車間生產(chǎn)工作計(jì)劃

第6頁共6頁車間生產(chǎn)工作計(jì)劃(?二)、主要?目標(biāo):1?、主要指標(biāo)?：一是硫磺?包裝量年計(jì)?劃___萬?噸；二是新?鮮水、電量?、能耗等指?標(biāo)（略）。?2、硫磺?成型、包裝?、發(fā)運(yùn)總量?___%完?成年計(jì)劃任?務(wù)；硫磺發(fā)?運(yùn)出廠合格?率、上級(jí)抽?查合格率_?__%；設(shè)?備完好率為?___%，?設(shè)備事故為?零;安全環(huán)?保生產(chǎn)消滅?上報(bào)事故，?實(shí)現(xiàn)"三零?三率"。?3、全力以?赴確保__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置(第?二期)安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)開?工成功，實(shí)?現(xiàn)食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?規(guī)模達(dá)__?_萬噸/年?，成為全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)企業(yè)。?4、加強(qiáng)?員工思想管?理和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高隊(duì)伍整體?素質(zhì)，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)?趕超，事爭(zhēng)?爭(zhēng)第一，建?設(shè)和諧。?二、追標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)奮斗目?標(biāo)的總體方?案1、抓?班子帶隊(duì)伍?激勵(lì)斗志。?一是在領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)方?面。我們以?建設(shè)"四好?班子"為目?標(biāo)，通過與?時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)?班子成員的?事業(yè)心、責(zé)?任感、創(chuàng)新?力，把車間?領(lǐng)導(dǎo)班子培?養(yǎng)成為管理?精、能力強(qiáng)?、貢獻(xiàn)大的?班子，帶領(lǐng)?職工趕超中?國石化同類?裝置先進(jìn)水?平。二是在?職工隊(duì)伍建?設(shè)方面。我?們通過抓好?安全意識(shí)、?效益意識(shí)、?發(fā)展意識(shí)、?大局意識(shí)與?和諧意識(shí)教?育，在加強(qiáng)?全民工教育?管理的同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)勞?務(wù)工的教育?管理，進(jìn)一?步激發(fā)職工?隊(duì)伍"比學(xué)?趕超，事爭(zhēng)?第一"的斗?志，帶出一?支能保安全?、能保穩(wěn)定?、敢超先進(jìn)?、敢當(dāng)模范?的職工隊(duì)伍?，確保車間?奮斗目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。2?、抓安全樹?環(huán)保確保達(dá)?標(biāo)。一是加?強(qiáng)安全環(huán)保?教育。進(jìn)一?步提高職工?的安全意識(shí)?、自我保護(hù)?意識(shí)和保護(hù)?環(huán)境意識(shí)，?努力打造全?國第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)基地?，為公司安?全環(huán)保建設(shè)?作出貢獻(xiàn)。?二是抓好各?項(xiàng)制度的落?實(shí)，特別是?交接班和巡?檢制度，抓?好裝置安全?平穩(wěn)生產(chǎn)。?___開展?"班組義務(wù)?安全員"活?動(dòng)，廣泛發(fā)?動(dòng)職工開展?HSE觀察?，從職工自?身的"低、?老、壞"現(xiàn)?象入手，認(rèn)?真查找和糾?正身邊的"?三違"行為?，徹底消除?自身的習(xí)慣?性違章行為?，樹立"我?要安全"、?"人人都安?全員，人人?都安全第一?責(zé)任人"的?理念。三是?抓好隱患排?查和整改。?每個(gè)班組每?月上報(bào)一項(xiàng)?隱患，車間?___評(píng)估?，特別是生?產(chǎn)設(shè)備方面?存在的隱患?，由專業(yè)組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的作?業(yè)管理，按?照"四特一?態(tài)"管理要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)干部?帶班制，確?保特殊和緊?急狀態(tài)下的?安全生產(chǎn)。?五是堅(jiān)持做?好車間的"?月檢"和班?組崗位的班?(天)檢查?，努力促進(jìn)?QHSE職?責(zé)的落實(shí)。?車間將圍繞?安全生產(chǎn)為?中心，把各?崗位安全生?產(chǎn)職責(zé)落實(shí)?到日常生產(chǎn)?管理工作中?去，確保"?一崗一責(zé)制?"落到實(shí)處?，把勞務(wù)工?納入同全民?工一樣在安?全生產(chǎn)工作?中享受同等?教育培訓(xùn)、?同等管理考?核、同等獎(jiǎng)?勵(lì)處罰的權(quán)?利與義務(wù)，?營造安全生?產(chǎn)全員參與?、全員共管?的良好局面?。六是抓好?直接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全管?理和承包商?管理，確保?每個(gè)作業(yè)環(huán)?節(jié)的施工安?全。3、?抓管理細(xì)考?核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。一是建立?完善追標(biāo)管?理工作制度?。為落實(shí)?車間制訂的?"追標(biāo)"措?施，車間結(jié)?合當(dāng)前的管?理實(shí)際，修?訂新的管理?工作制度：?專業(yè)組每周?集中向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指?標(biāo)完成進(jìn)度?、分析存在?問題、講明?下周管理措?施；車間主?任每周對(duì)專?業(yè)組的"追?標(biāo)"管理情?況進(jìn)行詳細(xì)?點(diǎn)評(píng)，并向?各專業(yè)組和?全體管理人?員提出具體?的指導(dǎo)意見?；每月召開?一次班組長(zhǎng)?以上干部的?節(jié)能增效管?理分析會(huì)議?，每月__?_一次綜合?大檢查，對(duì)?車間及班組?落實(shí)車間"?追標(biāo)"情況?進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)?，確保追標(biāo)?工作落實(shí)到?位。二是充?分發(fā)揮各項(xiàng)?考核制度的?作用。車間?在認(rèn)真總結(jié)?今年各項(xiàng)管?理工作的基?礎(chǔ)上，以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，圍?繞車間的成?本奮斗目標(biāo)?，修訂車間?各項(xiàng)管理制?度，重點(diǎn)是?對(duì)生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊(duì)伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專業(yè)配合、?溝通，實(shí)行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?的積極性，?確保車間各?項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?具體措施?1、加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有：一是針?對(duì)成型機(jī)冷?卻水管線腐?蝕嚴(yán)重（主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕），?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?；二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下；三是?做好二期工?程的工藝技?術(shù)規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開?工方案的編?寫工作；四?是做好2＃?硫磺成型裝?置二期工程?相關(guān)人員的?培訓(xùn)和開工?準(zhǔn)備工作，?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?高效成功；?五是繼續(xù)_?__好比學(xué)?趕幫超及小?指標(biāo)競(jìng)賽活?動(dòng)；六是堅(jiān)?持以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，優(yōu)化?兩套硫磺成?型包裝操作?，調(diào)動(dòng)員工?積極性，做?大產(chǎn)量，降?低三劑耗量?。2、細(xì)?化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?管理。主要?措施有：一?是深化Tn?PM管理，?降低設(shè)備故?障率，創(chuàng)造?一流的環(huán)境?，為員工創(chuàng)?造良好的工?作條件。保?證設(shè)備安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；?二是細(xì)化班?組現(xiàn)場(chǎng)管理?，改善環(huán)境?，開展"一?平二凈三見?四無五不缺?"檢查評(píng)比?考核活動(dòng)；?三是開展提?合理化建議?活動(dòng)，__?_對(duì)___?套裝置成型?機(jī)增加接力?風(fēng)機(jī)，解決?抽風(fēng)不暢影?響環(huán)境的的?問題，__?_套成型機(jī)?抽風(fēng)增加除?塵裝置；四?是開展技術(shù)?攻關(guān)和生產(chǎn)?工藝、設(shè)備?改造，對(duì)粒?狀成型機(jī)鋼?帶容易開裂?、二套包裝?機(jī)下料不暢?通影響計(jì)量?和產(chǎn)量和冷?卻水管線垢?下腐蝕等影?響生產(chǎn)和安?全的問題進(jìn)?行技術(shù)攻關(guān)?、改造。?3、優(yōu)化生?產(chǎn)，做大包?裝總量，多?產(chǎn)附加值高?的產(chǎn)品。一?是優(yōu)化生產(chǎn)?合理安排。?Ⅰ套硫磺成?型包裝以片?狀成型機(jī)最?大負(fù)荷為原?則，多開片?狀成型機(jī)，?少開粒狀成?型機(jī)，節(jié)約?防粘劑的使?用量。少開?電耗大的設(shè)?備，節(jié)約用?電。二是在?液硫處理量?較大的情況?下，盡可能?不停造粒機(jī)?交班；三是?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?（新硫磺）?根據(jù)市場(chǎng)的?需求生產(chǎn)工?業(yè)級(jí)和食品?添加劑硫磺?。4、Ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置重?點(diǎn)做好：一?是"硫磺包?裝新增加熱?熔器"和"?在新硫磺包?裝線增設(shè)硫?磺產(chǎn)品金屬?檢測(cè)器"；?二是在Ⅱ套?硫磺成型包?裝（新硫磺?）二期項(xiàng)目?中，液硫管?線拌熱蒸汽?高空疏水閥?疏水排凝凝?及液硫管副?線閥，增加?操作平臺(tái)；?三是在Ⅱ套?硫磺成型包?裝（新硫磺?）二期項(xiàng)目?中，增加液?硫大循環(huán)線?，即成型機(jī)?前到聯(lián)合三?硫坑的返回?線，降低停?成型機(jī)后?對(duì)液硫管線?的影響；?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對(duì)包裝?電子稱計(jì)量?誤差大的情?況下，進(jìn)行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車間的抽?檢和考核力?度；二是加?強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理；三?是開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競(jìng)賽活?動(dòng)；四是對(duì)?車間員工進(jìn)?行質(zhì)量計(jì)量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹立?質(zhì)量計(jì)量理?念，讓職工?自覺遵守，?實(shí)現(xiàn)自主管?理，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換LED照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成LE?D燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實(shí)行分?段分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條DG?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機(jī)機(jī)?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚(yáng)包裝?車間"撿芝?麻"精神，?掌控好車間?各項(xiàng)成本消?耗的每一項(xiàng)?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節(jié)支減費(fèi)，?確保每月的?進(jìn)度指標(biāo)不?超標(biāo)。7?、加大產(chǎn)品?外運(yùn)的監(jiān)督?管理工作。?一是要細(xì)化?產(chǎn)品外運(yùn)的?管理制度，?確保在"三?方"監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)；二?是細(xì)化硫磺?裝車管理制?度與現(xiàn)場(chǎng)明?示，提高窗?口的服務(wù)質(zhì)?量；三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實(shí)行裝車?確認(rèn)制，確?保外運(yùn)準(zhǔn)確?率，實(shí)現(xiàn)出?廠破包率為?零；四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車實(shí)行?過磅的管理?工作；五是?以市場(chǎng)需求?和效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)銷?售市場(chǎng)快速?變化來隨時(shí)?改變食品級(jí)?硫磺和工業(yè)?級(jí)硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。?8、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?。一是成立?新裝置開工?籌備領(lǐng)導(dǎo)小?組，由車間?主任當(dāng)組長(zhǎng)?，全面負(fù)責(zé)?新裝置投產(chǎn)?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，確?保各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作按計(jì)劃?進(jìn)度完成好?；二是借鑒?現(xiàn)有的__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置（第?一期）在開?工建設(shè)及投?產(chǎn)前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作中?取得的成功?經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)?抓好設(shè)計(jì)圖?紙___、?設(shè)備選型、?人員培訓(xùn)、?開工方案、?技術(shù)規(guī)程、?操作法等技?術(shù)資料的編?寫；三是根?據(jù)車間目前?的生產(chǎn)情況?和員工構(gòu)成?實(shí)際，爭(zhēng)取?新增崗位人?員早日到位?或者給予政?策支持，確?保新裝置新?崗位新人員?能按計(jì)劃進(jìn)?度進(jìn)行上崗?培訓(xùn)；四是?加強(qiáng)培訓(xùn)。?培訓(xùn)方式分?為基礎(chǔ)理論?知識(shí)培訓(xùn)、?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、對(duì)口裝?置培訓(xùn)、現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)練兵?、叉車培訓(xùn)?等，這些培?訓(xùn)中包括相?關(guān)的安全、?消防、氣防?、環(huán)保知識(shí)?和基本技能?的培訓(xùn)。其?中現(xiàn)場(chǎng)練兵?