建筑業(yè)項目成本控制路徑研究引言,成本會計論文

建筑業(yè)項目成本控制路徑研究引言,成本會計論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】建筑業(yè)項目成本控制途徑研究引言【第二章】【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第1章引言1.1研究背景一直以來，建筑業(yè)都是支撐我們國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安康生活的重要物質(zhì)部門，有力地推動著我們國家社會小康社會的建設(shè)與發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，21世紀(jì)以來建筑業(yè)每年的國民產(chǎn)值占國內(nèi)總產(chǎn)值的比重為7%左右，尤其是最近幾年來國內(nèi)對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度逐步增大，城市工程建設(shè)相關(guān)項目日益增加，建筑業(yè)進(jìn)入了一個繁榮發(fā)展階段。2020年，建筑業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)176713.40億元，比上年同期增長10.19%,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的27.86%;建筑業(yè)增加值為44724.8億元，比上年同期增長9.60%;建筑安裝工程全社會固定資產(chǎn)投資額到達(dá)341412.13億元，同比增長率到達(dá)14.40%,占全社會固定資產(chǎn)投資額的66.58%;全國建筑業(yè)企業(yè)房屋施工面積到達(dá)125.03億平方米，比上年同期增長10.45%;全國建筑業(yè)企業(yè)利潤總額為6913億元，比上年同期增長24%〔如表1.1所示〕。從表1.1和圖1.1能夠看出，建筑業(yè)的總產(chǎn)值、增加值、實現(xiàn)利潤以及建筑安裝工程投資額四個關(guān)鍵數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)逐年增長趨勢，但是計算相關(guān)的增長率則發(fā)現(xiàn)：建筑業(yè)的總產(chǎn)值、增加值以及實現(xiàn)利潤的增長趨勢在2020、2020以及2020年均處于下降趨勢，從長遠(yuǎn)角度看這種趨勢對于建筑企業(yè)而言并不是一個理想的狀態(tài)。同時，從國家統(tǒng)計局頒布的歷年數(shù)據(jù)可以以看出，建筑業(yè)總產(chǎn)值與利潤總額的提升并沒有帶動產(chǎn)值利潤率的提高，2018年-2020年建筑業(yè)的產(chǎn)值利潤率分別為3.57%、3.51%、3.48%、3.47%以及3.41%.能夠看出，產(chǎn)值利潤率始終在3.5%左右彷徨，這與發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率有著較大的差距。項目建設(shè)工作是一套復(fù)雜系統(tǒng)的工程，從前期計劃、方案執(zhí)行到最后的投入使用，牽涉到的流程和環(huán)節(jié)均比擬繁瑣，需要介入的人員數(shù)量也較多，還可能面臨著各種無法估計的變化與風(fēng)險。工程項目的建設(shè)必需要具備精心的組織和科學(xué)的管理，否則項目的建設(shè)工作很難順利開展。當(dāng)前，我們國家建筑項目在實際應(yīng)用建設(shè)中還存在著很多的問題，比方管理體制不全、管理方式落后、決策失誤、資源浪費嚴(yán)重、腐敗貪污現(xiàn)象屢屢發(fā)生等，導(dǎo)致我們國家建筑業(yè)的產(chǎn)值利潤率持續(xù)下滑，致使我們國家建筑項目的造價始終處于較高的水平線。因而，怎樣科學(xué)有效的對工程項目進(jìn)行投資決策、降低成本、提高效率，施行有效的項目成本控制，提高企業(yè)的盈利水平與職工福利，成為人們普遍關(guān)注的熱門與難點問題。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的對于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)對建筑項目成本控制的最終目的是實現(xiàn)項目管理戰(zhàn)略目的，加強(qiáng)項目和企業(yè)本身的整體利益。通常情況下，企業(yè)通過對項目施工成本的合理控制，在一定程度上能夠提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)項目進(jìn)入一個良性的循環(huán)狀態(tài)，有利于企業(yè)盈利能力、營運能力和發(fā)展能力的提升，以及加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因而，本文的研究目的主要是：其一，通過對HC公司項目成本的控制研究有利于合理降低項目成本，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其二，通過對實證對象項目成本控制主要問題和原因的分析，有助于提高企業(yè)的項目成本控制能力。1.2.2研究意義本文研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義，詳細(xì)表現(xiàn)如下：1.理論方面當(dāng)前，隨著我們國家建筑企業(yè)面臨的市場競爭越來越強(qiáng)，一些企業(yè)為了獲取某些項目，采用低價競標(biāo)策略，導(dǎo)致企業(yè)盈利空間變窄，利潤較低，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。固然已經(jīng)有一些發(fā)展較好的建筑企業(yè)開場加強(qiáng)對項建筑項目成本的控制，但是就控制管理經(jīng)歷體驗和方式方法方面仍然與國外發(fā)達(dá)國家有著較大的差距，在成本控制形式和方式方法方面還有待進(jìn)一步完善。因而，本文通過對國內(nèi)外建筑項目成本管控研究成果的整理、總結(jié)，以及對HC公司建筑項目成本控制現(xiàn)在狀況及問題的分析，將理論與實踐相結(jié)合，對我們國家建筑項目成本控制管理理論體系研究有一定的補(bǔ)充作用，提出的相關(guān)完善措施也對我們國家建筑企業(yè)優(yōu)化本身成本管理制度有著重要的借鑒意義。2.現(xiàn)實意義〔1〕建設(shè)工程成本管控能夠提高建筑公司產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢。建筑公司作為市場介入者，支持其立足與發(fā)展的重點要素是能否具有強(qiáng)勁的市場競爭實力，而公司市場競爭實力取決于公司能否具有關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。對于現(xiàn)代公司來講，商品的品質(zhì)與成本是較易構(gòu)成競爭優(yōu)勢的2個要素。伴隨買房市場的迅速發(fā)展，顧客對于商品品質(zhì)的要求逐步提升，促使公司按照顧客的訴求持續(xù)地提高自我品質(zhì)，這有可能讓公司為了尋求高質(zhì)量的商品而大量運用原材料，大量消耗損費公司資金。可是，公司要在商品最佳價格情況下賺取最多的收益，就一定要在一樣售價范圍內(nèi)壓縮費用，達(dá)成收入的最大化。所以，建筑工程成本管控是當(dāng)下建筑公司提升競爭實力的重要措施，能夠推動公司獲利水平的提高，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的領(lǐng)先地位?！?〕建設(shè)工程成本管控能夠提升建筑公司的物質(zhì)收益。建筑公司作為國內(nèi)建筑市場中的介入者，施行工程管控主要是期望經(jīng)過建設(shè)工程管控，從根本上打破一直以來的舊經(jīng)濟(jì)機(jī)制所造就的傳統(tǒng)管控形式，構(gòu)建以建筑商品訴求為核心、以物質(zhì)收益為目的的生產(chǎn)運營機(jī)制。一家公司生存的價值，一方面具體表現(xiàn)出在其為社會提供了多少商品與勞務(wù)，另一方面具體表現(xiàn)出在公司創(chuàng)造了多少物質(zhì)收益。對于建筑公司來講，其所有管理活動的本質(zhì)便是依托工程管理理論與多種先進(jìn)方式來壓縮項目成本，讓其變成公司獲得收入的源泉?！?〕加強(qiáng)工程成本管控能夠讓建筑公司順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求且讓公司能夠長期發(fā)展。在國內(nèi)，很多建筑公司成本管控工作未曾有效、深切進(jìn)入施行，大多是公司短期行為導(dǎo)致的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段，有數(shù)量諸多的項目待建，建筑公司為了增快擴(kuò)張速度，大多運用粗放型運營策略，公司估計成本管控工作的開支高于估計收入?？墒前殡S市場的發(fā)展，建設(shè)公司發(fā)展的重心開場向內(nèi)部管控轉(zhuǎn)變。公司利用戰(zhàn)略成本管控實現(xiàn)壓縮成本與提升戰(zhàn)略地位的目的，而成本管控便是戰(zhàn)略成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以公司唯有施行成本策略，構(gòu)成信息優(yōu)勢，才能夠知足策略發(fā)展的需求。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.3.1國外相關(guān)研究現(xiàn)在狀況國外針對施工工程財務(wù)成本的探究時間較長。二十世紀(jì)五十年代中期，美國企業(yè)杜邦便根據(jù)不同的公司和業(yè)務(wù)體系加以類別劃分，利用網(wǎng)絡(luò)分析的方式對建設(shè)項目的開支和建造周期、速度等進(jìn)行分析，且對這幾個要素間的關(guān)系施行了深層次的闡述，這也是首套以建設(shè)項目成本管控為對象的網(wǎng)絡(luò)計劃。之后，國外很多專業(yè)人士和研究者持續(xù)對成本管控方式加以健全和創(chuàng)新，包含作業(yè)成本管控法、戰(zhàn)略成本管控法、目的成本管控法、品質(zhì)成本管控法，經(jīng)過對成本管控方式的豐富來促進(jìn)建設(shè)工程成本管控工作，把工程成本管控視為一項復(fù)雜的、困難的工作加以布置，設(shè)立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，要求工程承包商健全自我的組織架構(gòu)，配備專門的成本管控人才。針對建設(shè)工程成本管控方式的探究。建設(shè)項目成本管控方式方法方面，學(xué)者Lai、Wang等〔2007〕以臺灣的公共建筑建設(shè)工程現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個由層級分析法多因素分析模型延展出來的仿真成本模型，此模型將工程成本要素作為變量，將評定作為預(yù)算指標(biāo)，最后得到施工工程預(yù)算邊界的累計分布。學(xué)者Kim、Shin等〔2020〕比擬了支持向量機(jī)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方式方法與回歸分析方式方法在估測學(xué)校建筑工程成本時的精準(zhǔn)性水平，通過研究發(fā)現(xiàn)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方式方法的精準(zhǔn)性最高。學(xué)者Lee、Jin等〔2020〕運用實證法與基本演繹法兩種方式方法構(gòu)建了對于環(huán)境友好型河道建筑工程的建設(shè)成本估測模型。學(xué)者ZhangXiWei等〔2020〕構(gòu)建了包括成本、品質(zhì)、安全、流程4個要素的施工工程評定方式，且提出了具體的綜合比分核算方式，以為成本在建筑工程選擇中處于關(guān)鍵位置。針對施工工程物質(zhì)收益影響要素的探究。學(xué)者Al-Tmeemy、Abdul-Rahman等〔2020〕采用問卷調(diào)研的方式來分析馬來西亞建筑企業(yè)對質(zhì)量成本機(jī)制的認(rèn)知，發(fā)如今承包企業(yè)看來，實行質(zhì)量成本管控的顯著作用是提升管理人員與所有職工的品質(zhì)與成本理念，質(zhì)量成本管控實行的阻礙要素主要有文化、職工素養(yǎng)與機(jī)制。學(xué)者Pettang、Mbumbia等〔1997〕把喀麥隆房地產(chǎn)行業(yè)成本分成物料成本、經(jīng)營成本、人力成本加以探究，對于物料成本估測，應(yīng)當(dāng)先明確物料數(shù)量矩陣，之后設(shè)立相一致的物料成本矩陣估測成本。在施工工程建設(shè)的初始階段，由于工程建設(shè)范圍沒有明確，和缺乏有關(guān)細(xì)節(jié)設(shè)立的準(zhǔn)確材料，初始時期成本估測難度系數(shù)較高。對于此種情況，學(xué)者Arafa等〔2018〕基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了一個施工工程初始時期成本估測的模型，錄入?yún)?shù)中的樓層數(shù)、電梯數(shù)目、基地數(shù)目、地面層大小是對初始階段建筑工程成本影響最顯著的要素。學(xué)者Toh、Ting等〔2020〕探究了馬來西亞施工工程中七十五個重點成本要素的重要性程度，對于大型、中型、小型的建設(shè)企業(yè)來講，僅有三十五個成本要素非常關(guān)鍵，華而不實業(yè)主對品質(zhì)的要求對施工工程影響最顯著。1.3.2國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)在狀況從十九世紀(jì)后期開場，伴隨金融市場的健全與經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，獨立會計機(jī)構(gòu)的設(shè)立促進(jìn)財務(wù)管控逐步構(gòu)成了財務(wù)管理理論?？墒且恢钡缴鲜兰o(jì)八十年代，1著的書籍(企業(yè)理財學(xué)〕問世，是中國第一本企業(yè)探究財務(wù)管控理論的專業(yè)書籍。到了九十年代，公司財務(wù)會計機(jī)制的實行為財務(wù)管控理論世紀(jì)運用打下了基礎(chǔ)，實際運用又著實促進(jìn)了財務(wù)管理理論的健全。針對施工工程財務(wù)管理的探究。學(xué)者趙偉〔1999〕首先探究了財務(wù)管理理論在項目管控中的應(yīng)用，探究了項目財務(wù)管控計算方式、財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)管控舉措的構(gòu)建。學(xué)者劉凌〔2006〕則把項目資金投入分成公司投資決定、資本籌措、項目設(shè)計、項目實行4個時期，詳細(xì)探究了各個時期財務(wù)管控應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。高校老師李永蓉〔2007〕采用實證探究法重點探究了財務(wù)風(fēng)險理論、信息學(xué)理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、贏來值理論等財務(wù)管理理論在實際中的運用。學(xué)者胡曉麗〔2008〕從項目管控初始階段、運營與完成的時期劃分著手，分析了各時期財務(wù)管控形式的核心，立足于建設(shè)工程財務(wù)管理經(jīng)過中存有的缺乏，提出了有關(guān)的改善舉措。學(xué)者邱文明〔2018〕將山西和祥項目管理公司的電力項目作為分析對象，探究了工程管理公司的財務(wù)管控，十分是電力項目中財務(wù)管理的實行。學(xué)者張善林〔2020〕在闡述項目管控中財務(wù)管控功能的基礎(chǔ)上，闡述了如何充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，還包含對項目財務(wù)計算方式方法、財務(wù)評定形式、價值鏈項目財務(wù)管控方式方法等的探究。針對施工工程成本管控的探究。本世紀(jì)初，學(xué)者李敏等側(cè)重于建筑工程提出了構(gòu)建由成本管控和指標(biāo)機(jī)制、成本管控責(zé)任機(jī)制與成本計算和信息反應(yīng)機(jī)制構(gòu)成的成本管控機(jī)制。學(xué)者襲樹仁〔2018〕通過研究提出了施工工程成本管控的全流程、計劃改良、全員管控等三個原則。學(xué)者劉媛媛〔2020〕以此為基礎(chǔ)，又提出了兩個新的原則，一個是例外管控原則，一個是責(zé)任、權(quán)利有效融合的原則。學(xué)者閆曉芬〔2020〕通過研究，構(gòu)建了貫穿項目商討經(jīng)過、設(shè)計經(jīng)過、采購經(jīng)過、建設(shè)經(jīng)過、支付經(jīng)過的全流程成本管控機(jī)制。學(xué)者魯兵〔2020〕通過研究指出，在施工工程開發(fā)經(jīng)過中成本管控工作做的不充分，應(yīng)當(dāng)從施工成本管控方案、經(jīng)過成本管控、人員資金管控、技術(shù)成本管控4個維度加強(qiáng)成本管理。學(xué)者王學(xué)軍〔2020〕立足于項目實踐經(jīng)歷體驗的層面，闡述了施工工程的成本管理目的、功能與原則，且提出了全流程管控、技術(shù)運用、成本管理開支管控等舉措。學(xué)者莊雪萍〔2020〕也進(jìn)行了近似的探究，可是其進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的運用。學(xué)者朱賓梅等〔2020〕立足于全新的層面針對精益供給鏈成本管控在施工工程中的運用進(jìn)行了深切進(jìn)入的探究。1.4研究內(nèi)容及方式方法1.4.1研究內(nèi)容本文基于施工項目成本管理相關(guān)理論上，結(jié)合HC公司在建筑項目成本控制組織機(jī)構(gòu)和管理形式現(xiàn)在狀況，分析公司在項目成本控制方面存在的一些主要問題，并對其原因進(jìn)行總結(jié)和分析，針對暴露出的問題提出有針對性的改善措施，以期對更多建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供借鑒。本文主要分為五個章節(jié)：第一部分是引言部分。主要包括論文的研究背景、研究目的及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況、研究內(nèi)容及方式方法，還有論文的主要創(chuàng)新點等基本情況。第二部分闡述論文相關(guān)的理論知識。主要對施工項目成本相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)地闡述。第三部分闡述了HC企業(yè)建筑項目成本控制的現(xiàn)在狀況，并對主要問題及原因進(jìn)行分析和講明。首先，介紹了HC公司的基本情況；其次，對HC公司當(dāng)前建筑項目成本控制現(xiàn)在狀況進(jìn)行分析，包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、基礎(chǔ)工作等內(nèi)容；再次，對成本控制經(jīng)過中存在的一些主要問題進(jìn)行分析；最后，對原因進(jìn)行總結(jié)和解析。第四部分針對HC公司建筑項目成本控制存在的問題，提出改善措施和建議。首先，加強(qiáng)相關(guān)人員成本控制意識；其次，優(yōu)化現(xiàn)前階段成本控制的管理組織體系；再次，優(yōu)化項目施行經(jīng)過中成本控制的責(zé)任體系；最后，建立全經(jīng)過成本控制體系。第五部分結(jié)論。對本文的研究成果進(jìn)行總結(jié)，并提出缺乏之處。1.4.2研究方式方法為使本文具有一定的現(xiàn)實意義，本文在研究經(jīng)過中采用文獻(xiàn)閱讀法、案例分析法、實地調(diào)研法等。1.文獻(xiàn)閱讀法。本文在寫作經(jīng)過中，參閱了大量的國內(nèi)外建筑項目、工程項目、成本控制等領(lǐng)域的著作、書籍等文獻(xiàn)資料，并對相關(guān)學(xué)術(shù)期刊、專業(yè)論文及互聯(lián)網(wǎng)平臺的關(guān)聯(lián)信息等進(jìn)行了整理，