商戰(zhàn)名家工廠成本控制與價(jià)值分析回執(zhí)表廣州

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精益生產(chǎn)系列精益生產(chǎn)系列工廠成本控制與價(jià)值分析主講：原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云日期：日期：7月24-25日地點(diǎn)：廣州“收入－成本＝利潤(rùn)”，這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但要在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好這道題并不容易?！笆杖耄杀荆嚼麧?rùn)”，這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但要在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好這道題并不容易。制造成本是工廠主要的成本，以往的工廠成本控制基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)。只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理，才能給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，企業(yè)管理者常深感困惑——如何讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？如何有效搭建工廠成本管理與控制體系？如何利用各種方法與工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處？如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)略性地削減成本？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云，與我們一同分享《工廠成本控制與價(jià)值分析》的精彩課程，本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！在培訓(xùn)中通過(guò)講師講解、學(xué)員演練的方式讓學(xué)員深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤(rùn)挖掘的空間，學(xué)會(huì)各種降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的非財(cái)務(wù)成本控制手法。強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理學(xué)會(huì)削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、相關(guān)中高層管理人企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、相關(guān)中高層管理人士、涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人士一、工廠成本一、工廠成本基礎(chǔ)1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L2、利潤(rùn)增加的兩種途徑3、成本是怎樣煉成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造費(fèi)用4、成本的特性（1）固定成本與變動(dòng)成本（2）量-本-利分析（3）成本的經(jīng)驗(yàn)曲線（4）生產(chǎn)成本如何變成銷售成本5、成本控制的基本方法（1）目標(biāo)成本控制法（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本二、確定降低成本的目標(biāo)1、成本分析方法（1）主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）（2）降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）2、成本比率分析（1）成本數(shù)據(jù)采集（2）宏觀分析（3）微觀分析（4）標(biāo)桿管理3、成本降低的優(yōu)先順序三、以人為本——降低人工成本1、精簡(jiǎn)組織2、工作抽樣3、提高勞動(dòng)力效率4、消除系統(tǒng)損耗四、從疼痛感最小的地方——供應(yīng)商開始1、建立價(jià)格信息體系2、尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向3、正確考核采購(gòu)人員4、采購(gòu)過(guò)程控制5、正確考核供應(yīng)商五、管好庫(kù)存——這可是錢哪1、庫(kù)存控制的目的與作用2、庫(kù)存控制的經(jīng)典模型（1）Q模型（2）P模型（3）s,S模型（4）R,s,S模型（5）訂貨量計(jì)算的五種方法3、如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)ITO4、ABC庫(kù)存管理六、全方位降低制造費(fèi)用六、全方位降低制造費(fèi)用1、提高材料的利用率2、消除六大損失，提高OEE3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比4、降低能源成本5、別亂扔垃圾——廢品管理七、重視質(zhì)量成本1、什么是質(zhì)量成本2、POC與PONC3、如何控制質(zhì)量成本八、如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)1、數(shù)據(jù)采集方法與程序2、數(shù)據(jù)分析方法與程序3、如何將事實(shí)信息變成管理信息4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？九、削減工廠行政費(fèi)用1、別小看行政費(fèi)用2、不要和電腦發(fā)生愛(ài)情3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)十、工廠模擬演練曾曾任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng)等職務(wù)，多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟悉計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程。任可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂(lè)質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。任嘉亮國(guó)際廣州公司廠長(zhǎng)期間，全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%。先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)出“卓越生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟。授課風(fēng)格注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問(wèn)題解決，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，極具實(shí)用性和操作性，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。主要課程：精益生產(chǎn)管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、高效的5S管理、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管。查看周云老師詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)介，請(qǐng)瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“周云”專家視頻。周云周云原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理邀請(qǐng)對(duì)象：邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、相關(guān)中高層管理人士、涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人士；參會(huì)費(fèi)用：2800元/人；5張?zhí)灼?人；會(huì)員憑票參加，午餐自理；重要提示：自2009年5月付款方式：為避免現(xiàn)場(chǎng)等候，建議通過(guò)轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號(hào)：202808393919開戶行：廣州市商業(yè)銀行天河南支行深圳用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：深圳益策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司銀行賬號(hào)：1803014170009152開戶行：中國(guó)民生銀行深圳上步支行上海用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號(hào)：1001262109206922675開戶行：中國(guó)工商銀行上海外灘支行附件附件1——7月課程表及價(jià)格體系；附件2——“領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒與發(fā)展特訓(xùn)班、訓(xùn)練精英銷售經(jīng)理特訓(xùn)班、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)特訓(xùn)班”簡(jiǎn)介。商戰(zhàn)名家·《工廠成本控制與價(jià)值分析》回執(zhí)表·廣州公司名