![基于工程造價(jià)目標(biāo)控制分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6eed6235b8dbdde060af9c0afbb7da70/6eed6235b8dbdde060af9c0afbb7da701.gif)
![基于工程造價(jià)目標(biāo)控制分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6eed6235b8dbdde060af9c0afbb7da70/6eed6235b8dbdde060af9c0afbb7da702.gif)
![基于工程造價(jià)目標(biāo)控制分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6eed6235b8dbdde060af9c0afbb7da70/6eed6235b8dbdde060af9c0afbb7da703.gif)
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基于工程造價(jià)目標(biāo)控制分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要:工程造價(jià)貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程,直接關(guān)系工程的整體效益,在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。要想建筑工程順利進(jìn)展,就要以較高的質(zhì)量完成工程造價(jià)工作。在工程造價(jià)中,工程造價(jià)的目標(biāo)控制是保證工程造價(jià)合理性的關(guān)鍵因素。因此,在工程的開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合工程及管理的具體實(shí)際,探討如何更好地做好工程造價(jià)目標(biāo)控制,從而帶來(lái)整體工程效益的較大化。本文認(rèn)為要從可行性研究階段合理確定工程投資估算、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)目標(biāo)控制、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度、實(shí)行竣工結(jié)算審查和財(cái)務(wù)決算審計(jì)及降低影響因素以減少額外費(fèi)用等方面入手,切實(shí)保證工程造價(jià)目標(biāo)控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);目標(biāo)控制;成本控制
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的總體走勢(shì),在建筑工程項(xiàng)目日益增多的大環(huán)境下,建筑行業(yè)如何通過(guò)自身的把控,不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是每個(gè)建筑企業(yè)所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題[1]?;谏鲜鰺狳c(diǎn)問(wèn)題,工程造價(jià)就成為建筑行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要確保建筑工程順利進(jìn)展,就應(yīng)該對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制,這樣可以較為有效地防止投資突破限額,更重要的是能夠?qū)ㄖこ痰目傮w設(shè)計(jì)、總體施工進(jìn)行更有效的管理,使得人力、物力、財(cái)力等有限的資源獲得較大的利用度,從而帶來(lái)更大的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),從現(xiàn)階段來(lái)看,做好建筑工程工程造價(jià)的目標(biāo)控制,是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容,對(duì)整個(gè)建筑工程的效果的提升有促進(jìn)作用,從整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。故在對(duì)造價(jià)目標(biāo)管理有一定認(rèn)識(shí)的前提下,結(jié)合工程造價(jià)實(shí)際,根據(jù)建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制,保證工程造價(jià)目標(biāo)控制能夠滿足工程投資實(shí)際,并求達(dá)到較佳效果。
1可行性研究階段,合理確定工程投資估算
根據(jù)我國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)投資程序規(guī)定,國(guó)有建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)按照一定的程序及規(guī)定進(jìn)行報(bào)批,相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行審批,而經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目投資總額則為造價(jià)目標(biāo),非國(guó)有建設(shè)項(xiàng)目,也具有一定的工程投資總額[2]?;谶@一點(diǎn),對(duì)于所有工程都應(yīng)該在項(xiàng)目工程開(kāi)展前,進(jìn)行一定的可行性研究,從而對(duì)工程的投資進(jìn)行預(yù)算,并在這一過(guò)程中將工程造價(jià)目標(biāo)控制融入進(jìn)來(lái),確保工程造價(jià)目標(biāo)控制能夠在工程投資估算中取得較為積極的成果,從而將工程造價(jià)的科學(xué)性及合理性進(jìn)一步提高,更有效地支持了工程造價(jià)管理。因此,在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地對(duì)整個(gè)工程的投資進(jìn)行估算,確保估算結(jié)果真實(shí)可靠并根據(jù)實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目建議書,確定較后的報(bào)告。
2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)目標(biāo)控制
要想保障總體工程的造價(jià)目標(biāo)控制,就要從每一步出發(fā),設(shè)計(jì)階段不可忽視。設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)部分[3]。而這些設(shè)計(jì)是根據(jù)工程的規(guī)模而變化的,對(duì)于復(fù)雜的工程,對(duì)初步設(shè)計(jì)就要進(jìn)行深入的技術(shù)設(shè)計(jì)。而對(duì)于這三個(gè)設(shè)計(jì)階段,其造價(jià)目標(biāo)是不同的,從初步設(shè)計(jì)來(lái)看,應(yīng)先根據(jù)項(xiàng)目的總概算、分部概算等相關(guān)情況對(duì)金額進(jìn)行一定的設(shè)定,然后根據(jù)工程的實(shí)際情況及技術(shù)基礎(chǔ)給出一定的設(shè)計(jì)方案。而施工圖設(shè)計(jì),則需要更為專業(yè)的人員進(jìn)行,因?yàn)檫@與投資金額息息相關(guān),其決定了建筑的成果,所以直接影響著工程造價(jià)目標(biāo)控制的結(jié)果。
3實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度
應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,秉承公開(kāi)、公平、公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度,并根據(jù)一定的供求關(guān)系及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確定合適的采購(gòu)價(jià)格。在具體的實(shí)踐過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況,對(duì)于擬發(fā)生的費(fèi)用符合公開(kāi)招標(biāo)要求的金額時(shí),應(yīng)選用公開(kāi)招標(biāo)方式,具體操作如下:(1)在工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)嚴(yán)格建立并健全招標(biāo)采購(gòu)制度,確保招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范進(jìn)展并能受到強(qiáng)有力的監(jiān)督,從而保證工程造價(jià)目標(biāo)控制取得積極效果。(2)積極引進(jìn)合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,確保合理的采購(gòu)價(jià)格,將整體的工程造價(jià)掌握在可控制的目標(biāo)范圍內(nèi),從而進(jìn)一步提高造價(jià)管理的效果。
4實(shí)行竣工結(jié)算審查和財(cái)務(wù)決算審計(jì)
竣工驗(yàn)收是對(duì)工程成功與否的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一,故工程造價(jià)的目標(biāo)控制應(yīng)重視竣工結(jié)算審查和財(cái)務(wù)決算審計(jì)[4]。應(yīng)具體做到:在竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作中,嚴(yán)格做好審計(jì)工作,確保工程財(cái)務(wù)決算在滿足財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,能夠與工程造價(jià)目標(biāo)控制結(jié)合在一起,使工程造價(jià)目標(biāo)控制取得積極效果。
5降低影響因素,減少額外費(fèi)用
(1)應(yīng)努力確保工程的前期工作質(zhì)量。關(guān)于工程造價(jià)的目標(biāo)控制,不僅需要把控工程的每一個(gè)環(huán)節(jié),還需要對(duì)其他影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制,避免工程變更情況的發(fā)生所帶來(lái)的額外的費(fèi)用。故為了降低工程費(fèi)用,更好地控制工程造價(jià)目標(biāo),就要從多種角度出發(fā),降低項(xiàng)目變更的可能性。這就需要工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制工程造價(jià),嚴(yán)格控制工程變更,減少變更所帶來(lái)的額外費(fèi)用。(2)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程建立完整的工程量清單。工程量清單是指在招標(biāo)過(guò)程中的工程量?jī)r(jià)格清單表。這個(gè)工作清單與工程的造價(jià)金額密切相關(guān),故應(yīng)對(duì)清單中的工程及涉及的金額的可靠性及準(zhǔn)確性給予充分的保障,若清單中出現(xiàn)了增加的費(fèi)用,則是由于工程中出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題所導(dǎo)致,故應(yīng)對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行一定的控制,可達(dá)到控制目標(biāo)造價(jià)的目的[5]
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