《贏在執(zhí)行》讀后感心得體會(huì)

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公司份組織舉行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽(tīng)完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，使我身有感受，我對(duì)執(zhí)行力的理解比過(guò)去有了進(jìn)一步提升，有了更深的熟悉，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會(huì)最深的有以下幾個(gè)方面：

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)單位、一個(gè)職工，通常是看這個(gè)職工的工作態(tài)度和這個(gè)單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較廣泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實(shí)績(jī)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位在工作上的執(zhí)行才能，企業(yè)各項(xiàng)管理是否到位，各項(xiàng)工作是否落到實(shí)處，面對(duì)困難、問(wèn)題是否主動(dòng)去解決和處理。評(píng)價(jià)一個(gè)職工，應(yīng)當(dāng)看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。

二、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)好。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)做事才能的一個(gè)問(wèn)題。在中國(guó)古老的文明中，這個(gè)詞根本上不存在，至少我沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。也有人從其他的方面接觸過(guò)這個(gè)問(wèn)題，那便是辦事才能的問(wèn)題。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的辦事才能主要是看它的辦事效率。以前，人們常說(shuō)政府辦事效率不高，一件簡(jiǎn)樸的事拿到政府那里就變得很繁雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個(gè)部門(mén)，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來(lái)這種現(xiàn)象也得到了改善，政府也開(kāi)頭重視這個(gè)問(wèn)題了。一個(gè)國(guó)家要求執(zhí)行力，同樣一個(gè)企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力，一個(gè)企業(yè)才能有好的運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來(lái)，管理層人員調(diào)整了，人員團(tuán)結(jié)了，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉(zhuǎn)了大量，事故發(fā)生率也大幅度下降。

三、主管以身作那么，說(shuō)話辦事通明，執(zhí)行力才能得到提高。要使一個(gè)單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就務(wù)必以身作那么，從自己做起。也可以說(shuō)這是一個(gè)模范的效力。主管都做到了，下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題上來(lái)了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，列出了十條主管應(yīng)做到的事，我覺(jué)得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問(wèn)題也是有扶助的。講座里要求開(kāi)啟天窗說(shuō)亮話，要對(duì)別人有信仰，容許聽(tīng)人說(shuō)話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有扶助的。把話講明可以制止不必要的曲解，提高執(zhí)行人員的理解力度。這是分外必要的，只有在切實(shí)的理解下做出來(lái)的效果才會(huì)和預(yù)期的相差不遠(yuǎn)。

四、沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的表達(dá)。我們看到德國(guó)足球隊(duì)的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊(duì)有實(shí)力、著名氣，無(wú)論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績(jī)都不錯(cuò)，今年在剛剛終止的世界杯上還得了第三名。他們.的球員無(wú)條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個(gè)球隊(duì)的執(zhí)行力，才能使每一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)完備地完成。而這種按照就是執(zhí)行力的表達(dá)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钊鄙俚臇|西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法變更執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)告成的人就是要確立目標(biāo)，不顧一切地去追求目標(biāo)，充分發(fā)揮集體的聰慧和氣力，最終去完成目標(biāo)，取得告成。下定決心，以熱心、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心，說(shuō)明沒(méi)有任何借口，變更人的氣力源自于決心；熱心，熱心具有分外大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。

五、提防每一個(gè)細(xì)節(jié)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

每項(xiàng)工作的成敗不僅取決于籌劃，更在于執(zhí)行。假設(shè)執(zhí)行不好，那么再好的籌劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好，才能表達(dá)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)不夠的，務(wù)必從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽略了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，務(wù)必操縱好秒針的運(yùn)行，下屬把整個(gè)任務(wù)完整、完備地做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。

通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行空氣，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充沛的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密議論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的概括落實(shí)。

執(zhí)行力是一個(gè)很深、很需要我們斟酌的問(wèn)題。假設(shè)大多數(shù)的人都有很好的一個(gè)執(zhí)行力的概念，我想