工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件

2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.1.1項(xiàng)目的概念：英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（BSI）發(fā)布的《項(xiàng)目管理指南》一書對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目具有明確的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)，由某個(gè)人或者某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費(fèi)用以及各功能因素等特定目標(biāo)。因此，項(xiàng)目具有特點(diǎn)：（1）一次性—不重復(fù)的，有限的；（2）目標(biāo)性—具有具體的目標(biāo)體系；（3）約束性—具有資金、時(shí)間、資源等約束；（4）壽命周期性—具有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間；（5）多活動(dòng)性—具有一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.1.1項(xiàng)目的概念：1

PMBOK認(rèn)為，項(xiàng)目是提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)、或者成果所做出的臨時(shí)性努力，項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)或者成果、漸進(jìn)明細(xì)的三大特征。

PMBOK(projectmanagementbodyofknowledge)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

ISO10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。

ISO10006:《質(zhì)量管理—項(xiàng)目質(zhì)量管理指南（ISO10006)》PMBOK認(rèn)為，項(xiàng)目是提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)、或者成果所2德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下3將項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)地總結(jié)如下：（1）目的性。---實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)；（2）壽命的周期性。---具有項(xiàng)目的壽命周期；（3）依賴性。---與組織中常規(guī)運(yùn)作相互影響；（4）獨(dú)特性。---每個(gè)項(xiàng)目都不是一樣的；（5）沖突性。---資源的調(diào)配；（6）漸進(jìn)明細(xì)性（復(fù)雜性）。將項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)地總結(jié)如下：42.1.2項(xiàng)目生命期

項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)，這些階段合在一起成為項(xiàng)目生命期。雖然不同類型項(xiàng)目的生命期長(zhǎng)短差別較大，有的幾星期，有的幾年，但歸納起來(lái)，大多數(shù)項(xiàng)目的生命期大致可以劃分為四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。2.1.2項(xiàng)目生命期項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目組織可以把任一5圖1-1項(xiàng)目生命期的構(gòu)成

概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段結(jié)束階段時(shí)間資源投入水平圖1-1項(xiàng)目生命期的構(gòu)成概念階段6項(xiàng)目費(fèi)用與人力投入水平在項(xiàng)目生命期中的典型分布項(xiàng)目費(fèi)用與人力投入水平在項(xiàng)目生命期中的典型分布72.1.3項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。2.1.3項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理8（1）項(xiàng)目管理是一種管理方法體系項(xiàng)目管理是一種公認(rèn)的管理項(xiàng)目的科學(xué)方法，不是一次任意的管理過(guò)程。應(yīng)用項(xiàng)目管理必須按照項(xiàng)目管理的方法體系基本要求去做。

（2）項(xiàng)目管理的對(duì)象和目的項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)。

（3）項(xiàng)目管理的任務(wù)和職能項(xiàng)目管理的職能與其他管理職能是完全一致的，即對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。資源是指項(xiàng)目所需要的人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等。在項(xiàng)目管理中還有一種特殊的資源，即時(shí)間。（4）項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和思想由于項(xiàng)目任務(wù)是由不同的人執(zhí)行的，所以項(xiàng)目管理要求把這些任務(wù)和人員集中到一起，把它們當(dāng)作一個(gè)整體對(duì)待，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。（5）項(xiàng)目管理的職能主要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件9項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容：（1）項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理者的首要任務(wù)是定義在其職責(zé)范圍內(nèi)要做的工作，在項(xiàng)目管理中也是如此。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目定義往往是項(xiàng)目管理過(guò)程中最初，也是十分重要的一個(gè)階段。好的項(xiàng)目定義始終需要回答好以下五個(gè)重要問(wèn)題。1）項(xiàng)目中被提出的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)是什么？2）項(xiàng)目的目的是什么？3）為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？（MBO)4）如何確認(rèn)項(xiàng)目是否成功？(成功的項(xiàng)目）5）是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙？（風(fēng)險(xiǎn)管理）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容：10（2）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是絕對(duì)必要的，一個(gè)完整的計(jì)劃會(huì)清楚的告訴人們?nèi)绾稳プ龅闹改希瑢⒃谑裁吹胤阶?，如何去做、在何時(shí)做，將需要什么資源等。（3）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行（4）項(xiàng)目控制（5）項(xiàng)目結(jié)束（2）項(xiàng)目計(jì)劃11項(xiàng)目管理過(guò)程組根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目管理工作可以分為啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)束圖1-3項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)束圖1-12項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK－projectmanagementbodyofknowledge)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系概念首先由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（projectmanagementinstitute,PMI)提出，它劃定了項(xiàng)目管理知識(shí)范圍界限，并將它結(jié)構(gòu)化，將項(xiàng)目管理的知識(shí)分為九大知識(shí)體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件13項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管14溝通管理工期管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理溝通管理工期管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理15第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件162.2工程建設(shè)項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目管理2.2.1工程建設(shè)項(xiàng)目的涵義工程建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征：（1）工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性；（2）工程建設(shè)項(xiàng)目的約束性；（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)性；（4）工程建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期性；（5）工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的多樣性。2.2工程建設(shè)項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目管理2.2.1工程建設(shè)項(xiàng)17工程建設(shè)項(xiàng)目除了以上與一般項(xiàng)目的基本特征為，還存在一些其他項(xiàng)目所沒(méi)有的特征，具體如下：（1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資大；（2）建設(shè)周期長(zhǎng)；（3）不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；（4）項(xiàng)目參與人員多；（5）工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理及其重要。工程建設(shè)項(xiàng)目除了以上與一般項(xiàng)目的基本特征為，還存在一些其他項(xiàng)18工程建設(shè)項(xiàng)目類型:（1）住宅建筑。住宅建筑是指用于居住的房屋建筑物。（2）公用性建筑。公用性建筑包括不同的類型和不同的規(guī)模，比如中小學(xué)和大學(xué)、醫(yī)療診所和醫(yī)院、娛樂(lè)設(shè)施和體育館。（3）工業(yè)建筑。工業(yè)建筑包括煉油廠、鋼鐵廠、化學(xué)處理廠等。（4）基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑。基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑包括諸如高速公路、隧道、橋梁、管道等工程。工程建設(shè)項(xiàng)目類型:19工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)周期不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段：1．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。

2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3．項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程建成交付使用為止。4．項(xiàng)目的使用(運(yùn)行)階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖1-1所示。工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)周期20第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件21工程項(xiàng)目的生命周期工程項(xiàng)目的生命周期22工程項(xiàng)目生命期的演變

早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止；現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的生命期的詮釋：向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思；向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項(xiàng)目全生命期的管理。工程項(xiàng)目生命期的演變?cè)缙诘捻?xiàng)目管理以工程建設(shè)為主23工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序（1）我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序24項(xiàng)目建議書投資決策階段可行性研究可行性研究報(bào)告修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工安裝竣工驗(yàn)收施工階段設(shè)計(jì)階段竣工階段批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算技術(shù)設(shè)計(jì)圖1-2工程項(xiàng)目建設(shè)程序示意圖投資估算批準(zhǔn)立項(xiàng)工程結(jié)算竣工決算施工圖預(yù)算建設(shè)實(shí)施階段交付使用各階段形成的工程造價(jià)項(xiàng)目建議書投資決策階段可行性研究可行性研究報(bào)告修正概算施工圖25（1）項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是從擬建項(xiàng)目的必要性及大方面加以考慮。（2）可行性研究可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是通過(guò)多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，推薦最佳方案。

（3）設(shè)計(jì)工作階段一般項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段后增加技術(shù)設(shè)計(jì)。a.初步設(shè)計(jì)。b.技術(shù)設(shè)計(jì)。c.施工圖設(shè)計(jì)。（1）項(xiàng)目建議書階段26（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容包括：征地、拆遷和場(chǎng)地平整；完成施工用水、電、路等工程，組織設(shè)備、材料訂貨；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，則優(yōu)選擇施工單位。（5）建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目新開(kāi)工計(jì)劃批準(zhǔn)以后，項(xiàng)目便進(jìn)入了建設(shè)實(shí)施階段。這是項(xiàng)目決策的實(shí)施并建成投產(chǎn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（6）竣工驗(yàn)收階段當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可以組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都具有重要作用。（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段272.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，它的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。2.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程建28工程建設(shè)項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別

工程建設(shè)項(xiàng)目管理一般生產(chǎn)管理產(chǎn)品的一次性產(chǎn)品的大批量重復(fù)生產(chǎn)事先計(jì)劃性強(qiáng)計(jì)劃無(wú)終點(diǎn)產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動(dòng)產(chǎn)品流動(dòng)、生產(chǎn)固定生產(chǎn)狀態(tài)變化大生產(chǎn)狀態(tài)不變生產(chǎn)變化頻繁生產(chǎn)變化小資源不定資源固定流動(dòng)的生產(chǎn)班組靜態(tài)的生產(chǎn)班組注重往前看（關(guān)心將要做什么？）注重往后看（關(guān)心已經(jīng)做了什么？）未來(lái)的不確定性高外來(lái)的變化小工程建設(shè)項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別

工程建設(shè)項(xiàng)目管理一般29工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)工期目標(biāo)費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系(如圖l-2所示)。return環(huán)境目標(biāo)安全目標(biāo)健康目標(biāo)各方面滿意

發(fā)展

時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)有30工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)及目標(biāo)間的關(guān)系工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本目標(biāo)體系最重要的三個(gè)方面：即質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)。他們共同構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。（1）三大目標(biāo)的特征1）三者共同構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)，互相影響，互相聯(lián)系；2）三大目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體、從概念到實(shí)施，從簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程；3）工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須確保三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性。（2）三大目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)及目標(biāo)間的關(guān)系31第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件32第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件33第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件342.3工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包商的工程承包項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理2.3工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理35

代表不同利益的各參與方項(xiàng)目管理的比較

管理主體管理客體管理主體在項(xiàng)目管理中的地位管理目標(biāo)業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目的投資主體，是項(xiàng)目的所有者實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，能盡早收回投資設(shè)計(jì)（咨詢）單位工程設(shè)計(jì)（咨詢）項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)（咨詢服務(wù)）以滿足業(yè)主的要求實(shí)現(xiàn)合同約定的設(shè)計(jì)（咨詢）項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢報(bào)酬承包單位工程承包項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)以滿足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)合同約定的工程承包項(xiàng)目目標(biāo)，追求最大的工程利潤(rùn)政府工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理，是社會(huì)的執(zhí)法者維護(hù)社會(huì)公共利益代表不同利益的各參與方項(xiàng)目管理的比較管理主體管理客體管36第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件37謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷38騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶392.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.1.1項(xiàng)目的概念：英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（BSI）發(fā)布的《項(xiàng)目管理指南》一書對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目具有明確的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)，由某個(gè)人或者某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費(fèi)用以及各功能因素等特定目標(biāo)。因此，項(xiàng)目具有特點(diǎn)：（1）一次性—不重復(fù)的，有限的；（2）目標(biāo)性—具有具體的目標(biāo)體系；（3）約束性—具有資金、時(shí)間、資源等約束；（4）壽命周期性—具有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間；（5）多活動(dòng)性—具有一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.1.1項(xiàng)目的概念：40

PMBOK認(rèn)為，項(xiàng)目是提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)、或者成果所做出的臨時(shí)性努力，項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)或者成果、漸進(jìn)明細(xì)的三大特征。

PMBOK(projectmanagementbodyofknowledge)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

ISO10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。

ISO10006:《質(zhì)量管理—項(xiàng)目質(zhì)量管理指南（ISO10006)》PMBOK認(rèn)為，項(xiàng)目是提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)、或者成果所41德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下42將項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)地總結(jié)如下：（1）目的性。---實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)；（2）壽命的周期性。---具有項(xiàng)目的壽命周期；（3）依賴性。---與組織中常規(guī)運(yùn)作相互影響；（4）獨(dú)特性。---每個(gè)項(xiàng)目都不是一樣的；（5）沖突性。---資源的調(diào)配；（6）漸進(jìn)明細(xì)性（復(fù)雜性）。將項(xiàng)目的特點(diǎn)系統(tǒng)地總結(jié)如下：432.1.2項(xiàng)目生命期

項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)，這些階段合在一起成為項(xiàng)目生命期。雖然不同類型項(xiàng)目的生命期長(zhǎng)短差別較大，有的幾星期，有的幾年，但歸納起來(lái)，大多數(shù)項(xiàng)目的生命期大致可以劃分為四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。2.1.2項(xiàng)目生命期項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目組織可以把任一44圖1-1項(xiàng)目生命期的構(gòu)成

概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段結(jié)束階段時(shí)間資源投入水平圖1-1項(xiàng)目生命期的構(gòu)成概念階段45項(xiàng)目費(fèi)用與人力投入水平在項(xiàng)目生命期中的典型分布項(xiàng)目費(fèi)用與人力投入水平在項(xiàng)目生命期中的典型分布462.1.3項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。2.1.3項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理47（1）項(xiàng)目管理是一種管理方法體系項(xiàng)目管理是一種公認(rèn)的管理項(xiàng)目的科學(xué)方法，不是一次任意的管理過(guò)程。應(yīng)用項(xiàng)目管理必須按照項(xiàng)目管理的方法體系基本要求去做。

（2）項(xiàng)目管理的對(duì)象和目的項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)。

（3）項(xiàng)目管理的任務(wù)和職能項(xiàng)目管理的職能與其他管理職能是完全一致的，即對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。資源是指項(xiàng)目所需要的人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等。在項(xiàng)目管理中還有一種特殊的資源，即時(shí)間。（4）項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和思想由于項(xiàng)目任務(wù)是由不同的人執(zhí)行的，所以項(xiàng)目管理要求把這些任務(wù)和人員集中到一起，把它們當(dāng)作一個(gè)整體對(duì)待，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。（5）項(xiàng)目管理的職能主要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件48項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容：（1）項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理者的首要任務(wù)是定義在其職責(zé)范圍內(nèi)要做的工作，在項(xiàng)目管理中也是如此。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目定義往往是項(xiàng)目管理過(guò)程中最初，也是十分重要的一個(gè)階段。好的項(xiàng)目定義始終需要回答好以下五個(gè)重要問(wèn)題。1）項(xiàng)目中被提出的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)是什么？2）項(xiàng)目的目的是什么？3）為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？（MBO)4）如何確認(rèn)項(xiàng)目是否成功？(成功的項(xiàng)目）5）是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙？（風(fēng)險(xiǎn)管理）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容：49（2）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是絕對(duì)必要的，一個(gè)完整的計(jì)劃會(huì)清楚的告訴人們?nèi)绾稳プ龅闹改?，將在什么地方做，如何去做、在何時(shí)做，將需要什么資源等。（3）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行（4）項(xiàng)目控制（5）項(xiàng)目結(jié)束（2）項(xiàng)目計(jì)劃50項(xiàng)目管理過(guò)程組根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目管理工作可以分為啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)束圖1-3項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)束圖1-51項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK－projectmanagementbodyofknowledge)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系概念首先由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（projectmanagementinstitute,PMI)提出，它劃定了項(xiàng)目管理知識(shí)范圍界限，并將它結(jié)構(gòu)化，將項(xiàng)目管理的知識(shí)分為九大知識(shí)體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件52項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管53溝通管理工期管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理溝通管理工期管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理54第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件552.2工程建設(shè)項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目管理2.2.1工程建設(shè)項(xiàng)目的涵義工程建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征：（1）工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性；（2）工程建設(shè)項(xiàng)目的約束性；（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)性；（4）工程建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期性；（5）工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的多樣性。2.2工程建設(shè)項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目管理2.2.1工程建設(shè)項(xiàng)56工程建設(shè)項(xiàng)目除了以上與一般項(xiàng)目的基本特征為，還存在一些其他項(xiàng)目所沒(méi)有的特征，具體如下：（1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資大；（2）建設(shè)周期長(zhǎng)；（3）不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；（4）項(xiàng)目參與人員多；（5）工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理及其重要。工程建設(shè)項(xiàng)目除了以上與一般項(xiàng)目的基本特征為，還存在一些其他項(xiàng)57工程建設(shè)項(xiàng)目類型:（1）住宅建筑。住宅建筑是指用于居住的房屋建筑物。（2）公用性建筑。公用性建筑包括不同的類型和不同的規(guī)模，比如中小學(xué)和大學(xué)、醫(yī)療診所和醫(yī)院、娛樂(lè)設(shè)施和體育館。（3）工業(yè)建筑。工業(yè)建筑包括煉油廠、鋼鐵廠、化學(xué)處理廠等。（4）基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑。基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑包括諸如高速公路、隧道、橋梁、管道等工程。工程建設(shè)項(xiàng)目類型:58工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)周期不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段：1．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。

2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3．項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程建成交付使用為止。4．項(xiàng)目的使用(運(yùn)行)階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖1-1所示。工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)周期59第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課件60工程項(xiàng)目的生命周期工程項(xiàng)目的生命周期61工程項(xiàng)目生命期的演變

早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止；現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的生命期的詮釋：向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思；向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項(xiàng)目全生命期的管理。工程項(xiàng)目生命期的演變?cè)缙诘捻?xiàng)目管理以工程建設(shè)為主62工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序（1）我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序63項(xiàng)目建議書投資決策階段可行性研究可行性研究報(bào)告修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工安裝竣工驗(yàn)收施工階段設(shè)計(jì)階段竣工階段批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算技術(shù)設(shè)計(jì)圖1-2工程項(xiàng)目建設(shè)程序示意圖投資估算批準(zhǔn)立項(xiàng)工程結(jié)算竣工決算施工圖預(yù)算建設(shè)實(shí)施階段交付使用各階段形成的工程造價(jià)項(xiàng)目建議書投資決策階段可行性研究可行性研究報(bào)告修正概算施工圖64（1）項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是從擬建項(xiàng)目的必要性及大方面加以考慮。（2）可行性研究可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是通過(guò)多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，推薦最佳方案。

（3）設(shè)計(jì)工作階段一般項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段后增加技術(shù)設(shè)計(jì)。a.初步設(shè)計(jì)。b.技術(shù)設(shè)計(jì)。c.施工圖設(shè)計(jì)。（1）項(xiàng)目建議書階段65（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容包括：征地、拆遷和場(chǎng)地平整；完成施工用水、電、路等工程，組織設(shè)備、材料訂貨；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，則優(yōu)選擇施工單位。（5）建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目新開(kāi)工計(jì)劃批準(zhǔn)以后，項(xiàng)目便進(jìn)入了建設(shè)實(shí)施階段。這是項(xiàng)目決策的實(shí)施并建成投產(chǎn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（6）竣工驗(yàn)收階段當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可以組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都具有重要作用。（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段662.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，它的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。2.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程建67工程建設(shè)項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別

工程建設(shè)項(xiàng)目管理一般生產(chǎn)管理產(chǎn)品的一次性產(chǎn)品的大批量重復(fù)生產(chǎn)事先計(jì)劃性強(qiáng)計(jì)劃無(wú)終點(diǎn)產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動(dòng)產(chǎn)品流動(dòng)、生產(chǎn)固定生產(chǎn)狀態(tài)變化大生產(chǎn)狀態(tài)不變生產(chǎn)變化頻繁生產(chǎn)變化小資源不定資源固定流動(dòng)的生產(chǎn)班組靜態(tài)的生產(chǎn)班組注重往前看（關(guān)心將要做什