鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核辦法鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核手段之相關(guān)制度和職責(zé)，為了使班組長、工段長和計調(diào)人員的津貼發(fā)放考核有據(jù)可依,特制定本手段。本手段自2022年5月1日起實行。本手段的總津貼數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。1.班長津貼l本班組無安好事故發(fā)生l完本金班組...

為了使班組長、工段長和計調(diào)人員的津貼發(fā)放考核有據(jù)可依,特制定本手段。

本手段自2022年5月1日起實行。

本手段的總津貼數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。

1.班長津貼

l本班組無安好事故發(fā)生

l完本金班組生產(chǎn)各項考核指標(biāo)及安置的臨時任務(wù)

l對本班組的5S工作舉行達標(biāo)管理

l對本班組所用的設(shè)備、工裝舉行達標(biāo)管理

l無班組投訴

2.班組安好員、質(zhì)量員、核算員津貼

l按分廠安技員(質(zhì)量員、核算員)要求工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

l本班組未發(fā)生安好(質(zhì)量、核算)事故

l完成廠安置的各項臨時任務(wù)

3.工會主席津貼

l完成公司各項考核指標(biāo)及安置的臨時任務(wù)

l積極做好分廠工會的各項活動

l教導(dǎo)職工遵守各項規(guī)章制度,努力完本金職工作。

4.段長津貼

l工段長應(yīng)對的下屬班組工作質(zhì)量和任務(wù)進度舉行管理

l應(yīng)促使本工段員工保護所用的設(shè)備、工裝,對不保護者應(yīng)予以批評和制止,不管不問的將扣發(fā)一半本項津貼;出大問題的扣發(fā)全部本項津貼。

l應(yīng)促使本工段員工穿戴好勞保用品,留出事故躲避通道,未做好以上工作,扣發(fā)全部本項津貼;出事故,另罰。

l根據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn),做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動之間的平衡,合理安置勞動力,提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。

l嚴格執(zhí)行考勤管理,經(jīng)常組織檢查勞動紀律執(zhí)行處境,對于加班加點應(yīng)從嚴掌管。

5.籌劃、調(diào)度、總調(diào)度津貼

1)籌劃員

l分解任務(wù),制定合理生產(chǎn)籌劃,熟諳掌管倉庫及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的處境。

l切實掌管車間生產(chǎn)及質(zhì)量的進度,輔助主管廠長,調(diào)度完成生產(chǎn)籌劃。

l實時完成領(lǐng)導(dǎo)安置的其他臨時性任務(wù)。

2)調(diào)度員

l根據(jù)車間籌劃,合理地安置各班組任務(wù)。

l安置好各工序的貫穿,并促使各項工作完成。

l按要求保質(zhì)、保量、按時的完成生產(chǎn)任務(wù)。

l處理好對內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn),對外協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)供需的工作。

3)總調(diào)度員

l監(jiān)視籌劃員、調(diào)度員的工作安置是否合理,不合理處實時調(diào)整。

l監(jiān)視生產(chǎn)任務(wù)是否按籌劃完成。

l對于籌劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理的地方賦予指正,保證生產(chǎn)任務(wù)順?biāo)焱瓿伞?/p>

6.考核執(zhí)行

l分廠對工段長、計調(diào)人員的負責(zé)考核;

l工段長、計調(diào)人員負責(zé)下屬班組長的考核;

第四片面鑄造廠生產(chǎn)管理手段

4.1《xxx集團有限公司鑄造廠5S管理及考核手段》

各班組:

為提高生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理水平和工作效率,為員工創(chuàng)造一個明凈、感激、舒適、安好、合理的工作場所和空間環(huán)境。參照公司《開封空