公司年度工作目標計劃

公司年度工作目標計劃1、實行?置業(yè)任務(wù)分?解，確保策?劃代理合同?兌現(xiàn)__?_年公司各?類樓盤的銷?售任務(wù)是_?__億元，?其中一季度?___萬元?、二季度_?__萬元、?三季度__?_萬元、四?季度___?萬元。按_?__所簽協(xié)?議書，該任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。為完成?年度營銷任?務(wù)，我們建?議：策劃代?理公司可實?行置業(yè)任務(wù)?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務(wù)，在根本?上保證工程?款的跟進。?在營銷形式?上，應(yīng)完善?團購、中心?活動推介、?上門推介等?方案，努力?創(chuàng)造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。2?、合理運用?廣告形式，?塑造品牌擴?大營銷新?的一年，公?司在___?年的基礎(chǔ)上?，將進一步?擴大廣告投?入。其目的?一是塑造_?__品牌，?二是擴大樓?盤營銷。廣?告宣傳、營?銷策劃方面?，___應(yīng)?在廣告類種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、效果評估?、周期計劃?、設(shè)計新穎?、版面創(chuàng)意?、色調(diào)處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無?效重復(fù)、設(shè)?計呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?3、努力?培養(yǎng)營銷隊?伍，逐步完?善激勵機制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問以及公?司營銷部的?營銷人員，?是一個有機?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應(yīng)抓好?營銷人員基?本知識培訓(xùn)?工作，使營?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊?伍。其次是?逐步完善營?銷激勵機制?，在制度上?確立營銷獎?勵辦法，具?體的獎勵方?案由營銷部?負責起草。?二、全面?啟動招商程?序，注重成?效開展工作?1、結(jié)合?醫(yī)藥市場現(xiàn)?狀，制訂可?行的招商政?策按照公?司與策劃代?理公司所簽?合同規(guī)定，?___應(yīng)于?去年出臺《?招商計劃書?》及《招商?手冊》，但?目前該工作?已經(jīng)滯后。?公司要求，?上述兩書在?一季度由策?劃代理公司?編制出臺。?為綜合醫(yī)藥?市場情況，?擬由招商部?負責另行起?草《招商辦?法》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊伍，?良性循環(huán)運?作從過去?的一年招商?工作得失分?析，一個重?要的原因是?招商隊伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊伍在引入?競爭機制的?同時，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強、有?開拓能力的?人員，以期?招商工作進?入良性循環(huán)?。3、明?確招商任務(wù)?，打好運營?基礎(chǔ)__?_項目一期?工程擬在今?年底建成，?明年元月將?投入運營。?因而，廠家?、總經(jīng)銷商?、總代理商?的入駐則是?運營的基礎(chǔ)?。我們不能?等米下鍋，?而應(yīng)軍馬未?到，糧草先?行。今年招?商入駐生產(chǎn)?企業(yè)、總經(jīng)?銷商、總代?理商、醫(yī)藥?商業(yè)代理機?構(gòu)等任務(wù)為?___家。?由策劃代理?公司與招商?部共同承擔?。4、做?好物流營運?準備，合理?有效適時投?入醫(yī)藥物?流不同于傳?統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)?，它要求醫(yī)?藥物流企業(yè)?不單在醫(yī)藥?交易平臺的?搭建、運輸?配送能力的?提高、醫(yī)藥?物流體系的?配置上有別?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?，更主要的?是在信息功?能的交換適?時快捷方面?完全實行電?子化管理。?因此，新的?年度，公司?將與市物流?研究所進行?合作，簽訂?合作協(xié)議并?按合同協(xié)議?履行職責。?為使公司營?運走向市場?化，公司擬?成立物流部?，擬制定_?__醫(yī)藥物?流系統(tǒng)的營?運方案，確?定設(shè)施、設(shè)?備構(gòu)成因素?，運營流程?、管理機制?等。該工作?在董事會的?同意安排下?進行。三?、以能動開?發(fā)員工潛能?為前提，不?斷充實企業(yè)?發(fā)展基礎(chǔ)?___的企?業(yè)精神三生?萬物，以人?為本;和合?求實，科學(xué)?求真決定了?___品牌?的打造，_?__集團的?建立，必須?充實基礎(chǔ)工?作、充實各?類人才、充?實企業(yè)文化?、充實綜合?素質(zhì)。新的?一年，公司?將在四個充?實上扎扎實?實開展工作?。1、充?實基礎(chǔ)工作?，改善經(jīng)營?環(huán)境公司?所指充實基?礎(chǔ)工作，主?要是指各部?門各崗位的?工作要做到?位，做得細?微，做得符?合工作標準?。小事做細?，細事做透?。務(wù)實不求?虛，務(wù)真不?浮夸。規(guī)范?行為，細致?入微。通過?做好基礎(chǔ)工?作，改善內(nèi)?部工作環(huán)境?和外部經(jīng)營?環(huán)境。該工?作的主要標?準，由辦公?室制定的公?司《工作手?冊》確定，?要求員工對?照嚴格執(zhí)行?。為對各部?門基礎(chǔ)工作?開展的利弊?得失實行有?效監(jiān)督，公?司在新的年?度由辦公室?承辦編制《?___工作?動態(tài)（范本?）》，每半?個月一期。?2、充實?各類人才，?改善員工結(jié)?構(gòu)企業(yè)的?競爭，歸根?結(jié)蒂是人才?的競爭。我?們應(yīng)該充分?認識到，目?前公司員工?崗位適合率?與現(xiàn)代標準?對照是有距?離的。__?_年，公司?將根據(jù)企業(yè)?的實際需求?，制定各類?人員的招聘?條件，并設(shè)?置招聘流程?，有目的地?吸納愿意服?務(wù)于___?的各類人才?，并相應(yīng)建?立___專?業(yè)人才庫，?以滿足__?_集團公司?各崗位的需?要。公司?年度工作目?標計劃篇二?___年，?管業(yè)公司在?集團總公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)全體?員工的積極?努力，順利?完成了年初?制定的各項?工作指標，?并超額完成?了任務(wù)，實?現(xiàn)了管理和?效益的雙豐?收。__?_年，將定?位為管業(yè)公?司管理升級?年，要穩(wěn)中?求變，穩(wěn)固?基礎(chǔ)管理，?強化執(zhí)行力?度，力求創(chuàng)?新發(fā)展，力?爭產(chǎn)值利稅?___階，?管理水平上?層次，做好?宇龍管業(yè)公?司的市場定?位，確保完?成集團公司?下達的新各?項經(jīng)濟指標?。___?年管業(yè)公司?各項工作總?的指導(dǎo)思想?是：以科?學(xué)發(fā)展觀總?攬全局，以?更新觀念為?根本，以搞?活機制為手?段，以創(chuàng)新?管理為基礎(chǔ)?，以安全生?產(chǎn)為前提，?以增長效益?為目標，把?握機遇，銳?意進取，迎?難而上，努?力把公司建?設(shè)成為一個?團結(jié)向上，?積極進取，?奮發(fā)有為的?___企業(yè)?。___?年管業(yè)公司?總的工作目?標是：1?、鋼管產(chǎn)量?：較上年度?的___噸?，提高__?_.___?%，實現(xiàn)_?__噸，爭?取突破__?_萬噸;?2、產(chǎn)品質(zhì)?量：確保在?體系規(guī)定的?___%以?上;3、?鋼管銷售：?在確保產(chǎn)銷?率___%?的前提下較?上年的__?_噸（含臨?時銷售）增?長___%?，爭取實現(xiàn)?___噸;?4、銷售?收入。較上?年___億?元增收__?_%，實現(xiàn)?___億元?，爭取突破?___億元?。5、利?潤指標。實?現(xiàn)利潤__?_萬元，爭?取突破__?_萬元。?6、稅費。?完成___?萬元。7?、應(yīng)收賬款?。至___?年年底力爭?保持在__?_萬以下。?8、安全?指標。力爭?全年零工傷?，杜絕重大?事故的發(fā)生?。為確保?年度工作目?標的實現(xiàn)，?我們要重點?抓好以下幾?個方面的工?作：一、?確保指標落?實，強化績?效考核工作?。公司對?各部門、各?科室實行目?標管理、指?標考核、責?任落實的政?策，在公司?總體目標確?定的前提下?，將指標分?解落實，層?層考核和落?實責任。簽?訂責任合同?，分解落實?到基層，使?公司員工人?人頭上有任?務(wù)，人人身?上有壓力，?有壓力才有?動力，保證?各崗位人員?積極投入到?崗位工作上?去。二、?強化執(zhí)行力?度，完善企?業(yè)的基礎(chǔ)管?理工作。?為了進一步?創(chuàng)造良好的?經(jīng)營效果，?公司將進一?步強化企業(yè)?基礎(chǔ)管理工?作。1、?強化績效考?核的責任機?制，將公司?的各項指標?分解落實到?各部門、各?崗位，實行?目標管理、?量化考核。?2、重申?崗位工作標?準，確保執(zhí)?行力暢通，?強化公司的?基礎(chǔ)管理工?作。3、?強化全面管?理，公司的?各項工作都?要通過年度?計劃的指導(dǎo)?安排去實施?。各部門都?要通過各自?的工作計劃?去管理、控?制、檢查和?落實。4?、加大考核?工作力度，?優(yōu)勝劣汰，?建設(shè)一支素?質(zhì)高、技術(shù)?過硬，紀律?嚴明的員工?隊伍。業(yè)務(wù)?員進行業(yè)績?考核，車間?技工進行技?術(shù)評比，優(yōu)?勝劣汰。?5、建立員?工培訓(xùn)的有?效機制，采?取走出去，?請進來的措?施，有針對?性的開展員?工培訓(xùn)工作?;摒棄固有?的聘請模式?，主動派遣?先進人員走?出廠門，進?行考察學(xué)習?，培養(yǎng)自己?的企業(yè)的技?術(shù)人才，師?夷長技以自?強。三、?進一步加大?經(jīng)營開拓工?作力度，開?創(chuàng)經(jīng)營工作?新局面。?1、正視企?業(yè)內(nèi)外部環(huán)?境的變化，?積極調(diào)整思?路，適應(yīng)市?場形勢的發(fā)?展，在去年?打下的基礎(chǔ)?上重點投向?于省內(nèi)外大?型招標項目?。2、認?真研究市場?，以市場定?策略。3?、加強品牌?意識，鞏固?市場地位，?拉開層次差?距，塑造企?業(yè)形象。（?針對華通和?富源）4?、加大區(qū)域?市場開拓輻?射的力度，?做好自我營?銷。5、?提高應(yīng)收賬?款清收力度?，加強經(jīng)營?風險防范和?控制。6?、確保公司?穩(wěn)定的聯(lián)營