電大2013企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫排序2013年必備

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫單選46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21.2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（A）A.提高進(jìn)入壁壘A46、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是(A)A資產(chǎn)負(fù)債率18.A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（B）B．市場發(fā)展戰(zhàn)略B40、波士頓矩陣特別適用于（D）D．多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（C）C擴(kuò)展性30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的(C)C防御戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。D．政治法律環(huán)境13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A．北京百盛購物中心37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。B．低成本集中化C、7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成(B)戰(zhàn)略。B．產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D）。 D．普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A）。A．債券13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（ B）。B．獨(dú)特性從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21．長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是 (A)A．債券D、7.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22、當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動.這屬于市場信號里的 (D)A 事前預(yù)告B事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋D交叉回避9、當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（C ）。C:多元化經(jīng)營11. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 （D）A. 日光燈B. 汽車C. 手機(jī)D.面包63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問題有（ C）C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D．國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）。B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。C．多元化戰(zhàn)略本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（13對一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（F10.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率）。

C）。C、社會文化因素D ）D.成長性指標(biāo)23、反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是 ( D)D 流動比率31、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是 ( D)D49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是 ( B)B 人均凈利潤

利息保障系數(shù)11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠， 現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品G15、購并有多種形式，如 A公司購買 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B公司不再存在，這種組合方式被稱為(B)B聯(lián)合統(tǒng)一32、根據(jù)SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采取（B）B多元化戰(zhàn)略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（B）B后向一體化22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。A．企業(yè)生存目的H13.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（SWOT分析）法兩種。19、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣法，另一種是(SWOT分析)5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（B）。B:PEST模型27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。C、創(chuàng)中國的世界名牌J3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(穩(wěn)定的高利潤)。進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。44、進(jìn)入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 )集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇， 在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：速動比率較為合適的比例是（1：1）。久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（問號類）。2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的(競爭者對自己的行動的討論和解釋)16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A．政治法律因素19.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）C．經(jīng)營資源—價(jià)值活動—競爭優(yōu)勢39、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。B．主動的收縮戰(zhàn)略41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT分析法D．以上都不行14。價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）C．經(jīng)營資源—價(jià)值活動—競爭優(yōu)勢K24.科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C）。C、信息記錄30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！于（A）。A．市場開發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近

從“美汁源果粒橙” ，到“天與地礦物質(zhì)水”20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包

，含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。 B．水平多元化L25. 利潤分配是利用價(jià)值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進(jìn)行分配。40、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于(B)B 水平多元化M51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這 一品牌策略就是（ C ）。C．品牌延伸某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。34、某空調(diào)器廠稱 :“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候” ,這一表述屬于 (C )C 企業(yè)使命21、美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A）。A．滿足顧客的某種需求5.美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（D）。企業(yè)價(jià)值觀60 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快． 利潤最多的公司”， 這個(gè)口號表明了該公司的（ D）D．企業(yè)愿景27. 美國P＆G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。7、邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和 （ A ）A替代品目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A．提前性變革N12.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。P28.評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。Q10、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略)。企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）R34. 如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。?4、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ）29、日本索尼公司于 1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略 )。33、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同， 預(yù)計(jì)需求會劇增， 生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施 （橫向一體化）本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！戰(zhàn)略。S6、（市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。3、（競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中， 企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 (現(xiàn)有市場)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成。市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與 （競爭對手產(chǎn)品） 有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。26、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平.和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是(D)D人均銷售收入3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（

A ）。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高36.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（

B）。B．產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（

A）。A.交易量19．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是： (A)。A．早期投資少T36、通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略）6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）32、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。W41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。3未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 D.10～30沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(D)D.簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略X42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān) .12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 A．行業(yè)內(nèi)13、下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素 ( C )C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化25、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素 ( B )B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素 (D )D 技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略 (C)C 進(jìn)攻戰(zhàn)略20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于

(B)B革新直覺型25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A）A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或

(

A )的推動，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。Y10.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

）。

A.新的消費(fèi)需求4.一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。1、一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是 (低利潤高風(fēng)險(xiǎn))8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同。 具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及 （B專業(yè)化程度不同）1．（波特）于1980年和1985年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞、 ＜競爭優(yōu)勢＞兩本書， 群體分析代表作。研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。35、要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力 ,首先必須分析（企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況）17．要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況， 需要對企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行 (B)。A．橫向分析 B．動態(tài)分析 C靜態(tài)分析 D．加權(quán)分析34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

B

）B．青少年奶粉6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，

決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是

（

A

）。A.

交易量在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。在產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用 (成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)戰(zhàn)略較好。50.在市場增長率―相對市場占有率矩陣中， 當(dāng)市場增長率低， 相對市場占有率高時(shí)， 它是屬于（金牛類）企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，

企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是

（ B ）。B．競爭優(yōu)勢在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C）。C．產(chǎn)品差異49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B）。B．企業(yè)集群在行業(yè)吸引力―競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 (B)B 收獲戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制 (C)C 零基預(yù)算28、在衰退產(chǎn)業(yè)中 ,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素： 一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 (B)B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略(A)A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。D．增長型8.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）B．戰(zhàn)略失效戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和 ( 權(quán)變性)等原則。7、戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（ A）的最有效方法。 A: 可接受性本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A）。A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（B）B競爭優(yōu)勢11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和(C)C董事會12、戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的代表人物是(C)C安索夫21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是(B)B波特29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是(C)C安索夫、47、戰(zhàn)略是計(jì)劃，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義(B)B明茨伯格56.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B）因素。B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C）C、利潤6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 ( C )C.資源優(yōu)勢26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（D）等原則。A．可檢驗(yàn)性B．可實(shí)現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權(quán)變性22．在戰(zhàn)略選擇與評價(jià)矩陣中， 具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是 (A ) A．行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A）A．復(fù)興商業(yè)城83、A、B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近 A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（ A．市場滲透戰(zhàn)略）。B 50、北京市自 1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制， 其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D、政治法律環(huán)境）因素。B 53、北京長安商場是一家以綜合百貨公司， 它的最主要競爭對手是 （A、北京百盛購物中心）。60、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。62、波士頓矩陣特別適用于（D、多元化公司）。65、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B、低成本集中化）。B39、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A集中化戰(zhàn)略）C41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的(B、獨(dú)特性)。C42、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(A、債券)。C69、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D、普通股）。C70、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A、債券）。27、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C、社會文化因素）。DD

對于旅游點(diǎn)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）43、動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(B、無形資源

。)的效果。59、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C、多元化戰(zhàn)略）。DD

81、對一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（ D、成長性指標(biāo)）。對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有 （國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）

。4、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。5、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會文化因素）D 11、當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 （面包）12、對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略）D 24、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（） A中國聯(lián)通1、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。D

對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（

D、國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）

。DE

10、對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通） 。85、2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在 “中國財(cái)稅論壇 2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ B、降低進(jìn)入壁壘）。48、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）F 55、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C、經(jīng)營資源—價(jià)值活動—競爭優(yōu)勢）。16、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略G

21、“過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段

CG

“過去的情況，必將延續(xù)到將來” ，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B長期計(jì)劃階段34、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)）58、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C、創(chuàng)中國的世界名牌）。J35、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。J79、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（B、主動的收縮戰(zhàn)略）。J80、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D、以上都不行）。K17、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B、水平多元化）。K39、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（D、市場滲透戰(zhàn)略）。82、可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（D、形象）。KK

32、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ C信息記錄）38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”

，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B水平多元化）k14、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（信息記錄）。L26、兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。L48、兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（B共生型企業(yè)集群）M15、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！M 19、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的 “向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ C、品牌延伸）。20、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A、提前性變革）。37、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個(gè)口號表明了該公司的（企業(yè)愿景）。71、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D、多品牌）。MM

6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）8、美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀） 。

。

”這20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場m

27、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，不是人們就餐的首要選擇。這時(shí)宏觀環(huán)境中（ B經(jīng)濟(jì)因素）影響的。

“物美價(jià)廉”已經(jīng)M

33、美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、這個(gè)口號表明了該公司的（ D企業(yè)愿景）

利潤最多的公司”，45、某企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ C品牌延伸）47、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用性住房的開發(fā)，這屬于（A提前性變革）4、美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（D、企業(yè)價(jià)值觀）。m8、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。N28、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）。N66、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A、多元化戰(zhàn)略）。N78、能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動的戰(zhàn)略是(B、縱向-體化)。N3、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。P

30、評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對企業(yè)的（ A財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。Q

21、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A、多元化戰(zhàn)略）。25、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C、全局性）。63、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A、低成本戰(zhàn)略）。Q

86、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A．多元化戰(zhàn)略）。14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）qQ

19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ D）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域29、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（

D）價(jià)值鏈Q(jìng)

41、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ A多元化戰(zhàn)略）42、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略16、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略)。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！R 40、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C、橫向一體化）戰(zhàn)略。10、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）35、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（B縱向一體化戰(zhàn)略）RSS

7、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C、以顧客行走舒適為己任） 。38、市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（職能戰(zhàn)略） 。44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 (A、戰(zhàn)略目標(biāo))或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。47、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C、競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略）64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B、競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。S68、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B、家庭品牌）。S所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A、戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。S石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（A）交易量S25、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。S石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。S12、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A、進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高)。13、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(資源優(yōu)勢)。T49、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A、公司戰(zhàn)略）T18、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A公司戰(zhàn)略T36、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A成長性戰(zhàn)略。）T11、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A、成長型戰(zhàn)略）。18、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A、橫向一體化）。56、未來展望由未來（D、10～30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。77、沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(D、簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。37、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A橫向一體化）23、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（銷售渠道管理）進(jìn)行評價(jià)分析。57、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A、企業(yè)生存目的）。X 61、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。7、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）31、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（D中間商）進(jìn)行評價(jià)分析。6、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A、建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）。Y

29、原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（產(chǎn)業(yè)集中度）。（○一般不選A、交易量）。

B、Y

52、一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（

A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。Y

原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（交易量）

。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！40、1956年宜家開始使用平板包裝，這個(gè)舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）Y

5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，

你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是

（青少年奶粉）。9、1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） 。ZZ

22、中國工商銀行與中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）46、在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（

。B、競爭優(yōu)勢）。Z

51、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（

C、產(chǎn)品差異）。54、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。67、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B、企業(yè)集群）。ZZ

72、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。73、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（

D、增長型）。Z

74、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（

B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）

。76、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B、戰(zhàn)略失效）。84、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A．復(fù)興商業(yè)城）。13、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤）26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A）復(fù)興商業(yè)城28、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C資源優(yōu)勢）ZZ

43、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。44、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（ C合作營銷。）Z

46、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（

B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！作品題1.1 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。寫一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。要求：簡單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點(diǎn)、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實(shí)力。書店呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達(dá)到 1400平方米，圖書品種達(dá)到 12萬種，其中，原版進(jìn)口的圖書品種占到 1萬種。各類音像制品 2萬種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到 5000余種。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語教學(xué) +人文科學(xué)，三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術(shù)類圖書 +音像制品。一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無。二樓外語教學(xué)與人文教學(xué)。外語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言工具書以及原版雜志和引進(jìn)雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進(jìn)入，是一個(gè)單獨(dú)的空間。三樓是整個(gè)書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計(jì)與建筑類的書籍充當(dāng)。設(shè)計(jì)類書籍中，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)新書入門書頗多，但外文書一本也無。所以總的來說，整個(gè)新華書店的12萬種書內(nèi)，大約只有1/3是外文書。而這批外文書中，完全由外語學(xué)習(xí)，原版小說，藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。而另外那 2/3的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫存書各占半壁的光景，新書隨機(jī)錯(cuò)落在庫存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時(shí)，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。根據(jù)實(shí)地考察，其經(jīng)營的書籍品種有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：1、外文原版書主體上由“原版小說”“外語學(xué)習(xí)”“設(shè)計(jì)、建筑”“進(jìn)口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒有提供。2、新華書店主營方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。3、新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。前景不太看好。比較分析一：本市其他書店的外文書就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。圖書店中，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞?lì)?、對外教育類、以及美術(shù)設(shè)計(jì)類書；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領(lǐng)域書籍市場上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個(gè)店的所有外文書加起來，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。成人教育培訓(xùn)公司企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓(xùn)公司地址：重慶市巴南區(qū)魚洞8號本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容：各類各層次教育培訓(xùn)，高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理，職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，企業(yè)管理培訓(xùn)，職稱考評培訓(xùn)，IT軟硬件培訓(xùn)，英語四六級培訓(xùn)，學(xué)位英語考試培訓(xùn)，人才就業(yè)指導(dǎo)（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學(xué)。注冊資本金：50萬目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場可分為以下幾個(gè)層次：第一、外語技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場的35%左右；第二、計(jì)算機(jī)技能類，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場的30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場的30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個(gè)技能類培訓(xùn)市場的5%左右。上述僅是指成人教育培訓(xùn)，不包括少兒培訓(xùn)和學(xué)生培訓(xùn)市場。成人教育培訓(xùn)市場主要由兩大部分組成：一是個(gè)人進(jìn)行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。從二OO七年以來的情況下，個(gè)人進(jìn)行自我充電培訓(xùn)的人數(shù)多，數(shù)量大，但總銷售額較低，并且在較低的總銷售額中，學(xué)歷類的教育培訓(xùn)和發(fā)放國家認(rèn)可證書的教育培訓(xùn)項(xiàng)目占有率高達(dá)85%以上。換句話說，個(gè)人自我充電的目的有兩個(gè)，一個(gè)是切實(shí)學(xué)習(xí)一些知識技能提高自己的真實(shí)理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)結(jié)合；另一個(gè)目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲取相應(yīng)的資格證書，作為找工作或提升職務(wù)的手段。這是兩個(gè)主要目的，其中后者是絕對主流，這說明中國乃至華人圈成人教育培訓(xùn)的市場整體觀念還是需要進(jìn)一步成熟和提高。同時(shí)從另一側(cè)面來看，能確實(shí)提供良好的課程項(xiàng)目，通過教學(xué)和實(shí)習(xí)切實(shí)提高被培訓(xùn)人員綜合能力的優(yōu)秀課程項(xiàng)目的組織或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場處在一個(gè)自我發(fā)展的初期，加上外國教育培訓(xùn)資本剛進(jìn)來，其處在市場調(diào)查和分析階段，沒有確定具體市場策略，導(dǎo)致了當(dāng)前的一些情況。以后重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是駕駛技能類培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)有可能上漲。舉例說明，現(xiàn)在進(jìn)行重慶市C照培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)用加上體檢費(fèi)用大約在4500元（學(xué)習(xí)車型：SANTANA），新年隨著油價(jià)上漲和物價(jià)CPI的上漲將可能上調(diào)，目前為止，93號汽油的每公升單價(jià)已經(jīng)達(dá)到4。88元。二日語類培訓(xùn)市場競爭將明顯加大。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓(xùn)山木培訓(xùn)外，許多新興的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在迅速發(fā)展和崛起，在課程內(nèi)容，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品線組合，市場定位，促銷方式和營銷渠道等許多方面都面臨著開春后更劇烈的競爭。三是計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)特別是實(shí)用技能類培訓(xùn)的市場情況將有下滑趨勢，前期培訓(xùn)中許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的“培訓(xùn)后能找到高薪IT職務(wù)工作”等目標(biāo)對絕大部分學(xué)員來說無法實(shí)現(xiàn)。舉例說明，許多計(jì)算機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)招生的時(shí)候，不管學(xué)員以前學(xué)什么，將來想什么，都不問，總之一句話，哪怕你是磚頭，只有你交學(xué)費(fèi)，我完成招生任務(wù)，就萬事大吉，管你將來學(xué)的如何。這種短視策略導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)市場口碑日下， 重新樹立市場信譽(yù)恐怕需要在市場精準(zhǔn)和市場細(xì)分上下功夫， 就是說，招生固然有任務(wù)， 要收學(xué)費(fèi)產(chǎn)生利潤， 但對學(xué)員還是要把關(guān)， 不然的話，做上幾年就可能 CLOSE了。成人教育培訓(xùn)的技能類培訓(xùn)作為成人教育培訓(xùn)市場下面的一個(gè)小類，在新的一年存在著巨大的潛在市場，增長速度應(yīng)當(dāng)在 30%以上。既然有市場有需求，立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及學(xué)員三方面的最大價(jià)值，將做成事業(yè)和做長久，作為新希望成人教育培訓(xùn)公司今后發(fā)展的依據(jù)。啤酒廠公司名稱：重慶啤酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！注冊地址：重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路16號經(jīng)營項(xiàng)目：啤酒生產(chǎn)、非酒精飲料（限制類除外）的生產(chǎn)、銷售；啤酒設(shè)備；包裝物；原材料；普通貨運(yùn)（不含危險(xiǎn)品運(yùn)輸）注冊資本：48397.12萬元一、宏觀環(huán)境分析目前，我國啤酒行業(yè)繼續(xù)保持著持續(xù)快速增長，在2003-2007年5年間，啤酒產(chǎn)量增加1426萬千升，增長56.9%；銷售收入增加455.2億元，增長88.6%；稅金增加47.04億元，增長47.7%；利潤增加35.83億元，增長137.8%。這主要得益于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高、西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略。2008年11月國家針對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)推出的四萬億拉動內(nèi)需計(jì)劃及擴(kuò)大內(nèi)需十條政策將對啤酒行業(yè)產(chǎn)生有利影響。二、行業(yè)的競爭特點(diǎn)隨著居民收入和消費(fèi)水平的提高，啤酒的消費(fèi)量持續(xù)增長和消費(fèi)高端化是啤酒業(yè)發(fā)展的長期趨勢。我國的啤酒行業(yè)正處于趨向成熟期階段。啤酒行業(yè)一個(gè)突出特點(diǎn)就是存在著明顯的地域特征。青島、燕京、華潤三大品牌都有自己的核心區(qū)域，形成了青島啤酒占據(jù)山東、陜西市場，燕京啤酒占據(jù)北京、華北市場，華潤占據(jù)東北和四川市場，珠江擁有華南市場的產(chǎn)業(yè)競爭格局。同時(shí)，外資啤酒大舉進(jìn)入中國市場，中高端市場的競爭愈發(fā)激烈。三、競爭激烈程度啤酒行業(yè)的競爭表現(xiàn)為：一線品牌和地方品牌為了樹品牌及開拓市場的需要，不得不在對方的地盤上相互競爭。在一些勢均力敵的區(qū)域誰也不愿意輕易放棄，形成了激烈的競爭格局。隨著外資啤酒品牌的加緊進(jìn)入、行業(yè)并購的加劇、以及自建新廠所引發(fā)的規(guī)模戰(zhàn)，啤酒行業(yè)市場競爭仍將繼續(xù)，但是競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價(jià)格競爭轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務(wù)、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面進(jìn)行競爭。四、競爭對手及競爭實(shí)力國內(nèi)主要啤酒品牌分別是青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒以及一些由產(chǎn)地強(qiáng)勢品牌所組成的二線地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。青島啤酒借品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略在中高檔啤酒市場份額穩(wěn)步增長。華潤雪花借助資本與品牌優(yōu)勢、前期的戰(zhàn)略布局和競爭策略，使其基地市場和市場份額不斷增加。燕京啤酒在發(fā)展啤酒業(yè)的同時(shí)，向生物工程領(lǐng)域進(jìn)軍，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；英博攜資本之勢繼參股珠江啤酒、收購金獅在華啤酒業(yè)務(wù)后又出重手一舉收購雪津啤酒。哈爾濱啤酒集團(tuán)以超百萬噸的生產(chǎn)能力，使其形成了在中國啤酒市場上的“鋒線”地位 ,并以絕對優(yōu)勢掌控東北市場。雅戈?duì)柗b雅戈?duì)柗b經(jīng)銷商的企業(yè)使命：雅戈?duì)柗b由“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新” ！任何一家企業(yè)必向“高品質(zhì)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變 ,否則他將面臨淘汰出局、 中國是服裝大國，但大而不強(qiáng)卻是不爭之痛。在設(shè)計(jì)、流行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。品牌方面，國際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場的高端，獲取高額的利潤。雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非常可觀，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實(shí)現(xiàn)中國由“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，中國服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。雅戈?duì)柗b“高品質(zhì)創(chuàng)新”使命“雅戈?duì)枴弊鳛橹袊b行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵?，F(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈?duì)栐敢庾鳛橄刃姓?，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機(jī)，通過國際化的視角和完全市場化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵(lì)其他企圖本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！以創(chuàng)新促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由：第一、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象：雅戈?duì)栕越M建以來，一直致力于企業(yè)文化的建立和營造，堅(jiān)持以人為本原則，將惟人------認(rèn)識人、了解人、尊重人；惟實(shí)------務(wù)實(shí)、誠實(shí)；惟新------永恒創(chuàng)新；惟美------追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。建成的企業(yè)文化長廊，集中展示了雅戈?duì)柶放频陌l(fā)展歷程和企業(yè)形象。第二、市場背景 ---清楚消費(fèi)者是誰？國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭激烈，但是對于新品牌來說，市場機(jī)會依然存在，關(guān)鍵是找到自己獨(dú)特的市場定位。品牌競爭格局。國內(nèi)西服市場品牌競爭激烈。但是市場機(jī)會還依然存在、雅戈?duì)栐诮?jīng)過市場調(diào)研后認(rèn)為，市場空檔依然存在?！澳行赃M(jìn)口名牌服飾，以優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內(nèi)一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費(fèi)者。”弄清楚“消費(fèi)者是誰？”才能制定正確的傳播策略。雅戈?duì)枌⒛繕?biāo)消費(fèi)者界定為收入偏高的工薪階層、白領(lǐng)階層及獨(dú)立自主的時(shí)尚青年。其共同心理特點(diǎn)是對自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，他們追求品位和時(shí)尚，易受流行趨勢影響。第三、顧客滿意度如何 ---顧客滿意工程策略。雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心” 。第四、顧客關(guān)系 -以顧客為中心。企業(yè)“以顧客為中心”，堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營銷， 不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠度， 建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。超越價(jià)格戰(zhàn)。在細(xì)分市場內(nèi)，雅戈?duì)柌粌H面臨低價(jià)競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。我認(rèn)為消費(fèi)者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心” 。個(gè)人量體定制?！癈S工程”的一項(xiàng)重要舉措是提供個(gè)人量體定制項(xiàng)目，將顧客內(nèi)在的氣質(zhì)、內(nèi)涵以及外型的最大優(yōu)點(diǎn)完美發(fā)揮，最大程度的體現(xiàn)個(gè)性魅力。雅戈?duì)柕膫€(gè)人量體定制對顧客不收額外費(fèi)用。但是對企業(yè)來說，成本加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雅戈?duì)柮磕甑亩ㄖ品b達(dá)到 1萬多套。雅戈?duì)栒J(rèn)為，這樣可以抓住回頭客。這是也企業(yè)生存的目的所在。不斷設(shè)計(jì)出新。為消費(fèi)者提供與世界同步的最新工藝技術(shù)。雅戈?duì)柍兄Z每年推出一個(gè)新的技術(shù)產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費(fèi)者以最大價(jià)值。第五、顧客需要的是什么 ---“貼身版”西服引領(lǐng)新時(shí)尚運(yùn)用差異化的營銷策略進(jìn)行市場細(xì)分，通過市場細(xì)分去發(fā)現(xiàn)未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應(yīng)地改進(jìn)產(chǎn)品，這一直是雅戈?duì)栐诟偁幹刑嵘陨淼钠放苾?yōu)勢的市場戰(zhàn)略。“貼身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國地大物博，南北方居民體型、穿著習(xí)慣也不盡相同，針對傳統(tǒng)版型不太適應(yīng)的江西、湖南、湖北、福建等南方市場，推出了全新″貼身版″西服。所謂″貼身版″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作而成，從西服的消費(fèi)群體來說，南方消費(fèi)者較北方更顯修長和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個(gè)鋼筆帽套在了鉛筆上。此外隨著收入的增加和居民素質(zhì)的提高，保健運(yùn)動已經(jīng)蔚然成風(fēng)，一大本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現(xiàn)等等，醞釀出了一個(gè)諾大的市場空缺，時(shí)尚、美觀的“貼身版”西服由此應(yīng)運(yùn)而生。雅戈?duì)枴百N身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設(shè)計(jì)風(fēng)格華貴大方，時(shí)尚品位高雅明快，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質(zhì)。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質(zhì)感柔軟，輪廓自然流暢，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精準(zhǔn)流暢，形成“薄、輕、軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時(shí)尚與流行趨勢的巧妙結(jié)合，傳達(dá)“貼身版”消費(fèi)者對事業(yè)、生活與時(shí)尚的強(qiáng)烈追求，為消費(fèi)者帶來完美的舒適體驗(yàn)。在近幾年競爭激烈的服飾行業(yè)也是難得一見?！百N身版”西服的成功推出，得益于雅戈?duì)枴疤焯斐阶晕?，時(shí)時(shí)追求卓越”的創(chuàng)新精神，標(biāo)志著雅戈?duì)柸诵曰脑O(shè)計(jì)和親情式的服務(wù)（量體訂制）更臻完美，市場細(xì)分更加成熟，在“打造以知識為基礎(chǔ)的國際品牌”的愿景里，雅戈?duì)栆脖貙w得更高、更遠(yuǎn)、更好。我們的企業(yè)為什么 ---打造國際化名牌，有制造到高品質(zhì)創(chuàng)新。賣場不僅僅定位為“賣”貨品，而是根據(jù)名牌服飾店的國際賣服務(wù)，更是賣體驗(yàn)。讓消費(fèi)者分享雅戈?duì)枌Ω咂焚|(zhì)生活的承諾，對前衛(wèi)生活方式的向往，對成功的理解和追求，因此，雅戈?duì)柶放茖⒆屜M(fèi)者體驗(yàn)對現(xiàn)代生活的激情與夢想。設(shè)計(jì)創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術(shù)。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績，不可能提高品牌形象。設(shè)計(jì)要提倡原創(chuàng)性，獨(dú)創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有雅戈?duì)柕钠放骑L(fēng)格特征，雅戈?duì)柧褪茄鸥隊(duì)?，雅戈?duì)柵c別人就是不一樣，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前面。雅戈?duì)柈a(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)就是從整體上對產(chǎn)品進(jìn)行解構(gòu)，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時(shí)尚為主體，以運(yùn)動休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結(jié)構(gòu)模式。1.2 總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，在所屬教學(xué)點(diǎn)的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會，在此基礎(chǔ)上以教材第六章的內(nèi)容， 根據(jù)你對平時(shí)周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。要求：能夠應(yīng)用本章的主干知識及原理，所編制的事件真實(shí)（或能夠發(fā)生）并有提煉與概括。特別提示：本次任務(wù)的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占 20%，編制的作品題占 80%。學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí) ,改變了過去那種只把管理看成是把本部門、 本職工作的事情做好就好的觀念 ,更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析， 確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。教材第四章主要內(nèi)容有確定企業(yè)使命、戰(zhàn)備目標(biāo)體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定三個(gè)方面。其中基本知識點(diǎn)是：1．企業(yè)愿望、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其三者之間的關(guān)系本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！2．企業(yè)使命表述主要內(nèi)容3．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則作為移動公司的一名員工，在學(xué)習(xí)的過程中，對以下知識點(diǎn)印象較深刻：【企業(yè)使命】創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁。及時(shí)、充分而有效的溝通是人類實(shí)現(xiàn)資源共享、社會實(shí)現(xiàn)集約快速發(fā)展的必要條件。通信業(yè)的發(fā)展，幫助人類逐漸打破溝通的時(shí)空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。“無限通信”的世界是我們每個(gè)人的夢想樂園，在沒有任何溝通限制和障礙的世界，在能夠“隨時(shí)”、“隨地”、“隨意”、“溝通無極限”的世界，人類能夠自由共享所有知識，自由傳達(dá)所有情感。中國移動憑借卓越的技術(shù)和才能，把創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)人類共同的夢想“創(chuàng)無限通信世界”作為自己無上的企業(yè)使命?！緫?zhàn)略目標(biāo)】創(chuàng)世界一流通信企業(yè)。明確要求中國移動必須在運(yùn)行效率、業(yè)績和服務(wù)水平等方面持續(xù)保持世界領(lǐng)先水平；企業(yè)規(guī)模進(jìn)入世界同行業(yè)先進(jìn)行列；具備多項(xiàng)核心競爭優(yōu)勢；具有一流的管理水平和優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,并能成為承擔(dān)社會責(zé)任和推動人類文明進(jìn)步的典范。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，中國移動確定了“十五”期間的“核心能力戰(zhàn)略” ，并將“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”作為了近期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。【戰(zhàn)略措施】培育先進(jìn)企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象。信息化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，它在一定程度上，甚至已成為衡量一個(gè)國家和地區(qū)國際競爭力、現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟(jì)成長能力的重要尺度。這證明，世界已進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從宏觀上看，基于信息技術(shù)的知識的積累和運(yùn)用，將提高人類所支配的資源的質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的動力；從微觀上看，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用減少了時(shí)間和空間給社會發(fā)展帶來的限制，將極大地提高勞動生產(chǎn)率，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。與此同時(shí)，信息技術(shù)創(chuàng)造了知識廣泛共享的基礎(chǔ)，使人類文明的大規(guī)模共享成為可能。由當(dāng)前信息技術(shù)令人震驚的發(fā)展速度，中國移動可以預(yù)見，信息化將成為未來相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律，信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對社會發(fā)展的重要影響力。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，尤其是今年以來，國際金融危機(jī)和全球股市的下挫等因素，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實(shí)證明，如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向， 對本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。 美國前500名企業(yè)每過 10年就有三分之一被淘汰就是一例。近年來，移動公司不斷加大移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)運(yùn)營范圍，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，鍛造先進(jìn)文化，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民， 使各項(xiàng)工作迅速走上快車道， 企業(yè)發(fā)展連年邁上新臺階。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上展開“便捷服務(wù)，滿意 100”的服務(wù)主題和號簿管家、 139郵箱、飛信、《平?jīng)鍪謾C(jī)報(bào)》等業(yè)務(wù)。 2010年，移動公司將繼續(xù)秉承“便捷服務(wù)，滿意 100”這一主題，大幅提升智慧經(jīng)營能力，豐富“三新市場”內(nèi)涵，持續(xù)鞏固 2G市場優(yōu)勢；大幅提升 TD-SCD-MA 運(yùn)營能力，夯實(shí)TD-SCD-MA 發(fā)展基礎(chǔ)，推動 G3業(yè)務(wù)上規(guī)模；大幅提升全業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，突破全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)瓶頸，提升維護(hù)支撐能力，加快移動互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；大幅提升網(wǎng)絡(luò)支撐能力，突出建設(shè)的前瞻性，打造服務(wù)型支撐系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢。大幅提升統(tǒng)籌管理能力，以人為本加強(qiáng)人力資源管理，統(tǒng)籌兼顧推動綜合管理上水平，履行責(zé)任提高企業(yè)社會影響力?？傊?，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！1.3Motel6和里茨·卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競爭的市場定位恰恰相反。Motel6滿足的是那些很注重價(jià)格的旅行者的要求，他們所想要的是一個(gè)干凈的沒有附加服務(wù)的地方來過夜。為了達(dá)到低成本提供隔夜住宿的目的，Motel6采取了以下措施：（1）選擇相對便宜的地點(diǎn)來建筑住宿房間――通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費(fèi)用；（2）只建設(shè)一些基本的設(shè)施――沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（3）依靠標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)計(jì)，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術(shù)；（4）房間設(shè)施和布置也很簡單。這樣一來，就既降低了建筑成本，又降低了運(yùn)作成本。由于沒有飯館、酒吧和各種顧客服務(wù)，所以在Motel6一間住房的運(yùn)作只需要前廳人員、房間清掃人員、房架及地面維修人員就可以了。為了在那些要求簡單的旅行者中推進(jìn)Motel6的概念，Motel6連鎖利用了獨(dú)特的易于辨認(rèn)的收音機(jī)廣告，其中這些廣告是由全國聯(lián)合的收音機(jī)廣播名人TomBodett來制作的，它們描述了Motel6的干凈房間、沒有附加項(xiàng)目的設(shè)施、友好的氛圍，以及較低的費(fèi)用（每晚通常在30美元以下）。卡爾頓的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個(gè)一流的個(gè)人服務(wù)的旅行者和度假者。卡爾頓的特色是：（1）黃金地段――從很多房間都能夠看到如畫的視野風(fēng)景；（2）定制的建筑設(shè)計(jì)；（3）幽雅的飯店，食物精美、名廚主理；（4）游泳池、健身設(shè)施及其他休閑設(shè)施；（5）雅致的休息間和酒吧；（6）高級的房間住宿條件；（7）適時(shí)適地的顧客服務(wù)和娛樂休閑機(jī)會；（8）大規(guī)模受過很好訓(xùn)練的專業(yè)工作班子，他們?yōu)槭姑恳粋€(gè)顧客的逗留都非常愜意面竭盡全力。請根據(jù)以上資料回答：1）兩家公司分別采用的是何種競爭戰(zhàn)略？這兩種不同的競爭戰(zhàn)略的適用條件有哪些？2）兩家公司都是經(jīng)營旅館業(yè)的，為什么能夠采取截然不同的競爭戰(zhàn)略？字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。這兩家公司都把精力集中在整體市場的一個(gè)很狹窄的部分， Motel6的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是能夠以比競爭對手低的成本為對價(jià)格很謹(jǐn)慎的旅行者提供基本的、經(jīng)濟(jì)的住宿服務(wù)?？栴D競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是能夠?yàn)橐蝗焊挥械目蛻籼峁┥铣说淖∷薹?wù)和無與倫比的個(gè)人服務(wù)。它們都能夠獲得競爭的成功――雖然它們所采取的戰(zhàn)略處于兩個(gè)極端，因?yàn)樽∷奘袌霭喾N多樣的購買者細(xì)分市場，它們的偏好和支付能力也多種多樣。實(shí)例表明：1．集中化戰(zhàn)略有兩種類型， 一種是低成本的集中化， 另一種是差異化的集中化， 兩種集中化戰(zhàn)略都可能取得成功。2．只要市場包含多樣化的細(xì)分市場，就有采取兩種集中化的可能。3．一定要根據(jù)市場細(xì)分的情況決定自己的目標(biāo)市場定位，將精力集中于自己的目標(biāo)顧客。4．集中化戰(zhàn)略的實(shí)施必須要使目標(biāo)市場足夠大。實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的途徑：采取低成本戰(zhàn)略，要注意三點(diǎn)，一是要關(guān)注企業(yè)的累積成本，二是要相對于競爭對手成本較低而非絕對低成本，三是要結(jié)合企業(yè)的價(jià)值鏈。實(shí)現(xiàn)低成本的途徑有：改造價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益1.4 ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃【企業(yè)使命】“講正義、走正道，得正果” ，堅(jiān)持以人文主義理想為指導(dǎo)，堅(jiān)守對社會的責(zé)任和義務(wù)，秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的作品。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！【戰(zhàn)略目標(biāo)】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。躋身廣東省房地產(chǎn)行業(yè)前10強(qiáng)，積極拓展業(yè)務(wù)，保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢頭【戰(zhàn)略措施】以培養(yǎng)ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力為目標(biāo)，在未來X年內(nèi)做強(qiáng)核心主業(yè)——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力體現(xiàn)在管理競爭力、市場競爭力和治理結(jié)構(gòu)競爭力三方面，因此，應(yīng)從提升這三種競爭力入手。市場競爭力：從投資策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場實(shí)踐等綜合手段強(qiáng)化ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)整體的市場競爭力。管理競爭力：從提高ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵(lì)和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。治理結(jié)構(gòu)競爭力：從ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)未來的治理結(jié)構(gòu)著手，管理模式在現(xiàn)階段形成“強(qiáng)總部”的集權(quán)操作型管理模式，強(qiáng)化職能部門的能力和權(quán)力。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成總部對人、財(cái)、物等關(guān)鍵要素的統(tǒng)一管理。從改善企業(yè)內(nèi)組織流程、財(cái)務(wù)管理和人力資源三個(gè)環(huán)節(jié)開始，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)伴隨公司發(fā)展有階段性地推進(jìn)和深入的特點(diǎn)，將工作任務(wù)細(xì)化為不同時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的相應(yīng)指標(biāo)。將龐大的戰(zhàn)略實(shí)施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓ΧΧ集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實(shí)的”。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！第2章 簡答2.1 某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。答:不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：這是企業(yè)的經(jīng)營活動中屬于日常經(jīng)營管理工作，這只是一種冠名活動，只是一種廣告措施而已，企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。企業(yè)考慮是否參加競標(biāo)，說明這項(xiàng)活動涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對一條街道還是進(jìn)京列車單個(gè)還是全部冠名，如果冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。答2：這個(gè)不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題。這只是一個(gè)銷售問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的可以提高銷量的機(jī)會的問題。，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。答：不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。理由：本題主體是西部市場負(fù)責(zé)人，是由西部市場負(fù)責(zé)人提出來的一個(gè)請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度