市場部新年工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁市場部新年工作計劃范本我公司?市場部的工?作在領導的?正確指導及?部門員工的?努力下將_?__年的工?作劃上一個?滿意的句話?。為再接再?厲，特做出?市場部年度?工作計劃和?內(nèi)容提綱。?1市場部?職能2市?場部___?架構3市?場部年度工?作計劃市場部新年工作計劃范本（二）?實行精兵簡?政、優(yōu)化銷?售___架?構實行嚴?格培訓、提?升團隊作戰(zhàn)?能力科學?市場調(diào)研、?督促協(xié)助市?場銷售協(xié)?調(diào)職能部門?、樹立良好?企業(yè)文化?把握市場機?會、制定實?施銷售推廣?信息收集?反饋、及時?修正銷售方?案一市場?部職能：?市場部直接?對銷售總經(jīng)?理負責，是?企業(yè)的靈魂?，其工作職?能在生產(chǎn)、?銷售、服務?中的作用十?分重要，是?銷售環(huán)節(jié)核?心的組成部?分，作為市?場部，重要?的工作是協(xié)?助總經(jīng)理收?集、制訂、?執(zhí)行。衡量?市場部工作?的標準是：?銷售政策、?推廣計劃是?否科學、執(zhí)?行力度是否?嚴謹。1?.市場部作?用:直接?對總經(jīng)理負?責，協(xié)助總?經(jīng)理進行市?場策劃、銷?售計劃的制?定和實施。?督促銷售?部年度工作?計劃的進行?事實。全?面協(xié)調(diào)各部?門工作職能?。是企業(yè)?的靈魂。?2.市場部?工作標準：?準確性?及時性協(xié)?調(diào)性規(guī)劃?力計劃性?執(zhí)行力?3市場部工?作職能：?制定年度、?季度銷售計?劃、協(xié)助銷?售部執(zhí)行。?協(xié)調(diào)各部?門特別是研?發(fā)生產(chǎn)部的?協(xié)調(diào)工作。?___銷?售部進行系?列培訓。?監(jiān)控銷售成?本、對銷售?區(qū)域人員指?導性的增減?、調(diào)控制?定、督促、?實施必要的?銷售推廣。?專賣店形?象的管理、?建設、導購?、督導的培?訓。銷售?客戶檔案統(tǒng)?計、歸納、?整理。全?面收集銷售?、市場信息?，篩選整理?形成方案上?交相關部門?三市場部?工作計劃?1制定__?_年銷售工?作計劃:科?學嚴謹?shù)钠?析現(xiàn)有市場?狀況和銷售?狀況,揚長?避短、尋求?機會、制定?___年市?場部和銷售?部工作任務?和工作計劃?。2實行?精兵簡政、?優(yōu)化銷售_?__架構:?認真分析了?解目前銷售?部___架?構、根據(jù)市?場情況合理?性、在市場?精耕的前提?下，精兵簡?政、調(diào)整局?部人員、控?制銷售成本?、挖掘人員?潛力、激發(fā)?工作熱情、?感受工作壓?力、努力作?好各自市場?銷售工作。?3嚴格實?行培訓、提?升團隊作戰(zhàn)?能力:集中?培訓、努力?使所有員工?充分掌握公?司銷售政策?、產(chǎn)品知識?、應用技術?知識、營銷?理論知識，?形成學習型?團隊、競爭?型團隊、創(chuàng)?新型團隊。?品知識系?統(tǒng)培訓銷?知識系統(tǒng)培?訓業(yè)執(zhí)行?標準培訓?“從優(yōu)秀到?左卓越”-?-企業(yè)人在?企業(yè)自律守?則培訓售?人員職業(yè)道?德培訓售?人員必備素?質(zhì)培訓用?技術及公司?產(chǎn)品培訓（?應用中心或?工程師培訓?）4科學?市場調(diào)研、?督促協(xié)助市?場銷售:市?場部的核心?工作就是協(xié)?助、指導銷?售部和各區(qū)?域不斷的提?升品牌力、?鞏固銷售力?。因此，市?場部只有不?斷的了解市?場、拜訪市?場、調(diào)研競?品、分析原?因、找出差?距、并針對?各區(qū)域實際?情況匯報總?經(jīng)理、并給?予各區(qū)域給?予明確的指?導銷售思想?、思路、方?法。以上都?以表格形式?，各區(qū)域經(jīng)?理必須按月?完成5協(xié)?調(diào)部門職能?、樹立良好?企業(yè)文化:?行政人事部?：行政人事?部門的功能?和職責就是?直接對總經(jīng)?理負責、協(xié)?調(diào)各部門工?作、建立完?整的人事檔?案，制定科?學的人才競?爭獎懲機制?，考察各部?人員工作情?況，在市場?部的建議和?科學的數(shù)字?、事件、和?市場情況下?，不斷為企?業(yè)儲備人才?，挖掘銷售?人員潛力,?致力于銷售?的提高和市?場的發(fā)展。?研發(fā)部生?產(chǎn)部：研發(fā)?生產(chǎn)部門的?職責是以市?場需求為導?向，通過市?場需求，不?斷優(yōu)化產(chǎn)品?結構和產(chǎn)品?功能、把握?產(chǎn)品質(zhì)量、?嚴格推行I?SO-__?_質(zhì)量體系?，向市場推?出競爭力產(chǎn)?品。因此，?市場部每月?都會給出市?場信息、競?品信息、銷?售情況信息?，使該部門?能及時、客?觀、科學把?握市場新動?態(tài)（范本）?、航標，在?不斷調(diào)整自?身產(chǎn)品不足?之處的同時?，并為企業(yè)?研發(fā)、生產(chǎn)?適合客戶和?市場需求的?好產(chǎn)品來贏?得市場和客?戶。銷售?部：銷售部?是企業(yè)的先?鋒___、?是貼近市場?的偵察兵、?是是企業(yè)發(fā)?展的硬武器?。他們的職?責就是不斷?的開拓銷售?通路、尋求?最適合企業(yè)?發(fā)展的戰(zhàn)略?合作伙伴，?不斷的把企?業(yè)的產(chǎn)品推?向市場、同?時向市場提?供科學的前?沿信息，而?市場部在捕?捉市場信息?的前提下，?結合企業(yè)實?際情況，制?定強有力的?市場方案和?銷售策略，?最有力的樹?立企業(yè)“靈?魂”的作用?。財務部?：直接對總?經(jīng)理負責，?如果說市場?部是“靈魂?”、銷售部?是“先鋒”?、是“轟炸?機”，那財?務部則是企?業(yè)的“大閘?”、是企業(yè)?運作、健康?發(fā)展的“動?脈”，它的?職責是制定?企業(yè)科學年?度預算、結?算，把屋企?業(yè)的贏利，?及時的為總?經(jīng)理提供合?理的生產(chǎn)成?本預算、市?場推廣預算?、銷售成本?預算、風險?和利益的客?觀評估。作?為市場部,?在結合企業(yè)?的實際情況?、市場的實?際情況、客?戶的實際情?況、制定合?理的推廣方?案和費用，?上交總經(jīng)理?或與財務部?進行溝通，?使之切實可?行，使企業(yè)?發(fā)展利益的?最大化。?市場留守、?物流部：直?接對銷售部?負責，他們?的職責就是?及時了解定?單信息，并?及時轉交生?產(chǎn)步，以最?快的速度、?最低的物