公司薪酬管理制度15篇

公司薪酬管理制度15篇公司薪酬管理制度1

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

其次條原則：

1.建立明確的分配制度。按照不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3.建立樂(lè)觀的激勵(lì)機(jī)制。鼓舞員工提高自身能力，擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完美合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在精確?????傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。

第三條公司采納月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)矩，由企業(yè)與個(gè)人分離繳納各自所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽糾正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

其次章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特別津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：按照員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資歷體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資歷評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

1、2薪等XX

高級(jí)職稱博士XX

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中(含以下)10002.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)久服務(wù)員工的嘉獎(jiǎng)，初始額為50元，每增強(qiáng)一個(gè)年度，增強(qiáng)50元，滿XX年后不再增長(zhǎng)。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后其次年開(kāi)頭核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地聘請(qǐng)的員工不享受區(qū)域津貼。

2)其他津貼按照經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4.崗位工資：由員工在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

假如請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證實(shí))，扣崗位與績(jī)效，假如請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證實(shí)，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，

不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效；績(jī)效工資按照考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。

2)第一、其次薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

4)按照公司不同進(jìn)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與方法將做適當(dāng)調(diào)節(jié)，詳細(xì)以當(dāng)初發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6.特別津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特別收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特別嘉獎(jiǎng)，特別津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的狀況下，對(duì)工作質(zhì)量完成精彩的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工舉行特殊嘉獎(jiǎng)。

1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)按照公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定；

2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，詳細(xì)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是按照經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特殊激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)劃由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)員工試用期薪酬計(jì)劃

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注

1博士研發(fā)4000

其他40002碩士研發(fā)3000

其他XX3本科

研發(fā)XX

其他15004大專10005中專(含以下)800

第十一條有工作閱歷的新進(jìn)人員，其試用期薪酬按照聘請(qǐng)職位在任職資歷體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資按照行業(yè)狀況按70%~90%核發(fā)。按照經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特殊人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)光：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)光為每月1日。

第四章薪酬計(jì)算辦法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：

1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條因?yàn)楣镜目?jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)光。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第五章員工工資的調(diào)節(jié)

第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)狀況及員工的績(jī)效成果及能力發(fā)展?fàn)顩r，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)研究通過(guò)予以調(diào)節(jié)。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1.基本工資的調(diào)

整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資格工資在當(dāng)月予以調(diào)節(jié)。

2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)節(jié)：

1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力舉行薪級(jí)調(diào)節(jié)時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)節(jié)。

2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位舉行調(diào)節(jié)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)節(jié)。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)節(jié)。

第六章薪酬發(fā)放

其次十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

其次十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)光：

1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

3.每月薪酬發(fā)放時(shí)光為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

其次十二條薪酬支付辦法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

其次十三條人事行政部每月最后1日匯總收拾本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。

第七章附則

其次十五條員工薪酬實(shí)行密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳揚(yáng)他人薪酬信息，如有違背，公司將視情節(jié)嚴(yán)峻程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

其次十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部舉行解釋。

其次十七條本制度自頒布之日起施行。

公司薪酬管理制度2

第一章總則

第一條目的

本規(guī)章乃依據(jù)人事管理規(guī)則之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等方法共同訂定之。

其次條薪資打算的原則

員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下，而訂定之。

第三條薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。

第四條支付期限

薪資之計(jì)算期間，乃自上個(gè)月２０日開(kāi)頭至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資。

第五條薪資之十分給付

員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)難時(shí)，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書(shū)面申請(qǐng)，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。

第六條薪資的給付型態(tài)為月薪制。

（一）員工申請(qǐng)年度有薪休假及特殊休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。

（二）員工請(qǐng)假時(shí)，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：

[（基本薪資＋附加薪資）′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)

（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)光未超過(guò)３０分鐘者，則不9扣薪。

[（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)

（四）主管階級(jí)在第３項(xiàng)及第４項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí)，薪資扣除額最多以３日為限。

第七條中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算

薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開(kāi)公司時(shí)，得依下列方式計(jì)算之：

（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)光

第八條薪資的支付辦法及扣除

（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。

（二）經(jīng)由員工提出書(shū)面申請(qǐng)后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。

（三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除。

第九條平均薪資

（一）依據(jù)人事管理規(guī)則之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算辦法如下:

平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)

(二)平均薪資之計(jì)算,不含暫時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。

第十條休業(yè)津貼

（一）公司因經(jīng)營(yíng)不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響，不得不臨時(shí)休業(yè)時(shí)，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。

（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。

第十一條無(wú)工作閱歷者的起薪支付辦法

無(wú)工作閱歷之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后打算。

第十二條中途采納者的起薪

（一）中途任用之員工，其薪資計(jì)算除依第１１條規(guī)定外，對(duì)于員工任職前之經(jīng)受及年齡，則依職能資歷等級(jí)來(lái)區(qū)別。

（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時(shí)，不論其學(xué)歷及經(jīng)受，而賦予其職能等級(jí)第１等之職務(wù)。

第十三條未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。

其次章基準(zhǔn)內(nèi)薪資

第十四條基本薪資

基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）年齡薪資第１５條（年齡薪資參考表）

（二）年資薪資第１６條（年資薪資參考表）

（三）職能薪資第１７條（職能薪資參考表）

學(xué)歷別

職能資歷等級(jí)

總合職

定型職

中學(xué)畢業(yè)

1等14級(jí)

9,050

高中畢業(yè)

1等24級(jí)

11,250

10,050

二、三、五專畢

1等34級(jí)

12,500

11,050

高校畢

1等22級(jí)

14,125

12,875

第十五條年齡薪資

年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增強(qiáng)一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付。

16-25壹佰貳拾元

26-35壹佰伍拾元

36-45壹佰元

46-50陸拾元

50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。

第十六條年資薪資

凡在公司服務(wù)滿一年以上者，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資

1-15年壹佰元

16-30年陸拾元

31年以上肆拾元

第十七條職能薪資

（一）職位包括總合職及定型職兩種。

（二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級(jí)，并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資。

（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級(jí)，并依據(jù)等級(jí)分類給付薪資。

（四）職能資歷等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后，依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí)、級(jí)職薪資及升等，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

第十八條附加薪資

(略)

第十九條職務(wù)津貼

各級(jí)主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級(jí)）時(shí)所發(fā)生之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第７條之規(guī)定處理，并實(shí)行按日計(jì)算。

（一）總經(jīng)理14,000元-16,500元

（二）副總經(jīng)理11,200元-14,000元

（三）部門(mén)經(jīng)理8.800元-11,200元

（四）部門(mén)副經(jīng)理6,200元-8,800元

（五）主任3,800元-6,200元

其次十條特殊津貼

對(duì)于職務(wù)困難度高、責(zé)任艱難以及有特別技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特殊津貼。

其次十一條扶養(yǎng)津貼

有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過(guò)５人。

（一）配偶1,000元

（二）直系親屬六十歲以上者400元

（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者400元

第三章基準(zhǔn)外薪資

其次十二條時(shí)光外勤務(wù)津貼

員工因業(yè)務(wù)上需要而必需在勤務(wù)時(shí)光外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí),公司得依員工加班時(shí)數(shù)依下列計(jì)算方式賦予時(shí)光外勤務(wù)津貼:

基本薪資+附加薪資/一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30

其次十三條假日出勤津貼

假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼。

其次十四條深夜勤務(wù)津貼

深夜勤務(wù)時(shí)光乃自晚上十時(shí)至翌日早晨五時(shí)為止之勤務(wù),其津貼之計(jì)算,同其次十二條之規(guī)定辦理。

其次十五條管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)光外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。

第四章調(diào)薪及升遷

其次十六條調(diào)薪

公司視業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率及員工之績(jī)效成果及貢獻(xiàn)度，在每年１２月３１日起實(shí)施調(diào)薪。

其次十七條定期調(diào)薪的內(nèi)容

（一）定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。

（二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)節(jié)基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）

（三）核定調(diào)薪乃調(diào)節(jié)基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）

第五章獎(jiǎng)金

其次十八條獎(jiǎng)金的支付

公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)狀況，在每年７月（上期）及１２月（下期）按照人事科及各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績(jī)、出勤率及貢獻(xiàn)程度后，打算獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。

其次十九條獎(jiǎng)金計(jì)算期間

（一）上期（７月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃自去年１０月２１日開(kāi)頭至本年度４月２０日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。

（二）下期（１２月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃至本年度４月２１日開(kāi)頭至１０月２０日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。

第三十條附則

本規(guī)定自20xx年XX月XX日起實(shí)施。

公司薪酬管理制度3

1企業(yè)薪酬策略的制定

企業(yè)薪酬策略的制定，對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著十分重要的指導(dǎo)作用。此時(shí)企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)包括水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫(xiě)薪酬政策方面的文件，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。

1。1薪酬水平策略

薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有：

（1）市場(chǎng)率先策略。采納這種薪酬策略的企業(yè)，其薪酬水平在同行業(yè)中普通處于率先地位。

（2）市場(chǎng)尾隨策略。采納這種策略的企業(yè)，普通都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向標(biāo)桿企業(yè)看齊，保證同樣的薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)相差不多。

（3）成本導(dǎo)向策略。又叫落后薪酬水平策略，采納這種薪酬水平的企業(yè)普通采取注意的是成本事先，即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬水平普通比較低。

（4）混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對(duì)不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的人才，采納不同的薪酬策略。

1。2薪酬結(jié)構(gòu)策略

薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和薪酬薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要包括有：

（1）高彈性薪酬模式。是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，此時(shí)員工獲得的薪酬徹低依靠于工作薪酬的好壞。

（2）高穩(wěn)定薪酬模式。是一種穩(wěn)定性較強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動(dòng)薪酬等處于十分次要的地位，員工收入十分穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。

（3）調(diào)和型薪酬模式。是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)比例變化時(shí)，這種薪酬模型可以演化為以激勵(lì)為主的模型，也可以演化為以穩(wěn)定為主的薪酬模型。

此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，還可以挑選混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略的特點(diǎn)是針對(duì)不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)挑選不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略，此時(shí)如對(duì)嚴(yán)格要求自己、樂(lè)觀上進(jìn)、喜愛(ài)?接受挑戰(zhàn)的員工可以采納高彈性的薪酬模型，對(duì)老狡猾實(shí)做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采納高穩(wěn)定型的薪酬模型。

1。3、策略因素

薪酬策略因素主要包括戰(zhàn)略進(jìn)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值等因素。

（1）戰(zhàn)略與進(jìn)展階段因素。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必需與企業(yè)自身的進(jìn)展階段和戰(zhàn)略導(dǎo)向原則相全都，不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。

（2）文化因素。主要是指企業(yè)工作所提倡的文化氛圍，普通包括功能型文化、流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò)型文化。

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。包括市場(chǎng)薪酬水平、此時(shí)市場(chǎng)人才供應(yīng)與需求狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平、市場(chǎng)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。

（4）價(jià)值因素。指企業(yè)必需支付薪酬的因素，普通包括崗位、學(xué)問(wèn)能力和薪酬三大因素。

2企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則

企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)性，員工價(jià)值，激勵(lì)作用，相對(duì)公正、外部競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)原則、隱性原則、雙贏原則等。

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必需從企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析，制定的薪酬政體系時(shí)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略要求。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必需充分考慮企業(yè)自身進(jìn)展的特點(diǎn)和支付能力。

（3）激勵(lì)作用原則。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必需充分考慮薪酬的效果。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)，要考慮多種因素來(lái)確定薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式。

（4）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。外部競(jìng)爭(zhēng)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)必需考慮到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才干夠在最大限度上吸引和留住企業(yè)進(jìn)展所需要的關(guān)鍵人才。

（5）團(tuán)隊(duì)原則。在合作性企業(yè)中，人員能夠熟悉到惟獨(dú)通過(guò)團(tuán)隊(duì)配合，自己才干獲益。盡管從激勵(lì)效果看，團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)比個(gè)人嘉獎(jiǎng)效果要弱些，但為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的互相合作，防止員工間工資差距過(guò)大，導(dǎo)致部分員工的心態(tài)不平衡，有須要建立團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)方案。

（6）雙贏原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標(biāo)取向。就薪酬而言，員工希翼獵取高酬勞來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，企業(yè)希翼有效利用資源和降低成本，以“較小的投入獲得較大的回報(bào)”。

3企業(yè)薪酬崗位設(shè)計(jì)

崗位設(shè)計(jì)是在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將總?cè)蝿?wù)或工作總目標(biāo)合理分解、排序、形成員工責(zé)任和任務(wù)，再將這些責(zé)任和任務(wù)舉行分類、收拾、確立相應(yīng)崗位，同時(shí)明確該崗位在組織中與其他崗位的關(guān)系，從事這些崗位的人員應(yīng)具備那些基本條件，以有利于囫圇組織順當(dāng)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4企業(yè)薪酬崗位評(píng)價(jià)及辦法

崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析和描述的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位本身所具有的特性，如崗位對(duì)企業(yè)的影響程度、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素舉行綜合評(píng)價(jià)，以確定本崗位在企業(yè)中相對(duì)價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在崗位評(píng)價(jià)中，一是要真切、客觀地反映崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是肯定價(jià)值；二是要科學(xué)、客觀、合理地運(yùn)用技術(shù)手段舉行評(píng)價(jià)，反映崗位的內(nèi)在價(jià)值；三是對(duì)崗位對(duì)應(yīng)的工作性質(zhì)所發(fā)生的變化做出相應(yīng)反應(yīng)；四是對(duì)其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清楚。對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型有許多，但如何確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重而又消退過(guò)多的人為影響因素，是綜合評(píng)價(jià)討論的一個(gè)重要內(nèi)容。崗位評(píng)價(jià)辦法主要有以下幾種：

（1）排序定級(jí)法。由評(píng)價(jià)人員按照各崗位的重要程度舉行分析推斷，按照崗位相對(duì)價(jià)值的大小根據(jù)升序或降序來(lái)確定崗位等級(jí)。

（2）分類法。也稱分級(jí)法或套級(jí)法。即事先建立起一個(gè)等級(jí)序列，為各個(gè)等級(jí)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，明確本等級(jí)崗位的難易程度和職責(zé)要求，然后將各崗位與標(biāo)準(zhǔn)舉行對(duì)照分析，將其歸并歸入相符合的等級(jí)的過(guò)程。

（3）因素比較法（層次分析法）。是同時(shí)確定崗位評(píng)價(jià)與崗位工資的辦法，可作為是對(duì)排序法的一種改進(jìn)。

5薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查主要解決的是薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題，以使員工在將自己投入與產(chǎn)出比值橫向比較時(shí)感到公正。其調(diào)查的主要內(nèi)容是本行業(yè)、本地區(qū)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬況狀。資料來(lái)源可以是藏匿的統(tǒng)計(jì)資料，也可以是抽樣采訪、問(wèn)卷調(diào)查或者是聘請(qǐng)信息等。

公司薪酬管理制度4

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來(lái)的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。

公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)：其次條：原則

1、按勞分配為主；

2、效率優(yōu)先兼顧公正；

3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)；

4、優(yōu)化勞動(dòng)配置；

5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

人力資源部是公司薪酬管理主管部門(mén)，主要職責(zé)有：

1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

2、催促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度；

3、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行薪酬管理制度狀況；

4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》

5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》

6、核算日薪工資；提供月薪員工的變動(dòng)、考核、出勤資料；

7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理看法。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。

第五條：工資

員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)辦法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資實(shí)行日薪制，其管理考核辦法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核；技術(shù)人員及管理人員工資實(shí)行月薪制。

第六條：基準(zhǔn)工資

公司薪酬管理制度5

一、年終普調(diào)：

1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資歷。

2、調(diào)薪原則上以員工的考核成果作為工資調(diào)節(jié)依據(jù)。

3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。

4、按年終考核成果調(diào)薪方法：成果優(yōu)秀者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%；良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特殊優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特殊調(diào)節(jié)。

5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達(dá)到6個(gè)月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、受處分者。E、考核不及格者。

二、試用及新到崗人員的薪資待遇：

1、公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，詳細(xì)可由人力資源部及用人單位按詳細(xì)狀況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

2、新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

3、同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

4、崗位職能等級(jí)薪資：同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí)，因雖然屬同一級(jí)別但因?yàn)椴煌瑣徫坏墓ぷ鲝?qiáng)度不同，對(duì)崗位工作人員的要求不同，因此，實(shí)際使用時(shí)要靈便處理。

三、相關(guān)資料的保管：

1、《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：每月月初由集團(tuán)人力資源部制定，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

2、《月度薪資調(diào)節(jié)報(bào)表》：每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)節(jié)的員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

四、本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1、本薪（基本月薪）。

2、加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特殊加給。

3、津貼：機(jī)車(chē)津貼、伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。

4、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

五、從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金額按照“職薪等級(jí)表”的規(guī)定棱發(fā)。

2、主管加給：凡主管人員按照其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3、職務(wù)加給：凡擔(dān)任特別職務(wù)人員按照其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4、技術(shù)加給（特殊加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特殊表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特殊加給）。

5、伙食津貼：凡公司未供給伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6、機(jī)車(chē)津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者，均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼。

7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)光外延伸上班時(shí)光，按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼?；谛菁偃照粘３銮诙囱a(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8、其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均要由單位主管會(huì)同人事單位約定支付。

9、全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)賦予全勤獎(jiǎng)金。

10、績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。

11、年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)按照公司利潤(rùn)狀況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其方法另行規(guī)定。

12、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

六、員工薪金管理

1、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)光為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

2、從業(yè)人員在工作中，若遏職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

3、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特殊加給。

4、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

5、有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雁員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

七、員工薪金發(fā)放

1、從業(yè)人員的薪金定為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

2、從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必需本人親手簽章領(lǐng)取，如有特別緣由，不能親手領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

3、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給，如遇有特別狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)于核發(fā)。

5、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得藏匿議論，否則降級(jí)處分。

八、員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：，

1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特別者由主管辦理暫時(shí)考績(jī)，賦予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次。

公司薪酬管理制度6

（1）薪酬制度（略）

（2）工資調(diào)節(jié)

公司對(duì)員工的工資普通每年會(huì)舉行一次調(diào)節(jié)。工資調(diào)節(jié)的幅度將按照當(dāng)?shù)匦匠晔袌?chǎng)調(diào)查狀況、物價(jià)指數(shù)、公司的效益以及員工當(dāng)年的工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果而定。有特別表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工可由該員工所在部門(mén)提出詳細(xì)計(jì)劃，報(bào)人事行政部核準(zhǔn)狀況后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部發(fā)放'薪資調(diào)節(jié)通知單'。

（3）工資保密

工資保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告知他人有關(guān)薪金狀況。違背此規(guī)定的員工將會(huì)受到相應(yīng)的警告處分，清潔嚴(yán)峻或因此而造成不良后果將被公司解雇。

（4）異地工資待遇

員工被派往國(guó)內(nèi)異地（非合同確定之工作地）工作，住宿由公司解決。員工出差，住宿自行解決。派出常駐人員可享受津貼，每人天天50元人民幣。

（5）假期工資支付

1）員工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)依法享受休假、婚假、喪假期間，期間工資照發(fā)；

2）女員工產(chǎn)假期間，在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假期內(nèi)，支付基本工資的100%；超過(guò)國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假期，按事假工資的方法支付工資；

3）病假按半薪處理；

4）事假按無(wú)薪處理。

員工福利

（1）按照?qǐng)@區(qū)有關(guān)規(guī)定，公司正式管理層員工（包括修理工）所交公積金中含有住房公積金、醫(yī)療公積金、養(yǎng)老公積金等員工福利；

（2）公司全部員工在本公司服務(wù)期間均可享受?chē)?guó)家規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼。為便于計(jì)算，公司已將這些補(bǔ)貼、津貼計(jì)算在員工本人的工資之中；

（3）xxxx物業(yè)管理有限公司正式聘用的全職員工享受定期體格檢查，普通每年檢查一次，以確保員工的健康情況。

公司薪酬管理制度7

第一章總則

第一條為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司治理監(jiān)管，健全激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范保險(xiǎn)公司薪酬管理行為，發(fā)揮薪酬在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，促進(jìn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)進(jìn)展，按照《保險(xiǎn)法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則，制定本指引。

其次條本指引所稱薪酬，是指保險(xiǎn)公司工作人員因向公司提供服務(wù)而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經(jīng)濟(jì)性酬勞。

本指引所稱的工作人員是指與保險(xiǎn)公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的人員，不包括非執(zhí)行董事、自立董事、外部監(jiān)事、自立監(jiān)事及工作顧問(wèn)等。

本指引所稱董事是指在保險(xiǎn)公司領(lǐng)取薪酬的董事，監(jiān)事不包括職工監(jiān)事，高管人員僅限于總公司高管人員。

本指引所稱關(guān)鍵崗位人員是指對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有直接或重大影響的人員。關(guān)鍵崗位人員范圍由公司確定，至少包括但不限于總公司直接從事銷售業(yè)務(wù)或投資業(yè)務(wù)的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及省級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人。

第三條本指引適用于在中國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)的保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)集團(tuán)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。

國(guó)有保險(xiǎn)公司薪酬管理另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。

第四條保險(xiǎn)公司薪酬管理應(yīng)該遵循以下原則：

（一）科學(xué)合理。保險(xiǎn)公司應(yīng)該按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展為導(dǎo)向，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和合理的薪酬基準(zhǔn)。

（二）規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)該根據(jù)公司治理的要求，制定規(guī)范的薪酬管理程序，確保薪酬管理過(guò)程合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)。

（三）穩(wěn)健有效。保險(xiǎn)公司薪酬體系應(yīng)該既能有效激勵(lì)工作人員，又與合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理相連接，有利于防范風(fēng)險(xiǎn)和提高合規(guī)水平。

（四）公正適當(dāng)。保險(xiǎn)公司薪酬政策應(yīng)該平衡股東、管理層、員工、被保險(xiǎn)人及其它利益相關(guān)者的利益，符合我國(guó)國(guó)情和保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)展實(shí)際。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第五條本指引所指的保險(xiǎn)公司薪酬包括以下四個(gè)部分：

（一）基本薪酬；

（二）績(jī)效薪酬；

（三）福利性收入和津補(bǔ)貼；

（四）中長(zhǎng)久激勵(lì)。

第六條保險(xiǎn)公司應(yīng)該按照公司實(shí)際和市場(chǎng)水平，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的程序，合理確定和適時(shí)調(diào)節(jié)不同崗位的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第七條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高管人員績(jī)效薪酬應(yīng)該按照當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果確定。

績(jī)效薪酬應(yīng)該控制在基本薪酬的3倍以內(nèi)，目標(biāo)績(jī)效薪酬應(yīng)該不低于基本薪酬。

保險(xiǎn)公司設(shè)立保底獎(jiǎng)金的，應(yīng)該只適用于入職第一年的員工或者成立不足一年的公司。

第八條保險(xiǎn)公司支付給工作人員的福利和津補(bǔ)貼，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

保險(xiǎn)公司每年支付給董事、監(jiān)事和高管人員的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不得超過(guò)其基本薪酬的10%。

由外資保險(xiǎn)公司股東另行支付的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不受前兩款限制。

第九條中長(zhǎng)久激勵(lì)包括股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)措施和現(xiàn)金激勵(lì)等。保險(xiǎn)公司采取中長(zhǎng)久激勵(lì)的，應(yīng)該報(bào)經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)備案。

保險(xiǎn)公司中長(zhǎng)久激勵(lì)管理方法由中國(guó)保監(jiān)會(huì)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行制定。

第十條保險(xiǎn)公司應(yīng)該按照公司財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種因素，合理確定董事、監(jiān)事和高管人員薪酬水平。

保險(xiǎn)公司償付能力不足的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)根據(jù)有關(guān)償付能力的監(jiān)管規(guī)定限制其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬。

保險(xiǎn)公司不得脫離國(guó)情、行業(yè)進(jìn)展階段和公司實(shí)際發(fā)放過(guò)高薪酬。

第三章薪酬支付

第十一條保險(xiǎn)公司基本薪酬按月支付。保險(xiǎn)公司可以按照經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分期考核狀況，合理確定一定比例的績(jī)效薪酬隨基本薪酬一起支付，其余部分在財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，按照年度考核結(jié)果支付。

第十二條保險(xiǎn)公司應(yīng)該在薪酬管理制度中規(guī)定績(jī)效薪酬延期支付制度，促使績(jī)效薪酬延期支付期限、各年支付額度與相應(yīng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況保持全都。保險(xiǎn)公司應(yīng)該定期按照業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)變化狀況對(duì)延期支付制度舉行調(diào)節(jié)。

績(jī)效薪酬延期支付制度應(yīng)該包括適用人員范圍、條件、期限、比例、風(fēng)險(xiǎn)及損失情形、程序、停發(fā)等內(nèi)容。

第十三條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事、高管人員和關(guān)鍵崗位人員績(jī)效薪酬應(yīng)該采取延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不低于50%。

保險(xiǎn)公司應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)光確定績(jī)效薪酬支付期限，原則上不少于三年。支付期限為三年的，不延期部分在績(jī)效考核結(jié)果確定當(dāng)年支付，延期部分于考核結(jié)果確定的下兩個(gè)年度同期平均支付。支付期限超過(guò)三年的，延期支付部分遵循等分原則。

第十四條發(fā)生績(jī)效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損失的，保險(xiǎn)公司應(yīng)該停發(fā)相關(guān)責(zé)任人員未支付的績(jī)效薪酬。

第四章績(jī)效考核

第十五條保險(xiǎn)公司應(yīng)該建立指標(biāo)科學(xué)完備、流程清楚規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核機(jī)制。

第十六條保險(xiǎn)公司應(yīng)該制定公司總體績(jī)效考核指標(biāo)和每一工作崗位的考核指標(biāo)。總體業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該層層分解落實(shí)到詳細(xì)業(yè)務(wù)單位、管理部門(mén)和崗位。

崗位考核指標(biāo)應(yīng)該明確、清楚，充分體現(xiàn)該崗位的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)要求，并盡可能量化，便于比對(duì)和評(píng)價(jià)，同時(shí)與業(yè)務(wù)單位和公司總體績(jī)效相掛鉤。

績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該符合崗位特點(diǎn)，不與崗位職責(zé)相矛盾?？?jī)效考核過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)既可以作為構(gòu)成性指標(biāo)，也可以作為調(diào)整性指標(biāo)，但應(yīng)該保證與績(jī)效考核結(jié)果顯著相關(guān)。

第十七條保險(xiǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)該包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的選取應(yīng)該符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)應(yīng)該重點(diǎn)反映以下風(fēng)險(xiǎn)：

（一）償付能力充沛率；

（二）公司治理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（五）資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（六）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

（七）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

每類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的構(gòu)成參照中國(guó)保監(jiān)會(huì)有關(guān)分類監(jiān)管的規(guī)定確定。保險(xiǎn)集團(tuán)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司和再保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)由公司按照自身狀況和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定確定。

第十八條保險(xiǎn)公司應(yīng)該制定規(guī)范的考核流程，根據(jù)“層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)考評(píng)”的原則明確考核人、考核對(duì)象及考核程序，合理確定考核方式。

第十九條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應(yīng)該按照保監(jiān)會(huì)分類監(jiān)管確定的風(fēng)險(xiǎn)類別舉行調(diào)節(jié)。

分類監(jiān)管確定為C類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當(dāng)年平均基本薪酬加績(jī)效薪酬不得高于上年度水平。

分類監(jiān)管確定為D類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當(dāng)年平均基本薪酬加績(jī)效薪酬在上一年度基礎(chǔ)上下浮，下浮幅度不得低于5%。其中，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的下浮幅度應(yīng)高于平均值。延續(xù)被確定為D類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應(yīng)逐年下浮，直至與公司部門(mén)負(fù)責(zé)人平均薪酬水平相當(dāng)。但該公司新聘董事、監(jiān)事和高管人員前兩個(gè)年度的薪酬不受本條款限制。

分類監(jiān)管被確定為A、B類的公司，可以自行按照分類監(jiān)管部分指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)崗位的董事、監(jiān)事和高管人員薪酬舉行調(diào)節(jié)。

第五章薪酬管理

其次十條保險(xiǎn)公司薪酬管理制度應(yīng)該區(qū)別以下不同對(duì)象，實(shí)行不同的管理方式：

（一）董事、監(jiān)事和高管人員；

（二）關(guān)鍵崗位人員；

（三）其他崗位人員；

（四）不領(lǐng)取薪酬的董事、監(jiān)事和常任顧問(wèn)的工作酬勞或費(fèi)用等。

其次十一條保險(xiǎn)公司董事會(huì)對(duì)薪酬管理負(fù)終于責(zé)任。董事履行薪酬管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)該具備專業(yè)勝任能力，自立發(fā)表看法，避開(kāi)受管理層不當(dāng)影響。

董事會(huì)應(yīng)該對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理中的如下內(nèi)容舉行審核：

（一）薪酬管理的基本制度；

（二）年度薪酬激勵(lì)計(jì)劃和年度薪酬預(yù)算總額；

（三）董事、監(jiān)事和高管人員個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重、考核結(jié)果和薪酬發(fā)放狀況；

（四）根據(jù)監(jiān)管規(guī)定提交的薪酬報(bào)告。

其次十二條保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)該設(shè)立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)能力，由自立董事?lián)沃魅挝瘑T。

保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮薪酬委員會(huì)的輔助決策作用。薪酬委員會(huì)應(yīng)該對(duì)董事會(huì)議案舉行充分討論和研究，向董事會(huì)提出專業(yè)看法和建議。

董事會(huì)薪酬委員會(huì)可以就公司薪酬管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的影響及關(guān)聯(lián)性征求其他相關(guān)專業(yè)委員會(huì)看法。

其次十三條保險(xiǎn)公司管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司薪酬管理制度及董事會(huì)相關(guān)決議。

保險(xiǎn)公司人力資源等部門(mén)負(fù)責(zé)薪酬管理的日常工作，并為董事會(huì)及其薪酬委員會(huì)工作提供支持。

其次十四條保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理和審計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)公司薪酬管理制度相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)提出看法，促進(jìn)保險(xiǎn)公司薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤。

前款所列部門(mén)工作人員的薪酬應(yīng)該與其所監(jiān)控業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)情況關(guān)聯(lián)，但相對(duì)自立于該領(lǐng)域的財(cái)務(wù)績(jī)效。其薪酬水平應(yīng)該得到適當(dāng)保證，以確保能夠吸引與其職責(zé)相匹配的專業(yè)人員。

其次十五條保險(xiǎn)公司工作人員違背薪酬管理程序擅自發(fā)放薪酬、擅自增強(qiáng)薪酬激勵(lì)項(xiàng)目或者在績(jī)效考核中弄虛作假的，保險(xiǎn)公司應(yīng)該建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違規(guī)發(fā)放的薪酬應(yīng)該予以扣回。

第六章薪酬監(jiān)管

其次十六條中國(guó)保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理依法實(shí)施監(jiān)管，不直接干預(yù)薪酬水平。監(jiān)管內(nèi)容重點(diǎn)包括：

（一）薪酬管理程序的完備性、規(guī)范性及其執(zhí)行狀況；

（二）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效目標(biāo)設(shè)定對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的影響。

其次十七條保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)該每年對(duì)薪酬管理工作舉行自我評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)薪酬管理報(bào)告,根據(jù)規(guī)定的審核程序和時(shí)限提交中國(guó)保監(jiān)會(huì)。薪酬管理報(bào)告的內(nèi)容包括：

（一）薪酬管理制度和流程是否完備、規(guī)范；

（二）公司總體績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效目標(biāo)是否符合公司戰(zhàn)略，崗位績(jī)效考核指標(biāo)是否能夠充分并精確?????反映崗位貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)情況；

（三）績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果是否公平、合理，是否有利于激勵(lì)工作人員和樹(shù)立以績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化；

（四）公司董事、監(jiān)事和高管人員薪酬與公司績(jī)效、業(yè)務(wù)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否匹配，是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的敏感性，是否會(huì)激勵(lì)過(guò)度冒險(xiǎn)行為或?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)損失；

（五）是否存在管理失當(dāng)或不符合監(jiān)管規(guī)定的行為；

（六）其他對(duì)公司戰(zhàn)略或風(fēng)險(xiǎn)有重要影響的薪酬管理情形。

其次十八條保險(xiǎn)公司薪酬管理中存在以下情形的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)可以實(shí)行要求提交書(shū)面說(shuō)明、監(jiān)管談話、風(fēng)險(xiǎn)提醒、向股東大會(huì)或董事會(huì)反饋監(jiān)管看法、要求公司作為重事件項(xiàng)藏匿披露等措施舉行處理：

（一）中途轉(zhuǎn)變績(jī)效考核指標(biāo)或績(jī)效目標(biāo)，致使公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理實(shí)際薪酬總額高于原指標(biāo)考核結(jié)果的；

（二）薪酬水平與公司風(fēng)險(xiǎn)情況嚴(yán)峻不匹配或顯著高于市場(chǎng)同等規(guī)模和業(yè)績(jī)水平公司的；

（三）薪酬管理行為不符合監(jiān)管規(guī)定的；

（四）薪酬管理自評(píng)與公司實(shí)際情形不全都的；

（五）其他可能存在或?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)，需要舉行風(fēng)險(xiǎn)提醒的情形。

其次十九條中國(guó)保監(jiān)會(huì)可以按照監(jiān)管需要，對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理狀況舉行專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查或組織舉行監(jiān)管評(píng)價(jià)。

監(jiān)管評(píng)價(jià)可以托付自立的中介機(jī)構(gòu)幫助舉行，保險(xiǎn)公司應(yīng)該協(xié)作并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。

第三十條保險(xiǎn)公司薪酬管理過(guò)程中，不得有下列行為：

（一）未按監(jiān)管規(guī)定作出說(shuō)明或提交相關(guān)報(bào)告資料的；

（二）績(jī)效考核以及報(bào)送的報(bào)告資料弄虛作假的。

保險(xiǎn)公司及相關(guān)人員發(fā)生上述行為之一的，由中國(guó)保監(jiān)會(huì)或其派出機(jī)構(gòu)依照《保險(xiǎn)法》第一百七十一條、第一百七十二條、第一百七十三條及其它監(jiān)管規(guī)定予以處罰。

中介機(jī)構(gòu)在為保險(xiǎn)公司服務(wù)過(guò)程中有意提供顯然不實(shí)信息，致使保險(xiǎn)公司做出錯(cuò)誤決策的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)可以在行業(yè)內(nèi)公布該中介機(jī)構(gòu)名稱，其他保險(xiǎn)公司不得接受該機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)。

第三十一條保險(xiǎn)公司具有下列情形之一的，其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬由救助機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)確定：

（一）已由中國(guó)保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司或者其他法定機(jī)構(gòu)實(shí)施救助或參加風(fēng)險(xiǎn)處置的；

（二）被中國(guó)保監(jiān)會(huì)依法接管的；

（三）申請(qǐng)破產(chǎn)或被關(guān)停的。

第七章附則

第三十二條本指引自20xx年1月1日起開(kāi)頭實(shí)施。

公司薪酬管理制度8

1、目的

為增加員工工作樂(lè)觀性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到全員參加公司管理的目的，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本服裝廠全體員工。

3、職責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

4、文件內(nèi)容

4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò)。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效，功過(guò)反映員工態(tài)度、品格和紀(jì)律性。

4.1.1嘉獎(jiǎng)種類分為：記大功、記小功、獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4.1.2處罰種類分為：記大過(guò)、記小過(guò)、記警告、記警示。

4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。

4.2嘉獎(jiǎng)細(xì)則

4.2.1仆人翁獎(jiǎng)：具有劇烈的公司仆人翁意識(shí)，能夠樂(lè)觀主動(dòng)地發(fā)覺(jué)、告訴或幫助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和辦法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得精彩成效的部門(mén)和個(gè)人。

4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門(mén)及個(gè)人）：公司部門(mén)及員工在對(duì)外連接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者。

4.3評(píng)選方法：

4.3.1全部獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門(mén)向行政部遞交嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請(qǐng)后提出初步看法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行嘉獎(jiǎng)。仆人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)比，申請(qǐng)時(shí)光、受獎(jiǎng)部門(mén)或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)比上年度得獎(jiǎng)?wù)呒为?jiǎng)措施針對(duì)仆人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，按照實(shí)際狀況打算嘉獎(jiǎng)等級(jí)。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元；延續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。

4.5處罰細(xì)則

4.5.1公司員工，全部A類處罰均為記大過(guò)一次

4.5.2B類處罰均為記小過(guò)一次

4.5.3C類處罰均為記警告一次

4.5.4D類為警示，每?jī)纱尉緸榫嬉淮危績(jī)纱尉鏋樾∵^(guò)一次，每?jī)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次

4.5.5員工記大過(guò)一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí)

4.5.6員工記大過(guò)兩次，降級(jí)一級(jí)

4.5.7全年無(wú)任何處罰，晉級(jí)一級(jí)

4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級(jí)以上醫(yī)院證實(shí)）

4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理

4.5.11確有特別狀況另行處理

4.5.12請(qǐng)假者必需以書(shū)面告訴，口頭傳達(dá)一律無(wú)效。

A類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資及部門(mén)獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過(guò)一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門(mén)其他人員記小過(guò)一次。

B類處罰：賦予當(dāng)事人扣除當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資50%，并扣除部門(mén)資金30%，當(dāng)事人記小過(guò)一次。

C類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門(mén)獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。

D類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資20%，部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并賦予警示。

4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為

A類

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者。

B類

4.5.13.5在收到銷售部交來(lái)各賣(mài)場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必需開(kāi)出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必需收到貨款。

4.5.13.6每月其次周和最后一周，伴同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。

4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必需提交資金周報(bào)。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴(yán)，具有顯然的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

C類

4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。

4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。

4.5.13.17上班時(shí)光上網(wǎng)，談天，聽(tīng)音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者。

4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。

4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

4.5.13.21不聽(tīng)從主管支配者

4.5.13..22工作環(huán)境不干凈者。

D類

4.5.13.23未按工作程序工（規(guī)定時(shí)光，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26污辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為

A類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，賦予折扣者。

4.5.14.3有襲擊、污辱客戶行為，或影響惡劣者。

4.5.14.4人身襲擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者。

4.5.14.5有不誠(chéng)采取為者，弄虛作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵犯公司利益行為者。

B類

4.5.14.7延續(xù)三個(gè)月未能完成方案者。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。

4.5.14.9未能準(zhǔn)時(shí)舉行營(yíng)銷調(diào)整措施者。

4.5.14.10未能準(zhǔn)時(shí)舉行人員調(diào)節(jié)者。

4.5.14.11未能準(zhǔn)時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。

4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。

4.5.14.15未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能準(zhǔn)時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。

C類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)記下、回時(shí)核銷，并撰寫(xiě)報(bào)告）。

4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。

4.5.14.19上班上網(wǎng)，談天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

4.5.14.21工作環(huán)境不干凈者。

4.5.14.22未能準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)或其他支配者。

4.5.14.23不聽(tīng)從主管支配者。

D類

4.5.14.24未按工作程序工（規(guī)定時(shí)光，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不行滯后。

4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。

4.5.14.26竄崗者。

4.5.14.27污辱他人者。

4.5.15貨品部處罰行為

A類

4.5.15.1私受廠商回扣者，傷害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4有意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，賦予廠商允諾者。

B類

4.5.15.6未能按程序工。

4.5.15.7未能準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)貨品者。

4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。

4.5.15.10未準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)者。

4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不準(zhǔn)時(shí)者。

4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。

4.5.15.13未按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

C類

4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在其次天未完成者。

4.5.15.16上班上網(wǎng)、談天者，或干與工作無(wú)關(guān)者。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

4.5.15.19不聽(tīng)從主管支配者。

4.5.15.20工作環(huán)境不干凈者。

D類

4.5.15.21未按工作程序工（規(guī)定時(shí)光，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24污辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

A類

4.5.16.1未能準(zhǔn)時(shí)處理緊張大事者。

4.5.16.2有襲擊污辱客戶行為、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠(chéng)采取為，弄虛作假者。

B類

4.5.16.4對(duì)其他部門(mén)監(jiān)督不力者。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。

4.5.16.6未能準(zhǔn)時(shí)提供保障，影響工。

4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

4.5.16.8未能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工。

4.5.16.9泄露機(jī)密者。

C類

4.5.16.10未按程序工（規(guī)定時(shí)光，規(guī)定內(nèi)容）。

4.5.16.11上班時(shí)光上網(wǎng)，談天者，或干與已無(wú)關(guān)工。

4.5.16.12挑撥是非者，談?wù)撍苏摺?/p>

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不聽(tīng)從主管支配者。

4.5.16.15工作環(huán)境不干凈者。

4.5.16.16未能準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)者。

5、引用文件無(wú)

6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》

7、其它

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；

7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

公司薪酬管理制度9

第一節(jié)目的

1、根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度

2、宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的酬勞，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公正合理的酬勞給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作樂(lè)觀性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化

3、效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)公司全部與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必需遵照并聽(tīng)從于本制度

4、適用范圍本薪酬管理制度適用于公司全部正式員工及試用期員工

5、薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：

5.1薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；

5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

5.3提高個(gè)人和組織的績(jī)效；

5.4促進(jìn)組織內(nèi)部公正待遇；

5.5推進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作

6、薪酬體系管理原則

6.1戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施勝利

6.2公正原則：包括內(nèi)在公正和外在公正兩方面含義：

6.2.1內(nèi)在公正：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺(jué)得所得薪酬是公正的

6.2.2外在公正：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的

6.3競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6.4差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績(jī)效考核確定績(jī)效工資

6.5制度藏匿原則：遵循藏匿透亮?????的原則，讓員工清晰明確地了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的酬勞心中有數(shù)

6.6保密原則：?jiǎn)T工基本工資的密級(jí)為機(jī)密，績(jī)效工資的密級(jí)為絕密對(duì)于薪酬外泄的，或者相互打聽(tīng)工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)峻程度予以行政處罰或辭退處理

7、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

7.1薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制工資總額確實(shí)定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

7.2員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度按照市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的進(jìn)展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的容易勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪

其次節(jié)薪資結(jié)構(gòu)

1、本公司員工薪資體系采納崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤(rùn)共享方案和福利共六大部分組成

2、公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利

3、員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤(rùn)共享特殊嘉獎(jiǎng)

第三節(jié)基本工資

1、基本工資是按照不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分

2、為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，按照公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將全部人員劃分為17個(gè)職級(jí)，處在同一職級(jí)的全部崗位，其基本工資均相同，各職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)詳細(xì)見(jiàn)《職位行政等級(jí)分類表》

1、績(jī)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的樂(lè)觀性，鼓舞員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立公司對(duì)員工以月度為單位舉行周期性考核，績(jī)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，詳細(xì)請(qǐng)參見(jiàn)公司《績(jī)效管理制度》

2、績(jī)效考核成果等級(jí)的評(píng)定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成狀況，確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例，詳細(xì)方法參見(jiàn)《績(jī)效管理制度》季度考核成果季度績(jī)效工資優(yōu)秀本人基本工資1良好本人基本工資08合格本人基本工資05待改進(jìn)0

第四節(jié)業(yè)務(wù)提成

參考各公司現(xiàn)行的提成方法包括擁金以及項(xiàng)目提成，并舉行規(guī)范化處理；同時(shí)必需報(bào)行政人事部審批備案

第五節(jié)年終利潤(rùn)共享方案

1、獎(jiǎng)金的來(lái)源：

1.1.公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu)按照公司全部成員完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)狀況按完成利潤(rùn)的相關(guān)比例提取部分利潤(rùn)詳細(xì)參見(jiàn)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

2.年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)分對(duì)待，以員工行政級(jí)別、年終考核成果與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考

3.年終獎(jiǎng)詳細(xì)分配計(jì)算公式：該員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)該員工的行政級(jí)別系數(shù)該員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)某員工的年終獎(jiǎng)收入x年終獎(jiǎng)分配總額∑所在分配單位：每位員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級(jí)別系數(shù)員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)說(shuō)明：

3.1員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分；

3.2員工的行政級(jí)別系數(shù)是指《職位行政等級(jí)分類表》中的等級(jí)數(shù)字；

3.3實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月15號(hào)（含）以后入職計(jì)05月；15號(hào)以前入職的計(jì)為1個(gè)月。

公司薪酬管理制度10

按照公司體現(xiàn)公平公正的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪傭金兩部分組成。

二底薪

x標(biāo)準(zhǔn)：

片區(qū)經(jīng)理月薪元+每月過(guò)程考核獎(jiǎng)（詳見(jiàn)過(guò)程考核實(shí)施方法）

業(yè)務(wù)助理月薪元+所屬片區(qū)經(jīng)理過(guò)程獎(jiǎng)的%

初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科元，?？圃ú粎⑴c過(guò)程考核）

注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（個(gè)月）本科元，?？圃?，實(shí)習(xí)期滿自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理

x底薪發(fā)放時(shí)光為每月日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

三傭金

傭金

傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成x分擔(dān)費(fèi)用x失誤損失（包括本政策業(yè)務(wù)管理制度市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的全部應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)膿p失）

底貨款兩清賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放所有傭金

提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)

提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）

xx片區(qū)部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)）,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（萬(wàn)）

xx區(qū)（萬(wàn)）xx區(qū)（萬(wàn)）xx區(qū)（萬(wàn)））；

xx大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：（云貴個(gè)助理（萬(wàn)）四川（萬(wàn)）

xx部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)），業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（萬(wàn)）湖南（萬(wàn)）

xx（助理人萬(wàn)）xx區(qū)（萬(wàn)））；

xx大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（萬(wàn)）

安徽（萬(wàn)）

xx大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（萬(wàn)）吉黑（萬(wàn)）

xx區(qū)個(gè)助理（萬(wàn)）xx直供（萬(wàn)）

xx大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：（膠東個(gè)助理（萬(wàn)）魯中（萬(wàn)）魯西（萬(wàn)））；

西北部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)），片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（萬(wàn)）陜甘寧蒙個(gè)助理（萬(wàn)）新疆（萬(wàn)）河南（萬(wàn)））

銷售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)賦予嘉獎(jiǎng)。

業(yè)務(wù)助理提成為該市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成總額的x％，由該市場(chǎng)的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參加提成分配。

庫(kù)存細(xì)則

庫(kù)存率＝（退貨總額/全發(fā)貨總額）×％

庫(kù)存率指標(biāo)

長(zhǎng)江以北庫(kù)存率為％，長(zhǎng)江以南庫(kù)存率為％，廣東庫(kù)存率為％。

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存率削減，嘉獎(jiǎng)削減貨款金額的％；庫(kù)存增強(qiáng)，則扣除增強(qiáng)貨款金額的％企業(yè)員工人事檔案管理方法(個(gè)doc)：總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見(jiàn)，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。

高底薪+低提成

以高于同行的平均底薪，以適當(dāng)或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放嘉獎(jiǎng)，該制度主要在外企或國(guó)內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為，提成為%。屬于典型的高底薪+低提成制度。

該制度簡(jiǎn)單留住具有窒度的老業(yè)務(wù)代表，也簡(jiǎn)單穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬?，但是該制度往往針?duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不簡(jiǎn)單輕易進(jìn)去，門(mén)檻相對(duì)高些。

公司薪酬管理制度11

一.總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)則制度,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和暫時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是按照員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是按照員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞,每月調(diào)節(jié)一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工舉行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三.工資系列

第九條公司按照不同職務(wù)性質(zhì),分離制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)

四.工資計(jì)算辦法

第十六條工資計(jì)算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定:按照員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)