生產(chǎn)與運作管理2

2009年9月

生產(chǎn)與運作管理授課教師：馬玉超課程章節(jié)

第一章緒論

第二章生產(chǎn)流水線的規(guī)劃與設(shè)計

第三章需求預(yù)測

第四章年度生產(chǎn)計劃

第五章期量標(biāo)準

第六章庫存分析與控制

第七章MRP、MRPⅡ和ERP

第八章工程項目計劃與進度控制

第九章準時生產(chǎn)制

第一章生產(chǎn)與運作管理概述生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展史

社會組織的基本職能生產(chǎn)運作的分類生產(chǎn)運作的專業(yè)化類型

生產(chǎn)運作過程的組織

1.1生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展史

泰勒的科學(xué)管理法福特的大量生產(chǎn)方式通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式豐田生產(chǎn)方式生產(chǎn)運作管理新趨勢一、泰勒的科學(xué)管理法泰勒的《工廠管理法》工資制度組織結(jié)構(gòu)時間研究（timestudy）勞資關(guān)系泰勒的《科學(xué)管理法》對管理人員提出4項工作要求分析了影響生產(chǎn)效率的首要問題泰勒的時間研究的例子：生鐵塊搬運作業(yè)研究鐵鍬裝貨作業(yè)研究砌墻作業(yè)研究軸承球檢查作業(yè)研究二、福特的大量生產(chǎn)方式背景福特的大量生產(chǎn)方式標(biāo)準化簡單化專業(yè)化三、通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式四、豐田生產(chǎn)方式主要特點是：以“調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造性”為前提，以“消除一切浪費”為目標(biāo)，采用拉動式生產(chǎn)的準時生產(chǎn)制，用多批次小批量生產(chǎn)的混流生產(chǎn)線取代單品種大量生產(chǎn)的流水線，最大限度地降低在制品儲備和縮短生產(chǎn)周期.準時化生產(chǎn)。看板是實施拉式生產(chǎn)的重要手段。快速換模和快速調(diào)整生產(chǎn)線。合理布置設(shè)備和生產(chǎn)線。標(biāo)準作業(yè)。改進活動。五、生產(chǎn)運作管理新趨勢精益生產(chǎn)方式（LeanProductionSystem）準時生產(chǎn)制JIT(JustInTime)MRP——MRPⅡ——ERP（EnterpriseResourcePlanning）供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）靈捷制造AM（AgileManufacturing）1.2社會組織的基本職能

社會組織社會組織的基本職能生產(chǎn)運作概念的擴展生產(chǎn)運作管理一、社會組織社會組織是具有特定目標(biāo)和功能的社會化生產(chǎn)要素的集合體.二、社會組織的基本職能生產(chǎn)、理財和營銷。三、生產(chǎn)運作概念的擴展生產(chǎn)運作是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。輸出是社會組織對社會所做的貢獻，也是一切社會組織賴以生存的前提，輸入是由輸出決定的，輸入不同于輸出，這就需要轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化是通過人的勞動實現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過程就是生產(chǎn)運作。

四、生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行主要涉及計劃、組織與控制三個方面。勞動者、勞動資料、勞動對象、信息的不同組合與配置，構(gòu)成了不同的組織生產(chǎn)的方式，簡稱生產(chǎn)方式。生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。1.3生產(chǎn)運作的的分類制造性生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)性運作作一、制造性性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)產(chǎn)是通過物物理和(或)化學(xué)作用將將有形輸入入轉(zhuǎn)化為有有形輸出的的過程。連續(xù)性生產(chǎn)產(chǎn)與離散性性生產(chǎn)按工藝過程程的特點進進行劃分。。連續(xù)性生生產(chǎn)指物料料均勻、連連續(xù)地按一一定工藝順順序運動，，在運動中中不斷改變變形態(tài)和性性能，最后后形成產(chǎn)品品的生產(chǎn)，，又稱流程程式生產(chǎn)；；離散性生生產(chǎn)指物料料離散地按按一定工藝藝順序運動動，在運動動中不斷改改變形態(tài)和和性能，最最后形成產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)，又稱加加工裝配式式生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)產(chǎn)與訂貨型型生產(chǎn)按企業(yè)組織織生產(chǎn)的特特點，可把把加工裝配配式生產(chǎn)分分為備貨型型生產(chǎn)與訂訂貨型生產(chǎn)產(chǎn)。二、服務(wù)性性運作純服務(wù)運作作和一般服服務(wù)運作按是否提供供有形產(chǎn)品品來劃分。。純服務(wù)運運作不提供供任何有形形產(chǎn)品。顧客參與的的服務(wù)運作作和顧客不不參與的服服務(wù)運作服務(wù)性運作作的特點服務(wù)運作的的生產(chǎn)率難難以測定。。服務(wù)運作的的質(zhì)量標(biāo)準準難以建立立。與顧客接觸觸是服務(wù)運運作的重要要內(nèi)容。純服務(wù)運作作不能通過過庫存來調(diào)調(diào)節(jié)需求。。1.4生產(chǎn)運作的的專業(yè)化類類型按產(chǎn)品的專專業(yè)化程度度劃分生產(chǎn)產(chǎn)類型按工作地的的專業(yè)化程程度劃分生生產(chǎn)類型提高多品種種小批量生生產(chǎn)類型效效率的途徑徑一、按產(chǎn)品品專業(yè)化程程度劃分生生產(chǎn)類型習(xí)慣上稱““大量大批批生產(chǎn)”、、“單件小小批生產(chǎn)””和“多品品種中小批批量生產(chǎn)””，這些說說法比較符符合企業(yè)的的實際情況況。二、按工作作地專業(yè)化化程度劃分分生產(chǎn)類型型工作地是工工人運用機機器設(shè)備和和工具對物物料進行加加工制作的的場所，工工作地的專專業(yè)化程度度是指工人人從事同樣樣操作的重重復(fù)程度，，它可以通通過工作地地所執(zhí)行的的工序數(shù)（（m）或工序大大量系數(shù)（（kb）來表示，，kb是m的倒數(shù).圖1-1生產(chǎn)類型的劃分大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)○○三、提高多多品種小批批量生產(chǎn)類類型效率的的途徑減少零件變變化提高生產(chǎn)系系統(tǒng)的柔性性生產(chǎn)系統(tǒng)的的柔性就是是指它能很很快地從生生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生生產(chǎn)另一種種產(chǎn)品，柔柔性包括兩兩方面的含含義，一是是指能適應(yīng)應(yīng)不同的產(chǎn)產(chǎn)品或零件件的加工要要求；二是是指轉(zhuǎn)換時時間短。要提高生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的柔柔性，可以以采用兩種種辦法：硬硬辦法是提提高機床的的柔性，軟軟辦法是采采用成組技技術(shù)。1.5生產(chǎn)運作過過程的組織織產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過過程的基本本要求生產(chǎn)過程的的空間組織織生產(chǎn)過程的的時間組織織一、產(chǎn)品的的生產(chǎn)過程程指從原材料料投入到成成品出產(chǎn)的的全過程，，通常包括括工藝過程程、檢驗過過程、運輸輸過程、等等待停歇過過程和自然然過程。二、組織生生產(chǎn)過程的的基本要求求連續(xù)性平行性比例性均衡性（節(jié)節(jié)奏性）準時性三、生產(chǎn)過過程的空間間組織廠址選擇參參看教材材，自學(xué)。。廠區(qū)平面布布置原則方法生產(chǎn)活動相相關(guān)圖法（（作業(yè)相關(guān)關(guān)圖法）、、物料流向向圖法、物物料流量圖圖法。生產(chǎn)活動相相關(guān)圖法是是用圖表的的方法先判判明各單位位在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中的相互互關(guān)系，根根據(jù)彼此的的關(guān)系的密密切程度進進行布置，，尋求最佳佳的布局方方案。關(guān)系密切程程度分類表表代號關(guān)系密切程度評分A非常密切6E很密切5I密切4O一般3U不密切2X不予考慮，無關(guān)緊要1關(guān)系密切程程度的原因因分類表代號原因1便于物資的運輸2便于溝通和信息傳遞3便于工作聯(lián)系4便于管理5有利于環(huán)境6便于人員流動例：有一個個小型企業(yè)業(yè)由八個部部門組成，，各部門在在生產(chǎn)經(jīng)營營活動中的的相關(guān)關(guān)系系如下圖所所示。圖的的右邊有許許多菱形小小方塊，每每一個小方方塊都表示示兩部門間間的關(guān)系，，虛線上面面的英文表表示關(guān)系，，下面表示示原因。據(jù)左圖編編制關(guān)系系密切程程度及積積分統(tǒng)計計表：1、原材料庫2、成品庫3、毛坯車間4、機加工車間關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分A-36A-56A-1,412A-3,5,618I-440-830-83I-140-83U-4，74U-720-83U-6,74X-1,3,63X-2,5,63U-2,74X-2,52合計19合計16合計20合計29共有五個個A級關(guān)系毛坯車間機加工車間裝配車間原材料庫中間零件庫餐廳辦公室成品庫←大體確定各單位的相對位置，3，5，6與4都是A級關(guān)系，所以應(yīng)圍繞4進行布置，1，3是A級關(guān)系，二者應(yīng)相鄰毛坯車間機加工扯間裝配車間原材料庫中間零件庫餐廳辦公室成品庫初始方案辦公樓成品庫裝配車間機加工車間毛坯車間餐廳中間零件庫原材料庫←再按各單位的面積和廠區(qū)出入口對運輸路線的要求，按一定的比例，畫出工廠的平面布置草圖草圖確定專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)類型。。工藝專業(yè)業(yè)化即按照工工藝特征征建立生生產(chǎn)單位位（車間間、工段段或小組組），具具體表現(xiàn)現(xiàn)為“三三個相同同，一個個不同””即“設(shè)設(shè)備、工工種、工工藝方法法相同，，加工對對象不同同”。優(yōu)點：①對產(chǎn)品品品種變變化的適適應(yīng)能力力強；②生產(chǎn)系系統(tǒng)的可可靠性較較高；③工藝及及設(shè)備管管理較方方便。缺點：①工件在在加工過過程中運運輸次數(shù)數(shù)多，運運輸路線線長；②協(xié)作關(guān)關(guān)系復(fù)雜雜，協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)重重；③在制品品量大，，生產(chǎn)周周期長；；④只能使使用通用用機床，，通用工工藝裝備備，生產(chǎn)產(chǎn)率低。。對象專業(yè)業(yè)化即按照加加工對象象來設(shè)置置生產(chǎn)單單位，將將加工某某種產(chǎn)品品（零部部件）所所需的設(shè)設(shè)備、工工藝裝備備和工人人放到一一個廠房房或一個個區(qū)域內(nèi)內(nèi)。“三個不不相同，，一個相相同”，，其優(yōu)缺缺點正好好與工藝藝專業(yè)化化相反。。在實際生生產(chǎn)中，，一般綜綜合運用用以上2個原則。。四、生產(chǎn)產(chǎn)過程的的時間組組織零件在加加工過程程中的移移動方式式順序移動動方式一批零件件的加工工周期T順（Torder）為：n：零件加加工批量量ti：第i工序的單單件工序序時間m：零件加加工的工工序數(shù)如圖所示示，n=4，t1=10分鐘，t2=5分鐘t3=20分鐘t4=10分鐘，則則T順=4×（10+5+20+10）=180（分鐘））時間t1t2T順t3t4順序移動動方式的的優(yōu)點是是管理方方便，缺缺點是時時間最長長。平行移動動方式T平=t1：最長的的單件工工序時間間時間工序T平t1t2t3t4本例中，，T平=（10+5+20+10）+（4－1）×20=105（分鐘））平行移動動方式的的優(yōu)點是是時間最最短，缺缺點是工工（臺））時利用用率較低低，運輸輸量較大大。平行順序序移動方方式時間工序T平順t1t2t3t4具體作法法是：當(dāng)當(dāng)ti＜ti+1時，零件件按平行行移動方方式轉(zhuǎn)移移；當(dāng)ti≥ti+1時，以i工序最后后一個零零件的完完工時間間為基準準，往前前推移（（n－1）ti+1，作為零零件在（（i+1）工序的的開始加加工時間間。T平順=本例中，，T平順=4×（10+5+20+10）－（4－1）×（5+5+10）=120（分鐘））選擇移動動方式時時應(yīng)考慮慮的因素素生產(chǎn)周期期。（產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的緩急情情況）生產(chǎn)批量量大小。。生產(chǎn)工件件尺寸大大小。生產(chǎn)工件件的單件件工時。。內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)單位的的專業(yè)化化形式。。思考與作作業(yè)1、說明流流程式生生產(chǎn)與裝裝配式生生產(chǎn)、訂訂貨型生生產(chǎn)與備備貨型生生產(chǎn)的特特點。2、已知零零件加工工的工序序數(shù)m=5,零件加工工的批量量n=4。第i工序的單單件加工工時間分分別為t1=10分鐘，t2=4分鐘，t3=8分鐘，t4=12分鐘，t5=6分鐘。求求在順序序移動方方式、平平行移動動方式和和平行順順序移動動方式下下，這批批零件的的加工周周期各為為多少。。第二章生生產(chǎn)產(chǎn)流水線線的規(guī)劃劃與設(shè)計計流水生產(chǎn)產(chǎn)單一對象象流水線線的組織織設(shè)計多品種流流水線的的組織設(shè)設(shè)計2.1流水生產(chǎn)產(chǎn)流水生產(chǎn)產(chǎn)的概念念及特點點組織流水水生產(chǎn)的的條件流水線的的分類流水線的的設(shè)計步步驟（組組織設(shè)計計）一、流水水生產(chǎn)的的概念及及特點指生產(chǎn)對對象按一一定工藝藝線路，，順序通通過各工工作地并并按一定定速度（（節(jié)拍））完成工工藝的重重復(fù)連續(xù)續(xù)的一種種生產(chǎn)組組織模式式。其特點如如下：工作地專專業(yè)化程程度高連續(xù)性強強，工藝藝過程封封閉按規(guī)定的的節(jié)拍進進行生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)性好好二、組織織流水生生產(chǎn)的條條件要有足夠夠大的產(chǎn)產(chǎn)量。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和工藝藝過程相相對穩(wěn)定定。組成生產(chǎn)產(chǎn)過程的的各道工工序能夠夠分解與與合并，，以滿足足工序同同期化的的要求。。三、流水水線的分分類分類標(biāo)志流水線加工移動方式（勞動對象）移動式固定式對象數(shù)目單一對象多對象對象輪換方式不變可變成組（混合）連續(xù)程度連續(xù)間斷節(jié)奏性強制節(jié)拍自由節(jié)拍粗略節(jié)拍機械化程序自動線機械化手工四、流水水線的設(shè)設(shè)計步驟驟（組織織設(shè)計））確定流水水線的節(jié)節(jié)拍與節(jié)節(jié)奏工序同期期化確定工作作地（設(shè)設(shè)備）數(shù)數(shù)量及其其負荷系系數(shù)確定工作作地的人人員數(shù)確定生產(chǎn)產(chǎn)流水線線的運輸輸工具生產(chǎn)流水水線形狀狀的選擇擇和工作作地的布布置2.2單一對象象流水線線的組織織設(shè)計確定流水水線的節(jié)節(jié)拍組織工序序同期化化確定工作作地（設(shè)設(shè)備）數(shù)數(shù)及其負負荷系數(shù)數(shù)及流水水線總的的負荷系系數(shù)確定工作作地的人人員數(shù)．．設(shè)計運輸輸工具，，計算傳傳送帶的的長度和和速度流水線形形狀的選選擇和工工作地的的布置一、確定流水水線的節(jié)拍節(jié)拍是流水線線最重要的工工作參數(shù)，指指為流水線規(guī)規(guī)定前后連續(xù)續(xù)出產(chǎn)兩件（（或兩小批））制品之間的的間隔時間。。節(jié)拍r=

二、組織工序序同期化工序同期化是是組織連續(xù)流流水線的必要要條件。指根根據(jù)流水線節(jié)節(jié)拍的要求，，采取各種技技術(shù)的、組織織的措施來調(diào)調(diào)整各工作地地的單件作業(yè)業(yè)時間，使它它們與節(jié)拍相相等、相近或或成整數(shù)倍的的關(guān)系。下面舉例說明明工序同期化化的具體方法法。例：假設(shè)某流流水線的節(jié)拍拍為8分鐘，由13道小工序組成成，單位產(chǎn)品品的總裝配時時間為44分，各工序之之間的裝配順順序和每道工工序的單件作作業(yè)時間如下下圖所示。251238528413363724293111122107裝配順序圖計算流水線上上需要的最少少工作地數(shù)Smin=[]=[]=[5.5]最少需設(shè)6個工作地組織工作地，，使流水線平平衡基本原則：保保證各工序之之間的先后順順序關(guān)系；每每個工作地分分配到的工序序作業(yè)時間之之和不能大于于節(jié)拍；各工工作地的單件件作業(yè)時間應(yīng)應(yīng)盡量相等和和接近節(jié)拍；；應(yīng)使工作地地的數(shù)目最少少．列舉一消去法法12345810ⅠⅡ

Ⅲ7分工作地號：8分8分7分工作地工作時時間：697111312ⅣⅤ8分6分Ⅳ三、確定工作作地（設(shè)備））數(shù)及其負荷荷系數(shù)及流水水線總的負荷荷系數(shù)工作地（設(shè)備）負荷系數(shù)Ki=流水線總的負荷系數(shù)Ka==四、確定工作作地的人員數(shù)數(shù)．在以手工操作作為主的流水水線上,流水線上的工人總數(shù)=×工作班次×在該工序上實際采用的工作地數(shù))×(1+工人缺勤率)式中，－各工序之和在以設(shè)備加工工為主的流水水線上，流水線上的工人數(shù)P=(1+b)=(1+流水線上的后備工人的百分比)五、設(shè)計運輸輸工具，計算算傳送帶的長長度和速度六、流水線形形狀的選擇和和工作地的布布置直線型直角型開口型山字型環(huán)型蛇型流水線布置形形狀示意圖排列工作地時時，又有單列列式與雙列式式之分.雙列式單列式工作地傳送帶2.3多品種流水線線的組織設(shè)計計節(jié)拍的計算混合流水線的的平衡問題確定投產(chǎn)順序序一、節(jié)拍的計計算可變流水線各各種產(chǎn)品的生生產(chǎn)節(jié)拍。代表產(chǎn)品法例：設(shè)可變流流水線上生產(chǎn)產(chǎn)Ａ、Ｂ、ＣＣ三種產(chǎn)品，，其計劃月產(chǎn)產(chǎn)量分別為2000、1875、1857件，每種產(chǎn)品品在流水線上上各工序單件件作業(yè)時間之之和分別為40、32、28分，流水線按按兩班制工作作，每月有效效工作時間為為24000分?，F(xiàn)選Ａ為為代表產(chǎn)品，，則計劃期代表產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量＝＝2000＋1875×32／40＋1857×28／40＝2000＋1500＋1300＝4800件代表產(chǎn)品Ａ的的節(jié)拍＝24000／4800＝5分／件產(chǎn)品Ｂ的節(jié)拍拍＝5×32／40＝4分／件產(chǎn)品Ｃ的節(jié)拍＝5×28／40＝3.5分／件多品種流水線線就是在一條條流水線上生生產(chǎn)兩種或兩兩種以上的產(chǎn)產(chǎn)品（零件））。它有兩種種形式：可變變流水線和混混合流水線。。加工勞動量法法A產(chǎn)品勞動量占總勞動量比例=×100%=41.67%B產(chǎn)品勞動量占總勞動量比例=×100%=31.25%C產(chǎn)品勞動量占總勞動量比例=×100%=27.08%根據(jù)各種產(chǎn)品品的勞動量比比例，分配計計劃期的有效效工作時間，，并計算節(jié)拍拍．產(chǎn)品A的節(jié)拍==5分/件產(chǎn)品B的節(jié)拍==4分/件產(chǎn)品C的節(jié)拍==3.5分/件混合流水線的的節(jié)拍．r=r:混合流水線的的平均節(jié)拍F:計劃期的作業(yè)業(yè)時間Ni:計劃期各種產(chǎn)產(chǎn)品的計劃產(chǎn)產(chǎn)量P:品種數(shù)二.混合流水線的的平衡問題Smin=計算流水線上上需要的最少少工作地數(shù)繪制綜合的工工序先后順序序圖.21049158111213（a）A產(chǎn)品的工序先后順序圖7681253101214（b）B產(chǎn)品的工序先先后順序圖9768125311101213（c）綜合的工序序先后順序圖圖9414流水線的平衡衡方法.混合流水線不不能按工序分分配，而要按按工序的作業(yè)業(yè)量進行分配配。某工工序序計計劃劃期期的的作作業(yè)業(yè)量量可可按按下下列列公公式式計計算算：：L=在分分配配時時應(yīng)應(yīng)滿滿足足下下列列條條件件：：符合合綜綜合合的的工工序序先先后后順順序序圖圖的的要要求求。。每個個工工作作地地分分配配到到的的工工序序作作業(yè)業(yè)量量之之和和不不能能大大于于計計劃劃期期預(yù)預(yù)定定的的作作業(yè)業(yè)時時間間，，應(yīng)應(yīng)盡盡量量接接近近或或等等于于計計劃劃期期預(yù)預(yù)定定的的作作業(yè)業(yè)時時間間。。各工工作作地地生生產(chǎn)產(chǎn)一一組組產(chǎn)產(chǎn)品品的的作作業(yè)業(yè)時時間間應(yīng)應(yīng)等等于于流流水水線線的的節(jié)節(jié)拍拍或或節(jié)節(jié)拍拍的的整整數(shù)數(shù)倍倍。。應(yīng)使使流流水水線線上上工工作作地地的的數(shù)數(shù)目目最最少少。。三、、確確定定投投產(chǎn)產(chǎn)順順序序確定定投投產(chǎn)產(chǎn)順順序序可可采采用用生生產(chǎn)產(chǎn)比比倒倒數(shù)數(shù)法法例：：設(shè)設(shè)某某混混合合流流水水線線生生產(chǎn)產(chǎn)A、B、C三種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃分分別別為為3000、2000和1000件，用生生產(chǎn)比倒倒數(shù)法編編制投產(chǎn)產(chǎn)順序的的步驟如如下：a）計算算生產(chǎn)比比Xi用各品種種產(chǎn)量的的最大公公約數(shù)去去除各品品種產(chǎn)量量數(shù)，此此例最大大公約數(shù)數(shù)為1000，算得的的生產(chǎn)比比如下：：XA==3，XB==2；XC==1生產(chǎn)比總總和為6，表示有有3個A2個B1個C構(gòu)成一個個循環(huán)流流程。b）計算生生產(chǎn)比例例數(shù)mjmA==,mB=,mC=1c)編制投產(chǎn)產(chǎn)順序計算次數(shù)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品連鎖備注11/3*1/21A21/3+1/3=2/31/2*1AB32/3*1/2+1/2=11ABA42/3+1/3=11*1ABAB選B（B是品種識別記號較晚出現(xiàn)的）51*－1ABABA6－－1*ABABAC思考與作作業(yè)某裝配流流水線固固定生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，共共有20道工序，，各道工工序的單單件作業(yè)業(yè)時間及及其先后后裝配順順序如下下表所示示。該產(chǎn)產(chǎn)品的計計劃日產(chǎn)產(chǎn)量為500件，流水水線規(guī)定定為兩班班制，每每班有30分鐘休息息時間。。計算該該流水線線的節(jié)拍拍，并畫畫出裝配配順序圖圖，計算算最少需需要的工工作地數(shù)數(shù)目，應(yīng)應(yīng)用列舉舉一消去去法組織織流水線線的平衡衡。工序號1234567891011121314151617181920工序名稱abcdefghijklmnopqrst緊前工序-abbcddeffggghjjhlmlkoonpqqrs工序單件作業(yè)時間（秒）20253020305120402840100203020301015153018第三章需需求求預(yù)測第一節(jié)預(yù)預(yù)測測的一般般步驟及及預(yù)測方方法分類類第二節(jié)定定量量預(yù)測方方法第三節(jié)預(yù)預(yù)測測監(jiān)控3.1預(yù)測的一一般步驟驟及預(yù)測測方法分分類預(yù)測的一一般步驟驟預(yù)測方法法分類一、預(yù)測測的一般般步驟二、預(yù)測測方法分分類定量預(yù)測分析德爾菲法各部門主管集體討論法顧客期望法銷售人員意見匯集法定性預(yù)測分析時間序列因果模型時間序列平滑模型時間序列分解模型移動平均法一次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法乘法模型加法模型預(yù)測方法3.2定量預(yù)測測方法時間序列列的構(gòu)成成時間序列列平滑模模型時間序列列分解模模型因果模型型定量預(yù)測測方法用用數(shù)學(xué)表表達式或或數(shù)學(xué)模模型來表表示需求求和各種種變量之之間的關(guān)關(guān)系。本節(jié)重點點介紹時時間序列列模型的的組成和和應(yīng)用。。一、時間間序列的的構(gòu)成通常，一一個序列列可以分分解成趨趨勢成分分、季節(jié)節(jié)成分、、周期成成分、隨隨機成分分四個部部分。二、時間間序列平平滑模型型簡單移動動平均和和加權(quán)移移動平均均（SimpleMovingAverageandWeightedMovingAverage）移動平均均的主要要目的是是平滑數(shù)數(shù)據(jù)，消消除隨機機干擾，，使變化化形態(tài)顯顯示出來來。設(shè)時間序序列XT為X1，X2，…，Xt…，其平均數(shù)數(shù)為：SMAt+1=（Xt+Xt-1+…+Xt-N+1）/Nt≥N式中，Xi—時段i的觀察值值，N—移動平均均的時間間段長。。WMAt+1=(a0Xt+a1Xt-1+…+an-1Xt-n+1)/N式中，(a0+a1+…+an-1)/N=1表3-1簡單移動動平均預(yù)預(yù)測值月份實際銷售（百臺）

N=3

N=412022132342421.352522.622.062724.023.372625.324.882526.025.592626.025.8102825.626.0112726.326.3122927.026.5預(yù)測值同同簡單移移動平均均所選的的時段長長N有關(guān)，N越大，對對干擾的的敏感性性越低，，預(yù)測值值的響應(yīng)應(yīng)性越小小。表3-2加權(quán)移動動平均預(yù)預(yù)測值月份實際銷售（百臺）三個月的加權(quán)移動平均預(yù)測值（百臺）120221323424(1.5×23+1×21+0.5×20)/3=21.852523.262724.372625.882526.292625.7102825.7112726.8122927.2表3-3某公司的的月銷售售量一次次指數(shù)平平滑預(yù)測測表（a=0.4）月份實際銷量（千元）a×上月實銷（千元）上月預(yù)測（千元）（1－a）×上月預(yù)測（千元）本月平滑預(yù)測（千元）1234567891011121012131619232630281816144.004.805.206.407.609.2010.4012.0011.207.206.4011.0010.6011.1611.9013.5415.7218.6321.5824.9526.1722.906.606.366.707.148.129.4311.1812.9514.9715.7013.7411.0010.6011.1611.9013.5415.7218.6321.5824.9526.1722.9020.14一次指數(shù)數(shù)平滑（（SingleExponentialSmoothing）指數(shù)平滑滑法是加加權(quán)移動動平均的的又一種種形式。。預(yù)測值=a（上次實實測值））+（1-a）（上次次預(yù)測值值）SFt+1=aAt+（1－a）SFt表3-4某公司司的月月銷售售量一一次指指數(shù)平平滑預(yù)預(yù)測表表（a=0.7）月份實際銷量（千元）α×上月實銷（千元）上月預(yù)測（千元）（1－α）×上月預(yù)測（千元）本月平滑預(yù)測（千元）1234567891011121012131619232630281816147.008.409.1011.2013.3016.1018.2021.0019.6012.6011.2011.0010.3011.4912.5514.9717.7921.4424.6328.3928.1221.043.303.093.453.774.495.346.437.398.528.446.3111.0010.3011.4912.5514.9717.7921.4424.6328.3928.1121.0417.51三、時時間序序列分分解模模型時間序序列分分解模模型（（TimeSeriesDecomposition）企圖圖從已已經(jīng)發(fā)發(fā)生的的時間間序列列值中中找出出各種種明顯顯的，，易于于預(yù)測測的成成分，，比如如周期期性的的變化化規(guī)律律，并并在對對各種種成分分進行行單獨獨預(yù)測測的基基礎(chǔ)上上再按按照一一定的的規(guī)則則綜合合處理理各種種成分分的預(yù)預(yù)測值值，以以得到到最終終的預(yù)預(yù)測結(jié)結(jié)果。。時間序序列分分解模模型有有兩種種表示示形式式。TF=TSCITF=T+S+C+I式中，，TF———時間序序列的的預(yù)測測值；；T———趨勢成成分預(yù)預(yù)測值值；S———季節(jié)成成分的的量度度（比比例或或數(shù)量量）；；C———周期性性變化化的量量度（（比例例或數(shù)數(shù)量））；I———以上因因素未未說明明的其其它因因素的的量度度（（比例例或數(shù)數(shù)量））。下圖所所示為為幾種種較常常見的的模式式，下下面將將以模模式（（c）——線性季季節(jié)性性模式式為例例來進進一步步介紹紹時間間序列列分解解模式式的應(yīng)應(yīng)用。。(a)隨機模式(b)季節(jié)模式(c)線性季節(jié)性模式(d)線性季節(jié)性放大模式(f)非線性季節(jié)性放大模式(e)非線性季節(jié)性模式下面給給出一一個實實例。。下表所所示是是某服服裝公公司過過去三三年每每季度度的銷銷售記記錄。。試用用線性性季節(jié)節(jié)性模模式預(yù)預(yù)測該該公司司未來來一年年各季季度的的銷領(lǐng)領(lǐng)帶量量。表3-5某公司司過去去三年年銷售售記錄錄表季度季度序號(t)銷售量(套)四季度銷售總量(套)四季度平均值(套)時間平均值夏秋冬春夏秋冬春夏秋冬春123456789101112118001040489251060012285110099213112861335011270102661213841729422144281943107437934485845119461724702410423.310553.510748.810776.810948.311214.511278.911543.011756.02.53.54.55.56.57.58.59.510.5求解可可分三三步進進行：：求趨勢勢直線線方程程12345678910111291012×××××××××季節(jié)序序號銷售量量(千套)某公司司過去去三年年銷售售情況況yt=10000+167t×11估算季季節(jié)系系數(shù)所謂季季節(jié)系系數(shù)（（SeasonalIndex）就是是實際際值Yt與趨勢勢值yt的比值值si1=[SI1+SI5+SI9]/3=[1.16+12285/(10000+167×5)+13350/(10000+167×9)]/3=[1.16+1.13+1.16]/3=1.15同理可可得Si2=1.00Si3=0.85Si4=1.00進行預(yù)預(yù)測夏季（（10000+167×13）×1.15=13997（套））秋季（（10000+167×14）×1.00=12338（套））冬季（（10000+167×15）×0.85=10629（套））春季（（10000+167×16）×1.00=12672（套））四、因因果模模型因果模模型是是以需需求及及影響響需求求的多多種因因素（（可以以包括括時間間）的的歷史史數(shù)據(jù)據(jù)為依依據(jù)，，建立立反映映它們們之間間變化化的因因果關(guān)關(guān)系的的數(shù)學(xué)學(xué)模型型，并并以此此推論論需求求在未未來的的特定定條件件下將將達到到的數(shù)數(shù)值的的方法法。分分為回回歸模模型、、經(jīng)濟濟計量量模型型、投投入產(chǎn)產(chǎn)出模模型等等。3.3預(yù)測監(jiān)監(jiān)控預(yù)測精精度測測量預(yù)測監(jiān)監(jiān)控一、預(yù)預(yù)測精精度測測量平均絕絕對偏偏差（（MeanAbsoluteDeviation，MAD）MAD=式中，，At—時段t的實際際值；；Ft—時段t的預(yù)測測值；；n—整個預(yù)預(yù)測期期內(nèi)的的時段段個數(shù)數(shù)（或或預(yù)測測次數(shù)數(shù)）Σ—對n個時段段的偏偏差求求和。。平均平平方誤誤差（（MeanSquareErrorMSE）MSE=平均預(yù)預(yù)測誤誤差（（MeanForecastError，MFE）MFE=平均絕絕對百百分誤誤差（（MeanAbsolutePercentageError，MAPE）MAPE=二、預(yù)預(yù)測監(jiān)監(jiān)控所謂跟跟蹤信信號，，是指指游動動的預(yù)預(yù)測誤誤差和和與平平均絕絕對偏偏差的的比值值，即即：TS=RSFE/MAD=本章思思考與與作業(yè)業(yè)下表所所示是是某城城區(qū)居居民平平均每每季豬豬肉消消費量量。試試運用用時間間序列列分解解模型型預(yù)測測該城城區(qū)居居民下下一年年各季季平均均豬肉肉消費費量。。（單單位：：公斤斤）10.58.07.59.0第四年年8.56.05.57.0第三年年6.54.03.55.0第二年年4.52.01.53.0第一年年冬秋夏春季節(jié)年消消費費量第四章章年年度生生產(chǎn)計計劃第一一節(jié)節(jié)計計劃劃管管理理概概論論第二二節(jié)節(jié)MTS企業(yè)業(yè)年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的制制定定第三三節(jié)節(jié)MTO企業(yè)業(yè)年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的制制定定4.1計劃劃管管理理概概論論企業(yè)業(yè)計計劃劃的的層層次次生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的層層次次與與計計劃劃指指標(biāo)標(biāo)體體系系制定定計計劃劃的的一一般般步步驟驟與與滾滾動動式式計計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)能能力力一、、企企業(yè)業(yè)計計劃劃的的層層次次戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層戰(zhàn)略層二、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的層層次次與與計計劃劃指指標(biāo)標(biāo)體體系系層次次生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃是是一一種種戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)性性計計劃劃，，它它以以產(chǎn)產(chǎn)品品和和工工礦礦配配件件為為計計劃劃對對象象，，生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計計劃劃是是生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃，，是是指指揮揮企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動的的計計劃劃。。生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃指指標(biāo)標(biāo)體體系系品種種、、產(chǎn)產(chǎn)量量、、質(zhì)質(zhì)量量、、產(chǎn)產(chǎn)值值、、出出產(chǎn)產(chǎn)期期生產(chǎn)作業(yè)計劃廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃：以原材料、毛胚和零件為計劃對象，零件級作業(yè)計劃。車間生產(chǎn)作業(yè)計劃：以工序為計劃對象，工序級作業(yè)計劃。三、、制制定定計計劃劃的的一一般般步步驟驟與與滾滾動動式式計計劃劃步驟驟確定目標(biāo)評估當(dāng)前條件預(yù)測未來的環(huán)境與條件確定計劃評估結(jié)果實施計劃滾動動式式計計劃劃的的編編制制方方法法整個個計計劃劃期期被被分分為為幾幾個個時時間間段段，，其其中中第第一一個個時時間間段段為為執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃，，后后幾幾個個時時間間段段的的計計劃劃為為預(yù)預(yù)計計計計劃劃。。執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃較較具具體體，，要要求求按按計計劃劃實實施施。。預(yù)預(yù)計計計計劃劃較較粗粗略略，，每每經(jīng)經(jīng)過過一一個個時時間間段段，，根根據(jù)據(jù)執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃的的實實施施情情況況及及企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部條條件件的的變變化化，，對對原原來來的的預(yù)預(yù)計計計計劃劃做做出出調(diào)調(diào)整整與與修修改改。。原原預(yù)預(yù)計計計計劃劃中中的的第第一一個個時時間間段段的的計計劃劃變變成成了了執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃。。四、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力概念念：：指企企業(yè)業(yè)的的設(shè)設(shè)施施在在一一定定時時期期（（年年、、季季、、月月））內(nèi)內(nèi)，，在在先先進進合合理理的的技技術(shù)術(shù)組組織織條條件件下下所所能能生生產(chǎn)產(chǎn)一一定定種種類類產(chǎn)產(chǎn)品品的的最最大大數(shù)數(shù)量量。。生產(chǎn)能力有設(shè)設(shè)計能力、查查定能力和現(xiàn)現(xiàn)實能力之分分。計算設(shè)備組加工單單一制品的情情況PC=（設(shè)備臺數(shù)×生產(chǎn)時間）/每件產(chǎn)品所消消耗的臺時數(shù)數(shù)設(shè)備組加工多多個制品的情情況代表產(chǎn)品法（（適于品種數(shù)數(shù)少的大批生生產(chǎn)）代表產(chǎn)品是結(jié)結(jié)構(gòu)與工藝有有代表性，且且產(chǎn)量與勞動動量乘積最大大的產(chǎn)品。例：某廠車床床組有車床10臺，每臺車床床有效工時有有4648小時，在車床床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其其計劃產(chǎn)量分分別是280、400、220臺，單位產(chǎn)品品臺時定額分分別為45、50、55，試用代表產(chǎn)產(chǎn)品法計算車車床組生產(chǎn)能能力。已知Fe=4648小時（單位設(shè)設(shè)備年有效工工作時間），，設(shè)備數(shù)為10臺選B為代表產(chǎn)品，，以代表產(chǎn)品品為對象表示示的生產(chǎn)能力力產(chǎn)品①計劃產(chǎn)量②單位產(chǎn)品臺時定額③換算系數(shù)④=③/50換算代表產(chǎn)品量⑤=④×②比重⑥=⑤/Σ⑤生產(chǎn)能力（換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，即生產(chǎn)各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力）⑦=PCB×⑥÷④A280450.925228.19%291B40050140044.74%416C200551.124227.07%229Σ⑤=894Σ=936假定產(chǎn)品法（（在多品種生生產(chǎn)企業(yè)里，，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)，工藝、勞勞動量差別很很大，難以確確定代表產(chǎn)品品，這時可采采用假定產(chǎn)品品法，假定產(chǎn)產(chǎn)品是按各種種具體產(chǎn)品工工作量比重構(gòu)構(gòu)成的一種實實際上不存在在的產(chǎn)品。））例：某廠銑床床組有銑床14臺，每臺銑床床的全年有效效工時為4553小時，加工A、B、C、D四種產(chǎn)品，計計劃產(chǎn)量分別別為200、100、140、160臺，單位產(chǎn)品品臺時定額分分別為100、60、100、120，用假定產(chǎn)品品法計算銑床床組的生產(chǎn)能能力。產(chǎn)品①計劃產(chǎn)量②產(chǎn)量比重③單位產(chǎn)品臺時定額④假定產(chǎn)品臺時定額⑤=Σ（③×④）假定產(chǎn)品PC⑥=Fe×n/⑤生產(chǎn)各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力PCi⑦=⑥×③A2000．33100

98

650214B1000．1760111C1400．23100149D1600．27120176Σ②=600已知Fe=4553小時，n=14臺4.2MTS企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的制定定品種與產(chǎn)量的的確定產(chǎn)品出產(chǎn)計劃劃的編制單件小批生產(chǎn)產(chǎn)類型（屬MTO企業(yè)）一、品種與產(chǎn)產(chǎn)量的確定品種的確定產(chǎn)量的確定（（線性性規(guī)劃法）二、產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃的編制制處理非均勻需需求的策略改變庫存改變生產(chǎn)率改變工人數(shù)量量反復(fù)試驗法（（TheTrial-and-ErrorMethod）例：某公司將將預(yù)測的市場場需求轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)需求，，如表所示，，該產(chǎn)品每件件需20小時加工，工工人每天工作作8小時。招收工工人需廣告、、考試費和培培養(yǎng)費，折合合每個人需300元，裁減一個個工人需付解解雇費200元。假設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)中無廢品和和返工。為了了應(yīng)付需求波波動，有1000件產(chǎn)品作為安安全庫存，單單位維持庫存存費為6元/（件·月），設(shè)每年年的需求類型型相同，因此此在計劃年度度開始的工人人數(shù)等于計劃劃年度結(jié)束的的工人數(shù)。相相應(yīng)地，庫存存量也近似相相等?，F(xiàn)比較較以下不同策策略下的費用用。表4-1僅改變工人數(shù)數(shù)量的策略①月份②預(yù)計生產(chǎn)月需求量（件）③所需生產(chǎn)時間20×②（小時）④月生產(chǎn)天數(shù)（天）⑤每人每月生產(chǎn)時數(shù)8×④（小時）⑥需工人數(shù)③÷⑤（人）⑦月初增加工人數(shù)（人）⑧月初裁減工人數(shù)（人）⑨變更費300×⑦或200×⑧（元）4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000050000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562256373123174610225674006200460034001320022500180004500186000920020400128000維持1000件安全庫存需1000×6×12=72000（元）總費用128000+72000=200000（元）表4-2僅改變庫存水水平的策略①月份②累計生產(chǎn)天數(shù)（天）③累計產(chǎn)量②×96.4(件)④累計生產(chǎn)需求(件)⑤月末庫存③－④+1000(件)⑥維持庫存費[(月初庫存量+月末庫存量)/2]×6元/(件·月)(元)456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242145306640904808483243563784271216409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195

209253表4-3混合策略①月份②累計生產(chǎn)天數(shù)（天）③生產(chǎn)率(件/天)④累計產(chǎn)量(件)⑤累計需求(件)⑥月末庫存④－⑤+1000(件)⑦維持庫存費(元)⑧變更工人數(shù)費用(元)4567891011121232143658610913015117119121123025280.080.080.080.080.0108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680340052006880872010996132731544117609197772183624221160030004200520067008700112001370016700197002220024200108014402000268030203296307327411909107716361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171×300=2130071×200=14200總費用143775＋35500=179275(元同生產(chǎn)類型型產(chǎn)品出產(chǎn)計計劃的編制方方法大量大批生產(chǎn)產(chǎn)類型均勻分配方式式均勻遞增分配配方式（或遞遞減）拋物線遞增分分配方式（全全年產(chǎn)量開始始增長較快，，以后逐漸緩緩慢）成批生產(chǎn)類型型原則：a產(chǎn)量大，均勻勻分配到每月月，季節(jié)性需需求變動小，，“細水長流流”。b產(chǎn)量小，分組組分類，集中中生產(chǎn)c盡量使設(shè)備負負荷均勻d新老產(chǎn)品逐步步交接，避免免生產(chǎn)波動大大e考慮末月的緩緩沖和計劃的的準備三、單件小批批生產(chǎn)類型（（屬MTO企業(yè)）4.3MTO企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的制定定單件小批生產(chǎn)產(chǎn)（Job-shopproduction）是典型的訂訂貨型生產(chǎn)。。MTO企業(yè)的生產(chǎn)計計劃大綱只能能是指導(dǎo)性的的，產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃是按訂訂單做出的。。接受訂貨決決策十分重要要。一、接受訂貨貨決策（自學(xué)學(xué)）二、品種、價價格與交貨期期的確定（自自學(xué)）本章思考與作作業(yè)1、什么是代表表產(chǎn)品？什么么是假定產(chǎn)品品？如何進行行生產(chǎn)任務(wù)與與生產(chǎn)能力的的平衡？2、處理非均勻勻需求有哪幾幾種策略？其其應(yīng)用條件及及限制如何？？第五章（生生產(chǎn)作業(yè)計劃劃）期量標(biāo)準準期量標(biāo)準大量大批生產(chǎn)產(chǎn)類型期量標(biāo)標(biāo)準的制訂成批生產(chǎn)類型型期量標(biāo)準的的制訂利用期量標(biāo)準準編制生產(chǎn)作作業(yè)計劃一、期量標(biāo)準準又稱作業(yè)計劃劃標(biāo)準，是為為制造對象（（產(chǎn)品、部件件、零件等））在生產(chǎn)期限限和生產(chǎn)數(shù)量量方面所規(guī)定定的標(biāo)準數(shù)據(jù)據(jù)。大量流水生產(chǎn)產(chǎn)的期量標(biāo)準準有：節(jié)拍或或節(jié)奏，在制制品占用量定定額，流水線線工作指示圖圖表。成批生產(chǎn)的期期量標(biāo)準有：：批量、生產(chǎn)產(chǎn)間隔期、生生產(chǎn)周期、提提前期、在制制品定額等。。單件小批生產(chǎn)產(chǎn)的期量標(biāo)準準有：產(chǎn)品生生產(chǎn)周期，生生產(chǎn)提前期。。二、大量大批批生產(chǎn)類型期期量標(biāo)準的制制訂節(jié)拍和節(jié)奏流水線工作指指示圖表在制品占用量量定額在制品指從原原材料投入生生產(chǎn)開始到成成品出產(chǎn)，處處于生產(chǎn)過程程各個環(huán)節(jié)中中尚未完工的的所有毛坯、、零件、產(chǎn)品品的總稱。在制品定額指指在一定技術(shù)術(shù)組織條件下下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)上為保證生生產(chǎn)銜接所必必需的、最低低限度的在制制品儲備量。。流水線內(nèi)部的的在制品占用用量定額工藝在制品定定額Z1（加工、裝配配、檢驗）Z1：工藝占用量量Si：第i道工序的工作作地數(shù)目Gi：第i道工序的一個個工作地上同同時加工的零零件數(shù)。m：工序數(shù)運輸在制品定定額Z2通常只存在于于連續(xù)流水線線上，在間斷斷流水線中，，流動在制品品占用量的存存在完全可以以滿足運輸在在制品占用量量的需要。連續(xù)運輸時

L：運輸裝置長長度（米）e：兩批制品在在運輸裝置上上設(shè)置的距離離（米）Q運：運輸批量量eg．某流水線加加工一零件，，運輸量為1件，傳送帶的的有效長度為為36m，v=0.4m/min，r=6min，求Z2工序間流動在在制品占用量量定額Z3（又稱周轉(zhuǎn)在在制品）指在間斷流水水線中，在規(guī)規(guī)定的間隔期期內(nèi)，為了保保證相鄰兩工工序或生產(chǎn)線線正常工作而而在它們之間間設(shè)置的儲備備量標(biāo)準。式中，T同：相鄰兩工工序的同時工工作時間S上、S下：上、下道道工序的工作作地數(shù)目t上、t下：上、下道道工序的單件件加工時間Z3max=(T同×S上)/t上－(T同×S下)/t下例：某流水線線中A、B為前后相鄰兩兩工序，前工工序A，后工序B，Ta=2分，Tb=5分，A、B都只一個工作作地，流水線線的計劃節(jié)拍拍為5分鐘，工作班班有效工作時時間為7.5小時，兩工序序間的流動在在制品占用量量在一個工作作班內(nèi)的變化化如下表所示示：項目（小時）12345677.5

A工序生產(chǎn)量306090B工序生產(chǎn)量1224364860728490兩工序間流動18365442301860在制品時間流動在制品占占用量從0→最大值→0周而復(fù)始地循循環(huán)變化。保險儲備量定定額Z4在設(shè)備負荷較較高或容易發(fā)發(fā)生故障的工工序設(shè)置保險險儲備量。消除工序故障的最低時間Z4=工序單件時間流水線之間的的在制品占用用量定額流水線之間在在制品定額的的制定也分運運輸在制品、、周轉(zhuǎn)(流動)在制品和保險險在制品。在在供應(yīng)流水線線的節(jié)拍(或節(jié)奏)與需求流水線線的節(jié)拍相等等時，流水線線之間的在制制品定額只包包括運輸在制制品和保險在在制品。節(jié)拍拍不一致時，，只包括周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在制品和保保險在制品。。周轉(zhuǎn)在制品定額=

三．成批生產(chǎn)產(chǎn)類型期量標(biāo)標(biāo)準的制訂批量（Q）和生產(chǎn)間隔隔期（R）概念批量指一次投投入（或出產(chǎn)產(chǎn)）的同一制制品的數(shù)量（（產(chǎn)品、部件件、毛坯），，也就是說用用一次準備和和結(jié)束時間能能連續(xù)加工的的制品數(shù)量。。生產(chǎn)間隔期（（也稱生產(chǎn)重重復(fù)期）指前前后相鄰兩批批同一制品投投入（或出產(chǎn)產(chǎn)）的間隔時時間。Q=R×N日N日：平均均日產(chǎn)產(chǎn)量確定批批量和和生產(chǎn)產(chǎn)間隔隔期的的方法法最小批批量法法實際的的批量量不能能比它它小，，否則則會因因設(shè)備備調(diào)整整次數(shù)數(shù)過多多影響響到設(shè)設(shè)備合合理使使用。。

R調(diào):設(shè)備允許的調(diào)整時間損失系數(shù),就是平均每個零件分攤的調(diào)整時間占單件工序時間的比值.批量大,R調(diào)就小.t調(diào):設(shè)備調(diào)整時間t序:工序單件時間定額Qmin:最小批量Qmin=t調(diào)/（t序×R調(diào))設(shè)備調(diào)調(diào)整時時間損損失系系數(shù)經(jīng)經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)表表零件大小生產(chǎn)類型大批中批小批小件

0.030.040.05中件0.040.050.08大件0.050.080.12例：小小批量量生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，，其中中機座座要在在三種種不同同機床床上經(jīng)經(jīng)過三三道不不同的的工序序加工工。確確定Qmin。工序號號工工序序名稱稱使使用用設(shè)備備t序t調(diào)t調(diào)/t序1鉆孔搖搖臂鉆鉆床2小時0.5小時0.252銑平面面龍龍門門銑床床1小時1小時13磨導(dǎo)軌軌導(dǎo)導(dǎo)軌軌磨床床1小時0.5小時0.5經(jīng)濟批批量法法全年設(shè)備工具調(diào)整費用（3）y生產(chǎn)費用批量x全年總費用（4）全年存貨保管費用（2）全年制造直接費用（1）式中，，Q*：經(jīng)濟濟批量量A：設(shè)備備工具具一次次調(diào)整整費用用U：產(chǎn)品品全年年計劃劃產(chǎn)量量C：每件件產(chǎn)品品（零零件））的年年平均均保管管費用用生產(chǎn)周周期產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期指產(chǎn)產(chǎn)品從從原材材料投投入生生產(chǎn)起起一直直到成成品出出產(chǎn)為為止的的全部部日歷歷時間間（或或工作作日數(shù)數(shù)）。。毛坯生產(chǎn)周期毛坯生產(chǎn)保險期機械加工生產(chǎn)周期機加工保險期裝配生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期例：甲甲零件件月計計劃出出產(chǎn)量量為30臺，每每件產(chǎn)產(chǎn)品年年均存存貨保保管費費用為為400元，每每次調(diào)調(diào)整費費用為為20元，求求費用用最小小的批批量為為多少少？成品出出產(chǎn)日日期是是計算算提前前期的的起點點。前后車車間生生產(chǎn)批批量相相等，，生產(chǎn)產(chǎn)間隔隔期也也相等等。車間投投入提提前期期=本車間間出產(chǎn)產(chǎn)提前前期+本車間間生產(chǎn)產(chǎn)周期期車間出出產(chǎn)提提前期期=后車間間投入入提前前期+本車間間保險險期前后車車間生生產(chǎn)批批量不不等，，生產(chǎn)產(chǎn)間隔隔期不不等（（成簡簡單倍倍數(shù)關(guān)關(guān)系））車間投投入LT=本車間間出產(chǎn)產(chǎn)LT+本車間間生產(chǎn)產(chǎn)周期期車間出出產(chǎn)LT=后車間間投入入LT+本車間間保險險期+（本車車間生生產(chǎn)間間隔期期－后后車間間生產(chǎn)產(chǎn)間隔隔期））生產(chǎn)提提前期期（提提前期期LeadTime—LT）指產(chǎn)品品（毛毛坯、、零件件、部部件））在各各車間間投入入或出出產(chǎn)的的時間間比成成品出出產(chǎn)的的日期期應(yīng)提提前的的天數(shù)數(shù)，前前者稱稱投入入提前前期，，用T投表示示，后后者稱稱出產(chǎn)產(chǎn)提前前期，，用T出表示示。555045403530252015105天數(shù)毛坯生產(chǎn)周期毛坯保險期機加工生產(chǎn)周期加工保險期裝配生產(chǎn)周期裝配投入提前期機加工出產(chǎn)提前期機加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期四．利利用期期量標(biāo)標(biāo)準編編制生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃在制品品定額額法適用于于生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定定，大大量大大批生生產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)，是是按照照產(chǎn)品品的反反工藝藝順序序，從從成品品出產(chǎn)產(chǎn)的最最后一一個車車間開開始，，逐個個往前前推算算。某車間間出產(chǎn)產(chǎn)量=后車間間投入入量+該車間間外售售量+（庫存存半成成品定定額－－期初初庫存存半成成品預(yù)預(yù)計結(jié)結(jié)存量量）某車間間投入入量=該車間間出產(chǎn)產(chǎn)量+本車間間計劃劃廢品品量+（車間間在制制品定定額－－期初初庫存存在制制品預(yù)預(yù)計結(jié)結(jié)存量量）產(chǎn)品名稱××汽車商品產(chǎn)量10000臺零件編號A1－017A1－020……零件名稱軸齒輪……每輛件數(shù)14裝配車間1出產(chǎn)量10000400002廢品及損耗－－3在制品定額100050004期初預(yù)計在制品結(jié)存量60035005投入量（1＋2＋3－4）1040041500零件庫6半成品外售量－20007庫存半成品定額80060008期初預(yù)計結(jié)存量10007100加工車間9出產(chǎn)量（5＋6＋7－8）102004240010廢品及損耗100140011在制品定額1800450012期初預(yù)計在制品結(jié)存量600310013投入量（9＋10＋11－12）1150044900毛坯庫14半成品外售量500610015庫存半成品定額20001000016期初預(yù)計結(jié)存量300010000毛坯車間17出產(chǎn)量（13＋14＋15－16）110005100018廢品及損耗800－19在制品定額400250020期初預(yù)計在制品結(jié)存量300150021投入量（17＋1