生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理

職工培訓(xùn)生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝流程1、概念：生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，物料經(jīng)過的各種工藝加工程序一直到成品的整個(gè)流轉(zhuǎn)過程。2、復(fù)方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程：原料出庫(kù)

挑揀水洗烘干滅菌粉碎過篩稱量配料總混充填拋光鋁塑包裝外包裝原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)琥珀青黛蘆薈水飛朱砂凈制（挑選、清洗）干燥、滅菌粉碎、過篩稱量配料總混膠囊填充一般生產(chǎn)區(qū)中間品檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)30萬(wàn)級(jí)凈化區(qū)中間品檢驗(yàn)過篩中間品檢驗(yàn)拋光鋁塑內(nèi)包內(nèi)包材檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品外包

出庫(kù)破碎裝盤干燥粉碎過篩稱量混合

1、蘆薈細(xì)粉裝盤干燥粉碎過篩稱量混合

2、蘆薈細(xì)粉

出庫(kù)水洗裝盤干燥粗碎粉碎過篩細(xì)粉稱量混合

3、琥珀

裝袋滅菌干燥粗碎粉碎過篩稱量混合出庫(kù)破袋包裝滅菌干燥過篩稱量混合

5、青黛

4、琥珀細(xì)粉出庫(kù)脫外包裝潔凈容器過篩稱量混合

6、朱砂混合充填拋光裝盒裝箱回收粉不合格藥囊不合格藥囊鋁塑包裝不合格藥囊板藥囊不合格藥囊板藥囊

7、藥粉過篩稱量混合破碎過篩稱量混合

8、回收粉

9、不合格藥囊出庫(kù)充填拋光鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊空心膠囊不合格藥囊不合格鋁塑板藥囊不合格鋁塑板藥囊

10、空心膠囊

11、PVC

出庫(kù)鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊板試機(jī)物料、下腳料不合格藥囊板

出庫(kù)鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊板試機(jī)物料、下腳料不合格藥囊板

12、鋁箔

13、中盒出庫(kù)打批號(hào)裝盒裝箱不合格盒不合格盒

出庫(kù)打批號(hào)塑封裝箱不合格盒不合格小盒

14、小盒出庫(kù)打批號(hào)裝箱不合格箱不合格箱

15、大箱

出庫(kù)裝盒裝箱不合格說說明書16、說說明書出庫(kù)打印裝箱不合格裝裝箱單17、裝裝箱單出庫(kù)封箱不合格膠膠帶18、封封箱膠帶帶出庫(kù)包箱不合格打打包帶19、打打包帶生產(chǎn)工藝藝流程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控要點(diǎn)1、滅菌菌烘干工工序：(1)滅滅菌壓力力、溫度度、時(shí)間間（2））干燥溫溫度、時(shí)時(shí)間物料料干燥程程度（3）衛(wèi)生生狀況（（4）SOP執(zhí)執(zhí)行情況況（5））各種狀狀態(tài)標(biāo)志志（6））清場(chǎng)情情況2、粉碎碎過篩工工序：（1））藥粉過過篩目數(shù)數(shù)（2））衛(wèi)生狀狀況（3）SOP執(zhí)執(zhí)行情況況（4））各種狀狀態(tài)標(biāo)志志（5））清場(chǎng)情情況（6）設(shè)設(shè)備完好好情況3、稱稱量配配料工序序：（（1）計(jì)計(jì)量器具具（2））稱量準(zhǔn)準(zhǔn)確4、總混混工序：：（（1）藥藥粉均勻勻度（2）設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具完好情情況（3）混合合機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間與與速度生產(chǎn)工藝藝流程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控點(diǎn)5、充填填、拋光光工序：：（1）裝量量差異（（2）天天平完好好情況（（3）設(shè)設(shè)備完好好情況（（4）拋拋光質(zhì)量量，光亮亮度等6、鋁塑塑包裝：：（1）鋁塑塑板質(zhì)量量（2））產(chǎn)品批批號(hào)（3）設(shè)備備完好情情況7、外包包裝工段段：（（1）批批號(hào)印制制（2））外包裝裝的發(fā)放放（3））外包裝裝的質(zhì)量量（4））PVC膜包裝裝機(jī)完好好情況（（5）打打包、印印字一體體機(jī)完好好情況8、中間間站：（（1））進(jìn)出站站物料登登記驗(yàn)收收（2）計(jì)量量器具完完好情況況（3））區(qū)域劃劃分情況況（4））物料裝裝量（蓋蓋不?。┥a(chǎn)運(yùn)作作管理一、基本本概念：：1、生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作管理理：對(duì)生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作活動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃劃、組織織、和控控制2、生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)作作活動(dòng)：：是指““投入---變變換---產(chǎn)出出”的過過程，經(jīng)經(jīng)過一系系列多種種形式的的變換，，使其價(jià)價(jià)值增值值，最后后以某種種產(chǎn)出供供給社會(huì)會(huì)的過程程。輸入輸輸出出生產(chǎn)要素素生生產(chǎn)過程程產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)務(wù)反饋生產(chǎn)運(yùn)作管理理生產(chǎn)要素：人力、設(shè)備、、物料、信息息、技術(shù)、能能源、土地等等勞動(dòng)資源要要素。產(chǎn)出包括兩大大類：有形產(chǎn)產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)產(chǎn)品中間的變換過過程：就是勞勞動(dòng)過程、價(jià)價(jià)值增值過程程，即運(yùn)作過過程。二、生生產(chǎn)運(yùn)作管理理的任務(wù)1、生產(chǎn)運(yùn)作作管理的運(yùn)動(dòng)動(dòng)規(guī)律：就是是輸入生產(chǎn)要要素，經(jīng)過生生產(chǎn)過程，輸輸出產(chǎn)品和服服務(wù)，并且在在生產(chǎn)過程中中不停的進(jìn)行行信息反饋。。2、生產(chǎn)運(yùn)作作管理系統(tǒng)的的組成：（（1）產(chǎn)品與與服務(wù)，產(chǎn)品品是具有一定定使用價(jià)值的的成品或半成成品。服務(wù)主主要指無(wú)形產(chǎn)產(chǎn)品。要求：：取決于用戶戶和市場(chǎng)的需需要，即品種種對(duì)路、質(zhì)量量?jī)?yōu)良、價(jià)格格便宜、交貨貨及時(shí)。（2）生產(chǎn)要素素：滿足三個(gè)個(gè)要求，在質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、、時(shí)間上必須須符合生產(chǎn)過過程的要求；；生產(chǎn)要素在在生產(chǎn)過程中中有機(jī)的結(jié)合合起來(lái)；生產(chǎn)運(yùn)作管理理在生產(chǎn)過程中中形成一個(gè)有有機(jī)的整體。。（3）生產(chǎn)過過程：概念，，產(chǎn)品的形成成過程，也是是人力、物力力、財(cái)力消耗耗的過程。要要求，實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)管理目標(biāo)標(biāo)，以最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的生產(chǎn)方式式（消耗盡可可能少的方式式），對(duì)產(chǎn)品品的品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、、成本、交貨貨期等進(jìn)行具具體的計(jì)劃確確保實(shí)施。（4）反饋：：定義，把生生產(chǎn)過程輸出出的信息返回回到輸入的一一端；作用，，對(duì)生產(chǎn)過程程的控制及時(shí)時(shí)提供良機(jī)；；目的，保證證生產(chǎn)過程的的正常進(jìn)行和和生產(chǎn)計(jì)劃任任務(wù)的完成。。生產(chǎn)運(yùn)作管理理3、生產(chǎn)運(yùn)作作管理的任務(wù)務(wù)：運(yùn)用組織織、計(jì)劃、控控制等職能，，把投入生產(chǎn)產(chǎn)過程的各種種生產(chǎn)要素有有效的結(jié)合起起來(lái)，形成有有機(jī)的體系，，按照最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的生產(chǎn)方式式生產(chǎn)出滿足足社會(huì)需要的的產(chǎn)品。三、生產(chǎn)運(yùn)作作管理的內(nèi)容容生產(chǎn)管理要實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的任任務(wù)，就需要要做許多工作作，工作內(nèi)容容如下：（1）生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)組組織：指生產(chǎn)產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備工工作，技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，組組織工作（生生產(chǎn)過程組織織，工時(shí)測(cè)定定，勞動(dòng)組織織，設(shè)備管理理，環(huán)境管理理，物質(zhì)保管管和發(fā)放）生產(chǎn)運(yùn)作管理理（2）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：是生產(chǎn)產(chǎn)管理的精華華，指與產(chǎn)品品有關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃工作和和負(fù)荷分配工工作。（3）生產(chǎn)控控制：指圍繞繞著完成計(jì)劃劃任務(wù)所進(jìn)行行的檢查、調(diào)調(diào)整管理工作作。（進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制、成本控控制、庫(kù)存控控制等）（4）先進(jìn)的的生產(chǎn)運(yùn)作模模式：流程重重組、精益生生產(chǎn)、等。四、生產(chǎn)管理理的指導(dǎo)原則則（1）講求效效益原則：（2）堅(jiān)持以以銷定產(chǎn)：生產(chǎn)運(yùn)作管理理（3）實(shí)行科科學(xué)管理：（4）組織均均衡生產(chǎn)：在在相等的時(shí)間間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品相等或均均勻遞增。好好處有：提高高設(shè)備和工時(shí)時(shí)的利用率；；建立正常的的生產(chǎn)秩序和和管理秩序，，保證產(chǎn)品的的質(zhì)量和安全全生產(chǎn)；節(jié)約約物資消耗，，降低成本，，加速資金周周轉(zhuǎn)。（5）實(shí)施可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略：節(jié)約原原料和能源；；清潔生產(chǎn)。。五、生產(chǎn)過程程的組織(一)生產(chǎn)過過程的構(gòu)成1、生產(chǎn)過程程：是指從投投料開始，經(jīng)經(jīng)過一系列的的加工，直到到成品生產(chǎn)出出來(lái)的全部過過程。勞動(dòng)過過程、自然過過程。生產(chǎn)運(yùn)作管理理2、構(gòu)成：生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備工作；基本本生產(chǎn)過程；；輔助生產(chǎn)過過程；生產(chǎn)服服務(wù)過程。3、工藝階段段和工序：工工藝階段是指指按照使用的的生產(chǎn)手段的的不同和加工工性質(zhì)的差別別而劃分的局局部生產(chǎn)過程程。工序是指一個(gè)個(gè)工人或一組組工人在同一一工作上對(duì)同同一勞動(dòng)對(duì)象象進(jìn)行加工的的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，，它是組成生生產(chǎn)過程的最最小單元。（（基本工序、、輔助工序））（二）、影影響生產(chǎn)過程程的構(gòu)成因素素1、企業(yè)產(chǎn)品品特點(diǎn)；2企企業(yè)規(guī)模；3、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)采用的設(shè)備備和工藝方法法；4、企業(yè)業(yè)對(duì)外協(xié)作關(guān)關(guān)系。生產(chǎn)運(yùn)作管理理（三）合理組組織生產(chǎn)過程程的基本原則則：就是合理理的處理生產(chǎn)產(chǎn)過程中各個(gè)個(gè)部分之間的的關(guān)系，是其其在時(shí)間上、、空間上密切切配合、協(xié)調(diào)調(diào)一致，以保保證均衡、有有節(jié)奏的生產(chǎn)產(chǎn)。原則如下下：專業(yè)化：設(shè)計(jì)計(jì)和工藝類似似的產(chǎn)品，在在企業(yè)內(nèi)部組組織專業(yè)化生生產(chǎn)，人員專專業(yè)化。連續(xù)性：在各各個(gè)環(huán)節(jié)上的的運(yùn)動(dòng)始終處處于連續(xù)狀態(tài)態(tài)，沒有或很很少有不必要要的停頓和等等待時(shí)間。比例性：能力力、效率、計(jì)計(jì)劃方面保持持比例，避免免脫節(jié)。生產(chǎn)運(yùn)作管理理節(jié)奏性：相同同的時(shí)間間隔隔內(nèi)生產(chǎn)大致致相同數(shù)量或或遞增數(shù)量的的產(chǎn)品。柔化性：滿足足市場(chǎng)需要，，小批量，多多品種。六、生產(chǎn)過程程的空間組織織空間組織：就就是指企業(yè)的的各個(gè)生產(chǎn)單單位的組成、、相互聯(lián)系及及其在空間上上的分布情況況。七、生產(chǎn)過程程的時(shí)間組織織時(shí)間組織：主主要研究勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象在車間間之間、工段段之間及工地地之間的運(yùn)動(dòng)動(dòng)，在時(shí)間上上如何配合與與銜接，以最最大限度地提提高生產(chǎn)過程程的連續(xù)性和和節(jié)奏性，達(dá)達(dá)到提高生產(chǎn)產(chǎn)率，降低成成本，縮短生生產(chǎn)周期的目目的。八、文明生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理理一、文明生產(chǎn)產(chǎn)（一）文明生生產(chǎn)的含義廣義的文明生生產(chǎn)，就是生生產(chǎn)文明化，，或稱科學(xué)化化，根據(jù)現(xiàn)代代化大生產(chǎn)的的客觀規(guī)律來(lái)來(lái)組織生產(chǎn)。。在企業(yè)的實(shí)際際工作中，一一般是指狹義義的文明生產(chǎn)產(chǎn)，指在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中中，要按照現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的客觀要求求，為生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好好的生產(chǎn)環(huán)境境和生產(chǎn)秩序序。（二）文明生生產(chǎn)的意義堅(jiān)持文明生產(chǎn)產(chǎn)，是企業(yè)中中的一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)性管理工作作。加強(qiáng)文明明生產(chǎn)有著重重要的意義。。生產(chǎn)運(yùn)作管理理首先，是現(xiàn)代代工業(yè)生產(chǎn)本本身的客觀要要求。其次，是培養(yǎng)養(yǎng)職工大生產(chǎn)產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)習(xí)慣，加強(qiáng)精精神文明建設(shè)設(shè)的需要。（三）文明生生產(chǎn)的內(nèi)容由于企業(yè)的生生產(chǎn)技術(shù)條件件和具體情況況不同，不同同企業(yè)抓文明明生產(chǎn)的側(cè)重重點(diǎn)也有所不不同。二、“５Ｓ””活動(dòng)含義：“５ＳＳ”活動(dòng)是指指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各生產(chǎn)要素素（主要是物物的要素）所所處的狀態(tài)不不斷進(jìn)行整理理、整頓、清清潔、清掃和和提高素養(yǎng)的的活動(dòng)。生產(chǎn)運(yùn)作管理理三、安全生產(chǎn)產(chǎn)安全生產(chǎn)是指指在保證勞動(dòng)動(dòng)者生命安全全和健康的前前提下，進(jìn)行行生產(chǎn)活動(dòng)。?；竞x：勞勞動(dòng)者必須在在安全的環(huán)境境中生產(chǎn)，只只有安全才能能保證生產(chǎn)順順利進(jìn)行。藥品生產(chǎn)管理理要點(diǎn)嚴(yán)格遵守工藝藝文件及各種種操作規(guī)程，，不得隨意改改變操作工藝藝方法。物料平衡：每每批產(chǎn)品進(jìn)行行物料平衡計(jì)計(jì)算，是否有有差異。生產(chǎn)記錄：填填寫及時(shí)、字字跡清晰、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)完整，簽簽字。記錄應(yīng)應(yīng)保持清潔，，不得撕毀、、任意修改，，更改時(shí)在更更改處簽名并并能使原來(lái)數(shù)數(shù)據(jù)能夠看清清。保存到有有效期后一年年批次管理：在在規(guī)定限度內(nèi)內(nèi)；每批產(chǎn)品品均應(yīng)有批號(hào)號(hào)。防止藥品被污污染和混淆的的措施：１、、生產(chǎn)前檢查查有無(wú)上次生生產(chǎn)遺留物。。２防止塵埃埃的產(chǎn)生與擴(kuò)擴(kuò)散。３、不不同產(chǎn)品、規(guī)規(guī)格的生產(chǎn)不不得在同一生生產(chǎn)操作間同同時(shí)進(jìn)行。藥品生產(chǎn)管理理要點(diǎn)數(shù)條包裝線同同時(shí)進(jìn)行包裝裝時(shí)，采取隔隔離或其他措措施。４、設(shè)備、容容器、操作間間、必須有所所生產(chǎn)產(chǎn)品或或物料的名稱稱、數(shù)量、批批號(hào)等狀態(tài)標(biāo)標(biāo)志。藥品生產(chǎn)管理理要點(diǎn)產(chǎn)品的工藝用用水：符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定定期檢驗(yàn)，有有檢驗(yàn)記錄。。批包裝記錄：：１、待包裝裝產(chǎn)品的名稱稱、批號(hào)、規(guī)規(guī)格。２、印印有批號(hào)的標(biāo)標(biāo)簽說明書、、合格證。３３、包裝材料料的領(lǐng)用簽名名（三個(gè)）４４、清場(chǎng)記錄錄（正、副本本）５、包裝裝數(shù)量。６、、檢驗(yàn)結(jié)果簽簽字。７、生生產(chǎn)早作負(fù)責(zé)責(zé)人簽字。清場(chǎng)管理：１１、清除剩余余物料；２、、清理工具；；３、清理生生產(chǎn)記錄；４４、清理各種種狀態(tài)標(biāo)記；；５、清理機(jī)機(jī)器設(shè)備表面面、操作臺(tái)表表面殘留物；；６清理衛(wèi)生生（按規(guī)程））。藥品生產(chǎn)管理理要點(diǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、、高、優(yōu)、低低；人、機(jī)、料、、法、環(huán)、信信。清潔衛(wèi)生管理理衛(wèi)生管理規(guī)程程：24個(gè)1、衛(wèi)生管理理工作規(guī)程；；2廠區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生管理規(guī)規(guī)程；3、一一般生產(chǎn)