勞資員2023工作總結

第80頁共80頁勞資員2023工作總結勞資員2023工作總結。第一篇：勞資員工作總結本人于xx年x月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責才能、效勞服從意識和較高的專業(yè)知識程度。從1990—202_年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，202_年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進展的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進展表達。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯絡，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞開工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;純熟掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷進步自身的業(yè)務素質。在工程工程的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從工程所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協(xié)調，并作出一些詳細的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否合適睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程工程中，另外一個比擬頭痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，假如是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原那么，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進展工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是工程成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或那么公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時理解公司的最新信息，和最新管理制度。如202_年x月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不快樂倍至，對公司的將來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建立等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反應給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬領先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，獲得如下成效：班組的建立與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在202_年度的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。第三：本錢核算勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來控制和管理，這就促成了我們勞資員承擔起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月消費都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我本錢收入控制的來，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在本錢不變的同時，減小開支也是本錢控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對本錢進展控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出本錢核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時理解現場本錢情況，并及時采取措施，如節(jié)減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經歷，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是本錢核算的根底，以此根底和合同，對現場進展控制和考核，有效的節(jié)約本錢，最大的促進收入?？偨Y：當然，在工作中也存在缺乏之處，如經歷尚淺，專業(yè)程度略有缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷進步自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。f132.更多工作總結延伸閱讀勞資員年度工作總結第1篇：勞資員工作總結202_年8月，我懷著對工作的熱情，對將來的美妙憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于如今的鶴壁動力站工程部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經理等眾多領導在內的關心，在他們的不斷引導與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開場從事自己的分內工作，工程部的日子是苦的，但有了學習的氣氛和人性化的關心后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美妙工作環(huán)境而慶幸！光陰飛逝，眨眼間202_年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目的跨入202_，并依公司相關規(guī)定特在此提出轉正申請，下面是我近六個月的工作總結：一、社會保險的管理：1、根據人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續(xù)，保證數據更新及時、準確。2、分階段、分時期根據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。二、薪資管理工作：按時審核工程部人員的考勤狀況，及時完成勞務費分配單和工資報表等相關工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。三、勞動關系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領導，完成工程部員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌Ｋ?、其他工作：完成領導交辦的其他工作。勞資工作相比照擬復雜，需要有較高的理論程度和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學習和理解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作理論之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷進步自己的業(yè)務素質。工作之余我還經常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經歷跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。雖然這半年里我沒有什么可供夸耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多考慮，多關注，為更好地效勞消費、效勞工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！第2篇：勞資員年度工作總結一、以____理論和三個代表重要思想為指導，全面落實科學開展觀，促進學校工作和勞資工作的和諧與開展勞資處共有11名工作人員，其中黨員有10名。勞資處以保持先進性教育和開展黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以三個代表和科學開展觀為指導，加強政治和業(yè)務學習，使全體工作人員的政治業(yè)務素質、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質高效為師生效勞的意識有了較大的進步。在開展黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以穩(wěn)固先進性教育成果為切入點，緊緊圍繞和效勞學校中心工作，重在創(chuàng)立、重在過程、重在展示，將創(chuàng)立活動與勞資處支部建立結合起來，與落實學校黨委關于黨員的先進性要求結合起來，與推動勞資處各項工作結合起來，努力進步全體同志的思想認識、責任意識和勞資管理的政策程度，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我校迎評、精細管理上來，要求全體同志做到勤政廉政、自覺奉獻，講政治、講團結、顧大局、守紀律，為圓滿完成勞資處202_年的工作任務奠定了堅實的根底。二、202_年完成的主要工作〔一〕完成省人事廳、省教育廳、省勞動和社會保障廳安排的專項工作。1．組織完成了湖北省人事廳、教育廳對我校收入分配情況的調研工作。為了配合國家關于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據湖北省人事廳、教育廳頒發(fā)的鄂人薪［202_］11號《關于進展事業(yè)單位收入分配情況調研的通知》的文件精神，我校202_-202_年度的收入分配情況進展搜集、整理、統(tǒng)計和初步分析^p，向省人事廳、省教育廳填報了《長江大學工作人員202_-202_年收入統(tǒng)計表》、《長江大學離退休人員202_-202_年離退休費發(fā)放情況統(tǒng)計表》，并向省人事廳、省教育廳提交了專題調研報告，通過了省人事廳、省教育廳的驗收和審查，驗收小組認為，我校提供的統(tǒng)計報表和專題報告真實可靠，有較高的參考價值，給予了充分的肯定和表揚。2．完成了湖北省養(yǎng)老保險局對我校養(yǎng)老保險工作的專項稽查工作。由于我校是合并學校，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險，合校初期，學校決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性，對已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險，未參保的和新進人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調離人員的離校等原因，我校參加繳費的在職職工逐年減少，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經到達76。07%，拿回的養(yǎng)老金占繳費工資總額的比例也到達75。14，這在省直單位中是最高的。在這種情況下，我處通過努力做工作，保證了專項稽查的一次性通過，是非常不容易的。3．完成國家勞動和社會保障部組織的關于開展退休人員根本情況的調查工作。省勞動和社會保障廳根據國家勞動和社會保障部［202_］30號《關于開展退休人員根本情況調查的通知》文件精神，我們全處同志加班加點保質保量完成了對700多人的根本情況問卷調查工作，并向勞動和社會保障廳提交了調研報告。4．組織進展事業(yè)單位收入分配制度改革工作。根據國家和湖北省的有關文件規(guī)定，從202_年7月1日起，對事業(yè)單位的收入分配制度進展改革。為了作好這項工作，在學校的領導下，首先參加了湖北省關于事業(yè)單位收入分配改革工作會議和培訓班的學習，根據文件規(guī)定和結合學校的實際情況制定了《長江大學教職工信息聚集表》，通過深化學習文件，整理出30多個在實際操作過程中遇到的相關問題，向人事廳請示，并與人事處一道，詳細查閱了我校全體職工的人事檔案，為詳細測算和套改工資做好了前期準備。此項工作的政策性強，涉及到每個職工的切身利益，而且時間要求緊，對我們不僅是嚴肅的考驗，也是強烈的挑戰(zhàn)。我處將與人事處嚴密協(xié)作，按照國家和湖北省以及學校有關政策，認真完成此次任務，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷。5．完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調整工作。根據湖北省養(yǎng)老保險局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保［202_］31號《關于調整省直參保企業(yè)退休人員根本養(yǎng)老金的通知》精神，我處完成了800余退休人員05、06年兩次調增養(yǎng)老金的工作。此項工作時間緊，任務重，涉及大量數據的清理核對，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認定了286個高級職稱，優(yōu)質高效地完成了任務，使得138。25萬元的調資補款順利到位。三、日常工作1．組織完成了對202_年的獎酬金統(tǒng)計分析^p工作和總結工作。通過深化調查研究，我們把202_年的獎酬金分配結果與上年進展了詳細的比照分析^p，總結出優(yōu)勢和存在的問題，并向校領導提交了詳盡的專題分析^p報告，為領導確定202_年的獎酬金分配方案提供了根據。2．加強考勤管理，為工資發(fā)放提供了根底根據做了細致的工作?！?〕制定了模板，標準了考勤表格，使考勤管理質量有了明顯進步，各院〔系〕對標準考勤意識也有了明顯進步?！?〕統(tǒng)一考勤填報口徑和范圍，對全校各單位進展分月考勤，對有關數據進展搜集、整理、匯總和制作?！?〕深化機關、院〔系〕單位實地核對，檢查各單位考勤的真實性。通過調查弄清楚了個別教職工離崗不報的情況，從而進步了各單位對考勤的重視與關注?！?〕按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。3．堅持原那么，有條不紊地開展工資管理工作。我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機性工作三種類型進展管理，詳細內容劃分為：〔1〕周期性工作：包括1993年工資改革后實行的每兩年晉升一級工資的處理；晉升專業(yè)技術職務、晉升行政職務和工人晉升技術等級工資的處理；獲得突出奉獻獎晉升工資、提早超級晉升工資的處理以及填報工資統(tǒng)計報表等。全年年累計雙年晉檔605人次，提早晉檔227人次。〔2〕日常性工作：包括職工調入、調出或因病事假、產假或出國等原因進展的工資處理；畢業(yè)生學位工資和轉正定級工資的處理；代扣費用、職工工資查詢等。全年累計辦理工資異動425人次，出具職工收入證明120余人次，填報各類工資報表〔含月報、季報、半年報、年報等〕110份，并獲得市先進統(tǒng)計單位稱號?！?〕隨機性工作：津補貼標準調整的處理；調整檔次工資標準、工資收入證明的辦理等等。第3篇：勞資員工作總結公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構造日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工XX8人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調和單干23人〕，通過雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84。二。推陳出新，認真搞好人事勞資工作1。對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調、親密配合〔〕、精干高效。2。認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。202_年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機關59。8萬元，安裝分公司XX2。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資中心24。6萬元。202_年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司XX5。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資中心3。6萬元。3。認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求，202_年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5萬元。三。加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮*整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為打破口，以進步經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現公司的消費經營目的。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1。5億元，實現利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金XX6萬元。四。認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯絡和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進展匯報，使人力資為公司的消費經營起到最好的保障作用。1。加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展雙向選擇，擇憂錄用，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術業(yè)務程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現屢次反復，為此我們進展了深化的調查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的XX8名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。第4篇：勞資員工作總結一、在工資發(fā)放中，堅持總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定的原那么我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資方案，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超方案發(fā)工資的現象，且近幾年工資基金略有節(jié)余?！惨弧?00X年績效工資調整情況1、根據省公司調資工作會議精神，結合企業(yè)工資基金實際支付才能，廠對全廠員工的績效薪點工資進展了調整。調整后工資總額月增長81。23萬，全年工資總額較200X年度增長974。7萬元，人均增長4597元，與200X年相比，增幅約為13%。2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩(wěn)定的開展?！捕?00X年工資發(fā)放情況1、200X年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760。9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬元，與去年同期相比增長2218。1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬元，與去年同期相比增長1301。4萬元。2、200X年全年預計工資發(fā)放總額為9789。86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬元，與去年同期相比預計增長2042。46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356。86萬元，與去年同期相比預計增長1055。66萬元。3、200X年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；200X年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。4、200X年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元；預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長6921元。二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的鼓勵作用200X年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導下，建立了績效考核制度，并根據制度的要求開展了200X年年終績效考核、200X年年中和年終績效考核。為進一步標準績效考核程序，使績效考核工作更加標準、科學，在總結200X年度、200X年度年中、年終績效考核工作經歷的根底上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進展了深化的調研，并對績效考核制度進展了修訂，制定了《200X年度績效考核施行方案》。通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經營目的完成情況、部門目的管理情況和個人績效情況親密地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到有為才有位，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到適宜的位置?？冃Э己斯ぷ髟谖覐S雖已開展了兩年多，同時也根據企業(yè)開展的實際情況不斷地進展了相應的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的缺乏，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探究企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加根本養(yǎng)老保險的根底上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據自身支付才能及實際情況相結合的原那么來確定。為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步進步本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險程度，鼓勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地表達企業(yè)勤奮崇智、共創(chuàng)共享理念，我廠一直親密關注國家關于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經過多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經廠職工代表____團〔組〕長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于200X年7月起正式施行。同時，還根據《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的企業(yè)年金理事會，指導、監(jiān)視企業(yè)年金的管理與運作。200X年我廠在勞資工作方面雖然獲得了些成績，但是還存在一些缺乏，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。同時，根據我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：1、近幾年來，由于企業(yè)經濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司可以向上級多爭取些工資基金。2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關于績效考核工作開展的指導性意見。3、現全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同進步。4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關勞資方面的信息，如工資發(fā)放程度等。第5篇：勞資員工作總結本人于90年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責才能、效勞服從意識和較高的專業(yè)知識程度。從1990202_年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，202_年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進展的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進展表達。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信；保守公司機密；負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯絡，配合財務工作，提供有關資料；負責人力資調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準確地作好勞開工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表；純熟掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷進步自身的業(yè)務素質。在工程工程的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從工程所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協(xié)調，并作出一些詳細的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否合適睡上鋪？如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程工程中，另外一個比擬頭痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，假如是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原那么，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進展工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是工程成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或那么公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時理解公司的最新信息，和最新管理制度。如202_年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不快樂倍至，對公司的將來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建立等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反應給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬領先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，獲得如下成效：班組的建立與管理得到加強；加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在202_年度的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習〔如職工轉正、評技等〕，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用；現場管理有效的得到改善等。第三：本錢核算勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來控制和管理，這就促成了我們勞資員承擔起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月消費都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我本錢收入控制的來，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在本錢不變的同時，減小開支也是本錢控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對本錢進展控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出本錢核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時理解現場本錢情況，并及時采取措施，如節(jié)減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累經歷，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是本錢核算的根底，以此根底和合同，對現場進展控制和考核，有效的節(jié)約本錢，最大的促進收入。總結：當然，在工作中也存在缺乏之處，如經歷尚淺，專業(yè)程度略有缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷進步自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。勞資工作總結XX年，在省公司的正確領導下，我廠積極開展了各項勞資工作，現將我廠XX年勞資工作總結如下：一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原那么我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資方案，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超方案發(fā)工資的現象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。〔一〕XX年績效工資調整情況1、根據省公司調資工作會議精神，結合企業(yè)工資基金實際支付才能，we____i.廠對全廠員工的績效薪點工資進展了調整。調整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較XX年度增長974.7萬元，人均增長4597元，與XX年相比，增幅約為13%。2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩(wěn)定的開展?！捕砐X年工資發(fā)放情況1、XX年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。2、XX年全年預計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預計增長2042.46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356.86萬元，與去年同期相比預計增長1055.66萬元。3、XX年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；XX年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。4、XX年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元；預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長6921元。二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的鼓勵作用XX年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導下，建立了績效考核制度，并根據制度的要求開展了XX年終績效考核、XX年中和年終績效考核。為進一步標準績效考核程序，使績效考核工作更加標準、科學，在總結XX年度、XX年度年中、年終績效考核工作經歷的根底上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進展了深化的調研，并對績效考核制度進展了修訂，制定了《XX年度績效考核施行方案》。通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經營目的完成情況、部門目的管理情況和個人績效情況親密地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到適宜的位置。績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據企業(yè)開展的實際情況不斷地進展了相應的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的缺乏，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探究企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加根本養(yǎng)老保險的根底上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據自身支付才能及實際情況相結合的原那么來確定。為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步進步本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險程度,鼓勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力,更好地表達企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直親密關注國家關于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經過多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經廠職工代表____團〔組〕長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于XX年7月起正式施行。同時，還根據《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導、監(jiān)視企業(yè)年金的管理與運作。XX年我廠在勞資工作方面雖然獲得了些成績，但是還存在一些缺乏，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。同時，根據我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：1、近幾年來，由于企業(yè)經濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司可以向上級多爭取些工資基金。2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關于績效考核工作開展的指導性意見。3、現全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同進步。4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關勞資方面的信息，如工資發(fā)放程度等。勞資員工作總結本人于90年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責才能、效勞服從意識和較高的專業(yè)知識程度。從1990202_年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，202_年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進展的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進展表達。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯絡，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞開工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;純熟掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷進步自身的業(yè)務素質。在工程工程的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從工程所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協(xié)調，并作出一些詳細的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否合適睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程工程中，另外一個比擬頭痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，假如是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原那么，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進展工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是工程成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或那么公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時理解公司的最新信息，和最新管理制度。如202_年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不快樂倍至，對公司的將來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建立等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反應給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬領先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，獲得如下成效：班組的建立與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在202_年度的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。第三：本錢核算勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來控制和管理，這就促成了我們勞資員承擔起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月消費都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我本錢收入控制的來，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在本錢不變的同時，減小開支也是本錢控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對本錢進展控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出本錢核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時理解現場本錢情況，并及時采取措施，如節(jié)減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累經歷，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是本錢核算的根底，以此根底和合同，對現場進展控制和考核，有效的節(jié)約本錢，最大的促進收入?？偨Y：當然，在工作中也存在缺乏之處，如經歷尚淺，專業(yè)程度略有缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷進步自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。勞資轉正工作總結一年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學管理程度，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F就一年轉正期以來工作總結如下。一、完成的主要工作〔一〕薪酬管理工作為了建立與現代企業(yè)開展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。根據《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關工資政策，經企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門獲得聯絡，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進展職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞開工資季報、年報的上報工作?！捕秤霉す芾砉ぷ魑铱筛鶕M工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈敏的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定?！踩硠趧雨P系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法施行條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，202_年我對集體合同有關章節(jié)進展了修改，同時進展了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進展了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格?！菜摹掣＠芾砉ぷ?．五險二金及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進展錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的根據。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史根據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數的年度核定、調整工作。2．勞動保護管理我嚴格按照公司《勞動保護管理方法及發(fā)放標準》，根據工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購置方案并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚?！参濉橙耸录皺n案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系確實定等工作。2．退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進展了整理，做到歸屬明晰、內容完好。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對將來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業(yè)的開展奉獻我們的力量。勞資年終工作總結4篇一年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學管理程度，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現就一年轉正期以來工作總結如下。一、完成的主要工作〔一〕薪酬管理工作為了建立與現代企業(yè)開展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。根據《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關工資政策，經企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門獲得聯絡，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進展職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞開工資季報、年報的上報工作?！捕秤霉す芾砉ぷ魑铱筛鶕M工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈敏的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定?！踩硠趧雨P系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法施行條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，202_年我對集體合同有關章節(jié)進展了修改，同時進展了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進展了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格?！菜摹掣＠芾砉ぷ?．五險二金及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進展錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的根據。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史根據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數的年度核定、調整工作。2．勞動保護管理我嚴格按照公司《勞動保護管理方法及發(fā)放標準》，根據工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購置方案并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。〔五〕人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系確實定等工作。2．退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進展了整理，做到歸屬明晰、內容完好。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對將來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業(yè)的開展奉獻我們的力量。人事勞資部200年工作總結202_年是長建經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司消費經營目的的實現為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好場面，為公司全面完成各項消費經營目的打下了良好的根底?？偨Y一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：一.建立了法人治理構造，員工構造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構造日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調、親密配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。202_年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資中心24.6萬元。202_年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資中心3.6萬元。3.認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求,202_年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮長建整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為打破口，以進步經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現公司的消費經營目的。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯絡和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進展匯報,使人力資為公司的消費經營起到最好的保障作用。1.加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術業(yè)務程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現屢次反復，為此我們進展了深化的調查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五.認真抓好員工培訓，進步了員工整體素質為了進步公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對自身業(yè)務程度、技術操作才能的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了進步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了202_年度員工教育培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：管理人員培訓、科級干部工程經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的開展趨勢和消費經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進步企業(yè)競爭力，盡快實現公司中長期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開場，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈敏性相結合的原那么。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹施行。七.存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1．在工作思路上需要進展改良，正確領會領導的意圖,并加以貫徹施行。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產生。2．需要建立人力資儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面進步員工整體素質。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹施行是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3．對內加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資儲藏庫，為公司消費經營儲藏各類人才力量。4．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特別是要熱情為基層效勞，進步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。5．加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。附件：附表1：長建員工構造及動態(tài)分布表；附表2：長建員工構造圖；附表3：長建202_年工資發(fā)放表；附表4：長建202_年獎金發(fā)放表。人事勞資部200*年工作總結勞資工作的個人總結勞資個人總結篇一：202_年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧開展為目的，不斷強化勞動人事管理、標準用工行為，深化內部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進中心消費和進步效益的經濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。一、過去一年工作的總結1、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作；202_年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進展認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數據的審核錄入和匯總工作，全年無出現錯報、漏報現象。根據經濟運行部的考核要求，認真完成經營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標，對期內消費經營工作進展了認真全面的分析^p和總結，并有針對性地提出加強和改良經營管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。2、加強政治思想、業(yè)務理論學習，認真履行工作職責，純熟掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質；202_年集團公司的開展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以優(yōu)質效勞創(chuàng)新年為主線，加快管理轉型、為中心開展提供更加有力的效勞保障?？剖胰藛T積極參加集團公司組織施行的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，純熟掌握各種效勞技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好根底。3、加強薪酬管理，完成年度量化目的和各項工作任務；根據集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況，準確核算各區(qū)隊202_年切塊工資，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現象。4、進一步標準勞動用工管理制度結合單位的消費經營狀況，進步勞動合同管理程度，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理，標準勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數量，按程序辦理業(yè)務，加強勞務工入庫管理。5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作根據集團公司文件要求，結合202_年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高級工統(tǒng)計數據的根底上，根據中心要求和符合個級別的條件，上報202_年職業(yè)技能方案，上報各工種人數，組織各工種學習、培訓，202_年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率到達85%，為我單位各工種職業(yè)技能程度的進步做好效勞引導工作。6、保質保量的完成了社保工作；202_年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據202_年中心職工個人收入調整了202_年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數，中心人力資系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資系統(tǒng)銜接無誤。二、存在的問題與缺乏缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探究績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新才能不夠。三、202_年工作思路1、加強理論學習，進步業(yè)務素質；理論知識和政策根據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益，因此，202_年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資方面相關業(yè)務進展深化細致的學習，不斷進步效勞中心、效勞職工的才能。2、抓好根底工作，強化管理職能；隨著集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，202_年我們要不斷完善根底建立，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，標準化運作。3、不斷探究和完善績效考核新體系；202_年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探究建立科學標準工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的方法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資鼓勵等約束作用。勞資科202_-11-8勞資個人總結篇二：202_年工作總結工作一年來，在領導的帶著下發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了202_年工作方案和領導交辦的各項工作任務。現總結如下：1、202_年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術資格考試報名和現場審核工作。202_年共報名144人，其中初級90人，中級54人。2、202_年度副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高25人，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機免考、五人外地調入確認工作。3、202_年年度專業(yè)技術考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標。4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。5、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。6、202_年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯絡21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。7、202_年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。8、202_年職稱外語、職稱計算機〔第一批、第二批〕報名和現場確認工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領取。202_年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。9、202_年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資系統(tǒng)維護，完善人事數據庫信息，并填寫信息科要求的月報表。10.根據醫(yī)院人才開展規(guī)劃，組派有關人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術人才，202_年共招錄103人。并對全部新員工進展了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于202_年有了新的改革和打破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關課程、加強注重動手才能加大對技能的考核和練習、在202_年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改良對便于管理人員紀律和進步培訓質量等工作提供了幫助，最終獲得了很好的結果。人事工作雖獲得一定成效，但也存在一些缺乏：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。勞資個人總結篇三：202_年上半年，我們勞資科圍繞我礦開展戰(zhàn)略，強化軟件建立，全面提升科學管理程度，以細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在公司領導的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領導交給的各項工作任務。一、202_年完成的主要工作〔一〕薪酬管理工作為了建立與現代企業(yè)開展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。根據《勞動法》、等相關工資政策，我們嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門獲得聯絡，認真做好績效掛鉤薪酬管理方法，嚴格控制職工的工資總額。每月我們都嚴格按照公司的規(guī)定，在每月28號前及時向公司上報工資的分配方案和發(fā)放情況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)視我們的工作?！捕秤霉す芾砉ぷ魃习肽晡覀兝^續(xù)實行了招聘農民協(xié)議工的方式來滿足我礦消費的需要。我們可根據消費工作需要，隨時招聘農民協(xié)議工。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定?！踩硠趧雨P系管理方面勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同》的同時，嚴格加強勞動合同管理，與所有新招農民協(xié)議工全部簽訂了標準的勞動合同。做到用工的合法、和諧。按照勞動部門的規(guī)定，為配合人社局工作，我們對每位職工上一年的工資情況進展錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的根據。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史根據。同時，做好住房公積金基數的年度核定、調整工作。2．勞動保護管理我們嚴格按照公司《勞動保護管理方法及發(fā)放標準》，根據工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購置方案并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚?！参濉橙耸录皺n案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面及時為新入人員辦理各項錄用手續(xù)、勞動合同的簽訂及工資關系確實定等工作。2．退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各