關(guān)于企業(yè)人員工作計劃（5篇）

關(guān)于企業(yè)人員工作計劃一、以電?價為突破口?，解決經(jīng)營?中的主要矛?盾電價矛?盾是當(dāng)前電?網(wǎng)經(jīng)營工作?中最突出的?問題，合理?的電價是保?證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營效益的?前提，是公?司發(fā)展的生?命線。二?、繼續(xù)強(qiáng)化?預(yù)算管理，?確保資產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)全面預(yù)?算管理貫穿?企業(yè)經(jīng)營工?作的始終，?是實(shí)現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)營目標(biāo)最?主要和最有?效的控制機(jī)?制。不但要?抓發(fā)展更要?考慮經(jīng)濟(jì)效?益，要開源?節(jié)流，挖掘?內(nèi)部潛力，?控制投資和?生產(chǎn)成本。?公司系統(tǒng)要?把降低成本?作為加強(qiáng)公?司經(jīng)營管理?的一項重要?工作來抓，?牢固樹立成?本管理理念?，從嚴(yán)控制?生產(chǎn)經(jīng)營、?項目建設(shè)和?融資成本。?1、降低?生產(chǎn)經(jīng)營成?本。要求各?單位201?x年的成本?費(fèi)用必須控?制在預(yù)算內(nèi)?，確保資產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。2、?建立項目財?務(wù)評價體系?，防范投資?風(fēng)險。要建?立健全投資?項目(包括?基建、技改?、大修等)?評價制度，?包括建設(shè)前?的財務(wù)預(yù)評?估制度與項?目投產(chǎn)后的?后評估制度?，提高項目?投資經(jīng)濟(jì)效?益。3、?加強(qiáng)資金管?理，降低融?資成本。進(jìn)?一步加強(qiáng)項?目資金的監(jiān)?管力度，完?善資金流動?計劃管理，?提高項目融?資計劃的準(zhǔn)?確性和可靠?性，爭取貸?款優(yōu)惠利率?，優(yōu)化債務(wù)?結(jié)構(gòu)，降低?融資成本。?三、加強(qiáng)?資金管理和?資本運(yùn)作，?提高資金效?益，為電網(wǎng)?建設(shè)提供財?務(wù)支持。?進(jìn)一步發(fā)揮?電網(wǎng)公司現(xiàn)?金流量的優(yōu)?勢，優(yōu)化資?金調(diào)度，在?保證生產(chǎn)經(jīng)?營資金需求?的前提下，?加大資本運(yùn)?作力度，充?分發(fā)揮中國?電力財務(wù)公?司廣西業(yè)務(wù)?部的融資理?財功能，提?高資金的效?益。繼續(xù)保?持良好的銀?企合作關(guān)系?，充分利用?銀行授信，?選擇靈活多?樣的融資方?式，為電網(wǎng)?建設(shè)提供財?務(wù)支持。?四、積極參?與電力體制?改革方案的?實(shí)施，確保?各項財務(wù)工?作順利進(jìn)行?。認(rèn)真研?究財政部《?關(guān)于電力企?業(yè)重組工作?中有關(guān)資產(chǎn)?財務(wù)劃分問?題__通知?》和其他國?家有關(guān)政策?，做好廠網(wǎng)?分開過程_?__企業(yè)資?產(chǎn)財務(wù)劃分?及資產(chǎn)交接?工作，理順?財務(wù)關(guān)系。?對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)?和交接中出?現(xiàn)的財務(wù)問?題，提出解?決辦法。要?積極參與主?輔分離研究?，解決主輔?分離過程中?的相關(guān)財務(wù)?問題。五?、大力推進(jìn)?財務(wù)經(jīng)營管?理信息系統(tǒng)?建設(shè)，推動?財務(wù)管理現(xiàn)?代化。2?01x年項?目計劃要完?成軟件開發(fā)?、系統(tǒng)初始?數(shù)據(jù)的整理?與錄入、系?統(tǒng)試運(yùn)行等?，并爭取實(shí)?現(xiàn)在線運(yùn)行?。公司各部?門和南寧供?電局(試點(diǎn)?單位)及各?相關(guān)單位在?今后的工作?階段中要配?合項目實(shí)施?，確保項目?順利完成。?六、做好?城農(nóng)網(wǎng)工程?的竣工決算?工作今年?將農(nóng)網(wǎng)工程?的竣工決算?工作列入對?供電局內(nèi)部?經(jīng)營責(zé)任制?的考核，我?們要求各供?電局采取措?施，切實(shí)將?城農(nóng)網(wǎng)項目?竣工決算工?作抓緊做好?。七、規(guī)?范代管縣供?電企業(yè)的財?務(wù)管理，提?高管理水平?我們要繼?續(xù)開展對代?管供電企業(yè)?財務(wù)調(diào)查，?進(jìn)一步摸清?代管供電企?業(yè)的財務(wù)情?況以及存在?問題，制定?相應(yīng)的管理?辦法，規(guī)范?代管供電企?業(yè)的財務(wù)管?理行為。?八、進(jìn)一步?加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)?督，做好迎?審工作今?年，受__?_組織部委?托，國家審?計署將在電?力系統(tǒng)進(jìn)行?____年?財務(wù)收支和?領(lǐng)導(dǎo)人任期?經(jīng)濟(jì)責(zé)任審?計。為了配?合審計部門?檢查，公司?對迎審工作?進(jìn)行了布置?，各單位要?認(rèn)真配合審?計部門做好?檢查工作。?九、進(jìn)一?步加強(qiáng)制度?建設(shè)，實(shí)施?財務(wù)人才工?程，適應(yīng)公?司的發(fā)展要?求。積極?實(shí)施財務(wù)人?才工程，進(jìn)?一步完善各?級財會人員?知識結(jié)構(gòu)，?選拔培養(yǎng)一?專多能、德?才兼?zhèn)涓挥?創(chuàng)新精神和?進(jìn)取意識的?復(fù)合型財會?人才，為我?公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?代化管理培?養(yǎng)高素質(zhì)的?財務(wù)管理隊?伍。關(guān)于企業(yè)人員工作計劃（二）為了貫?徹落實(shí)“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。結(jié)?合工廠實(shí)際?，特制定_?__年下半?年安全生產(chǎn)?工作計劃，?將安全生產(chǎn)?工作納入重?要議事日程?，警鐘長鳴?，常抓不懈?。一、全?年目標(biāo)全?年實(shí)現(xiàn)無死?亡、無重傷?、無重大生?產(chǎn)設(shè)備事故?，無重大事?故隱患，工?傷事故發(fā)生?率低于廠規(guī)?定指標(biāo)，綜?合粉塵濃度?合格率達(dá)_?__%以上?(如下表)?。二、指?導(dǎo)思想要?以公司對下?半年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任為指導(dǎo)?，以工廠安?全工作管理?制度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全工?作總方針“?安全第一，?預(yù)防為主。?”為原則，?以車間、班?組安全管理?為基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)單?位、重點(diǎn)崗?位重大事故?為重點(diǎn)，以?糾正崗位違?章指揮，違?章操作和員?工勞動保護(hù)?穿戴為突破?口，落實(shí)各?項規(guī)章制度?，開創(chuàng)安全?工作新局面?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三、?牢固樹立“?安全第一”?的思想意識?各單位部?門要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，把安?全生產(chǎn)工作?作為重要的?工作來抓，?認(rèn)真貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，進(jìn)?一步增強(qiáng)安?全生產(chǎn)意識?，出實(shí)招、?使真勁，把?“安全第一?”的方針真?正落到實(shí)處?，通過進(jìn)一?步完善安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，首先解決?領(lǐng)導(dǎo)意識問?題，真正把?安全生產(chǎn)工?作列入重要?議事日程，?擺到“第一?”的位置上?，只有從思?想上重視安?全，責(zé)任意?識才能到位?，才能管到?位、抓到位?，才能深入?落實(shí)安全責(zé)?任，整改事?故隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“誰?主管，誰負(fù)?責(zé)”和“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，力保安?全生產(chǎn)。?四、深入開?展好安全生?產(chǎn)專項整治?工作根據(jù)?工廠現(xiàn)狀，?確定出下半?年安全生產(chǎn)?工作的重點(diǎn)?單位、重點(diǎn)?部位，完善?各事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認(rèn)真開展廠?級月度安全?檢查和專項?安全檢查，?車間每周進(jìn)?行一次安全?檢查，班組?堅持班中的?三次安全檢?查，并要求?生產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強(qiáng)?日常安全檢?查，對查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時組織整改?，暫不能整?改的，要做?好安全防范?措施，尤其?要突出對煤?氣爐、鍋爐?、硫酸罐、?液氨罐等重?要部位的安?全防范，做?好專項整治?工作，加強(qiáng)?對易燃易爆?、有毒有害?等危險化學(xué)?品的管理工?作，要嚴(yán)格?按照《安全?生產(chǎn)法》、?《危險化學(xué)?品安全管理?條例》強(qiáng)化?專項整治，?加強(qiáng)對崗位?現(xiàn)場的安全?管理，及時?查處違章指?揮，違章操?作等現(xiàn)象，?最大限度降?低各類事故?的發(fā)生，確?保工廠生產(chǎn)?工作正常運(yùn)?行。五、?繼續(xù)加強(qiáng)做?好員工安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作?工廠采取辦?班、班前班?后會、墻報?、簡報等形?式，對員工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，提?高員工的安?全生產(chǎn)知識?和操作技能?，定期或不?定期組織員?工學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)法?規(guī)、法律及?安全生產(chǎn)知?識，做好新?員工上崗及?調(diào)換工種人?員的三級安?全教育，提?高員工安全?生產(chǎn)意識和?自我保護(hù)能?力，防止事?故的發(fā)生，?特種作業(yè)人?員要進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)、考?試合格發(fā)證?，做到__?_%持證上?崗。認(rèn)真?貫徹實(shí)行《?安全生產(chǎn)法?》，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司下發(fā)?的“典型事?故案例”和?《___廠?安全生產(chǎn)緊?急___》?(___鈦?生〔___?_〕___?號)文。?不斷規(guī)范和?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)宣傳工作?，深入開展?好“安康杯?”競賽活動?，充分利用?好___月?份的全國安?全生產(chǎn)月活?動，通過粘?貼安全生產(chǎn)?標(biāo)語、安全?專題板報、?發(fā)放安全宣?傳小冊子、?樹立典型等?開展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育工作?，加大宣傳?力度，達(dá)到?以月促年的?目的。提?高員工遵紀(jì)?守法的自覺?性，增強(qiáng)安?全意識和自?我保護(hù)意識?;引導(dǎo)車間?、班組建立?安全文化理?念，強(qiáng)化管?理，落實(shí)責(zé)?任;將安全?生產(chǎn)與保工?廠穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展緊?密結(jié)合起來?，做到安全?生產(chǎn)警鐘長?鳴。下半?年安全生產(chǎn)?工作將繼續(xù)?本著“安全?第一，預(yù)防?為主?！钡?方針，按照?“誰主管、?誰負(fù)責(zé)”的?原則，進(jìn)一?步分清責(zé)任?，從維護(hù)工?廠發(fā)展的大?局出發(fā)，保?持鈦白人艱?苦奮斗、吃?苦耐勞的工?作作風(fēng)，嚴(yán)?格履行公司?的安全生產(chǎn)?工作部署，?控制指標(biāo)，?積極行動，?把安全生產(chǎn)?工作抓緊、?抓好，為工?廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展?做大做強(qiáng)做?出新的貢獻(xiàn)?。為進(jìn)一?步貫徹落實(shí)?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理和?本質(zhì)安全管?理;并結(jié)合?公司安全生?產(chǎn)實(shí)際，特?制定___?年下半年安?全生產(chǎn)工作?計劃，將安?全生產(chǎn)工作?納入公司重?要議事日程?來抓。在?全公司推行?“全面、全?員、全過程?和全天候”?的四全安全?管理體制和?本質(zhì)安全管?理體系中，?深入貫徹落?實(shí)各項安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度及安全職?責(zé)，使安全?工作做到“?職責(zé)明確，?警鐘長鳴，?常抓不懈”?，為實(shí)現(xiàn)公?司安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理而?努力奮斗!?關(guān)于企業(yè)人員工作計劃（三）?____年?公司辦公室?繼續(xù)以提高?素質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)為宗旨?，緊緊圍繞?公司的工作?中心，狠抓?工作作風(fēng)和?工作質(zhì)量，?努力爭創(chuàng)學(xué)?習(xí)型科室、?服務(wù)型科室?。為保證年?度各項工作?順利完成，?制定本工作?計劃。一?、黨建工作?計劃1、?積極做好入?黨積極分子?的培養(yǎng)工作?，為黨組織?培養(yǎng)后備力?量。每個支?部至少__?_名。2?、做好黨員?發(fā)展對象的?推薦、測評?、培養(yǎng)、政?審等工作，?完成全年黨?員發(fā)展計劃?。3、進(jìn)?一步完善基?層黨支部考?核標(biāo)準(zhǔn)和考?核辦法，保?證黨建工作?再上新臺階?。4、抓?好黨校建設(shè)?，做好黨員?培訓(xùn)工作。?5、“七?、一”期間?開展一次以?歌頌黨、弘?揚(yáng)企業(yè)文化?為主題的大?型活動。?6、制定方?案，開展好?“黨員先鋒?崗”活動。?二、宣傳?工作計劃?1、理順公?司宣傳報道?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和管理?，使宣傳內(nèi)?容更加豐富?，貼近員工?，提高《_?__新聞》?的水平。?2、結(jié)合公?司實(shí)際，強(qiáng)?化公司形象?宣傳工作。?重點(diǎn)理順公?司內(nèi)部的標(biāo)?語、宣傳口?號、標(biāo)牌、?宣傳欄、公?告欄等使用?公司統(tǒng)一色?、統(tǒng)一尺寸?等。3、?通過專業(yè)協(xié)?會和其他媒?體等渠道做?好產(chǎn)品、企?業(yè)形象宣傳?工作。4?、配合公司?其他部門做?好宣傳報道?工作。如：?公司重大活?動、題材的?新聞報道策?劃;聯(lián)絡(luò)、?接洽公司外?新聞單位來?公司采訪、?選材;歸口?管理各部門?對外宣傳報?道的宣傳口?徑等。三?、群團(tuán)工作?計劃1、?制定計劃措?施，以抓好?基層組織建?設(shè)為突破口?，使工會、?共青團(tuán)、婦?女工作上一?個新臺階。?2、“三?、八”、“?五、四”、?“十、一”?期間各組織?一次豐富多?彩的文體活?動。3、?結(jié)合公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?實(shí)際，制定?方案，深入?開展“崗位?練兵”、“?崗位先鋒”?等活動，做?到覆蓋面廣?，效果顯著?。四、治?安保衛(wèi)工作?計劃1、?從進(jìn)一步完?善公司安全?保衛(wèi)工作制?度入手，結(jié)?合公司實(shí)際?，在組織好?研究、探討?的基礎(chǔ)上，?成立公司治?安保衛(wèi)大隊?，健全、完?善公司安全?保衛(wèi)系統(tǒng)。?2、做好?安全保衛(wèi)人?員的培訓(xùn)工?作，提高思?想、業(yè)務(wù)素?質(zhì)，維護(hù)好?公司辦公秩?序、生產(chǎn)秩?序。3、?完善社會治?安綜合治理?工作制度，?健全組織，?開展好工作?，加強(qiáng)綜合?治理目標(biāo)管?理，防止意?外事故的發(fā)?生。4、?做好重點(diǎn)要?害部位、治?安復(fù)雜場所?的管理工作?，定期檢查?，注意發(fā)現(xiàn)?治安隱患，?要求有關(guān)部?門限期整改?。5、認(rèn)?真做好消防?安全工作，?制定消防器?材的配備計?劃，定期檢?查、落實(shí)消?防器材的使?用、更新工?作。五、?檔案管理工?作計劃1?、對檔案室?及檔案管理?工作進(jìn)行整?頓，完善檔?案管理系統(tǒng)?，健全檔案?管理制度，?使檔案管理?工作更好地?服務(wù)于生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作。2、?統(tǒng)一管理公?司的文書、?科技、會計?等各類檔案?，并督促、?指導(dǎo)各歸檔?部門按規(guī)定?進(jìn)行立卷歸?檔。3、?組織學(xué)習(xí)檔?案管理業(yè)務(wù)?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務(wù)能力?。六、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計劃?1、重新規(guī)?劃公司綠化?區(qū)域，并組?織實(shí)施。做?好公司內(nèi)綠?化帶、青草?、灌木和樹?木的管理工?作，定期澆?水、施肥、?噴藥及修剪?樹木。2?、重新劃分?公司內(nèi)衛(wèi)生?區(qū)域，制定?標(biāo)準(zhǔn)和考核?辦法，按現(xiàn)?場管理要求?進(jìn)行管理考?核。確保公?司內(nèi)公共場?所清潔衛(wèi)生?，保持地面?清潔、無積?水、無雜物?、無堆積物?。七、后?勤管理工作?1、對衛(wèi)?生室、伙房?、招待所、?水爐、宿舍?等繼續(xù)進(jìn)行?改革，更好?地服務(wù)于員?工。2、?管理維護(hù)好?公共設(shè)施，?確保公共設(shè)?施不被損壞?。3、加?強(qiáng)車輛管理?工作，對自?行車、摩托?車、及外來?車輛等，實(shí)?行定置管理?，保持車棚?衛(wèi)生清潔，?車輛擺放整?齊。4、?做好職業(yè)病?防治工作。?結(jié)合季節(jié)特?點(diǎn)，對員工?進(jìn)行衛(wèi)生知?識宣傳教育?。八、車?輛管理工作?計劃辦公?室主要負(fù)責(zé)?公司公務(wù)用?車的日常管?理和調(diào)度工?作，公司用?貨物運(yùn)輸車?輛的租用工?作。___?_年主要做?好一下幾項?工作：1?、進(jìn)一步加?強(qiáng)車輛規(guī)范?化管理，建?全臺帳，合?理調(diào)度，制?定詳細(xì)的車?輛使用消耗?定額，并進(jìn)?行嚴(yán)格管理?。2、做?好駕駛員的?日常管理、?教育工作，?確保行車安?全，文明駕?駛。3、?做好公司貨?物運(yùn)輸車輛?的租用.工?作。重點(diǎn)根?據(jù)市場價格?與物價部門?修訂好租用?運(yùn)輸車輛價?格，做到與?市場接軌。?九、辦公?室其它工作?計劃1、?推行“5s?”管理，制?定標(biāo)準(zhǔn)和措?施，按現(xiàn)場?管理要求進(jìn)?行管理考核?。2、做?好行政公文?的編號、打?印、復(fù)印及?收發(fā)、登記?、呈批、傳?遞、催辦、?清退、立卷?、歸檔工作?。3、服?務(wù)熱情，細(xì)?心周到地搞?好接待工作?。保持辦公?室、會議室?衛(wèi)生清潔。?4、抓好?通訊費(fèi)用管?理，根據(jù)公?司具體情況?修訂定額，?落實(shí)到部門?。5、做?好低值易耗?品的管理工?作，建立健?全低值易耗?品管理臺帳?，做到帳、?卡、物相符?。對各分公?司、部室辦?公用品經(jīng)費(fèi)?實(shí)行定額管?理，納入考?核體系。?6、根據(jù)需?要合理配置?微機(jī)，選擇?實(shí)用軟件推?廣使用，確?保系統(tǒng)運(yùn)行?正常，提高?工作效率。?關(guān)于企業(yè)人員工作計劃（四）?時光飛逝，?轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)?入____?年___月?份，回顧上?半年，財務(wù)?部全體人員?對待工作兢?兢業(yè)業(yè)，較?為圓滿的完?成了公司賦?予的各項任?務(wù)。根據(jù)上?半年工作完?成情況，現(xiàn)?對____?年度下半年?的工作作出?如下計劃：?一、加強(qiáng)?會計核算工?作目前財?務(wù)部會計核?算是在初步?實(shí)現(xiàn)會計電?算化的基礎(chǔ)?上進(jìn)行的，?已基本建立?電算化為主?、手工賬為?輔，電算化?手工賬相互?印證的核?算管理模式?，較好的處?理了手工核?算中的計賬?不規(guī)范和大?量重復(fù)勞動?產(chǎn)生的錯記?、漏計、錯?算、重復(fù)等?錯誤。下一?步將繼續(xù)加?大財務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?從票據(jù)粘貼?、憑證裝訂?、賬證登錄?、報表出具?等工作抓起?，認(rèn)真審核?原始票據(jù)，?細(xì)化賬務(wù)處?理流程，內(nèi)?控與內(nèi)審結(jié)?合，每月進(jìn)?行自查、自?檢，做到賬?目清楚，賬?證、賬實(shí)、?賬表、賬賬?相符，使財?務(wù)基礎(chǔ)工作?更加規(guī)范化?。為做好以?上工作，要?求全體財務(wù)?人員在工作?中認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷總結(jié)?經(jīng)驗及教訓(xùn)?，把財務(wù)核?算工作做得?更精細(xì)化，?能夠全面、?細(xì)致、及時?地為公司及?相關(guān)部門提?供翔實(shí)信息?，并要從單?一的會計核?算向前端的?財務(wù)籌劃、?過程中的財?務(wù)監(jiān)督、事?后的財務(wù)分?析轉(zhuǎn)移，為?公司領(lǐng)導(dǎo)層?決策提供可?靠依據(jù)。?二、增強(qiáng)財?務(wù)監(jiān)督職能?在工作中?，嚴(yán)格按照?國家相關(guān)會?計法規(guī)及公?司財務(wù)管理?制度的規(guī)定?，對違法違?規(guī)的活動進(jìn)?行制止，預(yù)?防財務(wù)風(fēng)險?。在報銷方?面，加強(qiáng)內(nèi)?部監(jiān)督，嚴(yán)?格遵照相關(guān)?財務(wù)管理制?度執(zhí)行，對?不符合規(guī)定?的單據(jù)一律?予以退回，?努力開源節(jié)?流，使有限?的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮?最大的作用?。三、科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?1、加強(qiáng)?并規(guī)范現(xiàn)金?管理，做好?日常核算，?按照財務(wù)制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化資金?使用的計劃?性、效率性?和安全性，?結(jié)合實(shí)際，?重點(diǎn)加強(qiáng)對?房地產(chǎn)項目?投資的分析?與管理，盡?可能地規(guī)避?因政策變化?帶來的資金?風(fēng)險。2?、加強(qiáng)與各?開戶行的合?作，搭建安?全、快捷的?資金結(jié)算網(wǎng)?絡(luò);通過內(nèi)?部管理控制?，合理籌措?、統(tǒng)籌安排?運(yùn)用資金。?庫存現(xiàn)金管?理方面，除?滿足集團(tuán)公?司日常開支?外，要繼續(xù)?和各開戶行?協(xié)調(diào)，解決?大額現(xiàn)金支?取難的問題?，保障各個?項目在下半?年秋收季節(jié)?的大量現(xiàn)金?需求。3?、加強(qiáng)對公?司金錢需求?及回籠情況?的分析，主?動與公司生?產(chǎn)經(jīng)營部門?進(jìn)行信息交?流，掌握公?司生產(chǎn)經(jīng)營?過程中存在?的資金缺口?，加大資金?籌措力度，?提高項目融?資貸款能力?。為此，下?半年的工作?中一方面要?克服困難，?做好老貸款?的還舊續(xù)新?;一方面要?與銀行方面?保持主動溝?通，爭取更?多條件優(yōu)惠?的貸款，降?低融資費(fèi)用?。個人貸款?方面，要及?時支付到期?本金及利息?，維護(hù)公司?信用，為進(jìn)?一步融資創(chuàng)?造優(yōu)良的平?臺。四、?加強(qiáng)與銀行?、稅務(wù)等有?關(guān)部門的合?作，主動研?究稅收政策?，合法避稅?增加效益?在下半年的?工作中，全?體財務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?對各項工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，需特別?關(guān)注的是省?直地稅上至?局長下至專?管員全部履?新，稅務(wù)方?面的交流與?溝通要重新?開展。五?、組織全體?人員主動參?加各種形式?的在崗培訓(xùn)?財務(wù)部既?是一個職能?管理部門、?同時更是一?個信息部門?，要求能夠?隨時為公司?的決策提供?準(zhǔn)確的參考?信息和決策?依據(jù)。在本?職工作方面?，全體財務(wù)?人員兢兢業(yè)?業(yè)，基本滿?足公司需求?，但對比公?司快速發(fā)展?，還存在人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?明顯偏低、?財務(wù)管理認(rèn)?識較為淡薄?、執(zhí)行公司?高層決策不?力、綜合協(xié)?調(diào)能力亟待?提高等一系?列問題。因?此，全面深?入的學(xué)習(xí)財?務(wù)知識，開?拓視野，改?進(jìn)工作方法?，增強(qiáng)財務(wù)?管理認(rèn)識等?對財務(wù)全體?人員十分必?要。綜上，?下半年將通?過每周部門?工作例會、?平時專題探?討、中財訊?會計人員培?訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)?合的方法對?財務(wù)人員進(jìn)?行在崗培訓(xùn)?。進(jìn)一步完?善財務(wù)人員?知識結(jié)構(gòu)，?培養(yǎng)一專多?能、德才兼?備、富有創(chuàng)?新精神和進(jìn)?取認(rèn)識的復(fù)?合型財會人?才。六、?加強(qiáng)與公司?其他部門之?間的溝通?資源共享，?主動參與公?司的各項政?策、經(jīng)營方?案的制定，?做好參謀工?作。下半?年，為完成?集團(tuán)公司本?年度指標(biāo)任?務(wù)，財務(wù)部?的工作任重?而道遠(yuǎn)。為?此，需要在?以下幾個方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好下半?年集團(tuán)公司?及四個子公?司營業(yè)稅、?所得稅的納?稅申報及匯?算清繳工作?，合理降低?各項稅務(wù)風(fēng)?險。2、?領(lǐng)導(dǎo)帶頭、?全員參與，?堅信辦法總?比困難多，?通過各種途?徑加大收集?材料發(fā)票力?度，搞好集?團(tuán)公司成本?核算，做好?第四季度稅?務(wù)稽查的準(zhǔn)?備工作。這?是財務(wù)部下?半年的工作?重點(diǎn)也是難?點(diǎn)。3、?在上半年的?對賬工作基?礎(chǔ)上，將繼?續(xù)分施工項?目、分負(fù)責(zé)?人、按照日?期分別統(tǒng)計?公司開具的?每一張發(fā)票?及甲方支付?的每一筆款?項，遵循先?內(nèi)部、后甲?方的對賬?原則，分別?與項目經(jīng)理?、建設(shè)單位?核對工程款?往來賬項，?重點(diǎn)關(guān)注甲?方代扣代繳?、甲供材及?實(shí)物抵扣工?程款等問題?，爭取每對?一次賬都有?結(jié)果形成并?存檔，切實(shí)?維護(hù)公司及?項目經(jīng)理的?經(jīng)濟(jì)利益。?4、加強(qiáng)?公司投標(biāo)保?證金管理，?建立投標(biāo)保?證金統(tǒng)計檔?案，對每一?筆投標(biāo)保證?金的收取、?支付、退回?都詳細(xì)登記?，做到有案?可查，變混?亂為清晰、?變被動為主?動。最后?，我部門全?體人員將緊?緊跟隨公司?的發(fā)展步伐?，堅持過程?化控制、準(zhǔn)?確性核算的?工作方法和?態(tài)度，為公?司全面完成?下半年的指?標(biāo)任務(wù)而努?力。關(guān)于企業(yè)人員工作計劃（五）一、下?半年安全生?產(chǎn)方針和目?標(biāo)安全生產(chǎn)?方針：安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理，全?員參與，持?續(xù)改進(jìn)。?安全生產(chǎn)目?標(biāo)：1.?生產(chǎn)安全死?亡和1—_?__級工傷?事故為零事?故。2.?生產(chǎn)設(shè)備在?運(yùn)行、使用?過程中非正?常損壞、損?失事故為零?事故。3?.環(huán)保責(zé)任?零事故。?4.隱患整?改率為__?_%。二?、提升安全?管理水平，?完善安全管?理基礎(chǔ)根?據(jù)___辦?【____?】___號?、___號?文件精神和?公司___?_年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任為指導(dǎo)?，以公司安?全管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作總?方針“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理?！睘?原則，以系?統(tǒng)(部門)?和班組安全?管理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)崗位重大?事故為重點(diǎn)?，以糾正崗?位違章指揮?，違章操作?和員工勞動?保護(hù)穿戴為?突破口，落?實(shí)各項規(guī)章?制度和安全?責(zé)任，開創(chuàng)?安全工作新?局面，實(shí)現(xiàn)?公司安全生?產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)?。三、牢?固樹立“安?全第一生命?至上”的安?全思想意識?各單位部?門要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，把安?全生產(chǎn)工作?作為重要的?工作來抓，?認(rèn)真貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，進(jìn)?一步增強(qiáng)安?全生產(chǎn)意識?，出實(shí)招、?使真勁，把?“安全第一?”的方針真?正落到實(shí)處?，通過進(jìn)一?步完善安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，首先解決?領(lǐng)導(dǎo)、管理?人員的安全?意識問題，?真正把安全?生產(chǎn)工作列?入重要議事?日程，擺到?“第一”的?位置上;只?有從思想上?重視安全，?責(zé)任意識才?能到位，才?能真正做到?安全工作六?到位即“學(xué)?到位、想到?位、講到位?、管到位、?做到位、考?到位”;才?能深入落實(shí)?安全責(zé)任，?整改事故隱?患，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?和“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?確保公司安?全生產(chǎn)。?四、深入開?展好安全生?產(chǎn)專項整治?工作根據(jù)?公司上半年?來的安全生?產(chǎn)現(xiàn)狀，確?定出下半年?安全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)單?位、重點(diǎn)部?位，完善各?類事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大危險源?的監(jiān)控和管?理力度。要?嚴(yán)格按照《?安全生產(chǎn)法?》、等法律?法規(guī)規(guī)定強(qiáng)?化專項整治?。1.認(rèn)?真開展公司?級月度安全?檢查和專項?安全檢查，?部門、班組?每月進(jìn)行一?次安全檢查?，班組堅持?班中的安全?檢查，并要?求部門、班?組領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強(qiáng)?日常安全檢?查。2.?加強(qiáng)對危險?場所的管理?工作，等重?要部位的安?全防范，做?好專項整治?工作。3?.加強(qiáng)對崗?位現(xiàn)場的安?全管理，及?時查處違章?指揮，違章?操作等現(xiàn)象?，最大限度?降低各類事?故的發(fā)生，?確保公司生?產(chǎn)工作正常?運(yùn)行。_?__對查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時組織整改?，暫不能整?改的，要做?好安全防范?措施。五?、繼續(xù)做好?員工安全教?育培訓(xùn)和宣?傳工作提?高全員安全?綜合素質(zhì)通?過宣傳、教?育、創(chuàng)建群?體氛圍等手?段，不斷提?高職工的安?全修養(yǎng)，改?進(jìn)其安全意?識和行為，?營造安全生?產(chǎn)的良好環(huán)?境氛圍，實(shí)?現(xiàn)從“要我?安全”到“?我要安全、?我會安全”?的轉(zhuǎn)變，提?高工作主動?性，彌補(bǔ)安?全生產(chǎn)被動?管理的不足?。全員安?全綜合素質(zhì)?是影響安全?生產(chǎn)管理水?平的核心因?素，我們要?采取多種方?式相結(jié)合的?全面安全教?育培訓(xùn)和宣?傳工作，促?進(jìn)全員整體?素質(zhì)的提高?，提升企業(yè)?安全管理水?平。1.?安全培訓(xùn)，?首先是安全?意識培訓(xùn)，?其次才是安?全技能培訓(xùn)?，而培養(yǎng)員?工與管理層?的合作態(tài)度?，又被放在?安全意識教?育之前，也?就是靠培養(yǎng)?員工的合作?態(tài)度來逐漸?培養(yǎng)其安全?意識。2?.督促部門?、班組開好?安全會;適?時提供安全?信息和安全?指導(dǎo)工作。?使員工的安?全意識不斷?提高和加強(qiáng)?，做好人的?本質(zhì)安全管?理工作。?3.繼續(xù)辦?好《安全生?產(chǎn)宣傳欄》?和安全生產(chǎn)?圖片展覽等?多種形式的?安全宣傳教?育工作。?4.加強(qiáng)對?員工的安全?生產(chǎn)教育，?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識和操作技?能，定期或?不定期組織?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識，做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級?安全教育，?提高員工安?全生產(chǎn)意識?和自我保護(hù)?能力，防止?事故的發(fā)生?;對特種作?業(yè)人員進(jìn)行?專業(yè)教育和?定期考試，?做到___?%持證上崗?。5.認(rèn)?真組織學(xué)習(xí)?和貫徹執(zhí)行?主管部門和?集團(tuán)下發(fā)的?關(guān)于安全生?產(chǎn)的文件精?神，不斷規(guī)?范和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣傳?工作。6?.深入開展?好“安全月?”和安全生?產(chǎn)競賽活動?。充分利用?好___月?份的全國安?全生產(chǎn)月活?動，通過粘?貼安全