2023實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)

第124頁(yè)共124頁(yè)2023實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)2023實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)。實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的平安與完好，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)廠《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類(lèi)多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財(cái)會(huì)人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，使“愛(ài)站如愛(ài)家”的思想深化人心，進(jìn)步全體職工對(duì)資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項(xiàng)面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書(shū)記任組長(zhǎng)，組員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財(cái)務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，和自下而上、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一上報(bào)的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實(shí)物清查員，全站共15名，詳細(xì)負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實(shí)填報(bào)、不遺不漏。并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類(lèi)和估價(jià)方法，為進(jìn)展清查工作掃除技術(shù)障礙。3、積極施行，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實(shí)物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)展登記。對(duì)在辦公場(chǎng)所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)展清查時(shí)，采用給資產(chǎn)編號(hào)的方法，為每一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展編號(hào)，如“衛(wèi)生所004號(hào)”，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項(xiàng)工作雖然工作量較大，但對(duì)理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對(duì)各班組填報(bào)的登記表，逐一進(jìn)展審核，并現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)登漏登，問(wèn)清情況后當(dāng)場(chǎng)糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)完好、準(zhǔn)確無(wú)誤，真正使清查工作做到“見(jiàn)物做點(diǎn)、以物對(duì)賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。”三、健全帳冊(cè)，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監(jiān)視各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊(cè)，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度，為每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱(chēng)、編號(hào)、類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項(xiàng)，以便于對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，防止浪費(fèi)，使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負(fù)責(zé)”。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。實(shí)物資產(chǎn)的管理原那么是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項(xiàng)原那么，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會(huì)計(jì)管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對(duì)一的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問(wèn)，違規(guī)必究。到達(dá)“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的目的。本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)372件，價(jià)值2368萬(wàn)元，根本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的根底。財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)報(bào)告為進(jìn)一步深化理解和準(zhǔn)確掌握XX及所屬單位的物資管理情況，根據(jù)《財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作施行方案》的安排，實(shí)物資產(chǎn)檢查小組于12月6日至17日，對(duì)器械庫(kù)及下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供給室三個(gè)二級(jí)庫(kù)房、藥庫(kù)、藥品效勞部、營(yíng)具及材料庫(kù)、被服庫(kù)、辦公用品庫(kù)、營(yíng)養(yǎng)一室等10個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)展了檢查。各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作給予了高度重視和積極配合，各物資管理單位進(jìn)展了充分自查，文秘114網(wǎng)撰寫(xiě)了自查報(bào)告和填制了統(tǒng)計(jì)表格?，F(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：一、根本情況(一)檢查施行情況實(shí)物資產(chǎn)檢查的重點(diǎn)為物資采購(gòu)方案及預(yù)算管理情況、物資采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽訂情況、物資庫(kù)存情況、物資出入庫(kù)管理情況、物資管理制度及執(zhí)行情況等。此次財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查政策性強(qiáng)、時(shí)間緊迫、標(biāo)準(zhǔn)要求高，檢查前，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了XX財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作方案和相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，做了充分的資料準(zhǔn)備和作業(yè)準(zhǔn)備;檢查中，我們嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真按照施行方案開(kāi)展工作，確保了此次檢查的有效進(jìn)展。我們利用10個(gè)工作日的時(shí)間，對(duì)器械庫(kù)、藥庫(kù)、營(yíng)具及材料庫(kù)、被服庫(kù)、營(yíng)養(yǎng)一室等10個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)展了檢查，主要開(kāi)展了以下工作：一是為科學(xué)籌劃工作，增強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的針對(duì)性，我們組成了實(shí)物資產(chǎn)檢查小組，制定了詳細(xì)、周密的工作方案和統(tǒng)計(jì)表格，并召開(kāi)了準(zhǔn)備工作會(huì)進(jìn)展工作部署和分工。二是為考核物資采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況，我們查閱了財(cái)務(wù)科的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和各業(yè)務(wù)部門(mén)的分項(xiàng)預(yù)算，分析^p了采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況。三是為考察物資采購(gòu)的施行情況，檢查了物資采購(gòu)招投標(biāo)文書(shū)、會(huì)談?dòng)涗浐秃贤谋?，填制了相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格。四是為檢查物資庫(kù)存管理情況，我們抽查盤(pán)點(diǎn)了10個(gè)庫(kù)房的53個(gè)品種的物資，審查賬實(shí)是否相符。五是為考察物資管理制度體系建立情況，我們檢查了各物資管理單位的制度制定及執(zhí)行情況。六是為考察物資入庫(kù)管理情況，我們從財(cái)務(wù)科查閱了物資采購(gòu)的原始發(fā)票和數(shù)據(jù)，與物資管理單位的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)展了比照分析^p。七是為考察物資出庫(kù)管理情況，我們從各物資管理部門(mén)查閱了物資發(fā)放的原始憑證與數(shù)據(jù)，深化到病房、制劑室、發(fā)熱門(mén)診等物資消耗使用部門(mén)進(jìn)展了核對(duì)查實(shí)。八是找相關(guān)工作人員理解了物資管理情況。(二)物資采購(gòu)預(yù)算及執(zhí)行情況XX年，醫(yī)療設(shè)備、耗材采購(gòu)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%，超支XX萬(wàn)元。藥品采購(gòu)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元(此預(yù)算為公費(fèi)病人用藥的預(yù)算，自費(fèi)病人用藥預(yù)算不設(shè)上限)，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX，超支XX萬(wàn)元。新增營(yíng)具費(fèi)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%，超支XX萬(wàn)元。衛(wèi)生被服預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%。公雜醫(yī)雜、辦公用品預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%。(三)醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品采購(gòu)情況XX年1—10月份，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)物資XX次，簽訂合同XX份，采購(gòu)金額共計(jì)XX萬(wàn)元。醫(yī)用耗材通過(guò)自行采購(gòu)物資次，總后集中采購(gòu)和自購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。器械庫(kù)下屬手術(shù)室、消毒供給室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫(kù)房出庫(kù)醫(yī)療器械、耗材共計(jì)萬(wàn)元。藥品通過(guò)總后集中采購(gòu)和自購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元。(四)營(yíng)具、材料采購(gòu)情況202_年1—10月份，營(yíng)具招投標(biāo)采購(gòu)物資次，簽訂合同7份，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。營(yíng)房材料招投標(biāo)采購(gòu)物資次，簽訂合同份，招投標(biāo)采購(gòu)和零星采購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元。(五)被服、辦公用品、營(yíng)養(yǎng)室采購(gòu)情況202_年1—10月份，衛(wèi)生被服招投標(biāo)采購(gòu)物資份，簽訂合同份，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。公雜醫(yī)雜、辦公用品采購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供給商家。營(yíng)養(yǎng)一室采購(gòu)蔬菜、肉類(lèi)、糧油等共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供給商家。(六)物資抽查盤(pán)點(diǎn)情況在個(gè)物資庫(kù)房抽查了個(gè)品種的物資，個(gè)品種賬實(shí)相符，占%，個(gè)品種賬實(shí)不符，占%。二、好的方面(一)規(guī)章制度設(shè)置全面，物資管理體系健全。各業(yè)務(wù)部門(mén)和物資管理部門(mén)重視制度根底建立，注重建立健全物資管理制度，明確職責(zé)分工，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，分配到詳細(xì)的崗位和個(gè)人。XX于202_年通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，藥材科、器械科、軍需科、營(yíng)房科等都編制了各自的工作手冊(cè)，在物資管理的全流程和各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫(kù)制訂有采購(gòu)辦工作標(biāo)準(zhǔn)、器械庫(kù)管理制度、醫(yī)療設(shè)備退役制度等，形成了器械采購(gòu)辦負(fù)責(zé)采購(gòu)、器械庫(kù)和二級(jí)庫(kù)房負(fù)責(zé)庫(kù)管的管理體系。院務(wù)部成立了專(zhuān)職的采購(gòu)辦公室，集中辦理軍務(wù)、軍需、營(yíng)房物資的采購(gòu)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的庫(kù)房負(fù)責(zé)物資的保管與發(fā)放，形成采購(gòu)與庫(kù)管合理分工、互相監(jiān)視的形式，發(fā)揮了集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和效能。(二)充分利用現(xiàn)有條件，物資存放標(biāo)準(zhǔn)有序。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個(gè)庫(kù)房空間有面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過(guò)應(yīng)用密集柜、貨架等儲(chǔ)存設(shè)備，做到最大限度地利用空間。同時(shí)根據(jù)物資屬性的不同，劃分假設(shè)干分庫(kù)進(jìn)展管理，營(yíng)房科設(shè)置有營(yíng)具庫(kù)、五金材料庫(kù)、水暖鋼材庫(kù)三個(gè)分庫(kù)分別儲(chǔ)藏。器械庫(kù)下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供給室三個(gè)二級(jí)庫(kù)房，分別儲(chǔ)存對(duì)應(yīng)管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫(kù)的庫(kù)存規(guī)模和壓力。各個(gè)庫(kù)房可以做到合理布局、分類(lèi)存放、科學(xué)編碼，便于盤(pán)庫(kù)和發(fā)放工作。(三)各級(jí)物資管理人員事業(yè)心、責(zé)任心比擬強(qiáng)。各業(yè)務(wù)部門(mén)助理員可以做到熟悉規(guī)章制度、掌握工作流程和方法，及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)視庫(kù)房管理人員的工作，積極協(xié)調(diào)和解決物資管理中遇到的問(wèn)題和困難。檢查中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)庫(kù)房的物資管理人員都具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。一是管理人員積極主動(dòng)適應(yīng)物資管理的晉級(jí)換代，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握物資聯(lián)網(wǎng)管理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)管理還存在一定的缺陷，庫(kù)房管理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)科理的同時(shí)，通過(guò)手工賬簿、憑證記錄補(bǔ)充數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)管理功能上的缺乏。三是庫(kù)房管理人員高度重視、積極配合檢查工作，介紹好的管理經(jīng)歷和方法，反映工作中的問(wèn)題和困難，提出許多改善和進(jìn)步XX物資管理程度的建議和設(shè)想。(四)檢查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理標(biāo)準(zhǔn)有序，賬目清楚。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)消毒供給室嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)核算和物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責(zé)明晰，互相監(jiān)視。從入庫(kù)到出庫(kù)、從記賬到庫(kù)管、從盤(pán)庫(kù)到報(bào)損可以做到程序標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)完備、賬目明晰、單據(jù)齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。各種統(tǒng)計(jì)表格和數(shù)據(jù)可以滿(mǎn)足物資核算和檢查的需要，從不同角度反映了供給室物資管理的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況，到達(dá)了XX物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年物資發(fā)放誤差率控制在%以?xún)?nèi)。三、存在的問(wèn)題(一)物資采購(gòu)預(yù)算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成“兩張皮”。檢查中發(fā)現(xiàn)，局部采購(gòu)工程嚴(yán)重超預(yù)算，個(gè)別工程存在無(wú)預(yù)算采購(gòu)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是采購(gòu)預(yù)算編制不科學(xué)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)XX物資的采購(gòu)工程和經(jīng)費(fèi)安排缺乏必要的調(diào)研和論證，預(yù)算安排與實(shí)際工作相脫節(jié)，預(yù)算工程設(shè)置不合理，經(jīng)費(fèi)安排不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)。二是采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，局部單位在辦理采購(gòu)事項(xiàng)時(shí)沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行預(yù)算，而是以本部門(mén)和單位的購(gòu)置方案為根據(jù)，采購(gòu)工程與預(yù)算工程不相符。各工程實(shí)際開(kāi)支比照預(yù)算金額普遍偏高，個(gè)別工程嚴(yán)重偏離預(yù)算。三是缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視管理，財(cái)務(wù)部門(mén)在結(jié)算報(bào)銷(xiāo)時(shí)，通常按照各業(yè)務(wù)部門(mén)的總體預(yù)算進(jìn)展管理，對(duì)明細(xì)采購(gòu)工程和預(yù)算指標(biāo)缺乏管控，致使業(yè)務(wù)部門(mén)可以隨意調(diào)節(jié)明細(xì)工程的方案金額，造成采購(gòu)預(yù)算“剛性缺乏，彈性有余”，削弱了預(yù)算的約束力。(二)局部物資采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)和簽訂合同。檢查中發(fā)現(xiàn)，XX局部物資的采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)，采用的是競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談和自行采購(gòu)的方式，局部采購(gòu)工程沒(méi)有和供給商簽訂合同。202_年1—10月份，器械科采購(gòu)辦公室采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備次，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元，這些采購(gòu)均采用競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談的方式確定供給商，沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)。器械庫(kù)自行采購(gòu)的醫(yī)用耗材共計(jì)萬(wàn)元，由器械科采購(gòu)辦、器械庫(kù)和科室人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談的方式確定供給商，沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)和簽訂合同。營(yíng)養(yǎng)一室從家供給商科采購(gòu)蔬菜、肉類(lèi)、糧油等共計(jì)萬(wàn)元，這家供給商均由業(yè)務(wù)部門(mén)和院務(wù)部采購(gòu)辦公室協(xié)商確定，沒(méi)有進(jìn)展招投標(biāo)和簽訂合同。202_年1—10月，辦公用品庫(kù)采購(gòu)公雜醫(yī)雜、辦公用品共計(jì)萬(wàn)元，辦公用品庫(kù)202_年通過(guò)招投標(biāo)確定了1家供給商，202_年沿用202_年已有的4家供給商，這些供給商確實(shí)定均由業(yè)務(wù)部門(mén)和院務(wù)部采購(gòu)辦公室協(xié)商確定，沒(méi)有進(jìn)展招投標(biāo)和簽訂合同。(三)對(duì)二級(jí)庫(kù)房的監(jiān)視管理缺乏措施和力度。202_年1—10月，器械庫(kù)下屬手術(shù)室、消毒供給室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫(kù)房出庫(kù)醫(yī)用耗材共計(jì)萬(wàn)元。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的二級(jí)庫(kù)房無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)記賬和庫(kù)房管理，有的是一個(gè)人既管記賬又管庫(kù)房，不符合財(cái)務(wù)核算和物資管理的規(guī)定，缺乏監(jiān)視制約。有的二級(jí)庫(kù)房請(qǐng)領(lǐng)的醫(yī)用耗材與實(shí)際使用情況不符，導(dǎo)致庫(kù)存物資的數(shù)量和金額越來(lái)越大。這樣，容易導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)和措施上的破綻，無(wú)法保證醫(yī)用耗材的平安和完好。(四)物資出入庫(kù)手續(xù)較為繁瑣，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況較多。檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)較為突出的問(wèn)題是物資入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù)較為繁瑣。器械庫(kù)臨時(shí)性或應(yīng)急采購(gòu)的醫(yī)用耗材，由于供給商開(kāi)具發(fā)票滯后的原因，不能辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)也無(wú)法辦理出庫(kù)手續(xù)。二級(jí)庫(kù)房通常以器械庫(kù)的出庫(kù)單作為入庫(kù)手續(xù)，這樣增加了以后補(bǔ)單據(jù)和互相核對(duì)的工作量。營(yíng)具及材料庫(kù)由于發(fā)票滯后和網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)單審批周期較長(zhǎng)的原因，無(wú)法及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，只能以供給商的送貨單作為物資到貨的根據(jù)，同時(shí)也無(wú)法辦理出庫(kù)手續(xù)，只能以借料單作為物資發(fā)出的根據(jù)，以后再補(bǔ)辦物資入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù)。這種情況下，有的物資已經(jīng)發(fā)放完畢而發(fā)票還未收到，借用材料的現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致系統(tǒng)記錄與庫(kù)存情況無(wú)法核對(duì)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)失去了對(duì)庫(kù)存的核算監(jiān)視作用。(五)庫(kù)存物資有賬實(shí)不符的現(xiàn)象。檢查中，在個(gè)物資庫(kù)房抽查了個(gè)品種的物資，賬實(shí)不符的有個(gè)品種，占%。(六)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能還不能完全滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。檢查中發(fā)現(xiàn)物資管理中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能上還存在缺乏，主要表現(xiàn)為：一是審批手續(xù)繁瑣，審批周期較長(zhǎng)，營(yíng)具及材料的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)后勤綜合管理信息平臺(tái)傳遞申請(qǐng)單，逐級(jí)報(bào)基層領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)審批，需要少那么一星期、多那么一個(gè)月的時(shí)間，這種情況下，往往是先采購(gòu)然后等呈批件。二是由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的不完善，有的單位重新設(shè)立了手工賬簿，弱化了計(jì)算機(jī)賬簿的管理，形成手工賬和計(jì)算機(jī)賬并存，并且兩套賬目之間無(wú)法核對(duì)。三是詳細(xì)的物資使用消耗單位管理薄弱，各科室的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)缺乏對(duì)醫(yī)用耗材的統(tǒng)計(jì)功能，無(wú)法統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的消耗數(shù)量，科室未指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的管理，請(qǐng)領(lǐng)單據(jù)保管不夠完善。四是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)喪失的現(xiàn)象。四、幾點(diǎn)建議(一)增強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算制定的科學(xué)性，加大預(yù)算管理力度。一是科學(xué)編制采購(gòu)預(yù)算，在細(xì)化預(yù)算支出構(gòu)造的根底上，采用零基預(yù)算，科學(xué)安排預(yù)算工程和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)研論證以及與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)，做到預(yù)算安排與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，增強(qiáng)預(yù)算的操作性和指導(dǎo)性。二是完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，由業(yè)務(wù)部門(mén)提出分項(xiàng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核，經(jīng)審計(jì)部門(mén)審查后報(bào)院黨委審批。一旦形成年度預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況，必須經(jīng)嚴(yán)格的報(bào)批來(lái)調(diào)整或追加預(yù)算。三是加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的管控力度，財(cái)務(wù)部門(mén)在強(qiáng)化總量控制的根底上，加強(qiáng)分項(xiàng)預(yù)算的管理，把好審核報(bào)銷(xiāo)關(guān)，確保開(kāi)支內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)都在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超預(yù)算和無(wú)預(yù)算采購(gòu)。(二)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)采購(gòu)，強(qiáng)化合同管理。一是標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)方式，根據(jù)市場(chǎng)貨情況，可以區(qū)分公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)采購(gòu)等方式。制定XX物資采購(gòu)的規(guī)章制度，明確不同采購(gòu)方式的適用范圍與條件，市場(chǎng)貨充足的物資必須進(jìn)展招投標(biāo)采購(gòu)。二是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文書(shū)，物資采購(gòu)都必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)報(bào)批、招投標(biāo)或會(huì)談、報(bào)批擬定的供給商、簽訂合同等階段，每一階段都必須形成相應(yīng)的文件，并指派專(zhuān)人整理歸檔。三是標(biāo)準(zhǔn)合同管理，每一項(xiàng)采購(gòu)都應(yīng)當(dāng)簽訂合同，形成雙方法律性的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)展。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貴重物品的管理。當(dāng)前，XX各單位的復(fù)印機(jī)、投影儀、電腦、數(shù)碼相機(jī)等貴重辦公設(shè)備逐年增多。為加強(qiáng)對(duì)辦公物品的管理，防止辦公設(shè)備流失，合理高效地使用辦公設(shè)備，建議XX資產(chǎn)管理部門(mén)制定相應(yīng)的管理規(guī)定，各單位對(duì)辦公設(shè)備要指派專(zhuān)人管理，定期與XX資產(chǎn)管理部門(mén)核對(duì)，發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)展清點(diǎn)移交。(五)進(jìn)一步完善資產(chǎn)計(jì)價(jià)掛賬核算。XX每年采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、藥品以及后勤物資，根據(jù)《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)管理暫行方法》和《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算暫行方法》的規(guī)定，這些物資都應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)展計(jì)價(jià)掛賬核算。檢查中發(fā)現(xiàn)，除局部軍需、營(yíng)房物資外，其余物資均未在財(cái)務(wù)部門(mén)掛賬核算。這樣，物資管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)就沒(méi)有做到互相監(jiān)視與控制，對(duì)物資的收、發(fā)、存情況也無(wú)法進(jìn)展核對(duì)。為了加強(qiáng)XX物資管理，完善相關(guān)的控制機(jī)制，利于本錢(qián)核算，建議將物資采購(gòu)及出入庫(kù)情況在財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)價(jià)掛賬核算。(六)進(jìn)一步改良計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，完善相關(guān)功能。一是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)絡(luò)，重視物資管理單位提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合物資管理工作的流程和方法，進(jìn)一步改良和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由物資管理單位和人員提出設(shè)想、模塊和流程，由開(kāi)發(fā)人員編制程序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實(shí)際工作的嚴(yán)密結(jié)合。三是建立計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期維護(hù)制度，及時(shí)解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的如數(shù)據(jù)喪失等問(wèn)題，防止問(wèn)題越積越多。四是針對(duì)后勤綜合管理信息平臺(tái)中采購(gòu)申請(qǐng)審批周期較長(zhǎng)的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)間，進(jìn)步工作效率，為采購(gòu)入庫(kù)和發(fā)放出庫(kù)創(chuàng)造條件。(七)進(jìn)一步進(jìn)步物資管理人員的業(yè)務(wù)程度。一是建議舉辦物資管理人員培訓(xùn)班，請(qǐng)?jiān)盒５膶?zhuān)家講授有關(guān)物資管理的先進(jìn)知識(shí)和核算方法，請(qǐng)物資管理的典型單位介紹管理的做法和經(jīng)歷，進(jìn)一步進(jìn)步物資助理員和管理人員的工作程度和業(yè)務(wù)技能。二是進(jìn)步物資管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由手工賬簿到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理的過(guò)渡。三是加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)步工作效率，采購(gòu)、庫(kù)管和使用各環(huán)節(jié)的單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞和協(xié)作意識(shí)，確保單據(jù)和數(shù)據(jù)順暢、高效流轉(zhuǎn)。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)「推薦」篇一：實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的平安與完好，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)廠《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類(lèi)多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財(cái)會(huì)人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，使“愛(ài)站如愛(ài)家”的思想深化人心，進(jìn)步全體職工對(duì)資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項(xiàng)面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書(shū)記任組長(zhǎng)，組員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財(cái)務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，和自下而上、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一上報(bào)的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實(shí)物清查員，全站共15名，詳細(xì)負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實(shí)填報(bào)、不遺不漏。并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類(lèi)和估價(jià)方法，為進(jìn)展清查工作掃除技術(shù)障礙。3、積極施行，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實(shí)物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)展登記。對(duì)在辦公場(chǎng)所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)展清查時(shí)，采用給資產(chǎn)編號(hào)的方法，為每一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展編號(hào)，如“衛(wèi)生所004號(hào)”，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項(xiàng)工作雖然工作量較大，但對(duì)理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對(duì)各班組填報(bào)的登記表，逐一進(jìn)展審核，并現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)登漏登，問(wèn)清情況后當(dāng)場(chǎng)糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)完好、準(zhǔn)確無(wú)誤，真正使清查工作做到“見(jiàn)物做點(diǎn)、以物對(duì)賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。”三、健全帳冊(cè)，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監(jiān)視各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊(cè)，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度，為每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱(chēng)、編號(hào)、類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項(xiàng)，以便于對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，防止浪費(fèi)，使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負(fù)責(zé)”。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。實(shí)物資產(chǎn)的管理原那么是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項(xiàng)原那么，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會(huì)計(jì)管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對(duì)一的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問(wèn)，違規(guī)必究。到達(dá)“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的目的。本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)372件，價(jià)值2368萬(wàn)元，根本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的根底。篇二：實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)為進(jìn)一步深化理解和準(zhǔn)確掌握XX及所屬單位的物資管理情況，根據(jù)《財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作施行方案》的安排，實(shí)物資產(chǎn)檢查小組于12月6日至17日，對(duì)器械庫(kù)及下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供給室三個(gè)二級(jí)庫(kù)房、藥庫(kù)、藥品效勞部、營(yíng)具及材料庫(kù)、被服庫(kù)、辦公用品庫(kù)、營(yíng)養(yǎng)一室等10個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)展了檢查。各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作給予了高度重視和積極配合，各物資管理單位進(jìn)展了充分自查，撰寫(xiě)了工作總結(jié)報(bào)告和填制了統(tǒng)計(jì)表格。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、根本情況〔一〕檢查施行情況實(shí)物資產(chǎn)檢查的重點(diǎn)為物資采購(gòu)方案及預(yù)算管理情況、物資采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽訂情況、物資庫(kù)存情況、物資出入庫(kù)管理情況、物資管理制度及執(zhí)行情況等。此次財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查政策性強(qiáng)、時(shí)間緊迫、標(biāo)準(zhǔn)要求高，檢查前，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了XX財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作方案和相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，做了充分的資料準(zhǔn)備和作業(yè)準(zhǔn)備;檢查中，我們嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真按照施行方案開(kāi)展工作，確保了此次檢查的有效進(jìn)展。我們利用10個(gè)工作日的時(shí)間，對(duì)器械庫(kù)、藥庫(kù)、營(yíng)具及材料庫(kù)、被服庫(kù)、營(yíng)養(yǎng)一室等10個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)展了檢查，主要開(kāi)展了以下工作：一是為科學(xué)籌劃工作，增強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的針對(duì)性，我們組成了實(shí)物資產(chǎn)檢查小組，制定了詳細(xì)、周密的工作方案和統(tǒng)計(jì)表格，并召開(kāi)了準(zhǔn)備工作會(huì)進(jìn)展工作部署和分工。二是為考核物資采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況，我們查閱了財(cái)務(wù)科的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和各業(yè)務(wù)部門(mén)的分項(xiàng)預(yù)算，分析^p了采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況。三是為考察物資采購(gòu)的施行情況，檢查了物資采購(gòu)招投標(biāo)文書(shū)、會(huì)談?dòng)涗浐秃贤谋?，填制了相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格。四是為檢查物資庫(kù)存管理情況，我們抽查盤(pán)點(diǎn)了10個(gè)庫(kù)房的53個(gè)品種的物資，審查賬實(shí)是否相符。五是為考察物資管理制度體系建立情況，我們檢查了各物資管理單位的制度制定及執(zhí)行情況。六是為考察物資入庫(kù)管理情況，我們從財(cái)務(wù)科查閱了物資采購(gòu)的原始發(fā)票和數(shù)據(jù)，與物資管理單位的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)展了比照分析^p。七是為考察物資出庫(kù)管理情況，我們從各物資管理部門(mén)查閱了物資發(fā)放的原始憑證與數(shù)據(jù)，深化到病房、制劑室、發(fā)熱門(mén)診等物資消耗使用部門(mén)進(jìn)展了核對(duì)查實(shí)。八是找相關(guān)工作人員理解了物資管理情況。〔二〕物資采購(gòu)預(yù)算及執(zhí)行情況XX年，醫(yī)療設(shè)備、耗材采購(gòu)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%，超支XX萬(wàn)元。藥品采購(gòu)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元〔此預(yù)算為公費(fèi)病人用藥的預(yù)算，自費(fèi)病人用藥預(yù)算不設(shè)上限〕，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX，超支XX萬(wàn)元。新增營(yíng)具費(fèi)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%，超支XX萬(wàn)元。衛(wèi)生被服預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%。公雜醫(yī)雜、辦公用品預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%。〔三〕醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品采購(gòu)情況XX年1—10月份，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)物資XX次，簽訂合同XX份，采購(gòu)金額共計(jì)XX萬(wàn)元。醫(yī)用耗材通過(guò)自行采購(gòu)物資次，總后集中采購(gòu)和自購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。器械庫(kù)下屬手術(shù)室、消毒供給室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫(kù)房出庫(kù)醫(yī)療器械、耗材共計(jì)萬(wàn)元。藥品通過(guò)總后集中采購(gòu)和自購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元?！菜摹碃I(yíng)具、材料采購(gòu)情況202_年1—10月份，營(yíng)具招投標(biāo)采購(gòu)物資次，簽訂合同7份，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。營(yíng)房材料招投標(biāo)采購(gòu)物資次，簽訂合同份，招投標(biāo)采購(gòu)和零星采購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元?！参濉潮环?、辦公用品、營(yíng)養(yǎng)室采購(gòu)情況202_年1—10月份，衛(wèi)生被服招投標(biāo)采購(gòu)物資份，簽訂合同份，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。公雜醫(yī)雜、辦公用品采購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供給商家。營(yíng)養(yǎng)一室采購(gòu)蔬菜、肉類(lèi)、糧油等共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供給商家?！擦澄镔Y抽查盤(pán)點(diǎn)情況在個(gè)物資庫(kù)房抽查了個(gè)品種的物資，個(gè)品種賬實(shí)相符，占%，個(gè)品種賬實(shí)不符，占%。二、好的方面〔一〕規(guī)章制度設(shè)置全面，物資管理體系健全。各業(yè)務(wù)部門(mén)和物資管理部門(mén)重視制度根底建立，注重建立健全物資管理制度，明確職責(zé)分工，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，分配到詳細(xì)的崗位和個(gè)人。XX于202_年通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，藥材科、器械科、軍需科、營(yíng)房科等都編制了各自的工作手冊(cè)，在物資管理的全流程和各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫(kù)制訂有采購(gòu)辦工作標(biāo)準(zhǔn)、器械庫(kù)管理制度、醫(yī)療設(shè)備退役制度等，形成了器械采購(gòu)辦負(fù)責(zé)采購(gòu)、器械庫(kù)和二級(jí)庫(kù)房負(fù)責(zé)庫(kù)管的管理體系。院務(wù)部成立了專(zhuān)職的采購(gòu)辦公室，集中辦理軍務(wù)、軍需、營(yíng)房物資的采購(gòu)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的庫(kù)房負(fù)責(zé)物資的保管與發(fā)放，形成采購(gòu)與庫(kù)管合理分工、互相監(jiān)視的形式，發(fā)揮了集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和效能?！捕吵浞掷矛F(xiàn)有條件，物資存放標(biāo)準(zhǔn)有序。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個(gè)庫(kù)房空間有限、面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過(guò)應(yīng)用密集柜、貨架等儲(chǔ)存設(shè)備，做到最大限度地利用空間。同時(shí)根據(jù)物資屬性的不同，劃分假設(shè)干分庫(kù)進(jìn)展管理，營(yíng)房科設(shè)置有營(yíng)具庫(kù)、五金材料庫(kù)、水暖鋼材庫(kù)三個(gè)分庫(kù)分別儲(chǔ)藏。器械庫(kù)下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供給室三個(gè)二級(jí)庫(kù)房，分別儲(chǔ)存對(duì)應(yīng)管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫(kù)的庫(kù)存規(guī)模和壓力。各個(gè)庫(kù)房可以做到合理布局、分類(lèi)存放、科學(xué)編碼，便于盤(pán)庫(kù)和發(fā)放工作?！踩掣骷?jí)物資管理人員事業(yè)心、責(zé)任心比擬強(qiáng)。各業(yè)務(wù)部門(mén)助理員可以做到熟悉規(guī)章制度、掌握工作流程和方法，及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)視庫(kù)房管理人員的工作，積極協(xié)調(diào)和解決物資管理中遇到的問(wèn)題和困難。檢查中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)庫(kù)房的物資管理人員都具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。一是管理人員積極主動(dòng)適應(yīng)物資管理的晉級(jí)換代，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握物資聯(lián)網(wǎng)管理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)管理還存在一定的缺陷，庫(kù)房管理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)科理的同時(shí)，通過(guò)手工賬簿、憑證記錄補(bǔ)充數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)管理功能上的缺乏。三是庫(kù)房管理人員高度重視、積極配合檢查工作，介紹好的管理經(jīng)歷和方法，反映工作中的問(wèn)題和困難，提出許多改善和進(jìn)步XX物資管理程度的建議和設(shè)想?！菜摹硻z查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理標(biāo)準(zhǔn)有序，賬目清楚。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)消毒供給室嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)核算和物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責(zé)明晰，互相監(jiān)視。從入庫(kù)到出庫(kù)、從記賬到庫(kù)管、從盤(pán)庫(kù)到報(bào)損可以做到程序標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)完備、賬目明晰、單據(jù)齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。各種統(tǒng)計(jì)表格和數(shù)據(jù)可以滿(mǎn)足物資核算和檢查的需要，從不同角度反映了供給室物資管理的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況，到達(dá)了XX物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年物資發(fā)放誤差率控制在%以?xún)?nèi)。三、存在的問(wèn)題〔一〕物資采購(gòu)預(yù)算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成“兩張皮”。檢查中發(fā)現(xiàn)，局部采購(gòu)工程嚴(yán)重超預(yù)算，個(gè)別工程存在無(wú)預(yù)算采購(gòu)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是采購(gòu)預(yù)算編制不科學(xué)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)XX物資的采購(gòu)工程和經(jīng)費(fèi)安排缺乏必要的調(diào)研和論證，預(yù)算安排與實(shí)際工作相脫節(jié)，預(yù)算工程設(shè)置不合理，經(jīng)費(fèi)安排不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)。二是采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，局部單位在辦理采購(gòu)事項(xiàng)時(shí)沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行預(yù)算，而是以本部門(mén)和單位的購(gòu)置方案為根據(jù)，采購(gòu)工程與預(yù)算工程不相符。各工程實(shí)際開(kāi)支比照預(yù)算金額普遍偏高，個(gè)別工程嚴(yán)重偏離預(yù)算。三是缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視管理，財(cái)務(wù)部門(mén)在結(jié)算報(bào)銷(xiāo)時(shí)，通常按照各業(yè)務(wù)部門(mén)的總體預(yù)算進(jìn)展管理，對(duì)明細(xì)采購(gòu)工程和預(yù)算指標(biāo)缺乏管控，致使業(yè)務(wù)部門(mén)可以隨意調(diào)節(jié)明細(xì)工程的方案金額，造成采購(gòu)預(yù)算“剛性缺乏，彈性有余”，削弱了預(yù)算的約束力?！捕尘植课镔Y采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)和簽訂合同。檢查中發(fā)現(xiàn)，XX局部物資的采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)，采用的是競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談和自行采購(gòu)的方式，局部采購(gòu)工程沒(méi)有和供給商簽訂合同。202_年1—10月份，器械科采購(gòu)辦公室采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備次，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元，這些采購(gòu)均采用競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談的方式確定供給商，沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)。器械庫(kù)自行采購(gòu)的醫(yī)用耗材共計(jì)萬(wàn)元，由器械科采購(gòu)辦、器械庫(kù)和科室人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談的方式確定供給商，沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)和簽訂合同。營(yíng)養(yǎng)一室從家供給商科采購(gòu)蔬菜、肉類(lèi)、糧油等共計(jì)萬(wàn)元，這家供給商均由業(yè)務(wù)部門(mén)和院務(wù)部采購(gòu)辦公室協(xié)商確定，沒(méi)有進(jìn)展招投標(biāo)和簽訂合同。202_年1—10月，辦公用品庫(kù)采購(gòu)公雜醫(yī)雜、辦公用品共計(jì)萬(wàn)元，辦公用品庫(kù)202_年通過(guò)招投標(biāo)確定了1家供給商，202_年沿用202_年已有的4家供給商，這些供給商確實(shí)定均由業(yè)務(wù)部門(mén)和院務(wù)部采購(gòu)辦公室協(xié)商確定，沒(méi)有進(jìn)展招投標(biāo)和簽訂合同?！踩硨?duì)二級(jí)庫(kù)房的監(jiān)視管理缺乏措施和力度。202_年1—10月，器械庫(kù)下屬手術(shù)室、消毒供給室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫(kù)房出庫(kù)醫(yī)用耗材共計(jì)萬(wàn)元。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的二級(jí)庫(kù)房無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)記賬和庫(kù)房管理，有的是一個(gè)人既管記賬又管庫(kù)房，不符合財(cái)務(wù)核算和物資管理的規(guī)定，缺乏監(jiān)視制約。有的二級(jí)庫(kù)房請(qǐng)領(lǐng)的醫(yī)用耗材與實(shí)際使用情況不符，導(dǎo)致庫(kù)存物資的數(shù)量和金額越來(lái)越大。這樣，容易導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)和措施上的破綻，無(wú)法保證醫(yī)用耗材的平安和完好?！菜摹澄镔Y出入庫(kù)手續(xù)較為繁瑣，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況較多。檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)較為突出的問(wèn)題是物資入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù)較為繁瑣。器械庫(kù)臨時(shí)性或應(yīng)急采購(gòu)的醫(yī)用耗材，由于供給商開(kāi)具發(fā)票滯后的原因，不能辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)也無(wú)法辦理出庫(kù)手續(xù)。二級(jí)庫(kù)房通常以器械庫(kù)的出庫(kù)單作為入庫(kù)手續(xù)，這樣增加了以后補(bǔ)單據(jù)和互相核對(duì)的工作量。營(yíng)具及材料庫(kù)由于發(fā)票滯后和網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)單審批周期較長(zhǎng)的原因，無(wú)法及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，只能以供給商的送貨單作為物資到貨的根據(jù)，同時(shí)也無(wú)法辦理出庫(kù)手續(xù)，只能以借料單作為物資發(fā)出的根據(jù)，以后再補(bǔ)辦物資入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù)。這種情況下，有的物資已經(jīng)發(fā)放完畢而發(fā)票還未收到，借用材料的現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致系統(tǒng)記錄與庫(kù)存情況無(wú)法核對(duì)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)失去了對(duì)庫(kù)存的核算監(jiān)視作用。〔五〕庫(kù)存物資有賬實(shí)不符的現(xiàn)象。檢查中，在個(gè)物資庫(kù)房抽查了個(gè)品種的物資，賬實(shí)不符的有個(gè)品種，占%?！擦秤?jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能還不能完全滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。檢查中發(fā)現(xiàn)物資管理中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能上還存在缺乏，主要表現(xiàn)為：一是審批手續(xù)繁瑣，審批周期較長(zhǎng)，營(yíng)具及材料的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)后勤綜合管理信息平臺(tái)傳遞申請(qǐng)單，逐級(jí)報(bào)基層領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)審批，需要少那么一星期、多那么一個(gè)月的時(shí)間，這種情況下，往往是先采購(gòu)然后等呈批件。二是由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的不完善，有的單位重新設(shè)立了手工賬簿，弱化了計(jì)算機(jī)賬簿的管理，形成手工賬和計(jì)算機(jī)賬并存，并且兩套賬目之間無(wú)法核對(duì)。三是詳細(xì)的物資使用消耗單位管理薄弱，各科室的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)缺乏對(duì)醫(yī)用耗材的統(tǒng)計(jì)功能，無(wú)法統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的消耗數(shù)量，科室未指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的管理，請(qǐng)領(lǐng)單據(jù)保管不夠完善。四是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)喪失的現(xiàn)象。四、幾點(diǎn)建議〔一〕增強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算制定的科學(xué)性，加大預(yù)算管理力度。一是科學(xué)編制采購(gòu)預(yù)算，在細(xì)化預(yù)算支出構(gòu)造的根底上，采用零基預(yù)算，科學(xué)安排預(yù)算工程和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)研論證以及與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)，做到預(yù)算安排與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，增強(qiáng)預(yù)算的操作性和指導(dǎo)性。二是完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，由業(yè)務(wù)部門(mén)提出分項(xiàng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核，經(jīng)審計(jì)部門(mén)審查后報(bào)院黨委審批。一旦形成年度預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況，必須經(jīng)嚴(yán)格的報(bào)批來(lái)調(diào)整或追加預(yù)算。三是加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的管控力度，財(cái)務(wù)部門(mén)在強(qiáng)化總量控制的根底上，加強(qiáng)分項(xiàng)預(yù)算的管理，把好審核報(bào)銷(xiāo)關(guān)，確保開(kāi)支內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)都在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超預(yù)算和無(wú)預(yù)算采購(gòu)。〔二〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)采購(gòu)，強(qiáng)化合同管理。一是標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)方式，根據(jù)市場(chǎng)貨情況，可以區(qū)分公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)采購(gòu)等方式。制定XX物資采購(gòu)的規(guī)章制度，明確不同采購(gòu)方式的適用范圍與條件，市場(chǎng)貨充足的物資必須進(jìn)展招投標(biāo)采購(gòu)。二是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文書(shū)，物資采購(gòu)都必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)報(bào)批、招投標(biāo)或會(huì)談、報(bào)批擬定的供給商、簽訂合同等階段，每一階段都必須形成相應(yīng)的文件，并指派專(zhuān)人整理歸檔。三是標(biāo)準(zhǔn)合同管理，每一項(xiàng)采購(gòu)都應(yīng)當(dāng)簽訂合同，形成雙方法律性的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)展。〔三〕實(shí)行物資統(tǒng)管，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)庫(kù)房的管理。根據(jù)XX實(shí)物資產(chǎn)管理規(guī)定，物資采購(gòu)、庫(kù)管、使用職責(zé)應(yīng)當(dāng)相別離。當(dāng)前，手術(shù)室、介入醫(yī)學(xué)科分別儲(chǔ)存有較大數(shù)額的醫(yī)用器械和高值耗材，發(fā)揮著器械庫(kù)的二級(jí)庫(kù)房的作用，承當(dāng)著物資保管和使用的雙重職能。建議實(shí)行物資統(tǒng)管，由器械庫(kù)派人負(fù)責(zé)手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科庫(kù)房的管理，一是可以減輕手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科的工作負(fù)擔(dān)和管理難度，二是實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的集中管理，庫(kù)管和使用崗位相別離，更好地形成內(nèi)部監(jiān)視與控制?！菜摹尺M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貴重物品的管理。當(dāng)前，XX各單位的復(fù)印機(jī)、投影儀、電腦、數(shù)碼相機(jī)等貴重辦公設(shè)備逐年增多。為加強(qiáng)對(duì)辦公物品的管理，防止辦公設(shè)備流失，合理高效地使用辦公設(shè)備，建議XX資產(chǎn)管理部門(mén)制定相應(yīng)的管理規(guī)定，各單位對(duì)辦公設(shè)備要指派專(zhuān)人管理，定期與XX資產(chǎn)管理部門(mén)核對(duì)，發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)展清點(diǎn)移交?！参濉尺M(jìn)一步完善資產(chǎn)計(jì)價(jià)掛賬核算。XX每年采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、藥品以及后勤物資，根據(jù)《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)管理暫行方法》和《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算暫行方法》的規(guī)定，這些物資都應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)展計(jì)價(jià)掛賬核算。檢查中發(fā)現(xiàn)，除局部軍需、營(yíng)房物資外，其余物資均未在財(cái)務(wù)部門(mén)掛賬核算。這樣，物資管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)就沒(méi)有做到互相監(jiān)視與控制，對(duì)物資的收、發(fā)、存情況也無(wú)法進(jìn)展核對(duì)。為了加強(qiáng)XX物資管理，完善相關(guān)的控制機(jī)制，利于本錢(qián)核算，建議將物資采購(gòu)及出入庫(kù)情況在財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)價(jià)掛賬核算?！擦尺M(jìn)一步改良計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，完善相關(guān)功能。一是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)絡(luò)，重視物資管理單位提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合物資管理工作的流程和方法，進(jìn)一步改良和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由物資管理單位和人員提出設(shè)想、模塊和流程，由開(kāi)發(fā)人員編制程序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實(shí)際工作的嚴(yán)密結(jié)合。三是建立計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期維護(hù)制度，及時(shí)解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的如數(shù)據(jù)喪失等問(wèn)題，防止問(wèn)題越積越多。四是針對(duì)后勤綜合管理信息平臺(tái)中采購(gòu)申請(qǐng)審批周期較長(zhǎng)的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)間，進(jìn)步工作效率，為采購(gòu)入庫(kù)和發(fā)放出庫(kù)創(chuàng)造條件。〔七〕進(jìn)一步進(jìn)步物資管理人員的業(yè)務(wù)程度。一是建議舉辦物資管理人員培訓(xùn)班，請(qǐng)?jiān)盒５膶?zhuān)家講授有關(guān)物資管理的先進(jìn)知識(shí)和核算方法，請(qǐng)物資管理的典型單位介紹管理的做法和經(jīng)歷，進(jìn)一步進(jìn)步物資助理員和管理人員的工作程度和業(yè)務(wù)技能。二是進(jìn)步物資管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由手工賬簿到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理的過(guò)渡。三是加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)步工作效率，采購(gòu)、庫(kù)管和使用各環(huán)節(jié)的單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞和協(xié)作意識(shí)，確保單據(jù)和數(shù)據(jù)順暢、高效流轉(zhuǎn)。實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)范文實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的平安與完好，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)廠《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類(lèi)多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財(cái)會(huì)人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，使愛(ài)站如愛(ài)家的思想深化人心，進(jìn)步全體職工對(duì)資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項(xiàng)面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書(shū)記任組長(zhǎng)，組員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財(cái)務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據(jù)全面徹底、誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，和自下而上、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一上報(bào)的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實(shí)物清查員，全站共15名，詳細(xì)負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實(shí)填報(bào)、不遺不漏。并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類(lèi)和估價(jià)方法，為進(jìn)展清查工作掃除技術(shù)障礙。3、積極施行，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一使用實(shí)物資產(chǎn)清查登記表進(jìn)展登記。對(duì)在辦公場(chǎng)所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)展清查時(shí)，采用給資產(chǎn)編號(hào)的方法，為每一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展編號(hào)，如衛(wèi)生所004號(hào)，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項(xiàng)工作雖然工作量較大，但對(duì)理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對(duì)各班組填報(bào)的登記表，逐一進(jìn)展審核，并現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)登漏登，問(wèn)清情況后當(dāng)場(chǎng)糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)完好、準(zhǔn)確無(wú)誤，真正使清查工作做到見(jiàn)物做點(diǎn)、以物對(duì)賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。三、健全帳冊(cè)，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監(jiān)視各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊(cè)，建立實(shí)物資產(chǎn)戶(hù)口本管理制度，為每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱(chēng)、編號(hào)、類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項(xiàng)，以便于對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，防止浪費(fèi)，使資產(chǎn)管理做到專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。實(shí)物資產(chǎn)的管理原那么是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項(xiàng)原那么，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會(huì)計(jì)管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對(duì)一的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問(wèn)，違規(guī)必究。到達(dá)歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的目的。本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)372件，價(jià)值2368萬(wàn)元，根本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的家底，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的根底。實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)根據(jù)財(cái)政部資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，按照市財(cái)政局與市局的有關(guān)要求，我局認(rèn)真按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：一、以資產(chǎn)清查工作總體狀況分析^p(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日年12月31日。(二)資產(chǎn)清查范圍經(jīng)清理，本單位納入本次資產(chǎn)清查范圍的單位戶(hù)數(shù)為1戶(hù)，即行政本部1戶(hù)，執(zhí)行行政單位會(huì)計(jì)制度。(三)資產(chǎn)清查工作詳細(xì)施行情況1、成立局資產(chǎn)清查工作小組，制定本局的資產(chǎn)清查工作方案。2、按照本局制定的資產(chǎn)清查工作方案組織施行。以財(cái)務(wù)、綜合辦公室為主，各科室親密配合進(jìn)展。3、按照要求，認(rèn)真開(kāi)展了單位自查。包括單位帳務(wù)清理，財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)做好工作底稿，填制《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作根底表》，編制《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報(bào)表》，撰寫(xiě)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告》。二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果1、截至年12月31日的資產(chǎn)清查結(jié)果情況資產(chǎn)合計(jì)元(1)(2)(3)2、截至年12月31日的負(fù)債清查結(jié)果情況負(fù)債合計(jì)元暫存款元3、截至年12月31日的凈資產(chǎn)清查結(jié)果情況凈資產(chǎn)合計(jì)元(1)(2)其中：經(jīng)常性結(jié)余元專(zhuān)項(xiàng)結(jié)余元三、資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失清查結(jié)果情況我局無(wú)發(fā)生資產(chǎn)盤(pán)盈和盤(pán)虧情況。四、對(duì)資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題、原因的分析^p及整改措施(一)存在問(wèn)題(二)原因分析^p(三)整改措施1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，一是建立資產(chǎn)理責(zé)任機(jī)制。二是增強(qiáng)財(cái)物管理人員的責(zé)任意識(shí)，使賬物管理責(zé)任和記賬人員的責(zé)任真正落到實(shí)處。三是加強(qiáng)迫度建立，健全根底工作。四是標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格資產(chǎn)審批制度。嚴(yán)格按《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法》《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理施行方法》及本次清產(chǎn)核資有關(guān)文件等規(guī)定的程序和批準(zhǔn)權(quán)限，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工具加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控，把單位的資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理結(jié)合起來(lái)，及時(shí)反映單位的資金動(dòng)作、資產(chǎn)存量和變量情況，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能。延伸閱讀：資產(chǎn)清查工作審計(jì)方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行方法》(財(cái)政部令第35號(hào))、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行方法》(財(cái)政部令第36號(hào))的有關(guān)要求，順利完成行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查任務(wù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)組織業(yè)務(wù)的骨干參與資產(chǎn)清查工作。根據(jù)資產(chǎn)清查的目的及特殊性，在保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成資產(chǎn)清查工作。一、根本情況本次行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作按照統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級(jí)施行的原那么，由各級(jí)財(cái)政部門(mén)按財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系組織本級(jí)政府管轄范圍的行政事業(yè)單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作。財(cái)政部將成立全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，并組織開(kāi)展中央級(jí)資產(chǎn)清查工作。工作小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展資產(chǎn)清查工作。地方各級(jí)財(cái)政部門(mén)(或財(cái)政部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén))成立資產(chǎn)清查工作小組和辦公室，負(fù)責(zé)本地區(qū)資產(chǎn)清查工作的組織和施行。詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原那么執(zhí)行確定。二、審計(jì)目的根據(jù)財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作相關(guān)文件的規(guī)定，資產(chǎn)清查的審計(jì)目的是會(huì)計(jì)師事務(wù)所按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)那么的要求，對(duì)行政事業(yè)單位的現(xiàn)行內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況進(jìn)展理解，在行政事業(yè)單位以202_年12月31日為基準(zhǔn)日全面清查資產(chǎn)、負(fù)債及收支的根底上，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)記錄和資料進(jìn)展審計(jì)，并在此根底上對(duì)清查出的各項(xiàng)資產(chǎn)損溢、資金掛賬的準(zhǔn)確性、可靠性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，并出具資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告及管理建議書(shū)。三、審計(jì)范圍(一)被審計(jì)單位根據(jù)財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作相關(guān)文件的要求，行政事業(yè)單位納入本次資產(chǎn)清查范圍的單位包括：1、202_年12月31日以前經(jīng)機(jī)構(gòu)編制管理部門(mén)批準(zhǔn)成立的、執(zhí)行行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的各類(lèi)行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。2、執(zhí)行非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度、并同財(cái)政部門(mén)有經(jīng)費(fèi)繳撥關(guān)系的社會(huì)團(tuán)體等單位。行政單位附屬的未脫鉤經(jīng)濟(jì)實(shí)體，執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不列入此次清查范圍，但須根據(jù)本方案規(guī)定上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。(二)審計(jì)資料范圍1、資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日的會(huì)計(jì)報(bào)表。2、各單位資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)部控制制度。3、各單位會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證及相關(guān)文件等。4、各單位按照資產(chǎn)清查文件規(guī)定編制的根底表、報(bào)表及申報(bào)清查損溢的相關(guān)證明材料。5、資產(chǎn)清查審計(jì)過(guò)程中需要的其他資料。四、審計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助、配合資產(chǎn)清查部門(mén)做好政策、規(guī)定解釋;協(xié)助行政事業(yè)單位進(jìn)展資產(chǎn)清查工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要完成對(duì)主管部門(mén)及其所屬單位的審計(jì)工作，并出具各單位資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和匯總資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其出具的資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和單位申報(bào)的損溢及經(jīng)濟(jì)鑒證意見(jiàn)的準(zhǔn)確性、可靠性承當(dāng)責(zé)任，對(duì)個(gè)別事項(xiàng)出具經(jīng)濟(jì)鑒證意見(jiàn)。五、工作要求(一)資產(chǎn)清查工作機(jī)制財(cái)政部門(mén)與各會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間建立定期溝通制度、固定聯(lián)絡(luò)人制度與重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度。1、定期溝通制度會(huì)計(jì)師事務(wù)所定期(詳細(xì)按照本級(jí)財(cái)政部門(mén)有關(guān)要求執(zhí)行)將資產(chǎn)清查的工作情況通過(guò)____或書(shū)面形式進(jìn)展匯報(bào)。內(nèi)容主要包括各參審所(審計(jì)小組)目前的工作進(jìn)度，審計(jì)工作中遇到的問(wèn)題及需要資產(chǎn)清查部門(mén)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。如遇重大問(wèn)題，財(cái)政部門(mén)可隨時(shí)召集會(huì)議。2、建立固定聯(lián)絡(luò)人制度會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)明確資產(chǎn)清查審計(jì)工作的總負(fù)責(zé)人和對(duì)各單位進(jìn)展審計(jì)的工程負(fù)責(zé)人。?3、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度各工程小組在工作中遇到的重大、緊急的、需及時(shí)與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題，經(jīng)各會(huì)計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)清查審計(jì)總負(fù)責(zé)人提出初步意見(jiàn)后，以重大問(wèn)題報(bào)告的形式隨時(shí)向財(cái)政部門(mén)提交。(二)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作職責(zé)1、對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)展咨詢(xún)和指導(dǎo);2、按照資產(chǎn)清查部門(mén)制訂的總體審計(jì)方案完成專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作;3、及時(shí)向被審計(jì)單位提交事務(wù)所經(jīng)濟(jì)鑒證證明、資產(chǎn)清查專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告、管理建議書(shū)等有關(guān)資料;??4、完成資產(chǎn)清查部門(mén)交辦的其他工作。六、審計(jì)主要根據(jù)(一)?國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)：1、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)那么》2、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)那么》3、《行政單位會(huì)計(jì)制度》4、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》5、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行方法》6、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行方法》7、《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)實(shí)物資產(chǎn)清查工作個(gè)人總結(jié)實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)一：為進(jìn)一步深化理解和準(zhǔn)確掌握XX及所屬單位的物資管理情況，根據(jù)《財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作施行方案》的安排，實(shí)物資產(chǎn)檢查小組于12月6日至17日，對(duì)器械庫(kù)及下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供給室三個(gè)二級(jí)庫(kù)房、藥庫(kù)、藥品效勞部、營(yíng)具及材料庫(kù)、被服庫(kù)、辦公用品庫(kù)、營(yíng)養(yǎng)一室等10個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)展了檢查。各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作給予了高度重視和積極配合，各物資管理單位進(jìn)展了充分自查，撰寫(xiě)了工作總結(jié)報(bào)告和填制了統(tǒng)計(jì)表格?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、根本情況(一)檢查施行情況實(shí)物資產(chǎn)檢查的重點(diǎn)為物資采購(gòu)方案及預(yù)算管理情況、物資采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽訂情況、物資庫(kù)存情況、物資出入庫(kù)管理情況、物資管理制度及執(zhí)行情況等。此次財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查政策性強(qiáng)、時(shí)間緊迫、標(biāo)準(zhǔn)要求高，檢查前，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了XX財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作方案和相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，做了充分的資料準(zhǔn)備和作業(yè)準(zhǔn)備;檢查中，我們嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真按照施行方案開(kāi)展工作，確保了此次檢查的有效進(jìn)展。我們利用10個(gè)工作日的時(shí)間，對(duì)器械庫(kù)、藥庫(kù)、營(yíng)具及材料庫(kù)、被服庫(kù)、營(yíng)養(yǎng)一室等10個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)展了檢查，主要開(kāi)展了以下工作：一是為科學(xué)籌劃工作，增強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的針對(duì)性，我們組成了實(shí)物資產(chǎn)檢查小組，制定了詳細(xì)、周密的工作方案和統(tǒng)計(jì)表格，并召開(kāi)了準(zhǔn)備工作會(huì)進(jìn)展工作部署和分工。二是為考核物資采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況，我們查閱了財(cái)務(wù)科的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和各業(yè)務(wù)部門(mén)的分項(xiàng)預(yù)算，分析^p了采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況。三是為考察物資采購(gòu)的施行情況，檢查了物資采購(gòu)招投標(biāo)文書(shū)、會(huì)談?dòng)涗浐秃贤谋?，填制了相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格。四是為檢查物資庫(kù)存管理情況，我們抽查盤(pán)點(diǎn)了10個(gè)庫(kù)房的53個(gè)品種的物資，審查賬實(shí)是否相符。五是為考察物資管理制度體系建立情況，我們檢查了各物資管理單位的制度制定及執(zhí)行情況。六是為考察物資入庫(kù)管理情況，我們從財(cái)務(wù)科查閱了物資采購(gòu)的原始發(fā)票和數(shù)據(jù)，與物資管理單位的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)展了比照分析^p。七是為考察物資出庫(kù)管理情況，我們從各物資管理部門(mén)查閱了物資發(fā)放的原始憑證與數(shù)據(jù)，深化到病房、制劑室、發(fā)熱門(mén)診等物資消耗使用部門(mén)進(jìn)展了核對(duì)查實(shí)。八是找相關(guān)工作人員理解了物資管理情況。(二)物資采購(gòu)預(yù)算及執(zhí)行情況XX年，醫(yī)療設(shè)備、耗材采購(gòu)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%，超支XX萬(wàn)元。藥品采購(gòu)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元(此預(yù)算為公費(fèi)病人用藥的預(yù)算，自費(fèi)病人用藥預(yù)算不設(shè)上限)，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX，超支XX萬(wàn)元。新增營(yíng)具費(fèi)預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%，超支XX萬(wàn)元。衛(wèi)生被服預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%。公雜醫(yī)雜、辦公用品預(yù)算共計(jì)XX萬(wàn)元，1—10月份實(shí)際開(kāi)支XX萬(wàn)元，執(zhí)行率XX%。(三)醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品采購(gòu)情況XX年1—10月份，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)物資XX次，簽訂合同XX份，采購(gòu)金額共計(jì)XX萬(wàn)元。醫(yī)用耗材通過(guò)自行采購(gòu)物資次，總后集中采購(gòu)和自購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。器械庫(kù)下屬手術(shù)室、消毒供給室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫(kù)房出庫(kù)醫(yī)療器械、耗材共計(jì)萬(wàn)元。藥品通過(guò)總后集中采購(gòu)和自購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元。(四)營(yíng)具、材料采購(gòu)情況202_年1—10月份，營(yíng)具招投標(biāo)采購(gòu)物資次，簽訂合同7份，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。營(yíng)房材料招投標(biāo)采購(gòu)物資次，簽訂合同份，招投標(biāo)采購(gòu)和零星采購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元。(五)被服、辦公用品、營(yíng)養(yǎng)室采購(gòu)情況202_年1—10月份，衛(wèi)生被服招投標(biāo)采購(gòu)物資份，簽訂合同份，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。公雜醫(yī)雜、辦公用品采購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供給商家。營(yíng)養(yǎng)一室采購(gòu)蔬菜、肉類(lèi)、糧油等共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供給商家。(六)物資抽查盤(pán)點(diǎn)情況在個(gè)物資庫(kù)房抽查了個(gè)品種的物資，個(gè)品種賬實(shí)相符，占%，個(gè)品種賬實(shí)不符，占%。二、好的方面(一)規(guī)章制度設(shè)置全面，物資管理體系健全。各業(yè)務(wù)部門(mén)和物資管理部門(mén)重視制度根底建立，注重建立健全物資管理制度，明確職責(zé)分工，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，分配到詳細(xì)的崗位和個(gè)人。XX于202_年通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，藥材科、器械科、軍需科、營(yíng)房科等都編制了各自的工作手冊(cè)，在物資管理的全流程和各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫(kù)制訂有采購(gòu)辦工作標(biāo)準(zhǔn)、器械庫(kù)管理制度、醫(yī)療設(shè)備退役制度等，形成了器械采購(gòu)辦負(fù)責(zé)采購(gòu)、器械庫(kù)和二級(jí)庫(kù)房負(fù)責(zé)庫(kù)管的管理體系。院務(wù)部成立了專(zhuān)職的采購(gòu)辦公室，集中辦理軍務(wù)、軍需、營(yíng)房物資的采購(gòu)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的庫(kù)房負(fù)責(zé)物資的保管與發(fā)放，形成采購(gòu)與庫(kù)管合理分工、互相監(jiān)視的形式，發(fā)揮了集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和效能。(二)充分利用現(xiàn)有條件，物資存放標(biāo)準(zhǔn)有序。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個(gè)庫(kù)房空間有限、面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過(guò)應(yīng)用密集柜、貨架等儲(chǔ)存設(shè)備，做到最大限度地利用空間。同時(shí)根據(jù)物資屬性的不同，劃分假設(shè)干分庫(kù)進(jìn)展管理，營(yíng)房科設(shè)置有營(yíng)具庫(kù)、五金材料庫(kù)、水暖鋼材庫(kù)三個(gè)分庫(kù)分別儲(chǔ)藏。器械庫(kù)下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供給室三個(gè)二級(jí)庫(kù)房，分別儲(chǔ)存對(duì)應(yīng)管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫(kù)的庫(kù)存規(guī)模和壓力。各個(gè)庫(kù)房可以做到合理布局、分類(lèi)存放、科學(xué)編碼，便于盤(pán)庫(kù)和發(fā)放工作。(三)各級(jí)物資管理人員事業(yè)心、責(zé)任心比擬強(qiáng)。各業(yè)務(wù)部門(mén)助理員可以做到熟悉規(guī)章制度、掌握工作流程和方法，及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)視庫(kù)房管理人員的工作，積極協(xié)調(diào)和解決物資管理中遇到的問(wèn)題和困難。檢查中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)庫(kù)房的物資管理人員都具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。一是管理人員積極主動(dòng)適應(yīng)物資管理的晉級(jí)換代，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握物資聯(lián)網(wǎng)管理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)管理還存在一定的缺陷，庫(kù)房管理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)科理的同時(shí)，通過(guò)手工賬簿、憑證記錄補(bǔ)充數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)管理功能上的缺乏。三是庫(kù)房管理人員高度重視、積極配合檢查工作，介紹好的管理經(jīng)歷和方法，反映工作中的問(wèn)題和困難，提出許多改善和進(jìn)步XX物資管理程度的建議和設(shè)想。(四)檢查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理標(biāo)準(zhǔn)有序，賬目清楚。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)消毒供給室嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)核算和物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責(zé)明晰，互相監(jiān)視。從入庫(kù)到出庫(kù)、從記賬到庫(kù)管、從盤(pán)庫(kù)到報(bào)損可以做到程序標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)完備、賬目明晰、單據(jù)齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。各種統(tǒng)計(jì)表格和數(shù)據(jù)可以滿(mǎn)足物資核算和檢查的需要，從不同角度反映了供給室物資管理的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況，到達(dá)了XX物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年物資發(fā)放誤差率控制在%以?xún)?nèi)。三、存在的問(wèn)題(一)物資采購(gòu)預(yù)算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成“兩張皮”。檢查中發(fā)現(xiàn)，局部采購(gòu)工程嚴(yán)重超預(yù)算，個(gè)別工程存在無(wú)預(yù)算采購(gòu)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是采購(gòu)預(yù)算編制不科學(xué)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)XX物資的采購(gòu)工程和經(jīng)費(fèi)安排缺乏必要的調(diào)研和論證，預(yù)算安排與實(shí)際工作相脫節(jié)，預(yù)算工程設(shè)置不合理，經(jīng)費(fèi)安排不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)。二是采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，局部單位在辦理采購(gòu)事項(xiàng)時(shí)沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行預(yù)算，而是以本部門(mén)和單位的購(gòu)置方案為根據(jù)，采購(gòu)工程與預(yù)算工程不相符。各工程實(shí)際開(kāi)支比照預(yù)算金額普遍偏高，個(gè)別工程嚴(yán)重偏離預(yù)算。三是缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視管理，財(cái)務(wù)部門(mén)在結(jié)算報(bào)銷(xiāo)時(shí)，通常按照各業(yè)務(wù)部門(mén)的總體預(yù)算進(jìn)展管理，對(duì)明細(xì)采購(gòu)工程和預(yù)算指標(biāo)缺乏管控，致使業(yè)務(wù)部門(mén)可以隨意調(diào)節(jié)明細(xì)工程的方案金額，造成采購(gòu)預(yù)算“剛性缺乏，彈性有余”，削弱了預(yù)算的約束力。(二)局部物資采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)和簽訂合同。檢查中發(fā)現(xiàn)，XX局部物資的采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)，采用的是競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談和自行采購(gòu)的方式，局部采購(gòu)工程沒(méi)有和供給商簽訂合同。202_年1—10月份，器械科采購(gòu)辦公室采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備次，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元，這些采購(gòu)均采用競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談的方式確定供給商，沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)。器械庫(kù)自行采購(gòu)的醫(yī)用耗材共計(jì)萬(wàn)元，由器械科采購(gòu)辦、器械庫(kù)和科室人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談的方式確定供給商，沒(méi)有進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)和簽訂合同。營(yíng)養(yǎng)一室從家供給商科采購(gòu)蔬菜、肉類(lèi)、糧油等共計(jì)萬(wàn)元，這家供給商均由業(yè)務(wù)部門(mén)和院務(wù)部采購(gòu)辦公室協(xié)商確定，沒(méi)有進(jìn)展招投標(biāo)和簽訂合同。202_年1—10月，辦公用品庫(kù)采購(gòu)公雜醫(yī)雜、辦公用品共計(jì)萬(wàn)元，辦公用品庫(kù)202_年通過(guò)招投標(biāo)確定了1家供給商，202_年沿用202_年已有的4家供給商，這些供給商確實(shí)定均由業(yè)務(wù)部門(mén)和院務(wù)部采購(gòu)辦公室協(xié)商確定，沒(méi)有進(jìn)展招投標(biāo)和簽訂合同。(三)對(duì)二級(jí)庫(kù)房的監(jiān)視管理缺乏措施和力度。202_年1—10月，器械庫(kù)下屬手術(shù)室、消毒供給室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫(kù)房出庫(kù)醫(yī)用耗材共計(jì)萬(wàn)元。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的二級(jí)庫(kù)房無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)記賬和庫(kù)房管理，有的是一個(gè)人既管記賬又管庫(kù)房，不符合財(cái)務(wù)核算和物資管理的規(guī)定，缺乏監(jiān)視制約。有的二級(jí)庫(kù)房請(qǐng)領(lǐng)的醫(yī)用耗材與實(shí)際使用情況不符，導(dǎo)致庫(kù)存物資的數(shù)量和金額越來(lái)越大。這樣，容易導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)和措施上的破綻，無(wú)法保證醫(yī)用耗材的平安和完好。(四)物資出入庫(kù)手續(xù)較為繁瑣，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況較多。檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)較為突出的問(wèn)題是物資入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù)較為繁瑣。器械庫(kù)臨時(shí)性或應(yīng)急采購(gòu)的醫(yī)用耗材，由于供給商開(kāi)具發(fā)票滯后的原因，不能辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)也無(wú)法辦理出庫(kù)手續(xù)。二級(jí)庫(kù)房通常以器械庫(kù)的出庫(kù)單作為入庫(kù)手續(xù)，這樣增加了以后補(bǔ)單據(jù)和互相核對(duì)的工作量。營(yíng)具及材料庫(kù)由于發(fā)票滯后和網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)單審批周期較長(zhǎng)的原因，無(wú)法及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，只能以供給商的送貨單作為物資到貨的根據(jù)，同時(shí)也無(wú)法辦理出庫(kù)手續(xù)，只能以借料單作為物資發(fā)出的根據(jù)，以后再補(bǔ)辦物資入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù)。這種情況下，有的物資已經(jīng)發(fā)放完畢而發(fā)票還未收到，借用材料的現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致系統(tǒng)記錄與庫(kù)存情況無(wú)法核對(duì)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)失去了對(duì)庫(kù)存的核算監(jiān)視作用。(五)庫(kù)存物資有賬實(shí)不符的現(xiàn)象。檢查中，在個(gè)物資庫(kù)房抽查了個(gè)品種的物資，賬實(shí)不符的有個(gè)品種，占%。三、健全帳冊(cè)，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監(jiān)視各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊(cè)，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度，為每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱(chēng)、編號(hào)、類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項(xiàng)，以便于對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，防止浪費(fèi)，使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負(fù)責(zé)”。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。實(shí)物資產(chǎn)的管理原那么是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項(xiàng)原那么，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會(huì)計(jì)管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對(duì)一的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問(wèn)，違規(guī)必究。到達(dá)“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的目的。本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)372件，價(jià)值2368萬(wàn)元，根本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的根底。(六)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能還不能完全滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。檢查中發(fā)現(xiàn)物資管理中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能上還存在缺乏，主要表現(xiàn)為：一是審批手續(xù)繁瑣，審批周期較長(zhǎng)，營(yíng)具及材料的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)后勤綜合管理信息平臺(tái)傳遞申請(qǐng)單，逐級(jí)報(bào)基層領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)審批，需要少那么一星期、多那么一個(gè)月的時(shí)間，這種情況下，往往是先采購(gòu)然后等呈批件。二是由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的不完善，有的單位重新設(shè)立了手工賬簿，弱化了計(jì)算機(jī)賬簿的管理，形成手工賬和計(jì)算機(jī)賬并存，并且兩套賬目之間無(wú)法核對(duì)。三是詳細(xì)的物資使用消耗單位管理薄弱，各科室的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)缺乏對(duì)醫(yī)用耗材的統(tǒng)計(jì)功能，無(wú)法統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的消耗數(shù)量，科室未指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的管理，請(qǐng)領(lǐng)單據(jù)保管不夠完善。四是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)喪失的現(xiàn)象。五、幾點(diǎn)建議(一)增強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算制定的科學(xué)性，加大預(yù)算管理力度。一是科學(xué)編制采購(gòu)預(yù)算，在細(xì)化預(yù)算支出構(gòu)造的根底上，采用零基預(yù)算，科學(xué)安排預(yù)算工程和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)研論證以及與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)，做到預(yù)算安排與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，增強(qiáng)預(yù)算的操作性和指導(dǎo)性。二是完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，由業(yè)務(wù)部門(mén)提出分項(xiàng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核，經(jīng)審計(jì)部門(mén)審查后報(bào)院黨委審批。一旦形成年度預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況，必須經(jīng)嚴(yán)格的報(bào)批來(lái)調(diào)整或追加預(yù)算。三是加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的管控力度，財(cái)務(wù)部門(mén)在強(qiáng)化總量控制的根底上，加強(qiáng)分項(xiàng)預(yù)算的管理，把好審核報(bào)銷(xiāo)關(guān)，確保開(kāi)支內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)都在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超預(yù)算和無(wú)預(yù)算采購(gòu)。(二)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)采購(gòu)，強(qiáng)化合同管理。一是標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)方式，根據(jù)市場(chǎng)貨情況，可以區(qū)分公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)采購(gòu)等方式。制定XX物資采購(gòu)的規(guī)章制度，明確不同采購(gòu)方式的適用范圍與條件，市場(chǎng)貨充足的物資必須進(jìn)展招投標(biāo)采購(gòu)。二是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文書(shū)，物資采購(gòu)都必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)報(bào)批、招投標(biāo)或會(huì)談、報(bào)批擬定的供給商、簽訂合同等階段，每一階段都必須形成相應(yīng)的文件，并指派專(zhuān)人整理歸檔。三是標(biāo)準(zhǔn)合同管理，每一項(xiàng)采購(gòu)都應(yīng)當(dāng)簽訂合同，形成雙方法律性的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)展。(三)實(shí)行物資統(tǒng)管，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)庫(kù)房的管理。根據(jù)XX實(shí)物資產(chǎn)管理規(guī)定，物資采購(gòu)、庫(kù)管、使用職責(zé)應(yīng)當(dāng)相別離。當(dāng)前，手術(shù)室、介入醫(yī)學(xué)科分別儲(chǔ)存有較大數(shù)額的醫(yī)用器械和高值耗材，發(fā)揮著器械庫(kù)的二級(jí)庫(kù)房的作用，承當(dāng)著物資保管和使用的雙重職能。建議實(shí)行物資統(tǒng)管，由器械庫(kù)派人負(fù)責(zé)手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科庫(kù)房的管理，一是可以減輕手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科的工作負(fù)擔(dān)和管理難度，二是實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的集中管理，庫(kù)管和使用崗位相別離，更好地形成內(nèi)部監(jiān)視與控制。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貴重物品的管理。當(dāng)前，XX各單位的復(fù)印機(jī)、投影儀、電腦、數(shù)碼相機(jī)等貴重辦公設(shè)備逐年增多。為加強(qiáng)對(duì)辦公物品的管理，防止辦公設(shè)備流失，合理高效地使用辦公設(shè)備，建議XX資產(chǎn)管理部門(mén)制定相應(yīng)的管理規(guī)定，各單位對(duì)辦公設(shè)備要指派專(zhuān)人管理，定期與XX資產(chǎn)管理部門(mén)核對(duì)，發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)展清點(diǎn)移交。(五)進(jìn)一步完善資產(chǎn)計(jì)價(jià)掛賬核算。XX每年采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、藥品以及后勤物資，根據(jù)《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)管理暫行方法》和《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算暫行方法》的規(guī)定，這些物資都應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)展計(jì)價(jià)掛賬核算。檢查中發(fā)現(xiàn)，除局部軍需、營(yíng)房物資外，其余物資均未在財(cái)務(wù)部門(mén)掛賬核算。這樣，物資管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)就沒(méi)有做到互相監(jiān)視與控制，對(duì)物資的收、發(fā)、存情況也無(wú)法進(jìn)展核對(duì)。為了加強(qiáng)XX物資管理，完善相關(guān)的控制機(jī)制，利于本錢(qián)核算，建議將物資采購(gòu)及出入庫(kù)情況在財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)價(jià)掛賬核算。(六)進(jìn)一步改良計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，完善相關(guān)功能。一是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)絡(luò)，重視物資管理單位提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合物資管理工作的流程和方法，進(jìn)一步改良和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由物資管理單位和人員提出設(shè)想、模塊和流程，由開(kāi)發(fā)人員編制程序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實(shí)際工作的嚴(yán)密結(jié)合。三是建立計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期維護(hù)制度，及時(shí)解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的如數(shù)據(jù)喪失等問(wèn)題，防止問(wèn)題越積越多。四是針對(duì)后勤綜合管理信息平臺(tái)中采購(gòu)申請(qǐng)審批周期較長(zhǎng)的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)間，進(jìn)步工作效率，為采購(gòu)入庫(kù)和發(fā)放出庫(kù)創(chuàng)造條件。(七)進(jìn)一步進(jìn)步物資管理人員的業(yè)務(wù)程度。一是建議舉辦物資管理人員培訓(xùn)班，請(qǐng)?jiān)盒５膶?zhuān)家講授有關(guān)物資管理的先進(jìn)知識(shí)和核算方法，請(qǐng)物資管理的典型單位介紹管理的做法和經(jīng)歷，進(jìn)一步進(jìn)步物資助理員和管理人員的工作程度和業(yè)務(wù)技能。二是進(jìn)步物資管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由手工賬簿到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理的過(guò)渡。三是加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)步工作效率，采購(gòu)、庫(kù)管和使用各環(huán)節(jié)的單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)效勞和協(xié)作意識(shí)，確保單據(jù)和數(shù)據(jù)順暢、高效流轉(zhuǎn)。實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)二：為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的平安與完好，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)廠《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類(lèi)多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財(cái)會(huì)人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，使“愛(ài)站如愛(ài)家”的思想深化人心，進(jìn)步全體職工對(duì)資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項(xiàng)面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書(shū)記任組長(zhǎng)，組員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財(cái)務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，和自下而上、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一上報(bào)的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實(shí)物清查員，全站共15名，詳細(xì)負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實(shí)填報(bào)、不遺不漏。并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類(lèi)和估價(jià)方法，為進(jìn)展清查工作掃除技術(shù)障礙。3、積極施行，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實(shí)物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)展登記。對(duì)在辦公場(chǎng)所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)展清查時(shí)，采用給資產(chǎn)編號(hào)的方法，為每一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展編號(hào)，如“衛(wèi)生所004號(hào)”，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項(xiàng)工作雖然工作量較大，但對(duì)理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對(duì)各班組填報(bào)的登記表，逐一進(jìn)展審核，并現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)登漏登，問(wèn)清情況后當(dāng)場(chǎng)糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)完好、準(zhǔn)確無(wú)誤，真正使清查工作做到“見(jiàn)物做點(diǎn)、以物對(duì)賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角?！?023年實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)202_年實(shí)物資產(chǎn)清查工作總結(jié)一為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的平安與完好，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)廠《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類(lèi)