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關(guān)于安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文4篇一、建?標(biāo),制定_?__年工作?目標(biāo)(一?)、車(chē)間奮?斗目標(biāo):?安全環(huán)保無(wú)?事故,創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建和諧?.。(二?)、主要目?標(biāo):1、?主要指標(biāo):?一是硫磺包?裝量年計(jì)劃?(二)__?_萬(wàn)噸;二?是新鮮水、?電量、能耗?等指標(biāo)(略?)。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量___?%完成年計(jì)?劃任務(wù);硫?磺發(fā)運(yùn)出廠(chǎng)?合格率、上?級(jí)抽查合格?率___%?;設(shè)備完好?率為_(kāi)__?%,設(shè)備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)事?故,實(shí)現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開(kāi)工成功?,實(shí)現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達(dá)?___萬(wàn)噸?/年,成為?全國(guó)第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)企?業(yè)。4、?加強(qiáng)員工思?想管理和技?術(shù)培訓(xùn),不?斷提高隊(duì)伍?整體素質(zhì),?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),?比學(xué)趕超,?事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一?,建設(shè)和諧?。二、追?標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)的總?體方案1?、抓班子帶?隊(duì)伍激勵(lì)斗?志。一是在?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)方面。我?們以建設(shè)“?四好班子”?為目標(biāo),通?過(guò)與時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班子成?員的事業(yè)心?、責(zé)任感、?創(chuàng)新力,把?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班?子培養(yǎng)成為?管理精、能?力強(qiáng)、貢獻(xiàn)?大的班子,?帶領(lǐng)職工趕?超中國(guó)石化?同類(lèi)裝置先?進(jìn)水平。二?是在職工隊(duì)?伍建設(shè)方面?。我們通過(guò)?抓好安全意?識(shí)、效益意?識(shí)、發(fā)展意?識(shí)、大局意?識(shí)與和諧意?識(shí)教育,在?加強(qiáng)全民工?教育管理的?同時(shí),加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)工的?教育管理,?進(jìn)一步激發(fā)?職工隊(duì)伍“?比學(xué)趕超,?事?tīng)?zhēng)第一”?的斗志,帶?出一支能保?安全、能保?穩(wěn)定、敢超?先進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職工?隊(duì)伍,確保?車(chē)間奮斗目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安?全樹(shù)環(huán)保確?保達(dá)標(biāo)。一?是加強(qiáng)安全?環(huán)保教育。?進(jìn)一步提高?職工的安全?意識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)和?保護(hù)環(huán)境意?識(shí),努力打?造全國(guó)第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地,為公?司安全環(huán)保?建設(shè)作出貢?獻(xiàn)。二是抓?好各項(xiàng)制度?的落實(shí),特?別是交接班?和巡檢制度?,抓好裝置?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)。組織開(kāi)?展“班組義?務(wù)安全員”?活動(dòng),廣泛?發(fā)動(dòng)職工開(kāi)?展HSE觀(guān)?察,從職工?自身的“低?、老、壞”?現(xiàn)象入手,?認(rèn)真查找和?糾正身邊的?“三違”行?為,徹底消?除自身的習(xí)?慣性違章行?為,樹(shù)立“?我要安全”?、“人人都?安全員,人?人都安全第?一責(zé)任人”?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個(gè)班組?每月上報(bào)一?項(xiàng)隱患,車(chē)?間組織評(píng)估?,特別是生?產(chǎn)設(shè)備方面?存在的隱患?,由專(zhuān)業(yè)組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的作?業(yè)管理,按?照“四特一?態(tài)”管理要?求,嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)干部?帶班制,確?保特殊和緊?急狀態(tài)下的?安全生產(chǎn)。?五是堅(jiān)持做?好車(chē)間的“?月檢”和班?組崗位的班?(天)檢查?,努力促進(jìn)?QHSE職?責(zé)的落實(shí)。?車(chē)間將圍繞?安全生產(chǎn)為?中心,把各?崗位安全生?產(chǎn)職責(zé)落實(shí)?到日常生產(chǎn)?管理工作中?去,確保“?一崗一責(zé)制?”落到實(shí)處?,把勞務(wù)工?納入同全民?工一樣在安?全生產(chǎn)工作?中享受同等?教育培訓(xùn)、?同等管理考?核、同等獎(jiǎng)?勵(lì)處罰的權(quán)?利與義務(wù),?營(yíng)造安全生?產(chǎn)全員參與?、全員共管?的良好局面?。六是抓好?直接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全管?理和承包商?管理,確保?每個(gè)作業(yè)環(huán)?節(jié)的施工安?全。3、?抓管理細(xì)考?核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。一是建立?完善追標(biāo)管?理工作制度?。為落實(shí)車(chē)?間制訂的?“追標(biāo)”措?施,車(chē)間結(jié)?合當(dāng)前的管?理實(shí)際,修?訂新的管理?工作制度:?專(zhuān)業(yè)組每周?集中向車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指?標(biāo)完成進(jìn)度?、分析存在?問(wèn)題、講明?下周管理措?施;車(chē)間主?任每周對(duì)專(zhuān)?業(yè)組的“追?標(biāo)”管理情?況進(jìn)行詳細(xì)?點(diǎn)評(píng),并向?各專(zhuān)業(yè)組和?全體管理人?員提出具體?的指導(dǎo)意見(jiàn)?;每月召開(kāi)?一次班組長(zhǎng)?以上干部的?節(jié)能增效管?理分析會(huì)議?,每月組織?一次綜合大?檢查,對(duì)車(chē)?間及班組落?實(shí)車(chē)間“追?標(biāo)”情況進(jìn)?行細(xì)點(diǎn)評(píng),?確保追標(biāo)工?作落實(shí)到位?。二是充分?發(fā)揮各項(xiàng)考?核制度的作?用。車(chē)間在?認(rèn)真總結(jié)今?年各項(xiàng)管理?工作的基礎(chǔ)?上,以崗位?職責(zé)為主要?內(nèi)容,圍繞?車(chē)間的成本?奮斗目標(biāo),?修訂車(chē)間各?項(xiàng)管理制度?,重點(diǎn)是對(duì)?生產(chǎn)管理過(guò)?程經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)提升和?員工隊(duì)伍建?設(shè)等進(jìn)行細(xì)?檢查、細(xì)考?核,并加大?考核力度,?密切與各專(zhuān)?業(yè)配合、溝?通,實(shí)行成?本消耗跟蹤?控制,發(fā)現(xiàn)?異常,立即?糾正,努力?做到降本減?費(fèi)。充分調(diào)?動(dòng)全體員工?安全環(huán)保、?優(yōu)化操作、?做大產(chǎn)量、?節(jié)能降耗、?節(jié)水減排、?準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的?積極性,確?保車(chē)間各項(xiàng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。三、奪?標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)的具?體措施1?、加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝管理。?主要措施有?:一是針對(duì)?成型機(jī)冷卻?水管線(xiàn)腐蝕?嚴(yán)重(主要?表現(xiàn)為垢下?腐蝕),優(yōu)?化工藝流程?和操作,減?少冷卻水管?內(nèi)水垢的產(chǎn)?生,降低設(shè)?備的腐蝕;?二是繼續(xù)做?好節(jié)水、節(jié)?電工作,進(jìn)?一步加強(qiáng)兩?套硫磺成型?包裝循環(huán)冷?卻水水質(zhì)的?變化,在既?能保證水質(zhì)?要求,又能?滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)?量的條件下?,使新鮮水?控制在__?_噸/月以?下;三是做?好二期工程?的工藝技術(shù)?規(guī)程、崗位?操作法修改?工作及開(kāi)工?方案的編寫(xiě)?工作;四是?做好2#硫?磺成型裝置?二期工程相?關(guān)人員的培?訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)?備工作,確?保一次安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)高?效成功;五?是繼續(xù)組織?好比學(xué)趕幫?超及小指標(biāo)?競(jìng)賽活動(dòng);?六是堅(jiān)持以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?,優(yōu)化兩套?硫磺成型包?裝操作,調(diào)?動(dòng)員工積極?性,做大產(chǎn)?量,降低三?劑耗量。?2、細(xì)化現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備管理?。主要措施?有:一是深?化TnPM?管理,降低?設(shè)備故障率?,創(chuàng)造一流?的環(huán)境,為?員工創(chuàng)造良?好的工作條?件。保證設(shè)?備安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行;二是?細(xì)化班組現(xiàn)?場(chǎng)管理,改?善環(huán)境,開(kāi)?展“一平二?凈三見(jiàn)四無(wú)?五不缺”檢?查評(píng)比考核?活動(dòng);三是?開(kāi)展提合理?化建議活動(dòng)?,組織對(duì)_?__套裝置?成型機(jī)增加?接力風(fēng)機(jī),?解決抽風(fēng)不?暢影響環(huán)境?的的問(wèn)題,?___套成?型機(jī)抽風(fēng)增?加除塵裝置?;四是開(kāi)展?技術(shù)攻關(guān)和?生產(chǎn)工藝、?設(shè)備改造,?對(duì)粒狀成型?機(jī)鋼帶容易?開(kāi)裂、二套?包裝機(jī)下料?不暢通影響?計(jì)量和產(chǎn)量?和冷卻水管?線(xiàn)垢下腐蝕?等影響生產(chǎn)?和安全的問(wèn)?題進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)、改造?。3、優(yōu)?化生產(chǎn),做?大包裝總量?,多產(chǎn)附加?值高的產(chǎn)品?。一是優(yōu)化?生產(chǎn)合理安?排。Ⅰ套硫?磺成型包裝?以片狀成型?機(jī)最大負(fù)荷?為原則,多?開(kāi)片狀成型?機(jī),少開(kāi)粒?狀成型機(jī),?節(jié)約防粘劑?的使用量。?少開(kāi)電耗大?的設(shè)備,節(jié)?約用電。二?是在液硫處?理量較大的?情況下,盡?可能不停造?粒機(jī)交班;?三是Ⅱ套硫?磺成型包裝?裝置(新硫?磺)根據(jù)市?場(chǎng)的需求生?產(chǎn)工業(yè)級(jí)和?食品添加劑?硫磺。4?、Ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置重點(diǎn)做好?:一是“硫?磺包裝新增?加熱熔器”?和“在新硫?磺包裝線(xiàn)增?設(shè)硫磺產(chǎn)品?金屬檢測(cè)器?”;二是在?Ⅱ套硫磺成?型包裝(新?硫磺)二期?項(xiàng)目中,液?硫管線(xiàn)拌熱?蒸汽高空疏?水閥疏水排?凝凝及液硫?管副線(xiàn)閥,?增加操作平?臺(tái);三是在?Ⅱ套硫磺成?型包裝(新?硫磺)二期?項(xiàng)目中,增?加液硫大循?環(huán)線(xiàn),即成?型機(jī)前到聯(lián)?合三硫坑的?返回線(xiàn),降?低停成型機(jī)?后對(duì)液硫管?線(xiàn)的影響;?5、抓好?硫磺包裝計(jì)?量管理工作?。一是對(duì)包?裝電子稱(chēng)計(jì)?量誤差大的?情況下,進(jìn)?行人工加、?減包裝量校?正,并細(xì)化?考核細(xì)則,?加大車(chē)間的?抽檢和考核?力度;二是?加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)?班、生產(chǎn)班?組的袋子收?發(fā)的管理;?三是開(kāi)展生?產(chǎn)班組的質(zhì)?量計(jì)量競(jìng)賽?活動(dòng);四是?對(duì)車(chē)間員工?進(jìn)行質(zhì)量計(jì)?量工作理念?的培訓(xùn),讓?每位員工樹(shù)?立質(zhì)量計(jì)量?理念,讓職?工自覺(jué)遵守?,實(shí)現(xiàn)自主?管理,實(shí)現(xiàn)?硫磺包裝準(zhǔn)?確重量為?50.15?kg/包,?產(chǎn)品出廠(chǎng)?合格率為兩?個(gè)___%?。6、抓?好節(jié)能降耗?工作。一是?1#、2#?硫磺裝置的?普通照明燈?全部更換L?ED照明燈?。1#、2?#硫磺__?_套裝置全?部使用白熾?燈照明的總?功率分別為?26.4k?wh、35?.2kwh?,全部更換?成LED燈?,按___?%的節(jié)電效?果,每天可?以節(jié)電9.?5kwh,?降低裝置能?耗。二是優(yōu)?化2#硫磺?倉(cāng)庫(kù)照明。?優(yōu)化2#硫?磺成型包裝?用電,硫磺?倉(cāng)庫(kù)照明燈?實(shí)行分段分?區(qū)管理,到?達(dá)優(yōu)化節(jié)電?。三是回收?利用蒸汽冷?凝水。在1?#硫磺成型?裝置的硫磺?包裝廠(chǎng)房北?面管帶接一?條DG10?0的管線(xiàn)到?液硫罐區(qū)的?蒸汽冷凝水?回收泵,直?接回收管帶?伴熱蒸汽的?冷凝水和成?型機(jī)機(jī)加熱?的蒸汽的冷?凝水。四是?提高疏水器?的使用效率?。提高疏水?器有效利用?率。五是發(fā)?揚(yáng)包裝車(chē)間?“撿芝麻”?精神,掌控?好車(chē)間各項(xiàng)?成本消耗的?每一項(xiàng)物品?數(shù)量、金額?,合理、正?確用好每一?分錢(qián),節(jié)支?減費(fèi),確保?每月的進(jìn)度?指標(biāo)不超標(biāo)?。7、加?大產(chǎn)品外運(yùn)?的監(jiān)督管理?工作。一是?要細(xì)化產(chǎn)品?外運(yùn)的管理?制度,確保?在“三方”?監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn);二是細(xì)?化硫磺裝車(chē)?管理制度與?現(xiàn)場(chǎng)明示,?提高窗口的?服務(wù)質(zhì)量;?三是繼續(xù)規(guī)?范疊包和堆?放方式,實(shí)?行裝車(chē)確認(rèn)?制,確保外?運(yùn)準(zhǔn)確率,?實(shí)現(xiàn)出廠(chǎng)破?包率為零;?四是做好硫?磺產(chǎn)品裝汽?車(chē)實(shí)行過(guò)磅?的管理工作?;五是以市?場(chǎng)需求和效?益為導(dǎo)向,?適應(yīng)銷(xiāo)售市?場(chǎng)快速變化?來(lái)隨時(shí)改變?食品級(jí)硫磺?和工業(yè)級(jí)硫?磺的生產(chǎn)和?發(fā)運(yùn)。8?、全力以赴?確保___?萬(wàn)噸/年硫?磺成型、包?裝裝置(第?二期)安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)?工成功。一?是成立新裝?置開(kāi)工籌備?領(lǐng)導(dǎo)小組,?由車(chē)間主任?當(dāng)組長(zhǎng),全?面負(fù)責(zé)新裝?置投產(chǎn)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作,確保各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?按計(jì)劃進(jìn)度?完成好;二?是借鑒現(xiàn)有?的___萬(wàn)?噸/年硫磺?成型包裝裝?置(第一期?)在開(kāi)工建?設(shè)及投產(chǎn)前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作中取得?的成功經(jīng)驗(yàn)?,重點(diǎn)抓好?設(shè)計(jì)圖紙審?查、設(shè)備選?型、人員培?訓(xùn)、開(kāi)工方?案、技術(shù)規(guī)?程、操作法?等技術(shù)資料?的編寫(xiě);三?是根據(jù)車(chē)間?目前的生產(chǎn)?情況和員工?構(gòu)成實(shí)際,?爭(zhēng)取新增崗?位人員早日?到位或者給?予政策支持?,確保新裝?置新崗位新?人員能按計(jì)?劃進(jìn)度進(jìn)行?上崗培訓(xùn);?四是加強(qiáng)培?訓(xùn)。培訓(xùn)方?式分為基礎(chǔ)?理論知識(shí)培?訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)、對(duì)?口裝置培訓(xùn)?、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?練兵、叉車(chē)?培訓(xùn)等,這?些培訓(xùn)中包?括相關(guān)的安?全、消防、?氣防、環(huán)保?知識(shí)和基本?技能的培訓(xùn)?。其中現(xiàn)場(chǎng)?練兵還包括?崗位操作法?學(xué)習(xí)、試車(chē)?方案學(xué)習(xí)、?現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝?置、現(xiàn)場(chǎng)模?擬操作、反?事故演習(xí)等?內(nèi)容。9?、做好隊(duì)伍?穩(wěn)定思想政?治工作。落?實(shí)各崗位職?工思想政治?工作責(zé)任制?,把隊(duì)伍穩(wěn)?定思想政治?工作做到生?產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?、做到員工?家庭、做到?員工心坎。?要關(guān)心員工?生活,解決?實(shí)際困難,?做好勞務(wù)工?規(guī)范管理思?想政治工作?,確保職工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?,營(yíng)造和諧?車(chē)間氛圍,?努力形成最?大的工作合?力,為全面?實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮?斗目標(biāo)共同?奮斗。關(guān)于安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文4篇(二)按照?市委、區(qū)委?和街道黨委?對(duì)安全生產(chǎn)?工作的部署?要求,堅(jiān)持?“安全第一?,預(yù)防為主?”的方針,?全面開(kāi)展安?全生產(chǎn)大檢?查,繼續(xù)深?化安全生產(chǎn)?專(zhuān)項(xiàng)整治,?依法強(qiáng)化監(jiān)?督管理,確?保社區(qū)穩(wěn)定?,更好地開(kāi)?展安全生產(chǎn)?工作。特制?定安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃?如下:一?、提高思想?認(rèn)識(shí),加強(qiáng)?對(duì)安全生產(chǎn)?工作的組織?領(lǐng)導(dǎo)和制度?建設(shè)堅(jiān)持?“以人為本?”和“安全?第一,預(yù)防?為主”的方?針,精心組?織、科學(xué)規(guī)?劃、統(tǒng)籌兼?顧,制定切?實(shí)可行的安?全生產(chǎn)工作?計(jì)劃。建?立健全安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)及健全各?項(xiàng)安全制度?,專(zhuān)人負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)工?作,并切實(shí)?抓好落實(shí)工?作。(一?)、加強(qiáng)組?織領(lǐng)導(dǎo),成?立以社區(qū)黨?總支書(shū)記任?組長(zhǎng)的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組,安全生?產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)?,配備安全?管理人員,?設(shè)立專(zhuān)職安?全員。(?二)、建立?健全社區(qū)安?全生產(chǎn)責(zé)任?體系,安全?生產(chǎn)目標(biāo)分?解到位,建?立六項(xiàng)安全?生產(chǎn)工作制?度。(三?)、安全生?產(chǎn)工作有計(jì)?劃,有步驟?,建立六本?安全生產(chǎn)工?作臺(tái)帳,各?類(lèi)臺(tái)帳規(guī)范?、整齊。?(四)、社?區(qū)所屬企業(yè)?均建立安全?生產(chǎn)管理網(wǎng)?絡(luò),并配備?安全管理人?員,負(fù)責(zé)安?全生產(chǎn)工作?。(五)?、社區(qū)每季?召開(kāi)所屬安?全生產(chǎn)工作?會(huì)議一次,?全年四至五?次,并每季?對(duì)所屬企業(yè)?進(jìn)行安全生?產(chǎn)工作檢查?,對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?,提出限期?整改的措施?。(六)?、社區(qū)積極?開(kāi)展安全生?產(chǎn)月和百日?安全競(jìng)賽活?動(dòng)。(七?)、社區(qū)和?所屬企業(yè)負(fù)?責(zé)人及安全?生產(chǎn)管理人?員積極參加?街道等部門(mén)?舉辦的安全?知識(shí)培訓(xùn),?特種作業(yè)人?員持證上崗?,新職工上?崗前經(jīng)過(guò)“?三級(jí)教育”?,配合上級(jí)?組織開(kāi)展安?全生產(chǎn)宣傳?活動(dòng)。(?八)、加強(qiáng)?防火安全、?交通安全工?作,建立消?防安全責(zé)任?制度和工作?臺(tái)帳,積極?開(kāi)展“文明?交通安全社?區(qū)”創(chuàng)建活?動(dòng),設(shè)立交?通安全宣傳?欄。(九?)、抓好社?區(qū)和所屬企?業(yè)的安全防?范、防偷工?作,倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)?人保管,有?嚴(yán)格的出、?入庫(kù)制度,?財(cái)務(wù)室無(wú)現(xiàn)?金過(guò)夜,支?票、印鑒分?開(kāi)保管。?(十)、加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?的檢查,督?促等工作,?杜絕各類(lèi)安?全生產(chǎn)事故?的發(fā)生,確?保社區(qū)和所?屬企業(yè)的安?全生產(chǎn)工作?。二、繼?續(xù)加大安全?的宣傳、學(xué)?習(xí)、教育,?從而形成人?人重視安全?、人人參與?到安全的活?動(dòng)積極配?合上級(jí)有關(guān)?文件和會(huì)議?精神,切實(shí)?做好安全生?產(chǎn)宣傳工作?,堅(jiān)持打贏?“預(yù)防為主?”的勝利戰(zhàn)?,切實(shí)增強(qiáng)?員工的安全?生產(chǎn)法制觀(guān)?念,做到人?人講安全,?事事保安全?,繼續(xù)深化?安全生產(chǎn)宣?傳活動(dòng),進(jìn)?一步完善形?式,豐富內(nèi)?容,增強(qiáng)實(shí)?效。(一?)、社區(qū)居?委會(huì)安全員?負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家?的法律法規(guī)?宣傳,及時(shí)?對(duì)轄區(qū)內(nèi)各?單位和個(gè)體?戶(hù)的安全生?產(chǎn)工作進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?,對(duì)于重點(diǎn)?部位的安全?管理,進(jìn)行?“雙重”管?理,杜絕重?大惡性事故?的發(fā)生。?(二)、按?要求對(duì)轄區(qū)?企業(yè)職工進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?,保證專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員經(jīng)?培訓(xùn)考核過(guò)?合格持證上?崗。安全員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢?查,發(fā)現(xiàn)有?危及職工安?全健康的情?況,有權(quán)要?求立即改正?,或限期解?決,情況緊?急時(shí),有權(quán)?要求立即從?危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)撤?除作業(yè)人員?;停止生產(chǎn)?;對(duì)違反安?全規(guī)定的領(lǐng)?導(dǎo)和職工有?權(quán)制止作業(yè)?,提出處罰?建議;發(fā)生?事故后,有?權(quán)直接參加?調(diào)查,按規(guī)?定進(jìn)行處理?。三、繼?續(xù)加強(qiáng)自查?自糾工作,?做好安全生?產(chǎn)檢查進(jìn)?一步完善安?全檢查機(jī)制?的基礎(chǔ)上,?將逐步加大?檢查的力度?和深度,積?極研究、探?索和采用先?進(jìn)的管理方?法,不斷改?善安全生產(chǎn)?環(huán)境,完善?安全生產(chǎn)監(jiān)?管工作。?1、社區(qū)居?委會(huì)安全員?,對(duì)轄區(qū)單?位的安全生?產(chǎn)工作負(fù)全?面責(zé)任。定?期監(jiān)督、檢?查轄區(qū)范圍?內(nèi)各單位貫?徹落實(shí)安全?生產(chǎn)方針、?政策、法律?、法規(guī)和規(guī)?定,進(jìn)行安?全生產(chǎn)的綜?合管理,做?好事故預(yù)防?工作,堅(jiān)決?杜絕重、特?大事故的發(fā)?生。2、?做好重大節(jié)?假日期間的?安全生產(chǎn)工?作,發(fā)現(xiàn)不?安全隱患,?及時(shí)地按要?求向辦事處?安全生產(chǎn)辦?公室報(bào)安全?生產(chǎn)報(bào)表和?相關(guān)資料和?相關(guān)資料。?3、強(qiáng)對(duì)?轄區(qū)居民的?安全常識(shí)教?育,以“四?防”為主,?進(jìn)行安全自?查。狠抓安?全生產(chǎn)各項(xiàng)?制度措施的?落實(shí),弘揚(yáng)?求真務(wù)實(shí)精?神,察實(shí)情?,講真話(huà),?辦實(shí)事,求?實(shí)效,加強(qiáng)?檢查督促,?從嚴(yán)管理,?嚴(yán)格要求,?切實(shí)做到安?全生產(chǎn)工作?層層落實(shí),?責(zé)任到人。?關(guān)于安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃范文4篇(三)?一、提高認(rèn)?識(shí),堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo),層層落?實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)?小組:組?長(zhǎng):副組?長(zhǎng):成?員:安全?生產(chǎn)工作是?否抓好,責(zé)?任制是否落?實(shí),關(guān)鍵在?于領(lǐng)導(dǎo),為?此,我院成?立以院長(zhǎng)為?安全生產(chǎn)直?接責(zé)任人的?領(lǐng)導(dǎo)小組,?安全責(zé)任重?于泰山,我?院始終把安?全生產(chǎn)擺在?重要議事日?程,有計(jì)劃?、有步驟、?有重點(diǎn)的開(kāi)?展學(xué)習(xí),宣?傳貫徹活動(dòng)?,做好分工?明確,責(zé)任?落實(shí)。二?、針對(duì)上一?年度安全工?作中存在的?問(wèn)題,進(jìn)一?步修訂和完?善各種規(guī)章?制度,全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制,?明確劃分崗?位職責(zé),真?正做到依法?治院、科學(xué)?管理。三?、本年度工?作目標(biāo)1?、堅(jiān)決杜絕?重特大安全?事故的發(fā)生?及醫(yī)療事故?的發(fā)生。?2、加強(qiáng)院?內(nèi)的安全學(xué)?習(xí),培訓(xùn)管?理。每季度?對(duì)職工進(jìn)行?一次法律安?全教育,組?織職工學(xué)習(xí)?《中華人民?共和國(guó)安全?法》、《安?全生產(chǎn)法》?及其相關(guān)法?律法規(guī),不?斷增強(qiáng)職工?的法律安全?意識(shí)。3?、嚴(yán)格落實(shí)?值班制度,?節(jié)假日內(nèi)有?領(lǐng)導(dǎo)帶班,?無(wú)脫崗、漏?崗現(xiàn)象,認(rèn)?真做好值班?記錄。4?、根據(jù)“誰(shuí)?主管,誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?,抓好各類(lèi)?安全生產(chǎn)的?檢查工作。?6、及時(shí)?上報(bào)本單位?發(fā)生的重、?特大安全問(wèn)?題,不瞞報(bào)?漏報(bào)?;?顧過(guò)去,展?望未來(lái),在?新的一年里?,我院要緊?緊圍繞“安?全第一,預(yù)?防為主”的?方針開(kāi)展安?全工作,努?力創(chuàng)建關(guān)注?安全、關(guān)愛(ài)?生命的良好?氛圍。我們?相信,同時(shí)?我們也有信?心,在新的?一年里、在?衛(wèi)生局的領(lǐng)?導(dǎo)下,我們?一定能完成?本年度的工?作目標(biāo)。?安全生產(chǎn)年?度工作計(jì)劃?范文四一?、全年安全?生產(chǎn)方針和?目標(biāo)安全生?產(chǎn)方針:?安全第一,?預(yù)防為主,?綜合治理,?全員參與,?持續(xù)改進(jìn)。?安全生產(chǎn)目?標(biāo):1.?生產(chǎn)安全死?亡和1—_?__級(jí)工傷?事故為零事?故。2.?生產(chǎn)設(shè)備在?運(yùn)行、使用?過(guò)程中非正?常損壞、損?失事故為零?事故。3?.環(huán)保責(zé)任?零事故。?4.隱患整?改率為_(kāi)_?_%。二?、提升安全?管理水平,?完善安全管?理基礎(chǔ)根?據(jù)辦___?號(hào)文件精神?和公司__?_年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任為指導(dǎo)?,以公司安?全管理制度?為標(biāo)準(zhǔn),以?安全工作總?方針“安全?第一,預(yù)防?為主,綜合?治理。”為?原則,以系?統(tǒng)(部門(mén))?和班組安全?管理為基礎(chǔ)?,以預(yù)防重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)崗位重大?事故為重點(diǎn)?,以糾正崗?位違章指揮?,違章操作?和員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴為?突破口,落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度和安全?責(zé)任,開(kāi)創(chuàng)?安全工作新?局面,實(shí)現(xiàn)?公司安全生?產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)?。三、牢?固樹(shù)立“安?全第一生命?至上”的安?全思想意識(shí)?各單位部?門(mén)要高度重?視安全生產(chǎn)?工作,把安?全生產(chǎn)工作?作為重要的?工作來(lái)抓,?認(rèn)真貫徹“?安全第一,?預(yù)防為主”?的方針,進(jìn)?一步增強(qiáng)安?全生產(chǎn)意識(shí)?,出實(shí)招、?使真勁,把?“安全第一?”的方針真?正落到實(shí)處?,通過(guò)進(jìn)一?步完善安全?生產(chǎn)責(zé)任制?,首先解決?領(lǐng)導(dǎo)、管理?人員的安全?意識(shí)問(wèn)題,?真正把安全?生產(chǎn)工作列?入重要議事?日程,擺到?“第一”的?位置上;只?有從思想上?重視安全,?責(zé)任意識(shí)才?能到位,才?能真正做到?安全工作六?到位即“學(xué)?到位、想到?位、講到位?、管到位、?做到位、考?到位”;才?能深入落實(shí)?安全責(zé)任,?整改事故隱?患,嚴(yán)格執(zhí)?行“誰(shuí)主管?,誰(shuí)負(fù)責(zé)”?和“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則,?確保公司安?全生產(chǎn)。?四、深入開(kāi)?展好安全生?產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治?工作根據(jù)?公司一年來(lái)?的安全生產(chǎn)?現(xiàn)狀,確定?出___年?安全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)單?位、重點(diǎn)部?位,完善各?類(lèi)事故處理?應(yīng)急預(yù)案,?加大危險(xiǎn)源?的監(jiān)控和管?理力度。要?嚴(yán)格按照《?安全生產(chǎn)法?》、等法律?法規(guī)規(guī)定強(qiáng)?化專(zhuān)項(xiàng)整治?。1.認(rèn)?真開(kāi)展公司?級(jí)月度安全?檢查和專(zhuān)項(xiàng)?安全檢查,?部門(mén)、班組?每月進(jìn)行一?次安全檢查?,班組堅(jiān)持?班中的安全?檢查,并要?求部門(mén)、班?組領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強(qiáng)?日常安全檢?查,。2?.加強(qiáng)對(duì)危?險(xiǎn)場(chǎng)所的管?理工作,等?重要部位的?安全防范,?做好專(zhuān)項(xiàng)整?治工作。?3.加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理,?及時(shí)查處違?章指揮,違?章操作等現(xiàn)?象,最大限?度降低各類(lèi)?事故的發(fā)生?,確保公司?生產(chǎn)工作正?常運(yùn)行。?___對(duì)查?出的事故隱?患,要按照?“三定四不?推”原則,?及時(shí)組織整?改,暫不能?整改的,要?做好安全防?范措施。?五、繼續(xù)做?好員工安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作?提高全員安?全綜合素質(zhì)?通過(guò)宣傳、?教育、創(chuàng)建?群體氛圍等?手段,不斷?提高職工的?安全修養(yǎng),?改進(jìn)其安全?意識(shí)和行為?,營(yíng)造安全?生產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍,?實(shí)現(xiàn)從“要?我安全”到?“我要安全?、我會(huì)安全?”的轉(zhuǎn)變,?提高工作主?動(dòng)性,彌補(bǔ)?安全生產(chǎn)被?動(dòng)管理的不?足。全員安?全綜合素質(zhì)?是影響安全?生產(chǎn)管理水?平的核心因?素,我們要?采取多種方?式相結(jié)合的?全面安全教?育培訓(xùn)和宣?傳工作,促?進(jìn)全員整體?素質(zhì)的提高?,提升企業(yè)?安全管理水?平。1.?安全培訓(xùn),?首先是安全?意識(shí)培訓(xùn),?其次才是安?全技能培訓(xùn)?,而培養(yǎng)員?工與管理層?的合作態(tài)度?,又被放在?安全意識(shí)教?育之前,也?就是靠培養(yǎng)?員工的合作?態(tài)度來(lái)逐漸?培養(yǎng)其安全?意識(shí)。2?.督促部門(mén)?、班組開(kāi)好?安全會(huì);適?時(shí)提供安全?信息和安全?指導(dǎo)工作。?使員工的安?全意識(shí)不斷?提高和加強(qiáng)?,做好人的?本質(zhì)安全管?理工作。?3.繼續(xù)辦?好《安全生?產(chǎn)宣傳欄》?和安全生產(chǎn)?圖片展覽等?多種形式的?安全宣傳教?育工作。?4.加強(qiáng)對(duì)?員工的安全?生產(chǎn)教育,?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識(shí)和操作技?能,定期或?不定期組織?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識(shí),做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級(jí)?安全教育,?提高員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?和自我保護(hù)?能力,防止?事故的發(fā)生?;對(duì)特種作?業(yè)人員進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)教育和?定期考試,?做到___?%持證上崗?。5.認(rèn)?真組織學(xué)習(xí)?和貫徹執(zhí)行?主管部門(mén)和?集團(tuán)下發(fā)的?關(guān)于安全生?產(chǎn)的文件精?神,不斷規(guī)?范和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣傳?工作。6?.深入開(kāi)展?好“安全月?”和安全生?產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)?。充分利用?好___月?份的全國(guó)安?全生產(chǎn)月活?動(dòng),通過(guò)粘?貼安全生產(chǎn)?標(biāo)語(yǔ)、安全?專(zhuān)題板報(bào)、?發(fā)放安全宣?傳小冊(cè)子、?樹(shù)立典型等?開(kāi)展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育工作?,加大宣傳?力度,達(dá)到?以月促年的?目的。提高?員工遵紀(jì)守?法的自覺(jué)性?,增強(qiáng)安全?意識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí);?引導(dǎo)分廠(chǎng)、?部門(mén)和班組?建立安
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