生產(chǎn)與運作管理領(lǐng)域介紹

生產(chǎn)與運作管理研究領(lǐng)域介紹

IntroductiontoResearchAreason

ProductionandOperationsManagement電話mail:zshua@中國科技大學(xué)商學(xué)院工業(yè)工程與運作管理實驗室Outline企業(yè)目標(biāo)及其實現(xiàn)生產(chǎn)與運作管理研究領(lǐng)域廣義與狹義生產(chǎn)/運作系統(tǒng)計劃與控制的層次系統(tǒng)混流固定比例流水線排產(chǎn)模型與應(yīng)用HFC1061制動系統(tǒng)試驗設(shè)計與分析每一個企業(yè)經(jīng)營者日夜都在想:我的企業(yè)怎樣才能賺錢？企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的衡量指標(biāo)凈利潤(NetProfite,簡稱NP)即一個企業(yè)賺多少錢的絕對量。一般來說，凈利潤越高的企業(yè)，其效益越好投資報酬率(ReturnonInvestment，簡稱ROI)表示一定時期的收益與投資的比。當(dāng)兩個企業(yè)投資不同時，單靠凈利潤是無法比較他們效益的好壞的現(xiàn)金流量(CashFlow,簡稱CF)表示短期內(nèi)收入和支出的錢。沒有一定的現(xiàn)金流量，企業(yè)也就無法生存下去

實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的三條途徑增加產(chǎn)銷率指有效產(chǎn)出減少庫存包括原材料庫存、成品庫存、在制品庫存和廢棄庫存降低費用指各種投資和成本企業(yè)目標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和運作指標(biāo)關(guān)系企業(yè)目標(biāo)財務(wù)指標(biāo)運作指標(biāo)Outline企業(yè)目標(biāo)及其實現(xiàn)生產(chǎn)與運作管理研究領(lǐng)域廣義與狹義生產(chǎn)/運作系統(tǒng)計劃與控制的層次系統(tǒng)混流固定比例流水線排產(chǎn)模型與應(yīng)用HFC1061制動系統(tǒng)試驗設(shè)計與分析生產(chǎn)與運作管理研究領(lǐng)域目標(biāo)：改善運作績效方法：與如何看待生產(chǎn)運作對象有關(guān)！OperationsManagement柔性THFlexibility質(zhì)量TH、EQuality響應(yīng)速度TH、I、ESpeed價格/成本E、THPrice/costOutline企業(yè)目標(biāo)及其實現(xiàn)生產(chǎn)與運作管理研究領(lǐng)域廣義與狹義生產(chǎn)/運作系統(tǒng)計劃與控制的層次系統(tǒng)混流固定比例流水線排產(chǎn)模型與應(yīng)用HFC1061制動系統(tǒng)試驗設(shè)計與分析

生產(chǎn)/運作系統(tǒng)是由人和機器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。

廣義的生產(chǎn)/運作系統(tǒng)

指由供應(yīng)商、制造商、分銷商、物流服務(wù)商組成的系統(tǒng)

狹義的生產(chǎn)/運作系統(tǒng)

指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)/運作系統(tǒng)生產(chǎn)/運作系統(tǒng)(Production/OperationsSystems)廣義的生生產(chǎn)/運運作系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)與績效效管理（（文化、、組織、、競爭力力，等等等）集成結(jié)構(gòu)構(gòu)（供應(yīng)商關(guān)關(guān)系、用用戶關(guān)系系、工作流、、界面、、中間件件和軟件件管理等等等）主要基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（（物流服服務(wù)、信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與服務(wù)務(wù)器等等等）E-采購購與戰(zhàn)略略資源產(chǎn)品和服服務(wù)設(shè)計產(chǎn)品制造CRM售后服務(wù)務(wù)與技術(shù)支支持實現(xiàn)/電電子實現(xiàn)現(xiàn)(eFulfillment)需求和供供應(yīng)計劃信件傳真電話EDIWEB面對面用戶用戶的用用戶B2BB2C用戶渠道道信件傳真電話EDIWEB面對面供應(yīng)商的的供應(yīng)商商供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)關(guān)系供應(yīng)商關(guān)關(guān)系B2B供應(yīng)商渠渠道B2B用戶關(guān)系系用戶關(guān)系系廣義系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)注的的問題產(chǎn)銷率主要取決決于其本本身的生生產(chǎn)能力力和下游游企業(yè)(客戶企企業(yè))的的需求生產(chǎn)能力力取決于于狹義系統(tǒng)統(tǒng)的管理理客戶企業(yè)業(yè)的需求求取決于于最終消消費者的的需求、、制造商商與客戶戶企業(yè)的的契約與與配合庫存主要指供供應(yīng)鏈各各級企業(yè)業(yè)間的產(chǎn)產(chǎn)成品與與原材料料庫存費用指用戶渠渠道、信信息溝通通和企業(yè)業(yè)協(xié)作方方面的成成本狹義的生生產(chǎn)/運運作系統(tǒng)統(tǒng)在制品庫存生產(chǎn)車間原材料庫存產(chǎn)成品庫存供應(yīng)商用戶采購預(yù)測長期生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)計劃短期物料需求計劃作業(yè)計劃生產(chǎn)系統(tǒng)庫存管理成本和質(zhì)量控制狹義的生生產(chǎn)/運運作系統(tǒng)統(tǒng)一般地，，生產(chǎn)/運作系系統(tǒng)有五五個要素素(5P’’s)：：人(People)人力資源源管理（（計劃、、選拔、、培訓(xùn)、、績效考考評、激激勵等））廠房(Plant)工廠/能能力設(shè)計計，工廠廠布置，，現(xiàn)場管管理物料(Parts)庫存管理理，供應(yīng)應(yīng)商/采采購管理理，內(nèi)部部物流管管理過程(Process)質(zhì)量管理理，新產(chǎn)品/工藝研研究與開開發(fā)計劃與控控制(PlanningandControl)生產(chǎn)計劃劃決策與與控制Outline企業(yè)目標(biāo)標(biāo)及其實實現(xiàn)生產(chǎn)與運運作管理理研究領(lǐng)領(lǐng)域廣義與狹狹義生產(chǎn)產(chǎn)/運作作系統(tǒng)計劃與控控制的層層次系統(tǒng)統(tǒng)混流固定定比例流流水線排排產(chǎn)模型型與應(yīng)用用HFC1061制動系系統(tǒng)試驗驗設(shè)計與與分析計劃與控控制的層層次系統(tǒng)統(tǒng)PersonnelPlanFORECASTINGCAPACITY/FACILITYPLANNINGWORKFORCEPLANNINGMarketingParametersProduct/ProcessParametersLaborPoliciesCapacityPlanAGGREGATEPLANNINGAggregatePlanStrategyWorkScheduleWIP/QUOTASETTINGDEMANDMANAGEMENTSEQUENCING&SCHEDULINGCustomerDemandsMasterProductionScheduleSHOPFLOORCONTROLWIPPositionTacticsREAL-TIMESIMULATIONPRODUCTIONTRACKINGWorkForecastControlAggregatingPlanningbyTimeHorizonForecastingBasicProblem:predictdemandforplanningpurposes.LawsofForecasting:1.Forecastsarealwayswrong!2.Forecastsalwayschange!3.Thefurtherintothefuture,thelessreliabletheforecastwillbe!ForecastingTools:Qualitative:DelphiAnalogiesManyothersQuantitative:Causalmodels(e.g.,regressionmodels)TimeseriesmodelsCapacity/FacilityPlanningBasicProblem:howmuchandwhatkindofphysicalequipmentisneededtosupportproductiongoals?Issues:BasicCapacityCalculations:stand-alonecapacitiesandcongestioneffects(e.g.,blocking)CapacityStrategy:leadorfollowdemandMake-or-Buy:vendoring,long-termidentityFlexibility:withregardtoproduct,volume,mixSpeed:scalability,learningcurvesTraditionalvs.ModernViewofCapacityTraditional:choosecapacitytomeetdemandonlycycletimenotanissueProblem:findmincostcapacityfeasibleconfigurationModern:congestion(CT)increaseswithutilizationCTandresponsivenessaretiedtocapacitydecisionsProblem:(a)findbestconfigurationgivenfixedbudget(b)minimizecosttoattainperformancespecsUtilizationCycleTimeProductionFeasibleProductionInfeasible100%constantleadtimeUtilizationCycleTime100%WorkforcePlanningBasicProblem:howmuchandwhatkindoflaborisneededtosupportproductiongoals?Issues:BasicStaffingCalculations:standardlaborhoursadjustedforworkeravailability.WorkingEnvironment:stability,morale,learning.Flexibility/Agility:abilityofworkforcetosupportplant'sabilitytorespondtoshortandlongtermshifts.Quality:proceduresareonlyasgoodasthepeoplewhocarrythemout.WorkforcePlanningProblem:determinemostprofitableproductionandhiring/firingpolicyoverplanninghorizon.MotivationforStudy:hiring/firingvs.overtimevs.InventoryBuildtradeoffiterativenatureofoptimizationmodeling.Inputs:demandforecast(assumesingleproductforsimplicity)unithourdatalaborcontentdatacapacityconstraintshiring/firingcostsovertimecostsholdingcostsunitprofitAggregatePlanningBasicProblem:generatealong-termproductionplanthatestablishesaroughproductmix,anticipatesbottlenecks,andisconsistentwithcapacityandworkforceplans.Issues:Aggregation:productfamiliesandtimeperiodsmustbesetappropriatelyfortheenvironment.Coordination:APisthelinkbetweenthehighlevelfunctionsofforecasting/capacityplanningandintermediatelevelfunctionsofquotasettingandscheduling.AnticipatingExecution:APisvirtuallyalwaysdonedeterministically,whileproductioniscarriedoutinastochasticenvironment.LinearProgramming:isapowerfultoolwell-suitedtoAPandotheroptimizationproblems.AggregatePlanningConclusionsNosingleAPmodelisrightforeverysituationSimplicitypromotesunderstandingLinearprogrammingisausefulAPtoolRobustnessmattersmorethanprecisionFormulationandSolutionarenotseparateactivities.QuotaSettingBasicProblem:settargetproductionquotaforpullsystemIssues:LargerquotasyieldBenefits:Increasedthroughput.Increasedutilization.Lowerunitlaborhour.Lowerallocationofoverhead.Costs:Moreovertime.HigherWIPlevels.Moreexpediting.Increaseddifficultiesinqualitycontrol.GoalsofProductionSchedulingHighCustomerService:on-timedeliveryLowInventoryLevels:WIPandFGIHighUtilization:ofmachinesINVENTORYUTILIZATIONSERVICEMeetingDueDates–MeasuresServiceLevel:Usedtypicallyinmaketoordersystems.Fractionoforderswhicharefilledonorbeforetheirduedates.FillRate:Usedtypicallyinmaketostocksystems.Fractionofdemandsmetfromstock.Lateness:Usedinshopfloorcontrol.Differencebetweenorderduedateandcompletiondate.Averagelatenesshaslittlemeaning.Bettermeasureislatenessvariance.Tardiness:Usedinshopfloorcontrol.Isequaltothelatenessofajobifitislateandzero,otherwise.Averagetardinessismeaningfulbutunintuitive.WhatisShopFloorControl?Definition:ShopFloorControl(SFC)istheprocessbywhichdecisionsdirectlyaffectingtheflowofmaterialthroughthefactoryaremade.Functions:WIPTrackingThroughputTrackingStatusMonitoringWorkForecastingCapacityFeedbackQualityControlMaterialFlowControlShopFloorControlConclusionGeneral:SFCismorethanmaterialflowcontrol(WIPtracking,QC,statusmonitoring,…)goodSFCrequiresplanning(workforcepolicies,bottlenecks,management,…)CONWIP:simplestartingpointreducesvariabilityduetoWIPfluctuationsmanymodificationspossible(kanban,pull-from-bottleneck)StatisticalThroughputControl(STC);toolforOTplanning/predictionintuitivegraphicaldisplayLongRangeTracking:feedbackforotherplanning/controlmodulesexponentialsmoothingapproachOutline企業(yè)目標(biāo)及其其實現(xiàn)生產(chǎn)與運作管管理研究領(lǐng)域域廣義與狹義生生產(chǎn)/運作系系統(tǒng)計劃與控制的的層次系統(tǒng)混流固定比例例流水線排產(chǎn)產(chǎn)模型與應(yīng)用用HFC1061制動系統(tǒng)統(tǒng)試驗設(shè)計與與分析混流固定比例例流水線排產(chǎn)產(chǎn)模型與應(yīng)用用排產(chǎn)計劃是企企業(yè)根據(jù)需求求、庫存與企企業(yè)的生產(chǎn)能能力，為滿足足市場需求制制定生產(chǎn)線在在規(guī)定的時間間內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)數(shù)量，主要是是針對產(chǎn)品的的生產(chǎn)進度做做出安排排產(chǎn)計劃的目目標(biāo)是考慮夾夾具調(diào)整對生生產(chǎn)能力影響響的前提下使使單臺產(chǎn)品平平均成本最低低企業(yè)的制造成成本可分為兩兩類，即固定定成本與變動動成本。企業(yè)業(yè)內(nèi)部控制的的還有庫存成成本。單臺產(chǎn)品平均均成本=（制造成本+庫存成本+缺貨成本））/實際產(chǎn)品品產(chǎn)量固定比例產(chǎn)出出流水線特征征與其組織特特點ABAA預(yù)裝總裝……工裝、夾具比比例配備固定比例流水水線在多生產(chǎn)產(chǎn)線情況下的的生產(chǎn)組織特特點：生產(chǎn)線的設(shè)計計配備不同,規(guī)模經(jīng)濟性性不同,各條條生產(chǎn)線單付付夾具的產(chǎn)出出能力不同,制造成本中中的固定成本本和變動成本本不同生產(chǎn)線的夾具具配備數(shù)量不不同，生產(chǎn)線線的產(chǎn)出能力力不同，產(chǎn)出出能力與夾具具數(shù)成正比生產(chǎn)線的產(chǎn)品品安排受到夾夾具數(shù)量限制制，安排同時時生產(chǎn)的產(chǎn)品品品種數(shù)量不不得超過夾具具配置的數(shù)量量生產(chǎn)線的加班班時間受到班班次時間限制制，同時還應(yīng)應(yīng)考慮設(shè)備的的負(fù)荷承受能能力，在選擇擇加班時還要要考慮加班成成本為方便生產(chǎn)組組織,盡量將相同產(chǎn)產(chǎn)品安排在同同一生產(chǎn)線上上生產(chǎn)同一付夾具在一一個時間點上上只能生產(chǎn)一一種產(chǎn)品為減減少產(chǎn)品更換換的成本，應(yīng)應(yīng)盡量減少更更換產(chǎn)品帶來來的損失固定比例產(chǎn)出出流水線特征征與其組織特特點企業(yè)經(jīng)驗排產(chǎn)產(chǎn)方式企業(yè)在安排生生產(chǎn)時，一般般都通過EXECL電子子表格進行計計算，選擇比比較合理的排排產(chǎn)方法。具具體的計算方方法如下根據(jù)產(chǎn)品的期期初庫存和當(dāng)當(dāng)期需求，計計算出最少生生產(chǎn)量；計算需要生產(chǎn)產(chǎn)的總量與生生產(chǎn)能力比較較，看是否需需要加班，如如果要加班，，計算出加班班時間；按照期初夾具具安排和確定定的時間計算算出生產(chǎn)能力力；比較最小生產(chǎn)產(chǎn)能力與期初初夾具的生產(chǎn)產(chǎn)能力之間差差異按照計劃期計計算出每天差差異數(shù)根據(jù)每天差異異數(shù)，確定需需要變更的夾夾具數(shù)企業(yè)經(jīng)驗排產(chǎn)產(chǎn)方式(續(xù))根據(jù)混流生產(chǎn)產(chǎn)線的前提條條件，調(diào)整變變更的夾具數(shù)數(shù)需求在期末兌兌現(xiàn)，生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)盡量滿足需需求的實現(xiàn)（（當(dāng)不計成本本時，缺貨應(yīng)應(yīng)視同庫存的的增加）在能力允許的的前提下盡量量不調(diào)整夾具具；調(diào)整夾具具時，只影響響被調(diào)整的夾夾具產(chǎn)量，其其余夾具不受受影響生產(chǎn)線雙班生生產(chǎn)，正常工工作時間16小時，工作作期間夾具均均衡產(chǎn)出生產(chǎn)線單付夾夾具調(diào)整時間間相同，均為為H小時；生生產(chǎn)線非柔性性時，每付夾夾具在周期內(nèi)內(nèi)只允許調(diào)整整一次，而且且調(diào)整必須在在期初進行生產(chǎn)周期內(nèi)每每條生產(chǎn)線至至少保持每天天16小時正正常工作時間間如生產(chǎn)能力容容許，盡量不不加班；如果果存在加班，，單條生產(chǎn)線線每天加班時時間不能超過過4小時且為為整數(shù)企業(yè)經(jīng)驗排產(chǎn)產(chǎn)方式(續(xù))根據(jù)變更的夾夾具數(shù)計算調(diào)調(diào)整夾具影響響的生產(chǎn)產(chǎn)量量；按照夾具生產(chǎn)產(chǎn)能力和調(diào)整整影響的產(chǎn)量量計算實際的的產(chǎn)量；用實際的產(chǎn)出出量與需要生生產(chǎn)的產(chǎn)出量量比較，如果果出現(xiàn)生產(chǎn)不不足，則調(diào)整整生產(chǎn)線夾具具安排，如果果仍然不能滿滿足要求，則則安排生產(chǎn)線線加班，直至至滿足需求為為止；安排生產(chǎn)夾具具數(shù)、加班時時間，通知生生產(chǎn)線生產(chǎn)；；計算期末庫庫存結(jié)果企業(yè)經(jīng)驗排產(chǎn)產(chǎn)方式的主要要困難根據(jù)經(jīng)驗安排排生產(chǎn)時，很很難綜合考慮慮調(diào)整夾具成成本、庫存成成本、制造成成本、缺貨成成本等之間的的成本關(guān)系，，導(dǎo)致安排的的生產(chǎn)計劃不不能達到優(yōu)化化的目的當(dāng)產(chǎn)品品種多多，生產(chǎn)線數(shù)數(shù)量大時，僅僅平衡各種產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)需平平衡已經(jīng)是很很大的工作量量，企業(yè)無法法顧及成本問問題經(jīng)驗排產(chǎn)方式式與安排生產(chǎn)產(chǎn)人員的經(jīng)驗驗和素質(zhì)有關(guān)關(guān)，不同的人人員得到的生生產(chǎn)安排合理理程度不同混流固定比例例流水線排產(chǎn)產(chǎn)模型產(chǎn)品i的參數(shù)生產(chǎn)線j的參數(shù)Di,:需求量

Ii0:期初庫存

Ii:期末庫存

Pi:本期產(chǎn)品產(chǎn)量

Yi:本期可能的缺貨

Ki:單臺庫存成本

Bi:單臺缺貨成本

Aij0期初第i種產(chǎn)品的夾具數(shù)Sj單付夾具每日產(chǎn)量Mj生產(chǎn)線夾具調(diào)整數(shù)Tj生產(chǎn)周期內(nèi)總加班時間C1j生產(chǎn)線的固定成本C2j生產(chǎn)線的單臺變動成本C3j每小時加班成本C4j單付夾具調(diào)整成本決策變量xij各生產(chǎn)線分品種在生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)量混流固定比例例流水線排產(chǎn)產(chǎn)模型(續(xù))s.t.應(yīng)用實例—產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)P1P2P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12和Di61004200450063001120290012306509504802500180032730Ii01100180022508501260560540420850158033085012390Ki1.8102.12.01.61.8Bi450475425450500525500625550575400450應(yīng)用實例—生生產(chǎn)線數(shù)據(jù)生產(chǎn)線A*j0SjC1jC2jC3jC4jL1109816000036.958.3770L2119617900036.858.1700L31010030200038.461.5380L469029900037.962.1400L559411500032.552.7900應(yīng)用實例—期期初夾具Aij0P1P2P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12和L16410L26511L344210L4516L5235和610954210002342遺傳算法計算算結(jié)果—初始運行參數(shù)數(shù)設(shè)定遺傳算法計算算結(jié)果—計算結(jié)果1遺傳算法計算算結(jié)果—計算結(jié)果2遺傳算法計算算結(jié)果—計算結(jié)果3經(jīng)驗法/模型型法夾具安排排對比AijP1P2P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12和L18/62/20/10/110/10L22/59/50/111/11L30/10/34/41/01/04/210/10L44/10/32/10/16/6L50/11/01/23/25/5和8/84/74/49/90/04/42/21/11/11/05/43/242模型結(jié)果與差差別分析造成數(shù)據(jù)差別別的主要原因因在于模型安安排生產(chǎn)時采采用了更少的的夾具調(diào)整，，企業(yè)安排生生產(chǎn)時調(diào)整了了16付夾具具，模型安排排僅調(diào)整了13付夾具模型安排生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)量比企企業(yè)安排生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)量高出出159臺企業(yè)安排生產(chǎn)產(chǎn)與模型安排排生產(chǎn)的結(jié)果果上單臺成本本差別0.29元，模型型檢驗結(jié)果表表明模型的生生產(chǎn)安排更具具備科學(xué)性，，合理性模型結(jié)果與差差別分析(續(xù))造成安排生產(chǎn)產(chǎn)安排的不同同，主要原因因是：經(jīng)驗法在安排排生產(chǎn)時,首首先考慮滿足足市場需求，，其次再考慮慮盡量在低成成本下生產(chǎn)。。在生產(chǎn)線數(shù)數(shù)據(jù)較少時，，經(jīng)驗法與模模型法的差別別?。坏?dāng)產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品線線復(fù)雜，各種種成本數(shù)據(jù)都都比較多時(生產(chǎn)線超過過3條，產(chǎn)品種類類超過10種)，，依依靠靠經(jīng)經(jīng)驗驗法法難難以以滿滿足足企企業(yè)業(yè)追追求求低低成成本本運運作作的的需需要要。。模型型法法在在考考慮慮夾夾具具調(diào)調(diào)整整的的影影響響和和滿滿足足市市場場需需求求的的條條件件下下追追求求企企業(yè)業(yè)的的首首要要目目標(biāo)標(biāo)——平平均均單單臺臺成成本本最最低低。。通通過過遺遺傳傳算算法法的的不不斷斷迭迭代代，，不不斷斷追追求求更更好好的的生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排方方式式，，以以求求得得成成本本的的不不斷斷降降低低。。所所以以說說，，在在技技術(shù)術(shù)落落后后的的年年代代，，通通過過企企業(yè)業(yè)長長期期的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員經(jīng)經(jīng)驗驗安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)是是相相對對合合理理的的，，但但隨隨著著技技術(shù)術(shù)的的進進步步，，利利用用先先進進的的技技術(shù)術(shù)手手段段才才能能更更好好的的滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)，，追追求求企企業(yè)業(yè)效效益益的的不不斷斷優(yōu)優(yōu)化化。。Outline企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)及及其其實實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)與與運運作作管管理理研研究究領(lǐng)領(lǐng)域域廣義義與與狹狹義義生生產(chǎn)產(chǎn)/運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)計劃劃與與控控制制的的層層次次系系統(tǒng)統(tǒng)混流流固固定定比比例例流流水水線線排排產(chǎn)產(chǎn)模模型型與與應(yīng)應(yīng)用用HFC1061制制動動系系統(tǒng)統(tǒng)試試驗驗設(shè)設(shè)計計與與分分析析HFC1061制動動系系統(tǒng)統(tǒng)試試驗驗設(shè)設(shè)計計與與分分析析產(chǎn)品品存存在在缺缺陷陷市場場上上目目前前還還出出現(xiàn)現(xiàn)制制動動跑跑偏偏、、制制動動匹匹配配等等問問題題傳統(tǒng)統(tǒng)的的試試驗驗方方法法根據(jù)據(jù)經(jīng)經(jīng)驗驗確確定定可可能能的的影影響響因因素素擬訂訂幾幾個個試試探探性性的的試試驗驗根據(jù)據(jù)試試驗驗結(jié)結(jié)果果的的比比較較找找到到較較好好的的參參數(shù)數(shù)根據(jù)據(jù)經(jīng)經(jīng)驗驗和和已已有有的的結(jié)結(jié)果果重重新新擬擬訂訂試試驗驗重復(fù)復(fù)上上述述過過程程直直到到找找到到滿滿意意的的參參數(shù)數(shù)為為止止HFC1061制動動系系統(tǒng)統(tǒng)試試驗驗設(shè)設(shè)計計與與分分析析傳統(tǒng)統(tǒng)試試驗驗方方法法的的問問題題難以以找找到到最最優(yōu)優(yōu)的的參參數(shù)數(shù)找到到滿滿意意參參數(shù)數(shù)后后不不能能理理解解和和清清楚楚說說明明導(dǎo)導(dǎo)致致滿滿意意的的原原因因，，心心里里沒沒底底時間間效效率率低低下下，，試試驗驗的的過過程程可可能能很很長長資源源利利用用的的效效率率低低下下，，導(dǎo)導(dǎo)致致資資源源的的浪浪費費歷史史試試驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)無無法法得得到到有有效效利利用用HFC1061制動動系系統(tǒng)統(tǒng)試試驗驗設(shè)設(shè)計計與與分分析析正交交試試驗驗設(shè)設(shè)計計方方法法的的步步驟驟制動動系系統(tǒng)統(tǒng)影影響響因因素素及及其其位位級級規(guī)規(guī)范范化化設(shè)計計試試驗驗方方案案進行行試試驗驗獲獲得得試試驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)試驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析可能能的的補補充充試試驗驗制動動系系統(tǒng)統(tǒng)影影響響因因素素及及其其位位級級規(guī)規(guī)范范化化影響因素位級影響因素位位級輪鋼內(nèi)徑28.58mm蹄片半金屬石棉31.75mm總泵形式柱塞管徑大小6.00mm活塞4.76mm分泵內(nèi)徑30.16mm管路布置形式前部分開中間分開28.58mm31.75mm不考考慮慮交交互互作作用用的的試試驗驗方方案案考慮慮交交互互作作用用的的試試驗驗方方案案實驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)正交交數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析第14—18號試試驗驗是是按按照照正正交交表表來來進進行行的的。。我我們們首首先先對對這這幾幾個個符符合合正正交交特特性性的的實實驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進進行行分分析析非正正交交數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析數(shù)據(jù)據(jù)整整理理首先先去去掉掉肯肯定定存存在在