呼吸內(nèi)科護(hù)士長工作計劃范文（3篇）

呼吸內(nèi)科護(hù)士長工作計劃范文根?據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)護(hù)理?的整體要求?及我院創(chuàng)建?優(yōu)質(zhì)護(hù)理活?動的具體方?案，結(jié)合呼?吸內(nèi)科專科?的特點，認(rèn)?真落實以病?人為中心，?夯實基礎(chǔ)護(hù)?理，注重專?科護(hù)理，力?求從點滴細(xì)?微的工作著?手，改變服?務(wù)理念，優(yōu)?化工作流程?，改善護(hù)患?關(guān)系，提高?護(hù)理質(zhì)量。?現(xiàn)制定__?_年優(yōu)質(zhì)護(hù)?理工作計劃?如下：一?、提高思想?認(rèn)識，明確?優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)?涵，增強服?務(wù)意識組?織全科護(hù)士?學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)護(hù)理活動?的相關(guān)文件?，做好科內(nèi)?培訓(xùn)工作，?制定具體的?創(chuàng)優(yōu)措施，?牢固樹立“?以病人為中?心”的服務(wù)?理念，將優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?作為提高護(hù)?理質(zhì)量，和?諧護(hù)患關(guān)系?的鍥機，充?分調(diào)動護(hù)士?工作的積極?性。努力?為患者提供?無縫隙、連?續(xù)性、安全?、優(yōu)質(zhì)、滿?意的護(hù)理服?務(wù)。二、?工作目標(biāo)?以患者滿意?為總體目標(biāo)?，夯實基礎(chǔ)?，鞏固成果?，以病人的?要求為工作?起點，以病?人滿意度為?工作終點，?全面落實以?病人為中心?的各項護(hù)理?工作。進(jìn)一?步深化優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)工?作，提升服?務(wù)內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)護(hù)理?質(zhì)量。三?、工作措施?1、合理?安排，彈性?排班：呼吸?一科床位_?__張，護(hù)?士___人?，根據(jù)每位?護(hù)士的工作?能力，病人?的數(shù)量，護(hù)?理工作量，?實行合理安?排，彈性排?班。2、?規(guī)范病房管?理，重點環(huán)?節(jié)工作落實?到位嚴(yán)格執(zhí)?行各項護(hù)理?制度及護(hù)理?操作流程，?做好護(hù)理安?全工作，對?患者進(jìn)行護(hù)?理風(fēng)險評估?，全面評估?患者病情，?落實患者安?全目標(biāo)，減?少不良事件?發(fā)生。對患?者進(jìn)行分級?護(hù)理，患者?的護(hù)理級別?與病情相符?，加強對病?區(qū)環(huán)境的管?理，為患者?創(chuàng)造安靜、?整潔、安全?、溫馨、有?序的病房環(huán)?境。3、?加強管理，?確保護(hù)理安?全：(1?)加強病人?重點環(huán)節(jié)的?管理，如病?人轉(zhuǎn)運、交?接、圧瘡等?，建立并完?善護(hù)理流程?及管理評價?程序。抓住?護(hù)士交接班?、每月一次?的護(hù)理查房?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，加強護(hù)理?管理確保目?標(biāo)實現(xiàn)。?(2)加強?護(hù)理安全監(jiān)?控管理，每?月組織組織?護(hù)理人員召?開安全分析?會及護(hù)理差?錯、護(hù)理不?良事件的原?因分析討論?，分析發(fā)生?的原因，應(yīng)?吸取的教訓(xùn)?，提出防范?措施與改進(jìn)?措施。(?3)加強科?室管理。每?周對科室在?病房管理、?基礎(chǔ)護(hù)理、?護(hù)理安全、?病歷文書書?寫、護(hù)士儀?表、消毒隔?離等進(jìn)行不?定期的抽查?，對存在的?問題立即指?出并要求及?時改正。?4、細(xì)化工?作流程，明?確崗位責(zé)任?：對各班職?責(zé)進(jìn)行修訂?，改變排班?模式，細(xì)化?各班的工作?流程，查找?薄弱環(huán)節(jié)，?明確護(hù)理分?工，力求新?的職責(zé)更合?理實用。?5、抓好基?礎(chǔ)護(hù)理、專?科護(hù)理，實?行責(zé)任護(hù)士?負(fù)責(zé)制：每?位護(hù)士分管?___個病?人，每名患?者均有相應(yīng)?固定的責(zé)任?護(hù)士對其負(fù)?責(zé)，為患者?提供整體護(hù)?理服務(wù)，?密切觀察患?者病情，?隨時與患者?溝通，做好?患者的生活?護(hù)理、基礎(chǔ)?護(hù)理，保障?患者安全，?體現(xiàn)人性化?的護(hù)理關(guān)懷?。6、深?化護(hù)士分層?使用，依據(jù)?病人病情、?護(hù)理難度和?技術(shù)要求分?配責(zé)任護(hù)士?，危重患者?由年資高、?能力強的護(hù)?士負(fù)責(zé)，體?現(xiàn)能級對應(yīng)?。7、不?斷總結(jié)，提?高護(hù)理質(zhì)量?，增加病人?滿意度：每?月召開一次?護(hù)辦會，每?位護(hù)士匯報?工作情況與?感想。每月?進(jìn)行病人滿?意度調(diào)查，?認(rèn)真聽取患?者對優(yōu)質(zhì)護(hù)?理工作的意?見和建議。?對存在的問?題及時反饋?，提出整改?措施，不斷?提高護(hù)理質(zhì)?量，提高病?人的滿意度?。8、加?強患者健康?教育：由責(zé)?任護(hù)士做每?天根據(jù)科室?常見病的治?療和護(hù)理常?規(guī)、特殊飲?食、疾病的?自我預(yù)防、?用藥的注意?事項，向病?人做詳細(xì)的?講解，對患?者開展健康?教育和康復(fù)?指導(dǎo)，提供?心理護(hù)理。?9、護(hù)士?實行績效分?配：分配?原則：效率?、質(zhì)量優(yōu)先?，按勞分配?，兼顧公正?、公平。?分配依據(jù)：?病人滿意度?、工作的時?間、存在的?風(fēng)險、護(hù)理?質(zhì)量、責(zé)任?心。呼吸內(nèi)科護(hù)士長工作計劃范文（二）在新?的一年來臨?之際，我將?針對內(nèi)科住?院部護(hù)理工?作做出以下?工作安排：?一、提高?護(hù)士理論、?技術(shù)水平?1、為提高?我科護(hù)士總?體業(yè)務(wù)水平?，自___?年___月?起，每周晨?間堅持?？?理論學(xué)習(xí)，?每月底堅持?專科理論小?考試，每季?度堅持?？?理論統(tǒng)考，?已獎懲制度?來對護(hù)士進(jìn)?行約束，達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?。2、護(hù)?士每月輪流?進(jìn)行理論主?講，其目的?加深并鞏固?個人理論知?識，樹立個?人自信心，?提高個人語?言表達(dá)能力?。3、每?月進(jìn)行一次?實際操作培?訓(xùn)，要求人?人過關(guān)，考?核分?jǐn)?shù)納入?該月獎金的?審核。4?、按時、按?質(zhì)量完成護(hù)?理部安排的?各種理論學(xué)?習(xí)、實際操?作任務(wù)。?5、積極參?加醫(yī)院組織?培訓(xùn)的各項?業(yè)務(wù)知識，?以拓展業(yè)務(wù)?知識、提高?自我能力為?主的原則進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?二、提高基?礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量?1、按要?求完成科室?病區(qū)“一條?線”，以病?房照明燈無?損壞、地面?無水漬、衛(wèi)?生間無異味?為原則對整?個病區(qū)進(jìn)行?監(jiān)督與管理?。2、堅?持晨間濕式?掃床、中午?床單位統(tǒng)一?整齊，病房?固定物品定?點放置。?3、每周更?換一次床單?位，有血漬?、潮濕必須?立即更換。?4、每日?責(zé)任護(hù)士用?含氯消毒劑?擦拭床頭柜?一次，每周?用含氯消毒?劑擦拭床擋?、床頭、護(hù)?欄、中心供?氧設(shè)置一次?。三、嚴(yán)?格執(zhí)行消毒?隔離制度?1、每周一?按時更換消?毒液，周二?護(hù)士長進(jìn)行?檢查。2?、掌握無菌?操作原則，?減少輸液反?應(yīng)的發(fā)生及?各項感染的?發(fā)生，增強?護(hù)士的無菌?操作觀念。?3、減少?治療室人員?走動，養(yǎng)成?入室戴口罩?的良好習(xí)慣?。4、配?置藥物時，?做到一人一?針一管，嚴(yán)?格按照無菌?操作原則進(jìn)?行操作。?5、穿刺失?敗，再次操?作時必須更?換針頭，嚴(yán)?格消毒。?6、每周安?排衛(wèi)生班，?對衛(wèi)生死角?進(jìn)行打掃。?7、做好?病區(qū)終末消?毒工作。?四、加強護(hù)?士責(zé)任心?1、嚴(yán)格執(zhí)?行“三查八?對一注意”?制度。2?、防止差錯?事故的發(fā)生?，首先要從?各護(hù)士的心?里抓起，增?強個人的責(zé)?任心，剖其?重要性及護(hù)?理安全與個?人福利掛鉤?進(jìn)行約束，?減少差錯事?認(rèn)真仔細(xì)完?成每項工作?。3、工?作完成的真?實性，當(dāng)班?護(hù)士必須認(rèn)?真準(zhǔn)確的對?住院病人進(jìn)?行各種生命?體征的測量?絕胡變亂造?，針對此類?現(xiàn)象將嚴(yán)懲?。4、中?夜班實施坐?班制，并定?時巡查病房?，防止特殊?事件的發(fā)生?，針對疾病?變化及特殊?的問題要及?時上報值班?醫(yī)生，做好?溝通進(jìn)行處?理。5、?對差錯事故?的發(fā)生，進(jìn)?行分析總結(jié)?。6、定?期組織學(xué)習(xí)?，加強責(zé)任?心的培養(yǎng)。?五、做好?醫(yī)護(hù)溝通工?作1、與?醫(yī)生進(jìn)行溝?通，做到“?不懂就問”?、“不清楚?就問”、“?不明白就問?”。2、?尊重醫(yī)生，?做到一切已?病人利益為?原則，進(jìn)行?溝通處理。?3、醫(yī)護(hù)?之間做好配?合，爭取為?病人做到最?好的診療護(hù)?理工作。?4、團(tuán)結(jié)一?致，積極進(jìn)?取六、提?高護(hù)理文書?質(zhì)量1、?每日檢查護(hù)?理文書及靜?脈輸液單的?完成情況。?2、針對?特殊疾病的?護(hù)理文書書?寫，將由護(hù)?士長在場指?導(dǎo)書寫，每?日定期開會?，對好的護(hù)?理文書進(jìn)行?討論，已逐?步提高大家?的文字表達(dá)?能力和護(hù)理?文書的規(guī)范?性。3、?認(rèn)真仔細(xì)按?醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)?理記錄。?4、按時、?按質(zhì)上交出?院病歷。?七、提高服?務(wù)水平1?、做好科室?新入病人的?接待工作，?微笑服務(wù)，?認(rèn)真宣教。?2、責(zé)任?護(hù)士定期進(jìn)?行相關(guān)疾病?健康指導(dǎo)。?3、認(rèn)真?為患者解答?各種難題，?做到尊稱不?離口。4?、為出院患?者做好飲食?指導(dǎo)、用藥?指導(dǎo)。呼吸內(nèi)科護(hù)士長工作計劃范文（三）作?為一名護(hù)理?工作管理者?，以謙和的?態(tài)度對待病?人，努力為?每一位病人?減少每一分?的痛苦是我?們的使命，?用這樣的信?念在這兩年?的護(hù)理工作?中我部得到?了病人的認(rèn)?可和領(lǐng)導(dǎo)的?贊同。擔(dān)任?內(nèi)五科護(hù)士?長近一年的?時間里，深?刻體會了呼?吸內(nèi)科的護(hù)?理工作的艱?辛與繁瑣，?人們常說的?“三分治療?，七分護(hù)理?”，也在內(nèi)?五科得到十?分的體現(xiàn)，?在___年?里，內(nèi)五科?護(hù)理部堅持?把“以“病?人為中心”?的護(hù)理理念?融入更多實?際具體的工?作細(xì)節(jié)。在?管理形式上?追求“以病?人需求為服?務(wù)導(dǎo)向”，?同時將__?_年的工作?重心放在加?強護(hù)士的專?業(yè)培訓(xùn)，加?強護(hù)理管理?，加強基礎(chǔ)?護(hù)理，提高?服務(wù)質(zhì)量，?開展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)上，?現(xiàn)將___?年工作計劃?做如下概括?：一、加?強護(hù)士在職?教育提高?護(hù)理人員的?專業(yè)素質(zhì)強?化相關(guān)專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?掌握，每月?定期組織護(hù)?士授課，實?行輪流主講?，進(jìn)行規(guī)章?制度及呼吸?內(nèi)科專業(yè)培?訓(xùn)。如遇特?殊疑難情況?，可通過請?科主任，醫(yī)?生授課等多?種形式更新?知識和技能?。互相學(xué)習(xí)?促進(jìn)，開展?護(hù)理病例討?論，并詳細(xì)?記錄。隨著?護(hù)理水平與?醫(yī)療技術(shù)發(fā)?展不平衡的?現(xiàn)狀，有計?劃的選送部?分護(hù)士外出?學(xué)習(xí)，提高?護(hù)理人員的?素質(zhì)，優(yōu)化?護(hù)理隊伍。?不斷的更新?護(hù)理知識。?二、轉(zhuǎn)變?護(hù)理觀念，?提高服務(wù)質(zhì)?量繼續(xù)加強?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)，增強工?作責(zé)任心?加強培養(yǎng)護(hù)?理人員樹立?“以病人為?中心”的觀?念，把病人?的呼聲作為?第一信號，?把病人的需?要作為第一?需要，把病?人的利益作?為第一考慮?，把病人的?滿意作為第?一標(biāo)準(zhǔn)。對?病區(qū)患者實?施全身心、?全方位、全?過程、多渠?道的系統(tǒng)護(hù)?理。加強安?全管理的責(zé)?任，杜絕嚴(yán)?重差錯及事?故的發(fā)生。?在安全的基?礎(chǔ)上提高我?們的護(hù)理質(zhì)?量。深化親?情服務(wù)，提?高服務(wù)質(zhì)量?。提高護(hù)患?溝通技能。?提倡微笑服?務(wù)，培養(yǎng)護(hù)?士樹立良好?的職業(yè)形象?。同時向兄?弟科室學(xué)習(xí)?和借鑒，開?展“優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)”，?全面加強臨?床護(hù)理工作?，強化基礎(chǔ)?護(hù)理，改善?護(hù)理服務(wù)，?為護(hù)理學(xué)科?的發(fā)展探索?新的方法和?途經(jīng)，真正?把“以病人?為中心”的?服務(wù)理念落?到實處。?三、護(hù)理安?全是護(hù)理管?理的重點，?安全工作長?抓不懈護(hù)理?人員的環(huán)節(jié)?監(jiān)控對新?調(diào)入護(hù)士以?及有思想情?緒的護(hù)士加?強管理，做?到重點交待?、重點跟班?。切實做好?護(hù)理安全管?理工作，減?少醫(yī)療糾紛?和醫(yī)療事故?隱患及患者?的不良投訴?，保障病人?就醫(yī)安全。?病人的環(huán)節(jié)?監(jiān)控：新入?院、新轉(zhuǎn)入?、急危重病?人、臥床病?人，有發(fā)生?醫(yī)療糾紛潛?在危險的病?人要重點督?促檢查和監(jiān)?控。雖然是?日常護(hù)理工?作，但是如?果發(fā)生問題?，都會危及?到患者的生?命，作為護(hù)?理管理中監(jiān)?控的重點，?不定期的進(jìn)?行護(hù)理安全?隱患檢查，?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?并從自身及?科室的角度?進(jìn)行分析，?分析事故發(fā)?生的原因，?吸取深刻的?教訓(xùn)，提出?防范與改進(jìn)?措施。四?、合理利用?科室人力資?源內(nèi)五科?護(hù)士的人員?少，護(hù)理工?作繁重，根?據(jù)科室病人?情況和護(hù)理?工作量合理?分配人力資?源，合理排?班，彈性排?班，增加高?峰期上班人?數(shù)，全科護(hù)?理人員做到?工作需要時?，隨叫隨到?，以達(dá)到保?質(zhì)保量為病?人提供滿意?的護(hù)理服務(wù)?。五、護(hù)?理各項指標(biāo)?完成目標(biāo)?在___年?里，爭取在?基礎(chǔ)護(hù)理合?格率，住院?患者滿意率?，急救物品?完好率，常?規(guī)器械消毒