酒店工資與效益掛鉤方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——酒店工資與效益掛鉤方案酒店工資與效益掛鉤方案-2之相關(guān)制度和職責(zé)，其次片面:超產(chǎn)獎金片面一、獎金的含義:獎金:含獎給與扣獎兩個含義,即獎與罰。有獎有罰,獎罰對等。二、獎金的類別:溫泉大酒店的獎金種類有:1、經(jīng)營效益獎2、管理績效獎3、服務(wù)質(zhì)量獎4、特殊...

其次片面:超產(chǎn)獎金片面

一、獎金的含義:

獎金:含獎給與扣獎兩個含義,即獎與罰。有獎有罰,獎罰對等。

二、獎金的類別:

溫泉大酒店的獎金種類有:

1、經(jīng)營效益獎

2、管理績效獎

3、服務(wù)質(zhì)量獎

4、特殊付出獎

5、年終雙薪獎

6、其他單項(xiàng)獎

(1)先進(jìn)部門或班組(團(tuán)體)

(2)某項(xiàng)集體獎(團(tuán)體)

(3)先進(jìn)工(個人)

(4)優(yōu)秀員工(個人)

(5)微笑明星(個人)

(6)優(yōu)秀通訊員(個人)

(7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團(tuán)體或個人)

(8)協(xié)作精神(團(tuán)隊(duì)或個人)

(9)見義勇為(團(tuán)體或個人)

(10)創(chuàng)新、創(chuàng)意工程獎(團(tuán)體或個人)

(11)拾金不昧(個人)

(12)節(jié)支降耗(團(tuán)體或個人)

(13)文體活動(團(tuán)體或個人)

(14)酒店形象大使(個人)

(15)特殊付出(團(tuán)體或個人)

(16)其他……

※本方案僅就超產(chǎn)獎金片面的二大內(nèi)容:即“經(jīng)營效益獎”和“年終雙薪獎”,作如下闡述,其余獎項(xiàng)將另文逐步推開。

三、經(jīng)營效益獎:

1、本項(xiàng)獎金的設(shè)置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎)

2、本項(xiàng)獎金的評定,按各部門月度經(jīng)營效益的完成處境而計(jì)算與評獎。

3、本項(xiàng)獎金的設(shè)定,與上述第一片面:“浮動效益工資片面”同時存在,并分別舉行計(jì)算。

第一板塊:效益獎金

(一)房務(wù)口:(含前廳部和客房部)

按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

(1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎;其次步:扣獎。

(2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎,不扣獎。

(3)超額完成營業(yè)指標(biāo):賦予提獎。

※提獎計(jì)算方式為:

超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的概括營業(yè)額的10%提獎,本部門留8%,后勤部門提取20%。

※假設(shè):某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元,那么獲獎金額計(jì)算方式:

(45萬元-40萬元)×8%=4000元,為房務(wù)部所得

(45萬元-40萬元)×2%=1000元,為后勤部門所得

※房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部,可按兩個部門編制人員的總系數(shù),并按各自的比例,從總額4000元內(nèi)分取,并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎權(quán)力,他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

※譬如:房務(wù)口,共63人,總系數(shù)數(shù)為125

其中前廳部,共20人,總系數(shù)為44

客房部,共43人,總系數(shù)為81

那么:前廳部提取獎金數(shù)為:

4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

客房部提取獎金數(shù)為:

4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

※后勤部門即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元,再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金,再按各自的系數(shù)比例分解