調(diào)度工作流程和煤礦各崗位工作流程

調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程一、 早調(diào)會（一） 時(shí)間：早8:10（二） 參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、調(diào)度室主任、一二井主要負(fù)責(zé)人。（三） 會議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)中存在的問題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作；（四） 會議事項(xiàng)：調(diào)度室主任主持，通報(bào)前一天各井、煤場生產(chǎn)外運(yùn)完成情況、生產(chǎn)情況及上級的文件精神傳達(dá)、通報(bào)等，生產(chǎn)中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當(dāng)前存在問題的解決方案、措施及建議等。一、二井匯報(bào)前一天安全、生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)問題，需要公司里協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及工作面的具體情況等；機(jī)關(guān)各部門參會人員對各單位當(dāng)天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、布置及通報(bào)各單位存在的問題與整改落實(shí)情況等；在聽取匯報(bào)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署、落實(shí)責(zé)任并安排安全生產(chǎn)工作，各部門、單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對安全方面進(jìn)行有針對性的強(qiáng)調(diào)；調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會議記錄，各單位、部門參會人員負(fù)責(zé)各自記錄。主任宣布散會。二、 交接班（一） 時(shí)間：早班7:40—8:00中班15:40—16:00夜班:23:40—00:00（二） 交接內(nèi)容當(dāng)班調(diào)度員將過去當(dāng)班情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問一、二井井下生產(chǎn)情況及安全情況等。落實(shí)早調(diào)度會及上級公司早調(diào)度會重點(diǎn)工作：對早調(diào)度會精神的落實(shí)。首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會上的講話，并向主任進(jìn)行匯報(bào)，之后傳達(dá)到其中涉及到的基層各單位執(zhí)行落實(shí)；其次，對重點(diǎn)問題，一般通過電話方式與基層各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報(bào)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書面形式執(zhí)行。并做好記錄。三、調(diào)度一、二井井下當(dāng)班安全及生產(chǎn)情況調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。（一）生產(chǎn)方面：調(diào)度內(nèi)容：（1）綜采隊(duì)：重點(diǎn)了解一、二井井下安全情況，綜采工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度；（2）工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。（3）機(jī)運(yùn)隊(duì)：重點(diǎn)了解各主運(yùn)皮帶及順槽皮帶的安全運(yùn)行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運(yùn)行狀況，機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤情況、煤倉及給煤機(jī)運(yùn)行情況等。在調(diào)度過程中對基層反映上來的問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。調(diào)度對象：礦調(diào)度室。（1） 向上級公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，向上級公司調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)在上述調(diào)度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行提煉小結(jié)，以口頭或書面形式向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要各部門配合的，與部門負(fù)責(zé)人溝通，使問題得以盡快解決。（2） 對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度對早調(diào)度會上和領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作及上午調(diào)度過程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗(yàn)落實(shí)效果，預(yù)測當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃完成。重要問題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以上調(diào)度程序每兩個(gè)小時(shí)重復(fù)調(diào)度一次交接班：主班調(diào)度員將過去的情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。調(diào)度生產(chǎn)內(nèi)容同上。（3） 搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對各單位一般通過電話匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報(bào)內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓?bào)表、領(lǐng)導(dǎo)入井、下基層指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報(bào)。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。（4） 編制當(dāng)日各類報(bào)表當(dāng)日報(bào)表內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點(diǎn)問題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況、外運(yùn)情況等。（5） 向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)夜班完成及白班計(jì)劃情況根據(jù)過去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問題、需要解決的向主任匯報(bào)，以書面匯報(bào)為主，對需要深入闡述的問題進(jìn)行口頭補(bǔ)充。準(zhǔn)備召開早調(diào)度會主要是準(zhǔn)備會議所需的各種材料，分發(fā)到會議室供領(lǐng)導(dǎo)和參加會議有關(guān)部門和單位人員參閱。說明：1、 調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員均實(shí)行節(jié)假日不休息，365天有人堅(jiān)守崗位，目的是確保公司生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。2、 調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的時(shí)限性，不能貽誤時(shí)機(jī)，即每個(gè)時(shí)間段的工作一般不允許順延。3、在每日整個(gè)流程中隨時(shí)接收基層單位反饋上來的信息，對涉及全公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)上級公司、公司領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)部門的指令。5、 每日的調(diào)度全過程中，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄，調(diào)度記錄以檔案形式存檔。6、 在每日整個(gè)流程中貫穿著其它日常工作。調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程一、 編制調(diào)度月報(bào)編制上一月份報(bào)表，明確當(dāng)月重點(diǎn)工作并上級公司進(jìn)行匯報(bào)二、 日常工作。主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況。三、 編制調(diào)度旬報(bào)分析總結(jié)上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、按月進(jìn)度計(jì)劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計(jì)劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字上級公司傳真匯報(bào)。四、 組織會議組織召開公司內(nèi)月度生產(chǎn)會議且準(zhǔn)備好各種材料。五、 參與公司內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢與公司業(yè)務(wù)部門一起下井，對過去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進(jìn)行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進(jìn)行分工布置。六、 組織學(xué)習(xí)1、 在主任主持下，學(xué)習(xí)貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)。2、 在主任主持下，開展與調(diào)度相關(guān)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)知識，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)，適公司未來發(fā)展的要求。安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對一、二井內(nèi)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，24小時(shí)全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅(jiān)持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件上報(bào)分公司安監(jiān)局。一、 安全調(diào)度的指導(dǎo)思想作為國有大型能源企業(yè)，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為企業(yè)引領(lǐng)方針，以創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮神東三個(gè)形象，高唱環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任安全三部曲，使我礦持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全是各項(xiàng)工作的重中之重，始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅(jiān)持“消除隱患，預(yù)防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產(chǎn)”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實(shí)貫徹到日常管理活動(dòng)中，把確保員工生命健康、確保國家財(cái)產(chǎn)不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二、 安全調(diào)度的工作方法“調(diào)”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時(shí)了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預(yù)測到隱患的嚴(yán)重程度或者在事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠清晰地掌握現(xiàn)場狀態(tài)和發(fā)展變化。在實(shí)際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度協(xié)同進(jìn)行，密不可分，在調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)，把安全調(diào)度作為整個(gè)調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強(qiáng)安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中包含了24小時(shí)安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點(diǎn)問題調(diào)度的頻率和強(qiáng)度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達(dá)。操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時(shí)刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對信息的真實(shí)性和影響預(yù)測期進(jìn)行評價(jià)，再根據(jù)情況選擇匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見傳達(dá)到現(xiàn)場。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標(biāo)情況，調(diào)度室有必要立即責(zé)令礦停產(chǎn)整頓，再報(bào)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。三、 安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容1、 礦：主要瓦斯、頂板、機(jī)電、水、煤塵等方面，重點(diǎn)是“一通三防”。綜采隊(duì)：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛?、工作面有無漏頂、支架護(hù)幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等;連采隊(duì)；順槽掘進(jìn)頂板破碎、冒頂以及加強(qiáng)支護(hù)情況等。機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：各個(gè)崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)情況等；各個(gè)排水崗位工工作情況、主扇運(yùn)行情況、主要排水地點(diǎn)水位下降情況等。2、 其它：對于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個(gè)外委施工安全情況等。四、 全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報(bào)、命令等文件形式下發(fā)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點(diǎn)工作，并將解決問題的措施傳達(dá)到基層單位。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工作，督促基層單位采取立即行動(dòng)，切實(shí)采取措施把工作落實(shí)到位，并及時(shí)對落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、 不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案，做到時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，處處有防范，事事有預(yù)案。與各單位、各部門業(yè)務(wù)流程調(diào)度室作為公司內(nèi)業(yè)務(wù)部門之一，受到主管生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區(qū)別，相似之處是同屬一個(gè)管理層次，區(qū)別之處在于調(diào)度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發(fā)布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協(xié)作的關(guān)系，信息上互通有無，又在有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面起組織的核心作用。調(diào)度室同其它部門一樣，對公司生產(chǎn)起指導(dǎo)的作用，工作核心目標(biāo)是為基層服務(wù)好，為領(lǐng)導(dǎo)參謀好，但在協(xié)調(diào)指揮過程內(nèi)中是指令的發(fā)布機(jī)構(gòu)，代表公司管理層的意志，具有很強(qiáng)嚴(yán)肅性和權(quán)威性。煤礦各崗位工作流程安全生產(chǎn)管理隱患排查、流程檢查閉合管理流程圖各崗位工作流程1、礦長工作流程序號工作流程1負(fù)責(zé)全礦行政工作2定期召開安全生產(chǎn)工作例會和礦長安全辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱患。3審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，對公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)提出具體實(shí)施方案。4督促、檢查各分管副職分管范圍內(nèi)的安全工作5負(fù)責(zé)重大事故隱患的整改，監(jiān)督檢查各單位隱患整改和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)考核各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。6貫徹執(zhí)行黨委和職代會作出的關(guān)于安全生產(chǎn)決議。負(fù)責(zé)向職工代表大會報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。7審批事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織預(yù)防事故演練.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理，提出處理意見，并上報(bào)公司。2、生產(chǎn)副礦長工作流程序號工作流程1負(fù)責(zé)組織本單位的生產(chǎn)工作。2定期主持召開分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患。3在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。協(xié)助礦長考核分管單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。4負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故隱患的整改，組織編制分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)危險(xiǎn)性較大場所的事故應(yīng)急預(yù)案，并組織或協(xié)助礦長組織演練。5積極參加礦安全辦公會議并負(fù)責(zé)組織礦安全例會，總結(jié)全礦安全生產(chǎn)過程中存在的問題，提出解決辦法。6參加礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、規(guī)程、措施、圖紙以及礦安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃的會審、審查、并負(fù)責(zé)落實(shí)。7及時(shí)了解、掌握、檢查生產(chǎn)過程中的安全狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，發(fā)生重大事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場，按礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃協(xié)助礦長組織指揮處理事故，營救遇難人員。3、安全副礦長工作流程序號工作流程1負(fù)責(zé)組織本單位的安全生產(chǎn)工作。2負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施，有計(jì)劃地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。

3定期組織安全大檢查和抽查，對查出的隱患（設(shè)備缺陷）督促有關(guān)部門制定措施，限期改正，以保證人身和設(shè)備安全。4組織制定、審查、修改安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全措施和各種計(jì)劃，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。5負(fù)責(zé)指揮重大事故的搶救、調(diào)查、追查、處理工作，按“三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，以免事故重復(fù)發(fā)生。6認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三程一標(biāo)”（一通三防），經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證安全生產(chǎn)。7審查年、季、月安全獎(jiǎng)金發(fā)放和“三違”人員罰金以及工程質(zhì)量不合格獎(jiǎng)金的扣發(fā)，監(jiān)督安全技措費(fèi)的使用。4、機(jī)電副礦長工作流程序號工作流程1負(fù)責(zé)分管機(jī)電運(yùn)輸管理工作，對本礦機(jī)電、運(yùn)輸安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2協(xié)助礦長做好分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，組織全礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。3負(fù)責(zé)材料、配件、設(shè)備、物資消耗定額、機(jī)電安裝工程及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作。4參加礦安全辦公會議和安全例會，總結(jié)全礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)過程中存在的問題，提出解決辦法。5及時(shí)了解生產(chǎn)過程中機(jī)電、運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，以指導(dǎo)機(jī)電相關(guān)工作的開展。6負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。7負(fù)責(zé)組織制定全礦機(jī)電安全相關(guān)工作計(jì)劃，并圍繞安全生產(chǎn)完成機(jī)電、運(yùn)輸管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。5、調(diào)度室主任工作流程序號工作流程1在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。3組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。4負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實(shí)情況。5掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。6發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度權(quán)7負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作，提供情況。6、技術(shù)科長工作流程

序號工作流程1進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；2對檢查出的不合格處，下達(dá)限期整改通知書；3制定相應(yīng)的有針對性的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)日常檢查到的現(xiàn)場施工變化制定有針對性的補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并全程監(jiān)督執(zhí)行情況。4協(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)事故追查，提出防范措施并組織落實(shí)5掌握礦井涌水量變化情況；當(dāng)井下出現(xiàn)水文地質(zhì)情況變化時(shí)，要及時(shí)趕到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況采取應(yīng)急措施，并對井上下鉆孔和突水點(diǎn)水位、涌水量、水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測。根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，拿出結(jié)論性意見；6了解和掌握全礦井安全生產(chǎn)情況，合理安排好本科業(yè)務(wù)工作，搞好井下綜合防塵工作，減少粉塵對員工的危害。7協(xié)助總工程師抓好“一通三防”工作。7、安監(jiān)科科長工作流程序號工作流程1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，上級有關(guān)文件指示精神及礦制定的各種規(guī)章制度，對各級部門查出的隱患監(jiān)督整改，實(shí)施安全檢查監(jiān)督，對范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有直接責(zé)任2每天對井下的安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行匯總通報(bào)上墻3每周對各工種流程進(jìn)行檢查，查落實(shí)情況、各工種是否按流程進(jìn)行操作、流程是否完善4每周對各工種的交接班、運(yùn)行等各種記錄的規(guī)范性進(jìn)行檢查，對不規(guī)范的在每周一的碰頭會進(jìn)行通報(bào)，并下達(dá)定期整改通知單，對重復(fù)出現(xiàn)的問題嚴(yán)格進(jìn)行處罰5每周對班前會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行情況、開展質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查6每月對安全隱患排查治理情況進(jìn)行匯兌分析存檔7每季度及時(shí)按規(guī)定上報(bào)隱患排查資料8、辦公室主任工作流程序號工作流程1組織、檢查并督導(dǎo)本部門各崗位落實(shí)好工作職責(zé)，制定部門工作目標(biāo)。2及時(shí)組織起草本礦半年度與年度工作總結(jié)和公司大型會議的礦長工作報(bào)告等重要文書的處理。3及時(shí)、準(zhǔn)確地組織好上傳下達(dá)工作，不出現(xiàn)任何紙漏與失誤。4組織安排好礦職工大會、礦長辦公會、黨政聯(lián)席會等重要會議的服務(wù)、記錄及按要求起草會議紀(jì)要。5組織規(guī)范好本礦接待管理，嚴(yán)把接待費(fèi)用開支的審查關(guān)。6抓好后勤設(shè)施及用品的管理工作，組織制定相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格費(fèi)用開支。7加強(qiáng)行政辦公管理，組織制定相應(yīng)的管理辦法，并督促落實(shí)。8保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

9、勞資科長工作流程序號工作流程1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)工資政策2負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好職工調(diào)離工作。3按規(guī)定辦理工人錄用、調(diào)入、調(diào)出，辦理職工退休和職工養(yǎng)老統(tǒng)籌。4負(fù)責(zé)制」定職工勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例，做好工資考核工作。5嚴(yán)格掌握工資總額，控制獎(jiǎng)金指標(biāo)，不斷改進(jìn)和完善分配方法。6根據(jù)公司需要，及時(shí)做好對勞動(dòng)組織的整頓。7做好穩(wěn)定、信訪工作，掌握了解不穩(wěn)定因素，化解矛盾，解問題。8對各種保險(xiǎn)扣繳做到及時(shí)準(zhǔn)確、不丟不漏。10、保衛(wèi)科長工作流程序號工作流程1在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，抓好日常治安保衛(wèi)工作，定期向分管礦長匯報(bào)工作2認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)政策，及時(shí)調(diào)查處理各種違法違紀(jì)事件，對職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，敢于同壞人壞、事作斗爭3加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，對各項(xiàng)事故，要進(jìn)行分析并提出處理意見，報(bào)礦審批4抓好門衛(wèi)、巡邏人員的管理，每天保證24小時(shí)內(nèi)有人在崗。對在礦內(nèi)出現(xiàn)的打架斗歐、酗酒鬧事、無理取鬧者應(yīng)及時(shí)制止。如制止不住，應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，維護(hù)煤礦正常工作秩序5抓好本部門所屬單位“四防”工作6定期組織所屬范圍的安全檢查，督促隱患整改，落實(shí)安全處罰11、區(qū)長工作流程序號工作流程1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度及會議精神，對本區(qū)的安全產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任.2按時(shí)參加早調(diào)會，組織當(dāng)班的安全生產(chǎn).3按照礦規(guī)定的時(shí)間，組織每周的安全學(xué)習(xí).4組織人員時(shí)參加班前會,安排當(dāng)班的行產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng).5組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本作業(yè)點(diǎn)的安全技術(shù)措施，按規(guī)程措施作業(yè).6必須堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則,杜絕違章指揮，違章作業(yè).7負(fù)責(zé)落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)和隱患整改工作（按時(shí)完成）.8發(fā)揮超前的服務(wù)意識，安善安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).9認(rèn)真作好二級分配工作，帳目清楚，不得貪污挪用工人工資.10認(rèn)真填寫每月工作總結(jié)表11堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”，“四不放過”的原則，狠反“三違”

序號工作流程1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤質(zhì)管理的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2編制全礦的年、季、月煤質(zhì)計(jì)劃，全礦的煤質(zhì)管理工作3監(jiān)督檢查日常的米制化工作，負(fù)責(zé)煤質(zhì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作管理及各類報(bào)表、記錄的審查4組織科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，不斷提高米、制、化人員的理論水平5入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，監(jiān)督檢查生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，并協(xié)同有關(guān)部門及區(qū)隊(duì)搞好全礦煤質(zhì)管理工作6參與米掘作業(yè)規(guī)程的審查，協(xié)同有關(guān)部門制定提高煤炭質(zhì)量的具體措施7嚴(yán)格按照主控要素加強(qiáng)操作過程中的管理，防止要素失效13、小車隊(duì)長工作流程序號工作流程1貫徹學(xué)習(xí)各項(xiàng)交通法規(guī)和配合有關(guān)部門的檢查工作2搞好車輛調(diào)度，做好記錄，定期匯總，考核指標(biāo)，進(jìn)行總結(jié)評比3檢查“三防”情況即“防火、防盜、防破壞”消滅隱患，確保安全4安排好車輛的維修和保養(yǎng)及年檢，健全車輛檔案，按時(shí)辦理每個(gè)車輛各種證件的換領(lǐng)和費(fèi)用的交納5抓好車輛配件和輔助材料的管理，力行節(jié)約，降低各種消耗6處理車輛的交通事故，對事故車輛做出處理意見，并組織事故分析原因、吸取教訓(xùn)，及時(shí)教育全隊(duì)職工注意安全7車隊(duì)的消防管理、現(xiàn)場管理工作14、供應(yīng)科長工作流程序號工作流程1抓好本科倉庫安全管理工作，制定防火、防盜、防汛、防破壞措施，并督促實(shí)施2做好所有倉庫的“四防”工作，汛期時(shí)，防汛專業(yè)物資倉庫，要加強(qiáng)值班管理，確保防汛物資隨時(shí)領(lǐng)用3定期組織有關(guān)人員對科屬各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)成專人排除，確保安全生產(chǎn)供應(yīng)4參加上級或本礦組織的各項(xiàng)安全檢查，對問題的處理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促落實(shí)5保證全科米購、庫存、出庫材料的質(zhì)量及安全性能6向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)日常生產(chǎn)供應(yīng)工作現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見或建議13、調(diào)度主任工作流程序號工作流程1認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山企業(yè)管理的法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2協(xié)助主任完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)抓好調(diào)度室技術(shù)、管理、服務(wù)工作。做好上情下達(dá)、下情上報(bào)和對外協(xié)調(diào)工作

3礦井日常安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)綜合平衡，跟蹤監(jiān)督落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示、指令、通報(bào)、通知等的在基層的貫徹落實(shí)情況4深入現(xiàn)場及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織均衡生產(chǎn)5全面掌握井下生產(chǎn)、安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)現(xiàn)場解決，協(xié)助主任組織各部門處理好安全生產(chǎn)的重大隱患及重大問題6每月的機(jī)關(guān)人員的跟班、調(diào)度員值班班次安排7本礦重點(diǎn)工作落實(shí)的反饋，按時(shí)完成工作任務(wù)8調(diào)度內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作9協(xié)助主任做好綜合管理體系文件的編制、運(yùn)行考核和冬、夏季“三防”工作的部署和落實(shí)14、技術(shù)科科長工作流程序號工作流程1協(xié)助科長抓好地質(zhì)測量工作，提高礦井地測工作質(zhì)量，主抓業(yè)務(wù)保安工作2地質(zhì)構(gòu)造研究、礦井水防治，為煤礦安全生產(chǎn)和正常發(fā)展提供準(zhǔn)確的圖紙和資料3審查地質(zhì)測量成果和設(shè)計(jì)，保證資料成果的準(zhǔn)確性4處理生產(chǎn)過程中遇到的地測問題5協(xié)助有關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行排查、地質(zhì)災(zāi)害的防范工作6礦井涌水量的測定15、值班主任工作流程序號工作流程1召開班前會議，布置本班的生產(chǎn)及安全工作，在組織完成本班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須針對生產(chǎn)實(shí)際米取安全措施并在實(shí)際中落實(shí)2根據(jù)生產(chǎn)礦長和調(diào)度會議要求，向各級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求和針對性安全措施，做到按早指揮生產(chǎn)3要深入有問題工作面，組織現(xiàn)場交接班和當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收，保證當(dāng)班工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對于本班出現(xiàn)的不安全問題要當(dāng)班處理，處理不完要向下班交待，不能擅離職守4堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”，“四不放過”的原則，狠反“三違”8下班前要向生產(chǎn)礦長或調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)及安全狀況，同時(shí)向下班交待可能出現(xiàn)的問題16、安監(jiān)員工作流程序號工作流程1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針人為本牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，逐步提高技術(shù)、技能。2當(dāng)班安全員必須把各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況向接班安全員交接清楚。3存有安全隱患的地點(diǎn)，安全員必須現(xiàn)場監(jiān)督處理，將安全隱患處理完后，方可到」其它地點(diǎn)進(jìn)行巡檢。4發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告調(diào)度室,并根據(jù)隱患情況及時(shí)組織人員進(jìn)行處理;不能處理的，及時(shí)撤出

人員，匯報(bào)調(diào)度室，等有關(guān)部門拿出方案后,方可進(jìn)行處理。要做到“停風(fēng)就是命令”，各作業(yè)點(diǎn)出現(xiàn)停風(fēng)，必須立即撤出各作業(yè)點(diǎn)人員；杜絕瓦斯超限作業(yè)，任何地點(diǎn)瓦斯超過規(guī)定，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；5每班將各作業(yè)點(diǎn)的生產(chǎn)情況向調(diào)度室匯報(bào)三次，以便指揮生產(chǎn)。6嚴(yán)查“三違”，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止并向調(diào)度室匯報(bào)，并根據(jù)礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對“三違”人員進(jìn)行處罰。對“三違”人員要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管幫教，對屢次“三違”人員有權(quán)建議予以辭退；7禁止睡崗、脫崗、漏崗、空崗。8對查出的隱患提出處理意見并監(jiān)督處理。9檢查特殊工種持證上崗情況10堅(jiān)持原則，以身作則，杜絕搞人情關(guān)系；11堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”“不安全不生產(chǎn)”“安全隱患未排除不生產(chǎn)”的原則；12檢查通風(fēng)設(shè)施的完好性和管理牌板記錄是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)風(fēng)門變形、密閉漏風(fēng)等，要立即匯報(bào)；13監(jiān)督入井人員使用好勞動(dòng)保護(hù)用品，對未配齊勞動(dòng)保護(hù)用品和酗酒入井者必須責(zé)令其立即出井并進(jìn)行處罰；14認(rèn)真填與安全員記錄。15堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”，“四不放過”的原則，狠反“三違”17、瓦檢員工作流程序號工作流程1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針以人為本牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，逐步提高技術(shù)、技能。2堅(jiān)持現(xiàn)場交接班。3在規(guī)定地點(diǎn)將瓦檢器清零。4認(rèn)真填寫排版和瓦檢員手冊，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查“三對口”。5嚴(yán)格按照“一通三防”管理規(guī)定，使用局部通風(fēng)機(jī)。6每班將工作地點(diǎn)瓦斯檢查情況向調(diào)度室匯報(bào)三次。7搞好工作面30米內(nèi)防塵工作。8嚴(yán)格按照〈作業(yè)規(guī)程〉檢查作業(yè)地點(diǎn)的支護(hù)質(zhì)量和頂板管理。9嚴(yán)禁睡崗、脫崗。10出井后認(rèn)真填寫瓦斯日報(bào)表和瓦斯臺帳。11堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”，“四不放過”的原則，狠反“三違”18、調(diào)度員工作流程序號工作流程1嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工作制度等2按時(shí)交接班，各種臺帳記錄清楚整潔3認(rèn)真做好考勤工作，不得弄虛作假.

4認(rèn)真作好井下各工種的工作匯報(bào)記錄.5認(rèn)真填寫調(diào)度原始記錄.6及時(shí)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)隱患匯報(bào)情況及隱患處理情況7調(diào)度井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，正確指揮生產(chǎn).19、絞車工工作流程序號工作流程1堅(jiān)持現(xiàn)場交接班，并將絞車運(yùn)行情況和接班司機(jī)交接清楚.2認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo).3必須聽清點(diǎn)信號后方可開車.4禁止干與本工作無關(guān)的事情.5認(rèn)真清掃絞車房的文明衛(wèi)生.6認(rèn)真作好外來人員的登記.7認(rèn)真填寫絞車運(yùn)行記錄和交接班記錄.8井下從事特殊作業(yè)時(shí)，必須接到調(diào)度室親自或電話通知確認(rèn)無誤，方可操作絞車20、井下電工工作流程序號工作流程1嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工作制度等2入井前必須先到調(diào)度室考勤.3嚴(yán)禁帶電搬遷檢修設(shè)備.4檢查電器設(shè)備的失爆情況.5堅(jiān)持停送電制度，杜絕帶電作業(yè).6嚴(yán)禁出現(xiàn)明接頭,雞爪子，羊尾巴.7供電系統(tǒng)所有繼電保護(hù)裝置均應(yīng)保證整定標(biāo)準(zhǔn)，靈敏可靠，不準(zhǔn)甩掉.當(dāng)任何一種保護(hù)失靈時(shí)，都應(yīng)立即停電處理，處理不好，不準(zhǔn)送電.8所有電氣設(shè)備的安裝地點(diǎn)均應(yīng)有相應(yīng)的防潮，防水，防塵等有效防護(hù)措施.9停電后應(yīng)用與電源電壓等級相應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無誤后，再進(jìn)行導(dǎo)電體對地進(jìn)行放電，（在瓦斯可能積聚之處，必須進(jìn)行檢查，瓦斯?jié)舛仍?%以下,方可對地放電），裝有接地裝置的設(shè)備，停電必須把開關(guān)手把打到接地位置.10停電后必須執(zhí)行掛牌，加鎖或?qū)Ｈ丝词?，未?zhí)行工作人員不得摘牌送電11送電前必須檢查撤除導(dǎo)電體放電接地裝置，無誤后方可送電.21、把鉤工工作流程序號工作流程1按時(shí)交接班，并經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，取得資格證方可上崗.2井口棚內(nèi)不準(zhǔn)有閑人逗留，嚴(yán)禁任何人跨越鋼絲繩，監(jiān)督管理井口規(guī)定范圍禁止出現(xiàn)明火，認(rèn)真檢查鉤頭20米范圍內(nèi)的鋼絲繩情況，并匯報(bào)調(diào)度室.3提升下放物料前檢查堆裝是否安全可靠、數(shù)量是否超過規(guī)定，確認(rèn)無誤后，方可發(fā)出信號，

細(xì)聽信號并正確發(fā)送信號，信號不明，不得發(fā)送4礦車提升或下放過防跑車裝置后，立即關(guān)閉防跑車裝置.5使用平板車或料車放材料時(shí)，必須遵守以下規(guī)定:1）不準(zhǔn)超重，超長，超高，超寬,2）裝車物料必須穩(wěn)固,不偏載，捆綁牢固.6嚴(yán)禁使用礦車提放爆破物品.7嚴(yán)格執(zhí)行斜井“行人不行車，行車不行人”制度，堅(jiān)決杜絕制止人員跟車上下8嚴(yán)禁“扒、蹬、跳”9經(jīng)常檢查礦車各部件有無缺螺少件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理10每班檢查運(yùn)輸線的地滾使用完好情況22、充電工工作流程序號工作流程1嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工作制度等2交接班時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)礦燈、自救器、便攜式瓦斯報(bào)警器數(shù)量3按工人出具的燈牌認(rèn)真發(fā)放礦燈.4清洗上架.5當(dāng)班未交回的礦燈及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度室必須及時(shí)進(jìn)行追查.6認(rèn)真填寫礦燈、自救器等領(lǐng)退登記表.7禁止做與工作無關(guān)的事情.8長期無人使用的礦燈，要及時(shí)另外定人.9認(rèn)真作好外來人員登記23、司爐工工作流程序號工作流程1按有關(guān)鍋爐操作的規(guī)定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。嚴(yán)格遵守鍋爐操作規(guī)程2定期對鍋爐進(jìn)行檢修3做好鍋爐使用記錄，確保正常供氣4鍋爐廢棄物要集中堆放5檢查好各種設(shè)備，包括水位表、壓力表、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、給水系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻水、進(jìn)煤出渣等裝置的運(yùn)行情況，交接班時(shí)要核對日報(bào)記錄、清點(diǎn)用具6嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)。工作時(shí)間不得擅自離職，不得請非鍋爐工代班，以防意外事故的發(fā)生7負(fù)責(zé)鍋爐的正常安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時(shí)報(bào)告單位負(fù)責(zé)人24、保干工作流程序號工作流程1抓好日常治安保衛(wèi)工作，定期向科長匯報(bào)工作2認(rèn)真執(zhí)行公安保衛(wèi)各種條例、公安人員守則。對職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，敢于同壞人壞事作斗爭3掌握熟悉單位保衛(wèi)目標(biāo)的情況，隨時(shí)處理單位內(nèi)部一般案件，并及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，上報(bào)保衛(wèi)處

4抓好門衛(wèi)、巡邏人員的管理，落實(shí)好更夫崗位責(zé)任，搞好更夫隊(duì)伍建設(shè)，檢查更夫在崗情況，定期召開更夫會議5抓好重點(diǎn)部位的防范工作，以減少“各類”案件的發(fā)生6做好職工法制教育工作，掌握重點(diǎn)人口底數(shù)，建立劣跡幫教人員檔案25、水泵工工作流程序號工作流程1嚴(yán)格執(zhí)行水泵司機(jī)操作規(guī)程。自覺遵守水泵司機(jī)崗位責(zé)任制2按時(shí)現(xiàn)場交接班，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交班人必須向接班人交待清楚上班遺留的各種問題及有關(guān)注意事項(xiàng)。兩班崗位工同時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，并做好記錄3對水泵及排水管路的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向隊(duì)匯報(bào)，確保排水的正常進(jìn)行4雨季期間要加強(qiáng)對吸水井水位控制，嚴(yán)格按雨季排水規(guī)定進(jìn)行排水5密切配合維護(hù)人員對排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修維護(hù)6對排水設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)26、設(shè)備員工作流程序號工作流程1在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)備管理工作，設(shè)備入庫時(shí)要每一臺進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)2對每臺設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔3對每臺設(shè)備定期或不定期下達(dá)通知檢查維護(hù)，確保設(shè)備都能正常運(yùn)行，以保證全礦的正常生產(chǎn)4新購置設(shè)備的計(jì)劃及驗(yàn)收工作，舊設(shè)備的回收及入庫工作5對設(shè)備實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的使用范圍6調(diào)配調(diào)用各生產(chǎn)隊(duì)組的移動(dòng)設(shè)備及低值易耗產(chǎn)品，保證一線設(shè)備的供應(yīng)27、監(jiān)測員工作流程序號工作流程1認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和本礦各項(xiàng)規(guī)章制度2認(rèn)真填寫瓦斯監(jiān)測監(jiān)控運(yùn)行日志和異常情況匯總?cè)請?bào)表，隨時(shí)掌握采掘進(jìn)度，并按規(guī)定及時(shí)標(biāo)注瓦斯探頭的實(shí)際位置，準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的運(yùn)行情況3瓦斯監(jiān)測值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳；瓦斯警報(bào)點(diǎn)定義不當(dāng)、瓦斯曲線不正常；CO濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停止運(yùn)行；風(fēng)流短路或受阻、差壓異常;饋斷電報(bào)警等情況，必須立即通知調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行隱患排查，并將所發(fā)生異常情況報(bào)告上一級調(diào)度