知名企業(yè)物流

知名企業(yè)物流分析

暨

物流作業(yè)演講：RRU-12組，胡蓉麗一、物流概述

二、案例分析

三、案例總結(jié)

四、相關(guān)資料簡述

一、物流概述張迪同學，請?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯桑x。后面資料內(nèi)容如有錯的地方請直接更正。周末愉快，我要去買小枕頭。二、案例分析資料背景 美國亞馬遜網(wǎng)上書店自1995年7月在美國開業(yè)以來，經(jīng)歷了7年的發(fā)展歷程，到2002年底全球已有220個國家的4000萬網(wǎng)民在亞馬遜書店購買了商品，亞馬遜為消費者提供的商品總烽已達到40多萬種。全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜網(wǎng)上書店2002年底開始贏利，這是全球電子商務(wù)的利好消息。電子商務(wù)發(fā)展“瓶頸”和最大障礙的物流拯救了亞馬遜，是物流創(chuàng)造了亞馬遜今天的業(yè)績。案例分析物流是亞馬遜促銷的手段 亞馬遜推出了為顧客提供免費的送貨服務(wù)，并且不斷降低免費送貨服務(wù)的門檻。至今，亞馬遜已經(jīng)三次采取此種促銷手段。前二次免費送貨分別為99美元和49美元。第三次對購物總價超過25美元的顧客實行免費送貨服務(wù)，以此來促進銷售業(yè)務(wù)的增長。同時免費送貨極大地激發(fā)了人們的消費熱情，使那些對電子商務(wù)心存疑慮，擔心網(wǎng)上購物價格昂貴的網(wǎng)民們迅速加入亞馬遜消費者的行列，從而使亞馬遜的客群擴大到了4000萬人。其中通過網(wǎng)上消費達到3000萬人次左右。由此產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。物流是企業(yè)競爭的工具在亞馬遜的經(jīng)營實踐中得到了最好的詮釋。亞馬遜大膽地將物流作為促銷手段，薄利多銷，低價競爭，以物流的代價去占領(lǐng)市場，招攬顧客，擴大市場份額。案例分析開源節(jié)流是亞馬遜促銷成功的保證 使用物流在銷售的同時產(chǎn)生巨大的成本。同時物流也在消化這些成本。亞馬遜的做法是在財務(wù)管理上不遺余力了削減成本：減少開支、裁減人員、使用先進便捷的訂單處理系統(tǒng)降低錯誤率，整合送貨和節(jié)約庫存成本等。通過降低物流成本，相法于以較少的促銷成本獲得更大的銷售收益，再將之回饋于消費者，以此來爭取更多的顧客，形成有效的良性循環(huán)。完善的物流系統(tǒng)是電子商務(wù)生存與發(fā)展的命脈 在電子商務(wù)中，信息流，商流，資金流的活動都可以通過計算機在網(wǎng)上完成，唯獨物流要經(jīng)過實實在在的運作過程，因此作為電子商務(wù)組成部分的物流便成為決定電子商務(wù)效益的關(guān)鍵因素。在電子商務(wù)中，如果物流滯后，效率低，質(zhì)量差，則電子商務(wù)經(jīng)濟，主便，愉捷的優(yōu)勢就不復存在。所以完善的物流系統(tǒng)是決定電子商務(wù)生存與發(fā)展的命脈。

案例分析案例分析亞馬遜雖然是一個電子商務(wù)公司，但它的物流系統(tǒng)十分完善，一點也不遜色于實體公司。 1.

在配送模式的選擇上采取外包的方式。 在電子商務(wù)中亞馬遜將其國內(nèi)的配送業(yè)務(wù)委托給美國郵政和UPS，將國際物流委托給國際海運公司等專業(yè)物流公司，自已則集中精力去發(fā)展主營和核心業(yè)務(wù)。這樣可以減少投資，降紙經(jīng)營風險，又能充分利用專業(yè)物流公司的優(yōu)勢，節(jié)約物流成本。 2.

將庫存控制在最低水平，實行零庫存運轉(zhuǎn)。 亞馬遜通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)了對庫存的有效控制。亞馬遜公司的庫存圖書很少，維持庫存的只有200種最受歡迎的暢銷書。一般情況下，亞馬遜是在顧客買書下了訂單后，才從出版商那里進貨。購書者以信用卡向亞馬遜公司支付書款。而亞馬遜卻在圖書售出46天后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書店要順暢得多。 3.

降低退貨比率。 雖然亞馬遜經(jīng)營的商品種類很多，但由于對商品品種選擇適法，價格合理，商品撥云見日理和配送服務(wù)等能滿足顧客需要，所以保持了很低的退貨比率。傳統(tǒng)書店的愛書率一般為25%，高的可達40%，而亞馬遜的退書率只有0.25%，遠遠低于傳統(tǒng)的零售書店。極低的退貨比率不僅減少了企業(yè)的退貨成本，也保持了較高的顧客服務(wù)水平并取得衣好的商業(yè)信譽。

4.

為郵局發(fā)送商品提供便利，減少送貨成本。 在送貨中亞馬遜采取一種被稱為“郵政注入”減不送貨成本。就是使用自已的貨車或由獨立的承運人將整卡車的訂購商品從亞馬遜的倉庫送到法地郵局的庫房，再由郵局向顧客送貨。這樣就可以免除郵局對商品的處理程序和步驟，為郵局發(fā)送商品提供便利條件，也為自已節(jié)省了資金。案例分析 5.

根據(jù)不同商品類別真實產(chǎn)不同中的配送中心，提高配送中心作業(yè)效率。亞馬遜的配送中心按商品類別設(shè)立，不同的商品由不同的配送中心進行配送。這樣做有利于提高配送中心的專業(yè)化作業(yè)程度，使作業(yè)組織簡單化、規(guī)范化、既能提高配送中心作業(yè)的效率，又可降低配送中心的管理和運轉(zhuǎn)費用。案例分析6.采取取““組組合合包包裝裝””技技術(shù)術(shù)，，擴擴大大運運輸輸批批量量。。當顧顧客客在在亞亞馬馬遜遜的的網(wǎng)網(wǎng)站站上上確確認認訂訂單單后后，，就就可可以以立立即即看看到到銷銷售售系系統(tǒng)統(tǒng)極極據(jù)據(jù)顧顧客客所所訂訂商商品品出出的的是是否否有有現(xiàn)現(xiàn)貨貨，，以以及及選選擇擇的的發(fā)發(fā)運運方方式式、、估估計計的的發(fā)發(fā)貨貨日日期期和和送送貨貨日日期期等等信信息息。。顧顧客客所所訂訂購購的的不不同同商商品品是是從從位位于于美美國國不不同同地地點點的的不不同同的的配配送送中中心心出出的的。。由由于于亞亞馬馬遜遜的的配配送送中中心心只只保保持持少少量量的的庫庫厚厚，，所所以以在在接接到到訂訂貨貨后后，，需需要要查查詢詢庫庫存存，，如如果果配配送送中中心心沒沒有有現(xiàn)現(xiàn)貨貨，，就就要要向向供供應(yīng)應(yīng)商商訂訂貨貨。。因因此此會會造造成成同同一一張張訂訂單單上上商商品品有有的的可可以以立立即即發(fā)發(fā)貨貨，，有有的的則則需需要要等等待待。。為為了了節(jié)節(jié)省省顧顧客客等等待待的的時時間間，，亞亞馬馬遜遜直直視視義義顧顧客客在在訂訂貨貨時時不不要要將將需需要要等等待待的的商商品品和和有有現(xiàn)現(xiàn)貨貨的的商商品品放放在在同同一一張張訂訂單單中中。。這這樣樣在在發(fā)發(fā)運運時時，，承承運運人人就就可可以以將將來來自自不不同同顧顧客客，，相相同同類類別別，，而而且且配配送送中中心心也也有有現(xiàn)現(xiàn)化化的的商商品品配配裝裝在在同同一一貨貨車車內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)運運，，從從而而縮縮短短顧顧客客訂訂貨貨后后的的等等待待時時間間，，也也擴擴大大了了運運輸輸批批量量，，提提高高運運輸輸效效率率，，降降低低運運輸輸成成本本。。案例例分分析析總結(jié)結(jié)完善善的的發(fā)發(fā)貨貨條條款款，，靈靈活活多多樣樣的的送送貨貨方方式式及及精精確確合合理理的的收收費費標標準準體體現(xiàn)現(xiàn)出出亞亞馬馬遜遜配配送送管管理理的的科科學學化化與與規(guī)規(guī)范范化化。?？傊?，，亞亞馬馬遜遜帶帶給給我我們們的的啟啟示示很很多多，，其其中中最最重重要要的的一一點點就就是是物物流流在在電電子子商商務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展中中起起著著至至關(guān)關(guān)重重要要的的作作用用。。企企業(yè)業(yè)在在經(jīng)經(jīng)營營發(fā)發(fā)展展中中能能將將物物流流作作為為企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，合合理理地地規(guī)規(guī)劃劃企企業(yè)業(yè)的的物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)，，制制定定正正確確的的物物流流目目標標，，有有效效地地進進行行物物流流的的組組織織和和運運作作。。相關(guān)關(guān)資資料料簡簡述述零庫庫存存沒有有資資金金和和倉倉庫庫葉葉用用，，是是庫庫存存管管理理的的理理想想太太態(tài)態(tài)。。然然而而由由于于受受到到不不確確定定供供應(yīng)應(yīng)，，不不確確定定需需要要和和生生產(chǎn)產(chǎn)連連續(xù)續(xù)懷懷等等諸諸多多因因素素的的制制約約，，企企業(yè)業(yè)的的庫庫存存不不可可能能為為零零，，基基于于成成本本和和效效益益最最優(yōu)優(yōu)化化的的安安全全庫庫存存是是企企業(yè)業(yè)庫庫存存的的下下限限。。但但是是，，通通過過有有效效的的運運作作和和管管理理，，企企業(yè)業(yè)可可以以最最大大限限度度地地逼逼近近零零庫庫存存。。寶潔潔，，它它的的零零售售商商沃沃爾爾瑪瑪這這間間干干脆脆用用信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)架架起起了了直直通通橋橋梁梁。。寶寶潔潔可可以以實實時時跟跟蹤蹤其其產(chǎn)產(chǎn)呂呂在在沃沃爾爾瑪瑪?shù)牡膸鞄齑娲媲榍闆r況，，從從而而及及時時制制訂訂批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃，，實實現(xiàn)現(xiàn)為為沃沃爾爾瑪瑪自自動動補補貨貨。。這這樣樣一一方方面面減減少少占占用用沃沃爾爾瑪瑪?shù)牡膸鞄齑娲尜Y資源源，，同同時時也也可可以以節(jié)節(jié)省省自自已已的的一一產(chǎn)產(chǎn)資資源源，，減減低低自自已已的的庫庫存存成成本本。。不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式對對應(yīng)應(yīng)著著企企業(yè)業(yè)不不同同的的庫庫存存控控制制方方法法。。像DELL這樣樣采采取取按按單單一一產(chǎn)產(chǎn)模模式式的的企企業(yè)業(yè)，，控控制制原原材材料料和和零零配配件件庫庫存存是是焦焦點點。。一一般般情情下下，，包包括括手手頭頭正正在在進進行行的的作作業(yè)業(yè)在在內(nèi)內(nèi)，，它它的的任任何何家家工工廠廠里里的的庫庫存存量量都都不不超超過過5-6個小小時時的的出出貨貨量量。。這這種種模模式式就就是是JIT。即即以以最最準準時時，，最最經(jīng)經(jīng)濟濟的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資料料采采購購和和配配送送滿滿足足制制造造需需要要。。相關(guān)關(guān)資資料料簡簡述述JITJIT的生生產(chǎn)產(chǎn)哲哲學學適時時生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本思思想想可可以以用用一一句句話話來來概概括括，，即即““只只在在需需要要的的時時候候，，按按照照需需要要的的量量生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需要要的的產(chǎn)產(chǎn)品品””，，這這也也就就是是Justintime所所表表達達的的含含義義。。進入20世紀后半期，，整個汽車市市場進入了一一個市場需求求多樣化的階階段，同時對對質(zhì)量的要求求也越來越高高，制造業(yè)開開始圍繞如何何有效地組織織多品種小批批量生產(chǎn)這些些課題進行探探討。如果不不這樣做，企企業(yè)便會引起起嚴重的資源源浪費，毫無無疑問會影響響到企業(yè)的競競爭力甚至于于生存。例如，柯達加加速開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品的成功做做法可歸納為為以下幾點：：1，根據(jù)市場場需求，將產(chǎn)產(chǎn)品功能明細細化。要從無無形的市場咨咨詢中，歸結(jié)結(jié)出產(chǎn)品可具具備的功能，，是一件困難難的工作，但但卻也是增加加企業(yè)競爭力力的關(guān)鍵所在在，不過收集集方法必須正正確，否則不不但會導致開開發(fā)出來的產(chǎn)產(chǎn)品無人問津津，更浪費公公司寶貴的資資源?？逻_為為了確保市場場資訊的正確確，特別訂立立了一套作業(yè)業(yè)流程，包括括收集市場資資訊、消費資資訊，用以開開發(fā)產(chǎn)品。2，將產(chǎn)品開開發(fā)過程明細細化。專案小小組制定一套套產(chǎn)品開發(fā)作作業(yè)系統(tǒng)，不不但詳細列出出各項開發(fā)步步驟，同時詳詳細列出檢查查步驟，以確確保開發(fā)工作作順利進行。。這套新產(chǎn)品品開發(fā)作業(yè)系系統(tǒng)適用于柯柯達每條營業(yè)業(yè)線、部門，，而這套系統(tǒng)統(tǒng)被命名為““制造能力確確保系統(tǒng)”。。JIT3，以專案管管理的方式，，成立專案小小組，用以從從事各項新產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)工工作。柯達認認為任何一項項產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)，都必須先先成立專案小小組，而專案案小組的成員員包括研究開開發(fā)、生產(chǎn)、、行銷等部門門的有關(guān)人員員。不過，小小組的成員與與長，將隨著著產(chǎn)品開發(fā)工工作的進行而而有所改變。。4，鼓勵人員員在各部門間間流通?？逻_達特別成立專專門委員會，，以加薪與獎獎勵的方式鼓鼓勵在公司內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)換工作作，以確保各各部門的活力力，并充分運運用人力資源源。5，充分利用用時間。柯達達在剛開始成成立營業(yè)線時時，授權(quán)個營營業(yè)線自行購購買所需設(shè)備備，結(jié)果設(shè)備備重復的情況況層出不窮?！，F(xiàn)在柯達要要求各營業(yè)線線共用部分設(shè)設(shè)備，而營業(yè)業(yè)線為確保自自己使用設(shè)備備的時間與其其他營業(yè)線不不產(chǎn)生沖突，，必須事先規(guī)規(guī)劃整個工作作流程并利用用等待設(shè)備的的空閑時間訓訓練，或從事事新產(chǎn)品測試試工作。6，建立少量量生產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)線?？逻_的的開發(fā)工作接接近尾聲時，，事先少量生生產(chǎn)，以測試試市場反映，，作為改良的的依據(jù)。盡管管建立少量生生產(chǎn)的生產(chǎn)線線，必須大筆筆投資，不過過卻可以免除除暫停一般生生產(chǎn)線的浪費費。JIT如何實現(xiàn)JIT有了一個明確確的目標，JIT生產(chǎn)方方式還需要相相應(yīng)的手段來來確保各自目目標的實現(xiàn)，，通常有以下下三種手段：：1.適時適適量生產(chǎn)即“在需要的的時候，按需需要的量生產(chǎn)產(chǎn)所需的產(chǎn)品品”。對于企企業(yè)來說，各各種產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量必須能夠夠靈活地適應(yīng)應(yīng)市場需求量量的變化，否否則就會造成成資源的浪費費。為了降低低甚至避免這這種無謂的浪浪費，實施適適時適量生產(chǎn)產(chǎn)必不可少，，即只是在市市場需要的時時候生產(chǎn)市場場需要的產(chǎn)品品。2.靈活配配置作業(yè)人員員降低勞動費用用是降低成本本的一個重要要途徑，那么么如何來降低低勞動費用呢呢？自然我們們會想到盡可可能用最少的的人員，這就就要求企業(yè)要要根據(jù)生產(chǎn)量量的變動，彈彈性的增減各各生產(chǎn)線的作作業(yè)人數(shù)，以以求盡量用最最少的人員完完成較多的生生產(chǎn)。這種彈彈性配置人員員方法一反歷歷來生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中的“定員員制”，是一一種全新的人人員配置方法法。當然這也也對作業(yè)人員員提出了更高高的要求，即即為了適應(yīng)這這種變化，他他們必須成為為具有多種技技能的“多面面手”。JIT3.質(zhì)量保保證傳統(tǒng)生產(chǎn)方式式認為，質(zhì)量量與成本之間間成反比關(guān)系系，即要提高高質(zhì)量，就得得犧牲必要的的人力、物力力。JIT生生產(chǎn)方式一反反常論，通常常將質(zhì)量管理理貫穿于每一一工序中來實實現(xiàn)產(chǎn)品的高高質(zhì)量與低成成本?？偨Y(jié)：任何企業(yè)都是是諸多要素的的綜合體，所所以作為企業(yè)業(yè)的管理者應(yīng)應(yīng)當結(jié)合企業(yè)業(yè)自身情況，，有選擇地綜綜合使用各種種管理方法，，在不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略階段發(fā)揮揮不同的管理理方法，以求求企業(yè)最優(yōu)化化管理組合的的最優(yōu)化效益益。JIT真的實現(xiàn)JIT了嗎？目前號稱“零零庫存”的企企業(yè)，都是供供應(yīng)鏈上的強強勢環(huán)節(jié)，其其實質(zhì)只不過過是將庫存成成本轉(zhuǎn)嫁給弱弱勢環(huán)節(jié)，并并不構(gòu)成對終終端消費者的的利益貢獻企業(yè)自誕生之之日起，就難難以擺脫庫存存的困擾，如如何降低庫存存成本，提高高庫存周轉(zhuǎn)效效率，一直是是企業(yè)老總們們格外關(guān)心，，卻不容易實實現(xiàn)的難題。。也正是因為為如此，“零零庫存”的誘誘惑才如此之之大。國內(nèi)企業(yè)紛紛紛下水操練，，但有誰真正正實現(xiàn)零庫存存了嗎？有報報道說，海爾爾的零庫存僅僅限于總部，，各地分公司司照樣有庫存存；美國號稱稱實現(xiàn)了，但但也是將庫存存壓力轉(zhuǎn)嫁給給了供應(yīng)商，，據(jù)悉有的供供應(yīng)商甚至不不得已讓其供供貨車在高速速公路上來回回行駛，消耗耗時間，為的的就是不讓產(chǎn)產(chǎn)品落地，變變成美國的庫庫存。實質(zhì)上，整條條供應(yīng)鏈的庫庫存并沒有減減少。由于產(chǎn)產(chǎn)品是依托于于整條供應(yīng)鏈鏈的運轉(zhuǎn)才得得以生產(chǎn)、加加工、和銷售售的，產(chǎn)品的的價值或價格格是由整條供供應(yīng)鏈的成本本決定的，而而不是某個環(huán)環(huán)節(jié)。所以，，所謂的“零零庫存”并沒沒有降低產(chǎn)品品的整個生產(chǎn)產(chǎn)成本，只不不過是將庫存存成本轉(zhuǎn)嫁給給弱勢環(huán)節(jié)，，而使利潤向向強勢環(huán)節(jié)集集中。因此，要真正正實現(xiàn)“零庫庫存”，需要要以下幾個必必要條件：一一是整條供應(yīng)應(yīng)鏈的上下游游協(xié)同配合，，僅靠某個企企業(yè)是絕對不不可能的；二二是供應(yīng)鏈上上下游企業(yè)的的信息化水平平相當，并且且足夠高，因因為零庫存是是與Justintime精益益生產(chǎn)相伴而而生的，所以以各企業(yè)必須須修煉自身的的“內(nèi)功”，，才能順其自自然的實現(xiàn)供供應(yīng)鏈伙伴間間的“零庫存存”；三是要要有強大的物物流系統(tǒng)作支支撐。所以，“零庫庫存”不是某某個企業(yè)一廂廂情愿的事情情，它不僅依依托于整個供供應(yīng)鏈上下游游企業(yè)的信息息化程度，還還需要有合適適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境境、社會環(huán)境境，乃至國情情。盲目追求求形式上的““零庫存”，，只會使強勢勢環(huán)節(jié)欺壓弱弱勢環(huán)節(jié)，最最終破壞整個個供應(yīng)鏈的平平衡。從實現(xiàn)現(xiàn)需求和長遠遠發(fā)展看，實實現(xiàn)整條供應(yīng)應(yīng)鏈的信息化化聯(lián)動，才是是通向“零庫庫存”的必由由之路。供應(yīng)鏈的概念念早期的觀點認認為供應(yīng)鏈是是制造業(yè)中的的一個內(nèi)部過過程，有些學學者把供應(yīng)鏈鏈的概念與采采購、供應(yīng)管管理相關(guān)聯(lián)，，用來表示與與供應(yīng)商之間間的關(guān)系，這這種觀點得到到了研究合作作關(guān)系、Justintime關(guān)系、精細細供應(yīng)、供應(yīng)應(yīng)商行為評估估和用戶滿意意度等問題的的學者的重視視。后來供應(yīng)應(yīng)鏈式的概念念發(fā)展為“通通過鏈中的不不同企業(yè)的制制造、組裝、、分銷、零售售等過程將原原材料轉(zhuǎn)換成成產(chǎn)品，再到到最終用戶的的轉(zhuǎn)換過程””，這是更大大范圍、更為為系統(tǒng)的概念念。最近，供供應(yīng)鏈的概念念更加注重圍圍繞核心企業(yè)業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系系，如核心企企業(yè)與供應(yīng)商商、供應(yīng)商的的供應(yīng)商乃至至一切前向的的關(guān)系，與用用戶、用戶的的用戶及一切切后向的關(guān)系系。我們對當前廣廣泛認同的供供應(yīng)鏈概念總總結(jié)如下：供供應(yīng)鏈是圍繞繞核心企業(yè)，，通過對信息息流、物流、、資金流的控控制，從采購購原材料開始始，制成中間間產(chǎn)品以及最最終產(chǎn)品，最最后由銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送送到消費者手手中的將供應(yīng)應(yīng)商、制造商商、分銷商、、零售商、直直到最終用戶戶連成一個整整體的功能網(wǎng)網(wǎng)鏈式結(jié)構(gòu)模模式。對于供應(yīng)鏈管管理，國外有有許多不同的的定義和稱呼呼，有效用戶戶反映、快速速反應(yīng)、虛擬擬物流或連續(xù)續(xù)補充。這些些稱呼因考慮慮的層次、角角度不同而不不同，但都通通過計劃和控控制實現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部和外部部之間的合作作，實質(zhì)上它它們一定程度度上都集成了了供應(yīng)鏈和增增值鏈兩個方方面的內(nèi)容。。供應(yīng)鏈管理是是一種集成的的管理思想和和方法，它執(zhí)執(zhí)行供應(yīng)鏈中中從供應(yīng)商到到最終用戶的的各類業(yè)務(wù)的的計劃和控制制等職能。我我們借用美國國學者伊文斯斯（Evens）的觀點點：供應(yīng)鏈管管理是通過前前饋的信息流流和反饋的物物料流及信息息流，將供應(yīng)應(yīng)商、制造商商、分銷商、、零售商，直直到最終用戶戶連成一個整整體的管理模模式。供應(yīng)鏈管理給給企業(yè)最大的的益處在于提提高企業(yè)以至至整條供應(yīng)鏈鏈的運營效率率，提高市場場反應(yīng)速度，，降低運營成成本。倉庫管理倉庫管理必須須遵守嚴格的的公司規(guī)章制制度，規(guī)范物物資和成品流流通、保管和和控制程序，，維護公司資資產(chǎn)的安全完完整。倉庫是企業(yè)物物資供應(yīng)體系系的一個重要要組成部分，，是企業(yè)各種種物資周轉(zhuǎn)儲儲備的環(huán)節(jié)，，同時擔負著著物資管理的的多項業(yè)務(wù)職職能。倉庫管理員的的主要任務(wù)是是：保管好庫庫存物資，做做到數(shù)量準確確，質(zhì)量完好好，確保安全全，收發(fā)迅速速，面向生產(chǎn)產(chǎn)，服務(wù)周到到，降低費用用，加速資金金周轉(zhuǎn)。記帳帳要字跡清楚楚，日清月結(jié)結(jié)不結(jié)壓，托托收，月報要要及時準確。。允許范轉(zhuǎn)內(nèi)內(nèi)的磅差，合合理的自然損損耗所引起的的盈虧，每月月都可以上報報，以便做到到賬，卡，物物一致。日常常工作如下：：1、合理設(shè)置置各類物資和和產(chǎn)品的明細細賬簿和臺賬賬。原材料倉倉庫根據(jù)實際際情況和各類類原材料的性性質(zhì)、用途、、類型分明別別類建立相應(yīng)應(yīng)的明細賬、、卡片；財務(wù)務(wù)部門與倉庫庫所建賬簿及及順序編號互互相統(tǒng)一，相相互一致。2、按ERP系統(tǒng)和倉庫庫管理規(guī)程進進行日常操作作，對當日發(fā)發(fā)生的業(yè)務(wù)必必須及時逐筆筆錄入ERP系統(tǒng)，做到到日清日結(jié)，，確保ERP系統(tǒng)中物料料進出及結(jié)存存數(shù)據(jù)的正確確無誤。及時時登記手工卡卡片并與ERP系統(tǒng)中的的數(shù)據(jù)進行核核對，確保兩兩者的一致性性。3、做好各類類物料的日常常核查工作，，對各類庫存存物資定期進進行檢查盤點點，并做到賬賬、物、卡三三者一致。4、嚴格控制制各類物資的的庫存量，有有條件逐步實實行零庫存；；定期進行各各類存貨的分分類整理，對對存放期限較較長，逾期失失效等不良存存貨，要按月月編制報表，，報送各事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導及財財務(wù)人員。倉庫管理出入庫單出入庫單主要要是在采購或或銷售商品，，以及其他庫庫存貨品出入入庫時，由倉倉庫管理人員員開具的記錄錄貨品信息和和貨位信息的的單據(jù)，它是是登記商品收收發(fā)存賬、庫庫存商品賬等等賬冊的依據(jù)據(jù)。領(lǐng)料單領(lǐng)料單是生產(chǎn)產(chǎn)部門領(lǐng)用材材料物資準備備進行生產(chǎn)時時編制的原始始單據(jù)，是企企業(yè)產(chǎn)品成本本核算和倉庫庫管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，當所使用用的材料物資資在生產(chǎn)完成成后還有剩余余，或者生產(chǎn)產(chǎn)部門已辦理理了生產(chǎn)領(lǐng)料料，倉庫已將將材料發(fā)出，，而后生產(chǎn)計計劃取消，則則需要將所有有材料退回倉倉庫，這時也也需要編制領(lǐng)領(lǐng)料單，填入入退料數(shù)量即即可。該單據(jù)據(jù)是會計部門門編制生產(chǎn)成成本中直接材材料費用的重重要依據(jù)。倉庫管理調(diào)撥單對于存在多個個倉庫或分支支機構(gòu)的企業(yè)業(yè)來說，將貨貨品在不同倉倉庫之間進行行劃撥，是一一種較為常見見的業(yè)務(wù)。當當發(fā)生這類業(yè)業(yè)務(wù)時，使用用本模塊來記記錄與調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各各項數(shù)據(jù)：調(diào)調(diào)入、調(diào)出倉倉庫名稱，調(diào)調(diào)撥貨品的編編號、名稱、、規(guī)格和數(shù)量量，以及用于于財務(wù)結(jié)算的的調(diào)撥價格。。在經(jīng)財務(wù)結(jié)結(jié)算后，形成成[調(diào)撥單]，分別作為為調(diào)入、調(diào)出出倉庫的入庫庫、出庫依據(jù)據(jù)。調(diào)撥貨品時，，既可以在不不同倉庫之間間調(diào)撥，也可可以在總部與與分支機構(gòu)間間調(diào)撥，或者者在分支機構(gòu)構(gòu)之間調(diào)撥，，此外通過倉倉庫調(diào)撥單還還可以簡化業(yè)業(yè)務(wù)流程，如如：通過調(diào)撥撥可以實現(xiàn)將將不合格商品品調(diào)入廢品倉倉庫等。倉庫管理盤點單存貨因為數(shù)量量較多、收發(fā)發(fā)頻繁、計量量誤差、管理理不善、自然然損耗等原因因，有可能導導致庫存數(shù)量量