半年工作計劃模板

半年工作計劃模板半?年工作計劃?篇一經(jīng)過上?半年的努力?，我們在經(jīng)?營治理上和?市場營銷上?已經(jīng)取得了?一些成績，?為下半年的?工作開好了?頭，打好了?基礎，但下?半年的市場?競爭將更加?的激烈，我?們只有更加?努力地工作?，才能保證?公司的持續(xù)?發(fā)展，才能?完成總公司?交給的任務?。（一）?提升干部員?工的思想水?平和綜合素?質。提_?__部員工?的思想水平?和綜合素質?依然是下半?年的工作重?點之一，下?半年公司要?繼續(xù)抓好員?工的思想教?育工作，提?高員工的思?想水平，綜?合素質，使?員工能認真?貫徹公司的?指導精神，?心往一處想?，勁往一處?使，為建設?和諧中聯(lián)，?促進公司持?續(xù)發(fā)展而奮?斗。通過?各種方式和?途徑提__?_部員工的?理論和業(yè)務?水平，定期?舉行干部培?訓，提__?_部的治理?能力和思想?熟悉，有條?件的話，_?__員工到?相關培訓機?構進行專業(yè)?及英語培訓?。繼續(xù)做?好黨建工作?，上好黨課?，提___?部的政治理?論水平。對?入黨積極分?子加強考查?，把優(yōu)秀的?員工吸納到?黨內來，發(fā)?揮黨員作用?，引導全體?員工奮發(fā)向?上。（二?）狠抓生產?治理，確保?安全質量。?安全質量?是公司進行?市場營銷的?最大資本和?最好武器，?是公司進行?市場營銷的?基礎。在市?場相持階段?，只有確保?安全質量，?才能有條件?、有資本、?有底氣向船?東營銷，否?則只會讓客?戶反感和不?信任。下?半年，公司?要在狠抓生?產治理，確?保安全質量?上下功夫，?要加大現(xiàn)場?的巡查力度?，對任何不?按操作流程?作業(yè)的作為?予以及時處?理，要加大?考核力度，?對安全質量?事故，從重?從嚴處罰。?（三）進?一步細化治?理、創(chuàng)新服?務。下半?年公司要進?一步細化治?理，對崗位?職責和工作?流程再進一?步細化，做?到權責分明?、任何工作?都要有人負?責，有人監(jiān)?督，避免漏?洞的發(fā)生。?對現(xiàn)有已不?適時宜的規(guī)?章制度加以?修繕，提高?規(guī)章制度的?可操作性和?可執(zhí)行度，?果斷貫徹落?實。對一些?還未規(guī)范的?事項及時出?臺相關制度?和機制進行?調整規(guī)范。?（范本）?在業(yè)務服務?上采用創(chuàng)新?服務，提高?服務質量及?客戶滿足度?，根據(jù)客戶?的需求和特?點，為客戶?量身打造服?務計劃書，?及時準確地?為客戶提供?所需的數(shù)據(jù)?。挖掘增值?服務的潛力?，讓客戶感?受到?jīng)]有我?們的服務，?他們的工作?會不方便和?不順利，從?而使客房更?信賴和依靠?我們。在市?場營銷上采?用創(chuàng)新手段?，積極收集?相關信息，?和客戶建立?互信互利的?關系，盡所?能地幫助客?戶解決工作?和生活上的?難題，用誠?意感動客戶?，用實力吸?引客戶。進?一步理順和?船東、碼頭?、代理及相?關單位的關?系，加強和?各單位的交?往，積極參?與各單位_?__的活動?，提高知名?度及影響力??；仡欉^?去的半年，?在這市場相?持階段，我?們面對激烈?的市場競爭?，沒有感到?絲毫的畏懼?和恐慌，_?__中聯(lián)人?繼續(xù)高舉著?理貨改革的?旗幟，發(fā)揚?創(chuàng)業(yè)時的艱?苦奮斗精神?，一如俱往?地邁著堅定?的腳步朝目?標前進。相?信只要我們?緊緊團結起?來，眾志成?城、不畏艱?苦，迎難而?上，我們一?定會取得最?后的勝利。?半年工作?計劃篇二_?__年上半?是___農?村信用社全?面完成改革?既定目標的?決勝年。全?區(qū)農村信用?社工作的總?體要求是：?以___和?中央經(jīng)濟工?作會議精神?為指導，緊?緊圍繞省聯(lián)?社經(jīng)營管理?工作的總體?部署，以深?化改革為契?機，以合規(guī)?文化建設為?主線，以加?快發(fā)展為動?力，優(yōu)化人?力資源配置?，大力拓展?中間業(yè)務，?積極探索支?持新農村建?設新模式，?重整業(yè)務流?程，規(guī)范內?控管理，加?大制度執(zhí)行?監(jiān)督力度，?嚴防事故案?件，全面提?升核心競爭?力，為促進?___區(qū)域?經(jīng)濟建設和?農村信用社?的可持續(xù)發(fā)?展再作新貢?獻，再鑄新?輝煌。主?要目標：?各項存款穩(wěn)?定增長，增?幅達%以上?;各類貸款?凈投放萬元?，年末余額?達到萬元，?增長%;不?良貸款年末?控制在%以?內;存貸比?例年末控制?在___%?以內，新增?農貸比例和?農戶貸款面?分別達到%?;增擴股金?萬元，增長?%;全年實?現(xiàn)總收入萬?元，實現(xiàn)利?潤萬元;固?定資產比率?達到%;綜?合費用率控?制在%以內?;繼續(xù)保持?省級社會治?安綜合治理?模范單位和?省級衛(wèi)生單?位，爭創(chuàng)省?級最佳文明?單位;新發(fā)?案件為零。?圍繞上述?總體要求和?主要目標，?全年的主要?工作是：?一、把握機?遇，堅定信?心，著力抓?好深化改革?工作（一?）全力以赴?，實現(xiàn)專項?中央銀行票?據(jù)的如期兌?付。1、?擴充規(guī)范股?金，努力增?強資本實力?。一是加?大宣傳力度?，擴大入股?范圍。積極?動員龍頭企?業(yè)、種養(yǎng)大?戶、民營業(yè)?主、企（事?）業(yè)單位向?信用社投資?入股，努力?實現(xiàn)股權結?構的多樣化?。二是嚴?格股金管理?，規(guī)范股權?轉讓和退股?手續(xù)，確保?股金的穩(wěn)定?性。三是?扎實搞好股?金分紅，保?護發(fā)起人、?投資人的權?益，建立健?全股本金長?效補給機制?，確保股金?的穩(wěn)定增長?。2、大?力清收不良?，努力實現(xiàn)?降控目標。?一是加強?與黨政、紀?檢、監(jiān)察、?___、人?事、司法和?新聞媒體等?部門的溝通?和聯(lián)系，抓?好四項不良?貸款的清收?，同時，建?立部門聯(lián)動?機制，依法?嚴厲打擊逃?廢農村信用?社債務行為?。二是采?取以物抵貸?、債務重組?、完善擔保?手續(xù)、現(xiàn)金?清收等多種?形式，積極?處置已置換?不良貸款和?已核銷呆賬?貸款。三?是明確責任?抓清收。加?大對違規(guī)責?任貸款的清?收力度，逗?硬執(zhí)行省聯(lián)?社巴中辦事?處制定的違?規(guī)責任貸款?責任追究，?嚴肅查處違?規(guī)放貸行為?，確保不良?貸款清收工?作取得突破?性進展，達?到中央銀行?專項票據(jù)兌?付的要求，?即不良貸款?占比控制在?___年末?的___%?以內，已置?換不良貸款?處置率在_?__%以上?。3、加?大抵債資產?的處置力度?，降低資產?損失。一?是對閑置兩?年以上的抵?債資產進行?全面清理，?實行分賬核?算、集中管?理。二是?采取一社一?策或一事一?策，落實任?務、落實人?員、落實責?任、落實獎?懲等措施，?全力進行處?置。三是?加大應收賬?款、投資、?拆放同業(yè)和?委托放款中?壞賬的清收?處置力度，?降低資產風?險和損失。?（二）加?快統(tǒng)一法人?改革進程，?完善法__?_理結構。?一是嚴格?按照省聯(lián)社?的統(tǒng)一部署?和要求，全?面啟動薪酬?制度改革，?真正建立符?合現(xiàn)代企業(yè)?制度的薪酬?管理體系。?二是完善?三會制度，?轉換內部機?制。進一步?明確理事會?、監(jiān)事會和?經(jīng)營班子的?職責，努力?構建決策、?執(zhí)行、監(jiān)督?、獎懲四位?一體的內部?運行機制，?以及分工合?理、相互制?衡、協(xié)調運?轉的法__?_理結構，?增強整體功?能。三是?建立信息批?露制度，提?高農村信用?社經(jīng)營管理?的知名度和?透明度。?四是按照新?的法___?理結構，全?面落實授權?經(jīng)營管理目?標責任制，?進一步明確?聯(lián)社與基層?農村信用社?權利、義務?和責任，努?力為全區(qū)農?村信用社搭?建更加廣闊?的發(fā)展平臺?。二、強?化經(jīng)營，拓?展市場，著?力提升核心?競爭力（?一）創(chuàng)新舉?措，扎實抓?好貸款營銷?。一是樹?立營銷理念?。堅持把開?展貸款營銷?做為推動區(qū)?域經(jīng)濟全面?協(xié)調發(fā)展和?實現(xiàn)社農雙?贏的最佳有?效途徑，積?極探索汽車?按揭、保單?、倉單、聯(lián)?保、互保等?貸款業(yè)務品?種，改進貸?款評估、_?__、發(fā)放?工作流程，?建立限時服?務制，努力?構筑貸款營?銷的綠色通?道。二是?培植營銷載?體。一方面?，堅持把農?戶小額信用?貸作為加大?貸款營銷的?主渠道，按?照三個一的?標準，切實?抓好農戶、?農村個體工?商戶信用信?用等級年審?和貸款授信?工作，并積?極兌現(xiàn)三優(yōu)?政策。另一?方面，采取?走出去、請?進來的方式?，抓住帶動?地方產業(yè)的?龍頭企業(yè)、?經(jīng)合___?、專業(yè)大戶?，面對面地?開展貸款營?銷。三是?創(chuàng)新營銷舉?措。全面推?行客戶經(jīng)理?制，積極開?展個性化、?特色化服務?。四是擴大?營銷范圍。?將小額信貸?移植到城區(qū)?居民、中小?企業(yè)和個體?工商戶，不?斷擴大營銷?范圍，積極?拓展城區(qū)金?融業(yè)務。?（二）實施?多元化經(jīng)營?，拓展業(yè)務?領域。一?是完善服務?功能。進一?步加大投入?，加快網(wǎng)絡?建設進程，?增加通存通?兌網(wǎng)點，疏?通結算渠道?，完善服務?功能，增強?競爭實力，?不斷擴大農?村信用社的?客戶層面。?二是大力?發(fā)展中間業(yè)?務。根據(jù)農?村信用社點?多面廣、服?務靈活的有?利優(yōu)勢，繼?續(xù)抓好代理?保險、通訊?、水電等部?門的收費，?試辦代客理?財、咨詢等?業(yè)務，拓展?業(yè)務空間。?三是靈活?服務方式。?積極采取上?門服務、預?約服務、存?貸結合等方?式，優(yōu)化營?業(yè)環(huán)境和柜?面服務，努?力培植穩(wěn)定?的客戶群體?。同時，?制定科學合?理的激勵機?制，扎實抓?好吸儲攻關?工作。繼續(xù)?抓好外出務?工戶、農村?專業(yè)戶、個?體工商戶以?及民營、私?營企業(yè)存款?，不斷增加?儲蓄存款市?場份額。?（三）嚴格?財務管理，?增強盈利能?力。一是?抓增收。全?面建立貸款?利息清收考?核機制，加?大對貸款收?息率和結息?面的考核力?度，做到應?收盡收，顆?粒歸倉;拓?寬增收渠道?，繼續(xù)抓好?中間業(yè)務，?積極參加網(wǎng)?上融資，努?力實現(xiàn)多渠?道增收。?二是抓節(jié)支?。認真按照?以收定支、?厲行節(jié)約、?包干使用的?原則，逗硬?執(zhí)行比例、?額度雙線管?理辦法，有?效控制經(jīng)營?成本。三?是抓核算。?嚴格庫存現(xiàn)?金限額管理?、低值易耗?品的購置;?加大對閑置?固定資產和?抵債資產的?處置變現(xiàn)力?度，減少非?生息資產的?占壓。三?、更新觀念?，竭誠服務?，著力打造?支農品牌。?（一）服?務三農，全?力支持新農?村建設。?一是抓亮點?。以發(fā)展水?果、蔬菜、?水產、畜禽?養(yǎng)殖和勞務?輸出為重點?，全力支持?產業(yè)結構調?整，確保農?業(yè)增產、農?民增收目標?的順利實現(xiàn)?。二是破?難點。以支?持五通建設?和破解四難?為重點，切?實加大對農?村基礎設施?建設的投入?，有效改善?農民生產、?生活條件，?提高農民的?生活質量。?三是牢牢?把握著力點?。繼續(xù)實施?五個一信貸?支農工程，?積極支持中?小企業(yè)、民?營經(jīng)濟和個?體私營業(yè)主?的發(fā)展，并?充分發(fā)其輻?射帶動作用?，推動動相?關產業(yè)的發(fā)?展，全力助?推新農村建?設。另一方?面，儲備_?__，加大?信貸投入，?有效滿足廣?大農民新農?村建設的資?金需求。?（二）轉變?作風，提升?支農服務水?平。一是?繼續(xù)發(fā)揚背?包銀行、侯?鳥銀行作風?，廣泛深入?田間地頭、?村組院戶、?社區(qū)企業(yè)，?積極開展四?送一幫活動?，全力打造?零售銀行、?社區(qū)銀行新?形象。二?是繼續(xù)推行?貸款五公開?，把貸款條?件、程序、?利率向社員?公開，接受?農民群眾和?社會各界的?監(jiān)督。三?是適時開展?農貸需資調?查，及時調?整支農計劃?，改變支農?策略，努力?助推區(qū)域經(jīng)?濟的全面協(xié)?調發(fā)展。?四、規(guī)范管?理，強化執(zhí)?行，著力落?實內控制度?。（一）?加大制度建?設力度，全?面規(guī)范操作?規(guī)程。一?是根據(jù)省聯(lián)?社的各項管?理制度，結?合我___?農村信用社?實際，把信?貸、支付結?算、計算機?應用、安全?保衛(wèi)作為管?理的重點，?制定完善《?業(yè)務授權管?理辦法》、?《客戶經(jīng)理?崗位責任制?》、《貸款?管理操作流?程》等一系?列實施細則?，明確各崗?位、各環(huán)節(jié)?的業(yè)務操作?程序，規(guī)范?操作流程。?二是充分?發(fā)揮崗位監(jiān)?督作用，全?面推行強制?休假和定期?輪崗制度。?三是健全?完善內控制?度，進一步?落實大宗物?品采購、基?建項目公開?招投標規(guī)定?，從嚴治理?商業(yè)___?和不正當競?爭行為。?四是繼續(xù)推?行信用社（?分社）主要?負責人約見?制、違規(guī)信?用社法人代?表年審制，?有效遏制違?章及___?行為，提高?管理水平，?推動全區(qū)農?村信用社的?快速、健康?發(fā)展。（?二）加大專?項治理工作?力度，防范?事故案件。?一是打好?案件專項治?理工作