2023年企業(yè)年度工作總結(jié)大全

第223頁共223頁2023年企業(yè)年度工作總結(jié)大全2023年企業(yè)年度工作總結(jié)大全。202_年企業(yè)年度工作總結(jié)一回憶今年的工作，可以概括為以下幾個方面：一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的快速開展。業(yè)務(wù)開展是公司的生存之本。我們一直把如何進步業(yè)務(wù)平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導思想，積極推進業(yè)務(wù)構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)е鴱V闊員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，進步強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓根底管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務(wù)開展重點。結(jié)實樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)構(gòu)造、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的打破，得到了全面的開展。1、在個險業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建立為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安康開展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣闊營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，獲得良好的競賽成績。在省公司“____”聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。2、在團險業(yè)務(wù)方面。在市場非常困難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性開展的軌道。在今年12月份，我公司與成功油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)開展奠定了堅實的根底。意外險業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務(wù)比照03年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。3、銀行保險方面。今年，面對競爭異常劇烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓的根底上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進展了梳理，對其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、標準化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務(wù)都得到了安康開展。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務(wù)。4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶效勞專員技能技巧培訓的根底上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷進步。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步開展。按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理程度，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，不斷擴大市場占比，進步經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目的，工作中有以下幾個亮點：1、縣區(qū)框架根本搭建完成，縣區(qū)班子建立初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險有一個長足可持續(xù)地開展，必須將機構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開場搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已根本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構(gòu)管理方法》進展了本質(zhì)性運作，為05年的業(yè)務(wù)開展做好了機構(gòu)和干部的準備。2、內(nèi)部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、標準化程度進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進展了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實際認真進展了貫徹和落實?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原那么，結(jié)合自己的實際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)開展的要求，全面加強和改善各項內(nèi)部管理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內(nèi)部管理工作進一步加強，管理程度進一步提升。向管理要效益，通過管理促開展。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內(nèi)控機制得到了強化，風險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了本錢，實現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務(wù)管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)開展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓班。3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)獲得了大的開展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性開展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費用來，為公司的生存和開展作了奉獻。在今年12月份，我公司與成功油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響。我們創(chuàng)造了一個安康險運作的全國性典范，為公司的有序開展奠定了堅實的根底。4、思想政治工作和企業(yè)文化建立都得到了加強。企業(yè)文化建立擺上了公司開展的重要議事日程，企業(yè)文化建立不斷加強，使得公司的凝聚力進一步增強。一年以來，我們高度重視企業(yè)文化建立，通過舉辦慶賀“三八節(jié)”晚會、誠信教育簽名、機關(guān)晨操比賽、歌詠比賽以及各種政治業(yè)務(wù)學習等活動，一方面活潑、豐富了職工的文化生活;另一方面進一步增強了團隊的凝聚力、向心力。通過開展讀書學習活動，先后學習了《自動自發(fā)的工作》、《沒有任何借口》等書籍，進步了員工的理念和工作的自覺性。利用每周周一下午的時間，在中支公司會議室進展中心小組學習，公司所有中層領(lǐng)導干部參加，集中學習討論上級公司下發(fā)的有關(guān)文件和政策。在學習的同時，制定本周的工作方案，使工作有方向、目的和方案性。同時，我們還積極引導廣闊員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同志榮耀地參加了中國____。從黨內(nèi)到黨外，從領(lǐng)導干部到一般員工都堅持思想政治學習和業(yè)務(wù)學習。形成了上下一心、團結(jié)一致、齊心協(xié)力共謀公司大開展的良好氣氛。在今年的12月18日，在公司黨組的領(lǐng)導和廣闊職工的支持下，經(jīng)過職代會籌備工作小組的緊張準備，中國太平洋人壽保險公司×中心支公司第一屆職工代表大會成功地召開。這次大會進一步貫徹“三個代表”的重要思想，認真總結(jié)近年來公司在業(yè)務(wù)開展與經(jīng)營、管理工作中的經(jīng)歷與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權(quán)范圍，進步了員工參政議政的才能，進一步調(diào)動了全司員工的積極性。會上，提出合理化建議17條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一解決。職代會的召開，為全面進步公司經(jīng)營、管理程度，向創(chuàng)立一流壽險公司的目的扎實推進打下了堅實的群眾根底。大會表決通過了《中國太平洋人壽保險公司×中心支公司關(guān)于2023年分業(yè)以來經(jīng)營情況工作報告》等11個制度、方法和規(guī)定。這次會議是×中心支公司企業(yè)開展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣闊員工正確行使民主管理監(jiān)視權(quán)利，調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工參政議政的積極性，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求開展”的良好場面，對不斷完善公司經(jīng)營管理機制，進一步進步經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟效益，必將產(chǎn)生深遠的影響。三、存在的缺乏。在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些缺乏和一些薄弱環(huán)節(jié)。一是縣區(qū)和部門及業(yè)務(wù)渠道之間開展還不平衡，有些單位和部門的領(lǐng)導對市場的研究還不深化、不主動、不準確，把握市場、應(yīng)對市場的才能還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控才能、綜合素質(zhì)還有待進步。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的問題，個別領(lǐng)導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。三是進一步進步全員敬業(yè)精神，要在明年作為一項系統(tǒng)工程來認真對待。四是縣區(qū)機構(gòu)建立還很薄弱，必須得到全面加強等等。這些問題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以對待、解決。202_年企業(yè)年度工作總結(jié)二202_年即將過去，新的一年就要降臨，回憶過去一年來的工作，生計室全體人員在公司黨委和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司工作中心，開展生計室各項工作，圓滿完成了202_年度公司下達的各項工作任務(wù)。生計室針對公司消費技術(shù)管理的現(xiàn)狀，以認真貫徹落實我局各項決策部署和保證完成各項任務(wù)目的為主線，主要進展了以電網(wǎng)改造和變電站建立為重點的消費管理。提出了抓住重點，以點帶面，促進各項工作的開展。我們針對生計室工作量大，人員少的實際情況，實行工作分清主次和任務(wù)按時間要求完成，采取明確任務(wù)，責任到人，作到人人肩上有擔挑，充分挖掘每個人員的工作潛力，有力地保證了工作的順利進展。以科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力理論中國南方電網(wǎng)公司一號令、“六個更加注重”工作方針，團結(jié)一致，發(fā)奮努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，把思想政治、理論教育、內(nèi)外宣傳、精神文明和企業(yè)文化建立工作的重點實在落到保證平安消費、加強平安消費、開展先進文化、構(gòu)建和諧企業(yè)、創(chuàng)立一流隊伍、圍繞年初制定的工作目的，有條不紊地開展各項工作，克制困難，扎實工作，在平安消費、科學管理和黨風廉政建立等各方面獲得優(yōu)良成績，為公司改革、開展和穩(wěn)定和各項任務(wù)目的的順利完成提供強有力的精神動力和思想保證，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：(一)消費方面：一、變電站部分：1、長田110kv變電站進展調(diào)試、驗收。2、邊陽110kv變電站進展安裝、調(diào)試。3、寒坡嶺110kv變電站進展安裝、調(diào)試。4、機場110kv變電站進展安裝、調(diào)試。5、涼水井110kv變電站進展安裝、調(diào)試。6、361變電站進展調(diào)試、驗收。二、輸電線路部分：1、110kv灣田線。f132.2、110kv站衛(wèi)Ⅱ回線路。3、110kv南中牽改道工程。4、110kv羅龍線“t”接邊陽變。5、110kv赫章—珠市線路工程。6、35kv白果變—赫章變線路工程。7、小河黃河路電纜工程8、貴惠路電纜工程三、城網(wǎng)改造部分：1、10kv沙箭線建軍支線改造2、10kv興塔、興九線改造3、10kv彭轉(zhuǎn)線改造4、10kv都橋、都煙線改造5、10kv彭客線客山支線改造6、10kv彭西、彭橋線改造7、10kv太蔡線改造8、10kv興興線改造9、10kv都山線改造(二)平安方面;及時發(fā)現(xiàn)問題，高度警覺，進展消缺，確保快速、正確處理事故，不斷加強現(xiàn)場平安措施，特別是現(xiàn)場平安監(jiān)視，嚴防誤操作事故。不斷加強車輛管理，確保車況良好，嚴防交通事故的發(fā)生。與此同時，生計室還認真開展“反‘違章、麻木和不負責任’糾察”活動。認真組織學習，將xx電網(wǎng)公司“反‘違章、麻木和不負責任’糾察”活動精神傳到達每一位職工，把違章糾察活動落實到每一項工作中。在認真學習的根底上，結(jié)合本部門實際，擬定組織措施和行動方案，按要求開展工作，標準平安管理，將現(xiàn)場作業(yè)過程中平安措施落實、平安工具使用、工作監(jiān)護和按程序使用工作票和操作票情況作為重點進展標準，防止人身事故，電網(wǎng)事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。堅決同“違章、麻木、不負責任”三大平安敵人作斗爭，在職工心中結(jié)實樹立“一切事故都可以預(yù)防”的平安理念。強自我監(jiān)視意識，營造良好的平安消費氣氛，杜絕習慣性違章現(xiàn)象，就是每一項工作的危險點分析^p，進步班員對平安消費的自覺性，進步了大家平安意識，今年以來，公司消費、平安任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的平安形勢，完成職代會提出的平安消費目的，真正把嚴防死守的措施落實到位，本部門針對實際情況重新制定了平安消費嚴防死守措施，制定了實現(xiàn)平安消費目的的詳細措施，為充分發(fā)揮廣闊職工的主人翁精神。(三)培訓方面：根據(jù)公司要求，生計室全面開展了平安根底培訓活動。通過層層發(fā)動發(fā)動，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展平安培訓對抓好日常平安消費非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進展創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深化認識到只有在平安學習后繼續(xù)保持高度的平安意識和落實好各級平安責任制，才能真正確保平安。培訓期間，本部門認真組織學習南網(wǎng)公司、局領(lǐng)導在平安會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步進步了認識。通過學習領(lǐng)導講話，給本部門的平安消費理了一下思路，突出了工作重點，明確了平安工作的要求，夯實平安工作的根底。另外，在平安消費上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險不放，并且采取措施，真正使平安消費“橫向到邊、終向到底”，確保平安消費。按照年初制訂的平安培訓方案，完成了對工作票簽發(fā)人平安教育培訓;完成了《電業(yè)平安工作規(guī)程》復(fù)習與考試;(四)管理方面：在任務(wù)非常繁重的情況之下，為確保平安消費，高度重視，全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)視、控制現(xiàn)場平安消費，及時查處違章違紀行為，對“兩票三制”執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進展了整改。堅持平安消費責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原那么，對違章違紀人員進展嚴肅處理。生計室根據(jù)要求，組織員工認真學習南網(wǎng)公司、省公司關(guān)于平安消費的文件精神，學習系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓，使每一位員工都能深化認識到平安消費責任重于泰山、認識到一個平安穩(wěn)定場面對公司開展的重大和深遠的意義。結(jié)合平安性評價和年初開展的平安整頓活動，把排查出來的問題，進展了梳理，重點檢查整改方案的落實情況，設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況，做到了有布置、有檢查、有落實整改。(五)200y年工作方案：一、加強學習，轉(zhuǎn)變作風，不斷適應(yīng)改革開展新形勢的需要。隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求，要樹立為工作大局效勞的觀念，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓工作新場面。一要加強學習，進步素質(zhì)。嚴密結(jié)合工作實際，在重點學習“三個代表”重要思想、____理論根底上，進一步加強經(jīng)濟管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的系統(tǒng)學習。二要轉(zhuǎn)變作風，效勞基層。樹立發(fā)奮有為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭先的精神，牢記全心全意為企業(yè)效勞宗旨，深化基層，貼近基層，效勞基層，真心實意為企業(yè)排憂解難。三要權(quán)責清楚，進步效率。積極探究和研究工作新思路，改良工作方法，強化根底工作，制定工作責任目的，明確責任，嚴格考核，抓好落實。四要廉潔勤政，遵章守紀。加強黨紀國法和廉政建立的教育，增強廉潔從政和艱辛奮斗的意識，嚴格執(zhí)行黨風廉政建立責任制，進步拒腐防變的才能。二、強化行業(yè)監(jiān)管力度，為平安工作提供有利保障。為適應(yīng)當前改革形勢的要求，要進一步強化行業(yè)監(jiān)管，及時調(diào)整工作思路。一要加強電力消費的監(jiān)管工作力度，及時監(jiān)測平安工作的運行態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決影響平安工作穩(wěn)定運行的重大問題。二是加大各執(zhí)行《電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定導那么》等規(guī)定的檢查力度，進步平安運行和可靠性管理程度，強化平安管理，進一步嚴格紀律，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。三是組織好200y年的平安消費工作，合理安排方案出力，加強物資儲運、控制工作。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想，從管理和機制上促進平安工作的順利進展。針對平安工作的特點和實際，盡快將單位的平安平安文明管理和電器設(shè)施保護納入標準化管理軌道。認真做好汛期、節(jié)日及迎峰度夏期間平安消費工作，要加強重點設(shè)備、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的平安管理措施，確保平安工作平安、穩(wěn)定、可靠。認真貫徹xx電網(wǎng)公司工程建立部、局平安科的有關(guān)制度和規(guī)定，堵住電力技術(shù)監(jiān)視的破綻，建立技術(shù)監(jiān)視強迫性措施，真正做到防患于未然。四、嚴格控制平安施工平安管理松弛現(xiàn)象。對平安施工過程中，加大對平安施工單位的平安管理，落實責任制度、嚴格管理。對平安工作中存在的問題，與全面建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開展目的要相適應(yīng)，與迎峰度夏形勢要求要相適應(yīng)。從其他單位中要深化汲取事故教訓，舉一反三查找自身存在的各類問題，強化管理，落實責任，防止各類事故發(fā)生，實現(xiàn)平安消費可控、在控。當前要重點做好六個“嚴格”：(一)嚴格責任制落實。結(jié)實樹立“平安第一”的思想，把平安消費工作始終放在一切工作的首位，正確處理平安與平安工作的關(guān)系。認真履行《平安消費法》所賦予的法律責任，認真學習貫徹公司近期下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強平安消費工作的決定》，全面落實以行政正職為核心的各級平安消費責任制，以人為本，超前防范，嚴格管理，落實責任，實現(xiàn)公司系統(tǒng)平安消費場面的長治久安。(二)嚴格規(guī)章制度執(zhí)行。嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定，堅持嚴格要求、嚴格監(jiān)視、嚴格處分，以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律)。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，遏制習慣性違章，杜絕發(fā)生各類人員責任事故。(三)嚴格平安消費考核。建立健部門各級人員的平安消費職責及其到位標準，強化對各級人員平安消費職責到位的監(jiān)視。進一步完善平安消費考核方法和鼓勵約束機制，嚴格平安消費業(yè)績考核，落實各類員工的崗位平安消費職責考核，把考核結(jié)果作為獎懲的重要根據(jù)。促進領(lǐng)導層、管理層、執(zhí)行層各級平安消費責任制的真正落實。(四)嚴格平安全過程監(jiān)控。加強電網(wǎng)設(shè)備全過程管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標準、運行標準、檢修標準、監(jiān)視規(guī)定、反事故措施等，強化全過程的技術(shù)監(jiān)視和平安質(zhì)量管理。強化對規(guī)劃、設(shè)計、采購、建立、培訓、運行、檢修等消費各環(huán)節(jié)的全過程以及對平安全方位的平安監(jiān)視，保證平安消費場面的可控、在控。(五)嚴格平安平安管理。認真落實平安工作會議和電力施工企業(yè)平安穩(wěn)定會議精神，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，強化大局意識、責任意識，充分認識當前平安平安的嚴峻形勢，高度重視施工企業(yè)的穩(wěn)定和平安平安工作。要對所轄范圍內(nèi)的平安平安形勢做一次全面、深化的檢查分析^p，針對施工企業(yè)平安管理存在的突出問題，采取實在有效的防范措施，堅決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大平安事故，迅速改變平安平安的被動場面。面對今年平安工作的形勢，既要看到困難，也要樹立信心。我們要在公司黨組的領(lǐng)導下，認真落實xx電網(wǎng)公司工程建立部、局平安科的各項部署，各司其職、各負其責、不懈努力，順利完成電網(wǎng)200y年的平安消費任務(wù)。202_年企業(yè)年度工作總結(jié)三今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)管理獲得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報如下：一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚理解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行職責(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目的的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)那么，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進展對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳效勞費。結(jié)合的實際，在進一步理解掌握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，定期予以收繳、催收，202_年全年的效勞費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開場交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。三、主要經(jīng)歷和收獲完成了一些工作，獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)(三)只有堅持原那么落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的缺乏由于工作理論比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，202_年的工作存在以下缺乏：(一)對物業(yè)管理效勞費的協(xié)議內(nèi)容理解不夠，特別是對以往的一些收費情況理解還不夠及時;(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;(二)加強業(yè)務(wù)知識的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益;(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常工程開支;(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好本錢與伙食的關(guān)系;(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。202_年企業(yè)年度工作總結(jié)四202_年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都獲得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應(yīng)時代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度消費經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均到達了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值xxx萬元，比上年同期增長xx%;完成銷售收入xxx萬元，比上年同期增xx%;實現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值xxx萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安教育，進步員工們的平安意識;消費部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，平安事故得到了有效的遏制。202_年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的消費任務(wù)，困難是顯而易見的，因此202_年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目的的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利場面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)絡(luò)開展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用消費場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的消費困境，但異地消費也給消費本錢的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的開展考慮，土地改變這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地改變工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費部門還要有一個長期面對兩地消費管理的思想準備。為了適應(yīng)新的開展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的開展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。3、強化內(nèi)部管理，夯實開展根底。(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。202_年，公司面對消費原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。隨著今年消費規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導，制定并施行了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。(2)完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈敏機動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。202_年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，發(fā)動中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。202_年新制訂了設(shè)計開發(fā)、消費管理和采購等三個操作標準，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。(3)加強財務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，202_年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)視力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)歷。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)視工作更大的支持。(4)推行辦公自動化，進步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標準工作程序，進步工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化施行企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)消費經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化施行企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以施行。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。(5)實在加強物資供給，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常消費和202_年初制定的一系列目的指標的實現(xiàn)，供給部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進展咨詢理解，逐一排查，分析^p掌握消費廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進展比擬，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，進步進銷差率。通過努力，202_年供給部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的進步，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對新供給商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強。(6)緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。為進步銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，202_年公司在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進展分析^p，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定實在可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進步我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標的達8075萬元(其中93.3萬元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比方像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的根底在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的工程成功率高，所獲得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否那么它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們202_年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功績。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個根本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體開展上還比擬薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。4、著眼企業(yè)將來開展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學習才能，一個比競爭對手學得更好更快的學習才能。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。202_年公司制訂了后備干部和骨干培訓方案，并結(jié)合公司開展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理根底知識培訓，對一些特殊工種委外進展了培訓，尤其是著眼企業(yè)將來的開展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求消費部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過培訓和引進，既進步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。5、注重企業(yè)文化建立，推動文明安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。202_年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工消費(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。6、加強科技創(chuàng)新、努力進步產(chǎn)品技術(shù)含量202_年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動消費線”設(shè)備，被南京市科技局立為202_年市級重大科技工程。這是我公司歷史上首次承當政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)才能的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承當?shù)恼萍奸_發(fā)任務(wù)。到目前該工程已經(jīng)結(jié)題，而我們在工程施行過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標，得到了江蘇省消費率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。202_年，由于我們對科技開發(fā)進展了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利施行企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。202_年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的才能，不光要讓政府知道，更應(yīng)當讓用戶和市場知道。202_年我們雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導班子對202_年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié)。7、202_年公司經(jīng)營目的初步意見公司方案在202_年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元，實現(xiàn)利稅900萬元。預(yù)計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克制困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目的就一定可以實現(xiàn)f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀2023年企業(yè)工會年度工作總結(jié)202_年企業(yè)工會年度工作總結(jié)一202_年，國資公司工會在師市工會和公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹師市六屆四次、五次全委(擴大)會議及師市工會四屆十一次全委(擴大)會議精神，以黨的群眾道路教育理論活動為契機，圍繞師市提出的“兩個率先、兩個力爭”工作目的，突出以增加職工經(jīng)濟收入、維護職工合法權(quán)益、進步職工整體素質(zhì)、促進勞動關(guān)系和諧為重點工作，大力弘揚企業(yè)文化精神，樹立新型企業(yè)職工形象，為推進企業(yè)持續(xù)、安康、快速開展發(fā)揮了積極作用，為公司經(jīng)濟建立開展作出了積極的奉獻。一、黨委重視，部門配合公司黨委非常重視工會在企業(yè)經(jīng)濟社會開展的重要作用，公司工會可以正確認識自己的職責，圍繞黨政中心開展工作，健全完善了《工會工作向黨委匯報制度》、《工會與行政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度，開展活動提早制定籌劃方案，明確活動意義，及時向黨委請示匯報，經(jīng)黨委批示后開展。能積極參與涉及公司經(jīng)濟開展和群眾利益事宜的討論研究，維護職工群眾合法權(quán)益。在平時的工作中公司工會積極與紀委、政工、綜治、勞資、計生、資產(chǎn)運營部等部門協(xié)調(diào)合作，開展相關(guān)工作。二、完善工會組織建立一是公司工會組織機構(gòu)健全。公司現(xiàn)有工會會員108名，職工入會率100%;有基層工會2個，基層單位工會組建率100%。二是加強工會干部的培訓。在進展工會干部內(nèi)部學習交流的同時，公司工會采取請進來走出去的方式，今年先后選派了3名工會干部到外地進展學習，進步業(yè)務(wù)程度。三是加大文化陣地建立力度。公司工會積極爭取公司黨委的支持，今年投入20多萬元，成立了職工之家。裝修了職工學習和活動室各一間，裝備了桌椅、音響、投影儀、桌球、乒乓球等設(shè)備。三、強化民主管理工作一是公司于1月26日召開了一屆三次職工大會，大會聽取和審議了2023年總經(jīng)理工作報告，企業(yè)招待費使用情況報告，關(guān)于職工提案征集、處理情況的報告。職工大會的召開加強了職工和工會參與民主管理，民主監(jiān)視的力度，更好的為企業(yè)經(jīng)濟開展效勞。二是結(jié)合黨的群眾道路教育理論活動開展“談心談話”活動，干部與員工面對面、零間隔交談，增強職工參與企業(yè)管理的積極性。三是在企務(wù)公開工作中，公司工會健全了相應(yīng)的制度，標準了公開程序、形式和內(nèi)容，在公共場所設(shè)立了企務(wù)公開欄，對財務(wù)收支狀況、人事變動、評先選優(yōu)、工資社保、職工幫扶、困難救助、業(yè)務(wù)招待費等及時進展公示。增強了企業(yè)管理的透明度，為職工知情參政創(chuàng)造了條件。四、工會保障工作進一步加強一是保障員工合法權(quán)益。公司與企業(yè)新進員工及時簽訂勞動合同，與原企業(yè)員工續(xù)簽了勞動合同。二是認真開展勞動保護監(jiān)視檢查工作。元月和7月，由公司工會牽頭，分管領(lǐng)導帶頭先后兩次對公司及各權(quán)屬監(jiān)管企業(yè)的勞動保護工作進展了綜合大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并監(jiān)視落實。三是繼續(xù)加強關(guān)愛工作。今年繼續(xù)開展春節(jié)期間退休職工的慰問活動，慰問金額5600元。并積極參與師市貧困母親、殘疾人事業(yè)等的捐款活動。七月份公司深化幫扶點45團開展走訪調(diào)研，與團場領(lǐng)導對接，摸清團場職工群眾的現(xiàn)狀，為45團職工群眾無償送去價值3萬余元的常用藥品。四是加強勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作。公司工會堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原那么，組織認真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》，維護穩(wěn)定的大局。五、推動企業(yè)經(jīng)濟的開展公司工會積極發(fā)揮工會組織、引導、維護、效勞職工的職能作用，引導公司員工積極進取、奮勇爭先，協(xié)推公司經(jīng)濟工作的開展。截止202_年10月底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入11616萬元，預(yù)計全年完成17260萬元，比上年同期增長23.52%;1-10月實現(xiàn)利潤總額1823萬元，預(yù)計全年完成2337萬元，比上年同期增長24.26%;1-10月實現(xiàn)消費總值12588萬元，預(yù)計全年完成13810萬元，按可比價格比上年同期增長35.3%;2023年國資公司職均收入4.59萬元，202_年預(yù)計職均收入到達5.14萬元，預(yù)計增長11.94%。各項指標與上年同期相比都有較大增長。六、加強宣教學習，進步職工素質(zhì)一是加強理論學習。結(jié)合黨的群眾道路教育理論活動開展，采取集中學習、觀看電教片、根本知識測試、知識競賽、召開研討會和自學等多種形式加強對職工群眾的學習教育。二是開展“創(chuàng)立學習型組織，爭當知識型職工”活動。做到有施行方案、有檢查、有考核、有評比，將此項活動做為長效機制，長抓不懈。三是加強“六五”普法教育力度。今年公司工會組織公司員工先后學習了《憲法》、《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》、《公司法》等法律知識，進步員工的法律意識。四是加強企業(yè)文化建立。公司工會在積極參與師工會組織舉辦的各類文體活動的同時，在春節(jié)、三八、五一、“十一”等節(jié)慶日組織權(quán)屬監(jiān)管企業(yè)員工開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工精神生活，推動精神文明建立。五是加強權(quán)屬監(jiān)管企業(yè)員工的業(yè)務(wù)管理。前海賓館每年舉辦一次員工技能大賽，并多方征求顧客的意見或建議，不斷提升效勞水準。今年由前海賓館管理的圖市前海之星賓館屢次受到圖市相關(guān)部門的好評，圖市政府獎勵了1萬元。三師藥業(yè)公司定期進展員工業(yè)務(wù)知識的培訓，各藥店從藥品種類的裝備和效勞態(tài)度方面都有了明顯的改良。七、發(fā)揮女職工“半邊天”作用今年公司女職工工作以效勞大局、效勞婦女為宗旨，以提升素質(zhì)和婦女____為重點，根據(jù)公司實際，積極開展婦女工作，激發(fā)和調(diào)動了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了“半邊天”的作用。1、認真做好單親貧困母親家庭情況調(diào)查摸底工作，通過摸底調(diào)查，公司沒有單親貧困母親。2、積極組織員工參加師舉辦的“熱愛偉大祖國、共建美妙家園”職工文化、文藝系列活動。3、三八婦女節(jié)開展了婦女知識講座，組織女職工學習了《婦女權(quán)益保護法》，并采取了集中答題、閉卷答題等多種形式，調(diào)動和激發(fā)了女職工學法、用法的積極性和自我保護意識。4、公司工會組織開展了“陽光女性、幸福中國”演講比賽活動，通過開展此次活動，引導女職工樹立終身讀書學習的理念，把讀書作為一種責任，爭做“讀好書、善讀書”的學習型女職工。八、標準工會財務(wù)管理工作公司可以按照工資總額的百分之二足額劃撥工會經(jīng)費，工會帳戶獨立，本年度足額向師工會上交了工會經(jīng)費。工會財務(wù)在管理上求標準，在使用上務(wù)實效，量入為出，為工會開展好各項活動奠定了根底。工會經(jīng)費年初有預(yù)算，年終有決算，自覺承受經(jīng)費審查委員會監(jiān)視和檢查。九、開展好主題活動一是開展選樹命名表彰活動。今年九月公司工會開展了首屆善行義舉四德榜和評選活動，選出個人品德(仁德)、家庭美德(孝德)、職業(yè)道德(誠德)、社會公德(愛德)優(yōu)秀員工各兩名，并對這些中選的員工進展了表彰。二是結(jié)合公民道德建立月、民族團結(jié)教育月、平安消費月等開展相關(guān)活動，加強職工的道德修養(yǎng)、維穩(wěn)意識、平安消費意識。三是結(jié)合黨的群眾道路工作，扎實進展“八個一”工作，深化開展“深化干部作風建立赴基層、面對面、心貼心，實打?qū)嵭诼毠と罕娀顒?，及時解決職工關(guān)心的熱點問題和實際困難，采取有針對性的整改措施為民解憂。四是為建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進企業(yè)安康開展，積極創(chuàng)立“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，并獲得了效果。202_年，公司工會在師市工會和公司黨委的正確領(lǐng)導下，完成了各項工作任務(wù)，認真地履行了工會職責，為公司的經(jīng)濟建立開展做出了積極的奉獻。但我們的工作與師市工會的要求還存在一定的差距和缺乏，如思想觀念仍需進一步更新，對基層單位工作指導力度還不夠，和諧小康家庭活動仍需進一步深化，推行平等協(xié)商、集體合同制度，集體工資協(xié)商工作的開展等，需要我們進一步加強、完善。我們要清醒地認識到工作中的缺乏，找出差距，克制缺乏，做好各項工作，在新的一年里，爭取工會工作有新的進展和打破，為企業(yè)的安康開展，為職工的合法權(quán)益而努力工作。202_年企業(yè)工會年度工作總結(jié)二202_年是“十二五”開展的收官之年，公司工會在公司黨委和上級工會組織的領(lǐng)導下，在公司行政的支持及相關(guān)部門的配合下，認真貫徹落實公司工作方針，按照工會“效勞大局，突出重點，求真重效，力促開展”的工作思路，認真貫徹落實公司十屆一次職工代表大會文件精神，圍繞公司打造“鉆石”企業(yè)的愿景，樹立全局觀念，強化效勞意識，在公司經(jīng)濟建立和改革開展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)總結(jié)202_年公司工會工作如下。一、堅持各項制度，履行____職能1、成功組織了公司第十屆職工代表大會，維護職工合法權(quán)益和企業(yè)利益。1月份，成功組織了公司第十屆職工代表大會，選出了新一屆公司工會委員會;表彰了優(yōu)秀職工代表提案;對職工代表參與民主管理活動做了安排，公司工會隨時接收、轉(zhuǎn)遞、督辦職工代表提案，全年共收到職工代表提案86份。下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)立“六型”班組競賽活動的通知》，推進班組管理制度化、標準化、科學化和民主化建立。一年來，公司工會始終把堅持職工代表大會制度、實行廠務(wù)公開，作為維護職工合法權(quán)益的重點，202_年公司獲省石化工會先進單位稱號。一年來，公司工會以加強迫度化、標準化建立入手，以職代會為載體，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為公司領(lǐng)導理解職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。會議聽取和審議了公司工作報告、工會財務(wù)收支情況報告、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)費使用情況報告，介紹了關(guān)于公司九屆五次職代會以來職工代表提案處理情況以及十屆一次職工代表提案征集情況。2、堅持民主評議公司領(lǐng)導干部制度。公司在職代會期間組織職工代表對公司領(lǐng)導進展了民主評議。民主評議結(jié)果上報集團公司。3、堅持企務(wù)公開制度。202_年，通過職代會、職工常務(wù)代表會議、____、OA辦公平臺、公司報紙、電視臺等形式，對公司的年度方案、業(yè)務(wù)招待費使用情況、干部提職、供暖費的收繳、評選上報先進等進展了公開，承受廣闊職工監(jiān)視。4、堅持職工提案反響制度。公司工會緊緊圍繞企業(yè)的開展和職工普遍關(guān)心的問題，認真做好了職代會的提案征集、處理及反響工作。按照“歸口辦理”的原那么，已根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進展答復(fù)，為公司領(lǐng)導提供決策根據(jù)。5、積極開展推開工資集體協(xié)商工作。按照省總、市總關(guān)于在企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的要求，公司工會積極推動此項工作，認真履行程序，堅持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)視五個程序，202_年1月職代會通過了《關(guān)于調(diào)整職工工齡工資標準及實行年度基薪獎勵的方案》，職工工資人均增長350元。6、繼續(xù)開展工會工作論文評選上報工作。搜集上報工會及思想政治工作共4篇論文參評。其中獲得一等獎1篇，二等獎3篇。二、堅持開展勞動競賽，促進消費平安工作一年來，結(jié)合全年的施工消費任務(wù)，緊緊圍繞公司重點工程的平安消費和經(jīng)濟效益的進步，深化持久地開展勞動競賽活動。1、加強勞動保護，深化開展“安康杯”競賽活動。1月份，對2023年度公司勞動競賽先進集體和個人進展了表彰;3月份，下發(fā)了《關(guān)于開展公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》和開展安康杯競賽活動的通知;對202_年的勞動競賽進展全面部署;4月份，公司榮獲全國“五一”勞動獎狀;6月份，榮獲全國“安康杯”競賽活動示范單位;在全公司358個班組廣泛開展了“安康杯”競賽活動;6月份，配合組織了“平安消費月”活動;3月份，公司還榮獲河南省重點工程建立競賽先進單位;“三八”節(jié)前，對文明家庭、巾幗創(chuàng)新崗、優(yōu)秀女職工等進展了表彰。2、加強對勞動保護政策落實情況的監(jiān)視。聘任了群眾平安監(jiān)視員41名，加強對勞動保護政策落實情況的監(jiān)視;5月和11月份，分別參加了全國工會和省工會召開的推進職業(yè)安康監(jiān)護管理工作經(jīng)歷交流會;年初，與公司醫(yī)院結(jié)合組織了職工體檢;6月份，組織了350名女職工參加的婦科病體檢。組織了公司級以上勞動模范、“五一”勞動獎?wù)芦@得者的年度體檢，為省、市勞動模范和“五一”勞動獎?wù)芦@得者辦理了養(yǎng)老互助保險等，落實了先進人物的待遇;健全了公司勞動爭議調(diào)解委員會，完善了制度與流程，受到集團公司干干凈凈企業(yè)驗收組的高度評價。3、繼續(xù)開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動，3月份，對2023年上報的26項技術(shù)創(chuàng)新成果、工法、合理化建議、技術(shù)改造工程進展了認真評審，對選出的優(yōu)秀成果進展表彰，鼓勵職工崗位成才，進步素質(zhì);202_年公司技術(shù)創(chuàng)新立項52項;參與組織了公司機關(guān)管理人員職業(yè)化培訓活動;對新入公司實習的技校生和大學生分四批進展了培訓;為近年新進入領(lǐng)導崗位的____員編制了相關(guān)培訓教材，利用黃昏時間進展了視頻培訓;10月份，組織了開封市探傷工職業(yè)技能競賽;電焊工技術(shù)比武工作即將開展。3、積極開展榮譽申報和首席員工評選工作。通過公司工會積極向國家、省、市推薦申報，使班組積極進取，個人奮勇爭先，發(fā)揮典型示范作用。3月份，組織了公司首席員工評選工作，從23名候選人中選出8名首席員工，通過評選活動，鼓勵技術(shù)工人堅守一線，苦練技能，崗位成才。三、堅持“真困難、真幫助”，做好幫困救助工作202_年，在公司黨委的領(lǐng)導下，公司工會高度重視幫困救助工作，各基層工會站在關(guān)心職工冷暖、促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定公司開展大局的高度認真履行職責。1、開展送溫暖活動。一年來，工會堅持重病住院探望、慰問制度，堅持元旦、春節(jié)期間開展送溫暖活動，堅持對參加職工醫(yī)療互助的工會會員施行大病救助，堅持開展對單親特困、工傷致殘的職工家庭進展扶貧解困救助活動，堅持開展金秋助學活動。全年累計發(fā)放日常救助、扶貧解困、貧困助學、大病互助、遺屬供養(yǎng)等資金58萬多元，受益面達600人次。2、對公司困難職工建立了電子檔案。完善了困難職工檔案，1月份，救助困難職工123人，金額5萬元;對勞模、黨員、歸僑等特殊人群中的困難家庭給予了特別資助;6月份救助困難女職工14人，日常救助8人，金秋助學9人，共救助困難家庭62個;審核了職工遺屬救助金發(fā)放人員，使救助金準確、公平發(fā)放;認真做好會員大病互助金的收取、管理、發(fā)放，共救助14人，9.42萬元;繼續(xù)開展了機關(guān)員工生日祝?；顒印渴殖晒t絲線2對。3、認真做好亡故職工及遺屬生活補助費的辦理、復(fù)核、發(fā)放工作。年初，公司工會按規(guī)定對公司亡故在職職工的遺屬開展了復(fù)核工作，分別對外郵和市內(nèi)的亡故在職職工的遺屬下發(fā)了復(fù)核通知，經(jīng)復(fù)合退出供養(yǎng)5人，平均每月為123人發(fā)放撫恤金。4、努力做好____工作，營造一個穩(wěn)定的開展環(huán)境。全年，接待工齡計算問題上訪3人次;到市維穩(wěn)辦、軍轉(zhuǎn)辦報告維穩(wěn)情況各4次;與軍轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào)公司退休軍轉(zhuǎn)干部補助金事項，涉及42人，已妥善解決;向集團公司書面報告了公司矛盾糾紛排查化解工作情況;與市、區(qū)法院協(xié)調(diào)完成了“兩案”人員生活救助金發(fā)放事宜;完成了“干干凈凈企業(yè)”____工作迎檢資料，并一次驗收合格。與市中級人民法院保持聯(lián)絡(luò)，為公司處理經(jīng)濟糾紛提供幫助。四、堅持工會標準化建立，進步工會工作活力一年來，工會在夯實基層根底工作方面不斷下大功夫，不斷推進工會工作標準化、制度化。1、健全和完善工會管理的根底工作。加強工會組織建立，繼續(xù)落實《二三級工會____季度考核制度》，按季度對29個二級分會、80個三級分會進展綜合考核;全年辦理新員工入會234人，及時維護、更新會員臺賬;組織了“迎新春”職工運動會、春節(jié)職工文藝匯演、“三八”興趣運動會、跳繩比賽、女職工拔河比賽、“五一”職工羽毛球賽、廣場舞比賽、健步走活動、“國慶”釣魚比賽等文體活動，職工參加踴躍。職工活動中心常年對職工開放;加強對職工活動中心的管理，合理利用場地，減輕公司負擔。2、做好職工創(chuàng)先爭優(yōu)工作。公司工會認真開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)、爭做高素質(zhì)職工”活動，制定了詳細可行的施行方案和措施。通過組織各級工會干部學習《工會法》、《勞動法》、國家政策、法律、法規(guī)等知識，嚴密聯(lián)絡(luò)實際，進步了各級工會干____伍的整體素質(zhì)。3、認真執(zhí)行工會財務(wù)管理制度，科學管理工會經(jīng)費。收好、管好、用好工會經(jīng)費，是工會組織依法維護職工合法權(quán)益的需要。2023年，工會財務(wù)嚴格按照《會計法》的規(guī)定辦事，按要求及時建帳、保存并管理好財務(wù)檔案資料，對工會經(jīng)費進展嚴格審查、合理安排使用，堅持工會經(jīng)費獨立管理原那么，遵紀守法，遵守財務(wù)紀律。堅持節(jié)儉節(jié)約原那么，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，進步工會經(jīng)費使用效益，確保了工會各項工作的順利開展。五、加強女職工工作和方案生育工作，進步女職工整體素質(zhì)公司工會非常注重女職工隊伍建立，積極倡導女職工參加培訓學習，支持和鼓勵女職工學習新知識，掌握新技能，為企業(yè)開展獻計獻策。實在解決女職工生活、工作等方面的困難，加大力度抓重點做好方案生育工作，為企業(yè)的穩(wěn)定開展起到了積極的作用。1、與多數(shù)二級單位簽訂了方案生育責任書。每月召開各二級分會女工委員例會，傳達方案生育政策，通報公司方案生育情況;組織計生員35人參加了市計生委舉辦的計生知識競賽，舉辦了1次方案生育新知識講座。全年2次組織了1200余名在汴育齡女職工參加孕檢;發(fā)放避孕藥具600余盒;為400多名60歲以上獨生子女的父母辦理補貼認定手續(xù);使方案生育政策得到有效落實。2、注重法律維護。《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，為維護女職工權(quán)益提供了有力的法律保障。一年來，《女職工專項集體合同》運行平穩(wěn)，執(zhí)行到位;對開封市企業(yè)職工生育保險施行細那么執(zhí)行到位。一年來，共辦理職工生育保險36人，報銷生育金額近30萬余元。為公司已婚育齡女職工安康檢查達1500余人次。3、關(guān)心女職工的文化生活。今年，女工委在女職工中開展了一系列活動，組織開展了慶“三八”女職工跳繩比賽，開展了公司女職工廣場舞大賽，基地共有200余人參加了競賽活動，組織了女職工安康講座，106名女職工提取了講座。5、家庭文明建立深化人心。“注重選樹典型，大力倡導家庭美德和安康文明的生活方式，積極營造尊老愛幼，關(guān)愛別人、關(guān)愛家庭的濃重氣氛，著力進步女職工的綜合素質(zhì)。全年共評選出22個公司文明家庭。六、開展文娛活動，豐富職工文化生活工會以職工活動中心為文化陣地，堅持用豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強企業(yè)凝聚力和向心力。1、春節(jié)借一線職工返汴休假之機，舉辦了“迎新年”新春綜合運動會。工程包括職工長跑比賽、籃球、集體跳繩、跳棋、興趣活動等，很受廣闊員工及體育愛好者們的歡送，賽場內(nèi)外，新老員工，干部群眾歡聚一堂，其樂融融，體育活動把大家聚在一起，給大家提供了一個交流見面的平臺。“三八”節(jié)舉辦了女職工興趣活動、跳繩比賽，歲末的職工釣魚比賽等給大家留下了深化印象。懸掛各類宣傳標語15幅。春節(jié)前后共組織安排歡送歡送職工返汴赴施工一線工作18項次。(包括樂隊、標語和口號)，場面溫馨感人，讓一線職工感受到家的溫暖，滿懷豪情奔向祖國各地，為十一化建建功立業(yè)。2、職工活動中心每天都對職工開放，根本全年無休。目前公司標準、舒適、整潔的活動場地免費為職工開放，吸引了諸多職工參與，日常健身活動持之以恒，更使群體活動植根于廣闊職工群眾之中，成為職工日常生活的一部分。202_年在全民健身熱潮活動中，組織了職工健步走活動。公司工會及分公司工會充分利用職工活動中心共組織開展了各類文體活動100余項次，一年來職工活動中心各活動室運轉(zhuǎn)正常，每月接待活動人數(shù)平均達3000人次。在內(nèi)部使用場地方面，截止11月底共接待安排了分公司工作會議及健身活動等共35項次。七、利用工會網(wǎng)站，提升工會信息化程度今年，公司工會網(wǎng)站，注重創(chuàng)新，工作扎實，網(wǎng)站頁面整潔美觀，更新及時，運用工會網(wǎng)站這個平臺來交流經(jīng)歷，開展工作，維護權(quán)益，發(fā)揮了應(yīng)有的效益。目前工會網(wǎng)站共有文章數(shù)量3419篇?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎竟m然獲得了一定的成績，但是跟公司開展的高標準、嚴要求相比，仍然存在一定差距：一是工會自身建立還有待于加強;二是基層工會的工作開展不平衡。在新的一年里，公司工會將繼續(xù)發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，突出工會工作特色，實在把工會的職能落到實處，為公司的各項工作做出新的奉獻，實現(xiàn)公司開展，員工享受成果的共贏，為公司打造“百年化建百億化建”企業(yè)做出應(yīng)有的奉獻。公司工會202_年工作思路和工作打算：一、認真貫徹公司職代會精神，全面履行工會職能1、要把學習宣傳貫徹公司職代會精神與工會工作實際相結(jié)合，不斷推動建立健全符合科學開展要求的工作運行機制和活動方式，結(jié)合公司工程績效考核管理，積極探究具有特色的工會工作新思路、新方法，充分發(fā)揮工會組織的積極作用，開拓創(chuàng)新，奮力作為，全面履行工會的工作職責，開好頭，起好步。2、轉(zhuǎn)變工作作風，深化基層調(diào)查研究，理解職工思想動態(tài)，要在繼承傳統(tǒng)工作根底上，創(chuàng)新工作思維、內(nèi)容和形式。要進一步加強工會干部的隊伍建立，使工會工作既當好企業(yè)與職工的橋梁紐帶，又實在能為職工服好務(wù)。二、繼續(xù)圍繞中心，深化開展勞動競賽活動3、按照省、市總工會工作要求，繼續(xù)深化開展“五比一創(chuàng)”等勞動競賽活動。發(fā)動組織全體員工以公司202_年目的為主線，繼續(xù)開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動，繼續(xù)抓好“五一”獎?wù)隆ⅹ劆畹纳陥笸扑]工作，為完成公司全年的各項經(jīng)濟技術(shù)指標建功立業(yè)。4、繼續(xù)會同有關(guān)部門組織開展職業(yè)技能的技術(shù)比武，崗位培訓和練兵活動，重點開展與十一化建親密聯(lián)絡(luò)的有關(guān)工種的技術(shù)比武。通過技術(shù)比武，促進青年職工技術(shù)程度的進步。5、繼續(xù)開展安康杯競賽活動，推行“一法三卡”活動，重點組織職工圍繞平安消費開展“十個一”活動，加強對安康杯競賽活動、“十個一”活動的檢查和考核力度，促進公司的平安管理，維護職工合法權(quán)益。6、進一步深化工會群眾平安監(jiān)視檢查工作，落實工會平安監(jiān)視員制度，促進一線施工單位的平安管理。7、繼續(xù)開展全國平安消費月活動，配合行政開展施工現(xiàn)場的平安檢查和工會勞動競賽、安康杯競賽工作的檢查。8、繼續(xù)開展創(chuàng)“平安合格班組”活動，對工會發(fā)放的《班組建立工作記錄》進展檢查，搞好班組建立。9、以開展評選“首席員工”活動和“工人先鋒號”為載體，促進勞動競賽活動的開展。10、配合有關(guān)部門做好公司職業(yè)平安安康體系的認證工作。繼續(xù)組織職工進展體檢。三、發(fā)揮工會職代會作用，加強民主管理標準化建立11、認真履行職代會的各項職權(quán)，完善以職工代表大會為根本形式的民主管理形式。12、通過職代會等多種民主管理形式，支持職工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮職工參政、議政才能，推動企業(yè)民主管理工作的開展。13、推動企業(yè)建立勞動關(guān)系預(yù)警機制，引導職工通過理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，促進公司和諧穩(wěn)定。四、積極開展對困難職工幫扶活動，協(xié)助解決困難職工消費生活問題14、深化開展送溫暖活動?！半p節(jié)”期間，開展對部分困難職工的走訪慰問活動。重點關(guān)注特困職工的生活問題，及時反映他們的困難，保證困難職工得到適時救助。繼續(xù)做好“金秋助學”工作。15、積極推進職工互助救濟工作，引導職工發(fā)揚團結(jié)互助精神，開展互助互濟活動。五、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為抓手，不斷增強工會組織活力16、重點夯實各級工會組織建立，進一步協(xié)助二級工會組織搞好建制組織完善工作，尤其做好新建立的工會基層組織和工程部工會組織建立，搞好基層工會組織的動態(tài)管理，并逐漸合適公司施工分散、流動性大的特點。17、細化公司工會干部考核制度。繼續(xù)完善公司二、三級工會專兼職負責人工作考核細那么。建立一批職工滿意，企業(yè)信任的工會干____伍。18、著力推進職工文化建立。大力施行職工素質(zhì)建立工程，以“十二五”規(guī)劃目的任務(wù)為主線，效勞企業(yè)自主創(chuàng)新為目的，推進職工文化建立。以爭做優(yōu)秀職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，繼續(xù)深化“創(chuàng)立學習型組織，爭做知識型職工”活動，廣泛開展職工讀書活動和普法活動，加強職工教育培訓，催生企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新。19、進一步開展“爭創(chuàng)“六好”基層工會活動，推進基層工會的組織和干____伍建立上新臺階。20、進一步發(fā)揮工會積極分子的作用。做好各分會積極分子的使用、培訓工作，除了做好年底的工會積極分子的評選工作更重要地為各分會積極分子做好日常搭平臺工作。21、加強職工的思想政治工作。注重進步廣闊職工主人翁精神意識教育，通過詳細的形象的學習宣傳法律法規(guī)教育活動，循序漸進培養(yǎng)職工法律意識，進步職工的法律素質(zhì)?！皥猿忠月毠楸荆鲃右婪茖W____”促進企業(yè)開展。22、做好網(wǎng)站管理，促進各分會之間工作交流。加強基層工會宣傳報道工作，著重宣傳報道基層工會完成各項工作、組織建立、施工消費等方面。23、進一步貫徹落實好《企業(yè)工會工作條例》，加強企業(yè)工會建立，夯實工會工作根底，加強工會干部的才能建立和作風建立，建立一支適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的高素質(zhì)工會干____伍。六、加強自身建立，推進工會整體工作全面開展24、深化開展“公司女職工建功立業(yè)”活動和“女職工素質(zhì)提升工程”，發(fā)揮廣闊女職工在施行“十二五”規(guī)劃目的方案中不可或缺的作用。25、實在維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，充分調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性。26、深化文明家庭創(chuàng)立活動，讓低碳生活走進每個家庭。27、施行“女職工愛心幫扶工程”，為女職工辦好事。28、進一步加強女職工組織建立，努力夯實工會女職工工作根底。29、要堅持和完善方案生育目的管理責任制，確保全面完成全年計生目的任務(wù)。30、要不斷推動職工文化體育活動的整體程度不斷進步，使更多的職工參加到文體活動中來。31、嚴格按照工會工作要求，加強工會財務(wù)工作，搞好工會資產(chǎn)監(jiān)視管理。2023年企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)****是全密閉免維護鉛酸蓄電池消費企業(yè)，****年產(chǎn)值****萬元。在企業(yè)開展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改良進步，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面獲得了很大的開展和進步，各項指標均能到達國家和省級的環(huán)保標準，并于****年*月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。**年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導下，獲得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些詳細工作總結(jié)如下：(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責任制建立。去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目的任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目的任務(wù)。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的根底上，又充實了各級兼職環(huán)保員，詳細負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(詳細行動)(二)加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氣氛，讓環(huán)保走進了我們的生活、消費，讓大家更深化全面地理解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進展了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目的，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)視內(nèi)抓管理。去年7月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“****環(huán)境資管理咨詢”組織人員對我公司現(xiàn)場進展環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改良情況后，進展了下一輪的環(huán)境、安康與平安評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改良、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及詳細目的;同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。(四)積極開展污染物的治理和利用工作為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的本錢。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進展熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使****年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保存利用，無害氣體達標排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進展了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。(五)總結(jié)隨著企業(yè)的開展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步開展方案”：創(chuàng)立“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)立“清潔工廠”，創(chuàng)立市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)立“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果，學習外部的成功經(jīng)歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟開展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。企業(yè)2023年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié)范文為了進步公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量,促進公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略目的安康、有序、穩(wěn)定的開展，適應(yīng)市場開展浪潮的方向，滿足顧客質(zhì)量要求。回首縱觀公司2