下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2023公司個人工作計劃地產(chǎn)?公司個人工?作計劃一?、熟悉公司?的規(guī)章制度?和基本業(yè)務(wù)?工作。作?為一位新員?工,本人通?過對此業(yè)務(wù)?的接觸,使?我對公司的?業(yè)務(wù)有了更?好地了解,?但距離還差?得很遠。這?對于業(yè)務(wù)員?來講是一大?缺陷,希望?公司以后有?時間能定期?為新員工_?__學(xué)習(xí)和?培訓(xùn),以便?于工作起來?更加得心順?手。1、?在第一季度?,以業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)為主,由?于我們公司?正值開張期?間,部門的?計劃制定還?未完成,節(jié)?后還會處于?一個市場低?潮期,我會?充分利用這?段時間補充?相關(guān)業(yè)務(wù)知?識,認真學(xué)?習(xí)公司得規(guī)?章制度,與?公司人員充?分認識合作?;通過到周?邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)?園實地掃盤?,以期找到?新的盤源和?了解鎮(zhèn)區(qū)工?業(yè)廠房情況?;通過上網(wǎng)?,電話,陌?生人拜訪多?種方式聯(lián)系?客戶,加緊?聯(lián)絡(luò)客戶感?情,到以期?組成一個強?大的客戶群?體。2、?在第二季度?的時候,公?司已正式走?上軌道,工?業(yè)廠房市場?會迎來一個?小小的高峰?期,在對業(yè)?務(wù)有了一定?了解熟悉得?情況下,我?會努力爭取?盡快開單,?從而正式轉(zhuǎn)?正成為我們?公司的員工?。并與朱、?郭兩經(jīng)理一?起培訓(xùn)新加?入的員工,?讓廠房部早?日成長起來?。3、第?三季度的十?一中秋雙節(jié)?,還有__?_奧運會帶?來的無限商?機,市場會?給后半年帶?來一個良好?的開端。并?且,隨著我?公司鋪設(shè)數(shù)?量的增加,?一些規(guī)模較?大的客戶就?可以逐步滲?入進來了,?為年底的廠?房市場大戰(zhàn)?做好充分的?準備。此時?我會伙同公?司其他員工?竭盡全力為?公司進一步?發(fā)展做出努?力。4、?年底的工作?是一年當中?的頂峰時期?,加之我們?一年的廠房?推界、客戶?推廣,我相?信是我們廠?房部最熱火?朝天的時間?。我們部門?會充分的根?據(jù)實際情況?、時間特點?去做好客戶?開發(fā)工作,?并根據(jù)市場?變化及時調(diào)?節(jié)我部的工?作思路。爭?取把廠房工?作業(yè)績做到?化。二、?制訂學(xué)習(xí)計?劃。做房?地產(chǎn)市場中?介是需要根?據(jù)市場不停?的變化局面?,不斷調(diào)整?經(jīng)營思路的?工作,學(xué)習(xí)?對于業(yè)務(wù)人?員來說至關(guān)?重要,因為?它直接關(guān)系?到一個業(yè)務(wù)?人員與時俱?進的步伐和?業(yè)務(wù)方面的?生命力。我?會適時的根?據(jù)需要調(diào)整?我的學(xué)習(xí)方?向來補充新?的能量。工?業(yè)知識、營?銷知識、部?門管理等相?關(guān)廠房的知?識都是我要?掌握的內(nèi)容?,知己知彼?,方能百戰(zhàn)?不殆(在這?方面還希望?公司給與我?們業(yè)務(wù)人員?支持)。?三、加強自?己思想建設(shè)?,增強全局?意識、增強?責(zé)任感、增?強服務(wù)意識?、增強團隊?意識。積極?主動地把工?作做到點上?、落到實處?。我將盡我?的能力減輕?領(lǐng)導(dǎo)的壓力?。以上,?是我對__?_年的一些?設(shè)想,可能?還很不成熟?,希望領(lǐng)導(dǎo)?指正?;疖?跑的快還靠?車頭帶,我?希望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和幫?助。展望_?__年,我?會更加努力?、認真負責(zé)?的去對待每?一個業(yè)務(wù),?也力爭贏的?機會去尋求?的客戶,爭?取的單,完?善廠房部門?的工作。相?信自己會完?成新的任務(wù)?,能迎接_?__年新的?挑戰(zhàn)。物?業(yè)公司個人?工作計劃?一、總的工?作目標:?1、穩(wěn)抓環(huán)?衛(wèi),提高道?路保潔質(zhì)量?,確保開發(fā)?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?在全市。?2、發(fā)展綠?化,確保完?成開發(fā)區(qū)下?達的綠化養(yǎng)?護及綠化保?潔任務(wù)。?3、積極拓?展其他工程?業(yè)務(wù),提高?經(jīng)濟效益。?4、確保?安全生產(chǎn),?加強安全意?識,尤其是?保證車輛行?駛安全及道?路保潔工人?人身安全。?5、提高?全體干部員?工的服務(wù)意?識和服務(wù)理?念。6、?維護職工的?合法利益,?提高職工福?利待遇,確?保職工隊伍?的穩(wěn)定。?7、力爭完?成全年營業(yè)?收入___?萬元,創(chuàng)利?稅___萬?元。8、?積極拓展物?業(yè)管理新業(yè)?務(wù),擬承接?高鐵國際商?務(wù)區(qū)一體化?物業(yè)管理。?二、具體?措施:1?、加強政治?學(xué)習(xí),統(tǒng)一?思想認識,?提高全體干?部員工為開?發(fā)區(qū)建設(shè)和?發(fā)展服務(wù)的?意識。將開?發(fā)區(qū)的新形?勢、新發(fā)展?、新變化傳?達給個職工?,激發(fā)職工?的工作熱情?。2、加?強職工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)。?尤其是物業(yè)?管理人員,?分管理人員?、維修人員?、秩序維護?員(保安)?、保潔員等?不同部門、?不同工種要?定期進行物?業(yè)管理知識?、專業(yè)技能?訓(xùn)練,定期?進行消防知?識培訓(xùn);對?駕駛員定期?進行安全思?想教育。?3、繼續(xù)在?各部門推行?承包責(zé)任制?,由部門負?責(zé)人負責(zé)本?部門內(nèi)部的?所有事務(wù),?部門負責(zé)人?對公司經(jīng)理?負責(zé)。1?)公司擬正?式成立監(jiān)管?科,隸屬于?公司辦公室?,向辦公室?及公司總經(jīng)?理匯報工作?。監(jiān)管科于?___年初?成立試運行?以來,對公?司的各項工?作都有了很?大的促進作?用,但是監(jiān)?管力度仍然?不夠大,離?公司領(lǐng)導(dǎo)對?監(jiān)管科的期?許,還有比?較大的差距?。公司擬于?下半年正式?成立監(jiān)管科?,加強對各?部門的檢查?考核,量化?考核指標,?每天考核兩?次,不走過?場,不搞_?__,不怕?得罪人,如?實填寫日考?核表,月底?總結(jié)考核情?況報辦公室?,根據(jù)考核?情況按公司?獎懲制度進?行獎懲。?2)對環(huán)境?衛(wèi)隊醞釀進?行重大改革?。推行承包?責(zé)任制,環(huán)?衛(wèi)隊實行隊?長負責(zé)制,?隊長簽定承?包責(zé)任合同?,全面負責(zé)?環(huán)衛(wèi)工作。?同時計劃分?路段進行承?包,由監(jiān)管?科對各路段?進行考核定?獎懲;垃圾?中轉(zhuǎn)站(車?隊)實行隊?長負責(zé)制,?隊長簽訂承?包責(zé)任合同?,職責(zé)范圍?包括垃圾中?轉(zhuǎn)站、車隊?、安全保衛(wèi)?、渣土辦;?與駕駛員簽?訂責(zé)任狀,?明確駕駛員?的責(zé)、權(quán)、?利,進一步?明確發(fā)生安?全事故后公?司和駕駛員?各自所承擔?的責(zé)任;對?原垃圾站進?行改造,新?上壓縮機組?一臺;強化?服務(wù)功能,?提高服務(wù)水?平,加大對?企事業(yè)單位?的服務(wù)力度?,擬增加封?閉式保潔車?、吸糞車及?灑水車各一?輛;擬接管?經(jīng)七路垃圾?中轉(zhuǎn)站。?2)辦公室?加強內(nèi)部管?理,對公司?各部門勞動?紀律及業(yè)績?的監(jiān)督考核?;負責(zé)倉庫?、汽車等事?項的綜合管?理;___?經(jīng)理辦公會?及班組長會?議,每月進?行工作總結(jié)?并制定下月?工作計劃;?安排監(jiān)管科?每天考核各?部門工作;?進一步加強?物資采購、?倉庫管理、?用油管理,?材料進出必?須有領(lǐng)導(dǎo)簽?字;油票由?辦公室統(tǒng)一?開具經(jīng)總經(jīng)?理簽字后方?可加油,并?由辦公室安?排專人隨同?;汽車維修?及購買配件?由專人負責(zé)?,辦公室統(tǒng)?一安排。?廣告公司個?人工作計劃?一、制定?每月、每季?度的工作計?劃。充分利?用現(xiàn)有資源?,盡努力、?限度的開拓?廣告市場。?鑒于目前我?們的終端數(shù)?量有限的情?況在爭取投?放的同時,?也會為未來?的市場多做?鋪墊工作,?爭取有大投?放量、長期?投放的客戶?參與進來。?根據(jù)終端數(shù)?量的增長情?況,有針對?性地調(diào)整工?作策略、開?發(fā)新的領(lǐng)域?。1、在?第一季度,?以市場鋪墊?、推動市場?為主,擴大?___公司?的知名度及?推進速度告?知,因為處?于雙節(jié)的特?殊時期,很?多單位的宣?傳計劃制定?完成,節(jié)后?還會處于一?個廣告低潮?期,我會充?分利用這段?時間補充相?關(guān)知識,加?緊聯(lián)絡(luò)客戶?感情,以期?組成一個強?大的客戶群?體。適當?shù)?尋找小一些?的投放客戶?將廣告投放?進來,但我?預(yù)計對方會?有要求很低?的折扣或者?以貨抵廣告?費的情況。?2、在第?二季度的時?候,因為有?五一節(jié)勞動?節(jié)的關(guān)系,?廣告市場會?迎來一個小?小的高峰期?,并且隨著?天氣的逐漸?轉(zhuǎn)熱,夏季?飲品、洗浴?用品、防蚊?用品等的廣?告會作為投?放重點開發(fā)?。3、第?三季度的十?一中秋雙節(jié)?,廣告市場?會給后半年?帶來一個良?好的開端,?白酒、保健?品、禮品等?一些產(chǎn)品會?加入廣告行?列。并且,?隨著我公司?終端鋪設(shè)數(shù)?量的增加,?一些投放量?大的、長期?的客戶就可?以逐步滲入?進來了,為?年底的廣告?大戰(zhàn)做好充?分的準備。?4、年底?的廣告工作?是一年當中?的頂峰時期?,加之我們?一年的終端?鋪設(shè)、客戶?推廣,我相?信是我們廣?告部最熱火?朝天的時間?。隨著冬季?結(jié)婚人群的?增加,一些?婚慶服務(wù)、?婚慶用品也?會加入廣告?行列,雙節(jié)?的廣告氣氛?也會在這種?環(huán)境下隨之?而來。我?會充分的根?據(jù)實際情況?、時間特點?去做好客戶?開發(fā)工作,?并根據(jù)市場?變化及時調(diào)?節(jié)我的工作?思路。爭取?把廣告額度?做到化。?二、制訂學(xué)?習(xí)計劃。做?市場開拓是?需要根據(jù)市?場不停的變?化局面,不?斷調(diào)整經(jīng)營?思路的工作?,學(xué)習(xí)對于?業(yè)務(wù)人員來?說至關(guān)重要?,因為它直?接關(guān)系到一?個業(yè)務(wù)人員?與時俱進的?步伐和業(yè)務(wù)?方面的生命?力。我會適?時的根據(jù)需?要調(diào)整我的?學(xué)習(xí)方向來?補充新的能?量。產(chǎn)品知?識、營銷知?識、投放策?略、數(shù)據(jù)、?媒體運作管?理等相關(guān)廣?告的知識都?是我要掌握?的內(nèi)容,知?己知彼,方?能百戰(zhàn)不殆?(在這方面?還希望公司?給與我們業(yè)?務(wù)人員支持?)。另外?,在___?年末的時候?,我報考了?___學(xué)的?___專業(yè)?,因為我了?解到其中有?很多的做影?視前期、后?期及管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 借款人與出質(zhì)人之間的合同
- 簡易個人分包合同
- 廢止采購合同
- 專業(yè)分包工程合同樣本
- 專業(yè)工程勘察招標啟示
- 互聯(lián)網(wǎng)金融交易擔保協(xié)議
- 土工網(wǎng)帶采購合同
- 技術(shù)服務(wù)合同稅率動態(tài)
- 技術(shù)服務(wù)合同的技術(shù)改進費用標準
- 招標文件價格詢價步驟
- 01685《動漫藝術(shù)概論》自考必背考試題庫(含答案)
- 《THPJC-2型機床電氣技能實訓(xùn)考核鑒定裝置》-X62W萬能銑床電氣線路分析及故障排除與分析
- 《記念劉和珍君》高中語文選擇性必修中冊
- 2024年廣東省高中學(xué)業(yè)水平合格性考試語文試卷真題(含答案解析)
- CJ/T 83-2016 水處理用斜管
- CJJ181-2012 城鎮(zhèn)排水管道檢測與評估技術(shù)規(guī)程
- 2024河北科技師范學(xué)院教師招聘考試筆試試題
- 勞動勞務(wù)合同模板
- 2024南寧學(xué)院教師招聘考試筆試試題
- 醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測試題庫(5000題可查找)
- 部編版五年級上冊道德與法治期末測試卷附參考答案【綜合題】
評論
0/150
提交評論