地鐵工程項目質(zhì)量獎懲規(guī)定

地鐵工程項目質(zhì)量獎懲規(guī)定1.工序檢查規(guī)定1.1嚴格按照施工規(guī)范、驗收標(biāo)準及設(shè)計文件要求組織施工，控制好各項工序的施工技術(shù)和質(zhì)量檢查，及時填寫各項施工檢查記錄。1.2各工序先由各項目隊自行檢查，合格后報經(jīng)理部主管工程師檢查，經(jīng)主管工程師檢查合格并簽認填寫好檢查表和檢驗評定表后，報經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查簽認工序質(zhì)量合格后，最后再報請監(jiān)理工程師進行檢查，即實行項目隊自檢主管工程師檢查質(zhì)檢工程師三級自檢后再報監(jiān)理工程師檢查。杜絕不按規(guī)定檢查程序擅自進行下道工序施工的現(xiàn)象發(fā)生及堅決杜絕施工過程中質(zhì)量事故的發(fā)生。1.3.認真做好各項工程的組織施工，合理安排，提高施工人員的質(zhì)量意識，嚴把技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，管理人員必須堅持班班到位、監(jiān)督和指揮，控制好施工過程中的各道工序質(zhì)量，特別是加強關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制，更好的控制好施工成本。2.質(zhì)量處罰標(biāo)準2.1.未經(jīng)工序質(zhì)量檢查擅自施工的2.1.1施工作業(yè)隊報經(jīng)理部主管工程師和施工管理人員檢查，而主管工程師和現(xiàn)場施工管理人員未報質(zhì)檢工程師檢查的，同時未加制止并默認進行下道工序施工的，對主管工程師、施工管理人員處以100～200元的罰款；對項目施工作業(yè)隊處以200～500元的罰款。2.1.2施工作業(yè)隊未報驗但經(jīng)理部主管工程師或施工管理人員制止的，而項目施工作業(yè)隊不聽從的，對項目施工作業(yè)隊處以500～1000元的罰款，同時項目隊現(xiàn)場主管予以100～200元的處罰，情節(jié)嚴重者勒令當(dāng)事人退場；情節(jié)嚴重造成返工并耽擱工期的，根據(jù)合同條款進行處罰。2.1.3施工作業(yè)隊未經(jīng)報驗檢查合格而擅自施工的，處以500～1000元的罰款；情節(jié)嚴重造成返工的，根據(jù)合同條款進行處罰。2.1.4關(guān)鍵工序報質(zhì)檢工程師檢查，而未檢查或者檢查不到位，導(dǎo)致進行下道工序施工的，對質(zhì)檢工程師處以100～500元的罰款，情節(jié)嚴重的將處以重罰。3.在施工過程中產(chǎn)生的問題3.1主管工程師或質(zhì)檢工程師對提出的需要限期整改的問題，而項目施工作業(yè)隊沒有按期整改的，對項目隊處以100～200元的罰款，同時對項目隊現(xiàn)場主管予以50～100元的處罰；3.2經(jīng)理部在每日生產(chǎn)交班會上提出的問題，現(xiàn)場管理人沒有認真督促落實的（即沒有要求項目隊整改的），對現(xiàn)場管理人員處以100～200元的罰款；3.3項目隊整改不到位而擅自施工或進行下道工序施工的，除必須整改或返工外，對作業(yè)隊處以300～500元的罰款，并對項目隊現(xiàn)場負責(zé)人處以50～150元的罰款。3.4不按照施工技術(shù)交底進行施工的，經(jīng)質(zhì)量檢查不符合設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準要求的，造成工程返工及工程無法整改的質(zhì)量事故，首先處罰經(jīng)理部相關(guān)管理人員100～500元；爾后根據(jù)工程材料浪費的大小由物資部門定價，并且對項目施工作業(yè)隊按20～30％的材料費和人工費用總和處罰，同時由此造成的處理費用和工期延誤費等全部由項目施工作業(yè)隊承擔(dān)。3.5各施工項目隊自購的用于永久結(jié)構(gòu)的材料，無產(chǎn)品出廠合格證明及經(jīng)檢驗不合格的，不得用于施工中，除勒令清除出場，并處以100～200元的罰款；未經(jīng)經(jīng)理部監(jiān)理同意已經(jīng)用于工程的，除必須返工外，按照工程造價的30～40％加以處罰，同時因此而耽誤工期的，按照相關(guān)合同條款進行處罰。3.6工程技術(shù)、質(zhì)量資料沒有及時完成或資料雖及時形成，但工程資料經(jīng)經(jīng)理部現(xiàn)場檢查核實不滿足要求或真實性差的，按資料所缺類別和標(biāo)準對當(dāng)事人處以100～200元的罰款。3.7施工過程中經(jīng)理部主管工程師或技術(shù)人員及當(dāng)班領(lǐng)工員未監(jiān)督檢查到位，使關(guān)鍵工序工程質(zhì)量失控，造成不必要的返工損失的，視情節(jié)對其處以100～500元的罰款。3.8各施工項目隊施工現(xiàn)場必須有負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人組織施工，每出現(xiàn)一次不到位的處以500元的罰款；在施工過程中技術(shù)人員沒有到位檢查和指導(dǎo)施工的，每出現(xiàn)一次處以100元的罰款；如投標(biāo)技術(shù)主管不能到位的，將結(jié)合地鐵公司和經(jīng)理部其他文件進行重罰。3.9各項目施工作業(yè)隊在施工過程中，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故隱瞞不報的，處以300～500元的罰款；屬于經(jīng)理部相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任的，處以200～300元的罰款。如出現(xiàn)特別嚴重的質(zhì)量事故，造成重大損失的，除必須進行返工外，對相關(guān)管理人員處以500～2000元的罰款，項目隊處以1000～10000的罰款，并由此造成返工耽擱工期和損失由項目隊全部自行承當(dāng)。3.10對項目部主管工程師、現(xiàn)場管理人員提出的正確的需要整改的問題，項目隊拒不整改的，除根據(jù)以上相關(guān)條款進行處罰外，該段工程在清方計價時暫時不予計價，直至將所需整改問題全部整改完成驗收合格。3.11項目部根據(jù)完成工程的質(zhì)量情況對盾構(gòu)施工隊進行處罰，處罰內(nèi)容及標(biāo)準如下：質(zhì)量問題罰款金額1．滲漏水1.1滲漬200元/處1.2滴水500元/處1.3流水1000元/處2．管片錯臺2.1大于5㎜小于10㎜200元/處2.2大于10㎜小于15㎜500元/處2.3大于15㎜1000元/處3.管片裂縫3.1一般裂縫300元/處3.2貫通裂縫1000元/處4．管片破損4.1破損面積<20㎝2且深度h<30mm500元/處4.2破損面積>20㎝2且深度h<30mm1000元/處4.3破損面積>30㎝2或者破損面積〈20㎝2且深度h〉40mm2000元/處5.螺栓未擰緊100元/處6.地面沉降500元/處7.管片上浮>5㎝100元/環(huán)注：修補所發(fā)生一切費用由盾構(gòu)隊承擔(dān)。4.獎勵標(biāo)準4.1在每個工序施工過程中（即從開挖、鋼筋、立模到混凝土澆注完成），按時完成，質(zhì)量處于受控狀態(tài)，在報監(jiān)理檢查驗收過程中，能夠達到一次驗收合格，對現(xiàn)場主管工程師、領(lǐng)工員及分管的相關(guān)人員視情節(jié)給予50～300元的獎勵，對相應(yīng)的施工班組給予200～500元的獎勵。4.2現(xiàn)場技術(shù)員或管理人員在分管的工程施工過程中，整個分部工程施工過程中施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，在檢查過程中無原則性問題和一般問題很少，在整個分部工程施工完成及分部驗收評為優(yōu)良的，對現(xiàn)場技術(shù)員和管理人員根據(jù)工程量的大小、工作責(zé)任心及擔(dān)負責(zé)任的大小對每人獎勵200～1000元；對該分部工程施工作業(yè)隊獎勵500～3000元（獎勵的前提條件在保證工程進度和安全的前提下）。4.3經(jīng)理部技術(shù)員或管理人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)存在較大質(zhì)量事故，并及時制止，為經(jīng)理部挽回損失的，對其獎勵100～1000元。4.4在每月的施工過程中，質(zhì)量控制良好，在每周、月質(zhì)量檢查過程中，施工質(zhì)量受到經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主表揚的，根據(jù)實際情況對項目施工隊質(zhì)量員給予50～500元的獎勵。4.5項目作業(yè)隊在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，及時反映到經(jīng)理部，為經(jīng)理部挽回損失的，視情節(jié)給予50～500元的獎勵。4.6工程竣工資料收集、報驗及時，在地鐵公司及相關(guān)單位檢查過程中，基本無問題的，給予資料管理人員50～300的獎勵。4.7盾構(gòu)月掘進300環(huán)無質(zhì)量問題，獎勵10000元；項目部會根據(jù)情況對提高盾構(gòu)施工做出杰出貢獻的人員給予獎勵，如多次及時上報質(zhì)量問題，給項目部減少經(jīng)濟或名譽損失的，提出合理