公司采購(gòu)員季度工作計(jì)劃（5篇）

公司采購(gòu)員季度工作計(jì)劃___?年已經(jīng)到來(lái)?了，臨近年?初，我感覺?有必要對(duì)自?己的工作做?一下工作計(jì)?劃。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。下面是?我個(gè)人的工?作計(jì)劃：?一、通過日?常工作積累?加強(qiáng)對(duì)工作?崗位的認(rèn)識(shí)?一直以來(lái)?采購(gòu)員的工?作是服務(wù)于?生產(chǎn)，它的?任務(wù)就是以?最低的采購(gòu)?成本提供滿?足質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?三大條件。?換句話說，?生產(chǎn)就是采?購(gòu)員的客戶?，質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生產(chǎn)?的三點(diǎn)要求?對(duì)采購(gòu)員來(lái)?說是三點(diǎn)責(zé)?任：向誰(shuí)買?，買多少，?何時(shí)買。?我作為一個(gè)?采購(gòu)員最終?的價(jià)值是采?購(gòu)成本的控?制，采購(gòu)成?本直接影響?公司收益。?所以我始終?堅(jiān)持以滿足?生產(chǎn)為目的?、以貨比三?家為前提、?以質(zhì)量把控?為原則，做?好每一筆采?購(gòu)，做到物?有所值，物?有所用。嚴(yán)?格按采購(gòu)計(jì)?劃采購(gòu)，做?到及時(shí)、適?用，合理降?低物資積壓?和采購(gòu)成本?。對(duì)購(gòu)進(jìn)物?品做到票證?齊全、票物?相符，報(bào)賬?及時(shí)。二?、明確崗位?職能，認(rèn)真?做好采購(gòu)工?作在“明?確目標(biāo)，勇?于負(fù)責(zé)，主?動(dòng)配合，公?司滿意”的?觀念下，積?極的落實(shí)采?購(gòu)工作要點(diǎn)?和月度采購(gòu)?計(jì)劃制定工?作。三、?根據(jù)公司需?求，挑選優(yōu)?秀供應(yīng)商?選擇供應(yīng)商?是采購(gòu)工作?中非常重要?的一個(gè)環(huán)節(jié)?，直接關(guān)系?到所采購(gòu)產(chǎn)?品的質(zhì)量、?價(jià)格、服務(wù)?等方面，所?以選擇一個(gè)?優(yōu)秀的供應(yīng)?商對(duì)于我的?工作來(lái)說非?常重要。我?將通過以下?途徑來(lái)選擇?：1、公?開征求的方?式以公開?招標(biāo)的方式?來(lái)尋找供應(yīng)?商，使符合?資格的供應(yīng)?商有參與投?標(biāo)的機(jī)會(huì)。?不過通常比?較少用此種?方式，因?yàn)?這是被動(dòng)地?尋找供應(yīng)商?，換言之，?若最適合的?供應(yīng)商不主?動(dòng)來(lái)投標(biāo)，?恐怕就會(huì)失?去公開征求?的意義。?2、通過同?行業(yè)介紹?所謂“同行?是冤家”是?指業(yè)務(wù)人員?之間，因?yàn)?彼此間爭(zhēng)奪?客戶，爾虞?我詐;反之?，同行的采?購(gòu)人員倒是?“親家”，?因?yàn)楸舜丝?以聯(lián)合采購(gòu)?或互通有無(wú)?。3、市?場(chǎng)尋找經(jīng)?過挑選，建?立長(zhǎng)期合作?單位供應(yīng)商?。四、積?極適應(yīng)和遵?守公司制度?，進(jìn)一步加?強(qiáng)工作責(zé)任?感今年以?來(lái)，公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度將得到進(jìn)?一步完善，?本人要積極?適應(yīng)這種情?況，以公司?各項(xiàng)先行的?規(guī)章制度和?崗位職能為?準(zhǔn)則加強(qiáng)工?作責(zé)任感，?及時(shí)做好本?人的各項(xiàng)工?作，為公司?做好本人力?所能及的工?作。公司采購(gòu)員季度工作計(jì)劃（二）__?_年已經(jīng)到?來(lái)了，臨近?年初，我感?覺有必要對(duì)?自己的工作?做一下工作?計(jì)劃。目的?在于吸取教?訓(xùn)，提高自?己，以至于?把工作做的?更好，自己?有信心也有?決心把明年?的工作做的?更好。下面?是我個(gè)人的?工作計(jì)劃：?一、通過?日常工作積?累加強(qiáng)對(duì)工?作崗位的認(rèn)?識(shí)一直以?來(lái)采購(gòu)員的?工作是服務(wù)?于生產(chǎn)，它?的任務(wù)就是?以最低的采?購(gòu)成本提供?滿足質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期三大條件?。換句話說?，生產(chǎn)就是?采購(gòu)員的客?戶，質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期就是生產(chǎn)?的要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)要?求對(duì)采購(gòu)員?來(lái)說是三點(diǎn)?責(zé)任：向誰(shuí)?買，買多少?，何時(shí)買。?我作為一?個(gè)采購(gòu)員最?終的價(jià)值是?采購(gòu)成本的?控制，采購(gòu)?成本直接影?響公司收益?。所以我始?終堅(jiān)持以滿?足生產(chǎn)為目?的、以貨比?三家為前提?、以質(zhì)量把?控為原則，?做好每一筆?采購(gòu)，做到?物有所值，?物有所用。?嚴(yán)格按采購(gòu)?計(jì)劃采購(gòu)，?做到及時(shí)、?適用，合理?降低物資積?壓和采購(gòu)成?本。對(duì)購(gòu)進(jìn)?物品做到票?證齊全、票?物相符，報(bào)?賬及時(shí)。?二、明確崗?位職能，認(rèn)?真做好采購(gòu)?工作在“?明確目標(biāo)，?勇于負(fù)責(zé)，?主動(dòng)配合，?公司滿意”?的觀念下，?積極的落實(shí)?采購(gòu)工作要?點(diǎn)和月度采?購(gòu)計(jì)劃制定?工作。三?、根據(jù)公司?需求，挑選?優(yōu)秀供應(yīng)商?選擇供應(yīng)?商是采購(gòu)工?作中非常重?要的一個(gè)環(huán)?節(jié)，直接關(guān)?系到所采購(gòu)?產(chǎn)品的質(zhì)量?、價(jià)格、服?務(wù)等方面，?所以選擇一?個(gè)優(yōu)秀的供?應(yīng)商對(duì)于我?的工作來(lái)說?非常重要。?我將通過以?下途徑來(lái)選?擇：1、?公開征求的?方式以公?開招標(biāo)的方?式來(lái)尋找供?應(yīng)商，使符?合資格的供?應(yīng)商有參與?投標(biāo)的機(jī)會(huì)?。不過通常?比較少用此?種方式，因?為這是被動(dòng)?地尋找供應(yīng)?商，換言之?，若最適合?的供應(yīng)商不?主動(dòng)來(lái)投標(biāo)?，恐怕就會(huì)?失去公開征?求的意義。?2、通過?同行業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家”?是指業(yè)務(wù)人?員之間，因?為彼此間爭(zhēng)?奪客戶，爾?虞我詐;反?之，同行的?采購(gòu)人員倒?是“親家”?，因?yàn)楸舜?可以聯(lián)合采?購(gòu)或互通有?無(wú)。3、?市場(chǎng)尋找?經(jīng)過挑選，?建立長(zhǎng)期合?作單位供應(yīng)?商。四、?積極適應(yīng)和?遵守公司制?度，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作責(zé)?任感今年?以來(lái)，公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度將得到?進(jìn)一步完善?，本人要積?極適應(yīng)這種?情況，以公?司各項(xiàng)先行?的規(guī)章制度?和崗位職能?為準(zhǔn)則加強(qiáng)?工作責(zé)任感?，及時(shí)做好?本人的各項(xiàng)?工作，為公?司做好本人?力所能及的?工作。公司采購(gòu)員季度工作計(jì)劃（三）為?了迎來(lái)嶄新?的___，?為了做好_?__年的采?購(gòu)員工作，?特制定了_?__年的個(gè)?人工作計(jì)劃?：一、指?導(dǎo)思想_?__年繼續(xù)?以“學(xué)習(xí)實(shí)?踐”為指針?，樹立全面?、協(xié)調(diào)、高?效、可持續(xù)?的科學(xué)發(fā)展?觀，堅(jiān)持以?“后勤保障?，物盡其用?，杜絕浪費(fèi)?，教學(xué)所需?，文明高效?”的服務(wù)原?則，以“后?勤不后，服?務(wù)為本并育?人，開拓創(chuàng)?新，勤儉節(jié)?約”為宗旨?，“堅(jiān)持后?勤服務(wù)一切?，一切工作?后勤在先”?，強(qiáng)化后勤?服務(wù)育人意?識(shí)，營(yíng)造環(huán)?境育人的特?點(diǎn)，突出后?勤精細(xì)化管?理，為實(shí)現(xiàn)?公司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)提?供良好的后?勤保障。?二、主要工?作1、物?資購(gòu)置(?1)用量較?大的衛(wèi)生工?具實(shí)行招標(biāo)?采購(gòu)，本著?同樣產(chǎn)品比?價(jià)格，同樣?價(jià)格比質(zhì)量?的原則;?(2)對(duì)辦?公用品早預(yù)?算，本著節(jié)?約的原則在?足額購(gòu)進(jìn)，?確保不無(wú)所?需;(3?)物資的采?購(gòu)繼續(xù)實(shí)行?部門申請(qǐng)、?根據(jù)權(quán)限審?批、總務(wù)辦?理的制度。?2、加強(qiáng)?固定資產(chǎn)的?管理(1?)對(duì)現(xiàn)有資?產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)?檢修，保證?公司工作的?順利進(jìn)行;?(2)加?強(qiáng)各部門領(lǐng)?用辦公物品?登記工作;?由領(lǐng)用人經(jīng)?理簽字后方?可領(lǐng)取;?(3)個(gè)人?借用的工具?要造冊(cè)登記?，使用者要?愛護(hù)，應(yīng)妥?善管理好所?使用設(shè)備，?采取責(zé)任包?干制，損壞?或遺失要查?清原因，有?責(zé)任須照價(jià)?賠償。3?、財(cái)務(wù)管理?(1)進(jìn)?一步完善財(cái)?務(wù)管理制度?，嚴(yán)格后勤?財(cái)務(wù)收支審?批手續(xù)，節(jié)?約開支，精?打細(xì)算。?(2)后勤?購(gòu)買的所有?物品須開具?正式發(fā)票，?經(jīng)校長(zhǎng)審核?同意后方可?報(bào)銷，并由?倉(cāng)庫(kù)管理人?員登記造冊(cè)?，入庫(kù)保管?，完善管理?機(jī)制。4?、加強(qiáng)采購(gòu)?監(jiān)督管理?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行采購(gòu)公開?監(jiān)督管理法?等有關(guān)規(guī)定?，謹(jǐn)防出現(xiàn)?價(jià)格問題、?質(zhì)量問題，?確保物美價(jià)?廉，節(jié)約公?司成本。?5、其他工?作根據(jù)公?司實(shí)際情況?，搞好規(guī)劃?設(shè)計(jì)，做好?公司休息區(qū)?域美化、綠?化工作。堅(jiān)?持每周一次?的后勤工作?例會(huì)，研討?工作中的問?題，及時(shí)落?實(shí)整改。同?時(shí)加強(qiáng)后勤?人員的政治?學(xué)習(xí)，努力?提高后勤人?員的素質(zhì)。?努力做到后?勤工作不拖?、不推、保?質(zhì)保量完成?各項(xiàng)工作。?___年?這一年將是?迎接挑戰(zhàn)和?機(jī)遇的一年?，對(duì)于我們?后勤采購(gòu)人?員是有意義?的、有價(jià)值?的。在工作?上需要我們?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。繼?續(xù)樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的采?購(gòu)員工作計(jì)?劃;堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?___年的?腳步已在收?獲與經(jīng)驗(yàn)中?邁過，回顧?自已三個(gè)月?來(lái)的工作，?回想走過的?腳印，深深?淺淺的三個(gè)?月時(shí)間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?購(gòu)工作要點(diǎn)?和制定的工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。公司采購(gòu)員季度工作計(jì)劃（四）作為采?購(gòu)員，要始?終堅(jiān)持節(jié)約?成本，物美?價(jià)廉來(lái)開展?工作，在為?公司節(jié)約成?本的前提下?采購(gòu)出合適?的產(chǎn)品。下?面是本人_?__年的工?作計(jì)劃：?一、貨品采?購(gòu)渠道問題?1、定點(diǎn)?供貨商加?強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供?應(yīng)商貨品、?價(jià)格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、零售店?采購(gòu)所有?零點(diǎn)采購(gòu)食?品均要求商?家出具質(zhì)量?檢疫證明，?其他采購(gòu)物?品均索要保?修卡和發(fā)票?。積極配合?財(cái)務(wù)部健全?臺(tái)帳、保證?隨時(shí)能通過?工商防疫、?動(dòng)檢等部門?的檢查。?3、主打羔?羊肉產(chǎn)品采?購(gòu)做好每?年一次去內(nèi)?蒙采購(gòu)羔羊?肉工作，跟?蹤庫(kù)存情況?。及時(shí)反饋?給總經(jīng)辦，?制定周密、?詳細(xì)的采購(gòu)?計(jì)劃，及時(shí)?與內(nèi)蒙羔羊?肉供應(yīng)商保?持聯(lián)系。掌?握全國(guó)羔羊?肉價(jià)格情況?。保證采購(gòu)?的羔羊肉肉?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?維持酒店的?正常需求，?保持我們酒?店羔羊肉品?質(zhì)在南陽(yáng)餐?飲行業(yè)的龍?頭地位。?二、關(guān)于新?品的發(fā)現(xiàn)和?采購(gòu)計(jì)劃?主要是通過?每日一次的?市場(chǎng)調(diào)查對(duì)?當(dāng)日市場(chǎng)上?出現(xiàn)新菜品?經(jīng)過詢價(jià)后?少量采購(gòu)，?通知一、二?樓廚師長(zhǎng)進(jìn)?行新品研制?，每周一由?兩位廚師長(zhǎng)?到市場(chǎng)進(jìn)行?調(diào)查，通過?調(diào)查，對(duì)采?購(gòu)工作進(jìn)行?監(jiān)督并多提?寶貴意見。?三、對(duì)采?購(gòu)員的管理?制度1、?對(duì)采購(gòu)員加?強(qiáng)貨品質(zhì)量?、價(jià)格的監(jiān)?督管理;對(duì)?駐鄭州發(fā)的?海鮮類貨品?要盡量提高?存活率，對(duì)?鄭州多發(fā)的?調(diào)料類及凍?品要提高質(zhì)?量確保無(wú)變?質(zhì)、無(wú)過期?現(xiàn)象并提高?駐鄭采購(gòu)員?的工作效率?。2、對(duì)?店內(nèi)所需要?物品的采購(gòu)?、合理安排?采購(gòu)時(shí)間段?，確否工作?有條不紊，?對(duì)需要及時(shí)?采購(gòu)的物品?要在購(gòu)回。?3、配合?財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?掌握庫(kù)存貨?品數(shù)量，對(duì)?不必要物品?不予采購(gòu)，?做到零存確?保酒店現(xiàn)金?流通順暢。?4、全面?深化采購(gòu)管?理信息系統(tǒng)?。在系統(tǒng)運(yùn)?行的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)深化?完善政府采?購(gòu)管理信息?系統(tǒng)各功能?模塊，力爭(zhēng)?在___年?底全面實(shí)現(xiàn)?從項(xiàng)目委托?-開評(píng)標(biāo)-?合同備案等?采購(gòu)流程一?體化的電子?操作，建立?科學(xué)、合理?，方便、快?捷和規(guī)范、?高效的采購(gòu)?交易平臺(tái)，?著力在提升?科學(xué)化精細(xì)?化規(guī)范化管?理方面取得?新突破。?5、深入開?展政府采購(gòu)?工作分析和?調(diào)研。針對(duì)?在采購(gòu)過程?中出現(xiàn)的突?出問題和新?工作領(lǐng)域，?特別是多次?流標(biāo)的采購(gòu)?項(xiàng)目，如批?量集中采購(gòu)?、項(xiàng)目采購(gòu)?、電梯采購(gòu)?等難點(diǎn)項(xiàng)目?，加大調(diào)查?研究，深入?分析，查找?問題原因，?積極探索采?購(gòu)工作的新?方式、方法?，推動(dòng)采購(gòu)?工作有效落?實(shí)。公司采購(gòu)員季度工作計(jì)劃（五）本人?自接手采購(gòu)?部工作以來(lái)?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購(gòu)?成本，提供?高性價(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門所負(fù)?責(zé)采購(gòu)工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)__?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購(gòu)部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價(jià)格?，做到貨比?三家，控制?價(jià)格審核流?程，讓采購(gòu)?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購(gòu)部供應(yīng)?商檔案及物?料申購(gòu)檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個(gè)方?面。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評(píng)定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時(shí)?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購(gòu)是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時(shí)?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對(duì)公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購(gòu)?工作的運(yùn)作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對(duì)每一批?物資的采購(gòu)?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺(tái)賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點(diǎn)。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___本?部門將進(jìn)一?步對(duì)本項(xiàng)工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆定單的?進(jìn)行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質(zhì)保證?。本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄四、成?本控制。?___年，?本部門將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購(gòu)價(jià)格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購(gòu)效率?。___?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購(gòu)模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購(gòu)周期，?提高采購(gòu)的?效率和及時(shí)?性。并且對(duì)?各種物資的?采購(gòu)周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄?，提供各請(qǐng)?購(gòu)單位制定?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)?的參考。?六、異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購(gòu)異常時(shí)?，我部將知?會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)將對(duì)?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?七、部門?之間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成?林，采購(gòu)部?做為一個(gè)服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記本身?的職