管網(wǎng)工程工期控制措施

管網(wǎng)工程工期控制措施1、確保施工隊伍的人數(shù)和施工人員技術素質(zhì)，提前組織施工隊伍，組織施工人員進行技術培訓。施工人數(shù)的確定和調(diào)動權在經(jīng)理部，作業(yè)隊無權調(diào)動。施工期間專業(yè)施工隊不受農(nóng)忙季節(jié)影響，全力以赴投入施工生產(chǎn)。2、確保上場施工機械設備數(shù)量和完好率，按照總工期的要求提前組織維修、保養(yǎng)所用機械設備，并落實部分設備的新購及租賃計劃。機械的進場、出場的調(diào)動權在經(jīng)理部，作業(yè)隊無權進行調(diào)動。經(jīng)理部組織機械設備維修隊，負責中修和大修；作業(yè)隊組織維修班，保持設備的穩(wěn)定性和技術狀況完好性。3、保證物資供應數(shù)量和材料質(zhì)量，經(jīng)理部設置物資庫和材料倉庫。全線物資的購入、調(diào)動、平衡、出場等管理權在經(jīng)理部，作業(yè)隊只有使用權。經(jīng)理部統(tǒng)一部署物資的供應和管理保證施工需要。4、科學組織生產(chǎn)，按總進度計劃確定“時間—工作量”的短期階段控制目標，經(jīng)理部編制月計劃，作業(yè)隊編制旬計劃。全過程全方位實施工程進度控制，各作業(yè)隊將每日工程量進度情況及次日的工作量計劃報項目經(jīng)理部，進行系統(tǒng)管理。以確保階段目標的實現(xiàn)，進而達到總體進度計劃的實現(xiàn)。5、實行“質(zhì)—量”同位控制法，即各分部分項完成量的同時，由作業(yè)隊申請，經(jīng)理部組織邀請業(yè)主、監(jiān)理設計等駐地代表進行階段性鑒認和驗收，任何問題返工回頭時差嚴格控制在24小時之內(nèi)；在施工過程中認真聽取業(yè)主、監(jiān)理各方的意見和建議，充分避免返工回頭，分項返工率原則上要求為0。6、嚴格執(zhí)行工作量、完成時間質(zhì)量、工程質(zhì)量內(nèi)容計價評定制度，作為內(nèi)部結(jié)算、勞動競賽評比、包括立功受獎和各種處罰的主要依據(jù)。7、堅持例會制。項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊原則上為周例會；經(jīng)理部組織作業(yè)隊例會均為日上報、日下達制；作業(yè)隊內(nèi)部除特殊情況下，不設例會，所有問題，現(xiàn)場解決，實施現(xiàn)場辦公。非生產(chǎn)性會議和活動，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后，利用非生產(chǎn)時間進行。8、本合同段所涉及的資金確保?？顚Ｓ?，及時到位，調(diào)動配給由項目經(jīng)理部經(jīng)理全權負責。9、組織管理保證工期：（1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程施工線路較長的特點，我單位1將組織充足精干人員，調(diào)集精良設備于本工程項目中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理為總調(diào)度，由組織路橋施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度室的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的工期保證體系。（2）建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，各負其責。（3）各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題當天完成，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力、及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。（5）每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間各職能部門之間的關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（6）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設計修改、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。（7）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（8）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。10、計劃安排保證工期：（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并以其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的施工計劃和工作安排。2（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短開工后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的旅行過程中，堅持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。11、資源保證工期：（1）將該工程列為我單位在今年的創(chuàng)優(yōu)項目，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應備富余備用設備，以防萬一。（3）制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。11、技術保證工期：（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，及時解決使工程順利進行。（3）采用新技術、新工藝、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。3（4）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳細的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。（5）施工全過程使用計算機網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主的統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光纜電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。12、優(yōu)化縮短工期的措施（1）對工程采取平行流水、上下交叉施工。（2）準備充足的施工機械，提高機械化水平。（3）準備足