2023生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃

2023生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃生?產(chǎn)部主管工?作計(jì)劃（?一）在新?的市場形勢?和經(jīng)營環(huán)境?中，公司的?發(fā)展充滿著?更多的挑戰(zhàn)?。在行業(yè)市?場持續(xù)疲軟?、產(chǎn)品利潤?逐步微利化?的情況下，?除了推出新?產(chǎn)品增加新?的利潤點(diǎn)和?加大營銷力?度外，如何?優(yōu)化公司內(nèi)?部管理也是?擺在我們面?前等待解決?的問題之一?。在__?_年下半年?，我的工作?除堅(jiān)持以崗?位職責(zé)為基?本要求來開?展日常工作?以外，還大?體要從以下?幾個(gè)方面做?得更深入些?：一、推?進(jìn)5s工作?主要是針?對各作業(yè)區(qū)?、以及倉庫?的現(xiàn)場定置?和目視化管?理。具體方?式為：1?.通過培訓(xùn)?5s方面的?知識，讓全?體人員都建?立起基本概?念和認(rèn)識;?2.爭取?高層領(lǐng)導(dǎo)支?持和參與，?推動(dòng)中層帶?頭執(zhí)行，用?引導(dǎo)的方式?鼓勵(lì)員工做?好;3.?從最基本的?入手，分階?段逐步深入?，清除掉現(xiàn)?場不要的物?品，每天循?環(huán)整理;?4.___?定期檢查，?對于存在的?問題堅(jiān)決進(jìn)?行曝光和公?布，而對做?得好的要表?揚(yáng)。二、?培訓(xùn)教育?1.利用工?作間隙期，?搜集電氣行?業(yè)規(guī)范和國?家標(biāo)準(zhǔn)方面?的一些常規(guī)?的基礎(chǔ)知識?，___員?工學(xué)習(xí)和培?訓(xùn);2.?開展員工崗?位技能方面?的培訓(xùn)，針?對生產(chǎn)中問?題___討?論和鼓勵(lì)_?__各自經(jīng)?驗(yàn);3.?部門之間關(guān)?系處理的融?洽與否，直?接影響到企?業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效?率。部門間?應(yīng)本著既相?互協(xié)作又相?關(guān)牽制的原?則，公司流?程的執(zhí)行、?效率的提高?、運(yùn)行的穩(wěn)?定才能得到?保障。將盡?量多___?一些部門間?的溝通協(xié)調(diào)?會(huì)，讓普通?員工直接參?與，面對面?溝通，增進(jìn)?相關(guān)了解，?以減少公司?內(nèi)耗。三?、工藝品質(zhì)?方面1.?優(yōu)化裝配和?接線的外觀?工藝質(zhì)量，?樹立榜樣和?樣板，逐步?改善現(xiàn)有的?一部分落后?的作業(yè)習(xí)慣?。需和質(zhì)檢?部配合完成?。2.堅(jiān)?持做好品質(zhì)?計(jì)件工時(shí)工?作，品質(zhì)問?題責(zé)任到人?，好的獎(jiǎng)，?差的和錯(cuò)的?罰。提高員?工的品質(zhì)意?識和對質(zhì)量?的重視，讓?每一個(gè)人都?有品質(zhì)危機(jī)?意識，都切?身地感受到?品質(zhì)是企業(yè)?的生存之本?也是個(gè)人的?生存之本。?產(chǎn)品質(zhì)量對?于企業(yè)的重?要性不言而?喻，質(zhì)量將?最終決定市?場、效益和?企業(yè)的發(fā)展?。質(zhì)量光靠?一個(gè)部門是?不夠的，需?要品質(zhì)、技?術(shù)、生產(chǎn)其?他相關(guān)部門?和領(lǐng)導(dǎo)共同?___和密?切配合才能?真正得到保?障。四、?成本控制方?面1.制?定年度的設(shè)?備維修保養(yǎng)?計(jì)劃和成本?預(yù)算，根據(jù)?預(yù)算來控制?費(fèi)用支出。?2.同時(shí)?加強(qiáng)對生產(chǎn)?設(shè)備的常規(guī)?的檢查和維?護(hù)工作，_?__設(shè)備管?理人員、車?間負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢負(fù)責(zé)人?每月進(jìn)行的?儀器、設(shè)備?使用保養(yǎng)狀?況的檢查和?監(jiān)督，督促?使用部門將?儀器和設(shè)備?的維護(hù)和保?養(yǎng)落實(shí)到人?、責(zé)任到人?。過去的這?項(xiàng)工作基本?是流于形式?，壞了再修?，沒壞不管?它的方式不?能再持續(xù)下?去，今后要?實(shí)實(shí)在在的?做好管理和?控制。3?.庫存成本?的控制。繼?續(xù)逐步減少?庫存量，常?用品備庫存?，不常用的?不備庫存。?不在帳的可?用物資逐步?應(yīng)用到后續(xù)?的合同工程?當(dāng)中去。嚴(yán)?格控制非定?額物資的采?購申報(bào)和審?批，減少不?必要的庫存?發(fā)生。4?.錯(cuò)誤成本?的控制，主?要針對加工?、裝配錯(cuò)誤?及其他的裝?配問題，將?各項(xiàng)錯(cuò)誤問?題根據(jù)質(zhì)檢?的統(tǒng)計(jì)整理?，通過在完?工工程分析?會(huì)上同質(zhì)檢?、技術(shù)和車?間的討論，?來減少問題?的發(fā)生幾率?，從而降低?由于錯(cuò)誤導(dǎo)?致的成本增?加。5.?優(yōu)化計(jì)件工?時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以?員工實(shí)際完?成的定額金?額為基礎(chǔ)，?根據(jù)同行業(yè)?企業(yè)的計(jì)件?工時(shí)工資水?平做參考，?結(jié)合本公司?的實(shí)際情況?，適度降低?一些柜型的?計(jì)件工時(shí)工?資，在一定?程度上減少?工時(shí)成本。?6.制定?定額類物料?（銅排、銅?線）節(jié)約或?超耗的獎(jiǎng)勵(lì)?和處罰方法?，提高員工?對物料的節(jié)?約意識。?7.對在生?產(chǎn)過程中造?成廢次品損?失的，根據(jù)?損失金額的?大小，相應(yīng)?進(jìn)行一定比?例的現(xiàn)金處?罰。目的是?以正負(fù)激勵(lì)?的方式建立?成本意識。?8.完善?車間個(gè)人工?具臺賬，對?于不正當(dāng)?shù)?使用造成工?具損壞，或?因保存不善?造成工具丟?失的，按一?定比例處罰?。五、加?強(qiáng)管理1?.首先需提?高自身管理?能力和素質(zhì)?。很多時(shí)候?感覺自己在?管理控制方?面通過學(xué)習(xí)?管理的書籍?，開拓管理?思路，更新?管理理念;?向公司其他?優(yōu)秀管理人?員多溝通和?多交流管理?心得，取人?之長為己用?;再就是結(jié)?合本公司實(shí)?際情況，嘗?試將一些管?理方法應(yīng)用?日常實(shí)際工?作當(dāng)中去，?摸索更適合?本公司本部?門的管理方?法。因?yàn)楣?理不在于知?，而在于行?;要讓管理?創(chuàng)造效益就?不能有無為?而智的惰性?思想。2?.定期__?_生產(chǎn)各下?屬部門負(fù)責(zé)?人（尤其是?車間）共同?學(xué)習(xí)管理知?識，共同學(xué)?習(xí)的過程就?是統(tǒng)一思想?的過程，讓?大家都建立?起一種管理?的意識，加?強(qiáng)執(zhí)行能力?，帶動(dòng)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)共同提?高才是作為?管理者更應(yīng)?該___思?的事。3?.針對生產(chǎn)?工作中出現(xiàn)?的突發(fā)緊急?事件，加強(qiáng)?___協(xié)調(diào)?各相關(guān)部門?的及時(shí)參與?，深入現(xiàn)場?了解問題本?質(zhì)，必要時(shí)?___臨時(shí)?碰頭會(huì)商議?解決。4?.針對生產(chǎn)?中的出現(xiàn)的?錯(cuò)誤或失誤?，發(fā)現(xiàn)一起?就處理一起?。如若是方?式方法上存?在漏洞，則?及時(shí)在流程?制度上查漏?補(bǔ)缺，具體?依據(jù)流程為?：調(diào)查—分?析—批評教?育—完善制?度—制定標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范或?流程—監(jiān)督?執(zhí)行。5?.在安全管?理方面，安?全生產(chǎn)部是?口號，安全?管理不搞形?式。繼續(xù)堅(jiān)?持___做?好每月度的?安全檢查工?作，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)反饋問題?，并追蹤落?實(shí)整改和預(yù)?防措施。對?于安全責(zé)任?事故，堅(jiān)決?做好四各方?面：查明事?故原因;處?理責(zé)任;教?育和___?學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn);制訂切?實(shí)可行的整?改措施并實(shí)?實(shí)在在地得?到落實(shí)。?生產(chǎn)部主管?工作計(jì)劃?（二）_?__年下半?年我部門在?公司總部的?指導(dǎo)下，完?滿地完成了?預(yù)定的工作?任務(wù)。在_?__年下半?年，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員工?繼續(xù)努力，?務(wù)必完成公?司給我們提?出的考核目?標(biāo)，使公司?的業(yè)績更上?一層樓。?1、整體工?作思路：_?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的整體?工作思路是?：以結(jié)果為?導(dǎo)向，以流?程為方法，?以規(guī)章為考?核，努力做?到人人有事?做，做事有?流程，流程?有規(guī)范，規(guī)?范有制度。?2、做為?生產(chǎn)管理干?部，主要任?務(wù)就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，我覺?得要做好一?名合格的生?產(chǎn)管理干部?必須做好以?下幾點(diǎn)：?1）、人員?崗位職責(zé)的?配訓(xùn)，主要?針對以目標(biāo)?為導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓所?有人員都有?一種不達(dá)目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?;2）、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)，?按時(shí)保質(zhì)完?成銷售訂單?;3）、?負(fù)責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量的?關(guān)系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第一?負(fù)責(zé)人;?4）、溝通?，主要工作?有：負(fù)責(zé)收?集不合格信?息，與職能?部門對接，?協(xié)調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對內(nèi)?外事宜，負(fù)?責(zé)制定生產(chǎn)?___計(jì)劃?，召開產(chǎn)前?___會(huì)議?，負(fù)責(zé)各種?管理考核制?度的落實(shí)，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車間之?間的協(xié)調(diào)工?作3、_?__年下半?年工作措施?及方法：?1）、人員?方面：員工?將時(shí)間和精?力投入到公?司的生產(chǎn)活?動(dòng)中，其目?的不外是領(lǐng)?取薪金養(yǎng)家?和在工作上?獲得愉__?_，所以，?在我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)就?應(yīng)該加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，改?善工作環(huán)境?，提供給員?工合理的薪?資和福利，?獎(jiǎng)懲公平，?人事升遷任?免公平合理?，只有這樣?才能夠激發(fā)?員工的士氣?，全體員工?通力合作，?方能提高效?率，增進(jìn)品?質(zhì)，同時(shí)也?會(huì)減少人員?的流失;?2）、做事?的態(tài)度。我?___不說?做事的方法?呢。足球教?練米盧蒂諾?維奇層經(jīng)說?過一句話"?態(tài)度決定一?切"是的，?無論做什么?事，態(tài)度最?重要，沒有?端正的態(tài)度?，用什么方?法都不會(huì)有?好的結(jié)果，?我們不論做?什么事，必?須現(xiàn)有積極?的心態(tài)，然?后朝著目標(biāo)?前進(jìn)就對了?，不用尋求?具體的工作?方法，因_?__方法都?可以成功;?3）、成?本管理方面?：___年?生產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個(gè)工?貿(mào)公司的水?、電、煤，?除了生產(chǎn)活?動(dòng)的正常使?用量不得超?出公司考核?指標(biāo)，其它?水、電、煤?的使用必須?有計(jì)劃的使?用，具體的?考核辦法以?生產(chǎn)部下發(fā)?的用電制度?和用水制度?，澡堂管理?制度為準(zhǔn);?通過___?年___月?份的生產(chǎn)，?合計(jì)生產(chǎn)_?__噸，平?均出品率為?___%，?雖未達(dá)到公?司的考核目?標(biāo)，但比去?年全年的_?__%高出?___個(gè)百?分點(diǎn)，特別?是本月生產(chǎn)?的屋頂盒有?三個(gè)批次超?過了___?%，出品率?的高低最直?觀的影響生?產(chǎn)成本，正?是生產(chǎn)系統(tǒng)?的四個(gè)車間?主任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工深刻的?認(rèn)識到了出?品率的重要?性，才能取?得如此的成?績，雖有個(gè)?別的批次出?品率未到達(dá)?公司考核的?目標(biāo)，但我?相信，只要?抓住了重點(diǎn)?控制的要點(diǎn)?，生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同仁?在___年?中肯定能交?給公司一份?滿意的答卷?;生產(chǎn)部?主管工作計(jì)?劃（三）?___年?我車間認(rèn)真?執(zhí)行上級領(lǐng)?導(dǎo)們的會(huì)議?精神，雖然?有些成績但?離領(lǐng)導(dǎo)的要?求距離還很?遠(yuǎn);質(zhì)量的?不穩(wěn)定，工?作事故的出?現(xiàn)，設(shè)備的?損壞，面對?著種種困難?，方法總比?困難多，在?這一年里更?能體現(xiàn)我們?的管理能力?，更能發(fā)揮?我們本身的?潛力，結(jié)合?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對?以后的工作?做以下計(jì)劃?：一、不?斷提升服務(wù)?質(zhì)量（全年?執(zhí)行）我?們將在認(rèn)真?吸取以前教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把提升維?修服務(wù)質(zhì)量?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。將維修?技能提升和?標(biāo)準(zhǔn)維修操?作流程為培?訓(xùn)重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化員工?主動(dòng)服務(wù)意?識。加強(qiáng)維?修現(xiàn)場管理?，做好車輛?維修后自檢?與互檢工作?。二、減?少客戶報(bào)怨?量（全年執(zhí)?行）針對?___年在?客戶報(bào)怨上?存在的一系?列問題，我?們將在__?_年采取以?下措施來減?少客戶報(bào)怨?量，提高一?次性修復(fù)率?。第一，?加強(qiáng)車間人?員技能培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?服務(wù)意識。?將與售后各?部門合作，?對相關(guān)人員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務(wù)態(tài)度且在?平時(shí)維修現(xiàn)?場中對員工?維修質(zhì)量意?識不斷強(qiáng)化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問?題和避免方?法。培訓(xùn)頻?率做到至少?___月兩?次。第二?，加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免二次返修?的發(fā)生，并?要求其對返?修情況記錄?在案，使質(zhì)?檢工作有跡?可循，便于?維修后分析?與研究。?第三，建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入維修技能?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過以?上措施盡努?力提升進(jìn)站?車輛的一次?維修合格率?。三、提?升維修產(chǎn)值?（全年執(zhí)行?）在提升?維修工時(shí)前?提下，建立?新的產(chǎn)值獎(jiǎng)?懲制度，建?議加入維修?新增金額提?成率。即下?維修工時(shí)費(fèi)?任務(wù)，做到?完成任務(wù)或?超出任務(wù)有?獎(jiǎng)，完不成?任務(wù)要罰。?（具體任務(wù)?量根據(jù)前三?個(gè)月工時(shí)費(fèi)?平均值進(jìn)行?匯總統(tǒng)計(jì)，?然后逐漸遞?增）四、?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，推進(jìn)6?s管理制度?（每周檢查?）在__?_年，將進(jìn)?一步加強(qiáng)車?間6s現(xiàn)場?管理，保持?車間維修現(xiàn)?場的整潔有?序，推進(jìn)6?s管理制度?，將該指標(biāo)?作為優(yōu)秀員?工考評指標(biāo)?之一，避免?做得好和做?得差都一個(gè)?樣的大鍋飯?思想。力爭?在___年?售后車間6?s管理工作?不斷提高，?走上新臺階?。五、加?強(qiáng)車間設(shè)備?及工具管理?（每月檢查?）針對車?間設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制定?車間維修設(shè)?備及工具管?理負(fù)責(zé)人，?減少設(shè)備及?工具使用不?當(dāng)造成的故?障率，提升?設(shè)備及工具?故障及時(shí)報(bào)?修率，設(shè)備?及工具負(fù)責(zé)?人對設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備使用和修?護(hù)。上述措?施有效的保?證了設(shè)備及?工具穩(wěn)定運(yùn)?行及正常維?修使用，為?按時(shí)保質(zhì)交?車提供了強(qiáng)?有力的支持?。六、做?到以身作則?，以德服人?，良性競爭?作為領(lǐng)導(dǎo)?必需嚴(yán)于律?己，以身作?則，遇到困?難不退縮，?迎難而上，?做好帶頭人?。采用能者?上，平者讓?，庸者下的?用人原則。?對經(jīng)常違反?紀(jì)律，不聽?從指揮，惡?性競爭，影?響公司形象?的員工，堅(jiān)?決予以辭退?。爭取為滿?意度和一次?性合格率雙?提升打造一?個(gè)公平公正?的良性可持?續(xù)發(fā)展的工?作環(huán)境。?在___年?我們將知難?奮進(jìn)、開拓?進(jìn)取，不斷?創(chuàng)新的精神?，從點(diǎn)滴小?事做起，嚴(yán)?格落實(shí)崗位?責(zé)任制，內(nèi)?強(qiáng)管理，外?樹形象，力?爭通過扎實(shí)?有效的工作?，爭取做得?員工與客戶?的雙滿意，?實(shí)現(xiàn)公司新?一年的經(jīng)營?指標(biāo)。生?產(chǎn)部主管工?作計(jì)劃（?四）在過?去的半年中?，在公司上?級領(lǐng)導(dǎo)、黨?支部的支持?下，各部門?、車間的配?合下完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)。?為更好的在?___年內(nèi)?完成公司的?各項(xiàng)任務(wù)制?定以下的工?作計(jì)劃：?1、加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中不斷提?高自身業(yè)務(wù)?能力和管理?水平。2?、落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?安全管理?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹安全以?預(yù)防為主，?安全生產(chǎn)是?常抓不懈的?工作，不定?期檢查車間?存在的安全?隱患，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決。要定期?舉行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)和安?全消防演習(xí)?，使員工有?強(qiáng)烈的安全?生產(chǎn)意識，?要教育和引?導(dǎo)員工遵守?操作規(guī)程，?不得違章操?作。把安全?工作作為重?點(diǎn)抓，并抓?緊、抓實(shí)、?抓好。3?、提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)和自?動(dòng)化設(shè)備改?造車間設(shè)?備維修落實(shí)?責(zé)任到人，?做好檢修記?錄，督促員?工維護(hù)好每?一臺設(shè)備，?提高設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率。對車?間的工藝投?入制作，自?動(dòng)化設(shè)備提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的保證產(chǎn)能?和生產(chǎn)效率?。4、節(jié)?約挖潛、降?本增效由?于市場競爭?激烈，原材?料漲價(jià)及工?人工資的提?高等因素導(dǎo)?致產(chǎn)品微利?，生產(chǎn)部一?是要加強(qiáng)內(nèi)?部管理，降?低生產(chǎn)成本?;二是抓好?班組長以上?管理人員的?工作落實(shí)情?況，力爭使?每位管理人?員的水平和?技能上一個(gè)?新的臺階;?三是提高產(chǎn)?品的一次交?檢合格率，?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量并積?極配合工程?部和質(zhì)量部?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序和質(zhì)量?整改工作，?利用培訓(xùn)、?例會(huì)為全體?員工灌輸質(zhì)?量就是企業(yè)?的生命的理?念。從零件?的生產(chǎn)到裝?配的總成，?每一步都要?求嚴(yán)格規(guī)定?操作，產(chǎn)品?的質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來，?只有提高了?生產(chǎn)技能，?才能做到不?接受不合格?品、不制造?不合格品，?不傳遞不合?格品，來減?少不合格品?的浪費(fèi)。?5、結(jié)合目?前公司的新?產(chǎn)品不斷的?增加及老產(chǎn)?品的提產(chǎn)?注塑車間的?生產(chǎn)產(chǎn)能無?法滿足裝配?車間，對注?塑車間再采?購注塑機(jī)，?注塑機(jī)上生?產(chǎn)造成的浪?費(fèi)。解決現(xiàn)?在大模具越?來越多無法?安排生產(chǎn)的?情況及增加?自動(dòng)機(jī)械手?解決人員不?足的壓力。?根據(jù)現(xiàn)在注?塑車間場地?問題，在淡?季將所有注?塑機(jī)根據(jù)牌?號及型號重?新規(guī)劃，壓?縮注塑機(jī)之?間的距離來?解決增加注?塑機(jī)后場地?不足及現(xiàn)場?管理和美觀?的問題。?6、盡可能?外招一些有?技術(shù)的調(diào)機(jī)?人員到注塑?車間，提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?7、針對沖?壓件大部分?還是單沖模?具產(chǎn)能低，?明年盡可能?把單沖模具?改為極進(jìn)模?具，再增加?一臺中速?zèng)_?床或是增加?一臺高速?zèng)_?床，將部分?產(chǎn)量大的模?具改成沖床?或高速模具?來提高產(chǎn)能?和提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性。生產(chǎn)?部主管工作?計(jì)劃（五?）為加強(qiáng)?生產(chǎn)工作的?管理，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?控制各項(xiàng)指?標(biāo)，降低生?產(chǎn)成本及各?種消耗，杜?絕安全事故?發(fā)生。嚴(yán)格?遵照公司整?體部署和要?求，使生產(chǎn)?各項(xiàng)工作順?利開展，對?___年下?半年工作做?以下計(jì)劃：?1、落實(shí)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格安全管?理"安全?來自長期警?惕，事故源?于瞬間麻痹?"，安全生?產(chǎn)是一個(gè)公?司常抓不懈?的工作，不?定期檢查車?間存在的安?全隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，尤其?對浸出車間?進(jìn)出管理制?度方面，要?嚴(yán)格控制，?對外來人員?嚴(yán)禁入內(nèi)，?確需進(jìn)車間?參觀，須專?人陪同，講?明應(yīng)遵守的?各項(xiàng)制度及?注意事項(xiàng)。?要定期舉例?安全消防培?訓(xùn)和消防演?習(xí)，使職工?具有強(qiáng)烈的?安全意識，?要教育引導(dǎo)?職工遵守操?作規(guī)程，不?得違章操作?，嚴(yán)格遵守?安全管理制?度。2、?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律，促進(jìn)管?理工作要?穩(wěn)定正常生?產(chǎn)，杜絕違?章違紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生，首先?要加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律的管理?，使管理制?度化、規(guī)范?化，要求職?工嚴(yán)格遵守?公司及生產(chǎn)?部各項(xiàng)規(guī)章?制度，減少?違章違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生。對?于個(gè)別違反?制度，不服?從管理者，?都要及時(shí)給?予處罰，并?有針對性的?培訓(xùn)和教育?，情節(jié)嚴(yán)重?者要堅(jiān)決辭?退，絕不手?軟。讓班組?長以上管理?者起到帶頭?表率作用，?使員工具有?良好的工作?作風(fēng)，從而?保證車間各?項(xiàng)工作順利?進(jìn)行。3?、保證設(shè)備?維修質(zhì)量，?提高運(yùn)轉(zhuǎn)率?為保證設(shè)?備維修質(zhì)量?，要加強(qiáng)維?修工及操作?工的責(zé)任心?，把車間設(shè)?備維修落實(shí)?責(zé)任到人，?制定巡回檢?查制度，做?好檢修記錄?，對于維修?不及時(shí)或達(dá)?不到要求而?耽誤生產(chǎn)者?，要給予經(jīng)?濟(jì)處罰，從?而督促員工?維修好每一?臺設(shè)備，提?高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。4、?降低生產(chǎn)成?本，節(jié)約消?耗由于茶?葉市場競爭?激烈，在生?產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)?管理，降低?生產(chǎn)成本，?使產(chǎn)品價(jià)格?在市場中占?有優(yōu)勢，因?此要杜絕車?間內(nèi)部浪費(fèi)?現(xiàn)象，減少?配件更換次?數(shù)，節(jié)約利?用廢舊材料?，節(jié)省各種?原輔料消耗?，努力降低?生產(chǎn)成本，?做好節(jié)能減?排工作。?5、穩(wěn)