裝飾項(xiàng)目施工管理制度5篇

裝飾項(xiàng)目施工管理制度5篇【第1篇】室內(nèi)裝飾項(xiàng)目施工管理體系

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目施工管理體系

1.公司由一名國家一級項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。

2.項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門,分述如下:

(1)工程技術(shù)科:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量科:具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料科:負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計(jì)財(cái)統(tǒng)計(jì)科:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動力工資核算工作。

(6)辦公室:負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強(qiáng)激勵機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。

4.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的裝修施工機(jī)械;

3)設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖;

2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;

4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;

6)工程質(zhì)量管理;

(3)合同與造價(jià)管理

1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案;

2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;

3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項(xiàng);

4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。

【第2篇】室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程文明施工管理措施

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程文明施工管理措施

*現(xiàn)場文明管理

施工人員進(jìn)場文明施工教育,每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。

現(xiàn)場每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。

項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。

施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。

設(shè)置專職清潔隊(duì),施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。

所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨,運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。

設(shè)專職保潔人員,落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進(jìn)行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。

要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到"愛民工程",經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。

實(shí)行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會監(jiān)督。

施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹"誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制,場容場貌文明有序。

開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持"雙優(yōu)"服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、

料盡、場地清。

*ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理

施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識

現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。

現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。

現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱色彩為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號,有電符號標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。

一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識或,標(biāo)識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍(lán)色。

施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識,有圍欄。

【第3篇】裝飾項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

裝飾項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

[1與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。

2、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,在施工過程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時(shí)解決。

3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。

4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿意為止。

5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作,確保工程如期竣工。

7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn),并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

8、業(yè)主交往過程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。

9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

[2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理

1、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者,對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意思有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2、認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會審工作。

3、虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計(jì)意圖,不盲目施工。

4、若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計(jì)人員,并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5、定期或不定期的請教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),并認(rèn)真執(zhí)行其意見組織施工,使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。

[3與土建單位的協(xié)調(diào)管理

1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。

3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

5、接受土建方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。

6、做好消防與治安管理工作。

7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)完工完料。

8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

[4與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合

1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時(shí),空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時(shí)進(jìn)行,施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

2、本工程裝飾施工時(shí)消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。

3、裝飾工程施工時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù),相互配合,相互保護(hù),不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。

4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù),以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。

5、加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育,對于違反者將予以重罰,直至責(zé)令當(dāng)事人出場。

6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。

[5項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書",項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做了下列工作。

a、做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排除障礙。

[6資料管理的配合

1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容,做到基本齊全。

2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。

a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。

b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。

c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。

3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面,特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全、職責(zé)明確,責(zé)任到人,形成網(wǎng)絡(luò)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查,對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計(jì)評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過程中加以改正。項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。

5、質(zhì)量員:在班組自檢互檢上,負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評定等級工作,對材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書。

6、材料員:負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書,保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。

7、資料員:按施工階段及時(shí)積累原始資料收集,所能關(guān)工程資料,進(jìn)行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時(shí)將不符合要求的資料提出,由項(xiàng)目經(jīng)理處理責(zé)任人。

[7竣工資料的提交

工程竣工資料的內(nèi)容,必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量,必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》(gb/t1182

2-89)的規(guī)定。

工程竣工資料的收集和管理,應(yīng)建立制度,根據(jù)專業(yè)分工的原則,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,歸口管理。并符合標(biāo)識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失,組卷時(shí)符合規(guī)定。

工程質(zhì)量保證資料的收集和整理,應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗(yàn)報(bào)告等,這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。

【第4篇】裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備管理計(jì)劃

裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及管理計(jì)劃

一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。

一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

1、研究設(shè)計(jì)圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。

3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。

4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。

5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,編制施工組織設(shè)計(jì),主要應(yīng)包括:

5-1裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃

5-2各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝

5-3擬用的裝飾機(jī)具一鑒表

5-4施工現(xiàn)場組織圖

5-5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。

7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審與技術(shù)交底。

7-1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案,會同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底,對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定,確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。

7-2編制施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項(xiàng)工程,施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法,設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃,以滿足施工進(jìn)度的要求,做到不盲目施工。

7-3技術(shù)交底

施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設(shè)計(jì)意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責(zé)任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務(wù),施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備,能滿足工程的需要。

5、技術(shù)工藝的保障

本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

5-1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準(zhǔn)線。

5-2清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

5-4根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。

5-5落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間)。

6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進(jìn)場施工前,工地要實(shí)現(xiàn)"五通":

6-1水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。

6-3路通:現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。

6-4通訊通:設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

7、工人進(jìn)場施工以前,工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地:

7-1現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;

7-3現(xiàn)場半成品臨時(shí)加工場地;

7-4材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場地(必要時(shí)可以向城市管理部門申請臨時(shí)用地);

8、在工人進(jìn)場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:

8-1報(bào)警電話號碼(并寫在明顯地方);

8-2公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

8-3醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);

8-4經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址;

8-5協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

9、在工人進(jìn)場施工以前,辦理下列手續(xù):

9-1工程報(bào)建。一般由業(yè)主辦理,必要時(shí)須協(xié)助業(yè)主辦理。

9-2稅務(wù)登記;

9-3銀行開戶;

9-4工程保險(xiǎn);

9-4-1工程一切保險(xiǎn);

9-4-2第三者意外險(xiǎn);

9-4-3員工人身保險(xiǎn)。

9-5附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù),如消防局批文等;

9-6施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。

三、施工進(jìn)行期管理

施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是:執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度,完成計(jì)劃的指標(biāo)要求,保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務(wù)按既定的程序完成,并及時(shí)掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進(jìn)行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),進(jìn)行必要和及時(shí)的調(diào)度和調(diào)整。

工程開工時(shí),召集所有工地人員,簡明地交代有關(guān)事項(xiàng),如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個(gè)工程有一定的認(rèn)識,做到心中有數(shù)。

1、工地放樣

在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時(shí),應(yīng)及

時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時(shí)請業(yè)主方到場,當(dāng)面征求意見,得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

2、施工調(diào)度

2-1施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心,它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)人力,物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時(shí)得到解決。

7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題,在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時(shí)完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。

8、人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足,產(chǎn)生浪費(fèi),另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強(qiáng)度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:

1、人員(工種)的調(diào)度管理

1-1人員(工種)的管理:勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。

1-2充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;

1-3正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動組織;

1-4貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個(gè)人利益的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性;

1-5遵守組織紀(jì)律,明確分工;

1-6遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

1-7嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。

1-8加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。

如,當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當(dāng)一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者應(yīng)注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時(shí),即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過人員的調(diào)度,達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

2、材料的調(diào)度管理

施工期間,管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理,及時(shí)給予調(diào)購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料,應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放,一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料,主要抓兩個(gè)方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應(yīng)計(jì)劃

2-1-1依工程施工進(jìn)度,工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量;

2-1-2依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸;

2-1-3設(shè)立倉庫,組織倉庫管理,供應(yīng)現(xiàn)場施工。

2-2搞好材料的現(xiàn)場管理

2-2-1施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理;

進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收,檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時(shí),用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

2-2-2施工過程中的現(xiàn)場材料管理

堅(jiān)持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅(jiān)持清理現(xiàn)場,及時(shí)回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。

3、機(jī)具的調(diào)度管理

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務(wù),提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

3-1機(jī)械設(shè)備的使用管理:

3-1-1正確選擇設(shè)備;

3-1-2合理使用,組合使用核算;

3-1-3實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

3-2機(jī)械化施工管理

3-2-1工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其任務(wù)是:按質(zhì)量,及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要,及時(shí)回收,妥善保管,加強(qiáng)清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理,負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,避免一些工序機(jī)具閑置,充分提高施工機(jī)具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng),使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油,電動工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時(shí)若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除,不得帶"病"繼續(xù)使用,導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

4、資金管理

管理一個(gè)工程的施工,除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識。

5、施工日記

施工日記,應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進(jìn)度不理想,達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度,是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

施工檢查分三個(gè)方面:

6-1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

6-2安全檢查

6-2-1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r(shí),就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

6-2-3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

6-3施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙,影響整個(gè)工程的工期。

根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。

對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。

7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時(shí)將業(yè)主的意見反饋回來,互相溝通。

主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

7-1工程開工時(shí),請業(yè)主在開工報(bào)告上簽字蓋章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

7-2陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。

7-3按時(shí)參加業(yè)主召開的工程會議。

7-4重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。

7-6邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。

7-7協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

四、竣工的善后工作

工程結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng),能勝任的多面手人員,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作。

1、工程收尾工作

認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺點(diǎn)的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現(xiàn)場清潔工作

清理工地,使現(xiàn)場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn),就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

3、內(nèi)部初步驗(yàn)收

在以上兩項(xiàng)工作完成后,應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收,試水、試電,將全部燈飾試驗(yàn)檢查,檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整,力求在業(yè)主驗(yàn)收時(shí),能一次通過。

4、驗(yàn)收結(jié)束

填寫完工報(bào)表,呈請業(yè)主檢查驗(yàn)收,并在驗(yàn)收證明上簽章。

5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場

收繳機(jī)具,清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞,如有損壞,應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn),以免損壞。

剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

【第5篇】裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理配合協(xié)調(diào)措施

裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

一、項(xiàng)目公共關(guān)系架構(gòu)圖

二、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.與業(yè)主的施工配合,基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把方便讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問題不隱瞞,不護(hù)短,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),求得支持與幫助。

2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與,認(rèn)真對待,在責(zé)任明確的前提下,努力作好施工配合。另外,建議由甲方制定總施工進(jìn)度表,要求施工單位編制分進(jìn)度表,做到大家心中有數(shù)。

3.與甲方的配合程序,重點(diǎn)抓以下幾個(gè)關(guān)鍵階段:

⑴合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國家相關(guān)法規(guī)的前提下,本著認(rèn)真研究尊重事實(shí)、一絲不茍、互讓互利的原則,通過合同與預(yù)算加以確認(rèn)。

⑵送審施工組織設(shè)計(jì)及呈報(bào)開工報(bào)告。此環(huán)節(jié)容易被忽視,一定要在開工前根據(jù)合同條件和實(shí)際情況,以本施工組織設(shè)計(jì)為基本,進(jìn)行必要修訂和深化,并報(bào)甲方審批后作為實(shí)施依據(jù)。

⑶圖紙會審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)的途徑和工作程序,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。

⑷工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方進(jìn)行日常交流的主要途徑和工作程序,必須保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報(bào)告并形成制度化文件存檔。

⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外,各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料,并整理好向項(xiàng)目資料員提交,以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。

三、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1、與監(jiān)理部門的配合,關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督,虛心聽取提出的意見和建議,加強(qiáng)理解和配合,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。

2、由于本工程的施工工期緊張,現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時(shí)間安排值班人員以及時(shí)對工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可,為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

3、對于驗(yàn)收、檢查項(xiàng)目,我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約,以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。

4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定