為受?力不均勻就?造成了端板?傾斜，一個?螺絲的價值?跟一條管樁?相比是如此?懸殊。由此?可見鮮明的?質(zhì)量意識決?定著一個公?司的興衰存?亡。三、?合理有效用?能，降低能?源消耗1?、繼續(xù)加大?節(jié)能宣傳力?度，提高員?工節(jié)能意識?，避免不必?要的資源浪?費。2、?進一步加大?節(jié)能技改力?度，積極開?展合理有效?利用能源，?為公司創(chuàng)造?更多效益。?___年?，生產(chǎn)部需?要全方位狠?抓質(zhì)量管理?，嚴格把好?原材料的檢?驗關(guān)，對不?合格的堅決?拒收，爭取?在源頭把不?利因素降至?最低。在現(xiàn)?有條件的制?約下，努力?挖掘摸索最?合理的工藝?規(guī)范，制訂?合理的配方?和先進有效?的離心工藝?，保證管樁?強度持續(xù)提?高。公司生產(chǎn)部主管工作計劃（三）作為?一個生產(chǎn)主?管，要負起?應有的責任?，在這個崗?位上我要不?負重任、把?好方向、堅?定信心、持?之以恒、認?真學習、研?究、實踐、?總結(jié)。面對?當前冷峻的?紡織行勢，?要懷著一顆?感恩的心、?邁著堅定的?步伐跟緊領(lǐng)?導決策、在?生產(chǎn)管理這?個崗位上兢?兢業(yè)業(yè)，克?已奉公，對?于領(lǐng)導分配?的工作要無?條件的完成?，只有企業(yè)?發(fā)展了才會?有個人的發(fā)?展。一、?發(fā)展計劃?從他人的?成功和錯誤?中學習，把?企業(yè)的發(fā)展?和個人的成?功聯(lián)系起來?，使自己工?作目標超越?財富和地位?之上。結(jié)和?實際工作制?定以下__?_年工作計?劃1、質(zhì)?量方面：滿?足用戶要求?，優(yōu)一等品?率不低于_?__%2?、產(chǎn)量方面?：用最少的?能耗費用生?產(chǎn)出適可銷?售行情的量?。3、安?全生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是紡?織企業(yè)得以?生存發(fā)展的?先決條件，?因此要定期?給員工講安?全生產(chǎn)應知?應會操作要?領(lǐng)，安全演?習等，警鐘?常鳴、防患?于未然。?4、節(jié)能降?耗：合理用?工、合理配?棉、嚴格控?制機配件、?物料、電耗?、跑、冒、?滴、漏等。?5、穩(wěn)定?員工：管理?中制度是必?不可少的權(quán)?威，但制度?的力量是有?限的，制度?只能使部分?人怕犯錯誤?，要想員工?有凝聚力、?與企業(yè)同心?同德、還要?靠情感、用?執(zhí)著和人品?換取人心。?6、執(zhí)行?力：我做為?生產(chǎn)主管要?做到嚴格執(zhí)?行和組織實?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?帶動員工把?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成效?益。二、?工作思路?目前紡織疲?軟，跟本問?題在于大部?分企業(yè)難以?適應新行勢?要求，最大?的問題不是?勞動力成本?上漲，也不?是生產(chǎn)經(jīng)營?不力，而是?人民幣的加?速升值引起?的訂單大幅?減少、出口?困難，使企?業(yè)限入“危?機”，大浪?淘沙勢不可?擋。但有一?點很堅信，?誰掌握了新?的技術(shù)優(yōu)勢?、培育新的?利潤來源誰?就會贏得的?發(fā)展空間。?如果我們老?是停留在低?端產(chǎn)品生產(chǎn)?節(jié)段，就永?遠沒有竟爭?力，在市場?上就會時時?受制于人。?那我們今冬?明春的技改?就很必然了?。公司生產(chǎn)部主管工作計劃（四）為加強?生產(chǎn)工作的?管理，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?控制各項指?標，降低生?產(chǎn)成本及各?種消耗，杜?絕安全事故?發(fā)生。嚴格?遵照公司整?體部署和要?求，使生產(chǎn)?各項工作順?利開展，對?___年工?作做以下計?劃：1、?落實規(guī)章制?度，嚴格安?全管理"?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹"，安?全生產(chǎn)是一?個公司常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?尤其對浸出?車間進出管?理制度方面?，要嚴格控?制，對外來?人員嚴禁入?內(nèi)，確需進?車間參觀，?須專人陪同?，講明應遵?守的各項制?度及注意事?項。要定期?舉例安全消?防培訓和消?防演習，使?職工具有強?烈的安全意?識，要教育?引導職工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作，嚴格?遵守安全管?理制度。?2、加強勞?動紀律，促?進管理工作?要穩(wěn)定正?常生產(chǎn)，杜?絕違章違紀?現(xiàn)象發(fā)生，?首先要加強?勞動紀律的?管理，使管?理制度化、?規(guī)范化，要?求職工嚴格?遵守公司及?生產(chǎn)部各項?規(guī)章制度，?減少違章違?紀現(xiàn)象發(fā)生?。對于個別?違反制度，?不服從管理?者，都要及?時給予處罰?，并有針對?性的培訓和?教育，情節(jié)?嚴重者要堅?決辭退，絕?不手軟。讓?班組長以上?管理者起到?帶頭表率作?用，使員工?具有良好的?工作作風，?從而保證車?間各項工作?順利進行。?3、保證?設(shè)備維修質(zhì)?量，提高運?轉(zhuǎn)率為保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，要加?強維修工及?操作工的責?任心，把車?間設(shè)備維修?落實責任到?人，制定巡?回檢查制度?，做好檢修?記錄，對于?維修不及時?或達不到要?求而耽誤生?產(chǎn)者，要給?予經(jīng)濟處罰?，從而督促?員工維修好?每一臺設(shè)備?，提高設(shè)備?運轉(zhuǎn)率。?4、降低生?產(chǎn)成本，節(jié)?約消耗由?于茶葉市場?競爭激烈，?在生產(chǎn)內(nèi)部?加強管理，?降低生產(chǎn)成?本，使產(chǎn)品?價格在市場?中占有優(yōu)勢?，因此要杜?絕車間內(nèi)部?浪費現(xiàn)象，?減少配件更?換次數(shù)，節(jié)?約利用廢舊?材料，節(jié)省?各種原輔料?消耗，努力?降低生產(chǎn)成?本，做好節(jié)?能減排工作?。5、穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，提高合格?率"質(zhì)量?就是效益、?質(zhì)量就是生?命"等理念?都深深的扎?根于每個企?業(yè)，任何產(chǎn)?品都要經(jīng)受?市場無情的?考驗。"今?天的質(zhì)量"?就是"明天?的市場"，?只有用合格?的產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶的?需求，才有?可能不斷的?擴大市份額?，創(chuàng)造出更?好的效益。?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，將直?接影響到市?場銷路、產(chǎn)?品價格及公?司的聲譽，?因此，要把?產(chǎn)品質(zhì)量作?為今年生產(chǎn)?一項重要工?作來抓，及?時根據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)整操?作，針對生?產(chǎn)具體情況?加以分析，?采取有效措?施及時調(diào)整?，努力提高?產(chǎn)品合格率?。6、制?定工資分配?方案，發(fā)揮?工作積極性?今年公司?制定了新的?工資考核辦?法，已體現(xiàn)?了多勞多得?的分配方式?，收到了一?定的效果。?但在獎優(yōu)罰?劣、激勵機?制方面還不?夠細化。因?此，要制定?合理的、細?致的工資分?配方案，要?從產(chǎn)量、折?率、原輔材?料消耗、勞?動紀律、出?勤率、衛(wèi)生?等方面綜合?考核，要充?分提高員工?的工作積極?性和主動性?，挖掘員工?潛能。7?、保證產(chǎn)品?的安全庫存?由于物資?數(shù)量、價格?和市場政策?的變化等原?因，導致供?求在時間和?空間上出現(xiàn)?不平衡。為?了穩(wěn)定生產(chǎn)?和銷售，必?須準備一定?數(shù)量的庫存?以避免市場?震蕩。所以?，安全的庫?存是保證順?利出貨的必?備條件。?8、控制員?工流失員?工流失導致?員工成本的?增加，包括?招聘、培訓?和生產(chǎn)效率?降低的顯性?成本的增加?，還有企業(yè)?聲望降低、?低落的員工?士氣、工作?流程的中斷?、降低客戶?滿意度等隱?性成本。因?此，控制員?工流失也將?是今年工作?的重點。?針對以前生?產(chǎn)工作中存?在的問題，?生產(chǎn)部經(jīng)過?討論分析了?問題解決的?辦法及預防?措施，我們?會將以公司?利益為重、?以扎實的工?作作風、認?真的工作態(tài)?度、成熟的?工作經(jīng)驗帶?入___年?工作中，并?不斷克服工?作中的不足?之處。在_?__年生產(chǎn)?部依然會把?安全生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)量放?在工作的首?要位置，調(diào)?動各方面的?積極性，發(fā)?揮我們最大?的潛能，努?力完成公司?交給生產(chǎn)部?的一切任務?。公司生產(chǎn)部主管工作計劃（五）在公司?的正確領(lǐng)導?下，在各兄?弟部門的支?持下，我根?據(jù)公司的工?作精神與工?作部署，結(jié)?合生產(chǎn)部主?管的崗位職?責與工作實?際，創(chuàng)新工?作思路、轉(zhuǎn)?變工作作風?，認真踏實?努力工作。?現(xiàn)制定__?_年工作計?劃如下：?一、采取的?主要工作措?施(一)?加強思想教?育，提高員?工凝聚力?我切實加強?對員工的思?想工作，開?展國情、廠?情教育，培?養(yǎng)員工的感?恩心。通過?開展思想教?育工作，使?生產(chǎn)部每個?員工樹立正?確的世界觀?、人生觀和?價值觀，提?高思想政治?覺悟，熱愛?企業(yè)，熱愛?工作崗位，?做到心往一?處想，勁往?一處使，增?強執(zhí)行力，?提高工作效?率，確保完?成公司下達?的生產(chǎn)任務?。(二)?加強設(shè)備管?理，確保生?產(chǎn)正常進行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)工?具，對于完?成生產(chǎn)任務?，提高柴油?發(fā)電機組質(zhì)?量具有極其?重要作用。?我切實加強?設(shè)備管理，?一是教育員?工要愛惜設(shè)?備，按操作?要領(lǐng)使用設(shè)?備，精心維?護設(shè)備，保?持設(shè)備的完?好率和正常?運行。二是?開展設(shè)備使?用、保養(yǎng)輔?導，利用晨?會、班會等?方式對員工?進行輔導，?使他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查的?作用及方法?，懂設(shè)備的?維護保養(yǎng)，?懂設(shè)備操作?規(guī)程。在工?作中，使用?好設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備功?能，確保設(shè)?備正常運行?，滿足生產(chǎn)?需要。(?三)加強質(zhì)?量管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?合格我知?道我們企業(yè)?技術(shù)力量比?較薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上不?去，返工較?多。所以，?我作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，特?別注重質(zhì)量?，為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放在?工作的首位?，提高每個?員工質(zhì)量意?識，認識產(chǎn)?品標準和質(zhì)?量的重要性?以及對企業(yè)?的影響。我?從抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工作?做起，在生?產(chǎn)過程中牢?記“質(zhì)量是?生命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”的?思想，堅決?杜絕質(zhì)量事?故。開展?質(zhì)量問題“?大反思、大?排查、大整?治”活動，?制定質(zhì)量問?題排查整治?和督促檢查?方案，針對?柴油發(fā)電機?組的質(zhì)量特?點，明確質(zhì)?量工作責任?、目標、任?務、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查措?施，落實質(zhì)?量排查、登?記、整治、?督辦、驗收?等每個環(huán)節(jié)?的工作要求?，切實做到?質(zhì)量排查徹?底、督促檢?查到位、整?治責任明確?、跟蹤督辦?有力。通?過這些措施?，達到及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時整?治質(zhì)量問題?，防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故，?確保柴油發(fā)?電機組質(zhì)量?合格，增強?柴油發(fā)電機?組的質(zhì)量信?譽，從而促?進企業(yè)的發(fā)?展，也給員?工帶來實在?的利益。?(四)加強?安全生產(chǎn)工?作，確保生?產(chǎn)安全我?切實加強安?全生產(chǎn)工作?，樹立“安?全為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必須?安全”的思?想，杜絕一?切安全事故?，確保生產(chǎn)?安全。具體?抓好四項工?作：一是?在生產(chǎn)過程?中，要求全?體干部員工?時刻保持清?醒的頭腦，?充分認識到?安全生產(chǎn)的?重要性，時?刻保持高度?的警覺性。?形成“人人?講安全，事?事為安全，?時時想安全?，處處保安?全”的思想?氛圍，消除?一切安全隱?患。二是?制定和完善?規(guī)章制度并?確保有效執(zhí)?行。我制定?安全生產(chǎn)管?理制度，建?立安全生產(chǎn)?崗位責任制?，做到責任?到人，明確?分工。把安?全貫串于生?產(chǎn)全過程，?加強安全隱?患排查，消?除一切安全?隱患。三?是加強安全?培訓工作。?我加強對員?工的技術(shù)培?訓，定期對?員工進行培?訓，對新工?藝、新設(shè)備?的操作使用?以及近期柴?油發(fā)電機組?生產(chǎn)中的技?術(shù)難點