我對工程項(xiàng)目管理的理解講解學(xué)習(xí)

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我對工程項(xiàng)目管理的理解

在老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過八周以來對工程項(xiàng)目管理這門課的學(xué)習(xí)，我對工程項(xiàng)目管理有了一些初步的認(rèn)識，通過這門課程的學(xué)習(xí)也為我們將來能夠成為一個有技術(shù)支撐的、有法律意識的、有經(jīng)濟(jì)頭腦的管理者打下了基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目管理既是一門非技術(shù)類的藝術(shù)學(xué)科，也是一種貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期的管理活動；項(xiàng)目管理要求管理者能夠運(yùn)用科學(xué)、規(guī)律、經(jīng)濟(jì)的方法和手段對項(xiàng)目進(jìn)行高效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，使得工程項(xiàng)目在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。作為管理者，無論是在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或者監(jiān)理單位，為了能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的管理，就必須要明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)；管理的任務(wù)主要有：項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等。下面，我將從這幾個方面談?wù)勎覍?xiàng)目管理的認(rèn)識。

施工管理組織

施工管理主要包括業(yè)主方的管理、設(shè)計(jì)方的管理、供貨方和施工方的管理。施工管理主要以業(yè)主方的管理為核心；投資方、開放方和咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的管理，業(yè)主的項(xiàng)目管理只服務(wù)于業(yè)主利益，而其他幾方的管理活動主要服務(wù)于整體利益和自身利益。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為總投資目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方的管理任務(wù)主要有：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)管理。其中，安全管理師項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)樗P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方及其他建設(shè)項(xiàng)目的參與方。施工方的管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，同時(shí)也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)管理；在施工方的管理方面我將重點(diǎn)談?wù)勈┕た偝邪降墓芾怼?/p>

施工總承包方的管理具有它自己的一些特征：施工總承包管理方一般情況下不參加與承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，如果總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)時(shí)也可以參與施工。施工總承包管理方和施工總承包方具有相投的任務(wù)和責(zé)任；它的管理任務(wù)主要有施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。所以，業(yè)主方選定的分包方也應(yīng)該經(jīng)由施工總承包管理方的同意和認(rèn)可。施工總承包管理方的管理主要是克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的影響建設(shè)進(jìn)度的矛盾，讓施工進(jìn)度目標(biāo)得以保證。為了方便施工管理，各個單位必須建立一種科學(xué)的、規(guī)律的、標(biāo)準(zhǔn)化的、有效

益的管理系統(tǒng)。在建立管理系統(tǒng)時(shí)必須包影響管理系統(tǒng)建立的因素考慮進(jìn)去。

相比于其他工業(yè)生產(chǎn)而言，在建筑生產(chǎn)活動中，每一個項(xiàng)目都是唯一的、不可復(fù)制的，它的生產(chǎn)過程不也同于其他的工業(yè)產(chǎn)品，在驗(yàn)收的時(shí)候可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以通過分解零構(gòu)件的方式來檢查，所以工程項(xiàng)目只能一次行完成更加不能進(jìn)行批量化的工業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目必須由許多個單位共同完成，各個單位之間的合作關(guān)系也會比較復(fù)雜，每兩個單位的利益都不盡相同，甚至對立。

所以，建筑項(xiàng)目相比于其他工業(yè)生產(chǎn)而言具有單件性、一次性、復(fù)雜性。而單一性、一次性、復(fù)雜性等建筑項(xiàng)目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都會影響到管理系統(tǒng)的建立；所以，在做系統(tǒng)組織的時(shí)候應(yīng)該考慮到這些因素對管理體系的影響。同時(shí)，在系統(tǒng)組織時(shí)，可以運(yùn)用一些組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。在做質(zhì)量控制時(shí)，可以用PDCA循環(huán)來不斷地提高和完善工程質(zhì)量。

工程進(jìn)度管理

現(xiàn)代工程管理中的“進(jìn)度”是一個集“工期”、“成本”、“價(jià)格”和“數(shù)量”為一體的綜合性指標(biāo)，在工程界中，進(jìn)度管理主要體現(xiàn)為工期管理，也只有有效的工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理，但并不能用工期來表示進(jìn)度。進(jìn)度控制的目的就是使工程能夠按時(shí)完工，為了能夠達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，在進(jìn)度控制時(shí)就必須建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。在編制進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)合同施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)的

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料、主要工程施工方案來編制總進(jìn)度計(jì)劃。再編制完總進(jìn)度計(jì)劃之后，再根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案、主要資料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工的現(xiàn)在條件和氣候條件、實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資料來編制各部分施工進(jìn)度計(jì)劃。有了施工進(jìn)度計(jì)劃才能保證擬建工程的施工過程在時(shí)間上、空間上有節(jié)奏地、連續(xù)地、均衡地進(jìn)行下去，這樣才能按期完工甚至將工期提前，使施工方的自身利益和整體利益得以實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量管理

這里的質(zhì)量并是僅僅指建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，它也包括建設(shè)活動和建設(shè)過程中的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量。它主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的實(shí)用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面。質(zhì)量管理就是確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及責(zé)任；施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，便可進(jìn)質(zhì)量管理。

施工質(zhì)量控制可以劃分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。由于施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高和終檢局限大的特點(diǎn)，所以，施工質(zhì)量控制會受到人、材料、機(jī)械、控制方法和環(huán)境等方面的影響。由于在施工活動中，從事施工活動的每個人的素質(zhì)和能力都是不同的，所以，在這些影響因素中人的因素起著決定性的作用。此外，施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，所以，這些因素也會影響到施工質(zhì)量的管理。

為了達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)，在施工質(zhì)量管理中還應(yīng)該做好施工過程的質(zhì)量控制。首先，要做好技術(shù)交底，具體體現(xiàn)為在項(xiàng)目開工前應(yīng)該由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并且歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

其次，在做好技術(shù)交底后應(yīng)當(dāng)同時(shí)做好測量控制、計(jì)量控制、工序施工質(zhì)量控制、成品保護(hù)的控制；再者，對也特殊的施工過程，特別是對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位；隱蔽工程、施工過程中的薄弱的環(huán)節(jié)或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、技術(shù)條件難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)均應(yīng)做好質(zhì)量控制。為了避免質(zhì)量事故的產(chǎn)生，在技術(shù)方面，必須保證設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上無誤；例如，設(shè)計(jì)方應(yīng)該盡量避免結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤，施工方應(yīng)該采用適合的施工方法和施工工藝。在管理方面，應(yīng)該保證質(zhì)量體系的完善，在制定檢驗(yàn)制度的時(shí)候必須嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，質(zhì)量控制必須嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施必須落實(shí)到位，不能出現(xiàn)施工單位偷工減料的行為等等。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)活動中，各方的管理者都應(yīng)該做到全方位、全過程、全面的安全生產(chǎn)管理。因?yàn)榘踩a(chǎn)管理在所有管理任務(wù)中最重要。在進(jìn)行施工安全管理時(shí)，應(yīng)該貫徹“安全第一，預(yù)防為

主”的方針，業(yè)主方必須建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度好群防群治制度，一確保工程施工勞動者的人身和財(cái)產(chǎn)安全；同時(shí)，施工管理體系的建立必須使用于工程施工全過程的安全管理和控制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，才能確保項(xiàng)目的施工安全。在企業(yè)方，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對自身的管理，同時(shí)，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立和實(shí)施安全管理體系。安全管理體系是項(xiàng)目管理體系的一個子系統(tǒng)，所以，它也可以用PDCA循環(huán)模式來逐步提高和完善，安全管理也是一項(xiàng)全過程的動態(tài)管理活動。

施工管理也有自身的一些特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性以及外部環(huán)境的影響因素多決定了安全生產(chǎn)管理具有復(fù)雜性；建筑產(chǎn)品的單件性決定了建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)講課也環(huán)境管理的多樣性；產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和分工性又決定了它必須具有協(xié)調(diào)性；產(chǎn)品的社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。根據(jù)施工安全管理的這些特點(diǎn)，決定了安全生產(chǎn)管理活動必須做到全過程的控制和管理、科學(xué)的管理、針對性的管理和動態(tài)管理。同時(shí)，在做安全管理策劃時(shí)，策劃的內(nèi)容應(yīng)該包括安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、工作目標(biāo)。