生產(chǎn)與運(yùn)作管理物料需求計(jì)劃課程

生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件/operations生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略

2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置

4設(shè)施選址33項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式

310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)MRP的優(yōu)點(diǎn)及采用條件4MRP概述1MRP基本原理2MRP編制的范例3MRP與MRPⅡ的關(guān)系5獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求當(dāng)細(xì)項(xiàng)需求來自特定產(chǎn)品制造計(jì)劃時(shí)，涉及其間的原材料、零部件、用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的組件等細(xì)項(xiàng)被認(rèn)為具備非獨(dú)立需求。獨(dú)立需求一旦隨季節(jié)變化達(dá)到定量供應(yīng)，就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定下來；而非獨(dú)立需求則趨于偶發(fā)性或“成塊”性。獨(dú)立需求細(xì)項(xiàng)必須經(jīng)常持有，而非獨(dú)立需求細(xì)項(xiàng)只要在生產(chǎn)過程使用它之前存好即可。獨(dú)立需求非獨(dú)立需求一、MRP概述從預(yù)定日期開始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃向后轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時(shí)訂貨以及訂多少貨。MRP是一種存貨控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度安排方法。MRP始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度安排，再由它轉(zhuǎn)換為特定時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)成品所需的部件、組件及原材料的時(shí)間進(jìn)度安排，它主要回答三各問題：需要什么？需要多少？何時(shí)需要？二、MRP的基本原理基本思想:圍繞非獨(dú)立需求的物料,按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn).特點(diǎn):反工藝順序——后向拉動(dòng)式圍繞物料，以銷定產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)——上下工序間保持服務(wù)關(guān)系，不提前完工，不延遲返回MRP概覽

（圖）MRP主要輸入內(nèi)容：總進(jìn)度計(jì)劃物料清單存貨記錄MRP主要輸出內(nèi)容訂貨計(jì)劃時(shí)間安排.訂貨免除.變更業(yè)績控制報(bào)告.計(jì)劃報(bào)告.例外報(bào)告存貨處理返回設(shè)計(jì)變更總進(jìn)度計(jì)劃MRP計(jì)算機(jī)程序物料清單存貨記錄文件變更訂貨免除訂貨計(jì)劃時(shí)間安排存貨處理例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告業(yè)績控制報(bào)告MRP

概覽定單MRP過程MRP的輸出MRP的輸入預(yù)測提取收貨主報(bào)告二級(jí)報(bào)告返回MRP的輸入總進(jìn)度計(jì)劃也指主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時(shí)需要，以及以什么數(shù)量等。物料清單是一張列表，包含著生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的所有部件.組件.零件與原材料等。存貨記錄文件總進(jìn)度計(jì)劃的近期往往以周表示，而遠(yuǎn)期則以月或季代表。返回椅子腿部件座位靠背腿(2)橫桿側(cè)桿(2)橫桿靠背(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（物料清單））MRP方法先用總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃列明明最終產(chǎn)品需需求量，再利利用組件、部部件、原材料料的物料清單單抵消生產(chǎn)提提前期，確定定各時(shí)期需求求。剖析物料清單單得出的數(shù)量量是總需求，，它尚未考慮慮持有庫存量量與在途訂貨貨量等因素。。決定凈需求是是MRP方法的核心：：t期間凈需求＝＝t期間總需求－－t期間計(jì)劃存貨貨＋安全存貨貨根據(jù)訂貨政策策，計(jì)劃發(fā)出出訂貨可以是是指定數(shù)量的的倍數(shù)，還可可以恰好等于于當(dāng)時(shí)的需求求量。MRP方法MRP相關(guān)概念總需求：不考考慮持有量時(shí)時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或或原材料在各各時(shí)期的期望望總需求。已在途訂貨：：各期初始從從賣主或供應(yīng)應(yīng)鏈上其他地地點(diǎn)接受的公公開訂貨。計(jì)劃持有量：：各期初始期期望的存貨持持有量，即已已在途訂貨量量加上期末存存貨。凈需求：各期期實(shí)際需要量量計(jì)劃收到訂貨貨：各期初始始顯示出來的的期望接收量量。計(jì)劃發(fā)出訂貨貨：暗指各期期計(jì)劃訂貨量量，等于抵消消生產(chǎn)提前期期影響后的計(jì)計(jì)劃收到訂貨貨。四.MRP編制的范例生產(chǎn)木制百葉葉窗和書架的的某廠商收到到2份百葉窗訂單單：一份要100個(gè)，另另一份要150個(gè)百葉窗窗。在當(dāng)前時(shí)時(shí)間進(jìn)度安排排中，100單位的訂單單應(yīng)于第四周周開始時(shí)運(yùn)送送，150單單位的訂單則則于第八周開開始時(shí)運(yùn)送。。每個(gè)百葉窗窗包括4個(gè)木木制板條部分分和2個(gè)框架架。木制部分分是工廠自制制的，制作過過程耗時(shí)1周周?？蚣苄枰嗁?，生產(chǎn)產(chǎn)提前期是2周。組裝百百葉窗需要1周。第1周周（即初始時(shí)時(shí)）的已在途途的訂貨數(shù)量量是70個(gè)木木制部分。為為使送貨滿足足如下條件，，求解計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂貨的訂訂貨規(guī)模與訂訂貨時(shí)間：配套批量訂貨貨（即訂貨批批量等于凈需需求）。訂貨批量為320單位框框架與70單單位木制部分分的進(jìn)貨批量量訂貨解：a.制作總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃周數(shù)12345678數(shù)量100150b.制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹百葉窗框架(2)木制部分(4)c.利用總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，求解百百葉窗總需求求，然后再計(jì)計(jì)算凈需求。。假設(shè)在配套套批量訂貨條條件下，求解解滿足總進(jìn)度度計(jì)劃的時(shí)間間安排的計(jì)劃劃收到訂貨與與計(jì)劃發(fā)出訂訂貨數(shù)量周數(shù)12345678數(shù)量100150百葉窗：LT=1周總需求100150已在途訂貨計(jì)劃持有量凈需求100150計(jì)劃收到訂貨100150計(jì)劃發(fā)出訂貨100150框架：LT=2周總需求200300已在途訂貨計(jì)劃持有量凈需求200300計(jì)劃收到訂貨200300計(jì)劃發(fā)出訂貨200300木制部分：LT=1周總需求400600已在途訂貨70計(jì)劃持有量707070凈需求330600計(jì)劃收到訂貨330600計(jì)劃發(fā)出訂貨3306002倍4倍4倍2倍配套批量訂貨貨下的MRP時(shí)間進(jìn)度安排排d.在進(jìn)貨批量訂訂貨條件下，，唯一不同點(diǎn)點(diǎn)就是計(jì)劃接接受數(shù)量超過過凈需求的可可能性。超過過部分記為下下一期計(jì)劃存存貨。周數(shù)12345678數(shù)量100150百葉窗：LT=1周訂貨批量=配套批量訂貨總需求100150已在途訂貨計(jì)劃持有量凈需求100150計(jì)劃收到訂貨100150計(jì)劃發(fā)出訂貨100150框架：LT=2周訂貨批量=320的倍數(shù)總需求200300已在途訂貨計(jì)劃持有量120120120120140凈需求200180計(jì)劃收到訂貨320320計(jì)劃發(fā)出訂貨320320木制部分：LT=1周訂貨批量=70的倍數(shù)總需求400600已在途訂貨70計(jì)劃持有量7070702020202050凈需求330580計(jì)劃收到訂貨350630計(jì)劃發(fā)出訂貨3506302倍4倍4倍2倍進(jìn)貨批量下各各成分的時(shí)間間進(jìn)度安排返回XB(2)CD(3)EE(2)F(2)E(4)E(2)EXBCD(3)EBF(2)E(4)四、MRP的優(yōu)點(diǎn)及采用用條件返回優(yōu)點(diǎn)在產(chǎn)品存貨水水平低。能夠追溯物料料需求。能夠根據(jù)給定定總進(jìn)度計(jì)劃劃估計(jì)生產(chǎn)能能力需求。生產(chǎn)時(shí)間的分分配方法。采用條件計(jì)算機(jī)及必備備軟件。準(zhǔn)確及時(shí)a.總進(jìn)度計(jì)劃b.物料清單c.存貨紀(jì)錄完整的文件數(shù)數(shù)據(jù)。五、MRP與MRPⅡ的關(guān)系20世紀(jì)80年代初，物物料需求計(jì)劃劃擴(kuò)展成了一一個(gè)范圍更廣廣闊的對(duì)制造造業(yè)企業(yè)資源源進(jìn)行計(jì)劃與與安排的方法法。這種擴(kuò)展展方法被稱為為MRPⅡ，指的是制造資資源計(jì)劃。它它沒有替換MRP，它所表示的只只是擴(kuò)展生產(chǎn)產(chǎn)資源范圍，，營銷和財(cái)務(wù)務(wù)是與制造計(jì)計(jì)劃互相影響響的兩