現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)

第三章現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)

郭淑英教授現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)與整體功能

領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容及層次

領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的分類第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)與整體功能領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的含義和功能領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)功能的優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)*是指領(lǐng)導(dǎo)組識(shí)各部門、各要素的在一定時(shí)間和一定條件下的組合方式和聯(lián)系方式。

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，世界上的任何事物都是有一定的結(jié)構(gòu)組成的系統(tǒng)，系統(tǒng)的性質(zhì)和功能是由構(gòu)成系統(tǒng)的要素的聯(lián)系方式結(jié)構(gòu)所決定的。領(lǐng)導(dǎo)班子作為系統(tǒng)也具有自己的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的延續(xù)與復(fù)制，不斷確定著人們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的角色意識(shí)。因此，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)正是依賴結(jié)構(gòu)性的力量不斷存續(xù)下去。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部結(jié)構(gòu)決定其性質(zhì)功能

系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能。從哲學(xué)上講，構(gòu)成系統(tǒng)的要素完全相同，在空間排列組合結(jié)構(gòu)就會(huì)不形成性質(zhì)和功能完全不同的兩種事物。

事物因素相同，但排列組合不同其結(jié)果也是不同的。

中國(guó)古代有個(gè)田忌與齊威王賽馬的故事也說明這樣一個(gè)道理。

金剛石和石墨拿破侖把這樣一個(gè)道理運(yùn)用于戰(zhàn)爭(zhēng)，提出了一個(gè)著名的論斷一個(gè)由獅子指揮的綿羊軍隊(duì)絕對(duì)能夠戰(zhàn)勝由綿羊指揮的獅子軍隊(duì)。獅子軍隊(duì)就單個(gè)來看，每一個(gè)要素都很強(qiáng)，但組合成一個(gè)整體，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，從而產(chǎn)生了一個(gè)一加一小于二或者等于零的效果。而綿羊軍隊(duì)雖然每一個(gè)要素都很弱，但組合成一個(gè)整體，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，就產(chǎn)生了一加一大于二的效果。

總之，結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)的變化決定功能的變化。合理的結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)功能的優(yōu)化，不合理的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致系統(tǒng)功能的內(nèi)耗，只有通過結(jié)構(gòu)的合理化才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的優(yōu)化。正是由于結(jié)構(gòu)問題對(duì)系統(tǒng)功能用，所以，在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，要高度重視班子內(nèi)部的結(jié)構(gòu)合理化問題。結(jié)構(gòu)有著如此重要的作用，所以在配備班子時(shí)要高度重視班子內(nèi)部結(jié)構(gòu)

合理化問題。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)功能的優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮具有決定性意義。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，即使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)體素質(zhì)都很好，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，也會(huì)嚴(yán)重妨礙班子整體功能的發(fā)揮。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子建設(shè)設(shè)來說，形形成合理的的領(lǐng)導(dǎo)班子子結(jié)構(gòu)更為為重要。在在現(xiàn)代化大大生產(chǎn)的條條件下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所所面對(duì)的問問題是錯(cuò)綜綜復(fù)雜的，，需要搜集集各方面的的信息，進(jìn)進(jìn)行全方位位的、多方方面的分析析論證。這這單靠有某某一方面專專長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者無法應(yīng)應(yīng)付，而絕絕大多數(shù)人人也不可能能樣樣精通通。金無足足赤，人無無完人，無無論在什么么行業(yè)或?qū)ｉT領(lǐng)域，，真正的全全才是罕見見的，甚至至是不存在在的。只有有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班班子成員進(jìn)進(jìn)行合理搭搭配，才能能使若干個(gè)個(gè)體的“偏偏才”組合合成一個(gè)群群體的“全全才”；產(chǎn)產(chǎn)生整體最最佳功能和和效益。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)結(jié)構(gòu)合理化化的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子怎怎樣才算是是結(jié)構(gòu)科學(xué)學(xué)合理？衡衡量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要有四四條：整體性互補(bǔ)性平衡性高效性1．整體性性整體優(yōu)化是是衡量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)構(gòu)合理化的的基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班班子的效能能，不僅要要看每個(gè)素素質(zhì)不同的的領(lǐng)導(dǎo)成員員的效能，，還要看由由每個(gè)成員員組合為一一個(gè)整體之之后所產(chǎn)生生的效能。。2．互補(bǔ)性性結(jié)構(gòu)合理的的領(lǐng)導(dǎo)班子子，其成員員在專業(yè)知知識(shí)、工作作能力。年年齡、性格格氣質(zhì)、性性別等方面面必定是相相互補(bǔ)充的的。他們之之間相互聯(lián)聯(lián)系、相互互作用，彼彼此都能放放出或吸收收一定的能能量，產(chǎn)生生一種結(jié)合合能。組配配恰當(dāng)，結(jié)結(jié)構(gòu)合理，，所產(chǎn)生的的互補(bǔ)效應(yīng)應(yīng)就大。3、平穩(wěn)性性領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)結(jié)構(gòu)合理，，領(lǐng)導(dǎo)成員員之間必定定是團(tuán)結(jié)合合作、配合合默契、穩(wěn)穩(wěn)定協(xié)調(diào)。。沒有相對(duì)對(duì)的平衡和和穩(wěn)定，不不可能產(chǎn)生生對(duì)外界的的作用力。。要保持相相對(duì)穩(wěn)定和和平衡，就就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子內(nèi)部部的各個(gè)要要素進(jìn)行平平衡協(xié)調(diào)，，力求搭配配合理、排排列科學(xué)。。4、高效性性它優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)構(gòu)的根本目目的，是為為了提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的的整體效能能，從而實(shí)實(shí)施有效的的領(lǐng)導(dǎo)。所所以，解決決領(lǐng)導(dǎo)班子子的結(jié)構(gòu)是是否合理，，他也要看看其能否充充分發(fā)揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)效能。。根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)論“整體體大于部分分之總和””的原理，，如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子各成成員科學(xué)合合理地組成成一個(gè)有機(jī)機(jī)整體，相相互配合、、取長(zhǎng)補(bǔ)短短，必然形形成一種高高能的機(jī)體體，結(jié)構(gòu)合合理化程度度越高，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子擁擁有的能量量越大，越越容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)內(nèi)容及層次次領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)結(jié)構(gòu)是一種種多系列、、多層次、、多因素、、全方位的的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)班班子結(jié)構(gòu)主主要包括專專業(yè)結(jié)構(gòu)、、智能結(jié)構(gòu)構(gòu)、知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、年齡齡結(jié)構(gòu)、性性格氣質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)和工作作組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等方面的的內(nèi)容。一、領(lǐng)導(dǎo)集集體素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)(一)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)的含含義在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)看看來，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體不是是由若單個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員員簡(jiǎn)單松散散拼湊而成成的，而是是若干領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員按照照一定的原原則、制度度科學(xué)地排排列組合起起來的，相相互間互相相作用、互互相影響的的具有高度度組織性和和能動(dòng)性的的有機(jī)整體體。領(lǐng)導(dǎo)集體素素質(zhì)結(jié)構(gòu)的的含義而領(lǐng)導(dǎo)集體體素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員素質(zhì)質(zhì)的組合構(gòu)構(gòu)成，它是是一個(gè)有機(jī)機(jī)的綜合性性、能動(dòng)性性的高智能能結(jié)構(gòu)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體的的功能大不不在于人員員的多少、、個(gè)體素質(zhì)質(zhì)的高低，，而在于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員素素質(zhì)要素的的合理恰當(dāng)當(dāng)?shù)呐帕薪M組合，即領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體的的效能性在在很大程度度上取決于于領(lǐng)導(dǎo)成員員素質(zhì)的組組合構(gòu)成。。領(lǐng)導(dǎo)集體體素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)組成不同同，就會(huì)有有不同的性性質(zhì)和功能能。1．整體性性領(lǐng)導(dǎo)集體素素質(zhì)結(jié)構(gòu)是是由領(lǐng)導(dǎo)成成員不同的的素質(zhì)所構(gòu)構(gòu)成的綜合合體，他們們之間相互互影響，相相互作用而而形成一個(gè)個(gè)有機(jī)的整整體，并且且一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體的功功能是由構(gòu)構(gòu)成這個(gè)集集體的各個(gè)個(gè)要素相互互作用而產(chǎn)產(chǎn)生的，其其作用的發(fā)發(fā)揮是以整整體的形式式出現(xiàn)的。。在一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體中中，即使各各個(gè)素質(zhì)要要素并不完完善和優(yōu)良良，但經(jīng)過過科學(xué)的組組合，也可可似產(chǎn)生良良好的整體體效能。2．相關(guān)性性領(lǐng)導(dǎo)集體素素質(zhì)結(jié)構(gòu)的的相關(guān)性表表現(xiàn)在兩個(gè)個(gè)方面：一一是在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體中，，領(lǐng)導(dǎo)成員員的素質(zhì)會(huì)會(huì)從不同角角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體發(fā)生生作用，從從而形成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體素素質(zhì)結(jié)構(gòu)的的合力。這這種合力決決定著領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)效能的的高低。二是領(lǐng)導(dǎo)集集體各成員員的素質(zhì)會(huì)會(huì)發(fā)生相互互作用、相相互影響。。這種影響響可能是積積極的，也也可能是消消極的。合合理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)是各各領(lǐng)導(dǎo)成員員素質(zhì)之間間相互補(bǔ)充充、互補(bǔ)協(xié)協(xié)調(diào)，從而而形成強(qiáng)大大的領(lǐng)導(dǎo)合合力，產(chǎn)生生更高的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)效能。。3．適應(yīng)性性領(lǐng)導(dǎo)集體素素質(zhì)結(jié)構(gòu)，，作為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，必必須適應(yīng)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境的的發(fā)展變化化，不斷調(diào)調(diào)整自己的的內(nèi)部要素素，發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的效能能和作用。。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)動(dòng)總是在一一定的社會(huì)會(huì)環(huán)境中進(jìn)進(jìn)行的，而而環(huán)境條件件總是處于于不斷變化化與發(fā)展的的，領(lǐng)導(dǎo)集集體素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)必須適適時(shí)做出調(diào)調(diào)整，以適適應(yīng)其要求求，更好地地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)效能。4．目的性性一定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體是為為了一定的的組織、實(shí)實(shí)現(xiàn)一定的的組織目標(biāo)標(biāo)而建立的的。任何領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體的的素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)都會(huì)體現(xiàn)現(xiàn)出它的目目標(biāo)要求，，即目標(biāo)不不同，整體體素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)的要求也也就不同。。二、領(lǐng)導(dǎo)集集體素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容容(一)最佳佳的年齡結(jié)結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)指指的是不同同年齡段的的領(lǐng)導(dǎo)人才才在領(lǐng)導(dǎo)班班子的分布布狀況及其其比例關(guān)系系。所謂梯形的的年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)就是老、、中、青領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的合合理組合。。領(lǐng)導(dǎo)班子子的年齡結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)該以以“老、中中、青”梯梯形結(jié)構(gòu)構(gòu)，從各年年齡區(qū)段的的能力指數(shù)數(shù)來看，明明顯地具有有一種梯形形特點(diǎn)一般般中年應(yīng)占占50％～～60％，，老年和青青年各占20％。這這樣的年齡齡結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)長(zhǎng)處在于：：這樣可以以保證事業(yè)業(yè)前有古人人后有來者者，繼往開開來。最佳的年齡齡結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)發(fā)揮各個(gè)年年齡段的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人才的的優(yōu)勢(shì)。老老年人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，考考慮問題周周密，處事事穩(wěn)健，在在班子內(nèi)部部可以起到到老馬識(shí)途途、指引方方向的作用用；中年人人年富力強(qiáng)強(qiáng)，其經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和精力都都處在黃金金階段，可可以作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的的中流砥柱柱，發(fā)揮核核心、中堅(jiān)堅(jiān)的作用；；青年人思思想敏銳，，開拓性強(qiáng)強(qiáng)，接受新新事物快，，敢做敢為為，可以從從事攻堅(jiān)工工作的突擊擊隊(duì)。最佳的年齡齡結(jié)構(gòu)可以保證后后繼有人，，不使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子斷層層。一般來來說，老年年人是昨天天的領(lǐng)導(dǎo)骨骨干，中年年人是今天天的領(lǐng)導(dǎo)骨骨干，青年年人是明天天的領(lǐng)導(dǎo)骨骨干。這樣樣就可以使使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)代代代相傳、、經(jīng)久不衰衰，保證我我們事業(yè)的的繼承性。。最佳的年齡齡結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)發(fā)揮各個(gè)年年齡段的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人才的的優(yōu)勢(shì)。老老年人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，考考慮問題周周密，處事事穩(wěn)健，在在班子內(nèi)部部可以起到到老馬識(shí)途途、指引方方向的作用用；中年人人年富力強(qiáng)強(qiáng)，其經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和精力都都處在黃金金階段，可可以作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的的中流砥柱柱，發(fā)揮核核心、中堅(jiān)堅(jiān)的作用；；青年人思思想敏銳，，開拓性強(qiáng)強(qiáng)，接受新新事物快，，敢做敢為為，可以從從事攻堅(jiān)工工作的突擊擊隊(duì)。(二)合理理的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)所謂領(lǐng)導(dǎo)集集體合理的的知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)，指的是是具有不同同門類知識(shí)識(shí)和不同知知識(shí)水平的的領(lǐng)導(dǎo)人才才的組合方方式及其比比例關(guān)系。。組成的最最佳的立體體知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)。高水平平的文化知知識(shí)結(jié)構(gòu)，，即領(lǐng)導(dǎo)集集體成員在在知識(shí)水平平，專業(yè)方方面的合理理組合可以以使領(lǐng)導(dǎo)集集體能夠有有效應(yīng)對(duì)各各種新問題題，使其知知識(shí)組合產(chǎn)產(chǎn)生一種整整體效應(yīng)。。（三）恰當(dāng)當(dāng)?shù)膶I(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，專業(yè)知識(shí)尤尤其是科技技專業(yè)知識(shí)識(shí)非常重要要。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子來來說，應(yīng)該該按照其所所擔(dān)負(fù)的專專業(yè)職能，，搭配相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)人人才?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)專專業(yè)化是必必要的，但但是專業(yè)化化，并不等等于科技專專家化，而而是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理專家家化，即““硬”專家家化，而是是要實(shí)現(xiàn)管管理專家化化“軟專家家”化。（四）協(xié)調(diào)調(diào)互助的性性格氣質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)所謂性格氣氣質(zhì)，就是是一個(gè)人的的脾氣、秉秉性和個(gè)性性特點(diǎn)。按按照心理學(xué)學(xué)的觀點(diǎn)，，性格氣質(zhì)質(zhì)是指決定定一個(gè)人心心理活動(dòng)的的個(gè)體心理理動(dòng)力特征征，諸如活活潑、深沉沉、浮躁、、穩(wěn)重、直直爽、愛動(dòng)動(dòng)、文靜、、內(nèi)向、外外向等等，，是人們高高級(jí)神經(jīng)活活動(dòng)在其思思想行為上上的表現(xiàn)。。領(lǐng)導(dǎo)性格類類別人的性格氣氣質(zhì)按照人人與人之間間的行為傳傳遞、接受受和相互影影響來劃分分，可分為為三種主導(dǎo)型性格格：的人特別注注重自身的的內(nèi)在價(jià)值值，對(duì)問題題認(rèn)識(shí)非常常深刻，在在群體中常常常能成為為舉足輕重重的角色。。依附型性格格的人屬于角角色的接受受者，他們們的行為較較多地受到到其他角色色傳遞者的的外在影響響。中間型性格格在現(xiàn)實(shí)生活活中，純粹粹的主導(dǎo)型型性格的人人或純粹的的依附型性性格的人很很少，絕大大多數(shù)人屬屬于主導(dǎo)型型和依附型型二者兼而而有之的中中間型性格格的人，只只是在不同同的人身上上二者的比比重不同罷罷了。（五）分布合合理的智能結(jié)結(jié)構(gòu)智能：指的是是人們掌握和和運(yùn)用知識(shí)的的能力。即分分析問題、處處理問題的能能力。智能結(jié)結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體中各種種智能水平人人的配比組合合。一個(gè)合理理的領(lǐng)導(dǎo)集體體應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員各種不不同能力的組組合搭配、互互補(bǔ)，使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體具有全全面高效的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力。巴頓將軍的論論述：他說，在軍隊(duì)隊(duì)中，又懶又又聰明的兵可可以當(dāng)統(tǒng)帥，，又勤快又聰聰明的兵可以以當(dāng)參謀。又又懶又愚蠢的的兵可以當(dāng)衛(wèi)衛(wèi)士，而又勤勤快又愚蠢的的兵是不能留留在軍隊(duì)中的的。領(lǐng)導(dǎo)班子不同同層次：在大型的組織織中，領(lǐng)導(dǎo)班班子一般可分分為高。中、、低三個(gè)層次次。一般來說，在在最低層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子中，可可以較多地選選用依附型的的領(lǐng)導(dǎo)人才在中層領(lǐng)導(dǎo)中中，應(yīng)較多地地選用中間型型性格的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人才。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而而言，無論如如何也應(yīng)以選選用主導(dǎo)型性性格的領(lǐng)導(dǎo)人人才為主，絕絕對(duì)不能選用用依附型人才才。(六)工作組組織結(jié)構(gòu)所謂工作組織織結(jié)構(gòu)，是就就具有不同領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職能的工工作組織的主主要負(fù)責(zé)人，，組合成一個(gè)個(gè)配套完整的的領(lǐng)導(dǎo)班子而而言的?，F(xiàn)代代領(lǐng)導(dǎo)班子主主要應(yīng)包括4個(gè)職能組織織的主要負(fù)責(zé)責(zé)人，即決策策中心、執(zhí)行行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督督機(jī)構(gòu)、反饋饋機(jī)構(gòu)的主要要負(fù)責(zé)人。。。三、領(lǐng)導(dǎo)班子子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的的原則(一)適應(yīng)性性原則(二)精干的的原則(三)互補(bǔ)性性原則(四)平衡性性原則(五)能級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)原則(一)適應(yīng)性性原則領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)果果應(yīng)該適用客客觀形勢(shì)的變變化和管理目目標(biāo)的演進(jìn)。。(二)精干的的原則要求領(lǐng)導(dǎo)班的的人數(shù)和層次次必須按照““臨界量”來來配置，要少少而精，避免免出現(xiàn)多余的的人和多余的的層次。這一一原則又稱為為“最少最多多”原則，即即以最少的人人去辦最多的的事，使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成為一一個(gè)精干、緊緊湊、靈活、、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，(三)互補(bǔ)性性原則就是要求通過過優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班班子結(jié)構(gòu)，使使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成成員的素質(zhì)、、能力等各個(gè)個(gè)方面能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，從而達(dá)到到整體功能優(yōu)優(yōu)化和擴(kuò)大整整體功能的目目的。(四)平衡性性原則就是隨著客觀觀形勢(shì)的變化化和領(lǐng)導(dǎo)班子子內(nèi)部主要因因素的變化，，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部部結(jié)構(gòu)，實(shí)際際在任何時(shí)候候都要保持平平衡狀態(tài)。(五)能級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)原則就是在領(lǐng)導(dǎo)班班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化化時(shí)，要認(rèn)真真分析不同領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的能能級(jí)要求，判判斷不同領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人才的能級(jí)級(jí)差別，把每每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人人才安排在與與其能級(jí)狀態(tài)態(tài)相對(duì)應(yīng)的崗崗位上，既不不能在高層次次崗位上使用用低能級(jí)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人才，也也不能在低層層次的崗位上上使用高能級(jí)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人才才，真正做到到人事相宜，，能位相稱。。四、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化的途徑加強(qiáng)干部培訓(xùn)訓(xùn)，提高干部部素質(zhì)發(fā)展教育事業(yè)業(yè)，建設(shè)后備備隊(duì)伍加快領(lǐng)導(dǎo)干部部選拔任用等等重要制度的的改革堅(jiān)持“德才兼兼?zhèn)洹焙汀八乃幕狈结槪?，搞好領(lǐng)導(dǎo)班班子自身建設(shè)設(shè)加強(qiáng)干部培訓(xùn)訓(xùn)，提高干部部素質(zhì)加強(qiáng)干部培訓(xùn)訓(xùn)，提高干部部素質(zhì)，是實(shí)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的的根本途徑。干部培訓(xùn)工作作的根本任務(wù)務(wù)，就是要使使全體干部在在馬克思主義義理論、專業(yè)業(yè)知識(shí)、文化化科學(xué)水平、、領(lǐng)導(dǎo)管理能能力等方面都都得到提高，，不僅要成為為有知識(shí)、懂懂業(yè)務(wù)、勝任任本職工作的的內(nèi)行，而且且首先要成為為忠誠(chéng)于馬克克思主義、堅(jiān)堅(jiān)持有中國(guó)特特色社會(huì)主義義道路、會(huì)治治黨治國(guó)的政政治家。發(fā)展教育事業(yè)業(yè)，建設(shè)后備備隊(duì)伍從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)點(diǎn)看，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最最根本的問題題是要從宏觀觀上解決人才才資源的問題題。為此，必必須大力發(fā)展展教育盡快提提高全民族的的科學(xué)文化水水平，提高干干部的政治和和業(yè)務(wù)素質(zhì)，，開發(fā)全國(guó)人人才的智力資資源加強(qiáng)后備備干部隊(duì)伍建建設(shè)。這是最基本的途徑徑。加快領(lǐng)導(dǎo)干部部選拔任用等等重要制度的的改革1.擴(kuò)大選拔拔任用干部工工作中的民主主2.完善領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部考核制制度，并與升升降、獎(jiǎng)懲制制度相銜接。。要全面考核核干部的德、、能、勤、績(jī)績(jī)。注重考核核實(shí)績(jī)，堅(jiān)持持領(lǐng)導(dǎo)與群眾眾相結(jié)合的考考核方法。(1)認(rèn)真推推行領(lǐng)導(dǎo)干部部交流制度，，同回避制度度和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部的任期期制結(jié)合起來來。(2)切實(shí)加加強(qiáng)對(duì)干部選選拔任用工作作的監(jiān)督檢查查，堅(jiān)決防止止和糾正用人人上的不正之之風(fēng)。(3)干部制制度改革的關(guān)關(guān)鍵是在我國(guó)國(guó)逐步推行國(guó)國(guó)家公務(wù)員制制度堅(jiān)持“德才兼兼?zhèn)洹焙汀八乃幕狈结?，，搞好領(lǐng)導(dǎo)班班子自身建設(shè)設(shè)1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的思想想建設(shè)2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的組織織建設(shè)首先，要加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員的的黨性觀念其次，要認(rèn)真真執(zhí)行民主集集中制原則3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的作風(fēng)風(fēng)建設(shè)首先，要堅(jiān)持持全心全意為為人服務(wù)的宗宗旨其次，要深入入開展反腐敗敗斗爭(zhēng)第三節(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的的分類正式結(jié)構(gòu)非正式結(jié)構(gòu)一、正式結(jié)結(jié)構(gòu)(一)正式結(jié)結(jié)構(gòu)的內(nèi)含和和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的正正式結(jié)構(gòu)就是是科層結(jié)構(gòu)。?？茖咏Y(jié)構(gòu)作作為一種理性性化的制度形形式，也就相相應(yīng)地成為個(gè)個(gè)人在組織內(nèi)內(nèi)部制度化定定位的前提。。(股長(zhǎng)、科科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、、局長(zhǎng)、市長(zhǎng)長(zhǎng)、省長(zhǎng)、國(guó)國(guó)家主席)正式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)嚴(yán)密性：正式結(jié)構(gòu)一般般是通過等級(jí)級(jí)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出出來的，這一一等級(jí)結(jié)構(gòu)安安專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、權(quán)力分層層、職位分等等、層層節(jié)制制、環(huán)環(huán)相扣扣、秩序井然然，嚴(yán)格的職職位責(zé)任制使使一切個(gè)人都都統(tǒng)一在一個(gè)個(gè)法則體系之之中。合理性：專業(yè)技術(shù)知識(shí)識(shí)居于中心地地位，任何規(guī)規(guī)定都詳細(xì)具具體，具有可可操作性。穩(wěn)定性：非人人格化秩序的的確立，長(zhǎng)官官意志，保證證了體制的連連續(xù)性和穩(wěn)定定性。普適性：科層層制組織適用用面廣。(二)正式結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)(1)有正式式規(guī)章；(2)有明確確分工；(3)權(quán)力分分層；(4)按正式式規(guī)則發(fā)生公公務(wù)關(guān)系；(5)任職資資格要通過考考核和任命。。(三)正式結(jié)結(jié)構(gòu)的缺陷由于正式結(jié)構(gòu)構(gòu)過分注重體體制的嚴(yán)密性性、等級(jí)性，，使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)動(dòng)職能遵照從從上級(jí)到下級(jí)級(jí)的這一單項(xiàng)項(xiàng)線路運(yùn)轉(zhuǎn)，，不僅領(lǐng)導(dǎo)者者與下屬的溝溝通因?yàn)轶w制制的力量而受受阻，而且領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬屬之間的鴻溝溝也導(dǎo)致了正正式結(jié)構(gòu)的僵僵化。(四)科層結(jié)結(jié)構(gòu)的作用科層結(jié)構(gòu)為現(xiàn)現(xiàn)代組織提供供了現(xiàn)代權(quán)威威職位權(quán)威所包包容的不僅僅僅是權(quán)力，還還有使權(quán)力能能夠發(fā)揮其效效能的知識(shí)儲(chǔ)儲(chǔ)備和能力支支撐。層制為組織內(nèi)內(nèi)部提供了制制度化的權(quán)力力——義務(wù)體體系和防范越越軌的制度化化規(guī)范二、非正式結(jié)結(jié)構(gòu)(一)非正式式結(jié)構(gòu)的內(nèi)含含。非正式結(jié)構(gòu)是是一種依靠非非體制性的規(guī)規(guī)則塑造起來來的一種感情情或利益交往往的空間。非正式結(jié)構(gòu)的的存在與正式式組織的存在在是緊密相連連的。自從梅梅奧在霍桑試試驗(yàn)的基礎(chǔ)上上提出“社會(huì)會(huì)人”理論和和“非正式組組織”這一概概念之后，對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之之非正式結(jié)構(gòu)構(gòu)的研究就成成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的的重要研究?jī)?nèi)內(nèi)容。(二)非正式式結(jié)構(gòu)的作用用非正式結(jié)構(gòu)作作為一種激發(fā)發(fā)下屬積極性性、維持和諧諧氣氛的空間間，具有不可可替代的作用用。1.非正式結(jié)結(jié)構(gòu)為領(lǐng)導(dǎo)者者與被領(lǐng)導(dǎo)者者溝通提供了了有效的渠道道。2.非正式結(jié)結(jié)構(gòu)為領(lǐng)導(dǎo)者者有效的激勵(lì)勵(lì)提供了更為為廣闊的空間間。3.非正式結(jié)結(jié)構(gòu)作為正式式結(jié)構(gòu)的彌補(bǔ)補(bǔ)力量，能有有效地克服了了正式結(jié)構(gòu)所所具有的僵硬硬性和冷漠性性等弊端。(三)非正式式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)1．傳統(tǒng)性2．隱蔽性3.擴(kuò)展性性4．雙雙重性性（四））正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)與非非正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)的關(guān)關(guān)系正式結(jié)結(jié)構(gòu)與與非正正式結(jié)結(jié)構(gòu)既既有相相容的的一面面，又又有相相悖的的一面面。一方面面，正正式結(jié)結(jié)構(gòu)為為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)活動(dòng)動(dòng)的運(yùn)運(yùn)行提提供了了明確確的規(guī)規(guī)則和和法理理性的的權(quán)威威；另另一方方面，，非正正式結(jié)結(jié)構(gòu)又又為人人們提提供了了必不不可少少的情情感空空間與與交流流機(jī)制制。支撐正正式結(jié)結(jié)構(gòu)和和非正正式結(jié)結(jié)構(gòu)的的規(guī)則則體系系是截截然不不同的的。非正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)隱藏藏于正正式結(jié)結(jié)構(gòu)背背后，，實(shí)為為一種種幕后后結(jié)構(gòu)構(gòu)。非正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)是一一把雙雙刃劍劍，它它既可可以作作為正正式結(jié)結(jié)構(gòu)的的補(bǔ)充充力量量而存存在，，也可可以作作為侵侵蝕正正式結(jié)結(jié)構(gòu)權(quán)權(quán)威性性的消消極力力量而而存在在。非正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展并并不是是無限限的，，它只只能在在正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)所能能容納納的限限度內(nèi)內(nèi)擴(kuò)展展。（五））正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與非非正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的關(guān)關(guān)系正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者擁有有組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的的正式式職位位、權(quán)權(quán)力和和地位位，其其重要要功能能表現(xiàn)現(xiàn)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)達(dá)成組組織的的目標(biāo)標(biāo)。他他通常常按照照組織織，給給予他他的權(quán)權(quán)力、、按照照正式式的溝溝通路路線、、按照照嚴(yán)格格的規(guī)規(guī)章制制度進(jìn)進(jìn)行活活動(dòng)，，例如如、制制定規(guī)規(guī)劃、、方針針、政政策，，以及及授權(quán)權(quán)、進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、、控制制和監(jiān)監(jiān)督組組織的的活動(dòng)動(dòng)等等等：而非正正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者不擁擁有正正式的的職位位、權(quán)權(quán)力和和地位位。他他的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者地位位主要要是因因他具具有某某方面面的才才能（（例如如關(guān)心心他人人，或或技術(shù)術(shù)高超超、學(xué)學(xué)識(shí)淵淵博，，為人人岡正正不阿阿等））而取取得的的，也也就是是說，，他是是憑借借其本本人的的魅力力而贏贏得眾眾人的的擁戴戴的。。正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者和非非正式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的相同同兩者對(duì)對(duì)組織織內(nèi)的的成員員都具具有影影響力力，正正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者（即即便他他缺乏乏權(quán)威威）可可以用用合法法的權(quán)權(quán)力影影響下下級(jí)的的思想想和行行動(dòng)；；必要要時(shí)可可以采采用權(quán)權(quán)力的的消極極形式式來影影響下下級(jí)；；而非非正式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完全全基于于組織織內(nèi)部部成員員對(duì)他他的信信賴，，因此此，其其號(hào)召召力和和影響響力是是不可可低估估的。。正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者和非非正式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的區(qū)別表現(xiàn)正式組組織中中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職職位并并不因因某一一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的去職職而消消失，，這么么職位位可以以由他他人填填補(bǔ)；；而在在非正正式結(jié)結(jié)構(gòu)中中，非非正式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的離去去很可可能導(dǎo)導(dǎo)致整整個(gè)非非正式式織的的解體體，因因?yàn)樗钦麄€(gè)非非正式式組織織活動(dòng)動(dòng)的中中心和和發(fā)動(dòng)動(dòng)者。。正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者是組組織指指定的的，而而非正正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者則是是組內(nèi)內(nèi)部成成員自自發(fā)選選擇的的，指指定和和選擇擇在實(shí)實(shí)際上上往往往發(fā)生生差別別而不不能統(tǒng)統(tǒng)一。。非正式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的身份份使得得他比比較易易于適適應(yīng)組組織和和環(huán)境境的變變動(dòng)，，而這這一點(diǎn)點(diǎn)也正正是正正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者所缺缺乏的的。如何把把握正正式結(jié)結(jié)構(gòu)和和非正正式結(jié)結(jié)構(gòu)一個(gè)成成功的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)該集集正式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與非非正式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)于一一身。。注意協(xié)協(xié)調(diào)同同非正正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的關(guān)關(guān)系，，注意意使它它們的的作用用有助助于組組織目目標(biāo)的的完成成改善正正式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，消除除潛伏伏等級(jí)級(jí)體制制中的的對(duì)抗抗性因因素必要情情況下下，對(duì)對(duì)那些些妨礙礙組織織目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成的非非正式式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者加加以取取代，，從而而促成成整個(gè)個(gè)非政政治組組織的的瓦解解，或或改變變非政政治組組織的的影響響，使使其向向有利利于組組織目目標(biāo)的的方向向轉(zhuǎn)化化?？傊?，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)活動(dòng)動(dòng)在依依靠正正式結(jié)結(jié)構(gòu)為為其締締造合合法性性基礎(chǔ)礎(chǔ)的同同時(shí)，，也必必須注注意如如何在在非正正式結(jié)結(jié)構(gòu)中中展示示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)活動(dòng)動(dòng)的真真正魅魅力。。對(duì)于獨(dú)獨(dú)立與與正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)之外外的非非正式式組織織，也也要因因勢(shì)利利導(dǎo)，，使其其轉(zhuǎn)化化為有有利于于組織織目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的