《企業(yè)存貨問題研究【論文】9400字》

企業(yè)存貨問題研究TOC\o"1-3"\h\u95621前言 373572中小企業(yè)存貨管理理論概述 3223062.1存貨管理的概念 376052.2中小企業(yè)存貨管理的方法 388052.2.1ABC分類法 376932.2.2CVA管理法 454052.2.3經(jīng)濟訂貨批量模型 472363國內(nèi)外文獻綜述 46303.1國外文獻綜述 4232603.2國內(nèi)文獻綜述 5304404A公司存貨管理的現(xiàn)狀 583184.1公司基本情況 587654.2公司存貨管理流程 6313414.2.1存貨的賬面構(gòu)成 637854.2.2存貨占流動資產(chǎn)比率 670044.2.3庫存總額與銷售總額的對比 7305574.2.4存貨周轉(zhuǎn)率低 85445中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析 9229625.1庫存占用資金過高 9119975.2流動資金短缺賬實不符,虛增和虛減庫存 1044565.3缺乏有效的存貨統(tǒng)計方法 1088545.4存貨信息溝通存在問題 11265746中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析 1111016.1內(nèi)部控制制度不完善 1199946.2內(nèi)部管理模式不當 12245986.3管理人員素質(zhì)缺失 12295307提高中小企業(yè)存貨管理問題的對策 12224717.1制定合理的購買與銷售方案，提高資金運轉(zhuǎn)率 129007.2嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，保證賬實相符 1367037.2.1規(guī)范存貨庫存管理與會計核算 13229667.2.2建立科學(xué)合理效率的存貨管理流程 13238017.3運用科學(xué)的方法,降低庫存 14267167.4加強中小企業(yè)信息化建設(shè) 14139837.5加強管理人員的培訓(xùn) 1510940結(jié)論 1524871參考文獻 161前言存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了防止缺貨而進行預(yù)留的商品以及為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在商品，存貨具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售的作用。在企業(yè)中，存貨占用的企業(yè)流動資金越多，企業(yè)的流動資金的周轉(zhuǎn)效率就會變得緩慢，從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流動，所以存貨管理制度不健全容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益的損失[[1]PooCP,YipTL.Anoptimizationmodelforcontainerinventorymanagement[J].AnnalsofOperationsResearch,2019.[1]PooCP,YipTL.Anoptimizationmodelforcontainerinventorymanagement[J].AnnalsofOperationsResearch,2019.2中小企業(yè)存貨管理理論概述2.1存貨管理的概念存貨管理可以概括為企業(yè)通過對存貨的數(shù)據(jù)分析判斷并進行有效管理的方法論。存貨管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行，并最終影響企業(yè)的收益等狀況。存貨管理最終目的是處理好企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)狀況，加大存貨產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。[[2[2]SaadS,BahadoriR.IntroducingaUniqueInventoryControlFrameworkforCentralizedVMIandJITProduction[J].IFAC-PapersOnLine,2019,52(13):1045-1050.2.2中小企業(yè)存貨管理的方法2.2.1ABC分類法ABC分類法又稱“帕累托分析法”、“柏拉圖分析”，雖然稱呼不一樣，但在一個事物的諸多因素中分出主次是它的共同思想。使用ABC分類法解決比較繁瑣的材料分類問題，先處理主要問題，進而次要和不重要的問題都會迎刃而解。主要決定因素占少數(shù)，一般占用70%資金但數(shù)量種類占10%的為A類，次要決定因素占多數(shù)，占用20%資金，數(shù)量種類占20%的為B類，占用10%資金，數(shù)量種類占70%的為C類?，F(xiàn)在，ABC方法被廣泛應(yīng)用于存貨管理、物流管理、人才管理等諸多領(lǐng)域中，起到了提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。[[3[3]呂杏放,羅肇明,陳燕顏,等.ABC和CVA分類管理法在藥庫庫存管理中的應(yīng)用[J].深圳中西醫(yī)結(jié)合雜志,2019,v.29;No.234(05):191-CVA管理法在ABC分類法下對C類物料的重視度不夠高，但是在CVA管理法下能夠得到很好的重視，CVA管理法也可以說是關(guān)鍵因素分析法。兩個方法一起使用，可以讓主次更加分明，主要環(huán)節(jié)更加明確。按照關(guān)鍵性可以把存貨分為不允許缺貨的關(guān)鍵物資、偶爾允許缺貨的基礎(chǔ)物資、合理范圍內(nèi)允許缺貨的較重要物資和允許缺貨的代替性物資四類。2.2.3經(jīng)濟訂貨批量模型訂貨批量說的是每次訂購貨物的數(shù)量。在對存貨的總需求量有精準的預(yù)知情況下，每次訂貨數(shù)量小，訂貨的次數(shù)就會增多；每次訂貨數(shù)量大，訂貨的次數(shù)就會減少。訂貨數(shù)量小的時候，存貨的數(shù)量低，存貨的儲存成本會降低，但是訂貨成本會增加；當訂貨數(shù)量大時，存貨數(shù)量高，導(dǎo)致儲存成本增加，從而降低訂貨成本。經(jīng)濟訂貨批量就是為了使儲存成本和訂貨成本兩者的總成本最低。在不存在數(shù)量折扣的情況下，與總成本相關(guān)的只有儲存成本和訂貨成本；在存在數(shù)量折扣的情況下還需要考慮采購成本這一成本因素；在訂單批量受限的情況下，需要左右確定兩個允許的整數(shù)批量，再對兩者的總成本進行比較，選擇成本低的方案；在存儲量受限的情況下，最佳訂貨批量是企業(yè)可以承受的最大儲存量，如果倉庫空間有限，可以選擇租用或者重新建設(shè)新的倉庫這兩種方案，計算兩種情況的總成本，根據(jù)實際情況選擇對企業(yè)有利的方案。[[4[4]趙天楊.信息共享下的經(jīng)濟訂貨批量模型優(yōu)化研究[J].市場周刊,2019(03):31-32.3國內(nèi)外文獻綜述3.1國外文獻綜述DYue和YQin(2019)評估，在美國的制造業(yè)公司，他們的存貨一般約占總資產(chǎn)額的25%-30%，如果是零售商的話，那么會接近或甚至超過50%。存貨是企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，購買或制造相應(yīng)的產(chǎn)品。在制造零售企業(yè)中，存貨一般會占的比重較大。企業(yè)的存貨品種復(fù)雜，分類方式也呈現(xiàn)多樣化。CPPoo和TLYip(2019)在美國制造公司中，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率的變動和公司整體的績效水平有關(guān)系，這說明在某種程度上研究存貨管理，可以從績效評價方面入手。RBahadori（2019）在研宄美國企業(yè)的存貨中，發(fā)現(xiàn)存貨的周轉(zhuǎn)時間和公司的資本報酬率呈反比狀態(tài)。VMI是公司在引入供應(yīng)鏈后，最經(jīng)典的一種存貨管理模式。它是把多層次復(fù)雜的各個供應(yīng)鏈企業(yè)分別成各個單個的企業(yè)進行分模塊管理。決策層根據(jù)銷售資料和需求再來計劃生產(chǎn)需求，這是目前較為普遍應(yīng)用的一種管理模式，成功運營VMI模式可以為參與合作關(guān)系的各方在時間、成本、服務(wù)等方面提供更多的利益。3.2國內(nèi)文獻綜述呂杏放,羅肇明，陳燕顏(2019)認為庫存管理并不是只是儲蓄，而是企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)的重要一環(huán)，同時建議，在許可、核算、內(nèi)部調(diào)查三個方面加強在庫內(nèi)的控制。趙天楊(2019)在論文中指出，目前我國庫存管理內(nèi)部控制制度還都存在很大的缺陷，尤其是在會計系統(tǒng)設(shè)計的過程中，忽略內(nèi)部控制，尤其是對庫存管理的內(nèi)控控制執(zhí)行情況缺乏應(yīng)有的制度設(shè)計，使庫存管理內(nèi)部控制成為一紙空文。張瑛(2020)則從企業(yè)實行信息化管理將能夠大幅度提升存貨管理的效率，進一步能夠提升資金周轉(zhuǎn)率的目的。張烈貴(2020)認為企業(yè)為了提高庫存管理水平，必須加強企業(yè)內(nèi)部控制制度。例如采購管理，運輸管理級財務(wù)管理等，只有的跟進每個部門的管理情況才能具體的優(yōu)化庫存，在企業(yè)種應(yīng)當定期檢查庫存儲存制度,另一方面評價存貨的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,因此重點控制庫存記錄數(shù)據(jù)的可靠性和準確性,強調(diào)真實準確的庫存信息的意義不僅是為了保證企業(yè)的資產(chǎn)的安全,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供完善的信息。張淑萍(2020)認為我國企業(yè)庫存管理的內(nèi)部控制有缺陷，最顯著的是，我國的庫存管理內(nèi)部控制評價沒有具體的標準和標準。他指出，中小企業(yè)為了節(jié)省人力資本，簡化了內(nèi)部控制制度的現(xiàn)實。對于我國企業(yè)根據(jù)自身的特性，抄襲內(nèi)部控制制度，他做出了正確的優(yōu)化企業(yè)庫存以及針對產(chǎn)品順序儲存方法提出重要建議。4A公司存貨管理的現(xiàn)狀 4.1公司基本情況A公司于2013年04月25日成立，公司經(jīng)營范圍包括：生產(chǎn)、組裝、銷售：空氣壓縮機、冷凍式干燥機、吸附式干燥機、壓縮空氣精密過濾器、排水器濾芯、電焊機及配件；空壓機保養(yǎng)等。公司位于蘇州市相城區(qū)黃橋街道胡灣村陳其工業(yè)區(qū)，占地面積27000平方米，擁有12個標準化重型工業(yè)生產(chǎn)車間，各種大、中型金加工、鉚焊、裝配設(shè)備100余臺，在線員工200多人，其中具有中、高級職稱的管理干部和工程技術(shù)人員60余人。4.2公司存貨管理流程本節(jié)對A公司存貨管理現(xiàn)狀的分析主要從存貨的賬面構(gòu)成、存貨的賬齡、存貨占流動資金的比率、庫存總額和銷售總額的對比、存貨周轉(zhuǎn)率這些方面著手，并依據(jù)同行業(yè)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，對其原材料、存貨流動性差、產(chǎn)成品占比大、存貨周轉(zhuǎn)率低等現(xiàn)狀進行分析。4.2.1存貨的賬面構(gòu)成A公司2017年至2019年的存貨賬面價值詳情如下：表1存貨賬面構(gòu)成(單位：元)項目2017年2018年2019年原材料612，399，389.7555，692，654.82465，431，457.38在產(chǎn)品212，623，450.8205，917，177.34197，026，946.28庫存商品526，963，811.0462，686，572.64471，135，629.03周轉(zhuǎn)材料9，241，066.189，082，455.4510，004，832.79發(fā)出商品535，341.392，337，491.4715，577，564.73存貨跌價準備2，121，656.933，762，001.436，495，870.77存貨凈額361，227，717.35235，716，351.72l，159，176，430.21A公司在產(chǎn)品占存貨的比例平均為15%，還是比較符合常理的，但是原材料以及產(chǎn)成品占存貨的比例在42%和38%左右，存貨囤積量大，原材料和產(chǎn)成品占有比率比較高。4.2.2存貨占流動資產(chǎn)比率A公司2017年一2019年存貨與流動資金數(shù)據(jù)比較如下圖所示：圖22017年-2019年存貨與流動資金金額A公司2017年-2019年存貨占流動資金比率如下圖所示：圖32017年-2019年存貨占流動資金比率通過對2016-2018年的賬面價值數(shù)據(jù)、存貨與流動資金的對比數(shù)據(jù)以及存貨占流動資金的比率進行分析可知，裝備制造企業(yè)其流動資產(chǎn)分別為388279萬、377317萬、438529萬，2017年、2018年、2019年的存貨賬面價值分別為136123萬、123572萬、115918萬，其存貨占據(jù)流動資產(chǎn)的比率分別為35.06%、32.75%、26.43%萬，庫存比重大。4.2.3庫存總額與銷售總額的對比A公司2017年至2019年的銷售總額與存貨總額對比數(shù)據(jù)如下：表2銷售總額與存貨總額數(shù)據(jù)對比表(單位：萬元)項目2017年2018年2019年實際同比增減實際同比增減實際庫存總額471141.83%46269-12.20%52696營業(yè)收入183957-12.93%2112859.06%1937342019年，工程機械市場蕭條，而中國也處于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化階段，工程機械行業(yè)經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。從表2來看，2019年庫存總額同比2017年增加了1.83%，營業(yè)收入?yún)s同比減少了12.93%?？梢妿齑嬉?guī)模的擴大并不意味著營業(yè)收入的同比增加。4.2.4存貨周轉(zhuǎn)率低A公司2011年至2018年的財務(wù)報表獲得的財務(wù)指標一存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)率如下：圖52011-2018年年末A公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)圖62011-2018年年末A公司周轉(zhuǎn)率由圖5和圖6的2011年到2018年的8年數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，A公司的存貨周轉(zhuǎn)率基本處于1-1.5區(qū)間，總體呈遞減趨勢，最低的周轉(zhuǎn)率為1.04，出現(xiàn)在2017年，而這一年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也達到了300以上，存貨周轉(zhuǎn)速度極慢。2017年至2019年這三年間存貨周轉(zhuǎn)率分別是1.04、1.21、1.15，相比2011年2.36的周轉(zhuǎn)率和2014年2.05的周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率下降比例大。對于2017年347.29天、2018年298.06天、2019年314.41天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，周轉(zhuǎn)時間過長，表明企業(yè)有大量的囤積的存貨，并且占用了企業(yè)的大量的資金，使得企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)速度變慢，并會使得產(chǎn)品與管理方面的費用降低，使得企業(yè)的盈利能力被降低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的營運的危機。更嚴重的后果是會使得企業(yè)的信譽被降低，會阻礙企業(yè)的融資活動，給企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)造成了困難，進一步阻礙企業(yè)的發(fā)展[[5]YueD,QinY.AProductionInventorySystemw讓hServiceTimeandProductionVacations[J].系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程學(xué)報:英文版,2019,028(002):168-180.[5]YueD,QinY.AProductionInventorySystemw讓hServiceTimeandProductionVacations[J].系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程學(xué)報:英文版,2019,028(002):168-180.2019年是工程制造業(yè)的低迷期，A公司在2019年的各個季度的存貨周轉(zhuǎn)率如下：表32019年A公司各季度的存貨周轉(zhuǎn)率2019-03-312019-06-302019-09-302019-12-31存貨周轉(zhuǎn)率0.30030.62970.84391.145由表5中可知，在2018年，該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率比較低，大概有三個季度的數(shù)值都是在1以下，還有的直接低到了0.3的指標數(shù)，因此可以發(fā)現(xiàn)受大的環(huán)境影響較為嚴重，其存貨周轉(zhuǎn)速度之慢。5中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析5.1庫存占用資金過高為了加強對流動資金占用的控制，很多的企業(yè)選擇盡可能減少存貨儲備的方法，但使用這種方法將占用存貨所需的資源。此外，由于一些企業(yè)中某些原材料的市場緊張，多方籌集了采購資金，導(dǎo)致流動資金占用過多，給企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)帶來困難。企業(yè)的經(jīng)營決策不當通常會導(dǎo)致無法想象的后果。最典型的是異常存貨儲備占用了不應(yīng)使用的資源，這種情況通常會給企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營帶來不可預(yù)測的負面影響。[[6]張瑛.F公司的存貨管理研究[J].商情,2020,000(014):177.[6]張瑛.F公司的存貨管理研究[J].商情,2020,000(014):177.如果庫存過多，易造成積壓，占用大量資金。同時，長期存放會使物品會因變質(zhì)或意外事故、陳舊過時而失去原有的價值和使用價值。A公司因為其自身制造業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)，導(dǎo)致其必須的庫存量很大，流動資產(chǎn)占有額也較高，給目前其公司的流動資金周轉(zhuǎn)也產(chǎn)生了不便的影響，A公司對存貨的要求較高，對于白酒的保護與溫度和環(huán)境有著很大的關(guān)系，所以因為這一原因也會對起公司的資金占用造成很大的影響。5.2流動資金短缺賬實不符,虛增和虛減庫存數(shù)據(jù)是否真實、完整、準確地直接影響了會計核算資料的準確性,無固定的科學(xué)合理的庫存管理方法會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)混亂,從而對企業(yè)管理庫存數(shù)量產(chǎn)生不利的后期工作，A公司的庫存管理方法還處于傳統(tǒng)式的管理，與現(xiàn)在新的企業(yè)的庫存管理模式相差較大,該傳統(tǒng)管理方法無法適應(yīng)的科學(xué)合理的管理和使用,在庫存管理中耗費企業(yè)人工費用以及增加勞動力,但是現(xiàn)代庫存管理法的適用效率對企業(yè)的生產(chǎn)和存儲起到非常重要意義，它更及時準確的把企業(yè)資產(chǎn)管理提供有效的數(shù)據(jù),在一定程度上降低了工作的效率和準確度,為企業(yè)經(jīng)營決策的制定了合理的工作參考。A公司在成立最初的頭10年里并沒有在全國市場上迅速發(fā)展，但因為其商品有著平民的價格，A公司的銷售量有著穩(wěn)定的輸出。然而，這種擴張規(guī)劃并不周全，存在著一定的盲目性。雖然在短短幾年的時間內(nèi)，該公司迅速提高了其商品的市場份額，但是隨著市場里同質(zhì)化商品的飽和，為公司的庫存積壓埋下了隱患。在這種情況下，再加上A公司缺乏對零售端庫存管理的有效控制，導(dǎo)致了銷售門店庫存商品數(shù)量大大增加。5.3缺乏有效的存貨統(tǒng)計方法A公司的整體運營能力是不斷上升的。但是，在這個過程中，也發(fā)現(xiàn)了A公司當前存在的一些問題，根據(jù)公司中報，營業(yè)收入呈下降的趨勢，并且相差的金額是一升一降，這也說明之前的存貨管理方法已經(jīng)不適用了，而且營業(yè)成本總額比較接近營業(yè)收入總額，說明公司的營運能力不太理想，購買原材料的成本比較高，成本得不到控制，如果不能得到有效控制，企業(yè)的利潤就不會有所提高。A公司涉及多個產(chǎn)品品種和特殊類產(chǎn)品，但是在管理過程中沒有進行有效的區(qū)分，沒有區(qū)別對待，由于對存貨的分類不準確，重視度都一樣，可能出現(xiàn)原材料占比低，大量投入生產(chǎn)，出現(xiàn)貨物積壓的情況，原材料和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率差異較大，存貨分布不平衡，這樣的存貨結(jié)構(gòu)式存在一定的問題。這些問題的原因是庫存管理計劃的不合理，以及企業(yè)管理者對存貨管理的不重視，還有相關(guān)部門不能提供及時的采購計劃和生產(chǎn)進度報告，各個部門之間的信息沒有及時共享和傳遞。各種原因?qū)е鹿镜馁Y金周轉(zhuǎn)速度慢，影響公司的經(jīng)濟效益，所以存貨管理方法的改進刻不容緩。5.4存貨信息溝通存在問題A公司的存貨管理信息化程度不高是在存貨管理過程中一個重要的問題。當前，A公司的核算工作量大，工作效率又不高，導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的情況也有很多，目前A公司采用人工核算與電算化相交替的核算方法，盡可能的減少錯誤率發(fā)生，但是公司內(nèi)部的多種信息和資源都比較分散，沒有一個系統(tǒng)的電算化核算，現(xiàn)在使用的會計軟件依然存在局限性，存在操作復(fù)雜，機器經(jīng)常出現(xiàn)故障等問題。例如：由于職工操作不當或粗心導(dǎo)致數(shù)據(jù)與實際情況不一致，這就增加了手工核算的工作量。同時也增加了企業(yè)的支出，公司的信息化沒有一個詳細的線上聯(lián)系措施，各部門之間、各部門與員工之間、各部門與供應(yīng)商之間沒有構(gòu)成信息網(wǎng)絡(luò)的線上聯(lián)系，信息的流通處于堵塞狀態(tài)，沒有實現(xiàn)存貨信息資源的共享，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加以及員工或機器工作效率的降低，這一系列都會影響企業(yè)存貨核算的及時性、正確性、精準性及籌備性。6中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析6.1內(nèi)部控制制度不完善盡管本公司建立了完善的存貨管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)的實施還不夠，主要原因是存貨管理內(nèi)部控制制度不健全。在制定存貨管理制度時，本公司未遵循倉位分離，相互克制的控制原則，未建立健全采購，入庫，付款，交貨等各項職能的管理制度。該部門沒有詳細的內(nèi)部控制機制，例如：公司未對存貨存貨和存貨制定嚴格的規(guī)定，未進行一年以上的非動態(tài)物料的存貨存貨和非動態(tài)物料的存貨分析，對于生產(chǎn)中急需的材料沒有特別儲備；沒有在一年內(nèi)或一個會計期間內(nèi)確定使用的材料，也沒有規(guī)定采取適當?shù)恼{(diào)整，改組和更換，轉(zhuǎn)售和降價等處理積壓的方法。在缺乏有效的內(nèi)部控制的情況下，存貨管理系統(tǒng)難以有效實施，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理，存貨儲備占用正常存貨等一系列問題。[[7[7]張烈貴.企業(yè)存貨管理存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,No.556(03):127-128.6.2內(nèi)部管理模式不當在存貨管理方面，A公司缺乏科學(xué)合理的存貨管理模式。諸如經(jīng)濟訂單大宗采購模型，供應(yīng)商管理存貨模型和ABC存貨分類管理方法之類的存貨管理模型尚未有效地用于A公司的存貨管理中。缺乏科學(xué)合理的存貨管理模型導(dǎo)致以下主要問題：首先，沒有按照要求滿足存貨管理要求，員工通常在檢查物料時僅檢查所謂的文件，而不按照存貨管理系統(tǒng)的要求檢查實物。其次，存貨未分類。員工在管理存貨時沒有合理及時地管理存貨，或者對分類物料沒有實施統(tǒng)一的管理，因此存貨結(jié)構(gòu)是不夠合理。第三，對存貨進行盤點檢查，存貨期間的分工和存貨不明確，造成存貨結(jié)構(gòu)不合理。6.3管理人員素質(zhì)缺失A公司在人員的招聘上也存在著較大的問題，管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺失使得公司在科學(xué)管理和重大決策上沒有專業(yè)的知識作為依據(jù)，容易出現(xiàn)較為主觀臆斷的管理決策，會根據(jù)人的主觀意識來調(diào)整公司的庫存量已經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略，這個問題在A公司的存貨管理中一直是影響企業(yè)發(fā)展的重大問題。內(nèi)部控制制度不健全在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。7提高中小企業(yè)存貨管理問題的對策7.1制定合理的購買與銷售方案，提高資金運轉(zhuǎn)率當今的市場是多元化的，創(chuàng)新型的，A公司在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)時要格外注意，抓住當今市場的需求，根據(jù)人們生活水平、消費水平的高低，研發(fā)出當下市場需要的產(chǎn)品，不僅注重數(shù)量，更要追求質(zhì)量的生產(chǎn)與銷售。對于制造業(yè)公司來說，A公司理應(yīng)根據(jù)主機廠的需求合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，在銷量就下降時，減少任務(wù)量，避免積壓庫存。對于一些經(jīng)常使用的壓縮機，此類存貨并不受季節(jié)的影響，A公司要保證此類存貨的正常庫存，不能影響主廠正常發(fā)貨跟生產(chǎn)，進而影響銷售業(yè)績跟公司信譽。購進原材料時，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營特點，計算好經(jīng)濟訂貨批量，及時補貨，可以每次少購點，多次購進，減少流動資金的占用跟庫存的積壓；同時還要對存貨價格的信息搜集、分類、整理工作進行重視，并且還要對企業(yè)產(chǎn)品在未來產(chǎn)品市場中的供求趨勢以及前景好壞做出全方面預(yù)測、分析和判斷，制定比較合理的購買與銷售方案，提高資金運轉(zhuǎn)率。7.2嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，保證賬實相符 7.2.1規(guī)范存貨庫存管理與會計核算首先，企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的方法進行庫存的驗收、入庫、出庫、保管等庫存管理行為，在庫存范圍的確定、庫存的測量、庫存的變動時使用單詞的填寫、審查、相關(guān)的工作。財務(wù)部,訂單,庫存,可追蹤外,已經(jīng)踩、入庫未金收據(jù)的庫存,倉管部門填空根據(jù)入庫單制,也可以折供貨,并在充分已經(jīng)出庫未開發(fā)票的庫存也填空根據(jù)倉管制部門的出庫單庫進行管理,這樣,倉管庫存存儲翻譯作品中,和財務(wù)部門的駐庫訳書核對相稱的,月末,定期盤點庫存的實物,金田一耕助的翻譯作品和檢查。其次，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)各類存貨的實物流轉(zhuǎn)方式、存貨的性質(zhì)等實際情況，合理地選擇發(fā)出存貨成本的計價方法，以便于合理確定存貨的發(fā)出成本，財務(wù)部門根據(jù)存貨的收發(fā)單據(jù)按照確定的存貨計價方法核算存貨的成本、對于存貨的入庫成本除了存貨本身的成本外還應(yīng)包括運雜費、進行關(guān)稅等相關(guān)成本。[[8[8]張淑萍.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].會計師,2020,No.289(10):17-建立科學(xué)合理效率的存貨管理流程具備一個科學(xué)合理效率的存貨管理流程，是公司想實現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵，若想實現(xiàn)這一目標，對流程中需要涉及的組織架構(gòu)進行明確劃分是前提。企業(yè)的組織部門就是一個流程的框架，而每個組織部門需要對這個流程進行管理和控制，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標化，也就是各個組織部門的獨立和協(xié)同能力。存貨經(jīng)過的每一個部門都看作是流程的節(jié)點，在每個節(jié)點上都需要保證時間和質(zhì)量，這就會發(fā)揮不同組織的不同功能，來共同完成一個存貨管理流程的運作。存貨管理的環(huán)節(jié)可分為請購和采購、驗收和保管、領(lǐng)用出庫、盤點處置四個重要節(jié)點，規(guī)范管理環(huán)節(jié)會提高管理效率，減少存貨的積壓，降低存貨管理風(fēng)險。存貨的請購和采購是開始，無論從對采購計劃來看，還是從采購人員的行為來看，都是一個需要特別關(guān)注的環(huán)節(jié)，因此建立請購、詢問、審批制度和考核采購人員的議價能力都是不可或缺的。驗收和保管環(huán)節(jié)針對的賬實相符，確保采購部和財務(wù)部的職責(zé)分離。領(lǐng)用和發(fā)出環(huán)節(jié)，最重要的是健全出庫審批制度，尤其是對于大批量存貨或者貴重存貨的發(fā)出，必須手續(xù)齊全，領(lǐng)用人當面簽字才可領(lǐng)用，降低存貨丟失的風(fēng)險。盤點和處置是定期了解倉庫中存貨的數(shù)量和質(zhì)量的環(huán)節(jié)，一遍企業(yè)可以及時制定方案，盡最大可能減少存貨的損失，同時保證賬實相符。7.3運用科學(xué)的方法,降低庫存因為A公司產(chǎn)品種類繁多，如果對每一個產(chǎn)品都實行同樣的存貨管理方法進項管理，工作量是巨大的，方法也未必做到科學(xué)合理，存貨的管理效果不一定顯著。因此，為了更好的運用合理的方法進行存貨管理，第一，要對A公司的上千種產(chǎn)品進行ABC分類管理，針對實際情況進行考量。第二，根據(jù)分類后的品種，按照每類存貨品種的不同特點，分析并確定這類產(chǎn)品屬于ABC哪類，達到事半功倍的效果，提高存貨管理水平。ABC分類法只能做到對產(chǎn)品大的種類進行很好地劃分，但是其余一些小的分類有時會顧及不到。CVA管理法主要對ABC分類法下C類物料得不到重視的現(xiàn)象進行彌補。兩者相比，CVA管理法有更強的目的性。兩個管理法相結(jié)合使用，可以達到分清主次、抓住主要環(huán)節(jié)的目的。要對公司年所需存貨量有精準的預(yù)知，購買存貨時，使用經(jīng)濟訂貨批量模型來使公司的總成本最低，綜合考慮訂貨時是否存在數(shù)量折扣、訂單批量受限、存儲量受限等情況。在對自己的處境有了清晰的了解之后，計算出此次訂貨的最低總成本，給公司自己周轉(zhuǎn)帶來方便。[[9[9]王立明.企業(yè)存貨管理中財務(wù)問題與對策芻議[J].經(jīng)濟管理文摘,2020,No.741(03):77-78.7.4加強中小企業(yè)信息化建設(shè)建立完善的存貨信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)正常運營的標志，信息化的實質(zhì)是市場競爭力，可以有效的抵御市場風(fēng)險，以最快的速度響應(yīng)市場需求，現(xiàn)在很多企業(yè)采用的條形碼技能以及ERP管理系統(tǒng)可以很輕松的記錄物品的出入庫信息。減少勞動力費用的支出，目前，盡管A公司采取了電算化，但這只是ERP系統(tǒng)軟件極小的一部分，因此，公司可以完善ERP軟件，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時也要大批量培訓(xùn)公司人員對ERP系統(tǒng)的熟識度以及使用的技巧，公司所有人都對ERP軟件熟悉了解掌握的情況下，便可以隨時隨地從系統(tǒng)中取用數(shù)據(jù)和其他資料，大大方便了安全庫存制度的擬定，有利于數(shù)據(jù)的采集與剖析，這樣不但可以改進庫存管理效率，降低了成本，而且可以隨著市場的波動不斷的變動安全