企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃（4篇）

企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃〇_?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在分管領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各部門?車間的積極?配合下，企?管部緊緊圍?繞公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)，求真務(wù)?實(shí)，履職履?責(zé)，認(rèn)真完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門分配?的各種任務(wù)?，切實(shí)抓好?部門日常管?理工作，為?企業(yè)的正常?管理積極奉?獻(xiàn)。現(xiàn)將?___主要?工作完成情?況和___?年主要工作?打算匯報(bào)如?下：第一?部分___?年工作回顧?一、認(rèn)真?做好部門幾?項(xiàng)主要工作?。1、加?強(qiáng)磅房管理?，確保磅房?計(jì)量工作無?漏洞、無差?錯(cuò)。__?_年強(qiáng)化磅?房日常管理?，規(guī)范了管?理流程，完?善了過磅程?序，___?年___月?___日至?___年_?__月__?_日，全年?入庫過磅_?__余車次?，出庫過磅?___車，?廠內(nèi)倒運(yùn)過?磅___車?次，全年平?均每天不間?斷過磅__?_車次，沒?有發(fā)生一起?計(jì)量責(zé)任事?故，保證了?公司出入庫?物資計(jì)量準(zhǔn)?確無誤。在?嚴(yán)格計(jì)量的?同時(shí)，按公?司要求和相?關(guān)制度，在?紀(jì)檢、供應(yīng)?的配合監(jiān)督?下，全年對(duì)?內(nèi)部調(diào)撥煤?炭承運(yùn)車輛?虧噸累計(jì)考?核___元?。在做好?磅房日常工?作的同時(shí)，?積極配合上?級(jí)行政機(jī)關(guān)?對(duì)治超情況?和煤炭準(zhǔn)銷?票的檢查，?未存在不合?格情況。?2、牽頭進(jìn)?行煤炭聯(lián)合?取樣，確保?煤炭質(zhì)量可?靠穩(wěn)定為?了更好的進(jìn)?行監(jiān)督，確?保煤炭質(zhì)量?可靠穩(wěn)定，?___年_?__月__?_日，公司?成立了以企?管部牽頭，?紀(jì)檢辦、供?應(yīng)部、原料?車間聯(lián)合參?與的煤炭取?樣組。經(jīng)過?半年多的試?運(yùn)行，確立?了四方聯(lián)合?取樣，企管?考核匯總，?供應(yīng)部長(zhǎng)確?認(rèn)，紀(jì)檢書?記、總經(jīng)理?逐級(jí)審核的?考核體系。?取樣組成?立后始終堅(jiān)?持以“共同?取樣、共同?檢驗(yàn)”的方?式，確保提?供相對(duì)客觀?公正準(zhǔn)確的?兩煤質(zhì)量信?息，同時(shí)四?個(gè)部門又按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了?考核，力求?確?？陀^、?公正、公平?。3、三?標(biāo)一體工作?及年度監(jiān)督?審核工作順?利通過。?從___月?份開始公司?___了內(nèi)?部審核，_?__月份參?加了化肥公?司組辦的內(nèi)?部審核，_?__月份接?受了___?認(rèn)證中心對(duì)?我公司的年?度監(jiān)督審核?，___月?份參加了職?業(yè)健康管理?體系的換版?培訓(xùn)，現(xiàn)階?段正在對(duì)《?管理手冊(cè)》?和《程序文?件》進(jìn)行改?版，爭(zhēng)取在?明年___?月份前對(duì)體?系文件完成?改版下發(fā)，?三標(biāo)一體管?理模式的持?續(xù)運(yùn)行，對(duì)?我公司實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)化管理?起到了推進(jìn)?作用。4?、三大管理?逐步推進(jìn)。?三大管理?方面根據(jù)總?公司要求，?在___年?細(xì)化深化全?面預(yù)算化，?初步完善內(nèi)?部市場(chǎng)化構(gòu)?架，保證月?度預(yù)算的編?制和執(zhí)行，?并強(qiáng)調(diào)年度?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，將年度?預(yù)算指標(biāo)逐?項(xiàng)分解，落?實(shí)到部門和?車間，預(yù)算?管理正逐步?推開，但還?需要進(jìn)一步?規(guī)范化、格?式化和專業(yè)?化；內(nèi)部市?場(chǎng)化方面已?經(jīng)對(duì)績(jī)效工?資的分配進(jìn)?行了市場(chǎng)化?考核，根據(jù)?產(chǎn)量和主要?生產(chǎn)消耗以?及費(fèi)用使用?情況對(duì)各部?門進(jìn)行工資?分配方面的?考核，材料?物流的市場(chǎng)?化由供應(yīng)部?建立了內(nèi)部?超市。信息?化方面積極?與公司調(diào)度?室聯(lián)系配合?，完成了每?周視頻會(huì)議?的調(diào)試和視?頻設(shè)備的運(yùn)?行維護(hù)。配?合設(shè)備部完?成了mro?系統(tǒng)的__?_、調(diào)試及?驗(yàn)收等一系?列工作。在?網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)?架設(shè)并配置?了一臺(tái)流量?控制服務(wù)器?，對(duì)公司有?限的網(wǎng)絡(luò)資?源進(jìn)行了合?理的調(diào)配。?二、日常?工作的開展?：企管部在?完成以上主?要工作的同?時(shí)，還要滿?足和保證日?常工作的圓?滿完成，主?要工作大致?如下：1?、工資結(jié)算?。每月__?_日左右按?期準(zhǔn)確完成?每月績(jī)效考?核和生產(chǎn)目?標(biāo)考核，匯?總各部門的?各類考核，?據(jù)此計(jì)算每?月的全廠及?車間和部門?績(jī)效工資的?匯總、計(jì)算?和工資結(jié)算?。2、費(fèi)?用登記。對(duì)?各部門和外?包隊(duì)發(fā)生的?各類管理費(fèi)?用進(jìn)行逐項(xiàng)?審核和登記?。3、預(yù)?算編報(bào)。每?月___日?至次月__?_日，編制?每月預(yù)算和?結(jié)算，并及?時(shí)按要求向?總公司預(yù)算?處上報(bào)，下?達(dá)逐月生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃書?。并按月度?和季度分別?編制經(jīng)營(yíng)分?析材料報(bào)送?總公司，年?初年終和財(cái)?務(wù)配合編制?年度預(yù)算，?對(duì)生產(chǎn)消耗?和管理費(fèi)用?進(jìn)行分解，?上會(huì)確定作?為考核指標(biāo)?。4、物?資盤點(diǎn)。每?月月底和月?初，和財(cái)務(wù)?部配合按期?完成每月的?煤炭、成品?、編織袋等?盤點(diǎn)清查并?填報(bào)相關(guān)記?錄表格，作?為核算依據(jù)?。5、周?一例會(huì)。將?每周一例會(huì)?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)上安排?的工作進(jìn)行?分解和梳理?，責(zé)任到人?，每周落實(shí)?，每周匯報(bào)?，為工作和?責(zé)任的落實(shí)?起到了積極?的作用。?6、月度生?產(chǎn)計(jì)劃。按?時(shí)每月下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃書?，并進(jìn)行考?核。7、?按時(shí)完成_?__年管理?層年度目標(biāo)?責(zé)任的分解?，簽訂目標(biāo)?責(zé)任書。?8、其他事?宜。除了上?述幾個(gè)固定?的工作外，?企管部積極?完成全年各?項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?，同時(shí)積極?配合公司其?他部門的工?作，①積極?主動(dòng)按照安?全標(biāo)準(zhǔn)化要?求認(rèn)真開展?相關(guān)工作，?部門一次性?的順利通過?專家審核；?②按照內(nèi)控?流程認(rèn)真開?展工作，特?別是在關(guān)鍵?控制上嚴(yán)格?按照關(guān)鍵控?制點(diǎn)要求開?展工作，確?保做到事事?按流程來；?③參加紀(jì)檢?的廉政風(fēng)險(xiǎn)?排查活動(dòng)；?④參加工會(huì)?的各種文體?和募捐活動(dòng)?等。企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃（二）___年?，企管部將?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和公司?總體安排下?，在確保安?全的前提下?，本著立足?本職服務(wù)于?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的理念，?一如既往做?好以下工作?：1、完?成三標(biāo)重新?取證，確保?公司認(rèn)證證?書在有效期?范圍內(nèi)：明?年是三標(biāo)工?作的重要一?年，除了做?好日常工作?、內(nèi)審、管?理評(píng)審等工?作外，還需?要完成兩項(xiàng)?重要工作。?一是需要重?新取證，_?__年公司?取得三標(biāo)證?書后到明年?已滿三年，?按照認(rèn)證要?求需要重新?取證，部門?將認(rèn)真配合?___認(rèn)證?中心做好審?核工作，年?底前取得新?的認(rèn)證證書?，確保公司?證書在有效?期范圍內(nèi)；?二是體系文?件需要進(jìn)行?換版，新的?職業(yè)健康安?全管理體系?已經(jīng)頒布，?加上公司安?全標(biāo)準(zhǔn)化和?內(nèi)控管理體?系的推行，?原有的三標(biāo)?管理體系文?件已經(jīng)不能?滿足現(xiàn)階段?公司管理需?要，部門計(jì)?劃在___?月份前結(jié)合?新版新版職?業(yè)健康管理?體系、安全?標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)?控管理體系?的要求完成?新版《管理?手冊(cè)》和《?程序文件》?的換版、評(píng)?審和下發(fā)工?作。2、?繼續(xù)深化和?完善三大管?理。在今年?已經(jīng)推開的?預(yù)算化基礎(chǔ)?上，結(jié)合供?應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)?部超市建設(shè)?進(jìn)展情況，?完善內(nèi)部市?場(chǎng)化，與此?同時(shí)，積極?與公司領(lǐng)導(dǎo)?和合作單位?協(xié)商，完成?信息化實(shí)施?方案。爭(zhēng)取?在明年年底?完成基本框?架的構(gòu)建并?試運(yùn)行，形?成以信息化?為框架，融?合預(yù)算化、?內(nèi)部市場(chǎng)化?和oa辦公?系統(tǒng)的管理?體系。此項(xiàng)?工作只作計(jì)?劃，具體實(shí)?施由公司決?定。3、?完成___?年度目標(biāo)責(zé)?任的分解，?___簽訂?副總經(jīng)理層?___年目?標(biāo)責(zé)任書。?4、有序?推進(jìn)日常工?作。在完成?上述重點(diǎn)工?作以外，一?如既往的把?績(jī)效考核、?生產(chǎn)目標(biāo)考?核、磅房管?理、聯(lián)合取?樣等日常工?作向前向深?入的推進(jìn)，?盡職盡責(zé)，?確保公司管?理工作有序?、規(guī)范。（?范本）企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃（三）一、工作?理念：強(qiáng)化?素質(zhì)求生存?，規(guī)范管理?樹形象，抓?住機(jī)遇謀發(fā)?展，集思廣?義創(chuàng)效益，?團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)?一流，企管?部工作計(jì)劃?。___?年是集團(tuán)發(fā)?展關(guān)鍵的一?年，隨著后?勤管理和服?務(wù)工作面愈?來愈廣，我?部門將圍繞?集團(tuán)行政工?作和黨委的?要求，協(xié)助?各公司深化?改革，采取?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?運(yùn)作模式，?為集團(tuán)培養(yǎng)?一流人才、?為廣大師生?提供一流服?務(wù)、為學(xué)校?建設(shè)一流環(huán)?境做出自己?的貢獻(xiàn)。?我們計(jì)劃以?精英團(tuán)隊(duì)塑?造企業(yè)文化?，以企業(yè)文?化培養(yǎng)優(yōu)秀?員工，以優(yōu)?秀員工創(chuàng)造?管理名牌，?以管理精品?推進(jìn)規(guī)模發(fā)?展，以規(guī)模?擴(kuò)展追求企?業(yè)效益，以?企業(yè)效益凝?聚優(yōu)秀人才?。二、工?作目標(biāo)樹?立全新的形?象，爭(zhēng)創(chuàng)一?流質(zhì)量，打?造專業(yè)服務(wù)?團(tuán)隊(duì)，培育?核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，進(jìn)一步?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的?可持續(xù)發(fā)展?。我們計(jì)?劃通過整合?各公司優(yōu)勢(shì)?資源，在師?生員工中推?行“好生活?正禾造”、?“好朋友好?正禾”等理?念，在集團(tuán)?提供的整體?客戶體驗(yàn)平?臺(tái)上，資源?共享，利益?均沾，成為?各公司項(xiàng)目?管理、法律?咨詢的橋梁?，協(xié)助集團(tuán)?打造“工大?正禾”品牌?，建設(shè)和諧?后勤，逐步?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“?做大、做強(qiáng)?”的整體工?作目標(biāo)。?三、工作要?點(diǎn)。以“三?大戰(zhàn)略”為?基礎(chǔ)，加強(qiáng)?常規(guī)過程控?制，強(qiáng)化企?業(yè)營(yíng)銷策劃?，創(chuàng)建集團(tuán)?整體品牌，?協(xié)助各公司?與集團(tuán)一起?做大做強(qiáng)。?我們計(jì)劃?通過實(shí)施“?品牌戰(zhàn)略、?人才戰(zhàn)略、?全員經(jīng)營(yíng)”?，提高整體?經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)?量，將企業(yè)?效益、企業(yè)?文化和企業(yè)?管理緊密結(jié)?合，努力打?造思想型、?學(xué)習(xí)型、服?務(wù)型、創(chuàng)新?型的管理服?務(wù)團(tuán)隊(duì)，建?設(shè)人才密集?、知識(shí)密集?、資本密集?、管理密集?、技術(shù)密集?的和諧新后?勤。四、?主要工作：?（一）加?強(qiáng)質(zhì)量管理?管理和分工?，形成產(chǎn)品?與質(zhì)量的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃（四）2?、___各?公司進(jìn)行內(nèi)?審員培訓(xùn)。?聘請(qǐng)咨詢公?司老師為集?團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審?員，擴(kuò)充質(zhì)?管隊(duì)伍，加?深各公司對(duì)?集團(tuán)質(zhì)量管?理體系的認(rèn)?識(shí)。3、?進(jìn)行各公司?文件修改、?編寫。在咨?詢公司老師?的協(xié)助下，?結(jié)合各單位?運(yùn)行情況，?對(duì)相關(guān)文件?進(jìn)行補(bǔ)充、?完善；針對(duì)?各部門的具?體業(yè)務(wù)編寫?、添加文件?內(nèi)容，工作?計(jì)劃《企管?部工作計(jì)劃?》。4、?根據(jù)集團(tuán)文?件修改情況?，按照is?o9000?質(zhì)量體系審?核要求進(jìn)行?體系文件的?重新修訂，?包括封面的?重新設(shè)計(jì)，?及對(duì)文件的?補(bǔ)充、修改?、完善。?5、以深入?貫徹“班組?工作規(guī)范”?和“獎(jiǎng)懲規(guī)?定”為基礎(chǔ)?，不斷細(xì)化?工作流程和?規(guī)范，對(duì)問?題多發(fā)的環(huán)?節(jié)及班組，?進(jìn)行診斷，?完善服務(wù)和?檢查標(biāo)準(zhǔn)。?6、針對(duì)?更新的is?o9000?體系，進(jìn)一?步對(duì)各公司?質(zhì)管員進(jìn)行?相關(guān)iso?9000質(zhì)?量管理體系?知識(shí)、統(tǒng)計(jì)?知識(shí)的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，有效?地提高內(nèi)審?員的工作能?力。7、?對(duì)新的體系?運(yùn)行進(jìn)行檢?查、記錄、?管理。根據(jù)?集團(tuán)“關(guān)于?加強(qiáng)監(jiān)視和?測(cè)量的有關(guān)?規(guī)定”，繼?續(xù)按iso?9000標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)各公司?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢?查，統(tǒng)計(jì)和?分析記錄，?制定糾正和?預(yù)防措施，?對(duì)糾正和預(yù)?防措施的實(shí)?施結(jié)果進(jìn)行?驗(yàn)證。根據(jù)?《安全環(huán)境?監(jiān)督檢查制?度》的要求?，定期對(duì)各?單位進(jìn)行安?全環(huán)境檢查?。8、推?行“客戶滿?意”工程，?建立服務(wù)質(zhì)?量投訴機(jī)制??？偨Y(jié)上學(xué)?期顧客滿意?度調(diào)查的經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)行定?期的顧客滿?意度調(diào)查工?作。細(xì)分客?戶群，加強(qiáng)?客戶群的細(xì)?分工作，開?動(dòng)腦筋，在?服務(wù)上不斷?推陳出新，?維護(hù)老客戶?，發(fā)展新客?戶，做好客?戶關(guān)系工作?。制訂并落?實(shí)客戶投訴?的處理程序?，及時(shí)響應(yīng)?，積極溝通?客戶對(duì)于設(shè)?計(jì)和服務(wù)的?意見和投訴?，迅速改進(jìn)?，給予客戶?滿意的答復(fù)?。針對(duì)集團(tuán)?上門維修中?顧客投訴較?多的情況，?對(duì)集團(tuán)的上?門維修進(jìn)行?重點(diǎn)的規(guī)范?，要求每個(gè)?記錄完整準(zhǔn)?確，為數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)提供真?實(shí)、完整、?有效的信息?。9、其?它常規(guī)性工?作（1）?對(duì)后勤服務(wù)?110電話?的管理；?（2）協(xié)調(diào)?各公司質(zhì)管?辦在工作中?遇到的問題?；（3）?定期的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)及有關(guān)?資料的分析?，如。集團(tuán)?質(zhì)量周報(bào)表?的總結(jié)，每?個(gè)月《不合?格匯總表》?的收集、分?析、匯總、?上門維修電?話回訪率的?統(tǒng)計(jì)，電話?回訪滿意率?的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)?計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁?上的___?率及回復(fù)率?等。（4?）調(diào)查和處?理顧客投訴?。（二）?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理和分工，?成為集團(tuán)和?各公司項(xiàng)目?管理和法律?咨詢的橋梁?1、協(xié)助?各公司對(duì)經(jīng)?營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目?、范圍適時(shí)?加以拓寬和?延伸，不斷?增加新產(chǎn)品?、新項(xiàng)目，?開辟新的利?潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。?2、及時(shí)?了解學(xué)校的?招投標(biāo)信息?，協(xié)助各公?司參加學(xué)校?相關(guān)的各類?招、投標(biāo)。?3、對(duì)各?公司的服務(wù)?和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?進(jìn)行調(diào)查研?究，協(xié)助各?公司按照契?約化管理協(xié)?議，進(jìn)行經(jīng)?營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)開發(fā)?以及服務(wù)改?進(jìn)的策劃。?4、__?_、參與集?團(tuán)對(duì)外合作?項(xiàng)目的談判?。5、參?與集團(tuán)重大?合同、協(xié)議?的制定，對(duì)?集團(tuán)各類合?同、協(xié)議進(jìn)?行___，?按照集團(tuán)規(guī)?定對(duì)合同備?案。6、?根據(jù)集團(tuán)合?同管理規(guī)定?制定集團(tuán)統(tǒng)?一合同模版?。7、對(duì)?集團(tuán)各單位?的經(jīng)營(yíng)服務(wù)?提供法律咨?詢服務(wù)。?8、對(duì)集團(tuán)?企業(yè)形象進(jìn)?行策劃、管?理，對(duì)涉及?集團(tuán)企業(yè)理?念、企業(yè)形?象等的方案?進(jìn)行設(shè)計(jì)、?監(jiān)控，樹立?集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服?務(wù)品牌。?9、對(duì)集團(tuán)?安全運(yùn)行體?系的建立完?善和督促檢?查工作。?10、對(duì)各?公司項(xiàng)目投?資發(fā)展規(guī)劃?進(jìn)行研究、?審核，對(duì)新?項(xiàng)目的開發(fā)?進(jìn)行研究、?論證，提出?可行性研究?論證報(bào)告。?11、對(duì)?各公司對(duì)外?投資合作項(xiàng)?目的進(jìn)行前?期調(diào)研以及?論證工作。?12、對(duì)?各公司重大?投資與資產(chǎn)?運(yùn)作前期研?究工作并提?出決策建議?。（三）?加強(qiáng)工程管?理，進(jìn)一步?推進(jìn)管理標(biāo)?準(zhǔn)化和科學(xué)?化1、監(jiān)?督和備案工?程項(xiàng)目的立?項(xiàng)、計(jì)劃、?預(yù)決算、審?核等過程。?2、__?_和參與工?程項(xiàng)目的招?、投、議標(biāo)?；施工過程?的監(jiān)控；工?程竣工驗(yàn)收?；工程項(xiàng)目?保修期結(jié)束?后交接等。?3、依據(jù)?國(guó)家法律、?法規(guī)，按照?學(xué)校相關(guān)部?門規(guī)定，結(jié)?合集團(tuán)幾年?來實(shí)際運(yùn)行?情況，制定?集團(tuán)工程管?理辦法。?企管部工作?總結(jié)一年?來，企管部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，秉?承“以人為?本，服務(wù)生?產(chǎn)，提升管?理”的宗旨?，“清白做?人，勤奮敬?業(yè)”的部門?工作原則，?圍繞“橫到?邊，縱到位?”的精細(xì)化?管理目標(biāo)深?入調(diào)研，集?思廣益，周?密規(guī)劃，精?心部署、突?出重點(diǎn)，在?人力資源規(guī)?劃，目標(biāo)指?標(biāo)考核，制?度體系建設(shè)?，管理體系?認(rèn)證等方面?展開扎實(shí)細(xì)?致的工作。?通過部門全?體員工的共?同努力，各?項(xiàng)工作已經(jīng)?和正在走入?正軌，人力?資源管理和?企業(yè)管理工?作邁上新的?臺(tái)階，成效?顯著。審?批流程，截?止___年?年底，年度?共____?__次培訓(xùn)?，___人?次參加學(xué)習(xí)?，其中內(nèi)訓(xùn)?___次，?外訓(xùn)___?次。所有培?訓(xùn)嚴(yán)格按照?培訓(xùn)需求進(jìn)?行申報(bào)審批?。四、人?力資源管理?初顯成效。?___年初?企管部從_?__架構(gòu)，?制度完善，?人員分配等?方面進(jìn)行初?步規(guī)劃，經(jīng)?過以你那的?工作，取得?明顯成效。?年初，企管?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?指標(biāo)，企管?部本著精干?、高效、分?工明確的原?則，進(jìn)一步?細(xì)化了個(gè)職?能部門、車?間___結(jié)?構(gòu)和人員編?制，不遺余?力的___?貫徹落實(shí)，?妥善處理制?成包裝二工?段分留待崗?人員，從制?度上避免了?冗員和因人?設(shè)崗的現(xiàn)象?，優(yōu)化和明?確了公司_?__結(jié)構(gòu)，?提高了工作?效率，較好?的控制了公?司人力資源?成本。招?聘工作嚴(yán)格?按章辦事，?進(jìn)一步優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)。?___年企?業(yè)管理部緊?緊圍繞“人?是企業(yè)第一?生產(chǎn)要素”?這個(gè)主題，?結(jié)合企業(yè)招?聘人員類別?，合理布局?招聘渠道，?努力規(guī)范招?聘行為，人?員招聘工作?嚴(yán)格按照“?德才兼?zhèn)洌?以德為先”?的原則，貫?徹執(zhí)行初試?、復(fù)試、體?檢、企管?部審核、總?經(jīng)理審批的?總體招聘流?程，克服不?規(guī)范因素的?干擾，總體?做到了公平?、公正、公?開。在人員?招聘過程中?，我們綜合?平衡員工本?地化和多元?化矛盾，充?分考察應(yīng)聘?人員的學(xué)歷?，工作經(jīng)驗(yàn)?，工作能力?等因素。在?優(yōu)化人員地?域，學(xué)歷基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步提升員工?整體的素質(zhì)?水平。在確?保滿足工作?要求和企業(yè)?穩(wěn)定基礎(chǔ)上?，實(shí)現(xiàn)員工?結(jié)構(gòu)的多元?化和高素質(zhì)?化。建立?完善的基礎(chǔ)?信息庫，并?保持動(dòng)態(tài)（?范本）更新?。一是信息?庫項(xiàng)目的動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，比如?人員的調(diào)動(dòng)?或離職等，?二是個(gè)人信?息的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，特別是影?響員工個(gè)人?發(fā)展的學(xué)歷?、職稱、職?務(wù)等的變化?予以及時(shí)更?新。通過信?息的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，保證了信?息的準(zhǔn)確無?誤，利于人?員信息的及?時(shí)查詢及相?關(guān)人事指標(biāo)?的統(tǒng)計(jì)，為?其他管理工?作提供了可?靠依據(jù)。?勞動(dòng)關(guān)系依?法運(yùn)行。我?們根據(jù)公司?人員組成成?分比較復(fù)雜?的情況，結(jié)?合國(guó)家法律?法規(guī)，我們?嚴(yán)格貫徹勞?動(dòng)合同用工?制度，樹立?合同用工觀?念，全年未?發(fā)生勞動(dòng)糾?紛事件。?嚴(yán)格履行工?資管理制度?，企管部作?為工資的主?管部門，我?們對(duì)工作崗?位和級(jí)別進(jìn)?行確認(rèn)，按?程序及時(shí)、?準(zhǔn)確編制工?資發(fā)放表，?及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)?正、晉級(jí)人?員工資，在?保證員工權(quán)?益基礎(chǔ)上及?時(shí)解答員工?各種思想問?題，避免勞?資矛盾的發(fā)?生。六、?深入推進(jìn)企?業(yè)保險(xiǎn)福利?工作，一是?根據(jù)國(guó)家養(yǎng)?老、醫(yī)療保?險(xiǎn)條例，對(duì)?企業(yè)員工作?到應(yīng)保盡保?。在工作過?程中，我們?耐心細(xì)致解?答員工疑問?，真準(zhǔn)備相?關(guān)材料，及?時(shí)辦理五險(xiǎn)?三保、退保?、變更等相?關(guān)手續(xù)，確?保了三保信?息及時(shí)準(zhǔn)確?。二是及時(shí)?辦理工傷、?生育、醫(yī)療?費(fèi)用報(bào)銷?手續(xù)，保障?了員工權(quán)益?。三是根據(jù)?公司相關(guān)規(guī)?定企管部對(duì)?職工節(jié)假日?補(bǔ)助，及時(shí)?造冊(cè)，確保?了應(yīng)發(fā)全發(fā)?。對(duì)員工探?親路費(fèi)報(bào)銷?。嚴(yán)格按照?籍貫及家庭?所在地行車?合理路線予?以審核，準(zhǔn)?予報(bào)銷。在?保證員工?企管部工作?總結(jié)二0?一___年?是我公司持?續(xù)發(fā)展的一?年，企管部?除做好日常?管理工作外?，將工作的?重點(diǎn)放在了?抓管理、上?水平、開展?節(jié)能降耗的?管理工作。?在企管部全?體員工的共?同努力下，?較好的完成?了年度的工?作任務(wù)，為?配合公司各?部門做好提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、降低產(chǎn)品?成本、提升?管理水平負(fù)?出了應(yīng)有的?努力。一?、抓基礎(chǔ)，?為提高產(chǎn)品?質(zhì)量做好服?務(wù)工作基?礎(chǔ)管理工作?是企業(yè)管理?工作的重要?組成部分，?只有做好此?項(xiàng)工作，才?能使管理工?作得到正常?運(yùn)行。為配?合各有關(guān)部?門做好提高?產(chǎn)品質(zhì)量工?作，經(jīng)和有?關(guān)部門研究?，根據(jù)企業(yè)?員工技術(shù)水?平和人員素?質(zhì)，開展了?一系列的培?訓(xùn)工作。根?據(jù)企業(yè)的生?產(chǎn)實(shí)際，我?們制定了年?度培訓(xùn)計(jì)劃?并按計(jì)劃進(jìn)?度逐項(xiàng)落實(shí)?，全年共舉?辦包括“質(zhì)?量管理”、?“工藝管理?”、“生產(chǎn)?管理”、“?設(shè)備管